北京某電氣設備安裝有限責任公司質量手冊

GB/T50430-2007 分發(fā)號 版本號 受 鈕 日期2011年1月15 鈕 日期2011年1月15 梁 第11標章節(jié) 第1共1標0.1發(fā)布令GB/T19001-2008idtISO9001:2008GB/T50430-2007總經(jīng)理 2011115第1共1標3026562217人。公110KVA及以下送電線路（含電纜工程）和同電壓等級變電站工程的施工。修更換，在發(fā)生事故時，12小時內到達現(xiàn)場，進行事故檢修。 聯(lián)系人：梁青 第1共1標1．本手冊是按照GB/T19001-2008idtISO90012008質量管理體系要求和GB/T50430-2007規(guī)范，結合公司實際和行業(yè)特點編制的。本手冊適用于公司的質量現(xiàn)行版本為“A”換版按英文字母順序〈A、B、C、D、……2011115日開始實施。第1共1標日期：2011115第1共1標①兩種版本，在封面上加蓋印章以示區(qū)別，受控本發(fā)放對象是公司內部及認證機構，受控版本接受更改控制。非受控版本供投標、用戶及其它需要的人員使用，但必須56第11標第第11標章節(jié)號 質量方針體現(xiàn)公司的經(jīng)營思想和質量管理的宗旨和方向；包括遵紀守法滿足合同約定的質量要求；在工程施工過程中和竣工發(fā)電交付用戶使用后的技術服務，增強其滿意度樹立公司在市場中的良好形象；追求質量管理改進，提高質量管理水平；總明確質量管理和工程質量應達到的水平；為此建立并實施質量目標管理制度。公司各部門應充分理解執(zhí)行質量方針，實施目標展開和管理以滿足市場和用戶的需求。11標章節(jié)號 本手冊適用于北京某電氣設備安裝有限責任公司承攬電力工程項目安裝和服務。通過體系有效應用和持續(xù)改進的過程，保證符合用戶和法律法規(guī)的要求，增強用戶的滿意度。證實公司具有穩(wěn)定地提供滿足用戶要求和適用的法律法規(guī)要求設計資質，不能從事電力工程設計工作，工程設計圖紙由甲方提供，故刪減GBT/19001-2008標準，7.3GB/T50430-200710.3條款。11標章節(jié)號 2idtISO9001：2008“質量管理體系要求”GB/T19004-2000itdISO9004：200011標章節(jié)號 GB/T19000-2008GB/T50430-2007規(guī)范中術語和定義；15章節(jié)號 /9128dtI90：8G/0007求，建立的質量管理體系并形成文件；公司應對質量管理體系中的各項活動進行策（圖，（圖2）2標章節(jié)號 35標章節(jié)號 主相關●相關3.13.23.53.83.93.1044.14.355.15.25.366.16.26.377.17.27.37.48.18.599.11010.110.210.310.410.510.610.711.111.211.311.411.51212.112.212.412.51313.113.213.313.413.545標公司按照GT0-08GT0007管理體系，加以實施和保持，并持續(xù)改進其有效性。確定和規(guī)范了體系質量管理活③按：55標章節(jié)號 公司建立并保持《文件控制程序》編號：JDGY02-01－2011對質量管理體系文b）公司建立并保持《記錄控制程序》編號：JDGY-02-02－2011，對質量管理體系35年，需長期保存的記錄，另行規(guī)定。辦公室保1標章節(jié)號 工程竣工合格率 23標章節(jié)號 ①對公司的質量目標進行分解落實到各部門。各部門的質量目標完成了，才能③實施必需的質量改進措施。04“授權書”中已明確；4.1“質量職能分配表”中已明確過程的主辦和協(xié)辦，1“質量管理體系機構圖”中已明確領導職責；33標12個月，定期對質量管理體系進行管理評審，辦公室負責管理412標章節(jié)號 ①辦公室負責人力資源管理，公司建立并實施人力資源管理制度并滿足質量管②技術部編制與質量工作有關人員的“崗位應知、應會標準”和崗位任職規(guī)范⑤辦公室會同有關部門，對員工培訓效果、能力進行評價，需要調整補充時，⑥公司建立員工績效考核制度，規(guī)定考核的內容、標準、方式、頻度，并將考1、質量管理方針、目標、質量意2、3、4、③安裝調試、使用維護等做出規(guī)定。明確各管理層次及有關崗位在施工機具管理④公司應根據(jù)施工需要配備施工設備、機具。應明確施工設備機具供應方的評22標5②安全部是工程施工現(xiàn)場環(huán)境管理的主管部門，施工班落實具體的環(huán)境管理工③工程施工現(xiàn)場的重點是施工環(huán)境；包括施工現(xiàn)場的采光、通風、照明、安全④公司建立工程施工現(xiàn)場的環(huán)境控制，以確定和管理為達到工程符合要求所需⑤公司以規(guī)章制度的方式明確工程施工現(xiàn)場環(huán)境管理和保持的要求，并定期監(jiān)第1標章節(jié)號 ①公司建立實施工程過程策劃控制，包括施工準備、施工過程，質量控制、施②施工準備階段包括，施工管理機構、管理人員和關鍵工序人員及特種作業(yè)人③使用的材料、施工機具、環(huán)境要求及操作要點。對于常規(guī)的工程施工交底的形④編制工程施工組織方案，應符合國家、行業(yè)標準規(guī)定和用戶有關要求，公司⑤可通過任務單、施工日志、施工記錄、隱蔽工程記錄、各種檢驗、實驗記錄等表明施工工序所處的階段或檢查、驗收的情況，確保施工過程按照策劃要求實現(xiàn)。⑦對施工人員的規(guī)定包括：持證上崗的要求、特種作業(yè)要求及其他對施工質量第28標章節(jié)號 ⑧對施工現(xiàn)場環(huán)境的控制包括：安全文明施工措施、季節(jié)性施工措施、現(xiàn)場試⑨施工日記的內容包括：氣象情況、施工內容、施工部位、使用材料、施工班⑩記錄填寫應及時、完整、準確：字跡清晰、內容真實、按照規(guī)定編目并保存。 第3標 ①數(shù)量、交付期、質量要求及采購驗證的具體安排。對工程施工項目使用的主要②對提供施工材料、構配件和設備的供方要進行調查、評估和選擇。對合格供③工程部建立合格供方的檔案，記錄其業(yè)績，每年重新評估一次，進行動態(tài)管第58標章節(jié)號 7.4.4公司建立實施分包管理制度，明確各管理層次和部門在分包管理活動中的⑤公司應在分包項目實施前對從事分包的有關人員進行分包工程施工或服務要68標①工程施工過程中，確定關鍵工序并明確其質量控制點及控制措施。影響工程②公司對工程項目質量管理策劃結果所形成的文件應符合合同、法律法規(guī)及管③工程施工過程中，施工和服務質量的要求發(fā)生變化時，相應的質量管理要求78標①技術部負責對公司承接的工程施工項目進行編號，將開工日期、竣工日期、②公司工程施工防護責任分工原則是：工程施工過程、分部、分項工程由哪個③防護的內容包括：工程施工的安全責任、質量責任、文明施工的責任以及原④相關部門組織編制崗位的安全操作規(guī)程、制定規(guī)章制度及施工工藝納入企業(yè)88標章節(jié)號 第15標章節(jié)號 ①公司確定工程施工項目符合質量要求、質量管理體系符合標準規(guī)定的測量分②規(guī)定各層次的部門崗位在質量信息管理中的職責和權限。質量管理改進應以工③各專業(yè)部門應用數(shù)理統(tǒng)計技術，對監(jiān)視、測量的結果進行分析，提出質量改①工程部負責定期進行工程和服務質量的跟蹤調查和回訪，作為對用戶滿意度②用戶的意見及建議以信函、電子郵件等方式傳遞到公司，一律歸口工程部，10天發(fā)布內審計劃，計劃內容包括目12個月，特殊情況下，可以追加審核頻次，③公司內審員由總經(jīng)理任命，內審員必須是經(jīng)培訓合格，取得內審資格的人員⑤由責任部門進行原因分析，制定糾正措施，進行自我完善，審核員負責跟蹤25標章節(jié)號 ②公司建立工程實現(xiàn)過程的監(jiān)視和測量控制，以強化對工程施工過程因素的管④技術部負責組織相關部門對關鍵和特殊過程，進行過程能力測算、計算過程⑤過程能力指數(shù)未達到策劃的要求時，技術部負責制定必須的質量改進措施，③技術部質檢員負責按《檢驗和試驗規(guī)程》的規(guī)定，對工程、施工過程及進場④不符合標準規(guī)定要求的分部、分項工程，由工程部報技術部并不得轉入下一⑤分部、分項工程檢驗不合格項的部分，技術部做好記錄并及時上報主管領導，⑥施工過程未經(jīng)檢驗或驗證不合格的分項工程不得放行，返工后，必須經(jīng)質檢⑦技術部保存工程驗證監(jiān)視測量記錄，進行月度趨勢分析做 35章節(jié)號 JDGY-02-05－2011，②公司將工程質量問題分類管理，并規(guī)定相應的職責和權限。分類準則包括：③分類分級上報的質量問題包括在工程施工、檢查、驗收和使用過程中發(fā)現(xiàn)的c）d）e）②45章節(jié)號 使用排列圖、因果圖、直方圖、CP值等統(tǒng)計方法，③④①公司職能部門根據(jù)年度質量方針、質量目標，內審結果、數(shù)據(jù)分析、管理評②公司技術部每年組織一次質量管理總結會，分析總結質量管理體系、質量改③公司建立并實施持續(xù)改進控制，工程項目總體評價內容應與工程項目大小、④各部門應根據(jù)質量管理分析、評價的結果，提出并實施相應的改進措施，包⑤總經(jīng)理應對質量管理創(chuàng)新做出安排，各管理層、各職能部門在有關活動計劃⑥公司應對創(chuàng)新的效果進行評估，確保在合理的成本、風險條件下實施創(chuàng)新活JDGY-02-06－2011③各部門制定糾正措施應達到消除不合格的因素評價制定 55標JDGY-02-07－2011，以消⑧技術部將預防措施項目，傳遞給有關部門進行分析，共同制定切實可行的措 共共1第1標版本 章節(jié)號 8.0 附錄GBT50430-2007 企業(yè)質量目標管理制度（3.2.4） 工程項目及工程承包合同管理制度（7.1.1）建筑材料、構配件和設備管理制度（8.1.1）建筑材料、構配件和設備現(xiàn)場管理制度（8.4.1） 質量事故責任追究制度（11.4.4）B：GB/T50430-2007要求》GB/T19001-2008GB/T50430-2007GB/T19001-20081.1.1、2.3.13.25.3、3.34.14.2.14.2.23.44.1、5.6.1、3.54.2.3、4.14.24.35.15.5.15.5.25.15.25.36.6.16.3、7.4.1-6.26.3、7.4.1-6.37.15.2、7.2.1-7.27.2.1、7.37.2.2、8.8.17.4.1-8.27.4.1、8.37.4.3、8.2.4、8.46.4、7.5.3、8.59.9.17.4.1-9.27.4.1、9.37.4.3、10.17.1、10.26.3、7.1、7.2.37.5.1-10.310.410.56.4、7.2.37.5.1-10.67.5.1、7.5.4、7.5.58.2.1、11.111.211.311.411.512.12.112.28.2.1、8.2.2、13.15.3.3、5.2、5.6、8.2.1、13.38.5.1、8.5.2、附錄C：GB/T19001-2008GB/T50430-2007GB/T19001-20081.1.111.212.23.324.4.13.1、3.3、