【電子業(yè)】鼎云集團公司人力資源管理制度匯編

第一 總第一條為規(guī)范員工勞動紀(jì)律管理，加強全體員工的紀(jì)律意識，進一步適應(yīng)集本制度適用于集團公司總部、各分公司全體員工。第三條基本定義第四條第二章考勤規(guī)定第五條標(biāo)準(zhǔn)工作時間為星期一至星期五，星期六和星期日休息。每天標(biāo)準(zhǔn)工第六條除集團領(lǐng)導(dǎo)、集團部門負(fù)責(zé)人、分（子）公司正副總經(jīng)理外，其余員第七條全體員工須在各自辦公所在地點指定考勤機上進行打卡方視為有效第八條員工確因工作需要直接外出不能按時打卡，須提前一天填寫外出登記第九條員工因手指受傷、脫皮等原因不能打卡的，在寫字樓上班員工須在集第十條因工作需要由公司組織參加各類學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，學(xué)習(xí)、培訓(xùn)時間一天以第十一條人事變動的考勤管理第十二條違反考勤制度者，按以下標(biāo)準(zhǔn)予以處罰：1．第三 請假、出差規(guī) 第十四條60%，并相應(yīng)遞減各類獎金。病假往返合計一般不超過三天（12-3）。13（不含法定節(jié)假日和公休假日）。員工的祖父母、外祖父母、兄弟姐妹（包括同父母的兄弟姐妹、同父異母或者同母異父的兄弟姐妹1（不含法定節(jié)假日和公休假日超過三天（12-3）。11010202020204（88以上的；f.3g.15300％支付年休假工資報酬。300％支付年休假工資報酬。300%支付，其中包含工作人員正常工作期間的工資收入。第十五條請假手續(xù)的辦理第十六條 第十七條員工享受國家法定節(jié)日如下：第十八條加班規(guī)定第七 考勤的監(jiān)督執(zhí)第十九條各部門負(fù)責(zé)人和部門考勤員職責(zé)如下：412:0050第二十條第二十一條人力資源中心是員工勞動紀(jì)律的職能管理部門，將不定期對集團第八章第二十二條本文件各條款中所提備案一詞指到集團人力資源中心考勤專員第二十三條OAOA第二十四條如員工未在規(guī)定時間內(nèi)上報考勤資料或考勤資料不全、錯誤的，第二十五條第二十六條指紋考勤機由人力資源中心根據(jù)公司的人員編制及需求進行統(tǒng)第二十七條集團各部門及各下屬分公司的考勤管理須遵照本文件精神執(zhí)行。第二十八條本制度由集團公司人力資源中心負(fù)責(zé)解釋。第二十九條第一條凡公司聘用的正式、試用、臨時、兼職人員，均為公司員工。1集團各部門分公司應(yīng)根據(jù)各崗位的工作職責(zé)以及對任職人員的關(guān)鍵要公司實行定員定崗定編管理，在保證經(jīng)營正常運行的前提下控制人力各部門如需增補人員，應(yīng)先到人力資源中心領(lǐng)取并填寫《人員增補申第五條人力資源中心受理人員增補申請時，應(yīng)審查所申請人員是否為編制內(nèi)甄選工作標(biāo)準(zhǔn)第一條甄選程序1（針對需要筆試的招聘），2347、參加評價過程的部門經(jīng)理和人力資源中心招聘負(fù)責(zé)人將對候選人的選拔評并非所有職位都必須經(jīng)過以上的程序來招聘人才，通常，較重要的職第三條11、領(lǐng)取員工手冊及工作卡（牌23、4、5第七條人才試用規(guī)定：231~312第一條第二條原則23第三條適用范圍員工與公司建立勞動關(guān)系應(yīng)當(dāng)簽訂勞動合同。新員工轉(zhuǎn)正后，需到人勞動合同須經(jīng)員工本人、公司法定代表人（或指定責(zé)任人）簽字，并公司與員工簽訂的《勞動合同》符合勞動法和勞動合同管理的有關(guān)規(guī)合同期限。合同制工每次簽訂合同的時間為一至五年。簽訂合同具體初次簽訂或續(xù)簽勞動合同均統(tǒng)一在人力資源中心錄入人事信息系統(tǒng)，經(jīng)合同雙方當(dāng)事人協(xié)商同意，可以變更勞動合同，公司方由人力資源人事檔案管理員每月應(yīng)定期從管理人事信息系統(tǒng)中調(diào)出下兩個月合合同到期不再續(xù)簽的人員，按終止勞動合同處理，由人力資源中心公司與員工終止（解除）勞動合同，員工應(yīng)按公司有關(guān)規(guī)定辦理離公司辭退員工和員工在勞動合同期滿前辭職，均應(yīng)提前一個月時間公司和員工因履行勞動合同發(fā)生爭議，公司人力資源中心應(yīng)調(diào)查核第一條第二條職務(wù)等級升降第三條內(nèi)部調(diào)動未經(jīng)批準(zhǔn)的升、降、調(diào)申請表退回申請單位。經(jīng)批準(zhǔn)的申請表留人力第一章第一條第二條處罰100200500第三條有下列行為之一者給予書面警告處分第三條第四條有下列行為之一者給予記大過（降級、撤職）第五條3天(含)以上或全年(12個月)10第六條行政處罰由相關(guān)部門填寫《獎懲單》，并按程序報批。主管及主管以第七條第八條各分（子）第九條嘉獎（書面表揚）第十條有下列業(yè)績之一者給予嘉獎（書面表揚第十一條第十二條第十三條100200獎金不低于500元。第十四條獎勵核定程序第一條第二條第三條第四條辭職第五條第六條合同期滿不再續(xù)簽勞動合同第七條第八條離職工資結(jié)算第九條工作移交及相關(guān)責(zé)任第一章 第二條適用范圍第三條薪酬分配的依據(jù)第四條支付原則2、激勵性原則：打破工資剛性，增強工資彈性，通過績效考核，使員工收入不同崗位的員工有同等的晉級機會。集團薪酬體系的薪酬結(jié)構(gòu)從整體上包含下列元素，并根據(jù)不同的崗位基本工資是用來保障員工基本生活的工資，保持基本穩(wěn)定。第八條崗位工資80%發(fā)放工資，其他應(yīng)享受的補貼暫不予發(fā)放。第十條績效工資（包括按月/季發(fā)放的效益工資和年終獎）=*第十二條司齡津貼本企業(yè)司齡津貼=本企業(yè)司齡 25元/年技能工資主要是依據(jù)員工個人技能確定的工資單元。（適用于各分項目獎金是指員工參加項目開發(fā)，依據(jù)項目完成情況、個人完成情提成工資是反映市場營銷人員銷售任務(wù)完成情況的工資單元，依據(jù)提成工資=銷售完成額*第十九條福利和補貼薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個別調(diào)整第二十一條整體調(diào)整員工因違規(guī)、違紀(jì)受到扣薪處罰或個人過失損害賠償?shù)膽?yīng)按規(guī)定第二十四條第二十五條第二十六條第二十七條崗位/第二十九條薪酬結(jié)構(gòu)=基本工資+崗位工資+績效工資/項目獎金+年終獎+福利補貼。第三十條本類人員崗位工資見《崗位職級任職條件及薪資級別》。第三十二條薪酬結(jié)構(gòu)薪酬構(gòu)成=基本工資+提成工資+年終獎+第三十三條本類人員工資標(biāo)準(zhǔn)由各分公司具體制定，報集團公司人力資源中第三十五條薪酬結(jié)構(gòu)薪酬構(gòu)成=基本工資+技能工資+項目獎金/績效工資+年終獎+第一條績效管理是一個完整的系統(tǒng)，在這個系統(tǒng)中，管理人員與員工都參與第二條績效考核是績效管理的一個階段，是指對員工在一定時期內(nèi)擔(dān)任某個第二 績效管理方本公司采用目標(biāo)管理與工作態(tài)度考核相結(jié)合的方式，按季度對員工進每季度初管理人員與員工一起建立期間績效目標(biāo)一）23451235一）12（待定1234第八條年度考核成績：取員工每季度考核成績的平均值后，由直接上級、人第四 考核能力的方第三條能力考核是通過考察員工在一定時間內(nèi)的管理工作，評估他們的現(xiàn)實第九條考核能力在每年年終的時候進行；員工晉升職務(wù)時，也須通過能力考125考核能力的結(jié)果則做為員工升降遷、錄用辭退、能力的開發(fā)等活動20101第四條考核原則123第五條考核用途234123第七條人力資源中心及其職責(zé)234567第八條分公司人力資源管理工作職責(zé)123456第九條集團各部門負(fù)責(zé)人及分公司負(fù)責(zé)人的義務(wù)23456第十條回避制度第十一條考核周期第十三條考核程序12中層管理人員的申訴由公司薪酬與考核管理委員會直接決定是否受理以及如申訴人姓名、部門、申訴事項、申訴理由。152030第十八條部門考核主體第二十條部門考核流程25%，減分下不保底。3第二十三條考核結(jié)果反饋120（即每年120）匯總各230（即每年130）把考核M= (i=1、2、3、第二十七條考核維度與權(quán)重22034580%得分625管理人員年度綜合考核得分=全年任務(wù)績效考核分?jǐn)?shù)均值*0%+管理績效考核分?jǐn)?shù)*15%+周邊績效考核分?jǐn)?shù)*10%+全年工作能力考核分?jǐn)?shù)*15%第三十四條個人年度綜合考核結(jié)果的用途第三十六條考核維度與權(quán)重1—10123*80%*20%第四十二條員工個人年度考核流程320員工年度綜合考核得分=全年任務(wù)績效考核分?jǐn)?shù)均值*70%*15%+全年工作態(tài)度考核分?jǐn)?shù)均值第三十四條個人年度綜合考核結(jié)果的用途123、發(fā)生甲類、乙類過失的，除按管理規(guī)定扣罰個人收入外，另外減部門季度1310-5042-5050－100623880%1、2、32112二、各部門季度考核指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)（尚未設(shè)計個人扣分項）22全工作指示精神不及時貫徹執(zhí)行的按221次扣減251次扣減計；不按規(guī)定出車發(fā)現(xiàn)一次扣減5意。物資采購符合規(guī)2212252121111112152111020時組織或參加各類例會，－1??部門工作無切實可行的年度工作計劃，－5無合理原因未完成計劃工作，－2各類管理制度不健全，－3－38第一章第一條為維護所有者權(quán)益，落實企業(yè)資產(chǎn)保值增值責(zé)任，建立有效的激勵和第二條第三條考核經(jīng)營業(yè)績，實行結(jié)果考核與過程評價相統(tǒng)一、考核結(jié)果與獎懲相第四條集團下屬分公司總經(jīng)理業(yè)績考核采取由集團公司董事長與其簽訂經(jīng)第五條第二章第六條業(yè)績考核以公歷年（或項目期間）為考核期。第七條經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書包括下列內(nèi)容：（一）（二）（三）（四）（五）第八條（一）2第九條第十條集團人力資源中心和財務(wù)中心聯(lián)合對年度經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書執(zhí)行情況第十一條第三章第十二條根據(jù)集團下屬分公司總經(jīng)理業(yè)績考核得分，年度業(yè)績考核和任期業(yè)A、B、C、D第十三條第十四條下屬分公司總經(jīng)理工資與經(jīng)營業(yè)績掛鉤，細(xì)分為月薪和績效年薪兩第十五條下屬分公司總經(jīng)理月薪的部分按月核發(fā)，績效年薪與年度考核結(jié)果D（60）第十七條被考核人的考核分?jǐn)?shù)，由集團高管根據(jù)企業(yè)各負(fù)責(zé)人的責(zé)任和貢獻第十八條50%50%延期到離任D第二十條對企業(yè)發(fā)展做出重大貢獻的下屬分公司總經(jīng)理，集團董事長設(shè)立特第二十一條下屬分公司總經(jīng)理營私舞弊，侵害企業(yè)權(quán)益的，除由有關(guān)部門依第二十二條下屬分公司總經(jīng)理違反企業(yè)規(guī)章制度，導(dǎo)致重大決策失誤、重大第四章第二十三條由于客觀原因?qū)е聦ο聦俜止究偨?jīng)理的考核指標(biāo)數(shù)據(jù)發(fā)生變第二十四條本辦法由集團人力資源中心負(fù)責(zé)解釋。第二十五條2010年1月1

30%20%A、B、C、D

姓□公開招聘□推薦遴選年學(xué)相 □觀察 專 面談記錄表（一□優(yōu)秀□優(yōu)秀□優(yōu)秀 □優(yōu)秀□優(yōu)秀□優(yōu)秀 面談記錄表（二 面試 日 簽名 評價（分?jǐn)?shù) 面試 日 簽名 簽名 簽名 123123412341234567簽字 日 評估項目1086 90以上 ，相應(yīng) □ 5、可信賴程度 9、儀表、禮貌 日期 日期 姓名 日期 日期 至 日期 貴 發(fā)出的《終止勞動合同通知書》已 收到姓名 日期 本公司與 簽訂的勞動合同，依據(jù)《公司勞動合同管理辦法》中相關(guān)條款決定于 解除合同請您于合同解除之日起一周內(nèi)辦理完離職手續(xù) 日期 本公司與 簽訂的勞動合同，依據(jù)《公司勞動合同管理辦法》中相關(guān)條款決定于 解除合同請您于合同解除之日起一周內(nèi)辦理完離職手續(xù) 日期 姓名 日期 □ □ □記 □辭 □