【財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)】 成本會(huì)計(jì)學(xué)大綱

{財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)}成本會(huì)計(jì)學(xué)大綱684\3于富生，《成本會(huì)計(jì)學(xué)》，中國(guó)人民大學(xué)出版社，2007課程概述（本課程在學(xué)科或?qū)I(yè)中的地位和作用、教學(xué)目標(biāo)、內(nèi)容簡(jiǎn)介等；21（v13、內(nèi)容：（1）銷(xiāo)售費(fèi)用；（2）管理費(fèi)用；（3）1成本習(xí)性（成本性態(tài)）：是指成本總額與業(yè)務(wù)量（產(chǎn)量或銷(xiāo)量）1111；3．成本會(huì)1111一、（1）1三、（一）a(5)aab，通過(guò)成列表計(jì)算∑x、∑y、∑xy、∑x2rxy①相關(guān)系數(shù)取值范圍為：-1≤r≤1ab （二）一、2、成本決策：是現(xiàn)代企業(yè)成本管理中的一個(gè)重要組成部分，是為了實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)，二、2、歷史成本與重置成本。歷史成本是根據(jù)過(guò)去已經(jīng)發(fā)生的支出而計(jì)算的成本，也叫7三、（一）（二）（三）四、（一）（二）五、（一）V=F÷C1定市場(chǎng)的產(chǎn)品，具體地說(shuō)，需要進(jìn)行價(jià)值分析的產(chǎn)品往往是一些結(jié)構(gòu)復(fù)雜、零部件多、或廢品率較高的產(chǎn)品零件或部件。因?yàn)橥ㄟ^(guò)對(duì)這些產(chǎn)品、零件或部件的分析，可發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品功能或成本消耗存在的問(wèn)題，從而達(dá)到改進(jìn)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、完善產(chǎn)品功能、改進(jìn)生產(chǎn)工藝、降低產(chǎn)品成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量的目的。11111時(shí)，（二）（三）（四）1（五）一、根據(jù)計(jì)劃期的生產(chǎn)任務(wù)、降低成本的要求及其相關(guān)資料，通過(guò)一定的程序，運(yùn)用一定的方法，以貨幣形式規(guī)定企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)產(chǎn)品生產(chǎn)耗費(fèi)和各種產(chǎn)品的成本水平以及相應(yīng)的成本二、1；3．產(chǎn)品成（難點(diǎn)11111、生產(chǎn)特點(diǎn)：（1）生產(chǎn)工藝特點(diǎn)；（2）（一）（二）（三）（四）二、（一）“生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本”（成本）“生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本”（成本）“制造費(fèi)用”（成本）（二）[重點(diǎn)難點(diǎn)]1．生產(chǎn)費(fèi)用按經(jīng)濟(jì)內(nèi)容分類(lèi)；2．要素費(fèi)用的歸集和分配核算原理；31（一）（二）11致相同。企業(yè)燃料耗用數(shù)量較大時(shí)，應(yīng)專(zhuān)門(mén)設(shè)置“燃料及動(dòng)力”“制造費(fèi)用”11（一）（二）1（四）（一）（費(fèi)用化后續(xù)支出（二）1（三）1動(dòng)關(guān)系補(bǔ)償（簡(jiǎn)稱(chēng)“辭退福利”）“應(yīng)付職工薪酬”（負(fù)債）帳戶(hù)。本科目核算企業(yè)根據(jù)有關(guān)規(guī)定應(yīng)付給職工的各種薪酬。“工資”“職工福利”“社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)”“住房公積金”“工會(huì)經(jīng)費(fèi)”“職工教育經(jīng)費(fèi)”“解除職工勞動(dòng)關(guān)系補(bǔ)償”等應(yīng)付職工薪酬項(xiàng)目進(jìn)行明細(xì)核算。1

；31、企業(yè)設(shè)置“生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本”（一）1（2）某輔助車(chē)間提供產(chǎn)品或勞務(wù)數(shù)量×該車(chē)間產(chǎn)品或勞務(wù)單位成本(x)＝①分配率＝（某輔助生產(chǎn)車(chē)間待分配費(fèi)用＋分配轉(zhuǎn)入費(fèi)用）÷3、企業(yè)應(yīng)設(shè)置“制造費(fèi)用”（一）（二）1（三）預(yù)算分配率（計(jì)劃分配率）（四）1（一）1、“廢品損失”（成本類(lèi)）2、在“生產(chǎn)成本—基本生產(chǎn)成本”明細(xì)賬中專(zhuān)設(shè)“廢品損失”（二）（三）11（一）1、企業(yè)發(fā)生停工損失時(shí)，應(yīng)填制“停工單”2、“停工損失”（成本）3、在“生產(chǎn)成本—基本生產(chǎn)成本”明細(xì)賬中專(zhuān)設(shè)“停工損失”（二）[重點(diǎn)難點(diǎn)]1．費(fèi)用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配結(jié)轉(zhuǎn)原理；2一、1月初在產(chǎn)品成本＋本月生產(chǎn)費(fèi)用＝第一種模式：先計(jì)算在產(chǎn)品成本，再計(jì)算完工產(chǎn)品成本（倒擠法第二種模式：采用適當(dāng)?shù)姆椒?，同時(shí)計(jì)算完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本（比例法1在產(chǎn)品統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬（在產(chǎn)品動(dòng)態(tài)核算明細(xì)表三、三、13在計(jì)算出本月完工產(chǎn)品成本后，應(yīng)將完工產(chǎn)品成本從“生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本”明細(xì)賬結(jié)轉(zhuǎn)，結(jié)轉(zhuǎn)至“庫(kù)存商品”科目；311；3一、二、1一、二、1、根據(jù)產(chǎn)品的品種設(shè)置成本計(jì)算單（成本明細(xì)賬3、分配結(jié)轉(zhuǎn)“生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本”；一、；（2）二、12、間接費(fèi)用在各批次或各訂單之間分配方法：（1）當(dāng)月分配法；（2）1、根據(jù)“生產(chǎn)任務(wù)通知單”4、采用“當(dāng)月分配法”或“累計(jì)分配法”第三節(jié)分批法舉例——間接費(fèi)用先在“制造費(fèi)用明細(xì)賬”中歸集，月末采用當(dāng)月分配法在各批完工及未完工批別之間進(jìn)行分配?！爸圃熨M(fèi)用明細(xì)賬”在各批“產(chǎn)品成本明細(xì)賬”中一般無(wú)需將生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配，除非存在批內(nèi)陸續(xù)完工的情況。第四節(jié)分批法舉例——；3；4．一、逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法（計(jì)算半成品成本）：平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法（不計(jì)算半成品成本）：（一）1、將各步驟所耗用的半成品成本，按照上一步驟的綜合成本，以“直接材料”或“半成品、最后一步以前各步驟發(fā)生的費(fèi)用都是以“半成品”也包括其他費(fèi)用；3（二）（三）；（2）(一)（二）1、平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法（不計(jì)算半成品法或非積累分步法）：11＝本步驟在產(chǎn)品數(shù)量×本步驟完工程度+（一）1、優(yōu)點(diǎn)：（1）（二）（三）1；3．1（一）系數(shù)比例分配法（標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品產(chǎn)量比例法1、標(biāo)準(zhǔn)：產(chǎn)品總系數(shù)（標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品產(chǎn)量某種產(chǎn)品總系數(shù)（標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品產(chǎn)量（二）1（一）（二）12（三）1（一）1（二）1（三）1（一）；3；4．二、產(chǎn)品的實(shí)際成本＝1=（一）（二）（三）1（四）1113．標(biāo)（二）1“時(shí)間和動(dòng)作研究”力資源部門(mén)提供的計(jì)劃工資率作為標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格固定（變動(dòng)）直接材料成本差異＝（（①固定制造費(fèi)用產(chǎn)量差異（數(shù)量差異②固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異（價(jià)格差異①效率差異（數(shù)量差異②生產(chǎn)能力利用差異（數(shù)量差異③耗費(fèi)差異（價(jià)格差異＝11“原材料”“生產(chǎn)成本”“庫(kù)存商品”2、實(shí)際發(fā)生的成本同標(biāo)準(zhǔn)成本相比，產(chǎn)生的差異按其性質(zhì)設(shè)置不同的差異科目，記錄和反映各自的差異額，具體包括：“材料價(jià)格差異”“材料數(shù)量差異”“工資效率差異”“工資分配率差異”“變動(dòng)費(fèi)用效率差異”“變動(dòng)費(fèi)用耗費(fèi)差異”“固定費(fèi)用效率差異”“固定費(fèi)用生產(chǎn)能力利用差異”和“固定費(fèi)用耗費(fèi)差異”等，借方登記不利差異，貸方登記有利差異3、自“庫(kù)存商品”科目貸方轉(zhuǎn)入“主營(yíng)業(yè)務(wù)成本”11、期間費(fèi)用（期間成本）：1、會(huì)計(jì)科目設(shè)置（）“銷(xiāo)售費(fèi)用”（2）“管理費(fèi)用”（3）“財(cái)務(wù)費(fèi)用 期間費(fèi)用的核算過(guò)程；3一、1二、三、四、（一）（二）一、二、三、一、二、三、（或上年同期實(shí)際數(shù)四、

；34．（難點(diǎn)一、二、（一）1（二）1（三）1三、（一）（二）1一、（一）（二）1（三）1二、（一）3趨勢(shì)分析法：是指根據(jù)企業(yè)連續(xù)幾年或幾個(gè)時(shí)期的分析資料，運(yùn)用指數(shù)或完（二）（三）一、二、三、一、1二、三、1影響原因：可比產(chǎn)品成本計(jì)劃降低額，是以本年計(jì)劃單位成本和上年實(shí)際單位成本比較來(lái)確定的；可比產(chǎn)品實(shí)際降低額是以本年實(shí)際單位成本與上年實(shí)際單位而且實(shí)際單位成本越低，降低額和降低率完成情況越好四、1、連環(huán)替代法（因素分析法一、1二、三、1直接