2024年專業(yè)工程分包管理制度（二篇）

第3頁共3頁2024年專業(yè)工程分包管理制度1.前言為強(qiáng)化工程分包的管控，確保所選中的勞務(wù)和工程分包方能滿足公司的標(biāo)準(zhǔn)，以保障整體工程的質(zhì)量和進(jìn)度，特制定本規(guī)定。2.適用范圍本制度適用于公司及外地項(xiàng)目公司所有需要分包的勞務(wù)和工程分包項(xiàng)目。3.職責(zé)(1)公司負(fù)責(zé)勞務(wù)和工程分包的招標(biāo)、投標(biāo)，以及項(xiàng)目部、工程部、經(jīng)營部的調(diào)查、評審和推薦合格分包方的工作。(2)經(jīng)營部負(fù)責(zé)勞務(wù)和工程分包合同的編制和解釋。(3)經(jīng)營部負(fù)責(zé)編制分包報價書及進(jìn)行勞務(wù)和工程分包的結(jié)算核算。(4)工程部負(fù)責(zé)勞務(wù)工程的技術(shù)和質(zhì)量監(jiān)督，參與評審、推薦合格分包方及開標(biāo)工作。(5)經(jīng)營部負(fù)責(zé)控制勞務(wù)、工程結(jié)算付款比例，并參與開標(biāo)工作。(6)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)提供工程分包招標(biāo)計劃，對簽約的勞務(wù)、工程分包方進(jìn)行現(xiàn)場施工的綜合管理，并參與評審和推薦工作。4.工作流程(1)勞務(wù)、工程分包方信息收集。在各工程項(xiàng)目合同簽訂(或項(xiàng)目部組建)后的三日內(nèi)，公司工程部派遣人員(或與項(xiàng)目人員)通過合法有效方式，向當(dāng)?shù)丶磳⑼旯さ慕ㄖこ添?xiàng)目的各相應(yīng)勞務(wù)班組傳遞工程所需勞務(wù)班組信息，廣泛收集當(dāng)?shù)貏趧?wù)班組的相關(guān)資料。(2)勞務(wù)、工程分包方的考察評估。在收到勞務(wù)班組報名后的三日內(nèi)，公司工程部與項(xiàng)目部等相關(guān)部門人員進(jìn)行考察、評估和篩選，核實(shí)其在實(shí)際施工項(xiàng)目中的分包合同、施工質(zhì)量、能力、交工期限、及時退場能力及信譽(yù)情況，填寫《勞務(wù)、工程分包方資格調(diào)查表》和《勞務(wù)、工程分包方主要業(yè)績調(diào)查表》，推薦合格分包方，原則上每一分項(xiàng)工程選擇3-4家合格分包方，經(jīng)總經(jīng)理審批后公布《合格分包方名冊》。(3)勞務(wù)、工程分包方招標(biāo)書編制。由公司匯總編制勞務(wù)、工程分包方招標(biāo)書，其中工程分包合同由經(jīng)營部提供，報價書由經(jīng)營部提供，其他特殊內(nèi)容由項(xiàng)目公司(項(xiàng)目部)提供。(4)勞務(wù)、工程分包方的招標(biāo)、投標(biāo)。在項(xiàng)目公司(項(xiàng)目部)組建后的二日內(nèi)，須填報《＿＿＿項(xiàng)目勞務(wù)招標(biāo)計劃表》，經(jīng)工程部審核后，由公司根據(jù)《合格分包方名冊》進(jìn)行工程分包的招標(biāo)、投標(biāo)實(shí)施：勞務(wù)、工程分包方根據(jù)招標(biāo)書內(nèi)容進(jìn)行投標(biāo)。公司在收標(biāo)后的二日內(nèi)，由工程部等相關(guān)部門進(jìn)行開標(biāo)，將開標(biāo)記錄及推薦中標(biāo)候選單位的結(jié)果報總經(jīng)理審批，由項(xiàng)目分公司(項(xiàng)目部)與中標(biāo)單位簽訂工程分包合同，經(jīng)總經(jīng)理簽批后執(zhí)行。(5)如需從《合格分包方名冊》之外選擇投標(biāo)方，項(xiàng)目公司(項(xiàng)目部)應(yīng)將預(yù)先收集的勞務(wù)公司(班組)資料隨《＿＿＿項(xiàng)目勞務(wù)招標(biāo)計劃表》一并傳至公司，相關(guān)部門將進(jìn)行應(yīng)急評估，確認(rèn)其是否為合格分包方。(6)非招標(biāo)項(xiàng)目，由項(xiàng)目部提出非招標(biāo)申請報告，自行選擇隊伍，并將相關(guān)報價資料傳至公司審核，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。(7)勞務(wù)、工程分包方的管理和評審：項(xiàng)目部在施工過程中對勞務(wù)、工程分包方實(shí)施綜合管理，并定期進(jìn)行評審。各工程分包項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目部對各勞務(wù)、工程分包方進(jìn)行評價，評價記錄報公司存檔，作為年度評審的依據(jù)之一。參與管理評審的部門接到通知后，應(yīng)提供相關(guān)評審資料，并在規(guī)定日期內(nèi)向工程部提交書面報告。公司等相關(guān)部門協(xié)助項(xiàng)目部對勞務(wù)、工程分包方進(jìn)行管理，并處理相關(guān)問題。2024年專業(yè)工程分包管理制度（二）三、安全管理1.分包單位須全面接受總包單位的安全教育，并自主負(fù)責(zé)其專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的安全教育工作。需定期舉辦班前安全教育，并確保受教育人員的簽字記錄妥善保存，以備后續(xù)審查。2.分包單位的現(xiàn)場負(fù)責(zé)人及專職安全員應(yīng)按時出席總包單位組織的安全專項(xiàng)會議，并積極參與項(xiàng)目現(xiàn)場的安全管理大檢查。針對會議提及及檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，須立即進(jìn)行整改，并以書面形式回復(fù)，嚴(yán)格遵循《項(xiàng)目安全檢查制度》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。3.安全設(shè)施及“四口、五臨邊”的管理應(yīng)遵循《項(xiàng)目安全檢查制度》的明確指導(dǎo)。4.若因分包單位安全措施不到位而導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，其將承擔(dān)由此產(chǎn)生的一切經(jīng)濟(jì)及法律責(zé)任。5.在分包工程發(fā)生重大傷亡事故或其他安全事故時，分包單位必須立即向總包單位報告，總包單位則需按照相關(guān)要求及時上報至有關(guān)部門，并迅速制定處理方案。6.分包單位的施工區(qū)域應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“日畢日清”的落手清制度，確保施工現(xiàn)場的整潔有序，此制度執(zhí)行需依據(jù)《現(xiàn)場落手清管理制度》進(jìn)行。7.現(xiàn)場施工材料需在總包單位指定的區(qū)域內(nèi)整齊擺放，施工機(jī)具的使用需科學(xué)規(guī)范，以確保使用安全，具體執(zhí)行應(yīng)遵循《材料、機(jī)具管理制度》的規(guī)范。8.分包單位需切實(shí)履行施工現(xiàn)場成品保護(hù)的責(zé)任，相關(guān)執(zhí)行依據(jù)為《項(xiàng)目成品保護(hù)管理制度》。9.總包單位對分包單位在現(xiàn)場安全文明施工中的具體要求及懲罰措施，將嚴(yán)格按照《項(xiàng)目安全管理?xiàng)l例》的規(guī)定執(zhí)行。四、勞務(wù)后勤管理1.分包單位在進(jìn)場前三天，需向總包綜合辦提交以下加蓋公章的資料：中標(biāo)通知書（或等效施工協(xié)議）、營業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、分包工程意外保險復(fù)印件；現(xiàn)場負(fù)責(zé)人的授權(quán)委托書；現(xiàn)場負(fù)責(zé)人的注冊資質(zhì)證書、職稱證書；現(xiàn)場負(fù)責(zé)人的社保證明（需社保機(jī)構(gòu)蓋章）；現(xiàn)場負(fù)責(zé)人與分包單位簽訂的勞動合同。2.分包單位人員進(jìn)場的相關(guān)要求需遵循《人員管理制度》的規(guī)定執(zhí)行。3.人員的考勤制度應(yīng)依據(jù)《人員考勤制度》嚴(yán)格執(zhí)行。4.各單位人員、車輛、材料等進(jìn)出場均需進(jìn)行登記備案，具體操作需按照《門衛(wèi)管理制度》執(zhí)行。五、臨時用水、用電管理1.分包單位在進(jìn)場施工前，需以書面形式向總包單位提交用電申請，經(jīng)審批同意后，由具備相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)人員負(fù)責(zé)實(shí)施。分包單位對現(xiàn)場的臨時用電設(shè)施負(fù)有保護(hù)責(zé)任。2.現(xiàn)場施工應(yīng)節(jié)約用水，避免浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。3.臨時用水、用電的具體要求需遵循《施工臨水、臨電管理制度》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。六、施工進(jìn)度管理1.為確保施工總目標(biāo)（合同工期）的順利實(shí)現(xiàn)，各分包單位在編制分部、分項(xiàng)工程及工序安排時，必須嚴(yán)格服從施工總目標(biāo)的要求和規(guī)定，并依據(jù)《進(jìn)度計劃管理制度》執(zhí)行。2.總包經(jīng)理將簽發(fā)《工程施工任務(wù)書》，對未能按指令完成任務(wù)的分包單位，所造成的一切損失將由其自行承擔(dān)。3.分包單位需按時、按要求上報周施工計劃、月施工計劃及總進(jìn)度計劃。4.分包單位負(fù)責(zé)人必須按時參加每周的項(xiàng)目生產(chǎn)例會，具體執(zhí)行依據(jù)《項(xiàng)目生產(chǎn)例會制度》進(jìn)行。5.在穿插施工過程中，如分包單位遇到影響進(jìn)度的問題，應(yīng)及時反饋，由總包單位統(tǒng)一協(xié)調(diào)解決。七、技術(shù)、質(zhì)量、資料管理1.本工程的質(zhì)量管理目標(biāo)為____省優(yōu)質(zhì)工程“長安杯”，分包單位需依據(jù)此目標(biāo)建立完善的質(zhì)量管理體系。2.施工組織設(shè)計、技術(shù)方案需在施工前及時上報監(jiān)理單位審批，待審批通過后方可實(shí)施。施工過程中的技術(shù)問題將按照《分包單位技術(shù)管理制度》執(zhí)行。3.施工前，分包單位需參加由總包單位組織的技術(shù)對接會議，對雙方施工范圍、工序移交等進(jìn)行提前對接和熟悉。4.對總包單位或監(jiān)理單位在施工過程中下發(fā)的工程質(zhì)量整改通知單，分包單位必須積極整改并以書面形式回復(fù)。質(zhì)量管理將嚴(yán)格按照《分包單位質(zhì)量管理制度》執(zhí)行。5.工作聯(lián)系單、工程簽證單、材料認(rèn)質(zhì)、材料