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{人力資源管理}非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓課件1 30%的企業(yè)沒有系統(tǒng)的培訓過主管。所以許多員工轉(zhuǎn)變成主管的時候 2例如招聘員工。新員工是由人力資源部門來通知錄取，還是由部門經(jīng)理來通知錄?。?0與人力資源部門與其他部門如果人力資源部門經(jīng)理與非人力資源部門的經(jīng)理能夠在制定一項工作流程的規(guī)章時分對整個企業(yè)在人力資源管理方面的幫助就越大。3E-（學習機會互相學習。其好處是大家有機會學到新東西。另外還會形成“職務(wù)代理人”的局面，也就是說如果有個員工由于請假、出差等原因離開崗位了，可以有另外一個也能從事其工作的 41035210010100104－1●建??●建??100524 9、5 成熟期——穩(wěn)定建??3003，000200500 資源管理政策說550%以上，只有這樣，這家公司或部 71030～401～1．5 1∶3850%左右的國內(nèi)企業(yè)并沒有做崗前培訓規(guī)劃。在這一情況下，部門經(jīng)理對自己部門新進人 如何建??圖8－1在職培訓體系的建

9幫助員工建??9－1受訓者學習工作作業(yè)及知識的演why、how、when、where、what （，這家公司就能夠很容易的指導接Ａ客戶的營銷人員Ｃ，只要花三天時間把這位客戶過去的《工作記錄卡》全部讀完，很快就上手了。幫助員工建?? 10360與員工共同訂??2003營業(yè)額大概是多少，要獲得的利潤有多少，200350%的可行性就可以了。但定??70%左右的可行性才比較有把握。這是在研究實務(wù)得出的一圖10－3360900

11建??樹??相同，5%10%，有些部門或員工甚至可能減薪。這樣的82%，甚至完全不調(diào)。其95%以上才可以拿到一定的季

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