地產(chǎn)項目管理人員質(zhì)量職責(zé)編集

第第頁地產(chǎn)項目管理人員質(zhì)量職責(zé)編集新君匯花地灣一期工程項目管理人員質(zhì)量職責(zé)新君匯花地灣項目經(jīng)理部項目管理人員質(zhì)量職責(zé)編制：中建三局新君匯？花地灣項目經(jīng)理部二00八年一月十六日一、項目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)1、負(fù)責(zé)項目質(zhì)量體系的建立、實施和保持正常運行。及時掌握項目質(zhì)量體系的運行情況，及時處理影響質(zhì)量體系運行的關(guān)鍵問題。3、負(fù)責(zé)就與質(zhì)量體系有關(guān)事宜與南方公司的聯(lián)絡(luò)工作。4、負(fù)責(zé)組織編制項目質(zhì)量保證計劃，組織質(zhì)量保證體系的現(xiàn)場落實，把項目質(zhì)量管理目標(biāo)分解到班組和個人，對本經(jīng)理部的工程質(zhì)量和工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。5、認(rèn)真貫徹落實上級關(guān)于質(zhì)量管理的政策、法規(guī)、制度，正確處理工程進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系，當(dāng)兩者發(fā)生矛盾時，必需保證質(zhì)量優(yōu)先。6、嚴(yán)格工序紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行各項質(zhì)量措施和質(zhì)量掌控程序。7、定期召開質(zhì)量例會，及時組織不合格品的質(zhì)量分析會，對質(zhì)量事故及不合格品按“四不放過”的原則進(jìn)行分析處理，并及時向公司質(zhì)量部門反饋各種質(zhì)量信息。8、組織保管好生產(chǎn)過程的各種原始記錄，保證各種原始記錄的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。9、組織開展QC小組活動。10、組織項目經(jīng)理部人員的培訓(xùn)工作，保證在崗人員持證上崗。11、嚴(yán)格按崗位責(zé)任制對項目各崗位人員進(jìn)行考核。職責(zé)人簽名：二、項目總工及內(nèi)業(yè)技術(shù)員（資料員）質(zhì)量職責(zé)1、負(fù)責(zé)審批作業(yè)引導(dǎo)書、項目經(jīng)理部文件和資料清單。2、負(fù)責(zé)組織編制、審核該項目（中、小型）施工組織方案，報上一級技術(shù)部審批。3、負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門及工長參加由業(yè)主主持的圖紙會審。4、負(fù)責(zé)向工長及有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行施工組織設(shè)計、施工方案及作業(yè)引導(dǎo)書的交底。5、負(fù)責(zé)審核在建工程技術(shù)檔案資料。6、負(fù)責(zé)推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)及上報工作。7、負(fù)責(zé)檢查工藝的執(zhí)行情況，幫忙領(lǐng)導(dǎo)搞好各種技術(shù)培訓(xùn)工作，參加并引導(dǎo)QC小組活動。8、掌握生產(chǎn)進(jìn)度的同時準(zhǔn)確掌握質(zhì)量動態(tài)，并嚴(yán)格掌控質(zhì)量形勢，發(fā)現(xiàn)問題要及時與質(zhì)量部門聯(lián)系，對質(zhì)量處理措施的實施負(fù)責(zé)。9、組織好均衡生產(chǎn)，搞好工序管理和工程統(tǒng)計工作，并對現(xiàn)場管理引起的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)。職責(zé)人簽名：三、項目質(zhì)安員質(zhì)量職責(zé)1、訂立項目質(zhì)量工作計劃，并幫忙領(lǐng)導(dǎo)組織實施。2、認(rèn)真收集各種有關(guān)質(zhì)量的合理化建議，及時反饋各種質(zhì)量信息，幫忙項目經(jīng)理分析生產(chǎn)中的質(zhì)量情形。3、收集、保管好項目的質(zhì)量檔案，參加本單位質(zhì)量事故及不合格品的質(zhì)量分析會，做好記錄，組織引導(dǎo)QC小組活動。4、嚴(yán)格按工程圖紙和工藝文件的規(guī)定檢驗工程質(zhì)量，判定進(jìn)場料子和工程產(chǎn)品的符合性，做出合格證或不合格證的結(jié)論，對因錯、漏檢造成的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)。5、對不合格品按類別和程序進(jìn)行分類，并做出標(biāo)識，及時填寫不合格品通知單、整改通知單及廢品通知單。6、監(jiān)督施工生產(chǎn)過程中的質(zhì)量掌控情況，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，并做好被檢品和部位檢驗的標(biāo)識，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時制止或反映。7、發(fā)現(xiàn)以下情況，質(zhì)檢員應(yīng)拒檢工程，并發(fā)出拒檢通知：⑴送檢樣原來源不清，投入產(chǎn)品的數(shù)量不符；⑵質(zhì)量跟蹤記錄填寫不清或填寫不正確；⑶未進(jìn)行“三檢制”的工程項目；⑷不符合規(guī)定使用的審批手續(xù)不齊全；⑸沒有施工技術(shù)交底或未執(zhí)行的。8、正確填寫不合格品通知單、整改單、返修單，做好質(zhì)量跟蹤原始記錄和數(shù)據(jù)處理工作，對所填寫的各種數(shù)據(jù)、文字問題負(fù)責(zé)。9、堅持原則、秉公做事，嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程和制度，檢驗工作不應(yīng)受生產(chǎn)進(jìn)度及行政領(lǐng)導(dǎo)的影響，質(zhì)檢員有權(quán)越級反映質(zhì)量問題。職責(zé)人簽名：四、項目工長質(zhì)量職責(zé)1、強(qiáng)化“質(zhì)量第一”的意識，必需在保證工程質(zhì)量的前提下，抓生產(chǎn)進(jìn)度。2、遵守工序質(zhì)量管理制度，保證不合格的料子不進(jìn)入本工序及下道工序，并對工序管理引起的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)。3、嚴(yán)格掌控料子投入、產(chǎn)品數(shù)量，嚴(yán)格掌控不合格品的非法流失。4、嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，并做好工程質(zhì)量的自檢工作，對不合格品嚴(yán)格按四不放過的原則進(jìn)行處理。5、做好施工過程中的各種原始記錄及統(tǒng)計工作，保證各種原始資料的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。6、做好技術(shù)交底工作，對施工過程的掌控和對關(guān)鍵、特殊工序的過程掌控檢查，對工程質(zhì)量不合格部位負(fù)責(zé)整改實施工作。7、做好分項工程試驗全過程的原始記錄，填寫有關(guān)質(zhì)量憑證，對試驗過程及上報的數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)。8、努力學(xué)習(xí)質(zhì)量管理知識，樂觀參加QC小組活動，開展技術(shù)創(chuàng)新和合理化建議活動。9、工程交竣工時，應(yīng)將生產(chǎn)過程中的有關(guān)原始記錄轉(zhuǎn)交給本單位的內(nèi)業(yè)技術(shù)管理員，并對移交資料的完成負(fù)責(zé)。職責(zé)人簽名:五、項目料子員（庫管）質(zhì)量職責(zé)1、料子員應(yīng)組織質(zhì)檢、工長等技術(shù)人員對進(jìn)場的原材料子，進(jìn)行共同驗收。2認(rèn)真認(rèn)真填寫驗收合格或不合格通知單，并及時轉(zhuǎn)達(dá)發(fā)給有關(guān)人員。3、進(jìn)貨實物與合同要求不符不予驗收，生產(chǎn)廠家、日期、批號、牌號、規(guī)格、數(shù)量、用途不清不予驗收。4、代用料子及處理使用料子的審批手續(xù)不完整的不予發(fā)放。5、驗收中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題要及時向主管領(lǐng)導(dǎo)反映。6、負(fù)責(zé)對驗收合格的原材料子的搬運、儲存、包裝、防護(hù)和交付的掌控管理。7、樂觀開展QC小組活動。職責(zé)人簽名:六、項目勞資人員質(zhì)量職責(zé)1、負(fù)責(zé)組織對本項目與質(zhì)量有關(guān)的職工進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高質(zhì)量意識，保證工程產(chǎn)品質(zhì)量滿足顧客的要求和質(zhì)量體系的有效運行。2、負(fù)責(zé)特殊上崗人員按國家和地方政府主管部門規(guī)定接受培訓(xùn)，實現(xiàn)要求并獲得資格認(rèn)證后方可上崗。3、負(fù)責(zé)依據(jù)項目實際情況和各崗位需要，擬定項目年度培訓(xùn)計劃，報分公司人事部備案，并與有關(guān)部門聯(lián)系，布置培訓(xùn)取證。4、負(fù)責(zé)對全部與質(zhì)量有關(guān)的職工進(jìn)行考核，并將全部員工考核結(jié)果匯總存檔。5、樂觀參加項目班子的組建工作。6、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，按《采購工作程序》規(guī)定，搞好勞務(wù)分承包方的評審和選擇工作。7、負(fù)責(zé)項目勞務(wù)隊伍的合理調(diào)配、使用及管理工作和勞務(wù)分承包方在施工過程中的考核工作。職責(zé)人簽名:篇2:班班通項目管理員工作職責(zé)一、學(xué)校按A、B崗配置專職和兼職“班班通”項目管理員，緊要負(fù)責(zé)“班班通”設(shè)施設(shè)備管理、教育資源管理、老師教育技術(shù)培訓(xùn)等工作。二、樂觀參加省、市、縣辦組織的“班班通”特地培訓(xùn)，不絕提高自身素養(yǎng)。幫忙學(xué)校訂立管理、應(yīng)用、培訓(xùn)等制度，搭配學(xué)校依照計劃做好“班班通”的管理、培訓(xùn)、應(yīng)用等工作。三、項目管理員要嚴(yán)格執(zhí)行《“班班通”設(shè)備管理細(xì)則》保證“班班通”設(shè)施、設(shè)備完整完好。做到每天一檢查，每周一維護(hù)，每學(xué)期一清理，并將詳盡記載交校長審核并存檔。四、項目管理員要依托學(xué)校老師通過互聯(lián)網(wǎng)等其它方式搜集或自行開發(fā)相關(guān)資源，建立學(xué)校教育資源庫。項目管理員要幫忙學(xué)校老師建立個人文件夾，及時將優(yōu)質(zhì)的教學(xué)資源分類供應(yīng)給老師使用。五、項目管理員要幫忙學(xué)校訂立切實可行的培訓(xùn)計劃和考核措施，利用“班班通”資源和手段對全體老師進(jìn)行校本培訓(xùn)，提高老師應(yīng)用遠(yuǎn)程教育開展教學(xué)的本領(lǐng)和信息技術(shù)素養(yǎng)。要保證學(xué)校全部老師能嫻熟操作“班班通”設(shè)備，會有效運用“班班通”整合應(yīng)用于教育教學(xué)。濉溪縣臨渙中心學(xué)校篇3:東大科研院項目管理科工作職責(zé)東大科研院項目管理科工作職責(zé)工作職責(zé)：負(fù)責(zé)數(shù)字化學(xué)?？蒲许椖繑?shù)據(jù)庫的維護(hù)、經(jīng)費切塊與全校各類科研經(jīng)費數(shù)據(jù)的統(tǒng)計匯總、縱向科研經(jīng)費使用情