2024年前廳部工作計(jì)劃（七篇）

第3頁(yè)共3頁(yè)2024年前廳部工作計(jì)劃一、提升前廳銷售效能1.深化預(yù)訂系統(tǒng)建設(shè)。高度重視預(yù)訂崗位，持續(xù)優(yōu)化預(yù)訂服務(wù)流程，確保預(yù)訂服務(wù)規(guī)范化、高效化。2.拓展?jié)撛阡N售平臺(tái)。加強(qiáng)自有賓館網(wǎng)站預(yù)訂功能的開(kāi)發(fā)與完善，同時(shí)積極與熱門網(wǎng)站建立鏈接，拓寬銷售渠道。3.穩(wěn)固網(wǎng)絡(luò)定房合作。與網(wǎng)絡(luò)定房公司保持誠(chéng)信合作，細(xì)化合作條款，規(guī)避利益沖突，確保合作順暢。4.深化“住店客人消費(fèi)積分”制度。鑒于該制度已初顯成效，計(jì)劃于明年進(jìn)一步擴(kuò)大其影響力，以期實(shí)現(xiàn)更大收益。5.持續(xù)推行前臺(tái)員工促銷獎(jiǎng)勵(lì)方案。該方案有效激發(fā)了員工售房積極性，提升了高價(jià)房入住率，故計(jì)劃于____年繼續(xù)實(shí)施并優(yōu)化。二、加強(qiáng)部門內(nèi)部管理1.嚴(yán)格執(zhí)行服務(wù)質(zhì)量考評(píng)制度。依據(jù)既定細(xì)則，對(duì)員工工作質(zhì)量進(jìn)行公正評(píng)價(jià)，并定期召開(kāi)工作例會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。2.強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理與培訓(xùn)。管理人員需明確管理職責(zé)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)與培訓(xùn)，同時(shí)加大質(zhì)檢力度，確保服務(wù)質(zhì)量。3.完善表單與操作程序。采用電腦打印入住登記單，提高工作效率；更改歡迎卡格式為可回收卡，節(jié)約資源；增印各類表單，優(yōu)化操作流程，減輕前臺(tái)負(fù)擔(dān)。4.完善賓客檔案管理。持續(xù)整理、記錄賓客信息，加強(qiáng)與賓客的溝通聯(lián)絡(luò)。5.強(qiáng)化安全防范意識(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行公安部門相關(guān)規(guī)定，確保賓館安全無(wú)虞。三、優(yōu)化培訓(xùn)體系1.制定月度培訓(xùn)計(jì)劃。圍繞日常服務(wù)規(guī)范，結(jié)合考核與質(zhì)檢，制定切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃。2.突出培訓(xùn)重點(diǎn)。注重技能考核、星級(jí)訪查規(guī)范及新員工入職培訓(xùn)等方面，為提升服務(wù)質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。四、強(qiáng)化弱項(xiàng)服務(wù)1.提升禮賓部服務(wù)意識(shí)。針對(duì)禮賓部服務(wù)主動(dòng)性不足的問(wèn)題，采取現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)等措施加以改進(jìn)。2.提高商務(wù)設(shè)施利用率。鑒于商務(wù)樓層入住率上升但設(shè)施利用率低的情況，計(jì)劃加強(qiáng)商務(wù)設(shè)施提升及宣傳推銷力度。五、推廣“金鑰匙”服務(wù)1.發(fā)揮“金鑰匙”員工作用。利用現(xiàn)有資源推廣“滿意+驚喜”金鑰匙服務(wù)理念，提升賓館服務(wù)品質(zhì)。2.拓展服務(wù)協(xié)作空間。通過(guò)金鑰匙網(wǎng)絡(luò)加強(qiáng)與其他賓館的合作交流，共同提升服務(wù)形象及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。六、____年?duì)I業(yè)計(jì)劃計(jì)劃完成營(yíng)業(yè)收入：____萬(wàn)元；出租率：____%；平均房?jī)r(jià)：____元。2024年前廳部工作計(jì)劃（二）一、提升前廳銷售效能1.深化預(yù)訂服務(wù)機(jī)制。將預(yù)訂處視為關(guān)鍵崗位，持續(xù)優(yōu)化其服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，以強(qiáng)化預(yù)訂功能。2.拓展?jié)撛阡N售渠道。著重完善自有酒店網(wǎng)站預(yù)訂功能，并增加與熱門網(wǎng)站的鏈接，以拓寬銷售平臺(tái)。3.鞏固網(wǎng)絡(luò)定房合作。與網(wǎng)絡(luò)定房公司保持誠(chéng)信合作，完善合作細(xì)節(jié)，預(yù)防利益沖突，確保雙方共贏。4.強(qiáng)化消費(fèi)積分制度。鑒于“住店客人消費(fèi)積分”制度已初步獲得關(guān)注，計(jì)劃在未來(lái)一年加大推廣力度，以提升客戶忠誠(chéng)度和收益。5.持續(xù)優(yōu)化促銷獎(jiǎng)勵(lì)。鑒于前臺(tái)員工促銷獎(jiǎng)勵(lì)方案顯著提升了售房積極性及高價(jià)房入住率，計(jì)劃繼續(xù)執(zhí)行并完善該方案。二、加強(qiáng)部門內(nèi)部管理1.嚴(yán)格執(zhí)行服務(wù)質(zhì)量考評(píng)。依據(jù)既定細(xì)則，公正評(píng)價(jià)員工工作質(zhì)量，并通過(guò)月度例會(huì)進(jìn)行總結(jié)與案例分析。2.強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理與培訓(xùn)。管理人員需明確管理職責(zé)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)與培訓(xùn)，同時(shí)加大質(zhì)檢力度，確保服務(wù)質(zhì)量。3.完善表單與操作程序。采用電腦打印入住登記單，提高效率；變更歡迎卡為可回收格式，增印相關(guān)表單與指引卡，以優(yōu)化操作流程并減輕前臺(tái)負(fù)擔(dān)。4.深化賓客檔案管理。持續(xù)整理與記錄賓客信息，加強(qiáng)與賓客的溝通與聯(lián)絡(luò)。5.強(qiáng)化安全防范意識(shí)。嚴(yán)格遵守公安部門規(guī)定，確保酒店安全無(wú)虞。三、優(yōu)化培訓(xùn)體系1.制定月度培訓(xùn)計(jì)劃。圍繞日常服務(wù)規(guī)范，結(jié)合考核與質(zhì)檢，確保培訓(xùn)效果。2.突出培訓(xùn)重點(diǎn)。注重技能考核、星級(jí)訪查規(guī)范及新員工入職培訓(xùn)，為服務(wù)競(jìng)賽選拔及員工上崗考核打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。四、強(qiáng)化薄弱環(huán)節(jié)1.提升禮賓部服務(wù)意識(shí)。針對(duì)禮賓部服務(wù)主動(dòng)性不足的問(wèn)題，采取現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)等措施加以改進(jìn)。2.推廣商務(wù)服務(wù)。鑒于商務(wù)樓層入住率上升但設(shè)施利用率低的問(wèn)題，計(jì)劃加強(qiáng)商務(wù)設(shè)施與服務(wù)內(nèi)容的推廣與宣傳。五、推廣“金鑰匙”服務(wù)1.深化金鑰匙服務(wù)理念。利用現(xiàn)有資源，在酒店內(nèi)廣泛推廣“滿意+驚喜”的金鑰匙服務(wù)理念。2.拓展服務(wù)協(xié)作空間。通過(guò)金鑰匙網(wǎng)絡(luò)加強(qiáng)與其他酒店的合作，提升酒店服務(wù)形象與地位。六、____年?duì)I業(yè)計(jì)劃計(jì)劃實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入：____萬(wàn)元；出租率：____%；平均房?jī)r(jià)：____元。2024年前廳部工作計(jì)劃（三）一、營(yíng)業(yè)狀況分析二、能源消耗管理針對(duì)前周周電耗顯著上升的問(wèn)題，已指令工程部進(jìn)行密切監(jiān)控。上周數(shù)據(jù)顯示，用電量已較前周顯著下降，但具體原因尚待進(jìn)一步查明。鑒于昨日氣溫變化，空調(diào)設(shè)備已啟用，未來(lái)需嚴(yán)格管理空調(diào)溫度設(shè)定及運(yùn)行時(shí)間，以有效控制能源消耗。三、上周工作總結(jié)1.參加了由公安局出入境管理部門主辦的境外人員證件登記工作會(huì)議，會(huì)議地點(diǎn)設(shè)于紅林大酒店。會(huì)上，天妃酒店因工作表現(xiàn)突出，獲得了點(diǎn)名表?yè)P(yáng)。2.人事變動(dòng)方面，本周有兩人離職。行李生劉俊才已完成離職程序，接待員藍(lán)路迪于昨日未出勤，經(jīng)電話聯(lián)系確認(rèn)其已自動(dòng)離職。3.針對(duì)四樓裝修噪音擾民問(wèn)題，部門內(nèi)部已發(fā)布通知，要求調(diào)整住客房間分配策略，優(yōu)先安排高樓層房間，以減少對(duì)客人的干擾，并提前準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)可能的客戶投訴。4.協(xié)助行政部前往友愛(ài)村區(qū)域張貼招聘廣告，以支持公司人才招聘工作。5.組織部門進(jìn)行了全面清潔工作，期間發(fā)現(xiàn)一處更衣柜下方地毯已損壞，已及時(shí)更換為四塊大理石墊腳。6.繼續(xù)推進(jìn)6T工作，本周工作重點(diǎn)為前臺(tái)柜臺(tái)區(qū)域，計(jì)劃下單制作若干小木架，以整理雜亂的單據(jù)文件。7.已將大堂內(nèi)廢棄的廣告機(jī)移除，以改善環(huán)境整潔度。8.完成了VIP會(huì)議室的資產(chǎn)盤點(diǎn)工作。9.跟進(jìn)處理了____號(hào)凌晨1102房間客人被困電梯事件，及時(shí)采取措施，未引發(fā)客戶投訴。四、本周工作計(jì)劃1.人事方面，計(jì)劃對(duì)____名新員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正評(píng)估，并內(nèi)部提拔____名領(lǐng)班，以優(yōu)化團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)。2.根據(jù)陳總指示，鑒于近期公安部門對(duì)證件登記工作的嚴(yán)格要求，部門需進(jìn)一步落實(shí)相關(guān)登記要求，確保合規(guī)操作。3.與工程部溝通，鑒于日落時(shí)間延后，需對(duì)射燈、招牌燈等照明設(shè)備的定時(shí)開(kāi)關(guān)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，以節(jié)約能源并減少光污染。4.針對(duì)前臺(tái)柜臺(tái)踢腳線位置因客人擱腳導(dǎo)致的臟污問(wèn)題，計(jì)劃進(jìn)行整飾處理，以提升前臺(tái)形象。2024年前廳部工作計(jì)劃（四）一、內(nèi)部管理1.在執(zhí)行分析、操作程序等工作中，確保有賬可查、有據(jù)可依、有章可循。2.持續(xù)收集與整理客戶檔案，為賓客提供更具親情化、個(gè)性化和定制化的服務(wù)，并為此類服務(wù)提供素材和保障。3.在節(jié)能降耗方面，強(qiáng)化設(shè)施與設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)，以延長(zhǎng)其使用壽命。前臺(tái)區(qū)域需節(jié)約使用訂單、登記單、房卡和鑰匙袋等，例如，對(duì)于書寫錯(cuò)誤的材料，應(yīng)使用涂改液修改后繼續(xù)使用，以減少因個(gè)人原因?qū)е碌睦速M(fèi)?？倷C(jī)部門在夜間0點(diǎn)后，可關(guān)閉一臺(tái)話務(wù)臺(tái)以節(jié)約能源。商務(wù)中心應(yīng)優(yōu)先使用廢紙和速印紙，減少對(duì)新紙和復(fù)印紙的使用。4.高度重視安全防范意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行酒店各項(xiàng)安全規(guī)章制度及公安部門的相關(guān)規(guī)定。二、對(duì)外銷售1.關(guān)于____年度的上門客銷售任務(wù)，將依據(jù)____年的實(shí)際完成情況、酒店內(nèi)部及外部市場(chǎng)環(huán)境，另行深入研究并制定相應(yīng)策略。2.以____樓新區(qū)為亮點(diǎn)，提升酒店散客的出租率，并充分利用酒店銷售政策，加大銷售力度，確保在行使職權(quán)的同時(shí)不越權(quán)，到位而不越位。3.加強(qiáng)與鐵路客運(yùn)處、長(zhǎng)途汽車站、出租車公司等單位的聯(lián)系與合作，力求實(shí)現(xiàn)共同協(xié)作、互利互惠的銷售效果。4.在為上門客人提供服務(wù)時(shí)，培養(yǎng)前臺(tái)員工細(xì)致觀察客人的言行舉止，準(zhǔn)確辨別客人身份及住店性質(zhì)，精準(zhǔn)選擇推銷目標(biāo)，并靈活運(yùn)用多種銷售語(yǔ)言技巧，如親近法、選擇問(wèn)法、轉(zhuǎn)折術(shù)法、借人之口法等，以達(dá)到推銷目的。5.定期召開(kāi)前臺(tái)管區(qū)上門客經(jīng)驗(yàn)交流分析會(huì)，深入研究客人的消費(fèi)心理定位和銷售技巧。同時(shí)，建立健全考核機(jī)制，每月根據(jù)業(yè)績(jī)情況進(jìn)行排名，分析原因，以便持續(xù)提升。6.經(jīng)常組織部門相關(guān)人員收集、了解旅游、酒店及其相關(guān)行業(yè)的信息，掌握其經(jīng)營(yíng)管理和接待服務(wù)動(dòng)向，為酒店提供全面、真實(shí)、及時(shí)的信息支持，以便制定更為精準(zhǔn)的營(yíng)銷策略和靈活的推銷方案。三、員工培訓(xùn)1.樹(shù)立“培訓(xùn)是員工福利”的理念，明確培訓(xùn)目標(biāo)，制定嚴(yán)格的培訓(xùn)制度和計(jì)劃，并建立完善的員工培訓(xùn)檔案。2.結(jié)合各管區(qū)實(shí)際情況，針對(duì)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，有針對(duì)性地開(kāi)展各類服務(wù)技能培訓(xùn)，確保員工及時(shí)掌握新技術(shù)、新方法，提高技術(shù)水平和工作效率，以更好地適應(yīng)酒店工作要求。3.注重職業(yè)道德、安全防范等思想教育的培訓(xùn)工作，培養(yǎng)員工的主人翁意識(shí)，激發(fā)工作熱情，提高整體素質(zhì)，增強(qiáng)工作使命感和責(zé)任心以及企業(yè)凝聚力。4.始終與我店的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)相適應(yīng)、相協(xié)調(diào)，注重超前型、儲(chǔ)備型培訓(xùn)和對(duì)后備人才的培養(yǎng)，為酒店的發(fā)展儲(chǔ)備更多更豐富的智力資源，促進(jìn)酒店發(fā)展，提高競(jìng)爭(zhēng)力。5.采用多種培訓(xùn)方法，如講授法、視聽(tīng)法、討論法、操作示范法、案例分析法等，以增加員工對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的興趣，提高理解程度，方便記憶，并促使員工將培訓(xùn)內(nèi)容內(nèi)化于心。四、節(jié)能降耗創(chuàng)效益1.加強(qiáng)宿舍水、電、氣管理。通過(guò)宣傳、教育等手段，將“提倡節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)、開(kāi)源節(jié)流”的觀念深入員工心中，增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)。同時(shí)，加強(qiáng)實(shí)際管理，根據(jù)實(shí)際情況合理開(kāi)放水、電及空調(diào)等設(shè)施，并加強(qiáng)督促與檢查，杜絕“長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)開(kāi)空調(diào)”等現(xiàn)象。加強(qiáng)員工澡堂管理，嚴(yán)禁外來(lái)人員進(jìn)入澡堂洗澡以及員工在澡堂內(nèi)洗衣服等行為。2.加強(qiáng)酒店辦公用品、服裝及勞保用品管理。參照以往標(biāo)準(zhǔn)并結(jié)合實(shí)際情況，重新梳理并制定各部門辦公用品、服裝及勞保用品的領(lǐng)用年限與數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，完善領(lǐng)用手續(xù)，做好賬目管理，確保按規(guī)定發(fā)放，做到賬實(shí)相符、日清月結(jié)。同時(shí)，對(duì)倉(cāng)庫(kù)物品進(jìn)行妥善保管，防止變質(zhì)受損。3.加強(qiáng)車輛乘車卡及電話管理。建立車輛使用制度，實(shí)行派車制，嚴(yán)禁私自用車與車輛外宿。加強(qiáng)車輛油耗、維修管理以及車輛護(hù)養(yǎng)工作，確保酒店領(lǐng)導(dǎo)用車及用車安全。對(duì)乘車卡和撥打長(zhǎng)途電話也要實(shí)行嚴(yán)格管理及登記制度，防止私用。五、內(nèi)外協(xié)調(diào)促效率總辦作為酒店對(duì)外接待的窗口部門，負(fù)責(zé)與社會(huì)各職能部門、各單位進(jìn)行聯(lián)系、銜接和協(xié)調(diào)工作。今年，我們將充分利用已有的外交資源，繼續(xù)加強(qiáng)與有關(guān)部門的聯(lián)系與合作，為酒店的經(jīng)營(yíng)發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)良好的外部發(fā)展環(huán)境。同時(shí)，根據(jù)部門職能，我部將注重與店內(nèi)各部室的銜接與協(xié)調(diào)工作，及時(shí)協(xié)調(diào)解決因銜接不到位而耽擱的事務(wù)。我們還將對(duì)酒店各項(xiàng)措施決定的落實(shí)情況進(jìn)行督促檢查，并編匯每月工作會(huì)議紀(jì)要，確保酒店各部門工作月月有安排、日日有行動(dòng)。六、宣傳2024年前廳部工作計(jì)劃（五）前廳部工作計(jì)劃一、構(gòu)建高效團(tuán)隊(duì)在酒店籌備階段，除了必要的硬件設(shè)施，關(guān)鍵在于組建一支高效的團(tuán)隊(duì)。前廳部的組織架構(gòu)及人員配置將直接影響酒店的運(yùn)營(yíng)成本，因此需以實(shí)際需求為出發(fā)點(diǎn)，確保機(jī)構(gòu)精干，職責(zé)明確。實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)性人力資源策略，對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行崗位技能知識(shí)培訓(xùn)，以現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)為主，定期進(jìn)行評(píng)估和考核，輔以具體指導(dǎo)和教育，不斷提升員工的業(yè)務(wù)能力，確保所有前廳部員工都能達(dá)到酒店的用人標(biāo)準(zhǔn)。二、強(qiáng)化培訓(xùn)體系前廳部作為酒店的對(duì)外窗口，每位員工都直接與客人接觸，員工的態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量直接反映了酒店的服務(wù)質(zhì)量和管理水平。因此，對(duì)員工的培訓(xùn)工作至關(guān)重要。需制定全面的培訓(xùn)計(jì)劃，確保員工具備良好的服務(wù)技能和扎實(shí)的業(yè)務(wù)知識(shí)，以提供高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。三、提升銷售意識(shí)與技巧前廳部員工，特別是總臺(tái)人員，必須掌握銷售策略和技巧。要根據(jù)客人的特性，靈活應(yīng)對(duì)，提供針對(duì)性的銷售，將最適合的產(chǎn)品推薦給最需要的客人，以實(shí)現(xiàn)效率和效果的雙重提升。同時(shí)，努力提高入住率，追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化。四、實(shí)施成本控制與節(jié)約措施遵循環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展原則，前廳部員工應(yīng)積極參與節(jié)能和節(jié)約活動(dòng)，從日常細(xì)節(jié)做起，如及時(shí)關(guān)閉水龍頭和非必要電源，重復(fù)使用單面打印的a4紙等。這既滿足了客人的綠色需求，也為酒店創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)效益。五、收集和響應(yīng)客人反饋，提供個(gè)性化服務(wù)定期征求并重視客人的意見(jiàn)和投訴，客人的反饋是改進(jìn)管理和服務(wù)質(zhì)量的重要信息來(lái)源。及時(shí)向上級(jí)報(bào)告并積極處理，以確?？腿藵M意度最大化。推行個(gè)性化服務(wù)，以吸引客人，提高客戶滿意度，爭(zhēng)取更多回頭客。六、加強(qiáng)跨部門協(xié)作前廳部作為酒店的核心協(xié)調(diào)部門，與餐飲、銷售、客房等部門保持緊密的工作關(guān)系。遇到問(wèn)題時(shí)，應(yīng)主動(dòng)與其他部門協(xié)作解決，避免問(wèn)題升級(jí)，因?yàn)槲覀兊墓餐繕?biāo)都是為了酒店的利益。部門間的有效溝通、信息共享和團(tuán)隊(duì)協(xié)作至關(guān)重要。2024年前廳部工作計(jì)劃（六）在本月中旬，計(jì)劃對(duì)所有部門的員工進(jìn)行一次關(guān)于“飯店對(duì)客人的服務(wù)與責(zé)任”的專題培訓(xùn)。鑒于前廳部員工直接與客人接觸，任何溝通誤解都可能導(dǎo)致不良后果，素質(zhì)較低的客人甚至可能有攻擊性行為。因此，決定對(duì)非當(dāng)班的前廳部員工進(jìn)行此培訓(xùn)，以明確他們的職責(zé)，提升員工素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。接下來(lái)的季度，將定期與客房部召開(kāi)協(xié)作會(huì)議，加強(qiáng)部門間的溝通，解決工作中的沖突，并收集客人反饋，同時(shí)研究客人的需求和消費(fèi)心理，提升前臺(tái)銷售策略。在第三季度，七月至____月，是旅游季節(jié)的開(kāi)始，計(jì)劃在月初對(duì)全體員工進(jìn)行團(tuán)隊(duì)接待培訓(xùn)，以強(qiáng)化員工的責(zé)任心。同時(shí)，將推出中秋節(jié)客房促銷活動(dòng)，并制定“最佳員工”評(píng)選活動(dòng)，以緩解工作壓力，激發(fā)員工的積極性。____月，將全面培訓(xùn)員工，包括禮節(jié)、儀容、崗位職責(zé)、案例分析等，以確保黃金周的高效接待。同時(shí)，將合理控制客房銷售，預(yù)防預(yù)訂問(wèn)題，并協(xié)助營(yíng)銷部的團(tuán)隊(duì)接待工作。第四季度，____月將專注于重大接待，確保提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。調(diào)整部分房型價(jià)格策略，優(yōu)化預(yù)訂流程，預(yù)防服務(wù)疏漏。____月，將讓員工適當(dāng)休息，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行表?yè)P(yáng)，對(duì)表現(xiàn)一般的員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)。同時(shí)，協(xié)助營(yíng)銷部的會(huì)議和團(tuán)隊(duì)接待，準(zhǔn)備圣誕節(jié)活動(dòng)。____月，將穩(wěn)定固定客源，關(guān)注散客接待，大堂副理每天定點(diǎn)在大堂協(xié)助處理事務(wù)，收集客人反饋。將根據(jù)天氣情況合理控制能耗，提高員工節(jié)能意識(shí)。總結(jié)全年工作，分享成果，表彰優(yōu)秀，激勵(lì)全體員工。同時(shí)，制定____年的部門工作計(jì)劃。在充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的____年，前廳部將以前瞻的視角，創(chuàng)新的策略，全力以赴，致力于提升員工素質(zhì)，增強(qiáng)營(yíng)銷技能，為酒店的繁榮和發(fā)展貢獻(xiàn)力量，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)目標(biāo)，塑造前廳部的新形象和新高度。2024年前廳部工作計(jì)劃（七）一、構(gòu)建和諧環(huán)境，塑造學(xué)習(xí)型組織；嚴(yán)格管理，重視教育。管理并非簡(jiǎn)單的遵循規(guī)則，而應(yīng)以理服人，以德服眾?！肮堋币蕾囉谥贫龋袄怼眲t靠感化。當(dāng)員工犯錯(cuò)，不應(yīng)一味批評(píng)、指責(zé)或懲罰，重要的是引導(dǎo)他們自我反思，認(rèn)識(shí)到錯(cuò)誤所在，及時(shí)改正，確保同樣的錯(cuò)誤不再重演。同時(shí)，應(yīng)多組織各種文化體育活動(dòng)和培訓(xùn)課程，讓員工在盡情娛樂(lè)中提升自我，在專注學(xué)習(xí)中扎實(shí)進(jìn)步，以此保持企業(yè)的活力。二、以銷售維系為基石，婚宴市場(chǎng)為先鋒。首要任務(wù)是明確我們的目標(biāo)客戶，理解服務(wù)對(duì)象，制定獨(dú)特的服務(wù)模式，準(zhǔn)確把握客戶需求，恰到好處地進(jìn)行銷售與維