高鐵站前廣場(chǎng)提升亮化工程施工組織設(shè)計(jì)方案

22.編制范圍3.編制原則4.工程概況4.施工準(zhǔn)備與施工資源計(jì)劃配置4534.文明施工方案第10章成品保護(hù)措施，保養(yǎng)、使用及維護(hù)措施4第1章編制依據(jù)、范圍及原則二、建設(shè)部頒發(fā)的現(xiàn)行設(shè)計(jì)規(guī)范、施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)文四、我公司積累的成熟技術(shù)、科技成果、施工所需各項(xiàng)資源?？茖W(xué)安排各項(xiàng)工程施工順序，做到統(tǒng)籌安排、均衡5對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全過(guò)程的嚴(yán)密監(jiān)控，實(shí)施全方位動(dòng)態(tài)管理，確?！皟?yōu)1、將該工程列為我公司的重點(diǎn)工程，在一施工生62、組建精干、高效、強(qiáng)有力的施工組織項(xiàng)目經(jīng)理部，有針對(duì)性選理，合理調(diào)配人、財(cái)、物等生產(chǎn)要素，優(yōu)化施工程序，保證施工生產(chǎn)4、發(fā)揮我公司的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，推廣應(yīng)用新技術(shù)，優(yōu)化施工工藝，在重點(diǎn)、難點(diǎn)部位運(yùn)用我公司已有的科技成果和成熟工藝、工法，解決5、發(fā)揮我公司管理上的優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化職能，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)籌與綜合管本公司將選派優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理承建管理本工程，該項(xiàng)目經(jīng)理所建工7項(xiàng)目經(jīng)理是施工過(guò)程中最高責(zé)任者和組織者，是對(duì)施工管理全面負(fù)責(zé)的管理者，是項(xiàng)目中人、財(cái)、物、技術(shù)、信息和管理等所有生產(chǎn)a、認(rèn)真貫徹國(guó)家和上級(jí)的有關(guān)方針、政策b、對(duì)項(xiàng)目范圍內(nèi)的各單位工程和室外相關(guān)工程，組織員，并對(duì)分部工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等進(jìn)行監(jiān)督管理、考核8g、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)、預(yù)算管理、推行各種形式b、熟悉圖紙，參與圖紙會(huì)審，參與編制施工組織設(shè)計(jì)，c、掌握工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)、細(xì)節(jié)問(wèn)題，能協(xié)助施工員處理施工過(guò)g、會(huì)同施工員對(duì)過(guò)程產(chǎn)品和最終產(chǎn)品的保護(hù)，以及同9施工員是建筑產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的直接參與者與組織者，在整個(gè)施規(guī)章和各種規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，熟悉基本程序、施工程序和自然c、負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)，并按施工組織計(jì)劃組織綜合施工，保d、對(duì)質(zhì)量、安全等方面措施的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督檢查，負(fù)責(zé)組織b、掌握施工順序、施工方法和保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施政策、法令、法規(guī)，安全操作規(guī)程和本單位制定的安全生產(chǎn)制度，并b、經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)的宣傳教育，切c、參加單位工程的安全技術(shù)措施交底，并d、按安全操作規(guī)程和安全標(biāo)準(zhǔn)、要求，結(jié)e、深入施工現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)了解與掌握安全生產(chǎn)的實(shí)施情況，發(fā)現(xiàn)違f、負(fù)責(zé)組織各班組的安全自檢、互檢和施工隊(duì)的月檢，通過(guò)檢b、根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，做好材料d、嚴(yán)格執(zhí)行材料、工具等現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收、保管和發(fā)放制度，建立材料e、積極協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)濟(jì)合理地組織材料供應(yīng)，減少儲(chǔ)備，a、學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行國(guó)家以及建設(shè)行政管理部b、熟悉施工圖紙(包括其說(shuō)明及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖集)，參加圖紙會(huì)審。有關(guān)工程甲乙雙方的文件)和施工現(xiàn)場(chǎng)情況，了解采用的施工工藝和g、能根據(jù)施工預(yù)算，開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，進(jìn)行兩算對(duì)比負(fù)責(zé)按設(shè)備管理規(guī)定對(duì)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)，并填寫設(shè)備運(yùn)d、經(jīng)常對(duì)班組工人進(jìn)行安全生產(chǎn)的宣傳教育，施工前向本工程的施工場(chǎng)地布置須考慮下述施工設(shè)施的合理布置：臨時(shí)生產(chǎn)設(shè)施、施工用材料堆放場(chǎng)地、施工場(chǎng)地的水平運(yùn)輸和垂直運(yùn)輸，臨時(shí)生活設(shè)施，施工臨時(shí)道路、施工用水電管路和施工場(chǎng)地排水等。具根據(jù)市政府關(guān)于文明施工的規(guī)定，所有施工工地均須加設(shè)施工圍根據(jù)業(yè)主提供的供水管作為供水水源，沿施工場(chǎng)地周邊布置施工按供電可靠性要求，本現(xiàn)場(chǎng)施工用電定為二級(jí)負(fù)荷，采用一個(gè)深入負(fù)荷中心，根據(jù)供電負(fù)荷容量及分布情況，使變、配電所雖然現(xiàn)場(chǎng)由業(yè)主提供足夠的施工臨時(shí)用電，但考慮到在所有電纜均沿?cái)M建建筑物周邊敷設(shè)。配電箱內(nèi)需設(shè)置自動(dòng)空氣開(kāi)），須作重復(fù)接地，現(xiàn)場(chǎng)所有設(shè)備必須實(shí)施一機(jī)一閘一漏電開(kāi)關(guān)制2)掌握氣象資料，以便綜合組織全年的均衡施工，制定雨季、大風(fēng)天氣的施工措施；掌握水文地質(zhì)地形情況，以便采取有效的4)為了確?；A(chǔ)和結(jié)構(gòu)施工的順利進(jìn)行，應(yīng)對(duì)建設(shè)地區(qū)及周圍的地上建筑物的位置、高壓輸電線路和地下管線的位置、走向等遷、保（防）護(hù)。同時(shí)還要積極采取措施，降低施工噪音，防源的生產(chǎn)和供應(yīng)情況、價(jià)格、品種等進(jìn)行調(diào)查，以便及早進(jìn)移動(dòng)式、手動(dòng)式用電機(jī)具多，因此，對(duì)電源等的供應(yīng)情況應(yīng)項(xiàng)目部有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，并進(jìn)行自審、會(huì)審工作，以便正2)進(jìn)行自審，組織各工種的施工管理人員對(duì)本工種的有關(guān)圖紙審3)在自審的基礎(chǔ)上，組織有關(guān)技術(shù)人員，共同核對(duì)圖紙，消除差3、認(rèn)真編制該工程的施工組織設(shè)計(jì)，作為工程施4、由預(yù)算部門根據(jù)施工圖、預(yù)算定額、施工組織設(shè)計(jì)、施工定額編制工程所需的材料用量計(jì)劃，作好備料、供料和確定倉(cāng)庫(kù)、堆場(chǎng)面根據(jù)材料需用量計(jì)劃，做好材料的申請(qǐng)、訂貨和采購(gòu)工作，使計(jì)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃及施工預(yù)算所提供的各種構(gòu)配件數(shù)量，做好加工翻樣工作，并編制相應(yīng)的需用量計(jì)劃。根據(jù)需用量計(jì)劃，制定加工根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中確定的施工方法、施工機(jī)具、設(shè)備的要求和“三通一平”已基本具備條件，應(yīng)與甲方協(xié)商，請(qǐng)甲方協(xié)助辦理根據(jù)建筑材料、構(gòu)配件的需用量計(jì)劃組織其進(jìn)場(chǎng)，按規(guī)定地點(diǎn)和根據(jù)業(yè)主提供的施工現(xiàn)場(chǎng)，布置機(jī)具停放場(chǎng)、材料堆場(chǎng)、臨時(shí)辦根據(jù)已確定的組織機(jī)構(gòu)，建立項(xiàng)目施工管理層，并選擇高素質(zhì)的一、安全第一”的正確思想。遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)，遵守在大批施工人員進(jìn)場(chǎng)前，必須做好后勤工作的安排，對(duì)工人和管理人員的衣、食、住、行、醫(yī)等應(yīng)予全面考慮，應(yīng)認(rèn)真落實(shí)，以便充作。公司將本工程列為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)重點(diǎn)工程，從技術(shù)管理，施工力量，機(jī)械配置，材料供應(yīng)，資金調(diào)度等方面，全方位對(duì)本工程給予支持。由公司技術(shù)部、質(zhì)安部派專人對(duì)本工程施工的全過(guò)程實(shí)施管理和監(jiān)控，1)本工程實(shí)行項(xiàng)目法施工，根據(jù)本項(xiàng)工程分項(xiàng)的組織充足精干人員，調(diào)集精良設(shè)備于本工程項(xiàng)目之中，并成立由主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人為總調(diào)度，由施工經(jīng)驗(yàn)豐富的人員擔(dān)任生產(chǎn)指揮的調(diào)度員，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)和指導(dǎo)。由各作業(yè)隊(duì)主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人任調(diào)度員，以各施工隊(duì)為生產(chǎn)實(shí)施單位，形成3)各施工隊(duì)?wèi)?yīng)堅(jiān)持每天一次的生產(chǎn)布置會(huì)，做到當(dāng)天的問(wèn)題不留4)項(xiàng)目經(jīng)理每周定期召開(kāi)一次由各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)各隊(duì)伍之間的生產(chǎn)關(guān)系，合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備、物資和人力，及時(shí)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，并積極參與協(xié)調(diào)5)每月召開(kāi)由項(xiàng)目經(jīng)理或主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人主持的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，總結(jié)上個(gè)月的施工進(jìn)度情況，安排下個(gè)月的施工生產(chǎn)工作。及時(shí)解決工程施工內(nèi)部矛盾，及時(shí)協(xié)調(diào)各隊(duì)伍之間的生產(chǎn)關(guān)對(duì)施工機(jī)械設(shè)備、生產(chǎn)物資和勞動(dòng)力安排計(jì)劃；并對(duì)資金進(jìn)行對(duì)于影響工程總進(jìn)度的關(guān)鍵項(xiàng)目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)者和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時(shí)組織有效力量，加班加點(diǎn)突8)建立獎(jiǎng)罰嚴(yán)明的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，每季每月進(jìn)行一次總結(jié)，對(duì)提前完成任務(wù)的相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；未能按時(shí)完成任務(wù)的按拖延的天數(shù)進(jìn)行罰款，誰(shuí)拖延誰(shuí)受罰。多次完成任務(wù)不力者調(diào)離崗發(fā)廣大職工的工作熱情和創(chuàng)造性，提高勞動(dòng)效率，確保工期的提出工程總進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)其科學(xué)性和合理性，以及能否滿足2)在工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的控制下，堅(jiān)持逐周、逐旬、逐月編制3)制定周密詳細(xì)的施工季度計(jì)劃，抓住關(guān)鍵工序，對(duì)影響到總工期的工序和作業(yè)給予人力和物力的充分保證，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃設(shè)備、物質(zhì)進(jìn)行調(diào)度安排，及時(shí)組織施工所需的人員、物質(zhì)進(jìn)5)縮短進(jìn)場(chǎng)后的籌備時(shí)間，邊籌備、邊施工。全線施工，多頭并6)工程計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成計(jì)劃的情況時(shí)，必須及時(shí)檢查分析原因，立即采取有效的措施，調(diào)整下周的工作計(jì)劃，使上周延誤的工期在下周趕回來(lái)，在整個(gè)工程的實(shí)施過(guò)天的損失晴天補(bǔ)，白天的損失晚上補(bǔ)，本周的損失下周補(bǔ)，本月的損失下月補(bǔ)”的補(bǔ)趕意外耽誤工期的措施，確保工期進(jìn)度技術(shù)人員、勞動(dòng)力、材料、資金等資源給予優(yōu)先保證。同時(shí)成立一個(gè)施工經(jīng)驗(yàn)豐富、組織管理能力強(qiáng)，機(jī)構(gòu)行使合理的項(xiàng)目2)制定嚴(yán)格的材料供應(yīng)計(jì)劃，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度情況，保證各施工段材料的及時(shí)供應(yīng)，杜絕停工待料的情況的出現(xiàn)以免耽誤3)財(cái)務(wù)保障，工程資金實(shí)行?？顚Ｓ?，保障資金的運(yùn)作。如一旦業(yè)主資金不能及時(shí)到帳，我們?cè)诒匾獣r(shí)擬以投入備用資金以保1)由項(xiàng)目部總工程師全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的施工技術(shù)管理設(shè)置工程技術(shù)部，負(fù)責(zé)制定施工方案，編制施工工藝，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，以方案指導(dǎo)施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響2)實(shí)行圖紙會(huì)審制度，在工程開(kāi)工前已由總工程師組織有關(guān)技術(shù)人技術(shù)規(guī)范和其他技術(shù)文件中的錯(cuò)誤和不足之處，使工程能順利進(jìn)3)采用新技術(shù)、新工藝，盡量壓縮工序時(shí)間，安排好供需銜接，統(tǒng)4)實(shí)行技術(shù)交底制度，施工技術(shù)人員在施工前認(rèn)真做好詳細(xì)的技術(shù)5)施工全過(guò)程用計(jì)算機(jī)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)管理，確保關(guān)鍵線路上的工序按計(jì)劃進(jìn)行，若有滯后，立即采取措施予以彌補(bǔ)。計(jì)算機(jī)的硬件和軟1)關(guān)心員工的生活，根據(jù)不同的氣候條件、施工強(qiáng)度的飲食，加強(qiáng)飲食衛(wèi)生管理，減少疾病。保證各個(gè)員工以健康的定期做好飲食衛(wèi)生的消毒工作，防止惡性傳染病的發(fā)生而影響施2)做好冬雨季、夜間施工的措施和周密的準(zhǔn)備工作以及防洪抗災(zāi)等用紅布做好標(biāo)識(shí)。技術(shù)人員定期檢查，防止破壞。點(diǎn)位不得留于行車軸線、標(biāo)高、垂直度、外廓線尺寸、角度允許偏差的連線。如需要，增加額外接線端子。如果燈具6)如果燈具電源是由多于一個(gè)配電箱供電（正常電源和夜間照明電B．當(dāng)填灰、抹灰泥、油漆和一般性的清潔完成以后方可進(jìn)行燈具C．除另外注明外，可見(jiàn)的是懸掛裝置的外表面應(yīng)與燈具的外表面D．燈具應(yīng)有恰當(dāng)和結(jié)實(shí)的支撐。施工單位應(yīng)負(fù)責(zé)核實(shí)燈具重量和E．帶多種位置燈座元件的燈具，施工單位應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)合適的燈F．在對(duì)一些設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和維修時(shí)，需要進(jìn)入一些設(shè)備。所以在G．安裝在機(jī)械設(shè)備室的燈具應(yīng)在管道系統(tǒng)安裝完畢方可安裝。除G．更換所有燒掉或不亮的燈泡、不能正常工作的，在把建筑樓寓K．所有在施工過(guò)程用過(guò)的燈泡，都應(yīng)更換掉L．施工完畢后，應(yīng)清理所有燈具的鏡片、遮光板、燈罩、反光錐使用柔軟、不會(huì)弄花（破）燈具的擦布和燈具制造廠商推薦的清理方法清理。在該項(xiàng)目完畢之時(shí)，如果建筑師覺(jué)得燈具不夠干凈，施工單程中被損壞的燈具的任何部分均應(yīng)更換新的而不應(yīng)要求業(yè)主作任何5、有燈具放置的密封孔洞或冰槽要留有小通風(fēng)口。燈具在6、在施工期間，施工人員配合技術(shù)要隨時(shí)檢查燈飾的配置情況，做8、配電箱要嚴(yán)格按規(guī)范要求配制，漏電保護(hù)裝置動(dòng)作時(shí)間不得小于根據(jù)工程規(guī)模特點(diǎn)，制定總的機(jī)械設(shè)備計(jì)劃，依據(jù)施工進(jìn)度安排安全操作規(guī)程，積極為施工服務(wù)；提高機(jī)械施工質(zhì)量，降低消耗；愛(ài)機(jī)械設(shè)備；復(fù)排好機(jī)械施工計(jì)劃，合理組織實(shí)施；充分考慮機(jī)械設(shè)備1234123456785329質(zhì)量保證計(jì)劃的執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，研究改進(jìn)措施，推安全質(zhì)量部是項(xiàng)目部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理、監(jiān)督和檢查的機(jī)構(gòu)，獨(dú)①協(xié)助總工程師領(lǐng)導(dǎo)各施工隊(duì)的質(zhì)量管理工作，制訂最后的質(zhì)量保證計(jì)劃、工作程序，按照監(jiān)理機(jī)構(gòu)的要求，制訂統(tǒng)一的質(zhì)量記錄和③審查各主要工程項(xiàng)目的施工方案及保證質(zhì)量的技術(shù)措施是否符⑦負(fù)責(zé)與監(jiān)理工程師的聯(lián)系，組織隱蔽工程、單元工程、分部工施工隊(duì)質(zhì)檢員在項(xiàng)目部安全質(zhì)量部的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本隊(duì)的工程檢為了確保質(zhì)量計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我公司將在正式開(kāi)工前，首先選派技術(shù)水平高、操作熟練的技術(shù)人員，配備先進(jìn)的測(cè)量設(shè)備，組建測(cè)量隊(duì)伍。在項(xiàng)目部建立精密測(cè)量隊(duì)；工程隊(duì)建立試驗(yàn)組和測(cè)量班。永施工期觀測(cè)、重要建筑物定位放樣、“復(fù)測(cè)”、“抽測(cè)”等；施工隊(duì)建立嚴(yán)格的質(zhì)量保證措施，完善施工質(zhì)量管理，確保質(zhì)量目標(biāo)實(shí)為了確保工程質(zhì)量，我公司將在開(kāi)工前，根據(jù)本工程的特點(diǎn)，建每項(xiàng)工程開(kāi)工前，必須有主管工程師向全體施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，講清該項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、定位方法、幾何尺寸、功3.1.2建立“五不施工”、“三不交接”工序及“三檢”制度“五不施工”即：未進(jìn)行技術(shù)交底不施工；圖紙和技術(shù)要求不清“三不交接”即：無(wú)自檢記錄不交接；未經(jīng)專業(yè)人員驗(yàn)收合格不工序“三檢”即：自檢、互檢、交接檢。上道工序不合格，不準(zhǔn)每一單項(xiàng)工程開(kāi)工前，各施工隊(duì)均要按施工計(jì)劃和設(shè)計(jì)要求制訂3.1.4建立嚴(yán)格的隱蔽工程檢查簽證制度凡屬隱蔽工程項(xiàng)目，首先由班、隊(duì)、項(xiàng)目部逐級(jí)進(jìn)行自檢，自檢合格后，會(huì)同監(jiān)理一起復(fù)檢，檢查結(jié)果填入驗(yàn)收及質(zhì)量評(píng)定表格，由3.1.7建立嚴(yán)格的原材料、成品和半成品進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度對(duì)采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)的原材料、成品和半成品要有安全質(zhì)量部組織進(jìn)行驗(yàn)按驗(yàn)收程序收貨后分類分批堆放管理，做好標(biāo)記。質(zhì)量檢查記錄3.1.8建立健全原材料、成品、半成品管理制度并設(shè)立標(biāo)志和帳卡，堅(jiān)持按用途歸口管理、發(fā)放，不得混雜。對(duì)易潮原材料采購(gòu)需制訂采購(gòu)計(jì)劃。采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)按施工部門提出的施工測(cè)量?jī)x器、檢測(cè)試驗(yàn)設(shè)備、各種儀器儀表、計(jì)量器具等按照《中3.1.11建立原始資料和質(zhì)量記錄的保存制度單項(xiàng)工程質(zhì)量文件和記錄由專人填寫整理和歸檔管理，工程結(jié)束安全質(zhì)量部將全部工程質(zhì)量文件和記錄匯編成冊(cè)，竣工時(shí)隨竣工本工程根據(jù)其特點(diǎn)，對(duì)主要工程項(xiàng)目施工制訂針對(duì)性的質(zhì)量技術(shù)核建立高精度施工控制網(wǎng)，對(duì)于所有永久性標(biāo)樁，包括中心線、轉(zhuǎn)角為安全、優(yōu)質(zhì)、按期完成本工程的施工任務(wù)，本著精干、高效的原則，我們計(jì)劃抽調(diào)理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高經(jīng)理部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員、機(jī)械設(shè)備、物資材料實(shí)工程技術(shù)部負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的施工過(guò)程控制；制定施工技術(shù)管理辦法及工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)及調(diào)度工作；對(duì)測(cè)量、試驗(yàn)、量測(cè)監(jiān)負(fù)責(zé)安全綜合管理，安全技術(shù)方案和具體安全措施的制定，并認(rèn)真在施工中貫徹落實(shí)。組織每周、每月安全檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時(shí)監(jiān)督整改。負(fù)責(zé)安全檢查督促，負(fù)責(zé)對(duì)危險(xiǎn)源點(diǎn)提出預(yù)防措施，定負(fù)責(zé)制定質(zhì)量管理工作規(guī)劃，負(fù)責(zé)質(zhì)量綜合管理，行使質(zhì)量監(jiān)察負(fù)質(zhì)量記錄的控制，按照質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)全部工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)對(duì)本工程項(xiàng)目承包合同的管理。按時(shí)向業(yè)主報(bào)送有關(guān)報(bào)表和負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目施工計(jì)劃制定、實(shí)施管理，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理、成本核算工作。參與合同評(píng)審，組織開(kāi)展成本預(yù)算、計(jì)劃、核算、分析、控制、考核工作。參加工程項(xiàng)負(fù)責(zé)物資采購(gòu)和物資管理，制定本工程項(xiàng)目的物資管理辦法，檢工設(shè)備的管理工作，制定施工機(jī)械、設(shè)備管理制度。在公司設(shè)備物資部指導(dǎo)下，參與設(shè)備的安裝、檢驗(yàn)、驗(yàn)證、標(biāo)識(shí)及記錄。對(duì)各施工單主要處理項(xiàng)目經(jīng)理部一切日常工作，負(fù)責(zé)黨政、文秘、接待及對(duì)為完成本工程施工任務(wù)，根據(jù)工程特點(diǎn)以及相應(yīng)的工程數(shù)量，合安全牽掛著千家萬(wàn)戶，安全生產(chǎn)是人命關(guān)天的大事，能否實(shí)現(xiàn)安建筑業(yè)與其他行業(yè)不同，一是由于建筑產(chǎn)品的固定性、建筑施工的流動(dòng)性決定了建筑安全生產(chǎn)的特殊性，即人、材料、機(jī)械設(shè)備圍繞建筑產(chǎn)品進(jìn)行野外、露天作業(yè)，交叉環(huán)節(jié)多，施工過(guò)程中受自然環(huán)境如刮風(fēng)、下雨、雷電、冰雹等影響大。二是目前建筑業(yè)3500多萬(wàn)從業(yè)人員中農(nóng)民工占80％以上，安全意識(shí)差，缺乏安全知識(shí)和自我防在施工管理中，我們要始終如一的堅(jiān)持“安全施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理體系是施工企業(yè)和施工現(xiàn)場(chǎng)整個(gè)管理體系施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理體系的建立不僅是為了滿足工程項(xiàng)目部自社會(huì))對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理體系的持續(xù)改善和安全生產(chǎn)保證能力根據(jù)安全措施和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，各級(jí)管理人員需親自逐級(jí)進(jìn)行書區(qū)域責(zé)任工程師和專業(yè)安全工程師必須督促經(jīng)理部每周一要組織全體工人進(jìn)行安全教育，對(duì)上一周安全方面經(jīng)理部每周要組織一次安全生產(chǎn)檢查，對(duì)查處的安全隱患必須定每年由單位統(tǒng)一組織進(jìn)行，加強(qiáng)施工管理人員的安全考核，增強(qiáng)⑥實(shí)行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制與事故報(bào)告制⑦危急情況停工制：一旦出現(xiàn)危及職工生命財(cái)產(chǎn)安全的險(xiǎn)情，要全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全措施、安全生產(chǎn)等，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的安督促施工全過(guò)程的安全生產(chǎn)，糾正違章，配合有關(guān)部門排除施工保證所使用的各類機(jī)械的安全使用，監(jiān)督機(jī)械操作人員保證遵章負(fù)責(zé)上級(jí)安排的安全工作的實(shí)施，制定分項(xiàng)工程的安全方案，進(jìn)勞資部門保證進(jìn)場(chǎng)施工人員的安全技術(shù)素質(zhì)，控制加班加點(diǎn)，保證勞逸結(jié)合；財(cái)務(wù)部門保證用于安全生產(chǎn)上的經(jīng)費(fèi)；后勤、行政部門安全教育既是施工企業(yè)安全管理工作的重要組成部分，也是施工①安全教育的全員性：安全教育是企業(yè)所有人員上崗前的先決條②安全教育的長(zhǎng)期性：安全教育貫徹了每個(gè)工作的全過(guò)程，貫穿了每個(gè)工程施工的全過(guò)程，貫穿了施工企業(yè)生產(chǎn)的全過(guò)程。因此，安③安全教育的專業(yè)性：安全生產(chǎn)的管理性與技術(shù)性結(jié)合，使得安根據(jù)系統(tǒng)工程學(xué)的原理，將施工現(xiàn)場(chǎng)作為一個(gè)完整的系統(tǒng)，利用發(fā)生的部位等進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)分析，高