2024年任務(wù)分配管理制度樣本（三篇）

第6頁共6頁2024年任務(wù)分配管理制度樣本一、確立并實施手術(shù)安全核查制度，旨在預(yù)防手術(shù)患者、部位及術(shù)式的誤操作，確保手術(shù)安全。（責任人：王慧娟）二、嚴格執(zhí)行手衛(wèi)生規(guī)范，全面落實醫(yī)院感染控制的基本標準與要求，以維護患者安全。（責任人：李影）三、加強對特殊藥物的管理力度，以提升用藥安全性，減少潛在風險。（責任人：婁玄）四、建立并完善臨床“危急值”報告制度，確保緊急情況下信息的及時傳遞與處理。（責任人：黃秀梅）五、采取有效措施，積極防范并減少患者跌倒、墜床等意外事件的發(fā)生，保障患者安全。（責任人：武鳳舞）六、注重患者壓瘡的預(yù)防與管理，通過科學(xué)護理手段減少壓瘡發(fā)生率，提升患者生活質(zhì)量。（責任人：徐雪）七、對于醫(yī)療安全（不良）事件，應(yīng)建立妥善的處理機制，確保問題得到及時有效解決。（責任人：張莉）八、鼓勵患者積極參與醫(yī)療安全過程，增強醫(yī)患溝通，提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。（責任人：吳計俠）九、第四任務(wù)組在組長孫禮剛的帶領(lǐng)下，全體成員及聯(lián)絡(luò)員時遠征，依據(jù)____版二級醫(yī)院評審標準，重點針對第四章“醫(yī)療質(zhì)量安全管理與持續(xù)改進”及第七章“日常統(tǒng)計學(xué)評價”進行工作部署與實施。1.深化醫(yī)療質(zhì)量管理，推動持續(xù)改進工作。（責任人：孫禮剛、丁軍）2.強化醫(yī)療技術(shù)管理，確保技術(shù)應(yīng)用的規(guī)范與安全。（責任人：時遠征）3.推行臨床路徑與單病種質(zhì)量管理，提升診療效率與質(zhì)量。（責任人：高賢路）4.完善住院診療管理，優(yōu)化患者住院體驗。（責任人：高善禮）5.加強手術(shù)治療管理，確保手術(shù)過程的安全與有效。（責任人：朱嚴理）6.優(yōu)化麻醉管理流程，保障患者麻醉安全。（責任人：王阿靜）7.強化重癥醫(yī)學(xué)管理，提升急危重癥救治能力。（責任人：孫禮剛）8.嚴格感染性疾病管理，控制院內(nèi)感染風險。（責任人：張雪莉）9.推動中醫(yī)管理與發(fā)展，傳承中醫(yī)精髓。（責任人：歐坤）10.加強康復(fù)治療管理，促進患者功能恢復(fù)。（責任人：劉明）11.完善疼痛治療管理，減輕患者疼痛感受。（責任人：閆筱）12.強化精神科疾病管理，提供專業(yè)精神衛(wèi)生服務(wù)。（責任人：孟娜）13.加強藥事和藥物使用管理，保障用藥安全。（責任人：婁玄）14.提升臨床檢驗管理水平，確保檢驗結(jié)果準確可靠。（責任人：黃秀梅）15.加強病理、醫(yī)學(xué)影像、輸血、血液凈化、醫(yī)用氧艙等特殊診療項目的管理與持續(xù)改進工作，確保各項診療活動的安全與質(zhì)量。16.強化病歷（案）管理，提升醫(yī)療文書質(zhì)量。（責任人：高幼麗）十、第七章日常統(tǒng)計學(xué)評價工作將圍繞醫(yī)院運行基本監(jiān)測指標、住院患者醫(yī)療質(zhì)量與安全監(jiān)測指標、單病種質(zhì)量監(jiān)測指標、重癥醫(yī)學(xué)質(zhì)量監(jiān)測指標、合理使用抗菌藥物監(jiān)測指標及醫(yī)院感染控制質(zhì)量監(jiān)測指標等核心內(nèi)容進行。十一、第五任務(wù)組在組長高幼麗的帶領(lǐng)下，全體成員及聯(lián)絡(luò)員邊麗，依據(jù)____版二級醫(yī)院評審標準第五章“護理管理與質(zhì)量持續(xù)改進”進行工作部署與實施，重點包括護理管理體系的建立、護理人力資源的優(yōu)化配置、臨床護理質(zhì)量的持續(xù)改進、護理安全管理的加強以及特殊護理單元的質(zhì)量管理與監(jiān)測等工作。十二、第六任務(wù)組在組長代超的帶領(lǐng)下，全體成員及聯(lián)絡(luò)員秦慶良，負責對應(yīng)____版評審標準第六章“醫(yī)院管理”篇的資料收整歸類工作，涵蓋依法執(zhí)業(yè)、管理職責與決策執(zhí)行、醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃、人力資源管理、信息與圖書管理、財務(wù)與價格管理、醫(yī)德醫(yī)風管理、后勤保障管理、醫(yī)學(xué)裝備管理、院務(wù)公開管理以及社會評價等多個方面。十三、協(xié)調(diào)指導(dǎo)組在組長代超的帶領(lǐng)下，成員包括院委會成員及聯(lián)絡(luò)員孫禮超，負責對照《評審標準》要求進行全面自查、評價、考核工作，并督導(dǎo)各臨床、門診醫(yī)技及行管科室逐項落實評審標準。同時負責協(xié)調(diào)各小組之間的工作交叉與協(xié)作確保評審工作的順利進行。2024年任務(wù)分配管理制度樣本（二）1.設(shè)立職工代表議事制度，確保所有與員工切身利益相關(guān)的事項均提交至職工代表大會進行審議，并充分吸納職工的意見與建議。2.推行隊務(wù)公開，設(shè)立民主管理小組，確保隊務(wù)情況的公開、公正與公平。具體包括但不限于分配方案、工資結(jié)算清單、職工工資表、獎罰記錄、材料消耗、傷病假工資、勞動競賽結(jié)果、困難補助發(fā)放、工會會費收支及捐款情況等，旨在為員工創(chuàng)造安心、放心的工作環(huán)境。3.強化民主評議與隊務(wù)監(jiān)督工作，確保每月的分配方案及獎罰措施均經(jīng)民主管理小組全體成員簽字確認后生效，以保障決策的民主性與透明度。4.加大對民主意識的培訓(xùn)力度，針對本單位管理人員、車間工會委員、工會小組長及職工代表等關(guān)鍵崗位人員，組織專門培訓(xùn)，深入學(xué)習(xí)民主管理知識，持續(xù)增強民主意識。5.民主管理小組被賦予參與工資分配制度制定及監(jiān)督連隊工資分配方案實施的權(quán)力，以確保工資分配的合理性與公正性。6.推行推先評優(yōu)工作的公開透明化，上級下達的評優(yōu)指標需公開宣布，推薦人選需經(jīng)職工代表大會或民主管理小組會議討論通過后方可上報，確保評優(yōu)過程的公正性。7.明確棚子皮墊子加工勞務(wù)費及工具房衛(wèi)生費支付標準，分別為____元及____元。8.廢舊棚子回收及轉(zhuǎn)運棚子的費用標準為____元/根。9.作業(yè)班組及個人加班勞務(wù)費根據(jù)實際工作量大小進行支付，確保勞務(wù)報酬的合理性。10.大修計件人員每月需完成任務(wù)____米，每米按____元支付，若完成任務(wù)且質(zhì)量合格，則每米加價____元；若未完成任務(wù)，則取消加價；超尺加價根據(jù)當月結(jié)算情況而定。11.大修班長若完成全月個人及班組任務(wù)，并帶領(lǐng)全班組實現(xiàn)安全生產(chǎn)、質(zhì)量合格及材料管理得當，則可享受班長津貼____元及風險獎____元。12.大修副班長若配合班長工作得力，則可享受副班長津貼____元及風險獎____元。13.根據(jù)各班組在重安全、抓質(zhì)量、保任務(wù)方面的履行情況及施工地點的特殊環(huán)境，隊委將給予不同數(shù)目的獎勵及勞務(wù)費用工補助。14.對于兩名材料管理員在工具、材料管理方面的出色表現(xiàn)及工具房、班前室的整潔衛(wèi)生狀況，將分別給予____元獎勵及____元勞務(wù)費補助。15.對于大修班長在各項工作中能較好地履行職責的情況，將視情況給予獎勵。16.若安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)效果顯著，將視情況給予獎勵。17.若隊友工資出現(xiàn)結(jié)余，將視情況發(fā)放安全、生產(chǎn)競賽獎。18.本分配方案在年度內(nèi)原則上不做改動，但如遇特殊情況，可適當進行調(diào)整。通一隊隊委：____年8月1日2024年任務(wù)分配管理制度樣本（三）1.確立職工代表議事機制，所有涉及員工切身利益的議題均需提交職工代表大會審議，并廣泛吸納職工的意見與建議。2.推行隊務(wù)公開，設(shè)立民主管理小組，確保隊務(wù)信息的公開、公正、公平。具體涵蓋分配方案、工資結(jié)算清單、職工工資表、獎罰記錄、材料消耗、傷病工資、勞動競賽、困難補助、工會會費及捐款等，以維護職工的安心與信任。3.強化民主評議與隊務(wù)監(jiān)督，每月的分配方案與獎罰措施必須經(jīng)民主管理小組全體成員簽字確認后，方為有效。4.深化民主意識培訓(xùn)，針對本單位管理人員、車間工會委員、工會小組長及職工代表，開展專項培訓(xùn)，學(xué)習(xí)民主管理知識，持續(xù)增強民主意識。5.賦予民主管理小組參與工資分配制度制定及監(jiān)督連隊工資分配方案實施的權(quán)力。6.推行推先評優(yōu)工作透明化，上級下達的評優(yōu)指標需公開，推薦人選需經(jīng)職工代表大會或民主管理小組會議討論通過后方可上報。7.明確棚子皮墊子加工勞務(wù)費為____元，工具房衛(wèi)生費為____元。8.廢舊棚子回收及轉(zhuǎn)運棚子費用按____元/根計算。9.作業(yè)班組及個人加班勞務(wù)費依據(jù)工作量大小合理支付。10.大修計件人員每月任務(wù)量為____米，每米支付____元，完成任務(wù)且質(zhì)量合格每米加價____元，未完成任務(wù)則取消加價，超尺加價依據(jù)當月結(jié)算情況確定。11.大修班長完成全月個人與班組任務(wù)，且確保安全生產(chǎn)、質(zhì)量合格、材料管理妥善，可享受班長津貼____元及風險獎____元。12.大修副班長配合班長工作得力者，享受副班長津貼____元及風險獎____元。13.隊委根據(jù)各班組在安全生產(chǎn)、質(zhì)量把控、任務(wù)完成情況及施工環(huán)境特殊性等方面表現(xiàn)，給予不同額度的獎勵與勞務(wù)費用工補助。14.對工具、材料管理妥善，工具房、班前室保持干凈