實(shí)事求是以互聯(lián)網(wǎng)手段提升項(xiàng)目管理水平

實(shí)事求是，以互聯(lián)網(wǎng)手段提升管理水平1建設(shè)初衷2系統(tǒng)規(guī)劃與建設(shè)過程CONTENTS目錄3實(shí)際成效4總結(jié)及展望建設(shè)初衷1企業(yè)的內(nèi)驅(qū)力各應(yīng)用層面價(jià)值分析，技術(shù)必須產(chǎn)生真真正正、看得見、摸得著、說得清的令人信服的效益和效率的提升。否則系統(tǒng)就是新時(shí)代的“北洋水師”。信息化價(jià)值論---成本的考量---流程的縮減而不是工作量的制造者初衷：提高現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)的管理效率目標(biāo)：成為一局所有項(xiàng)目的“制式裝備”，提升整體管理標(biāo)準(zhǔn)化程度規(guī)劃：積累全局（集團(tuán)）大數(shù)據(jù)，形成內(nèi)部管控指標(biāo)和作業(yè)依據(jù)系統(tǒng)建設(shè)的整體思路為項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理服務(wù)，而不是管控業(yè)務(wù)部們積極參與、制定標(biāo)準(zhǔn)，方便項(xiàng)目單點(diǎn)突破，聚焦現(xiàn)場(chǎng)最常見業(yè)務(wù)，不求大而全選技術(shù)成熟、思路相符、經(jīng)驗(yàn)豐富的合作方愛用實(shí)用好用有用系統(tǒng)規(guī)劃與建設(shè)過程2探索項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理新模式進(jìn)度管理實(shí)現(xiàn)各類工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的智能化應(yīng)用，提高資源配置能力，提高執(zhí)行力與項(xiàng)目履約能力勞務(wù)實(shí)名制物資驗(yàn)收任務(wù)管理塔吊監(jiān)測(cè)視頻監(jiān)控質(zhì)量巡檢安全巡檢節(jié)能環(huán)保圖紙規(guī)范智慧建造應(yīng)用層系統(tǒng)業(yè)務(wù)原理國(guó)家相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量/安全隱患清單庫(kù)輸入項(xiàng)目特征參數(shù)自動(dòng)生成檢查任務(wù)清單項(xiàng)目檢查任務(wù)模板庫(kù)生成任務(wù)執(zhí)行清單機(jī)器學(xué)習(xí)，優(yōu)化模板庫(kù)檢查-整改-消項(xiàng)可修改調(diào)整統(tǒng)計(jì)分析機(jī)器學(xué)習(xí)，優(yōu)化清單庫(kù)云+端完成手機(jī)完成建設(shè)過程系統(tǒng)選型項(xiàng)目試點(diǎn)局部推廣全面推廣2016年2-3月2016年4-6月2016年7-8月2016年9月-今系統(tǒng)選型項(xiàng)目試點(diǎn)局部推廣全面推廣2016年9-10月2016年11-12月2017年1-2月2017年3月-今系統(tǒng)選型項(xiàng)目試點(diǎn)局部推廣全面推廣2015年6-10月2015年11-12月2016年1-3月2016年4月-今質(zhì)量安全計(jì)量稱重勞務(wù)管理建設(shè)場(chǎng)景制度保障實(shí)際成效3質(zhì)量安全計(jì)量稱重勞務(wù)管理1-建成一局質(zhì)量/安全基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)梳理安全隱患清單和質(zhì)量問題清單6000多條，涵蓋房建、市政、水利、公路四個(gè)專業(yè)，逐步完善2-建成質(zhì)量/安全相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)信息庫(kù)質(zhì)量安全規(guī)范/標(biāo)準(zhǔn)75本，全部形成結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，不斷增加只為方便一線工作3-建成全局質(zhì)量/安全檢查企業(yè)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)4-建成一局質(zhì)量檢查信息化平臺(tái)2017年應(yīng)用項(xiàng)目647個(gè)，質(zhì)量排查記錄45000多條，內(nèi)部處罰金額13多萬(wàn)元5-建成一局安全檢查信息化平臺(tái)2017年應(yīng)用項(xiàng)目565個(gè)，安全排查記錄60000多條，內(nèi)部處罰金額30多萬(wàn)元6-直接使用系統(tǒng)做分析不再編制安全質(zhì)量分析報(bào)告，通過系統(tǒng)隨時(shí)做業(yè)務(wù)分析，清晰直觀，追溯到具體問題7-現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，自動(dòng)出單一局統(tǒng)一了所有項(xiàng)目的表單格式，現(xiàn)場(chǎng)使用系統(tǒng)處理業(yè)務(wù)，表單自動(dòng)生成，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)替代8-一線操作人員認(rèn)同非常簡(jiǎn)單，學(xué)10分鐘就會(huì)用現(xiàn)場(chǎng)查規(guī)范特別方便現(xiàn)場(chǎng)干活回來(lái)直接打單子，不用再手寫一遍不用再追著生產(chǎn)催他們改問題，現(xiàn)在全自動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)還能看到整改更快，手機(jī)做完檢查，那邊（工長(zhǎng)）改了馬上能知道9-項(xiàng)目管理人員對(duì)人員工作情況一目了然項(xiàng)目經(jīng)理、安全總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)：省事了，隨時(shí)能看到項(xiàng)目、質(zhì)量安全情況，開會(huì)直接看手機(jī)心里有底，項(xiàng)目安全隱患與質(zhì)量狀況一目了然心里有數(shù)，客觀公正，知道誰(shuí)干的不好，誰(shuí)沒嚴(yán)格履職9-公司集團(tuán)管理人員對(duì)人員工作情況一目了然公司及集團(tuán)管理人員：現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全檢查的工具重大問題的追溯不同工程質(zhì)量、安全問題數(shù)據(jù)的積累優(yōu)秀案例分享實(shí)際成效3質(zhì)量安全計(jì)量稱重勞務(wù)管理1-項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量稱重達(dá)到的目標(biāo)控成本助管控防風(fēng)險(xiǎn)廠商作弊風(fēng)險(xiǎn)管理漏洞風(fēng)險(xiǎn)管控滯后風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)出材料監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)實(shí)況監(jiān)控掌上業(yè)務(wù)管控減少進(jìn)場(chǎng)損失減少結(jié)算損失減少處置損失提效能量差自動(dòng)計(jì)算料單自動(dòng)打印報(bào)表自動(dòng)生成2-項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量稱重的實(shí)施情況從2015年4月起，總共有72個(gè)項(xiàng)目實(shí)施了物資稱重計(jì)量，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益，僅2017年過磅就達(dá)二十四萬(wàn)多次3-項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量稱重的效果-降成本4-項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量稱重的效果-管供方4-項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量稱重的效果-控付款實(shí)際成效3質(zhì)量安全計(jì)量稱重勞務(wù)管理1-勞務(wù)實(shí)名制管理達(dá)到的目標(biāo)促生產(chǎn)控成本防風(fēng)險(xiǎn)勞務(wù)糾紛風(fēng)險(xiǎn)惡意討薪風(fēng)險(xiǎn)地域超齡風(fēng)險(xiǎn)工資發(fā)放監(jiān)管安全教育監(jiān)管勞務(wù)大數(shù)據(jù)生產(chǎn)作業(yè)管理分包合同管理勞務(wù)評(píng)價(jià)管理系統(tǒng)集成互通勞務(wù)人數(shù)監(jiān)控勞務(wù)工種匹配綜合數(shù)據(jù)分析人員出勤情況勞動(dòng)力統(tǒng)計(jì)提效能人員登記報(bào)表自動(dòng)化統(tǒng)計(jì)查詢移動(dòng)應(yīng)用組織協(xié)作2-勞務(wù)實(shí)名制管理的實(shí)施情況從2015年11月起，一局總共有635個(gè)項(xiàng)目實(shí)施了勞務(wù)實(shí)名制系統(tǒng)，完成了日常進(jìn)退場(chǎng)登記及考勤、工資的發(fā)放3-勞務(wù)實(shí)名制系統(tǒng)的功能覆蓋范圍4-勞務(wù)實(shí)名制管理的體現(xiàn)的核心價(jià)值智能物聯(lián)網(wǎng)終端設(shè)備核心價(jià)值通過身份證閱讀器、門禁閘機(jī)快速識(shí)別工人身份證及每日入場(chǎng)，從源頭確保信息的準(zhǔn)確性與及時(shí)性；不符合要求用工及黑名單提醒，從源頭開始避免用工風(fēng)險(xiǎn)；有效控制現(xiàn)場(chǎng)各通行區(qū)域，落實(shí)企業(yè)管理規(guī)則，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)有效管理；工資發(fā)放置于總包有效監(jiān)控范圍，避免出現(xiàn)拖欠工資的行為；勞務(wù)糾紛、惡意討薪有據(jù)可查；總結(jié)及展望4總結(jié)體會(huì)1-通過質(zhì)量安全規(guī)范庫(kù)和清單庫(kù)建設(shè)，全面提升一線人員高效作業(yè)2-通過信息化手段打通了質(zhì)量安全管理的PDCA循環(huán)。3-不求大而全，聚焦核心問題做深做透，讓信息化能夠產(chǎn)生真真正正、看得見、摸得著、說得清的令人信服的效益和效率的提升。4-信息系統(tǒng)推廣以服務(wù)項(xiàng)目為單純目的，這也是本系統(tǒng)