11供應(yīng)商管理供應(yīng)商分級管控要點(diǎn)

第一章 第二條本制度適應(yīng)XX標(biāo)。（見附表1供應(yīng)商評價(jià)表）1來料批次合格率=（評定期限內(nèi)供應(yīng)商來料總項(xiàng)數(shù)2、供應(yīng)指標(biāo)：主要用合同兌現(xiàn)率進(jìn)行評價(jià)合同兌現(xiàn)率=（評定期限內(nèi)合同約定到貨總項(xiàng)數(shù)3 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：經(jīng)濟(jì)指標(biāo)以對標(biāo)價(jià)格對標(biāo)系數(shù)進(jìn)行評4、鼓勵部分以供應(yīng)商定期走訪到一線走訪不少于兩次年，主動培訓(xùn)或應(yīng)邀培訓(xùn)不少于1第四條： 2 分值標(biāo)準(zhǔn)：得分在95分以上的為優(yōu)秀供應(yīng)3、評級審批程序：供應(yīng)商評級由業(yè)務(wù)、設(shè)備檢驗(yàn)、設(shè)備管第五條：參與評價(jià)的供應(yīng)商數(shù)量選擇：上一年度采購額前30的供應(yīng)商及本評價(jià)周期采購額在前30第三章3345、現(xiàn)有供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量一般,62、通過ISO9000345商推薦的書面材料（詳見表三）主管業(yè)務(wù)辦理變更手續(xù)2A34、c567、工程項(xiàng)目建設(shè)應(yīng)參照長期戰(zhàn)略廠商目錄開展訂貨工作（、B、c第三 質(zhì)量異議管據(jù)，重大或緊急事故質(zhì)量異議的受理:設(shè)備處、技術(shù)處是質(zhì)量異議的受理單位，1、到達(dá)庫房物資由設(shè)備處檢驗(yàn)出的不合格項(xiàng)由設(shè)備處直接考2、供應(yīng)處業(yè)務(wù)對設(shè)備處下達(dá)的供應(yīng)商考核內(nèi)容執(zhí)行不利時(shí)，3、供應(yīng)處所進(jìn)備件因質(zhì)量問題車間急用造成讓步接受時(shí)，設(shè)4、設(shè)備處接到備件質(zhì)量異議后，緊急狀況立即召集供應(yīng)處、5、非緊急狀況質(zhì)量異議在設(shè)備處設(shè)有專門受理部門，每周五6、設(shè)備處在每周質(zhì)量走訪過程中質(zhì)量關(guān)注點(diǎn)加以分析后，一7、第四章11、類物資供應(yīng)商以及長期欠款在前五名的供應(yīng)商，由室主任出具給（表三）分廠（處室）新供應(yīng)商推薦表編號：（表四）月日 填