堤防監(jiān)理規(guī)劃方案

堤防監(jiān)理規(guī)劃方案四、進(jìn)度控制進(jìn)度目標(biāo)：本項(xiàng)目工程工期目標(biāo)自20—年2月15日至20—年5月31日，施工總工期為107天。本項(xiàng)目工程依據(jù)施工單位實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)關(guān)鍵項(xiàng)目施工進(jìn)度安排。本工程進(jìn)度控制關(guān)鍵關(guān)鍵為種植土施工進(jìn)度，所以要求施工單位抓緊鋪種植土，做好苗木種植前期準(zhǔn)備工作，及早進(jìn)入苗木種植施工，這么才能跟進(jìn)護(hù)岸施工，確保按進(jìn)度目標(biāo)完成。進(jìn)度控制關(guān)鍵任務(wù)依據(jù)本工程實(shí)際情況，含有實(shí)際施工條件按時(shí)發(fā)出開工通知，方便及早進(jìn)入單位（分部）工程開工。審查審批承建單位報(bào)送工程進(jìn)度計(jì)劃，作為協(xié)議性進(jìn)度，對(duì)施工承包商含有約束作用，關(guān)鍵內(nèi)容以下：進(jìn)度安排是否滿足協(xié)議要求開、完工時(shí)間。施工次序安排是否符合邏輯，是否符合施工程序要求。施工單位勞動(dòng)力、材料、機(jī)具設(shè)備供給計(jì)劃能否確保進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度安排合理性，關(guān)鍵為控制性項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃，本項(xiàng)目控制性項(xiàng)目為苗木是否符合設(shè)計(jì)要求盡早進(jìn)場(chǎng)，后續(xù)項(xiàng)目是否跟上。進(jìn)度計(jì)劃是否和其它工作計(jì)劃協(xié)調(diào)。進(jìn)度計(jì)劃安排是否連續(xù)性，均衡性要求。承包單位進(jìn)度計(jì)劃是否和業(yè)主計(jì)劃協(xié)調(diào)。進(jìn)度控制程序見附件（一）為加強(qiáng)進(jìn)度監(jiān)督控制，各標(biāo)段每個(gè)月26日之前應(yīng)將本月（即上月26日?本月25日止）完成工程量和形象進(jìn)度報(bào)監(jiān)理部，同時(shí)報(bào)送下月施工目標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃，我部將對(duì)各標(biāo)段施工部署、工序安排、資源配置，強(qiáng)度分析等各方面進(jìn)行審核和統(tǒng)一平衡，加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理，以達(dá)成本工程進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。五、工程質(zhì)量控制特點(diǎn)：本工程為園林景觀工程，綠化苗木品種復(fù)雜，土建鋪裝樣式較多，所以在施工工序上嚴(yán)格做到事前審批，事中監(jiān)督、事后把關(guān)，確保工程成品質(zhì)量。質(zhì)量控制任務(wù)：組織圖紙會(huì)審，對(duì)圖紙會(huì)審中提出問題或合理化建設(shè)等，提請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位立即補(bǔ)充完善。依據(jù)園林景觀工程質(zhì)量評(píng)定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，制訂本項(xiàng)目可操作對(duì)應(yīng)驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。督促、審查施工單位質(zhì)量確保體系建立，現(xiàn)場(chǎng)人員到位情況?！叭龣z制”落實(shí)情況。對(duì)于瀆職、違章、違規(guī)人員，能夠要求撤換。加強(qiáng)對(duì)控制點(diǎn)，施工放樣、軸線、高程、控制網(wǎng)及建筑物體型尺寸等工作檢測(cè)和復(fù)測(cè)。對(duì)用于工程建設(shè)材料和工程設(shè)備應(yīng)進(jìn)行檢驗(yàn)和檢測(cè)。未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格，不能進(jìn)場(chǎng)?，F(xiàn)場(chǎng)發(fā)覺不合格材料設(shè)備，督促施工單位進(jìn)行處理。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)巡視檢驗(yàn)，對(duì)關(guān)鍵部位，如碌澆筑等進(jìn)行旁站監(jiān)督，并統(tǒng)計(jì)原始資料，寫監(jiān)理日志。制訂可操作“監(jiān)理實(shí)施細(xì)則”如碌澆筑施工監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，施工監(jiān)理實(shí)施細(xì)則等。按月編制監(jiān)理月報(bào)，定時(shí)向建設(shè)單位匯報(bào)工程監(jiān)理情況。質(zhì)量控制過程見附件二、三施工質(zhì)量管理施工階段質(zhì)量控制是工程項(xiàng)目質(zhì)量控制關(guān)鍵，也是施工監(jiān)理最關(guān)鍵內(nèi)容。監(jiān)理部擬采取動(dòng)態(tài)管理措施進(jìn)行監(jiān)控，做到關(guān)鍵控制和通?？刂疲虑氨O(jiān)理和事中控制相結(jié)合，監(jiān)理和服務(wù)相結(jié)合確保工程質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。因?yàn)楸竟こ添?xiàng)目，關(guān)鍵是綠化苗木、鋪裝質(zhì)量控制和管理，尤其是苗木質(zhì)量控制，苗木數(shù)量、規(guī)格按設(shè)計(jì)圖紙要求選定，要求苗木株型很好，大小勻稱；種植色塊時(shí)做到色塊、線條分明，出現(xiàn)不符合規(guī)格苗木當(dāng)場(chǎng)要求退苗。確保苗木成活率達(dá)成90及以上，養(yǎng)護(hù)期為2年因?yàn)樾纬勺罱K工程實(shí)體是一個(gè)系統(tǒng)工程，所以監(jiān)理對(duì)施工階段質(zhì)量控制也是一個(gè)從原材料質(zhì)量到施工過程質(zhì)量，工序質(zhì)量到最終質(zhì)量檢驗(yàn)為止全過程系統(tǒng)控制。其次，建立審查施工單位質(zhì)量確保體系方法，依據(jù)工程建設(shè)協(xié)議文件，設(shè)計(jì)文件，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)本工程驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，劃分分部工程、單元工程，對(duì)施工全過程監(jiān)督和檢驗(yàn)，以單位工程為基礎(chǔ)，按相關(guān)工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程，對(duì)施工單位評(píng)定工程質(zhì)量等級(jí)進(jìn)行復(fù)核。再次，對(duì)施工單位在施工過程中出現(xiàn)下列情況之一者，監(jiān)理將阻止其施工，通知施工單位立即糾正和返工。不按同意設(shè)計(jì)圖施工；使用原材料，中間產(chǎn)品和構(gòu)件不符合設(shè)計(jì)質(zhì)量要求；工程質(zhì)量低劣，數(shù)量，尺寸不符合設(shè)計(jì)要求；采取未經(jīng)簽定無法確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)工藝；⑤應(yīng)經(jīng)監(jiān)理人員檢驗(yàn)而未檢驗(yàn)簽證隱蔽工程；施工過程中相關(guān)重大設(shè)計(jì)修改和技術(shù)洽商，除提出監(jiān)理意見外，標(biāo)準(zhǔn)上應(yīng)由原設(shè)計(jì)單位進(jìn)行修改。六、工程支付和管理支付管理支付管理是投資控制關(guān)鍵一環(huán)，也是包含整個(gè)工程造價(jià)大事，所以計(jì)量支付應(yīng)符合以下四個(gè)條件：工程量活單上列有或工程變更項(xiàng)目，和監(jiān)理工程師審核同意，項(xiàng)目法人同意其它項(xiàng)目；經(jīng)過質(zhì)檢質(zhì)驗(yàn)，質(zhì)量合格項(xiàng)目；計(jì)量其凈值，即施工單位實(shí)際完成并按協(xié)議相關(guān)計(jì)量要求計(jì)量支付；符合協(xié)議文件和投標(biāo)報(bào)價(jià)中標(biāo)單價(jià)；支付結(jié)算過程支付進(jìn)度款每個(gè)月一次，在施工過程中，施工企業(yè)依據(jù)每個(gè)月實(shí)際完成支付工程量和工程量活單上單價(jià)進(jìn)行計(jì)算，并提出支付申請(qǐng)。因施工企業(yè)申報(bào)資料不全，或不符合要求，引發(fā)支付簽證延誤，監(jiān)理工程師可認(rèn)定由施工企業(yè)負(fù)擔(dān)責(zé)任，如事后發(fā)覺有誤，可對(duì)支付簽證重新審核，修正和調(diào)整。具體支付結(jié)算過程見附錄四3、投資控制方法本工程項(xiàng)目為單價(jià)承包，所以在開工前，對(duì)已提供控制點(diǎn)及坐標(biāo)點(diǎn)進(jìn)行正確實(shí)測(cè)放樣，監(jiān)理對(duì)此進(jìn)行校核和復(fù)查，同意督促施工單位完成地形和計(jì)量起始位置測(cè)繪，并審核測(cè)繪結(jié)果，同時(shí)進(jìn)行一定白分比現(xiàn)場(chǎng)抽測(cè)，以其取得正確計(jì)量支付結(jié)果。本工程支付為每個(gè)月支付一次進(jìn)度，施工過程中，施工企業(yè)每個(gè)月實(shí)際完成支付工程量和工程量活單上單價(jià)進(jìn)行計(jì)算，并提出支付申請(qǐng)，該申請(qǐng)通常包含以下內(nèi)容：已完成本協(xié)議工程量活單中工程項(xiàng)目及其其它項(xiàng)目標(biāo)應(yīng)付金額；按協(xié)議要求施工單位應(yīng)有權(quán)得到其它金額。監(jiān)理工程師在接到施工企業(yè)計(jì)量支付申請(qǐng)后，將會(huì)同施工企業(yè)共同進(jìn)行計(jì)量，或監(jiān)督施工企業(yè)計(jì)量過程確定計(jì)量結(jié)果，立即完成對(duì)計(jì)量項(xiàng)目，范圍，方法和方法、計(jì)算結(jié)果，和申請(qǐng)支付項(xiàng)目質(zhì)量合格簽證審查和同意，開具工程進(jìn)度款支付證書，交業(yè)主審定支付。施工階段資金投入計(jì)劃依據(jù)工程施工招標(biāo)文件，工程量活單及施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行編制，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃安排（網(wǎng)絡(luò)及模適圖計(jì)劃等）,編制此工程按時(shí)間對(duì)資金進(jìn)行累積計(jì)算，即為施工階段資金投入計(jì)劃，如表所式七、協(xié)調(diào)管理監(jiān)理部門一個(gè)關(guān)鍵職能是組織協(xié)調(diào)、溝通、調(diào)和、聯(lián)合和工程建設(shè)相關(guān)各方關(guān)系，使建設(shè)各方和其建設(shè)行動(dòng)一致，以充足調(diào)動(dòng)建設(shè)各方主動(dòng)