周南中學(xué)招聘崗位考核工作實(shí)施方案

第第頁周南中學(xué)招聘崗位考核工作實(shí)施方案依據(jù)《長沙市教育局直屬學(xué)校招聘老師公告》精神，經(jīng)市教育局、市人力資源和社會保障局備案認(rèn)可，現(xiàn)將我校招聘考核工作實(shí)施方案公布如下。一、招聘崗位畢業(yè)生崗位：語文、物理、化學(xué)、生物、政治、歷史、地理、電教各1人，英語、心理學(xué)、通用技術(shù)各2人，數(shù)學(xué)3人骨干老師崗位：數(shù)學(xué)、物理、化學(xué)、政治、歷史、地理各1人二、考核時間：20**年6月5日（星期日）上午8∶00開始三、考核地方：南周中學(xué)北校區(qū)（新校區(qū)）四、考核方法：1、全部參加考核人員都應(yīng)當(dāng)于上午8：00定時到學(xué)校，考核次序以抽簽的方式?jīng)Q議。2、電教、通用技術(shù)崗位考核由面試，試教和技能素養(yǎng)測試構(gòu)成，其他崗位的考核由面試和試教構(gòu)成，面試試教同時進(jìn)行。3、面試、試教時間每人共20分鐘（面對評委）；考核準(zhǔn)備時間1小時，試教、技能素養(yǎng)測試實(shí)在內(nèi)容現(xiàn)場抽取。4、考核滿分為100分（保管一位小數(shù)），其中面試、試教分值比為2:8，面試、試教和技能素養(yǎng)測試的分值比為2∶5∶3；考核最終得分為考核組評委去掉一個最低分和一個最高分后的平均分。5、考核評委小組在考核結(jié)束后現(xiàn)場評分、統(tǒng)分并宣布成績。6、參加考核的人員，憑本人《身份證》和《筆試準(zhǔn)考證》參加考核，缺少上述證件之一者不能參加考核，考核時不得自帶任何資料；未能定時參加考核的應(yīng)聘人員視為自動棄權(quán)。五、聯(lián)系方法：學(xué)校住址：長沙市開福區(qū)芙蓉北路經(jīng)開區(qū)（乘坐128路公交車至終點(diǎn)站）聯(lián)系電話：*****聯(lián)系人：z長沙市南周中學(xué)篇2:班級目標(biāo)管理考核實(shí)施方案班級目標(biāo)管理考核實(shí)施方案班級目標(biāo)管理考核結(jié)果是作為評比先進(jìn)班集體和模范班主任的緊要依據(jù)之一，能否建設(shè)一套公平、公正、合理的評價機(jī)制不但能提高班務(wù)工作質(zhì)量，而且能促進(jìn)教育教學(xué)任務(wù)的勝利完成，依據(jù)原有的規(guī)定，結(jié)合現(xiàn)在實(shí)際，特規(guī)定此方法：第一章總則一、班級目標(biāo)管理考核遵奉并服從過程與結(jié)果并重原則，通過質(zhì)量檢查、管理記錄等方式，對班級常規(guī)工作及特別規(guī)工作等方面，采取定性與定量相結(jié)合的方法進(jìn)行考核。二、班級目標(biāo)管理考核由各職能部門實(shí)在負(fù)責(zé)，老師、學(xué)生共同參加完成。考核要求及時、全面、準(zhǔn)確，劃等評分要有依據(jù)、有標(biāo)準(zhǔn)。不分等次，沒有差別的考評視為不負(fù)責(zé)任。三、班級目標(biāo)管理考核結(jié)果作為評比先進(jìn)班集體和模范班主任的緊要依據(jù)。第二章考核方式、機(jī)構(gòu)、職責(zé)、分工一、班級管理考評方式以值周檢查巡查登記以及德育部門考核相結(jié)合的方式，形成周、月、學(xué)期考核。值周工作由值周班和值周老師完成，要求每天檢查，隨時反饋（班級門口的考核表），周未匯總并公布。二、考核機(jī)構(gòu)（成員）：（一）設(shè)立值周組，負(fù)責(zé)每周值周檢查實(shí)在工作。值周組長：由學(xué)校行政領(lǐng)導(dǎo)、教研組長擔(dān)負(fù)，全面負(fù)責(zé)當(dāng)周值周工作，布置分工，督促引導(dǎo)值周人員上崗，核實(shí)檢查結(jié)果并進(jìn)行周一的值周反饋。值周老師：負(fù)責(zé)本周各項(xiàng)工作。從早、無自習(xí)、課間秩序、教室衛(wèi)生等項(xiàng)目檢查并督查班級整改。值周班學(xué)生：采取由政教處統(tǒng)一布置輪流值周制度，每周四中午由政教主任布置培訓(xùn)，以班主任為核心做好學(xué)生的各項(xiàng)工作布置。佩帶標(biāo)志上崗，從早上門口儀表檢查、出操、眼保健操、環(huán)境衛(wèi)生等項(xiàng)目進(jìn)行檢查。三、值周考核工作人員職責(zé)：（一）值周組長：嚴(yán)格依照《老師值周工作方案》做事，全面負(fù)責(zé)、督促、引導(dǎo)組員工作，檢查到崗情況；宏觀檢查學(xué)校秩序，核實(shí)值周人員值周本上的檢查結(jié)果；每周要負(fù)責(zé)反饋常規(guī)考核內(nèi)容，填好《“和樂”班級周星級評定考核表》，在例會和晨會上向全體師生反饋后交政教處存檔。（二）值周老師、學(xué)生：依據(jù)職能部門、值周組長的分工，認(rèn)真履行自身的職責(zé)，各項(xiàng)檢查應(yīng)及時、到位、全面、準(zhǔn)確，劃等評分應(yīng)客觀公正，有標(biāo)準(zhǔn)、有依據(jù)、扣分應(yīng)注明原因，檢查結(jié)果應(yīng)于當(dāng)周星期五離校之前交給值周組上進(jìn)行匯總。四、項(xiàng)目分工：（一）政教處負(fù)責(zé)集體活動及常規(guī)考核和特別規(guī)考核中全部項(xiàng)目及考核結(jié)果的匯總、公布。（二）值周組長負(fù)責(zé)值周老師和值周班的考核結(jié)果匯總。（三）值周班班主任負(fù)責(zé)各組學(xué)生檢查結(jié)果的考核匯總。第三章考核項(xiàng)目及實(shí)在說明一、計算公式期末考核得分=月考核*0.6＋教學(xué)質(zhì)量*0.2＋期末班級工作檢查*0.2+月行規(guī)嘉獎分（月考核=周考核＋班級活動及料子＋嘉獎—行規(guī)抽查）二、各項(xiàng)說明（1）周考核項(xiàng)目指標(biāo)要點(diǎn)權(quán)重實(shí)在工作的說明備注周考核1、衛(wèi)生125分按衛(wèi)生要求進(jìn)行打分2、紀(jì)律100分3、出操30分1、班主任下班2分；（老師評分）2、學(xué)生隊列做操做到快、靜、齊，3分（老師評分）；學(xué)生評分標(biāo)準(zhǔn)見《值周班方案》4、眼保健操25分按眼保健操要求進(jìn)行打分5、水電25分按水電要求打分6、文明禮儀每例扣1分7、課間紀(jì)律每例扣1分8、腳踏車亂放或者未放在規(guī)定地方，每輛扣1分9、考勤每遲到一人扣1分，沒曠課一節(jié)扣2分10、大掃除10分依據(jù)大掃除要求進(jìn)行評分，未及時上交大掃除表扣0.5分.老師和學(xué)生各占5分。周考核=（衛(wèi)生+紀(jì)律+出操+眼保健操+水電—文明禮儀—課間操—腳踏車考勤）值周天數(shù)+大掃除（2）月考核項(xiàng)目指標(biāo)要點(diǎn)權(quán)重實(shí)在工作的說明備注月考核1、周考核71分當(dāng)月中四個星期的周考核的平均分2、班級管理班會課6分依據(jù)一個月的班會課統(tǒng)計次數(shù)情況進(jìn)行加分學(xué)習(xí)園地5分按主題每月評比，由學(xué)生評分活動16分1、每周三、五的陽光活動得分（5分）2、指當(dāng)月內(nèi)學(xué)校組織的有關(guān)競賽。各班在有參加的條件下，按一等獎5分，二等獎3分，三等獎2分，鼓舞獎1分進(jìn)行匯總，依據(jù)獲獎得分情況分三個等第，以9分、7分、5分進(jìn)行加分3、班級自行組織的有特色教育活動（事先需上報政教處備案，酌情加分）3、行規(guī)抽查10分指由德育處依據(jù)階段性工作需要開展的全校性學(xué)生行為規(guī)范大檢查。每例違規(guī)月考核總分扣2分，直到10分扣完為止。4、表冊2分指各處室定期要求上交的各類表冊情況，譬如晨檢5、嘉獎值周班績效考核分10分指值周老師對值周班級的一周值周情況的整體評價各班星級情況每一次被評為五星級的班級在月考核里加上3分好人好事依據(jù)好人好事的程度酌情加分月考核=周考核＋班級活動及料子＋嘉獎—行規(guī)抽查（3）學(xué)期考核項(xiàng)目指標(biāo)要點(diǎn)權(quán)重實(shí)在工作的說明備注學(xué)期考核A60分月工作目標(biāo)管理權(quán)值B20分指班級教學(xué)質(zhì)量評價權(quán)值C月行規(guī)嘉獎分D：期末班級工作檢查D1:計劃總結(jié)1分及時上交計劃、總結(jié)各0.5分D2:差生轉(zhuǎn)化1分指個案和家訪情況各0.5分D3:班會課2分指班會課料子上交情況D4:表冊3分指學(xué)期末各處室要求上報的各類表冊上交情況D5:會議出席3分班主任會議1分；學(xué)生會議2分D6：校派公務(wù)3分指校各節(jié)期間承辦競賽項(xiàng)目的班級，按完成情況記分D7:資產(chǎn)管理4分學(xué)期結(jié)束時，由政教處和總務(wù)處組織檢查D8:獲獎3分指獲得區(qū)以上的獲獎情況D9:違紀(jì)指有文件公布的處分學(xué)生，每例扣1分，扣至5分為止學(xué)期考核=A+B+C+D第四章考核結(jié)果一、學(xué)期末，以各段在一學(xué)期目標(biāo)管理考核累計總分排序，中學(xué)按1：1：1比例評定A、B、C三等；學(xué)校按1：2：1比例評定A、B、C三等。二、每周考核結(jié)果（*）以班級為單位分為三級：*＜70.2，三星級；70.2*＜70.5,四星級；*70.5,五星級。三、每月行規(guī)考核結(jié)果（*）以班級為單位分為三級：*＜285，行規(guī)達(dá)標(biāo)班級；285*＜289,行規(guī)示范班級；*289,行規(guī)優(yōu)秀班級。四、年度考核總得分：年度考核總得分=第一學(xué)期總計分+第二學(xué)期總計分。第五章其他本方案解釋權(quán)屬校長室。z塘尾學(xué)校篇3:區(qū)高中度教職工考核實(shí)施方案區(qū)高中20**年度教職工考核實(shí)施方案依據(jù)*z經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)工作委員會【20**】5號《關(guān)于做好20**年開發(fā)區(qū)工作人員年度考核工作的通知》文件精神，經(jīng)研究決議于20**年1月進(jìn)行20**年度考核工作，實(shí)在方法如下。一、考核范圍1．考核對象為在編在冊的全體教職工。2．受行政處分的教職工，可參加年度考核，但不得定為優(yōu)秀等次。二、考核內(nèi)容1．考核內(nèi)容包含德、能、勤、績四個方面，重點(diǎn)考核工作實(shí)績。德，指政治思想和職業(yè)修養(yǎng)的表現(xiàn)；能，指教育教學(xué)本領(lǐng)；勤，指工作態(tài)度和敬業(yè)精神的表現(xiàn)；績，指教學(xué)實(shí)績和所做的貢獻(xiàn)。2．考核期為20**年1月1日至20**年12月31日。三、考核等次分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職。四、考核結(jié)果的使用1．被確定為優(yōu)秀等次的，具有優(yōu)先競爭崗位、晉升職務(wù)的資格。2．被確定為合格以上等次的具有續(xù)聘的資格。3．年度考核被確定為不合格等次者，對其作試聘、緩聘處理，或?qū)ζ溥M(jìn)行降級聘任處理，或調(diào)離現(xiàn)工作崗位，或解聘。4、考核結(jié)果存入被考核者個人檔案。五、考核優(yōu)秀指標(biāo)調(diào)配1．依據(jù)《關(guān)于做好20**年開發(fā)區(qū)工作人員年度考核工作的通知》文件精神，優(yōu)秀等次的人數(shù)不超出參加考核人數(shù)的15%2．優(yōu)秀指標(biāo)名額調(diào)配高一班級：3人高二班級：3人高三班級：4人教輔后勤組：2人行政管理組：4人六、考核方法及實(shí)在布置1．成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長：z副組長：z組員：z下設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，z兼任辦公室主任。2．成立考核小組全校分5個考核組進(jìn)行考核，即高一班級組、高二班級組、高三班級組、教輔后勤崗位組、行政管理組。各組負(fù)責(zé)人布置如下：高一班級組：z高二班級組：z高三班級組：z教輔后勤崗位組：z行政管理組：z3．考核依據(jù)以本年度教職工工作態(tài)度和工作實(shí)績?yōu)橹鳎_定考核等次，違反勞動紀(jì)律和教育教學(xué)常規(guī)者