華為新員工培訓體系

新員工培訓體系培哥學堂人力資源部HuaweiNewemployeetraining目錄公司主體組織架構1整體情況2大隊培訓3小組培訓41PART公司主體組織架構第一章Huawei新員工培訓公司主體組織架構2PART整體情況第一章Huawei新員工培訓整體情況大隊培訓-企業(yè)文化一營培訓-技術服務二營培訓-市場營銷三營培訓-研發(fā)GTS部門A-深入技術及技能培訓應屆畢業(yè)生社會招聘員工應屆畢業(yè)生社會招聘員工GTS部門…-深入技術及技能培訓市場部門A-深入技術及技能培訓市場部門…-深入技術及技能培訓研發(fā)部門A-深入技術及技能培訓研發(fā)部門…-深入技術及技能培訓公司培訓部門培訓3PART新員工培訓體系---大隊培訓第四章Huawei新員工培訓體系

大隊培訓大隊培訓培訓對象培訓時長培訓目的培訓內容所有由華為技術及子公司招聘的新員工通過對新員工進行文化培訓、工作基本常識培訓、企業(yè)制度培訓，使新員工了解和認可公司所倡導的文化導向、價值觀，掌握必備的基本工作技能。新員工參加完培訓之后，需通過心得總結、行為規(guī)范、知識考試三方面的考核，合格之后才有資格進入業(yè)務部門。時長：2周文化培訓：培訓還結合課外活動、游戲與晚上錄像學習，逐漸使公司文化深入新員工內心。

基本工作常識培訓：《企業(yè)禮儀》、《時間管理》、《質量管理基礎知識》、《EHS》、《有效溝通》、《積極心態(tài)》

企業(yè)制度培訓：《人力資源管理制度》、《信息安全與保密意識》、《知識產權與專利》4PART新員工培訓體系---小組培訓第四章Huawei新員工培訓體系

一營培訓一營培訓培訓對象培訓時長培訓目的培訓內容主要針對全球技術服務部安裝維護新員工、市場部從事營銷工作的應屆畢業(yè)生和研發(fā)應屆畢業(yè)生。

經過崗前理論培訓和辦事處實習，掌握工程與維護技能，熟悉通信網(wǎng)絡狀況，熟悉服務流程和規(guī)范、掌握與用戶交往的技能，具備成為未來技術支援專家、國內國際營銷專家和優(yōu)秀產品研發(fā)人員的基礎時長：3個月固網(wǎng)產品技術培訓、光網(wǎng)絡產品技術培訓、無線產品技術培訓、業(yè)務與軟件產品技術培訓、服務規(guī)范培訓、工程安裝實習、設備維護實習第四章Huawei新員工培訓體系

二營培訓二營培訓培訓對象培訓時長培訓目的培訓內容所有一營培訓合格的營銷人員及社招營銷人員

培養(yǎng)適應市場需要、具有基本營銷知識和必備專業(yè)技能的市場營銷一線人員。時長：1.5個月營銷基礎理論培訓、展廳宣講及客戶接待培訓、訂單實習培訓、投標實習培訓。第四章Huawei新員工培訓體系

三營培訓三營培訓培訓對象培訓時長培訓目的培訓內容所有的研發(fā)新員工

通過對研發(fā)新員工行為規(guī)范、信息安全、軟硬件開發(fā)流程三個環(huán)節(jié)的嚴格培訓與鍛煉，減少、消除研發(fā)人員做人和做事的幼稚，熟悉研發(fā)流程和規(guī)范，培養(yǎng)合格的研發(fā)工程師。時長：3天研發(fā)人