2024年一把手五不直管制度范例（二篇）

第4頁共4頁2024年一把手五不直管制度范例一、明確權(quán)力界限，落實“五不直管”工作基礎(chǔ)。為全面實現(xiàn)“五不直管”的目標(biāo)，我們采取了明確工程項目操控權(quán)、行政審批審批權(quán)以及行政執(zhí)法裁量權(quán)的分離措施，為“五不直管”工作的深入實施奠定了堅實基礎(chǔ)。二、完善制度建設(shè)，強化紀(jì)律監(jiān)督保障。為有效實施“五不直管”，我們制定了一系列配套的工作制度，包括財務(wù)審批、委托、會簽、定期審核及公開制度，干部選拔的票決、實名推薦、民主評議制度，以及專項聽證、公開招投標(biāo)、集體決定等制度，共計十五項，旨在通過制度化管理，確保權(quán)力運行的透明化、規(guī)范化，為監(jiān)督提供有力保障。三、聚焦“三個落實”，強化工作監(jiān)督與制約。一是落實班子議事規(guī)則，實施“三重一大”決策制度，定期召開黨政聯(lián)席會議，匯報、檢查并總結(jié)“五不直管”執(zhí)行情況，確保及時發(fā)現(xiàn)并糾正問題。二是通過政務(wù)公開、黨務(wù)公開等方式，增強權(quán)力運行的透明度，接受群眾監(jiān)督，防止暗箱操作。三是建立黨務(wù)政務(wù)監(jiān)督小組，對“五不直管”制度落實情況進(jìn)行定期監(jiān)督檢查，并接受紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)、審計部門的監(jiān)督，確保制度的有效執(zhí)行。四、明確責(zé)任分工，激發(fā)班子責(zé)任意識。我們將“五不直管”的具體內(nèi)容落實到副職，確保權(quán)責(zé)明晰、分工負(fù)責(zé)。通過充分授權(quán)與分權(quán)不分責(zé)的原則，增強了班子成員的凝聚力與整體效能，實現(xiàn)了由“班長一人干”向“班子一起干”的轉(zhuǎn)變，激發(fā)了副職的工作積極性與責(zé)任意識。五、構(gòu)建規(guī)范預(yù)防體系，保障權(quán)力有序運行。在實施“五不直管”的過程中，我們重點在財務(wù)、干部任用、重大事項決策、行政審批及行政執(zhí)法等方面進(jìn)行了嘗試與改革。通過分權(quán)與監(jiān)督相結(jié)合的方式，確保了權(quán)力在陽光下運行，有效推進(jìn)了廉政與預(yù)防腐敗體系的建設(shè)。同時，分權(quán)也形成了動力、合力、效力與約束機制，促進(jìn)了林場廉潔高效行政，釋放了班子集體干事創(chuàng)業(yè)的強大合力。2024年一把手五不直管制度范例（二）一、確?！耙话咽帧辈恢苯臃止茇攧?wù)工作。指定一名領(lǐng)導(dǎo)班子成員專門負(fù)責(zé)財務(wù)事宜，并根據(jù)部門或單位的實際情況，對分管領(lǐng)導(dǎo)的資金審批權(quán)進(jìn)行明確界定。任何超出限定數(shù)額的支出，均需向單位“一把手”或領(lǐng)導(dǎo)班子集體報告并獲得審批。分管領(lǐng)導(dǎo)及財會人員需定期向“一把手”匯報財務(wù)收支狀況。關(guān)于重大資金和資產(chǎn)的分配使用，必須嚴(yán)格遵循既定原則和程序，經(jīng)集體研究后作出決定，任何個人均無權(quán)擅自決定其開支使用及處置。二、明確“一把手”不直接參與人事管理工作。人事工作由分管領(lǐng)導(dǎo)具體操作并承擔(dān)責(zé)任，而“一把手”則負(fù)責(zé)監(jiān)督審核并把握整體方向，最終決策由領(lǐng)導(dǎo)班子集體作出。在涉及中層干部選拔任用、人員錄用流動及工資福利等干部人事工作時，必須嚴(yán)格遵循《公務(wù)員法》、《領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》等法律法規(guī)執(zhí)行。對于一般崗位的中層干部選拔，應(yīng)采取公開競爭的方式；對于特殊崗位，則可由領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定。三、加強“一把手”對工程項目建設(shè)的監(jiān)管力度。嚴(yán)格執(zhí)行《招標(biāo)投標(biāo)法》，確保工程建設(shè)項目的公正透明。對于工程招投標(biāo)及建設(shè)過程中的重大事項，必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論后作出決定。嚴(yán)禁“一把手”違規(guī)介入、影響工程建設(shè)項目的招標(biāo)投標(biāo)及承發(fā)包活動。同時，嚴(yán)禁在工程項目費用的預(yù)、決算過程中進(jìn)行違規(guī)操作。四、推動“一把手”不直接分管行政審批事項的改革。各部門、單位應(yīng)以減少審批事項、簡化審批環(huán)節(jié)、優(yōu)化審批流程及縮短審批時間為主要目標(biāo)，進(jìn)一步深化行政審批制度改革。同時，應(yīng)積極配合市政府政務(wù)中心的并聯(lián)審批工作，以提升行政審批服務(wù)的效率和質(zhì)量。五、強化“一把手”對物資采購工作的監(jiān)督與管理。對于大額度、大批量的采購事項，必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論并作出決定