老舊小區(qū)改造施工（技術(shù)方案）

目錄

第一章：編制說(shuō)明及編制依據(jù)................................1

第二章：工程概況及工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)...........................3

第三章：施工準(zhǔn)備..........................................4

1.質(zhì)量目標(biāo).............................................4

2.安全目標(biāo).............................................4

3.文明施工目標(biāo).......................................4

4.環(huán)保目標(biāo).............................................4

5.成本目標(biāo)...........................................5

6.科技示范目標(biāo).......................................5

第四章：施工組織機(jī)構(gòu)及施工部署...........................6

第五章：施工協(xié)調(diào)管理.....................................22

第1節(jié)：與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào).......................22

第2節(jié)：協(xié)調(diào)方式.......................................24

第六章：施工總平面布置...................................24

一、施工隊(duì)伍駐地布置...................................25

二、水、電供應(yīng).........................................25

三、通信聯(lián)絡(luò)...........................................25

第七章：施工進(jìn)度計(jì)劃安排及施工工期保證措施............26

第八章：勞動(dòng)力安排計(jì)劃及主要施工機(jī)具...................59

第九章：主要工程項(xiàng)目施工方法...........................64

第十章：質(zhì)量保證體系及措施............................120

第十一章：安全文明施工、環(huán)境保護(hù)、揚(yáng)塵治理、噪聲控制及

文物保護(hù)措施...........................................220

第十二章：民工工資支付保證措施........................315

第十三章：雨季施工措施.................................316

第十四章：常規(guī)地下管線、地上設(shè)施保護(hù)措施...............316

第十五章：成品保護(hù)、保修及養(yǎng)護(hù)措施......................321

第十六章：施工場(chǎng)地治安保衛(wèi)管理計(jì)劃............................335

一、政策依循.............................................335

二、組織管理.............................................335

三、工作制度.............................................336

四、治安保衛(wèi)管理措施...................................337

第十七章：任何可能的緊急情況的處理措施、預(yù)案以及抵抗風(fēng)險(xiǎn)的措施341

一、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè).........................................341

二、事故防范.............................................341

三、事故應(yīng)急預(yù)案........................................342

四、與發(fā)包人、監(jiān)理及設(shè)計(jì)人的配合.....................343

五、總承包與發(fā)包人關(guān)系的處理.........................344

六、總承包與監(jiān)理人關(guān)系的處理.........................350

七、總承包與設(shè)計(jì)人關(guān)系的處理.........................353

附表一：擬投入本工程的主要施工設(shè)備表.........................357

附表二：擬配備本工程的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表.....................358

附表三：勞動(dòng)力計(jì)劃表.........................................359

附表四：計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖......................360

附表五：施工平面圖.............................................361

附表六：臨時(shí)用地表.............................................362

第一章：編制說(shuō)明及編制依據(jù)

第1節(jié)：編制說(shuō)明

一、本施工組織設(shè)計(jì)是根據(jù)招標(biāo)文件、施工藍(lán)圖、現(xiàn)場(chǎng)踏

勘并結(jié)合我公司機(jī)械設(shè)備、技術(shù)水平、施工管理水平等方面情

況進(jìn)行編制的。

二、遵循的宗旨是：在實(shí)事求是的基礎(chǔ)上，以科學(xué)合理、

技術(shù)工藝先進(jìn)可行而又經(jīng)濟(jì)適用的原則。

三、認(rèn)真研讀招標(biāo)文件，嚴(yán)格按照國(guó)家現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范對(duì)工

程建設(shè)的有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范進(jìn)行編制；嚴(yán)格按照招標(biāo)文

件要求進(jìn)行施工，確保工程按招標(biāo)文件規(guī)定工期完成；嚴(yán)格按

照國(guó)家和地方相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合本工程具體特點(diǎn)進(jìn)行編

制。

四、勞動(dòng)力方面實(shí)行優(yōu)化組合，因崗設(shè)職的動(dòng)態(tài)管理模

式。

五、結(jié)合多年從事工程施工管理的經(jīng)驗(yàn)，突出“管理出效

益，質(zhì)量贏得市場(chǎng)，安全就是最大節(jié)約的”原則。在本項(xiàng)目施

工中，建立全面質(zhì)量管理體制。制訂項(xiàng)目管理的安全、技術(shù)、

質(zhì)量、工期，成本控制目標(biāo)體系，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全方位、全

過(guò)程的管理。

六、本工程一旦中標(biāo)后若因圖紙?jiān)O(shè)計(jì)變更等原因，將對(duì)該

施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修改、補(bǔ)充完善。

1

七、工程質(zhì)量：合格。

第2節(jié)：編制依據(jù)

一、招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)施工圖

二、本工程采用主要的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范如下：

類別名稱備注

國(guó)家道路施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)

國(guó)家道路工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范

國(guó)家砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范

國(guó)家混凝土工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范

國(guó)家管道工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范

國(guó)家建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范

國(guó)家工程測(cè)量規(guī)范

國(guó)家混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)

國(guó)家安全防范工程技術(shù)規(guī)范

行業(yè)建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)

行業(yè)建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范

行業(yè)建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程

行業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范

《土方工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》(GBJ201-83)

2

《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》(JGJ33-2001)

《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電安全規(guī)范》(GB50194-93)

《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》(JGJ46—2005)

《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T50326-2001)

《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》(GB/T50328-2001)

國(guó)家、行業(yè)、地方現(xiàn)行的建設(shè)工程其他規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。

國(guó)家、行業(yè)、地方現(xiàn)行的有關(guān)材料、設(shè)備的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。

第二章：工程概況及工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)

第1節(jié)：工程概況

一、工程地點(diǎn)及項(xiàng)目相關(guān)單位

1、工程地點(diǎn)：XX小區(qū)內(nèi)及周邊位置。

2、建設(shè)單位：XX。

二、工程施工內(nèi)容：

工程對(duì)原有小區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行改造，主要包括改造小區(qū)內(nèi)

部水、電、暖、網(wǎng)管道管線，道路、消防與安全、標(biāo)線和綠化

等配套基礎(chǔ)設(shè)施及公共服務(wù)設(shè)施；與小區(qū)直接相關(guān)的城鎮(zhèn)基礎(chǔ)

設(shè)施。

三、工程工期：XX天。

四、工程質(zhì)量：合格。

第2節(jié)：現(xiàn)場(chǎng)條件

3

一、地理?xiàng)l件

本工程位于XX小區(qū)內(nèi)及周邊位置。

第三章：施工準(zhǔn)備

第1節(jié)：三通一平條件

本工程進(jìn)場(chǎng)道路為原有道路，施工材料由原有道路進(jìn)入，

施工用水、用電由甲方指定地點(diǎn)接入。

1.質(zhì)量目標(biāo)

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格

以技術(shù)負(fù)責(zé)人為首，建立健全質(zhì)量保證體系，精心施工，

嚴(yán)格控制，一絲不茍，細(xì)致操作，科學(xué)管理，強(qiáng)化“三檢制”

“過(guò)程控制”,分部分項(xiàng)工程一次交驗(yàn)合格率100%,優(yōu)良率

90%以上。

2.安全目標(biāo)

貫徹OHSAS-18000職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系，杜絕死亡、

重傷事故，輕傷頻率<5%。實(shí)現(xiàn)“五無(wú)”,即“無(wú)死亡、無(wú)重

傷、無(wú)坍塌、無(wú)中毒、無(wú)火災(zāi)”。

3.文明施工目標(biāo)

貫徹CI戰(zhàn)略要求，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，實(shí)現(xiàn)文明工地

爭(zhēng)創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化工地。

4.環(huán)保目標(biāo)

4

貫徹IS014001標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行三河市有關(guān)環(huán)保規(guī)定，做好環(huán)

保工作。

5.成本目標(biāo)

周密安排，合理使用人、材、物，采用現(xiàn)代動(dòng)態(tài)管理，科

學(xué)安排，采用四新技術(shù)，在保證質(zhì)量的前提下，盡力為建設(shè)單

位節(jié)約投資、節(jié)省造價(jià)、減少開支，把成本降低到最低限度。

6.科技示范目標(biāo)

我公司將把本工程作為科技示范工程的重點(diǎn)，并制定科技

創(chuàng)新目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃，使技術(shù)創(chuàng)新建立在實(shí)用、經(jīng)濟(jì)、先進(jìn)、

合理和高效地水準(zhǔn)之上，使之真正成為支撐工程項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)高效

運(yùn)行、完善和提高項(xiàng)目管理水平、實(shí)現(xiàn)質(zhì)量和工期目標(biāo)的有效

手段。在工程實(shí)施過(guò)程中利用計(jì)算機(jī)作為主要管理手段，利用

網(wǎng)絡(luò)化管理，使工程形象進(jìn)度，質(zhì)量、安全、資料信息等完全

處于受控狀態(tài)；確保項(xiàng)目管理模式的高效運(yùn)行和管理目標(biāo)的全

面實(shí)現(xiàn)。

第2節(jié)：氣候條件：三河市屬典型暖溫帶大陸性氣候，年

平均氣溫11.1℃,歷史極端氣溫分別為40.2℃和-25.8℃,

總降雨量為905.1mm,年蒸發(fā)量1681.9mm。歷史平均降水量

為617.4mm。相對(duì)溫度平均為58%,全年日照時(shí)數(shù)平均為2870

小時(shí)，歷年平均無(wú)霜期183天，最大凍土深度77cm,最大降雪

厚度26cm。一年四季分明，風(fēng)調(diào)雨順，氣候溫和宜人，風(fēng)沙

量小，自然破壞力極低。

5

第四章：施工組織機(jī)構(gòu)及施工部署

第1節(jié)：施工組織機(jī)構(gòu)的建立

本工程實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理部下面

設(shè)若干職能小組，配備相應(yīng)的技術(shù)和管理人員，明確分工、各

負(fù)其責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)總責(zé)。通過(guò)生產(chǎn)要素的優(yōu)化，實(shí)行動(dòng)態(tài)管

理，對(duì)工程的質(zhì)量、成本、工期、安全和文明施工等進(jìn)行全方

位控制，以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)樣板工程為目標(biāo)，合理優(yōu)化施工方法，保質(zhì)

保量按時(shí)完成施工任務(wù)，在要求工期內(nèi)以合格及以上工程交付

業(yè)主使用。

第2節(jié)：本工程項(xiàng)目主要管理人員制度及其職責(zé)

一、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理主持工作，下設(shè)技術(shù)負(fù)

責(zé)人一名，綠化施工經(jīng)驗(yàn)豐富的施工員一名負(fù)責(zé)技術(shù)和組織現(xiàn)

場(chǎng)施工，配置技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員、材料員，從組織、施

工、質(zhì)檢、安全、材料及后勤上把好每個(gè)環(huán)節(jié)關(guān)，使工程質(zhì)量

合格。

二、對(duì)于項(xiàng)目管理人員制度的建立首先必須貫徹國(guó)家有關(guān)

政策、法規(guī)及行業(yè)法規(guī)精神，必須實(shí)事求是，而且制度要配

套，不留漏洞，制度間不能產(chǎn)生矛盾，以免使職工無(wú)所適從，

使之形成完整的管理制度和業(yè)務(wù)組織管理體系，各員職責(zé)分別

如下：

1、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

6

負(fù)責(zé)本工程的全面管理工作，組織協(xié)調(diào)和控制施工的全過(guò)

程，是工程質(zhì)量、工期、安全文明施工、工程成本的第一責(zé)任

者，負(fù)責(zé)對(duì)外關(guān)系的協(xié)調(diào)，組織協(xié)調(diào)各部門之間的工作。

2、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

(1)制定工程技術(shù)保證措施計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃，組織圖

紙會(huì)審工作；

(2)對(duì)施工人員進(jìn)行質(zhì)量、安全技術(shù)交底；

(3)參與分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查與評(píng)定；

(4)指導(dǎo)各分部分項(xiàng)工程的施工樣板；

(5)同時(shí)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成各項(xiàng)任務(wù)的實(shí)施；

(6)組織竣工驗(yàn)收的各項(xiàng)工作。

3、施工員崗位職責(zé)

(1)在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，具體指揮施工，參與編制施工

組織設(shè)計(jì)或施工方法，做好現(xiàn)場(chǎng)施工前的準(zhǔn)備工作；

(2)參與圖紙會(huì)審，組織班組學(xué)習(xí)圖紙并按分部分項(xiàng)工程

進(jìn)行技術(shù)交底，及時(shí)解決施工中的一般技術(shù)問(wèn)題；

(3)掌握勞動(dòng)力、機(jī)具、材料的合理使用，注意節(jié)約降低

成本；

(4)合理安排工序，加強(qiáng)安全管理，搞好現(xiàn)場(chǎng)平面管理，

做到文明施工，杜絕事故發(fā)生；

7

(5)及時(shí)協(xié)調(diào)與建設(shè)單位及其它施工單位在現(xiàn)場(chǎng)的關(guān)系，

保證施工順利進(jìn)行，參加交工驗(yàn)收工作。

4、質(zhì)檢員崗位職責(zé)

(1)負(fù)責(zé)原材料取樣送檢工作；

(2)核定分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)，對(duì)單位工程質(zhì)量進(jìn)行

初核，參與分部、分項(xiàng)工程隱蔽驗(yàn)收，承辦本工程質(zhì)量大檢查

及每周檢查匯報(bào)；

(3)及時(shí)上報(bào)質(zhì)量報(bào)表及信息反饋工作。

5、安全員崗位職責(zé)

(1)認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)

范；

(2)做好安全生產(chǎn)的宣傳教育和管理工作，總結(jié)交流推廣

應(yīng)用先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；

(3)掌握安全生產(chǎn)情況，對(duì)安全隱患及時(shí)整治；

(4)組織開展安全活動(dòng)和安全檢查；

(5)組織工人學(xué)習(xí)安全規(guī)范，進(jìn)行特殊工種工人的安全技

術(shù)培訓(xùn)；

(6)進(jìn)行事故統(tǒng)計(jì)，分析和報(bào)告工作，參加事故調(diào)查處理

工作；

(7)制止違章指揮、違章作業(yè)和違紀(jì)行為。

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6、技術(shù)員崗位職責(zé)

(1)負(fù)責(zé)編制施工實(shí)施計(jì)劃，協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人完成各項(xiàng)工

作；

(2)參加圖紙會(huì)審，及時(shí)將技術(shù)資料整理；

(3)提出各項(xiàng)材料計(jì)劃；

(4)認(rèn)真如實(shí)編制現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料、收集整

理、簽發(fā)各項(xiàng)文件資料工作。不得泄漏公司內(nèi)部機(jī)密文件；

(5)負(fù)責(zé)備案資料的收集、整理、備檔工作；

(6)編制每月完成報(bào)表；

(7)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目預(yù)、結(jié)算工作；

(8)負(fù)責(zé)班組完成量的申報(bào)工作，配合財(cái)務(wù)部門簽訂班組

勞動(dòng)合同；

(9)完成項(xiàng)目經(jīng)理及公司下達(dá)的各項(xiàng)工作。

7、材料員崗位職責(zé)

(1)遵守國(guó)家和地方的各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守社會(huì)公德；

(2)嚴(yán)格按照材料計(jì)劃要求組織材料進(jìn)場(chǎng)、堆放、保管工

作；

(3)對(duì)原材料負(fù)責(zé)取樣送檢工作，確保工程使用合格材

料，對(duì)不合格材料嚴(yán)禁進(jìn)使用；

(4)加強(qiáng)材料進(jìn)出庫(kù)的檢測(cè)、登記、發(fā)放制度，對(duì)工程項(xiàng)

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目材料提計(jì)劃進(jìn)料，按消耗量發(fā)放；

(5)負(fù)責(zé)檢查現(xiàn)場(chǎng)材料、半成品的堆放，剩余材料的回

收、入庫(kù)工作。確保材料分規(guī)格堆放整齊。

第3節(jié)：施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作保障措施

項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一組織物資和材料設(shè)備的進(jìn)、出場(chǎng)，合理安

排，調(diào)配勞動(dòng)力。為實(shí)現(xiàn)該目的，項(xiàng)目經(jīng)理部必須保持緊密聯(lián)

系，為工程的順利實(shí)施提供物質(zhì)保證和組織保障。

一、組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力

強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。

二、建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員、安全

員、勞資等崗位責(zé)任，組建考核領(lǐng)導(dǎo)小組。由工種領(lǐng)導(dǎo)小組定

期對(duì)各專業(yè)進(jìn)行考核。

三、強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比，獎(jiǎng)罰辦法，定

期組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。對(duì)未達(dá)到擬

定目標(biāo)的，及時(shí)提出整改措施，并實(shí)施確保各項(xiàng)目標(biāo)計(jì)劃的完

成。

四、建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場(chǎng)辦公制，每半月召開一次現(xiàn)場(chǎng)

辦公會(huì)，重點(diǎn)幫助解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確

保資金為前提，帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

五、每周進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度的檢查、核實(shí)，布置下周

完成情況。每天下午召開由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持的班后碰頭會(huì)，對(duì)

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次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)工作。

六、質(zhì)安、后勤等部門、項(xiàng)目部主要管理人員參加、例會(huì)

重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點(diǎn)。明確各項(xiàng)問(wèn)題的解決

辦法及時(shí)間，并形成會(huì)議紀(jì)要。

七、實(shí)行勞動(dòng)用工管理，選派組織能力強(qiáng)、技術(shù)水平高，

能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時(shí)

和提前完成。

八、做好各分部分項(xiàng)工程，材料、人員、機(jī)械、設(shè)備的安

排，做到有序施工。

九、把握關(guān)鍵部位工作，控制好關(guān)鍵工作工期，從而把握

工程進(jìn)度，對(duì)非關(guān)鍵工作應(yīng)及時(shí)安排插入，做好不同工種間的

協(xié)調(diào)工作。

十、對(duì)一些非人為不確定因素，如下雨、停水、停電等應(yīng)

預(yù)先納入施工管理，爭(zhēng)取將其影響減小到最低。

十一、現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部制定以下每處施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度：

1、施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度；

2、文明施工管理?xiàng)l例；

3、技術(shù)交底制度；

4、質(zhì)量安全獎(jiǎng)懲辦法；

5、安全交底制度；

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6、全面質(zhì)量管理體系制度；

7、管理人員制度及獎(jiǎng)懲；

8、保管室制度；

9、成品保護(hù)制度；

10、材料檢驗(yàn)和試驗(yàn)制度；

11、工程質(zhì)量事故報(bào)告及調(diào)查制度；

12、勞動(dòng)組織與管理制度；

13、工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定管理制度；

14、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子碰頭會(huì)制度；

15、現(xiàn)場(chǎng)治安、消防、門衛(wèi)、生活管理制度。

第4節(jié)：施工部署

1、指導(dǎo)方針

一、本公司質(zhì)量方針：“質(zhì)量第一、安全為先，優(yōu)質(zhì)高效

完成施工生產(chǎn)任務(wù)”。

項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量方針：實(shí)行質(zhì)量檢查員一票否決權(quán)，把不合

格控制在每個(gè)工序完成之前。

本工程質(zhì)量目標(biāo)：保證工程一次性合格率100%。

項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量目標(biāo)：保證本工程竣工驗(yàn)收一次性達(dá)到招標(biāo)

文件規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。

二、工期方針目標(biāo)：

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工期方針：資金保證?？顚Ｓ?，不將本工程的資金挪到與

本工程施工無(wú)關(guān)的地方，確保工程按期完成。

工期目標(biāo)：工期90天。

三、安全方針目標(biāo)：

安全方針：堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，在每個(gè)

工序施工之前必須做好安全交底，同時(shí)狠抓全員管理，切實(shí)做

好安全防護(hù)設(shè)施。

安全目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)“五無(wú)”標(biāo)準(zhǔn)(無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)火

災(zāi)、無(wú)中毒、無(wú)倒塌)。

四、文明施工方針目標(biāo)：

方針：堅(jiān)持落手清，現(xiàn)場(chǎng)專職保潔員。

目標(biāo)：創(chuàng)標(biāo)化文明工地。

五、成本管理方針目標(biāo)：

方針：節(jié)約一滴水，一度電，杜絕返工及浪費(fèi)。

目標(biāo)：努力實(shí)現(xiàn)降低成本1%。

2、技術(shù)準(zhǔn)備

組織現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)技術(shù)管理人員熟悉圖紙、審查圖紙、領(lǐng)會(huì)設(shè)

計(jì)意圖，明確工程內(nèi)容，掌握工程特點(diǎn)，重視工程各個(gè)環(huán)節(jié)，

并對(duì)施工作業(yè)進(jìn)行分級(jí)交底，在技術(shù)準(zhǔn)備時(shí)應(yīng)特別注意以下幾

個(gè)方面：

13

一、結(jié)合施工和工程特點(diǎn)，做好采取特殊施工方法和特定

技術(shù)措施的準(zhǔn)備。

二、核對(duì)本工程有無(wú)特殊材料要求，以及其品種、規(guī)格、

數(shù)量。核對(duì)圖紙說(shuō)明有無(wú)矛盾，是否齊全，規(guī)定不否明確，幾

何尺寸、位置、標(biāo)高有無(wú)錯(cuò)誤。

三、組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行施工

調(diào)查活動(dòng)，編制和完善施工組織設(shè)計(jì)等。

四、組織現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)技術(shù)管理人員熟悉圖紙，使參與施工的

人員掌握施工圖的內(nèi)容，要求和特點(diǎn)，充分了解設(shè)計(jì)意圖，同

時(shí)審查和發(fā)現(xiàn)施工圖中的問(wèn)題，以便盡快組織圖紙會(huì)審，與業(yè)

主與設(shè)計(jì)單位共同解決，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)與工程有關(guān)的問(wèn)題以書面的

形式及時(shí)與有關(guān)單位協(xié)商解決，便于施工順序進(jìn)行。

五、做好不同工種、不同分部分項(xiàng)工程的書面技術(shù)交底，

組織好圖紙的會(huì)審工作，制定施工工藝，編制施工技術(shù)實(shí)施方

法和程序。使施工更加合理。

六、提出詳細(xì)的材料計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備用量，按期組織進(jìn)

場(chǎng)。做好安裝、調(diào)試工作。

3、主要施工機(jī)械的配備

一、根據(jù)本工程實(shí)際情況，配置足夠的機(jī)械設(shè)備，具體詳

見施工機(jī)械設(shè)備附表。

二、其它中、小型機(jī)械設(shè)備按照施工部署，根據(jù)分階段進(jìn)

14

度要求，配置足夠，并及時(shí)組織進(jìn)場(chǎng)。

三、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理和維護(hù)保養(yǎng)，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)，機(jī)械

設(shè)備完好率保證達(dá)到95%以上，利用率保證達(dá)到75%以上。我公

司配置相應(yīng)專業(yè)機(jī)械維修工數(shù)名，加強(qiáng)設(shè)備管理，保證施工的

連續(xù)性。

4、材料、機(jī)具、設(shè)備供應(yīng)保證的應(yīng)急措施

首先，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)有全盤的施工安排和周密的

計(jì)劃，做到保證質(zhì)量工期的同時(shí)制定每日、每周的安排計(jì)劃，

對(duì)機(jī)具、材料的進(jìn)場(chǎng)提出意外的應(yīng)急計(jì)劃，并提前制定應(yīng)急措

施。

主要材料要做到不因材料質(zhì)量問(wèn)題而影響工期，材料采購(gòu)

計(jì)劃一般提前10-15天提出，并提前尋找貨源，公司倉(cāng)庫(kù)對(duì)各

材料應(yīng)有一定儲(chǔ)備。若在施工中某種材料不能及時(shí)到場(chǎng)時(shí)，向

有關(guān)單位及時(shí)聯(lián)系和購(gòu)買，以保證工程工期、質(zhì)量，保證材料

及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。

總之，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)工程之急，應(yīng)做到有備無(wú)患、千方百

計(jì)，掌握市場(chǎng)的材料、機(jī)具、設(shè)備等信息。

一、主要崗位職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)理部主要技術(shù)人員配備表見附表。

項(xiàng)目經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工組織工作，代表本公

司履行合約的所有承諾，向公司匯報(bào)情況，并接受公司的指

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令。

項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)管理，根據(jù)工程特

點(diǎn)，制定切合實(shí)際的、經(jīng)濟(jì)可靠的施工總體方案，編制單項(xiàng)工

程施工方案和技術(shù)指導(dǎo)書，負(fù)責(zé)簽發(fā)技術(shù)文件，下達(dá)技術(shù)管理

工作指令，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題提出技術(shù)保證措施，收集保存技術(shù)檔案

材料，向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工作，并接受指令。

施工員：負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工，向項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)工

作，及時(shí)提出施工進(jìn)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和要求，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工隊(duì)

按設(shè)計(jì)要求施工。

質(zhì)量主管(質(zhì)檢員):負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督與控制工

作，代表公司對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，向項(xiàng)目經(jīng)理通報(bào)質(zhì)量工作情

況。負(fù)責(zé)對(duì)所有施工材料及苗木材料質(zhì)量檢測(cè)，前道工序的驗(yàn)

收，后道工序提出意見和要求，對(duì)本項(xiàng)目質(zhì)量管理工作發(fā)出指

令。

材料管理：負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的材料計(jì)劃編制和采購(gòu)管理工作，

代表項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)外簽訂各種施工材料及苗木等材料的供需合

同。保證材料質(zhì)量要求，做到及時(shí)供應(yīng)與施工時(shí)間銜接，辦理

苗木的各種檢疫手續(xù)。

預(yù)算員：負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的工程量、用工量，材料用量的預(yù)

算，資金計(jì)劃和成本核算控制，及時(shí)統(tǒng)計(jì)材料、工程量，為項(xiàng)目

部決策提供依據(jù)。工程結(jié)束及時(shí)做好工程決算。

項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組成項(xiàng)目決策層，對(duì)

16

本工程的質(zhì)量、成本、安全及文明施工負(fù)責(zé)。由質(zhì)量、物資施

工及安全部門組成項(xiàng)目管理層，對(duì)整個(gè)工程的施工全過(guò)程實(shí)施

動(dòng)態(tài)管理。施工隊(duì)伍組成作業(yè)層，負(fù)責(zé)按計(jì)劃要求組織生產(chǎn)，

精細(xì)施工，精細(xì)管理，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)場(chǎng)管理。每天由項(xiàng)目經(jīng)

理組織召開全體管理人員會(huì)議，交流當(dāng)天情況，布置第二天工

作及物資材料的準(zhǔn)備。

在遵循業(yè)主、工程師工作等程序和制度的前提下，與相關(guān)

方協(xié)調(diào)，建立更詳細(xì)明確的工作聯(lián)絡(luò)，確保業(yè)主、工程師的各

項(xiàng)指令及時(shí)落實(shí)。

二、組織管理

本工程實(shí)行項(xiàng)目管理，根據(jù)實(shí)際情況，設(shè)總部管理與現(xiàn)場(chǎng)

管理?？偛抗芾碛煽偛康南嚓P(guān)職能科室組成，指揮與協(xié)調(diào)各項(xiàng)

計(jì)劃的實(shí)施，對(duì)項(xiàng)目實(shí)行全面的動(dòng)態(tài)管理?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理

部，由項(xiàng)目經(jīng)理部班子全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施與管理，對(duì)項(xiàng)目實(shí)

行“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”,即質(zhì)量控制進(jìn)度控制、成本

控制，合同管理與信息管理，協(xié)調(diào)各方的關(guān)系。

項(xiàng)目經(jīng)理部是現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理是第一責(zé)任人，負(fù)

責(zé)全面履行本合同，對(duì)業(yè)主和企業(yè)法人代表負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理部

下設(shè)工程技術(shù)、工程施工與行政事務(wù)等部門協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工

作。工程技術(shù)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人程師負(fù)責(zé)，工程施工和生產(chǎn)調(diào)

度由施工經(jīng)理(項(xiàng)目副經(jīng)理)負(fù)責(zé)，如組織機(jī)構(gòu)圖所示。項(xiàng)目

經(jīng)理主控項(xiàng)目的管理工作，對(duì)“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”行

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使提議權(quán)和決策權(quán)。本項(xiàng)目部的運(yùn)作完全依據(jù)本單位的企業(yè)標(biāo)

準(zhǔn)，內(nèi)部運(yùn)營(yíng)制度化和規(guī)范化，項(xiàng)目管理的目標(biāo)是“質(zhì)量第

一，效益第一”。

(一)工程技術(shù)管理

技術(shù)管理由工程技術(shù)人員在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)

進(jìn)行，在管理機(jī)構(gòu)中設(shè)立項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的工程技術(shù)管理

部門一工程技術(shù)科與質(zhì)量科、安全科，具體負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的所

有技術(shù)工作的計(jì)劃與組織。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的技術(shù)職能部

門一工程技術(shù)科和質(zhì)量科、安全科組織工程技術(shù)人員分析施工

中所有與技術(shù)有關(guān)的問(wèn)題，提出必要的論據(jù)與解決措施，跟蹤

施工技術(shù)，優(yōu)化施工方案和施工工藝，降低施工成本，保證工

程質(zhì)量與安全，具體的工作包括：

1、熟悉圖紙、合同中的技術(shù)文件，收集技術(shù)資料，掌握設(shè)

計(jì)意圖，提出合理化建議。

2、選擇最優(yōu)施工方案與施工方法，組織技術(shù)攻關(guān)，制定施

工計(jì)劃，制定保證進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本的技術(shù)組織措施，

制定工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系和質(zhì)量文件。

3、參與內(nèi)外的協(xié)調(diào)。

4、組織技術(shù)交底，編寫技術(shù)規(guī)程，具體落實(shí)到每個(gè)班組。

5、工程質(zhì)量檢查、檢驗(yàn)與驗(yàn)收。

6、參與索賠談判、調(diào)整合同關(guān)系，為其提供技術(shù)上的支

18

持。

7、提供進(jìn)度報(bào)告等施工報(bào)告。

8、參與成本控制。

本項(xiàng)目的工程技術(shù)管理實(shí)施中，建立技術(shù)崗位責(zé)任制，具

體落實(shí)到技術(shù)交底、材料檢驗(yàn)、工程試驗(yàn)、工程計(jì)量與測(cè)量、

工程質(zhì)量、技術(shù)檔案與技術(shù)資料的管理等崗位上。

(二)施工管理

各技術(shù)人員在施工經(jīng)理的負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)下，按設(shè)計(jì)要求、進(jìn)度

計(jì)劃、施工方案、質(zhì)量、安全與技術(shù)保證措施，保證質(zhì)量與安

全，完成施工工作，繪制施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)控制圖。在施工管理與

運(yùn)行中調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，優(yōu)化生產(chǎn)資源調(diào)配，認(rèn)真深入地執(zhí)行本

單位的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。施工經(jīng)理每周召集各工區(qū)和各部門的施工技

術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)工作會(huì)議，落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃與施工任務(wù)，落實(shí)施工質(zhì)

量與安全保證措施，提供并協(xié)調(diào)物資機(jī)具的供應(yīng)計(jì)劃，討論施

工工藝和施工方法的優(yōu)化，討論成本控制情況，總結(jié)施工情況

和教訓(xùn)，落實(shí)糾正與改進(jìn)的措施。具體的進(jìn)度計(jì)劃與施工任務(wù)

由生產(chǎn)調(diào)度室負(fù)責(zé)執(zhí)行。各工區(qū)班組施工技術(shù)員負(fù)責(zé)做好施工

日記與原始記錄。施工管理實(shí)行崗位責(zé)任制。施工質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)

行本企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中的質(zhì)量控制程序，依據(jù)工程技術(shù)科的文件措

施，在質(zhì)量科、安全科的監(jiān)督和指導(dǎo)下，現(xiàn)場(chǎng)的施工技術(shù)人員

和班組長(zhǎng)保證施工質(zhì)量。工程施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境多變，勞動(dòng)條件

差，施工的安全控制至關(guān)重要，本項(xiàng)目的質(zhì)量科、安全科室設(shè)

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置專職安全工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全監(jiān)督工作，專職安全工程師

會(huì)同各施工技術(shù)人員分析工程技術(shù)的潛在隱患，消除不安定因

素，做到防患于未然。每天上班之前，各班組施工人員必須先

檢查各自工作面的安全，消除安全隱患。

(三)信息管理

建筑施工中，工序繁雜，為了使信息在項(xiàng)目組織內(nèi)部及項(xiàng)

目部與外界之間交流，必須加強(qiáng)信息管理。施工管理中，信息

主要有：

1、自上而下流動(dòng)的信息

此信息自項(xiàng)目經(jīng)理等上層開始，流向項(xiàng)目經(jīng)理部的各級(jí)部

門，乃至各班組，主要指施工目標(biāo)、工作條例、辦法及規(guī)定，

操作規(guī)程、進(jìn)度計(jì)劃等等。

2、自下而上流動(dòng)的信息

此信息由下級(jí)向上級(jí)傳遞，主要指進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安

全、工作量、消耗、效率等及工作人員的情況，所有上級(jí)需要

下級(jí)提供的資料等。

3、橫向流動(dòng)的信息

項(xiàng)目部同一層次的工作人員之間或職能部門之間的信息。

4、項(xiàng)目部與外界的信息交流

項(xiàng)目部與自己的企業(yè)，建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)量監(jiān)督部

門、物資供應(yīng)部門、氣象部門、水文管理部門等等的信息交

20

流。

信息的形式主要有圖紙、設(shè)計(jì)變更通知、業(yè)主通知、報(bào)

表、會(huì)議紀(jì)要、原始記錄、施工日志、簽證、進(jìn)度計(jì)劃、外部

通知等等。

信息管理的內(nèi)容包括：信息的收集加工，信息的傳遞與存

貯，信息的維護(hù)與使用。

本項(xiàng)目的信息管理實(shí)行崗位責(zé)任制，項(xiàng)目部的工程技術(shù)科

建立計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)，運(yùn)用項(xiàng)目管理軟件及數(shù)據(jù)庫(kù)等相關(guān)

軟件，由專人負(fù)責(zé)管理，進(jìn)行信息的集中匯總及歸類，對(duì)整個(gè)

項(xiàng)目實(shí)行動(dòng)態(tài)跟蹤與管理，及時(shí)傳遞給經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)，各職能科

室及各工區(qū)、施工隊(duì)。各工區(qū)、施工隊(duì)、科室設(shè)立專門的信息

文件夾，保存信息文件，各工區(qū)的技術(shù)人員和班組長(zhǎng)要每天查

看信息文件。為方便各方的聯(lián)絡(luò)，各工區(qū)值班室設(shè)置內(nèi)部電話

與經(jīng)理部?jī)?nèi)部各科室聯(lián)系，工區(qū)內(nèi)部配置對(duì)講機(jī)。各工區(qū)的施

工技術(shù)人員與各科室的人員負(fù)責(zé)內(nèi)部信息的收集與提供。

(四)合同管理

由合同管理科具體負(fù)責(zé)。合同管理貫穿于工程建設(shè)的全過(guò)

程。合同管理包括合同文件的管理、會(huì)議紀(jì)要、索賠與反索

賠、變更、簽訂項(xiàng)目?jī)?nèi)施工合同、制定施工定額等。工程技術(shù)

科組織相關(guān)人員研究合同文本及其相關(guān)文件，認(rèn)真分析設(shè)計(jì)變

更，施工條件的變化等等，預(yù)防違約情行，全面跟蹤本項(xiàng)目部

的合同執(zhí)行情況。同時(shí)監(jiān)督發(fā)包方的履行合同情況。收集資

21

料，準(zhǔn)確計(jì)算索賠，收集索倍與反索賠依據(jù)。經(jīng)常檢查對(duì)外經(jīng)

濟(jì)合同的履約情況，為順利提供物質(zhì)保證。如遇拖期或質(zhì)量不

合要求時(shí)，應(yīng)按合同規(guī)定處理。

(五)成本管理

由合同管理科具體負(fù)責(zé)。成本控制按本局的項(xiàng)目成本控制

體系執(zhí)行，項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理，工程技術(shù)人員，業(yè)務(wù)管理人員

以及各部門和生產(chǎn)班組都負(fù)有成本控制責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)常

對(duì)各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期考評(píng)，有獎(jiǎng)有

罰。

工程技術(shù)科加強(qiáng)施工任務(wù)單的管理，物資科加強(qiáng)領(lǐng)料單的

管理，各工區(qū)班組的技術(shù)施工人員認(rèn)真做好實(shí)耗人工、材料的

記錄。工程技術(shù)科認(rèn)真做好每一分部分項(xiàng)工程完成后的驗(yàn)收，

包括工程質(zhì)量，工程量及工作內(nèi)容。施工技術(shù)人員將施工任務(wù)

單和領(lǐng)料單與實(shí)耗人工、材料校對(duì)，計(jì)算差異，分析原因，采

取有效的糾偏措施。合同管理科將上述成果與施工預(yù)算成本校

對(duì)，計(jì)算差異，分析原因及時(shí)反饋給工程技術(shù)科，采取有效的

糾正措施，每月做為月度預(yù)算成本和月度實(shí)際成本，認(rèn)真分

析。工程技術(shù)科會(huì)同合同管理科每月定期檢查各責(zé)任部門和班

組的成本控制情況，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析產(chǎn)生差異的原因，并會(huì)

同責(zé)任部門采取相應(yīng)措施來(lái)糾正問(wèn)題。

第五章：施工協(xié)調(diào)管理

第1節(jié)：與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)

22

本工程在施工過(guò)程中我公司保證與該項(xiàng)目的監(jiān)理工程師、

特別是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員保持緊密聯(lián)系，為工程順序?qū)嵤┨峁┍ＷC。

一、我公司將積極配合甲方現(xiàn)場(chǎng)代表及監(jiān)理工程師履行他

們的所有的權(quán)力。

二、我公司如有幸中標(biāo)，將根據(jù)合同中明確規(guī)定的工程圖

紙，施工進(jìn)度計(jì)劃，施工組織設(shè)計(jì)等文件及時(shí)提交給監(jiān)理工程

師批準(zhǔn)。以使監(jiān)理工程師對(duì)該設(shè)計(jì)的適用性、完備性進(jìn)行審

查，并提供必需的圖紙、規(guī)范、計(jì)算書及其它材料。

三、在施工全過(guò)程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)

的“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行工程的質(zhì)量管理。在執(zhí)行單位“自

檢”和專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，并按照

監(jiān)理工程師的要求，予以整改。

貫徹公司對(duì)已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此

對(duì)各班組進(jìn)行檢查，確保產(chǎn)品達(dá)到合格。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用的成

品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動(dòng)向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)

品合格證或質(zhì)保書，應(yīng)按規(guī)定使用前需進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)檢測(cè)

的材料，主動(dòng)遞交檢測(cè)結(jié)果報(bào)告。

四、按部位或分項(xiàng)、工序檢驗(yàn)的質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工

序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理工程師能順利開

展工作。對(duì)可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)

理工程師的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工

作中，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。

23

第2節(jié)：協(xié)調(diào)方式

協(xié)調(diào)方式主要采取書面反饋的形式，書面協(xié)議中均要有監(jiān)

理方、建設(shè)方、承包方三方共同認(rèn)可的印章。具體分述如下四

條：

一、按總進(jìn)度計(jì)劃制定的各階段時(shí)間控制，組織協(xié)調(diào)工作

會(huì)議，檢查相應(yīng)階段實(shí)施的情況，制訂、修正、調(diào)整實(shí)施要

求。

二、由項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理負(fù)責(zé)主持施工協(xié)調(diào)會(huì)，以月為單位

進(jìn)行協(xié)調(diào)。

三、承包單位將會(huì)同業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)代表定期(半月)或不定期地

組織對(duì)工程節(jié)點(diǎn)、工程質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)

量、工程技術(shù)資料、原材料及電器等的檢查，并制定必要的獎(jiǎng)

罰制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

四、項(xiàng)目經(jīng)理部以周為單位，提出工程簡(jiǎn)報(bào)，向建設(shè)單位

和各有關(guān)單位反映、通報(bào)工程進(jìn)展?fàn)顩r及需要解決的問(wèn)題，使

有關(guān)各方了解工程的進(jìn)行情況，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。

根據(jù)工程進(jìn)展，我們還將不定期地召開各種協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)助業(yè)主

協(xié)調(diào)與社會(huì)各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系以確保工程進(jìn)度。

第六章：施工總平面布置

施工平面布置的總體原則是：布局合理，節(jié)約用地，方便

24

施工、生活，便于管理；根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)既有條件利用工地附近的

水、電、原材料等資源；確保原有的道路正常通行，盡量減少

相互間的干擾，根據(jù)施工方案和進(jìn)度安排合理布置臨時(shí)設(shè)施。

工程開工前，及時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，其主要

內(nèi)容為：三通一平”和臨時(shí)設(shè)施的搭建等。根據(jù)本工程的地理

位置和交通條件，結(jié)合工程量的情況、規(guī)模及我公司的施工經(jīng)

驗(yàn)，進(jìn)行施工總面平面布置，具體詳見附表施工總平面圖。

一、施工隊(duì)伍駐地布置

根據(jù)本工程實(shí)際情況及工程任務(wù)分布情況，遵照方便施

工、便于管理的特點(diǎn)，在施工現(xiàn)場(chǎng)修建項(xiàng)目部臨時(shí)駐地，具體

詳見施工總平面圖。

二、水、電供應(yīng)

1、施工用水就近使用市政的供水點(diǎn)，安裝DN50管道接至

項(xiàng)目部駐地，施工沿線各作業(yè)點(diǎn)用水也就近使用市政的供水

點(diǎn)。

2、項(xiàng)目部駐地就近使用市政內(nèi)供電系統(tǒng)，引至項(xiàng)目部駐地

內(nèi)臨時(shí)配電室，再由臨時(shí)配電室引至各施工臨建房。施工沿線

各作業(yè)點(diǎn)用電就近場(chǎng)內(nèi)供電系統(tǒng)，并設(shè)置臨時(shí)配電箱，敷設(shè)臨

時(shí)電線到施工各作業(yè)點(diǎn)，如不能搭接地方采用發(fā)電機(jī)發(fā)電。

三、通信聯(lián)絡(luò)

項(xiàng)目部、各施工班組均配備手機(jī)及無(wú)線對(duì)講機(jī)，項(xiàng)目部配

25

備傳真機(jī)，便于業(yè)主、監(jiān)理單位等相關(guān)單位之間的聯(lián)系，加強(qiáng)

組織指揮和提高辦事效率。

第七章：施工進(jìn)度計(jì)劃安排及施工工期保證措施

第1節(jié)：工期目標(biāo)

本工程工期為90天，計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度表附

后。

第2節(jié)：施工工序

一、本工程的施工順序采取平行施工順序。即：綠化種植的微

地形同時(shí)施工。

各分部分項(xiàng)工程采取流水施工順序。

對(duì)施工各工序進(jìn)行全過(guò)程控制，以保證工序始終保持在受

控狀態(tài)。

整個(gè)施工過(guò)程中，要在時(shí)間和空間上要充分緊湊和搭接，

循環(huán)推進(jìn)，嚴(yán)格交接班制度，相互愛(ài)護(hù)成品，避免交叉污染。

第3節(jié)：保障施工工期的措施

一、組織管理保證措施：

1、成立精干的項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)

理部?jī)?nèi)設(shè)置強(qiáng)有力的工程管理系統(tǒng)，實(shí)施對(duì)工程的全面管理。

2、建立健全施工隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，強(qiáng)化一線組織領(lǐng)導(dǎo)和指揮。

項(xiàng)目經(jīng)理建立崗位責(zé)任制，將項(xiàng)目管理目標(biāo)分解到全體員工。

26

制定詳細(xì)、科學(xué)、合理的施工作業(yè)計(jì)劃，保持均衡生產(chǎn)，全面

實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)。

3、全局“一盤棋”,在人、財(cái)、物上確保工程的施工需

要，根據(jù)工程計(jì)劃及時(shí)安排施工。

4、加強(qiáng)工做制度，一切行動(dòng)聽從指揮，步調(diào)一致，齊抓共

管。

二、勞動(dòng)管理保證措施：

1、加強(qiáng)用工的計(jì)劃性，根據(jù)工程量、工期、工作面等實(shí)施

情況，上足人員，實(shí)行定額用工。

2、加強(qiáng)勞動(dòng)定額管理，確保定額水平的完成。

3、科學(xué)組織、合理安排、保證各工序連續(xù)施工。

4、領(lǐng)導(dǎo)跟班作業(yè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。

5、節(jié)假日不休息，力爭(zhēng)早日完工。

第4節(jié)：編制依據(jù)和編制原則

1、編制依據(jù)

(1)招標(biāo)文件對(duì)施工進(jìn)度的有關(guān)文件要求。

(2)設(shè)計(jì)圖紙。

(3)有關(guān)施工及驗(yàn)收規(guī)范。

(4)工程量清單。

(5)主要施工方法。

27

(6)招標(biāo)文件對(duì)工期的要求。

(7)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況。

(8)本單位施工力量情況。

2、編制原則

(1)施工進(jìn)度計(jì)劃必須服從總工期的要求；

(2)施工總進(jìn)度計(jì)劃必須服從地基穩(wěn)定的大局，在確保地

基穩(wěn)定的前提下，配置滿足施工進(jìn)度計(jì)劃要求的施工資源，大

強(qiáng)度施工；

(3)在認(rèn)真分析現(xiàn)場(chǎng)情況和本單位情況的基礎(chǔ)上，盡可能

采用先進(jìn)的施工技術(shù)、設(shè)備，充分發(fā)揮機(jī)械效率和盡量減少準(zhǔn)

備，輔助和停待等非生產(chǎn)時(shí)間，最大限度地做到連續(xù)施工和均

衡施工，加快施工進(jìn)度。同時(shí)，應(yīng)注意留有適當(dāng)余地，保證工

程質(zhì)量和安全文明施工。當(dāng)施工情況發(fā)生變化時(shí)，以便及時(shí)調(diào)

整進(jìn)度計(jì)劃，保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、施工總進(jìn)度計(jì)劃

1、施工總工期安排

本工程采用分段按工程項(xiàng)目平行流水搭接作業(yè)施工方法，

利用電腦進(jìn)行嚴(yán)格的項(xiàng)目進(jìn)度管理，不斷提高項(xiàng)目機(jī)械化程度

和勞動(dòng)生產(chǎn)率，組織有節(jié)奏、均衡和連續(xù)的施工。

施工程序遵循先基礎(chǔ)再上部的順序，確定關(guān)鍵線路，并采

取有效措施確保關(guān)鍵工序按計(jì)劃施工，同時(shí)采用提前插入、交

28

叉作業(yè)等綜合措施，充分利用時(shí)間和空間。對(duì)非關(guān)鍵工序則應(yīng)

根據(jù)工地實(shí)際情況優(yōu)化穿插安排，相互銜接。

2、施工總進(jìn)度計(jì)劃說(shuō)明

(1)施工準(zhǔn)備工作：包括機(jī)械和人員進(jìn)場(chǎng)、施工場(chǎng)地平

整、施工道路修筑、水電系統(tǒng)、施工輔助生產(chǎn)企業(yè)和其他臨建

設(shè)施建設(shè)，3日內(nèi)陸續(xù)完成。

(2)開工令下達(dá)后立即開始，按合同約定完成全部工作。

第5節(jié)：工期保證措施

本工程為保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，施工中應(yīng)采取切實(shí)有效的

工期保證措施，對(duì)施工全過(guò)程的進(jìn)度實(shí)施管理。

1、組織保證措施

項(xiàng)目部應(yīng)建立進(jìn)度實(shí)施和保證機(jī)構(gòu)，制定進(jìn)度管理工作制

度，并建立工期目標(biāo)體系。

(1)進(jìn)度實(shí)施和保證機(jī)構(gòu)設(shè)置

①建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的施工進(jìn)度協(xié)調(diào)小組，對(duì)工程項(xiàng)目

施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督和協(xié)調(diào)，及時(shí)控制和解決施工過(guò)程中的關(guān)鍵

問(wèn)題。

②設(shè)置專職調(diào)度員，負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度，進(jìn)行進(jìn)度控制。

③在施工基層組織，包括物資科、施工隊(duì)和施工班組，設(shè)

置兼職調(diào)度員，在專職調(diào)度員領(lǐng)導(dǎo)下做好調(diào)度工作。

29

(2)主要崗位和部門的工期保證職責(zé)

①項(xiàng)目經(jīng)理：為工期保證的最終負(fù)責(zé)人，領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)項(xiàng)目

部人員進(jìn)行施工，保證進(jìn)度如期完成。審查進(jìn)度計(jì)劃，檢查工

程進(jìn)度，解決施工過(guò)程的關(guān)鍵問(wèn)題，并對(duì)人、財(cái)、物進(jìn)行調(diào)

度。

②專職調(diào)度員：在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度，嚴(yán)

格貫徹執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，組織合理均衡的施工，并負(fù)責(zé)細(xì)化進(jìn)

度，檢查施工進(jìn)展情況，督促作業(yè)計(jì)劃的完成。

③工程技術(shù)科：在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，制定進(jìn)度計(jì)

劃和確保工期的技術(shù)組織措施，積極推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，

為工期保證提供技術(shù)上的支持。同時(shí)負(fù)責(zé)按施工進(jìn)度計(jì)劃組織

施工生產(chǎn)，保證進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

④物資科：保證設(shè)備按時(shí)進(jìn)場(chǎng)并投入生產(chǎn)，并負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)

備的維護(hù)、保養(yǎng)，使之處于較佳狀態(tài)。保證材料供應(yīng)，按材料

計(jì)劃采購(gòu)材料并運(yùn)輸進(jìn)場(chǎng)。

⑤財(cái)務(wù)科：在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下管好用好資金，進(jìn)行良好

的資金運(yùn)作，組織充足的資金，保證項(xiàng)目工期計(jì)劃所急需資金

供應(yīng)。

(3)建立進(jìn)度管理制度

①施工現(xiàn)場(chǎng)施工管理實(shí)施辦法(含施工調(diào)度工作細(xì)則);

②施工計(jì)劃編制和實(shí)施辦法；

30

③技術(shù)經(jīng)濟(jì)承包制實(shí)施辦法；

④施工進(jìn)度檢查；

⑤關(guān)于施工進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)的規(guī)定等。

(4)建立工期控制目標(biāo)體系

根據(jù)本工程的施工特點(diǎn)，將總進(jìn)度控制計(jì)劃層層分解，分

別確定各分部工程工期目標(biāo)、各施工階段工期目標(biāo)，形成目標(biāo)

框架體系，為計(jì)劃編制和施工調(diào)度工作提供依據(jù)。

(5)施工進(jìn)度計(jì)劃的組織管理

(6)具體要求如下：

①按進(jìn)度計(jì)劃組織施工生產(chǎn)，主要應(yīng)做好如下工作：

A提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性和嚴(yán)密性；

B推行技術(shù)經(jīng)濟(jì)承包制，與各施工隊(duì)和班組簽訂定包合同，

明確多方責(zé)任，并開展勞動(dòng)競(jìng)賽，把施工過(guò)程中的工期保證責(zé)

任同物質(zhì)利益結(jié)合起來(lái)，促進(jìn)工程進(jìn)展；

C通過(guò)計(jì)劃的分解細(xì)化，形成定包合同，以便層層落實(shí)；

D通過(guò)培訓(xùn)、教育、宣傳等方式加強(qiáng)和提高班組的自身管理

能力和工長(zhǎng)的組織能力。

②定包合同的履行和施工任務(wù)單的貫徹

A將月、周作業(yè)計(jì)劃付諸實(shí)施，分解到班組，通過(guò)定包合同

(月計(jì)劃)和施工任務(wù)單(周計(jì)劃)予以下達(dá)；

31

B各職能科室對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況經(jīng)常檢查和監(jiān)督；

C按計(jì)劃→實(shí)施→檢查→處理的過(guò)程進(jìn)行進(jìn)度控制，形成

PDCA良性循環(huán)。

③加強(qiáng)施工調(diào)度工作。

A如前所述，設(shè)置專職調(diào)度員和兼職調(diào)度員。

B專職調(diào)度員將計(jì)劃落實(shí)到天，每天班前現(xiàn)場(chǎng)召集兼職調(diào)度

員和工長(zhǎng)布置當(dāng)日施工內(nèi)容；

C專職調(diào)度員經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，檢查作業(yè)計(jì)劃完成情況，掌握

動(dòng)態(tài)，找出薄弱環(huán)節(jié)，并提出建議和措施。

D專職調(diào)度員應(yīng)及時(shí)檢查材料、勞動(dòng)力、施工機(jī)具等供應(yīng)及

后續(xù)工序準(zhǔn)備情況；

E專職調(diào)度員應(yīng)及時(shí)平衡施工力量，傳達(dá)上級(jí)決定，發(fā)布調(diào)

度命令，并督促和檢查調(diào)度命令的執(zhí)行。

④專職調(diào)度員應(yīng)努力做好施工干擾的協(xié)調(diào)工作。

2、先進(jìn)的技術(shù)措施

施工過(guò)程中利用電子計(jì)算機(jī)配備項(xiàng)目管理軟件，運(yùn)用先進(jìn)

的計(jì)劃技術(shù)措施采取合理搭接和交叉作業(yè)等措施實(shí)施進(jìn)度控

制，并積極使用新技術(shù)，必要時(shí)采取趕工措施，確保工期目標(biāo)

的實(shí)現(xiàn)。

(1)計(jì)算機(jī)技術(shù)

32

我單位在本工程項(xiàng)目管理中將配置電子計(jì)算機(jī)并配備夢(mèng)龍

項(xiàng)目管理軟件對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，結(jié)合利用該軟件的進(jìn)度控

制功能(智能計(jì)劃系統(tǒng))及時(shí)跟蹤項(xiàng)目計(jì)劃完成情況，及時(shí)調(diào)

整計(jì)劃，保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(2)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)

在施工過(guò)程中應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)編制施工網(wǎng)絡(luò)圖和時(shí)標(biāo)框

圖，提供工程項(xiàng)目的邏輯關(guān)系，籍以找出關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工

序，并計(jì)算出工程項(xiàng)目的最早開始時(shí)間、最早完成時(shí)間、最遲

開始時(shí)間、最遲結(jié)束時(shí)間、自由時(shí)差和總時(shí)差，便于執(zhí)行和檢

查計(jì)劃，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

同時(shí)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)資源、資金等情況進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，主要是通

過(guò)調(diào)整自由時(shí)差，但保證工期目標(biāo)不變來(lái)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，從而

減少資源投入，以取得良好的效益。

(3)合理搭接和交叉作業(yè)措施

①保證重點(diǎn)、兼顧一般：根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，分清關(guān)鍵工序和

非關(guān)鍵工序，對(duì)關(guān)鍵工序給予資源上的傾斜，保證關(guān)鍵工序按

計(jì)劃完成，而且同時(shí)進(jìn)行的項(xiàng)目不宜過(guò)多，以免分散有限的人

力和物力。

②滿足連續(xù)、均衡施工要求：進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，充分利用自

由時(shí)差，使勞動(dòng)力、施工機(jī)具連續(xù)施工、物資消耗相對(duì)均衡。

同時(shí)適當(dāng)留出一些后備項(xiàng)目穿插在主要項(xiàng)目施工中進(jìn)行交叉作

業(yè)。

33

③滿足生產(chǎn)工藝的要求：合理安排人機(jī)作業(yè)，根據(jù)各施工

點(diǎn)的位置和結(jié)構(gòu)要求確定施工順序，形成工地施工“一條

龍”。

④全面考慮各種條件的限制

應(yīng)根據(jù)施工力量、材料設(shè)備供應(yīng)，圖紙變更等，及時(shí)調(diào)整

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，另外還應(yīng)考慮季節(jié)和環(huán)境的影響。

(4)趕工措施

①必要時(shí)組織三班連續(xù)作業(yè)，充分利用有限時(shí)間；

②增加人員、機(jī)械、材料的投入，壓縮后續(xù)工序持續(xù)時(shí)

間，保證工期不變。

③采用新技術(shù)，進(jìn)行合理的施工工序組織，從而改變工序

邏輯關(guān)系，減少關(guān)鍵線路上的工程項(xiàng)目，縮短工程總工期。

④開辟多個(gè)工作面同時(shí)施工，以縮短工期。

(5)施工組織設(shè)計(jì)(含作業(yè)計(jì)劃)的貫徹

施工組織設(shè)計(jì)的編制，為實(shí)施項(xiàng)目的生產(chǎn)過(guò)程提供了一個(gè)

可行的方案，在計(jì)劃的時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目施工，因此應(yīng)注意全面

貫徹施工組織設(shè)計(jì)。

①傳達(dá)施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容

召開多層次的生產(chǎn)、技術(shù)會(huì)議，進(jìn)行交底，詳細(xì)講解其內(nèi)

容、要求和施工的關(guān)鍵問(wèn)題與各項(xiàng)保證措施。

34

②統(tǒng)籌安排與綜合平衡

施工中及時(shí)分析和研究施工條件，進(jìn)行各專業(yè)、工種的綜

合平衡，進(jìn)一步完善施工組織設(shè)計(jì)。

③切實(shí)做好施工準(zhǔn)備工作

開工前要做好人力、物力和財(cái)力的準(zhǔn)備，而且在施工的不

同階段也要做好相應(yīng)的施工準(zhǔn)備工作。

A編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)編制準(zhǔn)備工作

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。

B嚴(yán)格執(zhí)行開工報(bào)告和審批制度，只有具備開工條件后方可

提出開工報(bào)告。

C建立施工準(zhǔn)備工作責(zé)任制和施工準(zhǔn)備工作檢查制度。

④進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的檢查和調(diào)整

施工過(guò)程中采用比較法檢查主要指標(biāo)情況，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情

況調(diào)整施工布置和工作安排，制定改進(jìn)措施，使整個(gè)工程順利

進(jìn)展，按期完工。

3、資源配備措施

(1)勞動(dòng)力組織

根據(jù)工程施工進(jìn)度計(jì)劃和工程項(xiàng)目情況(包括工作內(nèi)容、

工程量等)編制勞動(dòng)力計(jì)劃，責(zé)成項(xiàng)目部勞務(wù)部門按此計(jì)劃組

織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)，特殊工種人員須持證上崗，人員進(jìn)場(chǎng)前先進(jìn)行

培訓(xùn)教育，采取趕工措施須增加人員投入時(shí)可部分利用當(dāng)?shù)貏?/p>

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力。同時(shí)建立考核獎(jiǎng)罰制度，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，開展勞動(dòng)競(jìng)賽。

并在施工中不斷優(yōu)化勞力組合，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

(2)機(jī)械設(shè)備的配置

按照工程施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行機(jī)械設(shè)備需用量計(jì)算(詳見各

章節(jié)內(nèi)容中),然后根據(jù)各項(xiàng)目施工時(shí)間編制機(jī)械設(shè)備使用計(jì)

劃，報(bào)送單位總部核準(zhǔn)，按時(shí)按量組織機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。應(yīng)注意

機(jī)械設(shè)備的選擇與配套，以充分利用機(jī)械設(shè)備效能；施工時(shí)應(yīng)

合理安排機(jī)械作業(yè)，使之發(fā)揮較高的使用效率，同時(shí)備足備用

品和備件，另外要加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修與保養(yǎng)，使之處于良好

狀態(tài)。具體機(jī)械設(shè)備管理由物資科負(fù)責(zé)。

(3)材料的采購(gòu)與供應(yīng)

先編制材料使用計(jì)劃，由物資科據(jù)此進(jìn)行采購(gòu)，必須保證

按質(zhì)按量供應(yīng)。為此，應(yīng)深入調(diào)查料源情況，制定多項(xiàng)采購(gòu)方

案進(jìn)行比較，最后確定采購(gòu)方案，并確定一個(gè)候選方案以防萬(wàn)

一，確定后與所選供應(yīng)商按材料使用計(jì)劃(必須考慮一定儲(chǔ)備

量),簽訂供應(yīng)合同，由物資科監(jiān)督合同的執(zhí)行，切實(shí)保證材

料供應(yīng)，若有問(wèn)題及時(shí)反饋，嚴(yán)禁發(fā)生停工待料的現(xiàn)象。同時(shí)

施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)及早做好各類材料堆場(chǎng)和倉(cāng)庫(kù)，以便前期儲(chǔ)備部分

材料。

4、資金保證措施

項(xiàng)目部應(yīng)搞好資金運(yùn)作，多方面籌措資金，保證資金供

應(yīng)，以利工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。在項(xiàng)目部資金供應(yīng)不足時(shí)，應(yīng)保證材

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料價(jià)款和員工工資的發(fā)放，其余款項(xiàng)(如總部管理費(fèi)、核定利

潤(rùn)、勞動(dòng)保險(xiǎn)等費(fèi)用)暫緩提取，以保證工程施工順利進(jìn)行。

5、信息管理措施

(1)進(jìn)度控制文件

進(jìn)度控制文件的管理是項(xiàng)目管理有關(guān)各方執(zhí)行進(jìn)度方面文

件的過(guò)程。通過(guò)文件，工程師獲得信息，下發(fā)各類指示，并及

時(shí)處理存在問(wèn)題，協(xié)調(diào)各方的關(guān)系，保證工程順利進(jìn)行。主要

包括以下文件：

①合同文件；

②進(jìn)度計(jì)劃及其他工作計(jì)劃；

③現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理性文件：包括信函、現(xiàn)場(chǎng)指令、現(xiàn)場(chǎng)通知

書、現(xiàn)場(chǎng)批準(zhǔn)書、會(huì)議記錄等。

(2)信息系統(tǒng)建立

項(xiàng)目部應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組成建立監(jiān)測(cè)、分析、調(diào)

整、反饋進(jìn)度實(shí)施過(guò)程的信息系統(tǒng)，包括由上而下的信息流動(dòng)

程序和由下而上的信息反饋程序，并建立一整套信息管理工作

制度，以保證信息流動(dòng)的暢通。

(3)信息管理

信息管理是通過(guò)有效的逐級(jí)信息分配，應(yīng)用圖表和指令作

為載體，上級(jí)通過(guò)指令對(duì)下級(jí)發(fā)布信息，下級(jí)則用圖表向上級(jí)

匯報(bào)。另外由合同管理科專人負(fù)責(zé)與業(yè)主的往來(lái)信息。項(xiàng)目部

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各部門、班組等及主要管理人員應(yīng)將所屬進(jìn)度信息及時(shí)反饋，

并通過(guò)召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議等措施進(jìn)行信息分配，以利加強(qiáng)進(jìn)度

動(dòng)態(tài)管理。

第6節(jié)：工期保證措施

1、項(xiàng)目部堅(jiān)持每周調(diào)度例會(huì)，平衡協(xié)調(diào)各工種的銜接配

合，保證資金、圖紙、材料、人員、設(shè)備的供應(yīng)。

2、供應(yīng)、勞資、設(shè)備科按施工組織設(shè)計(jì)要求落實(shí)周轉(zhuǎn)材

料，勞力及各項(xiàng)機(jī)具，按期組織人員、材料、機(jī)具進(jìn)行。

3、項(xiàng)目工程師將所有的施工工序加以分解，確定每道工序

所需要的材料、人員、施工時(shí)間，做到小節(jié)拍流水施工，均衡

生產(chǎn)加快速度。

4、隨時(shí)了解氣象信息，提前做好冬雨季施工措施，準(zhǔn)備相

應(yīng)的材料，以免影響施工進(jìn)度。

5、認(rèn)真熟悉圖紙，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)和甲方及設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，

協(xié)調(diào)解決，保證施工順利進(jìn)行。

6、項(xiàng)目經(jīng)理每日職能部門每旬對(duì)工程進(jìn)度監(jiān)督、考核，做

到日計(jì)劃保旬計(jì)劃、旬計(jì)劃保月計(jì)劃、月計(jì)劃?？傮w進(jìn)度計(jì)

劃。

7、建立工期獎(jiǎng)罰制度。

8、項(xiàng)目經(jīng)理部指揮機(jī)構(gòu)已經(jīng)迅速成立及時(shí)到位，對(duì)內(nèi)指揮

施工生產(chǎn)，對(duì)外負(fù)責(zé)合同履行及協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)。經(jīng)理部主要成員已

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經(jīng)確定并迅速到位行使各項(xiàng)職能。

9、施工力量迅速進(jìn)場(chǎng)：實(shí)施本合同的施工隊(duì)伍中標(biāo)后立即

選定，已經(jīng)提前進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行施工。機(jī)械設(shè)備將隨同施工隊(duì)伍迅速

抵達(dá)，確保工程按時(shí)(或提前)開工。

10、施工準(zhǔn)備抓早抓緊：盡快做好施工準(zhǔn)備工作，認(rèn)真復(fù)

核圖紙，進(jìn)一步完善施工組織設(shè)計(jì)，落實(shí)重大施工方案。主動(dòng)

疏通地方關(guān)系，取得地方政府及有關(guān)部門的支持，施工中遇到

問(wèn)題影響進(jìn)度時(shí)，將統(tǒng)籌安排，及時(shí)調(diào)整，確?？傮w工期。

11、施工組織不斷優(yōu)化：以投標(biāo)的施工組織進(jìn)度和工期要

求為據(jù)，及時(shí)完善施工組織設(shè)計(jì)，落實(shí)施工方案，報(bào)監(jiān)理工程

師審批。根據(jù)施工情況變化，不斷進(jìn)行設(shè)計(jì)、優(yōu)化，使工序銜

接，勞動(dòng)力組織、機(jī)具設(shè)備、工期安排等有利于施工生產(chǎn)。

12、施工調(diào)度高效運(yùn)轉(zhuǎn)：建立從經(jīng)理部到各施工處的調(diào)度

指揮系統(tǒng)，全面、及時(shí)掌握并迅速、準(zhǔn)確地處理影響施工進(jìn)度

的各種問(wèn)題。對(duì)工程交叉和施工干擾應(yīng)加強(qiáng)指揮和協(xié)調(diào)，對(duì)重

大關(guān)鍵問(wèn)題超前研究，制定措施，及時(shí)調(diào)整工序和調(diào)動(dòng)人、

財(cái)、物、機(jī)，保證工程的連續(xù)性和均衡性。

13、強(qiáng)化施工管理，嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律，對(duì)勞動(dòng)力實(shí)行動(dòng)態(tài)管

理，優(yōu)化組合，使作業(yè)專業(yè)化、正規(guī)化。

14、實(shí)行內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制。既重包又重管，使責(zé)任和

效益掛鉤，個(gè)人利益和完成工作量掛鉤，作到多勞多得，調(diào)動(dòng)

施工隊(duì)，個(gè)人的積極性和創(chuàng)造性。

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15、安排好雨季施工：根據(jù)當(dāng)?shù)貧庀?、水文資料，有預(yù)見

性地調(diào)整各項(xiàng)工作的施工順序，并作好預(yù)防工作，使工程能有

序和不間斷的進(jìn)行。

16、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理：切實(shí)做到加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的檢修和

維修工作，配齊維修人員，配足常用配件，確保機(jī)械正常運(yùn)

轉(zhuǎn)，對(duì)主要工序要儲(chǔ)備一定的備用機(jī)械，確保機(jī)械化施工順利

進(jìn)行。

17、確保勞力充足，高效：根據(jù)工程需要，配備充足的技

術(shù)人員和技術(shù)工人，并采用各項(xiàng)措施，提高勞動(dòng)者技術(shù)素質(zhì)和

工作效率。

18、工序施工與人員安排合理調(diào)度，作好麥季農(nóng)忙時(shí)人員

工程施工中，我們將根據(jù)設(shè)計(jì)文件和有關(guān)施工規(guī)范、規(guī)程、精

心編制可行性施工組織設(shè)計(jì)，確定合理的施工方案，科學(xué)規(guī)

劃，狠抓關(guān)鍵線路，突出重點(diǎn)，確保主體。同時(shí)總攬全局，統(tǒng)

籌兼顧，科學(xué)管理，確保工程保質(zhì)保量按期竣工。我們從以下

幾個(gè)方面，予以有利保證工作，確保施工人員及時(shí)到位。

第7節(jié)：施工準(zhǔn)備保證措施

一、從優(yōu)化施工方案上保證

1、分段進(jìn)行，平行施工，抓好各工施工工序的交叉點(diǎn)，

合理安排，重點(diǎn)突破。

2、必要時(shí)可晝夜施工，實(shí)行輪班制。

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二、從組織機(jī)構(gòu)、資源配置上保證

1、調(diào)遣精兵強(qiáng)將，強(qiáng)化項(xiàng)目管理。在中標(biāo)后，各級(jí)人員準(zhǔn)

時(shí)到位并根據(jù)本工程特點(diǎn)，確定優(yōu)秀的專業(yè)化施工隊(duì)伍；投入

性能優(yōu)良的施工機(jī)械設(shè)備按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，及時(shí)進(jìn)行安裝調(diào)試，確保

按時(shí)開工。同時(shí)，項(xiàng)目所需資金撥付到位及時(shí)，保證工程的順

利進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理部按項(xiàng)目管理的各項(xiàng)要求開展工作，強(qiáng)化項(xiàng)

目管理，強(qiáng)化施工全過(guò)程的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。并選用優(yōu)質(zhì)的

施工材料，提高工程質(zhì)量，降低施工難度，避免返工。

2、為保證計(jì)劃完成，我公司將選派曾經(jīng)擔(dān)任類似工程的項(xiàng)

目經(jīng)理?yè)?dān)任該工程的項(xiàng)目經(jīng)理，該同志具有豐富的現(xiàn)場(chǎng)施工組

織管理經(jīng)驗(yàn)，能夠合理規(guī)劃，統(tǒng)籌安排，保證工程的工期按要

求時(shí)間完成。

3、制定詳細(xì)的材料采購(gòu)計(jì)劃，保證材料供應(yīng)及時(shí)，專設(shè)材

料供應(yīng)組，專項(xiàng)負(fù)責(zé)材料采購(gòu)工作，嚴(yán)格按照總體施工進(jìn)度計(jì)

劃中要求的時(shí)間將材料運(yùn)達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。

三、從施工計(jì)劃上保證

1、統(tǒng)籌規(guī)劃，確保施工計(jì)劃的嚴(yán)肅性。

2、狠抓重點(diǎn)工程進(jìn)度，確保按期竣工。

3、嚴(yán)格按照工期計(jì)劃表進(jìn)行施工工序的安排，結(jié)合各項(xiàng)技

術(shù)措施計(jì)劃，認(rèn)真編制施工進(jìn)度計(jì)劃，加強(qiáng)施工的組織領(lǐng)導(dǎo)，

嚴(yán)格按審定的施工組織設(shè)計(jì)合理安排施工，做到旬有計(jì)劃，日

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有安排。重要工序要做好施工組織設(shè)計(jì)和施工計(jì)劃并呈報(bào)監(jiān)理

工程師審批后才實(shí)施。充分利用有利條件和適宜季節(jié)，合理安

排施工計(jì)劃并呈報(bào)監(jiān)理工程師審批后才實(shí)施工序，縮短流水作

業(yè)步距，加快工程進(jìn)度，以確保工期。同時(shí)經(jīng)常檢查施工進(jìn)度

計(jì)劃的執(zhí)行情況，及時(shí)修正施工進(jìn)度計(jì)劃，使施工進(jìn)度計(jì)劃隨

時(shí)具有指導(dǎo)生產(chǎn)的效力。關(guān)鍵線路的關(guān)鍵工序，在條件允許和

保證質(zhì)量的前提下，采用兩班作業(yè)，加快施工進(jìn)度，保證合同

工期的實(shí)現(xiàn)。

四、從工序安排上保證

1、采用先進(jìn)的施工方法，合理安排施工程序；做好每個(gè)工

序的準(zhǔn)備工作，使各工序合理轉(zhuǎn)序。

2、為最大限度地挖掘關(guān)鍵線路的潛力，各工序施工時(shí)間盡

量壓縮。各工種之間建立聯(lián)合簽認(rèn)制度，保證各專業(yè)良好配合

避免互相破壞或影響施工，造成工序時(shí)間延長(zhǎng)。

3、嚴(yán)格控制各工序施工質(zhì)量，確保一次驗(yàn)收合格，杜絕返

工，以一次成優(yōu)的良好施工質(zhì)量獲取工期的縮短。

4、制定詳細(xì)合理的施工計(jì)劃。抓住關(guān)鍵工序，對(duì)影響總工

期的工序和具體環(huán)節(jié)給予人、財(cái)、物的充分保證，確保整個(gè)工

程進(jìn)行順暢和連貫。

5、為了充分利用施工空間、時(shí)間，用流水段均衡施工工

藝，合理安排工序，在絕對(duì)保證安全質(zhì)量的前提下，充分利用

施工空間。