項目實施方案范文合集九篇

項目實施方案范文合集九篇項目實施方案篇1

目前企業(yè)培訓(xùn)或多或少都存在著“學(xué)”與“習(xí)”結(jié)合不緊密、“學(xué)”與“用”脫節(jié)的現(xiàn)象，有些培訓(xùn)想起來“心動”、聽起來“激動”、回到崗位上“原地不動”，企業(yè)的培訓(xùn)管人員想盡辦法來提高培訓(xùn)的實效性，但總是收效不大，這也是人力資源部門的一大困惑。

該課程是依據(jù)成年人學(xué)習(xí)的原理，結(jié)合企業(yè)的實際情況而設(shè)計開發(fā)的主要針對支行長群體的實戰(zhàn)類課程，因為成年人必須自己想學(xué)才能學(xué)，必須有用才會學(xué)，必須見到成效才會學(xué)，但是，成年人有著非富的工作和生活經(jīng)驗，這些經(jīng)驗非常保貴，所以該課程設(shè)計了“課程+實踐+行動學(xué)習(xí)”教學(xué)方式，用科學(xué)的方法激發(fā)學(xué)員已有的經(jīng)驗和主動思考的意識，引導(dǎo)學(xué)員自己解決問題并提升解決問題的能力，使參訓(xùn)學(xué)員在真實的情境中學(xué)習(xí)、演練，并用所學(xué)知識解決工作中的實際問題，從而達到學(xué)習(xí)與實踐的緊密結(jié)合。

1.企業(yè)中層管理人員行動學(xué)習(xí)項目，擬幫助學(xué)員提升管理技能，培養(yǎng)出一批符合市場發(fā)展需要的優(yōu)秀中基層干部隊伍。

2.聚焦組織中的問題，圍繞企業(yè)關(guān)注的重點，如“執(zhí)行力提升”“團隊管理”等內(nèi)容，通過課程學(xué)習(xí)、課后實踐、行動學(xué)習(xí)等方法，不斷發(fā)現(xiàn)問題、分析問題，找出解決問題的方案，并推動問題的解決。

3.建立一套基于行動學(xué)習(xí)的管理干部培養(yǎng)機制，推動管理培訓(xùn)創(chuàng)新，實現(xiàn)“帶著問題學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中行動，在行動中學(xué)習(xí)”的創(chuàng)新培訓(xùn)理念。

一、建議安排課程：

1.用提問來領(lǐng)導(dǎo)

2.創(chuàng)新思維工具訓(xùn)練

3.復(fù)盤：

A.復(fù)盤的步驟：

回顧目標

評估結(jié)果

分析原因

總結(jié)規(guī)律。

B.復(fù)盤的態(tài)度：

開放心態(tài)

坦誠表達

實事求是

反思自我

集思廣益

A.行動學(xué)習(xí)

行動學(xué)習(xí)是一小組人共同解決組織實際存在問題的過程和方法。行動學(xué)習(xí)不僅關(guān)注問題的解決，也關(guān)注小組成員的學(xué)習(xí)發(fā)展以及整個組織的進步。簡單而言，行動學(xué)習(xí)就是：帶著組織存在的真實問題開始學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的過程同步為組織解決問題，提升績效。

B.提問力

提問力能夠通過提出引發(fā)他人思考的問題，促進個人/團隊去發(fā)現(xiàn)其所需的行動，同時使人們承諾與實踐。

提問力相關(guān)知識結(jié)構(gòu)圖：

提問力的促動技術(shù)——聚焦式會話法

C.對話力

對話力-提升創(chuàng)造力

對話力相關(guān)知識結(jié)構(gòu)圖：

對話力的促動技術(shù)——世界咖啡

D.共識力

共識力相關(guān)知識結(jié)構(gòu)：

A.共識力的促動技術(shù)——愿景共識

發(fā)掘共同愿景

團隊共創(chuàng)

4.決策力

決策力相關(guān)知識結(jié)構(gòu)

決策力的促動技術(shù)——群策群力

1、激發(fā)團隊的積極性和創(chuàng)造性

從一開始的目標制定，整個團隊參與其中。團隊的積極性、創(chuàng)造性和對目標達成的渴望均被激發(fā)到最高點

2、最大限度展示解決方案

在頭腦風(fēng)暴環(huán)節(jié)將可以最大限度的將可能的解決方案展示出來，從而極大擴展決策的空間。

3、優(yōu)中選優(yōu)，使最終策略更合理

整個過程就像一個漏斗。從頭腦風(fēng)暴到團隊共創(chuàng)，再到想法陳列，經(jīng)過了兩輪的篩選，從最初可能的解決方案確定后的可行方案

項目實施方案篇2

明年我縣將計劃采購xx萬元的多媒體、教師及學(xué)生電腦設(shè)備，由于這次項目采購資金規(guī)模大，為了讓物美價廉、功能實用的設(shè)備進入校園，同時規(guī)范項目參數(shù)制定及采購程序，特此計劃召開電教設(shè)備項目參數(shù)論證會。

一、總則：設(shè)備技術(shù)成熟，價格在教育廳預(yù)算限定范圍內(nèi)，功能實用，有一定的市場占有率，有一定的品牌知名度，售后服務(wù)本地化。

二、論證會專家組成員：由3名校長、4名學(xué)校電腦老師組成。推薦以下人員為論證會專家組成員：xxx，xx，xx，xx，xx，xx，xx。論證會由電教儀器站組織，由一名教育局副局長或紀檢監(jiān)察室監(jiān)督論證過程。

三、論證會形式：

1、走出去：到一些已安裝了相關(guān)設(shè)備的學(xué)?？疾焓褂眯Ч⒎?wù)質(zhì)量。

2、請進來：發(fā)布參數(shù)征集相關(guān)消息，邀請三家以上產(chǎn)品供應(yīng)商到教育局演示他們的產(chǎn)品。

四、論證過程：

由供應(yīng)商演示自己的產(chǎn)品，論證專家根據(jù)商家的演示，對商家所演示的功能、效果進行評估。

五、供應(yīng)商提供的資料：

1、演示用產(chǎn)品一套。

2、能證明售后服務(wù)本地化的材料。至少在市級有售后服務(wù)站，保修期內(nèi)能上門服務(wù)，出示相關(guān)委托或授權(quán)托書，目前沒有售后服務(wù)站的可以出示承諾書。

3、用戶證明售后服務(wù)質(zhì)量的材料。能證明采購有這類設(shè)備的合同，售后服務(wù)質(zhì)量用戶證明。

4、參評設(shè)備參數(shù)紙質(zhì)及電子文檔。

六、論證報告：

根據(jù)商家演示、查看商家提供的材料、上網(wǎng)搜索相關(guān)信息、核查商家提供的資料，經(jīng)大家討論，形成論證報告，確定今后我縣采購的電教設(shè)備所需要的主要功能和參數(shù)。

電教儀器站

項目實施方案篇3

為了我村貧困戶的增收速度，落實好我村扶貧項目的順利實施，加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程，使群眾增產(chǎn)增收，經(jīng)村委會干部和貧困戶走訪見面，進行引導(dǎo)，特定出我村20xx年扶貧實施方案：

一、項目建設(shè)的實施原則

1、堅持經(jīng)濟建設(shè)與生態(tài)環(huán)境保護相結(jié)合，?？顚Ｓ玫綉舻脑瓌t

2、根據(jù)我村的實際情況，采取自愿，村上指導(dǎo)，項目自選，落實到戶。

二、項目建設(shè)的內(nèi)容及規(guī)模

1、果蔬大棚建設(shè)地點：三解村北堡子、西堡子。占地面積：20畝，共建17個大棚

2、分別在三解村三組、七組、十組打扶貧機井三眼。3、扶持養(yǎng)殖業(yè)12戶，養(yǎng)羊144只。

三、投資規(guī)模及資金來源

1、果蔬大棚17個，17戶，單棚造價19228元，總投資312375元。貧困戶自籌142375元，以產(chǎn)業(yè)帶動貧困戶脫貧致富，需政府每戶扶持8000元共計137400元。

2、養(yǎng)殖12戶，養(yǎng)羊144只，總投資144000元，養(yǎng)殖戶自籌67200元。國家扶貧資金每只補助400元，共需國家扶貧資金57600元。

3、扶貧井三眼，分別在3組、7組、10組實施，單井造價55000元，總投資165000元，群眾自籌6萬元，需國家扶貧資金補助105000元。

四、項目建設(shè)時間：35天

五、社會效益:

通過本項目的實施，不但可以為本村貧困戶帶來可觀的經(jīng)濟效益，同時也可以促進本村的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，提高土地的經(jīng)濟效益。同時可以輻射帶動更多的農(nóng)民科技致富奔小康。

六、結(jié)論:

該項目以本村土地資源、氣候條件、人力資源為依托，利用新技術(shù)實施標準化生產(chǎn)，經(jīng)濟上合理，并且立項依據(jù)充分可靠，設(shè)計和籌資方案合理。項目建設(shè)實施后，能獲得較好的經(jīng)濟效益、社會效益，是國家扶持貧困地區(qū)發(fā)展，增加農(nóng)民收入的一個好項目。望上級部門給予批準實施。

桑鎮(zhèn)三解村委會20xx年11月1日

興平市桑鎮(zhèn)三解村扶貧項目

領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：趙建武

副組長：貟顯倫

成員：秦亞平監(jiān)

督小組：桑鎮(zhèn)三解村委會

20xx年11月1日

項目實施方案篇4

為了確保秋糧生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展，中央財政下達專項資金用于產(chǎn)糧大縣易受寒露風(fēng)階段性低溫影響的單雙晚稻增尿素、氯化鉀或噴磷酸二氫鉀、赤霉素等補助。為把中央補助資金落到實處，切實提高資金使用效益，根據(jù)我縣單雙晚稻生產(chǎn)實際，現(xiàn)制定《縣20xx年水稻綜促早熟補助資金項目實施方案》。

一、補助對象和范圍

水稻綜促早熟補助資金重點用于我縣單雙晚稻，全縣補助面積21萬畝，其中單季晚稻14萬畝，雙季晚稻7萬畝，每畝補助5元，補助資金105萬元，具體實面積和補貼資金見附表。

二、實施方式

水稻綜促早熟補助政策按照先作業(yè)后補助、先公示后兌現(xiàn)的程序，采取資金直接補助方式。由縣將補助面積分解到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)分解到村，鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村指導(dǎo)農(nóng)戶進行綜促早熟作業(yè)。作業(yè)地塊應(yīng)盡量集中連片。項目村對綜作業(yè)情況進行登記造冊和公示，經(jīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)匯總審核，縣級農(nóng)業(yè)和財政部門復(fù)核后，在全縣范圍內(nèi)公示，公示期不少于7天。公示無異議后，由財政部門將補助資金采取“一卡通”補給農(nóng)民或服務(wù)組織等。

三、加強指導(dǎo)監(jiān)督

1、水稻綜促早熟補助項目是國家促進秋糧生產(chǎn)重要措。各有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和單位要充分認識這項工作的重要性和政治意義。補助資金實行?？顚Ｓ?，專項用于單雙晚稻綜促早熟補助。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要嚴把資金使用關(guān)，不得虛報假領(lǐng)，不得優(yōu)親厚友，不得擠占挪用，不得擴大使用范圍。

2、強化宣傳，加強審核。通過電視、廣播、短信、技術(shù)培訓(xùn)和明白紙等多種形式，盡快讓基層干部吃準政策，讓廣大農(nóng)民群眾家喻戶曉，切實調(diào)動農(nóng)民生產(chǎn)積極性。水稻綜促早熟補助資金依據(jù)農(nóng)戶綜情況或給予補助，有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村要加強審核，縣土站會同有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)對作業(yè)面積和作業(yè)質(zhì)量進行檢查核實。

3、縣土站和各有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)辦要根據(jù)晚稻生育進程，結(jié)實際，制定切實可行技術(shù)方案，并利用農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)、縣鄉(xiāng)廣播臺、縣電視臺，短信、明白紙等渠道和形式發(fā)布技術(shù)方案和措，推廣晚稻綜技術(shù)。

4、項目實完成后，有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)要于10月10日前上報水稻綜促早熟補助資金項目實情況、補助資金申請和補助清冊，縣有關(guān)單位根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)提交的材料，在進行核查后及時撥付發(fā)放補助資金。郵箱：。聯(lián)系電話：、，。

項目實施方案篇5

為認真貫徹落實遂市財社72號文件精神，做好勞務(wù)品牌培訓(xùn)項目工作，努力提升勞務(wù)品牌質(zhì)效，增強就業(yè)競爭能力，推進我區(qū)勞務(wù)經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展，保持全區(qū)就業(yè)局勢穩(wěn)定，特制定20xx年勞務(wù)品牌培訓(xùn)項目實施方案。

一、培訓(xùn)目標

20xx年，全區(qū)勞務(wù)品牌項目培訓(xùn)任務(wù)400人。培訓(xùn)合格率達90%，出勤率達95%，就業(yè)率達80%以上。

二、培訓(xùn)的重點

一是對新成長的勞動力和失去工作返鄉(xiāng)的農(nóng)民工；二是區(qū)內(nèi)家庭服務(wù)業(yè)從業(yè)人員；三是失業(yè)人員針對個人實際情況和用工需求開展中短期的職業(yè)技能培訓(xùn)。

三、培訓(xùn)的實施

邀請招標。由區(qū)勞務(wù)開發(fā)辦公室組織邀請招投標，于7月30前刊登招標公告，對參與投標的各類職業(yè)技能培訓(xùn)機構(gòu)篩選擇優(yōu)，在評標會上綜合核定各中標機構(gòu)承擔20xx年勞務(wù)品牌培訓(xùn)項目任務(wù)。

操作辦法

1、參與招投標的培訓(xùn)機構(gòu)范圍及條件

范圍：凡經(jīng)區(qū)人力資源和社會保障局和區(qū)財政局共同認定的區(qū)內(nèi)職業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)。

①年培訓(xùn)規(guī)模應(yīng)不低于500人。

②有與技能培訓(xùn)工種、人數(shù)相適應(yīng)的培訓(xùn)場所和辦公用房，教學(xué)、實習(xí)、實驗設(shè)施和設(shè)備，有充足的學(xué)習(xí)工位。

③配備有專職校長與教學(xué)管理人員，有從事職業(yè)指導(dǎo)和就業(yè)服務(wù)的相關(guān)人員，財務(wù)管理人員應(yīng)具有財會人員資格證書；配備有與技能培訓(xùn)相適應(yīng)、結(jié)構(gòu)合理的專兼職教師隊伍。

④具有與技能培訓(xùn)專業(yè)相對應(yīng)的教學(xué)計劃、大綱和教材。

⑤建立有包括辦學(xué)章程與發(fā)展規(guī)劃、教學(xué)管理、教師管理、學(xué)生管理、財務(wù)及衛(wèi)生安全管理、設(shè)備管理等各項管理制度。

2、參訓(xùn)對象

法定勞動年齡，自愿參加勞務(wù)品牌培訓(xùn)的城鄉(xiāng)勞動者。

3、投標程序

符合品牌培訓(xùn)條件的培訓(xùn)機構(gòu)，可向我區(qū)勞務(wù)開發(fā)辦公室提交與基礎(chǔ)條件相符的相關(guān)證明和資料。

區(qū)勞務(wù)開發(fā)辦公室對培訓(xùn)機構(gòu)提交的資料進行復(fù)核認定；

經(jīng)復(fù)核、認定符合培訓(xùn)條件的培訓(xùn)機構(gòu)可向勞務(wù)開發(fā)辦公室提出勞務(wù)品牌培訓(xùn)招投標要求，并提交與招投標相符的各類資料；在規(guī)定的時限內(nèi)向區(qū)勞務(wù)開發(fā)辦公室投標；投標書遞交7份，遞交的投標書在密封后加蓋單位和法定代表人的印鑒，于具體公告日后的10天內(nèi)交勞務(wù)開發(fā)辦公室。

區(qū)勞務(wù)開發(fā)辦公室將于投標結(jié)束的5天內(nèi)邀請有關(guān)單位負責人和專家，組成評審小組，采取集體評議方式對投標的單位進行評審，確定各單位中標情況，并將評標結(jié)果書面通知中標單位，中標單位在三日內(nèi)交繳履約保證金并簽訂培訓(xùn)協(xié)議。

培訓(xùn)機構(gòu)根據(jù)中標的勞務(wù)品牌培訓(xùn)專業(yè)和人數(shù)，組織符合參訓(xùn)對象條件的人員進行培訓(xùn)；在每期培訓(xùn)班開班時必須書面請示，由培訓(xùn)驗收監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組對參訓(xùn)人員進行復(fù)核后方可開班。

4、驗收程序

在培訓(xùn)結(jié)束前3日內(nèi)向區(qū)勞務(wù)開發(fā)辦公室書面申請，由區(qū)勞務(wù)辦公室、培訓(xùn)驗收領(lǐng)導(dǎo)小組組織對參加培訓(xùn)的人員進行考試考核。對需要進行職業(yè)技能鑒定的，試卷必須從國家職業(yè)技能鑒定試題庫中提取，否則考試無效?？荚嚭细衤蔬_到90%以上的，培訓(xùn)機構(gòu)才有資格申請培訓(xùn)補貼。

5、補貼標準

該項目培訓(xùn)的補貼標準為500元/人執(zhí)行。

四、工作要求

加強組織協(xié)調(diào)，做好宣傳發(fā)動。要繼續(xù)發(fā)揮區(qū)勞務(wù)辦開發(fā)辦公室的協(xié)調(diào)作用，充分調(diào)人社、財政、就業(yè)等部門的積極性，切實履行職能職責，進一步加強對勞務(wù)品牌培訓(xùn)項目的組織領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。同時強化對培訓(xùn)的監(jiān)管，加強綜合管理，建立由培訓(xùn)、監(jiān)督、就業(yè)等工作的協(xié)調(diào)機制，研究制定政策，提高好銜接工作，并精心組織實施，確保培訓(xùn)質(zhì)量。要圍繞技能就業(yè)培訓(xùn)的主題，加大技能就業(yè)培訓(xùn)工作實施的宣傳力度，努力擴大技能就業(yè)培訓(xùn)的社會影響，形成全社會關(guān)注和支持技能就業(yè)培訓(xùn)的良好氛圍，推動勞務(wù)品牌培訓(xùn)項目工作的順利開展。抓好一批技能就業(yè)培訓(xùn)學(xué)員典型，樹立樣板，用致富學(xué)員事跡進一步激發(fā)廣大城鄉(xiāng)勞動力參加培訓(xùn)和外出務(wù)工的積極性。

嚴格項目管理，公開招投標。繼續(xù)實行培訓(xùn)項目管理，公開進行勞務(wù)品牌培訓(xùn)項目招投標。要分別根據(jù)本級所承擔的農(nóng)民工培訓(xùn)任務(wù)，確定分布合理的培訓(xùn)工種，嚴格按照招投標要求規(guī)范操作，在招投標過程中，勞務(wù)開發(fā)辦公室要繼續(xù)邀請紀委、招標辦等有關(guān)單位的相關(guān)人員對招投標進行全程監(jiān)督，要強化過程監(jiān)督和效果評估。要現(xiàn)場隨機抽取人員組成評標委員會，獨立評標，新聞媒體參與并追蹤報道，確保招投標的公正、公開、公平。

注重績效考核。要加強對勞務(wù)品牌培訓(xùn)的督導(dǎo)檢查，對承擔勞務(wù)品牌培訓(xùn)任務(wù)的定點培訓(xùn)機構(gòu)要堅持實名制和動態(tài)管理，必須建立學(xué)員基本情況、培訓(xùn)情況及就業(yè)情況等方面內(nèi)容的臺帳，嚴格按培訓(xùn)要求進行規(guī)范運作，保質(zhì)保量地完成任務(wù)。注重將培訓(xùn)與就業(yè)掛鉤，加強培訓(xùn)效益評估，通過培訓(xùn)促進就業(yè)，切實提高培訓(xùn)的針對性、實用性和有效性。每月及時上報工作進展情況，做好半年、年終工作自查總結(jié)。同時要按照工作的目標任務(wù)及要求，對各培訓(xùn)機構(gòu)工作的實際效果作出評估，并予以通報，確保農(nóng)村就業(yè)培訓(xùn)順利實施、取得實效。

監(jiān)督管理。中標單位必須按照項目管理要求，根據(jù)所中標的培訓(xùn)項目組織實施培訓(xùn)，并隨時接受項目過程監(jiān)督，切實規(guī)范培訓(xùn)，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

項目實施方案篇6

為改善農(nóng)村居住和生產(chǎn)生活條件，提高農(nóng)民生活質(zhì)量，節(jié)約土地資源，增加耕地有效面積，提高耕地實際利用率，大力發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、促進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)調(diào)整、實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟效益，切實增加農(nóng)民收入，改善生態(tài)環(huán)境，實現(xiàn)農(nóng)村經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展，推動城鄉(xiāng)一體化進程。為確保建設(shè)用地增減掛鉤工作順利有效實施，切實保障項目區(qū)農(nóng)民根本利益，加快項目組織實施進程，規(guī)范操作、科學(xué)管理、提高效能。根據(jù)《中華人民共和國土地管理法》、《中華人民共和國土地管理法實施條例》、《省實施土地管理法辦法》及省、市、縣有關(guān)建設(shè)用地置換相關(guān)規(guī)定，結(jié)合我鎮(zhèn)實際，制定本實施方案。

一、項目實施總體要求

按照科學(xué)發(fā)展觀的總體要求，著力提高農(nóng)村經(jīng)濟質(zhì)量和效益，著力實現(xiàn)農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展和人口、資源、環(huán)境相協(xié)調(diào)，著力提升農(nóng)村公共服務(wù)設(shè)施能力，扎實推進農(nóng)村社會全面進步，努力實現(xiàn)農(nóng)村繁榮、富裕、和諧、穩(wěn)定的良好社會局面。

二、項目實施原則

因地制宜原則

項目規(guī)劃設(shè)計與土地利用總體規(guī)劃、村鎮(zhèn)建設(shè)總體規(guī)劃等相銜接。基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)設(shè)施等規(guī)劃設(shè)計要體現(xiàn)共建共享的原則。

項目實施要充分尊重農(nóng)民意愿，項目建成后要有效改善農(nóng)民的生產(chǎn)生活條件，要有效促進新農(nóng)村的經(jīng)濟社會發(fā)展，切實提高農(nóng)村農(nóng)民的收入水平。

三、項目實施方法

㈠明確職責

1、民為主。項目實施堅持村民自愿原則，召開項目所在地村民會議，征求意見，確保做到戶戶都表態(tài)同意，并簽訂同意實施的意見書，充分調(diào)動項目區(qū)群眾的積極性，保證項目實施有穩(wěn)定和諧的建設(shè)環(huán)境。

2、村負責。要明確“村兩委”在項目建設(shè)中的責任，確保項目所在村班子健全，有戰(zhàn)斗力、號召力、有威信，充分發(fā)揮村“兩委”在房屋拆遷、土地整理和新村建設(shè)中的戰(zhàn)斗堡壘作用。

3、鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)。鎮(zhèn)政府是項目實施的主體，要充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)作用，統(tǒng)一制定項目實施方案，具體落實項目實施任務(wù)，確保項目順利開展。

㈡嚴格標準

1、統(tǒng)一拆遷標準。房屋丈量、登記、標準要一把尺子量到底，要嚴格按照鎮(zhèn)制定的標準執(zhí)行，要公平、公正、公開，切實保護群眾利益。

2、統(tǒng)一宅基地分配。需要建房戶由村統(tǒng)一在規(guī)劃點提供宅基地，群眾可采取自建、聯(lián)建或代建的方式進行建設(shè)。政府配套必要的基礎(chǔ)實施。

3、統(tǒng)一宅基地整理。舊村拆遷后，依據(jù)項目規(guī)劃，宅基地統(tǒng)一整理成耕地，歸還到原權(quán)屬單位。

四、項目組織實施

㈠籌備階段

1、成立組織

鎮(zhèn)政府成立鎮(zhèn)建設(shè)用地增減掛鉤領(lǐng)導(dǎo)組，由鎮(zhèn)長任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，國土、規(guī)劃、財政、水利、農(nóng)辦等部門成員組成的領(lǐng)導(dǎo)組，統(tǒng)一組織項目的實施。

2、工作職責

工作組及村兩委職責：房屋丈量登記、協(xié)議簽定、房屋拆遷、拆遷戶安置、宅基地面積丈量登記、提供凈地供整理、施工環(huán)境保障、施工質(zhì)量監(jiān)督。

國土所職責：制定方案、資料收集、技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量把關(guān)、招投標、竣工驗收等工作。

3、宣傳動員

召開項目涉及的村民組代表大會，介紹項目基本情況，宣傳項目實施原則、方法、目的和意義，表明政府態(tài)度，爭取群眾響應(yīng)、支持、配合。

4、召開專題會議

鎮(zhèn)黨委、政府召開項目專題工作會，研究討論項目實施有關(guān)政策、措施，確定工作思路和流程，制定項目實施方案，各項目點成立建設(shè)用地增減掛鉤村民理事會組織。

5、組織群眾遷墳

進村入戶做好墳?zāi)购瞬榈怯洠_定墳?zāi)惯w移補助標準，確保在開工整理前將墳?zāi)惯w出。

6、房屋丈量登記

⑴房屋必須是權(quán)屬明晰無爭議，方可登記。存在爭議的，爭議解決后才可登記。

房屋建設(shè)年限以建房許可證為準，無建房許可證的，由戶主按實際申報，登記人員予以核實。

違法建設(shè)的建筑物經(jīng)處理后予以登記。

勘丈登記人員須認真負責，要公開公正實事求是，確保登記結(jié)果真實。

五、拆遷和安置

㈠拆遷范圍

金華、黃店、半店等村已確定的部分村民組。

㈡拆遷時限

20xx年4月26日—6月26日。

㈢工作步驟

1、鎮(zhèn)拆遷領(lǐng)導(dǎo)組會同涉及項目村兩委分村民組召開群眾會議，動員、宣傳、討論研究拆遷方案。

2、由鎮(zhèn)丈量工作組人員在6月26日前對每戶進行現(xiàn)場丈量拆遷面積，察看房屋結(jié)構(gòu)，并登記造冊，簽訂拆遷協(xié)議。

3、自拆階段：20xx年5月26日—6月11日，即拆遷戶自行拆除所有建筑物及附屬設(shè)施；

4、幫拆階段：20xx年6月11日—6月26日，由鎮(zhèn)建設(shè)用地增減掛鉤項目領(lǐng)導(dǎo)組牽頭，幫拆小組予以幫拆。

5、在拆遷過程中，驗收組實行全程監(jiān)督，凡所有房屋及附屬物拆完并清理結(jié)束，經(jīng)驗收合格后，才能享受領(lǐng)取拆遷費。

㈣拆遷補償標準：見附表2

㈤獎懲措施

獎勵：鼓勵農(nóng)戶自行拆遷，自協(xié)議簽訂之日起在10日內(nèi)拆除完畢，經(jīng)驗收合格，一次性給予拆遷費的10%獎勵；在15內(nèi)拆除完畢，經(jīng)驗收合格，一次性給予拆遷費的5%獎勵。在拆遷過程中，安全責任自負。拆遷對象戶如放棄自行拆遷房屋，在簽訂協(xié)議之后，按上述時間主動清理完自家室內(nèi)外財物及附屬物，將房屋交付給鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)組，參照以上獎勵政策執(zhí)行。

六、安置措施

符合建房條件的，需要村提供宅基地的，有村居負責宅基地的調(diào)換、分配。

符合建房條件的，但不需村統(tǒng)一提供宅基地的，由建房戶在安置點插花建房的，給予建房戶每戶3500元的補助。

符合建房條件的，但不再建房的，給予每戶5000元的補助。

屬于一戶多宅的，不永許再建房，并不得享受建房補助。

七、復(fù)墾整理

項目區(qū)的宅基地，通過復(fù)墾整理后,要切實改善生態(tài)環(huán)境，提高土地生產(chǎn)力，增加可用耕地。按照“田平、路直、林配套”的要求，做好項目區(qū)土地復(fù)墾整理工作。

㈠土地平整

根據(jù)地形地貌特點，機械施工，分層次整平，符合“一油一稻”以及設(shè)施農(nóng)業(yè)精耕細作要求。田塊和格田面積根據(jù)地形而定。

㈡道路

結(jié)合項目區(qū)內(nèi)地形和原有農(nóng)村道路，布置生產(chǎn)道和田間道。便于農(nóng)戶生產(chǎn)，滿足小型農(nóng)用機械操作。

㈢資金

土地平整所需的費用均由政府統(tǒng)籌安排，無需群眾自籌。

㈣施工

按肥發(fā)實施。

八、拆遷戶在規(guī)定時間內(nèi)主動搬遷并交房、交宅基地的，建房過渡期間補助拆遷戶每月每戶200元房租費，作為臨時安置費。

項目實施方案篇7

縣委組織部：

xx村隸屬xx縣xx鎮(zhèn)，位于xx鎮(zhèn)東南面山區(qū)，總面積22.78平方公里，村轄5個村民小組，總?cè)丝?0xx人，全村耕地總面積5066畝。黨支部1個，黨員47人。屬漢、彝、白、藏等民族混居村。村“兩委會”于20xx年8月1日專題研究決定在上級的支持下，積極推進xx村村部改造工作，現(xiàn)將實施方案報告如下：

一、村部現(xiàn)狀

xx村村部于20xx搬遷至原大龍小學(xué)。建筑面積230㎡，因原大龍小學(xué)主要用于教學(xué)使用，不能適應(yīng)村“兩委”辦公及開展活動的需要。村部改造將有效提高村“兩委”服務(wù)群眾、服務(wù)農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的能力，對于提升新隆村發(fā)展水平，加快我鎮(zhèn)新農(nóng)村示范片建設(shè)進程具有非常重要的作用。

二、項目建設(shè)規(guī)模

經(jīng)村兩委及黨員和村民代表研究，并多次勘察、測量設(shè)計，廣泛聽取村民的建議和要求，并經(jīng)黨員和村民代表大會討論通過，決定將在原大龍小學(xué)已有建筑基礎(chǔ)上進行改造，改造建筑面積為230㎡。

三、項目建設(shè)的投資估算

投資估算依據(jù)：

根據(jù)現(xiàn)行市場單價該工程項目經(jīng)預(yù)算總投資3萬元。

投資概算：

1.天蓬乳膠漆38.5元/㎡；

2.內(nèi)墻面乳膠漆37.5元/㎡；

3.圍墻、廁所墻面乳膠漆34.5元/㎡；

4.外墻面乳膠漆：37.5元/㎡。

四、建設(shè)工期和進度安排

新隆村村部改造工程歷時兩個月實施完工，20xx年8月20日到20xx年9月20日完工。10月1日前投入使用。

五、項目實施期限和組織管理

建設(shè)方式：

該項目嚴格按照上級有關(guān)部門的要求進行施工。工程按照四議兩公開的程序，采取自建的方式進行。

組織管理：

xx村村部建設(shè)是村自建工程，工程實施由村委會負責，村黨支部負責項目建設(shè)環(huán)境的協(xié)調(diào)和工程質(zhì)量監(jiān)管。工程建設(shè)村兩委成員分工如下，并聘請部分黨員、村民代表參與監(jiān)督。

監(jiān)督員：xx、xx；

報賬員：xx、xx；

六、工程項目建成后效益分析

通過該項目的實施，將改善xx村村級組織活動陣地，提高黨支部的核心作用，增強黨支部的凝聚力，有效的改善村級辦公條件。

項目實施方案篇81、發(fā)送加盟申請表：

當您已決定選擇藝網(wǎng)天恒科技有限公司品牌通聯(lián)展這個朝陽產(chǎn)業(yè)后，您可以填寫我們客服人員給您發(fā)放的資料中的《加盟申請表格》，然后傳真至總部。

2、簽定合同：

審核通過后，客服人員將通過郵件形式給您發(fā)送電子版合同樣本，您收到后在沒有任何異議的情況下，可通知我們向您發(fā)送正式合同，在發(fā)送正式合同之前，需向總部支付合作定金，定金額為合同金額的30%，總部收到合同定金后，會及時將合同原本三份快遞給您，在您收到后，請仔細核對合同內(nèi)容條款，然后將簽字蓋章后的三份合同原件寄回總部。

3、支付開戶費款項：

合同簽定后的5天時間內(nèi)，您可以根據(jù)自身情況，委托朋友或親自到北京，或通過銀行匯款形式向總部支付合同余款。

4、獲得渠道代理授權(quán)許可證書：

總部收到款項后，會將簽字蓋章后的合同原件一份、當?shù)厥跈?quán)許可證書一份、中國工商資訊聯(lián)播有關(guān)全套資料一并快遞郵寄給您。

5、尋找辦公場地：

您在收到郵件后，便可選找辦公場地了。

辦公場地的選擇可根據(jù)自己實際能力，參照附件《品牌通聯(lián)展團隊運營方案》內(nèi)容進行辦理。

6、注冊成立公司：

場地確定下來后，便可進行公司注冊，可根據(jù)自身資金狀況委托當?shù)卮砉具M行辦理，費用不是很高。具體可參照附件《品牌通聯(lián)展團隊運營方案》

7、購買辦公設(shè)備

可根據(jù)自身情況，確定公司規(guī)模而決定設(shè)備大小數(shù)量。

設(shè)備一般包括：電腦、電話、傳真、數(shù)碼相機、辦公桌椅等。具體可參考附件《品牌通聯(lián)展團隊運營方案》。

8、招聘人員團隊組建

可根據(jù)公司規(guī)模招聘相應(yīng)人員并制定工資制度。具體可參考附件《品牌通聯(lián)展團隊運營方案》。

9、展開培訓(xùn)

屬于獨家代理的合作伙伴，合同簽定后，總部會根據(jù)您的公司實際操作到位情況，進行實地培訓(xùn)。非獨家代理的合作伙伴，總部會進行不定性集中培訓(xùn)。

總部培訓(xùn)總負責人由品牌通全國運營總部首席運營官馮志亮先生掛帥。培訓(xùn)內(nèi)容包括：產(chǎn)品專業(yè)知識、員工心態(tài)、道德素質(zhì)、業(yè)務(wù)銷售技巧、電話實戰(zhàn)、產(chǎn)品運營方法等進行綜合培訓(xùn)。

10、進行拓展

以上都到位后，便可展開市場運作了。

可以將當?shù)仄髽I(yè)按行業(yè)進行分類，挑選當?shù)剌^有特點的行業(yè)，如餐飲、旅游、地產(chǎn)等作為突破口。屬于附件里公司操作型的，均可在團隊中設(shè)定分部門，讓員工各司其職，有利于員工集中精力，產(chǎn)生高的工作效率。

具體拓展方案可參照馮志亮先生撰寫的《品牌通全國運營手冊》進行客觀調(diào)配。

11、廣告同步

資金情況允許的情況，可適當投放廣告。適合獨家代理，非獨家代理可不用考慮廣告事宜。

廣告建議在當?shù)剌^有名氣的地方網(wǎng)站、地方報紙上刊播。

12、市場調(diào)研

業(yè)務(wù)拓展實施過程中，要不斷進行市場調(diào)研，采集不同行業(yè)企業(yè)信息，進行系統(tǒng)分類，找出各行業(yè)在當?shù)氐奶攸c，研究恰當?shù)倪\作模式。如果您自己沒有這方面專業(yè)人才，在進行招聘的同時，也可以隨時向總部進行咨詢，尋求解決方案。

13、客戶反饋

針對已發(fā)展的渠道代理商、終端客戶、或意向還沒簽單的客戶，要不時做好客戶回訪工作，一是做好客戶的售后服務(wù)工作，二是幫助扶持渠道商做好當?shù)厥袌?，以渠道商盈利為核心己要?/p>

項目實施方案篇9

一、指導(dǎo)思想

按照集團提出強總部項目管理的總體部署和要求，結(jié)合公司發(fā)展現(xiàn)狀與特點，以“三支持、四集中、兩控制”為核心內(nèi)容；以推進項目規(guī)范化、信息化管理為目標：強化總部服務(wù)功能、集約經(jīng)營和管控責任；把項目部打造成為成本中心、項目執(zhí)行中心和實施主體：將總部構(gòu)建成為利潤中心、項目決策中心和管控主體：使總部真正成為培育和引領(lǐng)企業(yè)核心競爭力的龍頭。

二、存在的障礙及基本對策

存在的障礙

1、管理中的慣性思維，對強總部項目管理新模式有一定的排斥性。

2、對強總部認識不到位、觀念轉(zhuǎn)變慢、受既得利益牽制的問題。

3、實施強總部項目管理新模式的心理準備不足，缺乏“兩級管控，一級核算”的.管控經(jīng)驗。

4、總部人才結(jié)構(gòu)不太合理，主要是缺乏熟悉項目經(jīng)營管理的行家里手，短期內(nèi)難以得到解決。

5、少數(shù)員工有畏難心理，對強總部信心不足，抱懷疑、觀望態(tài)度。

基本對策

1、加強對集團強總部項目管理制度體系的學(xué)習(xí)宣貫，在員工中開展培訓(xùn)，營造強總部項目管理的氛圍。

2、理解消化集團強總部項目管理制度體系，結(jié)合實際，創(chuàng)新與完善公司相關(guān)管理細則。

3、學(xué)習(xí)與借鑒先進施工企業(yè)的項目管理經(jīng)驗，培育新管控，改進舊模式，穩(wěn)步推進新老項目管控模式的交替。

4、在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，分別明確項目管理新老模式的負責人，確保新模式的循序漸進、老模式的平穩(wěn)終結(jié)。

5、明晰新舊體制運行與交替路徑，推進“兩級管控，一級核算”及“法人管項目”新體制的落地，逐步改進舊的“多級管控，多級核算”模式；逐步規(guī)范組織結(jié)構(gòu)管理，到20xx年，公司項目管理組織結(jié)構(gòu)規(guī)范程度達到零中間層標準，實現(xiàn)總部與市場的零距離對接。

6、完善項目管理責權(quán)利對等機制，優(yōu)化人才配置，培育強總部項目管理團隊；加強硬件設(shè)施等方面的建設(shè)，涵養(yǎng)人才成長與發(fā)展的環(huán)境，為培養(yǎng)可持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)新人才奠定基礎(chǔ)。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

1、成立公司強總部項目管理領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：胡建軍

副組長：謝幫銀

成員：肖云亮、路惠明、胡建偉、寧偉志、付燕、黎勝良、薛滄洋、龍鐵橋。

2、領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)制度機構(gòu)組、人力資源組、綜合宣傳組。胡建軍分管制度機構(gòu)組，謝幫銀分管人力資源組，胡建偉分管綜合宣傳組。其職責分工是：

⑴制度機構(gòu)組由辦公室、管理審計部負責人及相關(guān)人員組成，主要負責公司管理制度的編制、組織架構(gòu)、人員總編制、有關(guān)職級職數(shù)、部室職責職能的設(shè)計。

⑵人力資源組由人力資源部負責人及相關(guān)人員組成，主要負責公司各部室、各子分公司及項目部定編、定員、定崗以及各崗位職責的設(shè)計；負責人員的競聘上崗以及培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗、分流配置等工作。

⑶綜合宣傳組由黨群工作部負責人及相關(guān)人員組成，主要負責公司強總部項目管理實施過程中的宣傳、發(fā)動及思想政治工作。

3、關(guān)于項目管理新老模式交替的工作分工。考慮到目前新老模式的運行處在相輔相成、不可偏廢階段，為保證兩不誤，對新模式推行與老模式交替的工作分工如下：

⑴董事長兼總經(jīng)理胡建軍：為新模式推行與老模式交替的總負責人，在新舊體系交替過程中，工作重心放在老項目的運營與平穩(wěn)過渡上，確保舊模式向新模式的順利交替。

⑵黨委書記謝幫銀：協(xié)助總經(jīng)理做好新模式的推行工作，公司各部室按照強總部運行的分項方案及項目管理職能路徑予以推進。

四.推行實施的分項方案

1、公司強總部組織機構(gòu)建議。設(shè)“十一部一室”：辦公室、黨群工作部、人力資源部、紀檢監(jiān)察部、管理審計部、市場經(jīng)營部、成本預(yù)結(jié)算部、財務(wù)部、工程管理部、技術(shù)信息部、安全環(huán)保部、采購管理部。其中工程管理部、技術(shù)信息部合署辦公，實行兩塊牌子一套人馬。

2、總部部室定編定員建議。除10名公司領(lǐng)導(dǎo)外，總部部室人員總編制暫時控制在現(xiàn)有的113人以內(nèi)。下一步將依據(jù)集團對各部室職能職責的劃分進行人員的調(diào)整，各部室現(xiàn)有人數(shù)情況如下：

⑴辦公室15人；

⑵黨群工作部10人；

⑶人力資源部9人；

⑷紀檢監(jiān)察部7人；

⑸管理審計部7人；

⑹市場經(jīng)營部12人；

⑺成本預(yù)結(jié)算部22人；

⑻財務(wù)部11人；

⑼工程管理部9人；

⑽安全環(huán)保部6人；

⑾采購管理部5人。

3、部室負責人崗位編制基本原則。公司總部各部室負責人的崗位編制，分別按照各部室總編制控制；部室10人以下設(shè)1正1副；部室11人以上設(shè)1正2副。

4、硬件設(shè)施建設(shè)。

⑴總部辦公樓設(shè)株洲市紅旗中路嘉盛華府456號；

⑵單身公寓設(shè)株洲市荷塘區(qū)紅旗北路新城一號，建筑面積約1500平方米，可容納單身員工60名。

5、強總部建安項目的選擇。根據(jù)強總部項目管理模式要求，擬將以下項目首批納入強總部項目管理體系：

⑴四川威遠360㎡燒結(jié)項目，簽約量約1個億；

⑵重慶鋼廠1350m³；高爐項目，簽約量約1.5～2個億；

⑶北京遼寧大廈項目，簽約量約1.6個億；

⑷友誼房地產(chǎn)康馨家園項目，簽約量約1.5～2個億。

6、強總部項目管理體系的啟動與考核。

⑴項目啟動。①公司總部及時與業(yè)主及內(nèi)部相關(guān)人員溝通明確，闡述有關(guān)要求，并獲得相關(guān)支持；②明確項目目標和定位；③召開開工會或項目管理策劃交底會，統(tǒng)一思想，明確強總部項目管理工作標準及運作制度。

⑵項目考核。依據(jù)強總部項目管理工作標準運行考核規(guī)定，公司將細化考核辦法，并按照強總部項目管理考核模塊，從以下11個方面擬對總部各部室及項目部予以考核。

①組織管理：項目部部門設(shè)置；項目部部門負責人配置；項目部組建；分公司組織管理。

②項目策劃：市場經(jīng)營策劃編制與執(zhí)行；項目實施策劃編制與執(zhí)行；項目交竣工策劃編制與執(zhí)行。

③市場經(jīng)營支持：承接的項目質(zhì)量；市場經(jīng)營計劃編制與執(zhí)行；業(yè)務(wù)信息立項及跟蹤管理；項目投標管理；主合同簽訂與交底；客戶關(guān)系管理執(zhí)行；市場開拓獎勵方案制定與執(zhí)行。

④人力資源支持：人力資源整體規(guī)劃；項目部人力資源配置；定崗定編；人力資源的激勵；項目解散后人員分流管理。

⑤技術(shù)支持：技術(shù)投入的年度預(yù)算編制；施工技術(shù)資料支持與管理；技術(shù)進步與成果推廣；總部技術(shù)信息支持。

⑥采購集中管理：物資采購權(quán)限規(guī)定的執(zhí)行；采購計劃的編制與執(zhí)行；《合格供應(yīng)商名錄》建立、更新與應(yīng)用；采購招標；采購合同的簽訂與管理；物資配送、驗收、結(jié)算；供應(yīng)商的評價。

⑦租賃集中管理：租賃權(quán)限規(guī)定的執(zhí)行；租賃計劃的編制與執(zhí)行；《合格供應(yīng)商名錄》建立、更新與應(yīng)用；租賃招標；租賃合同的簽訂與管理；配送、驗收、結(jié)算；供應(yīng)商的評價；自有設(shè)備資產(chǎn)的保值增值。

⑧分包集中管理：分包權(quán)限規(guī)定的執(zhí)行；分包計劃的編制與執(zhí)行；《合格分包商名錄》建立、更新與應(yīng)用；分包招標

；分包合同的簽訂與管理；分包隊伍的現(xiàn)場管理、考核；分包結(jié)算；分包商的評價。

⑨資金集中管理：項目財務(wù)人員管理；項目成本核算；資金賬戶管理；資金預(yù)算管理；資金收入管理；資金支付管理。

⑩預(yù)結(jié)算控制：項目預(yù)結(jié)算人員管理；項目各項預(yù)算的編制與執(zhí)行；項目各項結(jié)算工作安排與執(zhí)行；預(yù)結(jié)算資料管理。

⑪；責任成本控制：項目成本管理策劃；項目成本控制；項目成本分析與考核；項目成本總結(jié)報告。

6.強總部項目管理制度建設(shè)。公司擬制組織與行政、黨群工作、紀檢監(jiān)察、人力資源、市場營銷、商務(wù)合約、工程、技術(shù)、財務(wù)、項目等10個管理手冊，共計100余個管理辦法。為對接集團強總部項目管理體系，以上公司管理手冊將按集團強總部項目“兩級管控，一級核算”模式予以修編，修編后的管理手冊計劃在四季度初頒發(fā)。

五、公司強總部項目管理運行的路徑

1、法人管項目體制運行路徑。

一是逐步推進公司法人管項目體制。即從20xx年9月份開始，凡公司新開工項目，一律納入強總部項目管理體系。并實施“兩級管控、一級核算”模式，公司總部為利潤中心、經(jīng)營成本控制中心，主要實施項目經(jīng)營與效益的管控；項目部為施工生產(chǎn)成本中心，主要實施項目施工組織與責任成本的管控。

二是逐步改進公司原有項目管理體制。即20xx年8月份以前，凡公司在建項目，不納入強總部項目管理體系，依然按原有的項目管控模式運行；但老項目終結(jié)后，其原有的項目管理體制不再延續(xù)，若再接續(xù)新的項目，則新項目一律納入公司法人管項目體系。

三是先行撤銷部分分公司。即從20xx年開始，撤銷項目管理分公司，并視情組建項目部；撤銷物資設(shè)備租賃分公司，建議并入集團租賃公司。

四是保留下來的安裝分公司、鋼結(jié)構(gòu)分公司和各區(qū)域分公司，其定位與運營按集團的要求進行。

2、強總部項目管理各階段