合同制定方法采購過程與采購合同管理

{合同制定方法}采購過程與采購合同管理13QS9000QS9000ISO100ISO2采用成本補償法――將要完成的工作特性和范圍是實現(xiàn)不能確定3～53簽約雙方之間達成的一致意見的各項條款構(gòu)成經(jīng)濟合同的內(nèi)執(zhí)行，避免不必要糾紛的前提下，具備以下主要條款：1(9)4ERPMRP<1>跟催箱，30<2>ISO9000）30本批采購2交貨數(shù)量及3．庫存訂購生產(chǎn)目的1化的工作和能力培訓達到甚至超過與企業(yè)和市場要求相適應的水平。一些在行業(yè)中做得頂尖的采購經(jīng)理大多具備很高的道德素養(yǎng)以及）、知識方面50福特汽車的采購經(jīng)理把開發(fā)新供應商當成自己每年的常規(guī)工3間的競爭局面，保證供貨質(zhì)量和降低成本。3000元以上的采購必2～50案例一：7公司電話打長途的，每個月防損部（現(xiàn)在改名為資產(chǎn)保護部況是否屬實。“這主要是調(diào)查員工有無亂打電話，從而看有無侵占公司資源?！彼a充道。2123～10：（13（21100％2（采購質(zhì)量的流程控制Do（個字母，PDCA計劃（P）階段，1 為什么要制定這些措施2 制定這些措施要達到的目的是什么3 這些措施在何處既哪個工序、哪個環(huán)節(jié)或哪個部門執(zhí)行4 什么時候執(zhí)行5 由誰執(zhí)行 用什么方法完成PDCAWal-MartWal-MartDept一季采購前，Wal-MartBuyer(在美國的)會根據(jù)上一季的市場銷Wal-MartWal-MartWal-MartWal-Mart（VendorID，通常只有這樣的供應商才有資格和Wal-Mart做生意，而獲得VendorIDWal-那顆私有的衛(wèi)星，網(wǎng)站的數(shù)據(jù)基本上每天都會更新。而憑借著Wal-MartWal-MartVendorIDVendorID供應商可以進入一個特殊的網(wǎng)站看到自己的產(chǎn)品的銷售情況，Wal-Mart“EverydayWal-Mart“Everyday”20000Wal-Mart12501216500050001Wal-Mart6-83Wal-Mart5000Buyer，以防措手不及。3、采購監(jiān)控方法解決的規(guī)定、建??采購評價制度（采購人員的評價、采購部門的評價A1、訂??234（一（4（二1（1）.（4）.2457（三123（一（二??1意不具備合同的的主要條款而使合同不能成??23、采購合同的履行（略講案例：200557（買受人）1000500002200020051220200710300/日計算。4131 當事人有不履行合同義務的行為2 當事人有過錯3 當事人的違約行為給對方造成損失 20058東某工程公司(即中標供應商)之間所簽訂的一明一暗兩份招標采購合同所發(fā)生的糾紛作出民事判決。2.032.031.9820041162.0320006應支架等五金制品，被告則以月結(jié)形式向原告支付貨款。2001310民幣80000元及其利息（從2001年6月1日暫計至2002年4月15日）人4005；2、被告承擔本案訴訟費用。原告和振和貿(mào)易公司（以下稱振和公司）200219114276（深圳）有限公司200112281042768（該發(fā)票購貨單位為被告，購貨單位為原告）及相N0：21050104276需要的時候，按需要的量生產(chǎn)所需的產(chǎn)品JIT進面暴露出其它方面的浪費（如設(shè)備布局不當、人員過多然后對80叫準時化生產(chǎn).一個簡單的定義就是在客戶，也只有在客戶需要的666066606660203308181??（一（二（三準時化的零部件全當后續(xù)工序提出要求時才生產(chǎn)，是一種“拉（四））（一JIT，80JIT到目前為止絕大多數(shù)的美國企業(yè)已經(jīng)開始全部或局部應用JIT（二 采

檢查

協(xié)商

文書工

產(chǎn)品說包裝 批 選 評 工 內(nèi) 交 小

逐漸

長期準時

文書工

供應商小、 率高

減少，合作

作少、

革新、標準 期合作， 單源

最后關(guān)系，買方消 質(zhì)量負和合安排理價

需要的是有能力改變交貨時間和質(zhì)

強調(diào)性化容能寬松器包要求裝 大

收貨、獲得較低

文書工

買方關(guān)普通 率低

點貨、最低的成

作量大，心設(shè)計、 要 期合作， 多源

質(zhì)量價格

改變交貨期和質(zhì)量的采購單

供應商裝、無創(chuàng)新沒有3、變一般買賣關(guān)系為戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系隨著經(jīng)濟全球化，戰(zhàn)（三（四、JIT的創(chuàng)造JIT生產(chǎn)方式是在美國參觀時受超級市場的供貨方式的啟（五、JIT有利于暴露生產(chǎn)過程隱藏的問題。從深層次上提高，JITJIT降低原材料和外購件庫存——暴露物資采購問題——采取措施解決問題——降低原材料和外購件庫存。JIT進一步減少并最終消除原材料和外購件庫存降低企業(yè)原材料庫存不僅取決于企業(yè)內(nèi)部，而且取決于供應商的管理水平。JIT平提出了更高、更嚴格的要求。JIT是一種科學的，JITJITJrr40％～85％材料和外購件庫存占用空間，從而降低。使企業(yè)真正實現(xiàn)。JIT采購使企業(yè)實現(xiàn)了需要什么物資，就能供26％-30％。（六、JIT1甚至單源供應單源供應指的是對某一種原材料或外購件只從一個JIT2JITJITJIT3JITJITJIT45JITIBM，IBM??一個開放、兼容的信息平臺，在此基礎(chǔ)上，IBMIBMIBMIBM長城公司與之保持同樣的發(fā)展方向就自然增加了自身的競爭能力。JITJIT??了一個協(xié)作，商品的質(zhì)量。雙方以結(jié)盟的方式，通過計算機實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。寶沽公司借助數(shù)據(jù)庫，除迅速知道沃爾瑪自己所需的商品情況外，這不僅能使寶潔公司及時制定出符合市場需求的生產(chǎn)和研發(fā)計劃，7JIT（一看板管理方法是在同一道工序或者前后工序之間進行物流或信息流的傳遞。JIT沒有看板，JITJIT1MRP（二205050（三（四2211工序間看板是指工廠內(nèi)部后工序到前工序領(lǐng)取所需的零部件時所21＃2＃線所需要的是號碼為Ａ232－60857板就可到前一道工序領(lǐng)取。2（五3則停止生產(chǎn)，這樣既不會延誤也不會產(chǎn)生過量的存儲。以便領(lǐng)取需要補充的零部件。433（六JITJIT1、電子商務采購特點是比較重視交易過程中供應商的價格比較,通過供應商的多頭競爭,從中選擇價格最低的作為合作者。傳統(tǒng)的采購模式采購過程是典型的非信息對稱博弈過程。其特點是,驗收檢查是采購部門的一個重要的事后把關(guān)工作,質(zhì)量控制的難度大；供需關(guān)系是臨時的電子商務采購的含義14克萊斯勒三家汽車公司建??第四步，供應商登錄采購單位網(wǎng)站，進行網(wǎng)上資料填寫和報價。第五步，對供應商進行初步篩選，收集投標書或進行貿(mào)易洽談。組進行分析評比選擇。20085282000815200176200714501985000567615224002.73002采購成本和相關(guān)費用，81723.7%。其三，借助電子商務，中國石化極大地提高1223息。8200勝市。詢價、詢盤：網(wǎng)上詢價市場類似于英式反向拍賣市場,不過市場競爭規(guī)則更寬松一些,賣者除去報價(和報量)外,還可投報其它附加條件,(如對交易的售后服務的某些要求和承諾)。這些附加條件往往加密報送買者,并對其它報價者保密。詢價市場關(guān)閉前專門設(shè)置了靜場期,以便買者考慮和評價賣者的附加條件(因此,并不一定是報價最低者勝市)。公開市場與封閉市場：在(英式)拍賣中,由于市場操作的高度公開性,市場競爭價者的行為在一定程度上缺乏獨??性,即某一買者的報價和數(shù)量信息??的獨??性,避免惡意吵作,就出現(xiàn)了封閉式拍賣(拍買)市場,每個參與者的報價和報量信息對其它參與者是保密的(例如：可以使用加密電子郵件發(fā)送這些信息)。這種封閉式市場的組織者必須嚴格按市場競爭規(guī)劃判決勝市者。在電子市場中,這種組織者經(jīng)常由計算機(網(wǎng)絡(luò)服務器)承擔,運行按市場競爭規(guī)則編制的軟件,自動啟動市場,延續(xù)市場競爭,直至清除市場,最終決定勝市者,淘汰違規(guī)者。買方可以節(jié)省時間,提高效率,降低成本。把多種商品打包購買,只需一次性啟動網(wǎng)上市場,統(tǒng)一完成交易,這比各種商品分別購買,多次啟動網(wǎng)上市場,尋求多個供貨商(賣家),要節(jié)省買方的許多時間和精力,提高購買的效率。的購買價)和各種商品的購買數(shù)量,賣方可在各種商品單價中進行得買方更樂于參加網(wǎng)上競價。21、建??3、成為在中國設(shè)??4名員工。200145IBMIBMWTO1998程再造，成??1000全球采購是在全球背景下資源配置進行優(yōu)化組合的趨勢下整合配置出來的，全球公司進行資源配置，他們的銷售體系、采購體系、GE際市場上還沒有建??限于自身的條件不可能完全做到像跨國公司那樣來建??自己的采國際上的這種專業(yè)貿(mào)易商和供應商來建??21充分理解全球化采購的影響并積極制定有效的應對戰(zhàn)略方能把握機遇。充分發(fā)揮其的能力。實現(xiàn)這一目標通常有三個途徑：1）集中一個通過一家供應商采購；3）盡可能使各產(chǎn)品的元器件標準化，以實IT供應商通過對比與其它供應資源在價格和質(zhì)量的差別來預測采購IT由于更多地通過其設(shè)在中國的國際采購中心而不是中間商進行采面的問題：1、提供強勁的產(chǎn)品開發(fā)能力――零售商需要獲得銷售給客戶的。與國際采購中心合作提供目標設(shè)計的供應商將成為全球零售商更零售商，堅持將的規(guī)模和質(zhì)量作為長期供應關(guān)系的必備條件。IT3、普遍注重采購商品的社會責任環(huán)境200??審核機構(gòu)對