軍訓(xùn)服投標方案(技術(shù)標)

軍訓(xùn)服投標方案

目錄

第一章項目整體服務(wù)設(shè)想....................................................9

第一節(jié)項目整體服務(wù)流程...............................................11

一、產(chǎn)品供應(yīng)實施計劃..............................................11

二、組織生產(chǎn)供應(yīng)方案...............................................14

三、配送運輸方案......................................................15

四、產(chǎn)品的驗收..........................................................16

第二節(jié)采購需求...............................................................17

第二章項目組織機構(gòu)及人員管理......................................28

第一節(jié)項目組織機構(gòu).......................................................28

一、公司行政組織機構(gòu)設(shè)置.......................................28

二、擬投入的人員.......................................................29

第二節(jié)崗位職責(zé)...............................................................29

一、部門職責(zé)...............................................................29

二、管理人員崗位職責(zé)...............................................36

三、員工崗位職責(zé).......................................................47

第三節(jié)公司管理原則.......................................................71

一、員工管理原則.......................................................71

二、服裝生產(chǎn)管理原則...............................................72

第四節(jié)員工考核方案.......................................................76

一、財務(wù)部員工績效考核評分標準...........................76

二、產(chǎn)品開發(fā)部員工績效考核評分標準...................80

三、品管部員工績效考核評分標準...........................87

1

四、人力資源部員工績效考核評分標準...................89

第三章項目管理規(guī)章制度..................................................95

第一節(jié)產(chǎn)品質(zhì)量管理制度...............................................95

一、人員培訓(xùn)管理制度...............................................95

二、生產(chǎn)管理制度.......................................................97

三、生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施管理制度...................................98

四、工藝裝備（樣板）管理制度.............................100

五、采購控制制度.....................................................102

六、工藝管理制度及考核辦法.................................105

七、關(guān)鍵質(zhì)量控制點控制程序.................................107

八、進貨檢驗和驗證管理制度.................................111

九、過程檢驗管理制度.............................................113

第二節(jié)產(chǎn)品質(zhì)量獎懲制度.............................................115

一、技術(shù)部................................................................115

二、裁剪車間............................................................116

三、縫紉車間...........................................................117

四、后道車間...........................................................118

五、倉庫....................................................................120

第三節(jié)安全生產(chǎn)規(guī)章制度.............................................120

一、安全生產(chǎn)工作管理制度.....................................120

二、安全生產(chǎn)責(zé)任制度.............................................128

三、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度.....................................145

四、安全生產(chǎn)檢查制度.............................................148

五、設(shè)備管理與維修保養(yǎng)制度.................................150

2

六、消防和危險源管理制度.....................................151

七、安全生產(chǎn)工作獎懲制度.....................................154

八、生產(chǎn)安全事故隱患排查治理制度.....................157

九、安全設(shè)施設(shè)備管理和檢修維護制度.................162

十、崗位標準化操作制度.........................................163

十一、生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理制度.............164

第四節(jié)文明生產(chǎn)管理條例.............................................169

第五節(jié)倉庫管理制度.....................................................170

第四章物資裝備計劃.......................................................172

第一節(jié)擬投入的設(shè)施設(shè)備.............................................172

一、生產(chǎn)設(shè)備.............................................................172

二、運輸車輛.............................................................177

第二節(jié)常用生產(chǎn)設(shè)備安全操作規(guī)程.............................178

一、平縫機安全操作規(guī)程........................................178

二、包縫機安全操作規(guī)程........................................179

三、套結(jié)機安全操作規(guī)程........................................180

四、雙針機安全操作規(guī)程........................................181

五、釘扣機安全操作規(guī)程........................................181

六、拉腰機安全操作規(guī)程........................................182

七、蒸汽發(fā)生器安全操作規(guī)程................................182

八、整燙設(shè)備安全操作規(guī)程....................................183

九、剪線頭機安全操作規(guī)程....................................184

十、吸線頭機安全操作規(guī)程....................................185

十一、自動裁床安全操作規(guī)程................................185

3

十二、烘箱安全操作規(guī)程........................................187

十三、電腦繡花機安全操作規(guī)程............................187

十四、壓縐機安全操作規(guī)程....................................189

十五、壓裥機安全操作規(guī)程....................................189

十六、印花機安全操作規(guī)程....................................190

十七、汰洗水箱安全操作規(guī)程.................................190

十八、染色機安全操作規(guī)程....................................191

十九、水洗機安全操作規(guī)程....................................191

二十、烘干機安全操作規(guī)程....................................192

二十一、脫水機安全操作規(guī)程................................193

二十二、空壓機安全操作規(guī)程................................194

二十三、壓力容器安全操作規(guī)程............................195

二十四、印花設(shè)備安全操作規(guī)程............................196

二十五、電腦橫機安全操作規(guī)程............................197

二十六、手搖橫機安全操作規(guī)程............................198

二十七、縫合（套口）機安全操作規(guī)程................199

二十八、變壓器安全操作規(guī)程................................199

第三節(jié)常用生產(chǎn)設(shè)備維護保養(yǎng).....................................202

一、高速平縫機.........................................................202

二、釘扣機.................................................................203

三、鎖眼機................................................................204

四、包縫機.................................................................205

五、雙針機.................................................................207

六、打包機.................................................................208

4

七、切棉機.................................................................210

八、手動燙畫機.........................................................211

九、燙床.....................................................................212

十、空壓機.................................................................214

十一、壓膠機.............................................................216

十二、打棗機.............................................................218

十三、嵌車.................................................................219

第四節(jié)運輸車輛維修保養(yǎng)管理方案.............................221

一、出車前.................................................................221

二、行駛途中.............................................................222

三、收車后.................................................................223

第五章軍訓(xùn)服生產(chǎn)方案....................................................224

第一節(jié)面料采購方案.....................................................224

一、面料采購管理流程.............................................224

二、面料檢驗流程.....................................................226

三、供應(yīng)商管理辦法.................................................232

第二節(jié)服裝生產(chǎn)步驟和工序要點.................................243

一、服裝生產(chǎn)的三大步驟.........................................243

二、服裝生產(chǎn)的四大工序........................................244

三、服裝生產(chǎn)的工藝分析.......................................246

四、服裝生產(chǎn)工藝的制定.......................................249

五、服裝生產(chǎn)的裁剪工程管理.................................253

六、服裝生產(chǎn)的縫制工程管理................................260

七、服裝生產(chǎn)的整理工程管理.................................268

5

第三節(jié)生產(chǎn)工藝流程.....................................................273

一、生產(chǎn)準備.............................................................273

二、裁剪工程.............................................................279

三、縫制設(shè)備.............................................................289

四、縫制生產(chǎn)設(shè)計.....................................................291

五、燙整工程.............................................................298

第四節(jié)軍訓(xùn)服生產(chǎn)進度.................................................302

第五節(jié)軍訓(xùn)服檢驗方案.................................................303

一、服裝通用檢驗標準.............................................303

二、服裝質(zhì)量檢驗標準???.......................................305

三、服裝常見的不良情況.........................................308

四、服裝的一般外觀質(zhì)量要求?...............................311

第六節(jié)作訓(xùn)鞋生產(chǎn)流程.................................................313

第七節(jié)庫房管理方案.....................................................317

一、材料庫房.............................................................317

二、成品庫房............................................................320

第六章項目整體供貨方案................................................323

第一節(jié)項目實施計劃.....................................................323

一、供貨時間.............................................................323

二、量體實施方案和計劃.........................................325

三、制造實施方案和計劃.........................................327

四、面、輔料質(zhì)量保障方案.....................................328

五、包裝實施方案和計劃.........................................330

六、運輸配送實施方案計劃.....................................331

6

七、倉庫保管實施方案和計劃.................................333

八、到貨驗收實施方案和計劃.................................334

第二節(jié)運輸方案.............................................................335

一、運輸組織機構(gòu).....................................................335

二、產(chǎn)品包裝、發(fā)運及運輸計劃.............................340

三、產(chǎn)品配送方案.....................................................344

四、運輸服務(wù)方案.....................................................352

五、運輸路線.............................................................361

第三節(jié)驗收方案.............................................................362

一、驗收質(zhì)量標準.....................................................362

二、驗收方法.............................................................372

三、驗收流程.............................................................378

四、檢驗報告.............................................................381

第四節(jié)供貨進度控制措施.............................................382

一、進度控制措施.....................................................382

二、進度保證措施.....................................................382

第五節(jié)應(yīng)急供貨措施.....................................................384

第七章質(zhì)量保障方案.......................................................387

第一節(jié)質(zhì)量保證體系.....................................................387

一、質(zhì)量目標.............................................................387

二、產(chǎn)品合格率.........................................................387

三、安全面料、優(yōu)質(zhì)采購.........................................388

四、工藝生產(chǎn).............................................................388

五、高標準選拔項目領(lǐng)導(dǎo).........................................389

7

六、強大的生產(chǎn)技術(shù)力量.........................................389

七、抽調(diào)精干的技術(shù)員工.........................................390

八、質(zhì)量管理體系.....................................................390

九、質(zhì)量檢查體系.....................................................391

第二節(jié)服裝生產(chǎn)質(zhì)量管理控制.....................................391

一、原輔材料的檢查.................................................392

二、技術(shù)文件的審核?...............................................393

三、裁剪過程的質(zhì)量控制.........................................395

四、縫制過程中的質(zhì)量控制?...................................397

五、鎖釘、整燙質(zhì)量控制.........................................399

六、成衣檢驗?...........................................................400

七、包裝入庫?...........................................................402

第八章售后服務(wù)方案.......................................................404

第一節(jié)售后服務(wù)承諾.....................................................404

一、質(zhì)量保證.............................................................404

二、售后服務(wù)承諾.....................................................404

第二節(jié)售后服務(wù)力量.....................................................407

一、售后服務(wù)組織機構(gòu).............................................407

二、工作程序.............................................................412

第三節(jié)售后服務(wù)內(nèi)容及措施.........................................416

一、售后服務(wù)體系.....................................................416

二、售后服務(wù)機制.....................................................417

三、售后服務(wù)響應(yīng)時效.............................................418

四、免費質(zhì)保期限.....................................................418

8

五、售后服務(wù)方式.....................................................419

第九章應(yīng)急預(yù)案...............................................................420

第一節(jié)產(chǎn)品質(zhì)量問題處理預(yù)案.....................................420

第二節(jié)服裝儲存、運輸應(yīng)急預(yù)案.................................424

第三節(jié)保證供貨應(yīng)急預(yù)案.............................................428

第四節(jié)運輸過程突發(fā)事件處理預(yù)案.............................431

一、貨物運輸安全事故應(yīng)急處理措施.....................431

二、運輸中車輛突發(fā)或者處理預(yù)案.........................435

三、交通事故應(yīng)急預(yù)案.............................................440

四、自然災(zāi)害、突發(fā)性事件應(yīng)急預(yù)案.....................440

五、其他應(yīng)急事件處理方案及措施.........................441

第五節(jié)消防安全應(yīng)急預(yù)案.............................................443

一、總體預(yù)案.............................................................443

二、車輛自燃事故應(yīng)急預(yù)案.....................................453

9

簡介

軍訓(xùn)服投標方案為無水印可編輯的WORD文檔，共計9章460頁。

方案涵蓋軍訓(xùn)服采購項目組織機構(gòu)及人員管理、軍訓(xùn)服采購項目管

理規(guī)章制度、軍訓(xùn)服采購物資裝備計劃、軍訓(xùn)服生產(chǎn)方案、軍訓(xùn)服采購

項目整體供貨方案、軍訓(xùn)服采購質(zhì)量保障方案、軍訓(xùn)服采購售后服務(wù)方

案等內(nèi)容。

可供用戶用作投標方案、公司內(nèi)部管理資料、軍訓(xùn)服采購方案、項

目實施方案等參考資料。

10

第一章項目整體服務(wù)設(shè)想

第一節(jié)項目整體服務(wù)流程

一、產(chǎn)品供應(yīng)實施計劃

（一）組建軍訓(xùn)服供應(yīng)項目部

針對本項目，單位抽調(diào)經(jīng)驗豐富、責(zé)任心強的業(yè)務(wù)骨干

組建軍訓(xùn)服供應(yīng)項目部，負責(zé)本項目的原材料采購及服裝供

應(yīng)。

（二）供應(yīng)計劃

根據(jù)項目實施進度和招標文件要求，制定詳細的產(chǎn)品質(zhì)

量控制計劃和供應(yīng)管理辦法，并做到表格化。

（三）供貨流程

1.貨物采購

按照合同約定，項目經(jīng)理組織軍訓(xùn)服面料采購。

2.到貨檢驗

產(chǎn)品到貨后、甲方和我方專員參加該項目產(chǎn)品在供貨商

所在地或交貨地進行的產(chǎn)品到貨檢查。檢查前我方將提前通

知甲方派人員參加。

3.開箱檢驗

在倉庫或項目現(xiàn)場進行的開箱檢驗由甲方、我公司等有

關(guān)人員共同參加。對產(chǎn)品的內(nèi)外包裝外觀進行檢查。若發(fā)現(xiàn)

產(chǎn)品短缺和外觀破損，我公司將及時處理。

4.驗收

11

驗收是我公司和用戶單位共同對供貨產(chǎn)品根據(jù)有關(guān)的

供貨清單及合同及技術(shù)指標進行檢驗。檢查驗收后雙方簽署

驗收證書。

5.質(zhì)保期

驗收合格后開始進入質(zhì)保期，正式投入使用，期間將派

遣人員定期進行抽查各種測試項目，檢查產(chǎn)品質(zhì)量的可靠性

和穩(wěn)定性。質(zhì)保期按生產(chǎn)廠家質(zhì)保期進行質(zhì)保。

（四）供貨質(zhì)量標準

我方將嚴格按以下標準提供產(chǎn)品：

1.產(chǎn)品質(zhì)量標準按產(chǎn)品技術(shù)要求并符合國家有關(guān)規(guī)定。

2.產(chǎn)品的規(guī)格尺寸按甲方提供的技術(shù)資料要求執(zhí)行。

3.送貨時提供合格證、檢測報告（報告必須出自國家權(quán)

威檢測機構(gòu)）原件一式三份。每批貨物進場，我方出具產(chǎn)品

合格證，甲方簽收后留存。

（五）供貨數(shù)量發(fā)生變化處理方法

1.如因項目需要，供貨量變化超出暫定供貨量的±10%

時，甲方以書面通知我方，此項通知甲方應(yīng)充分考慮我方的

合理備料和加工周期，具體增減數(shù)量以甲方書面通知為準。

2.因甲方要求的產(chǎn)品加工方式及原材料品種變更而引起

變更產(chǎn)品（即合同中未約定的產(chǎn)品）供貨期由我方、甲方另

行協(xié)商確定，且供貨不得影響項目的相應(yīng)進度。

（六）保證措施

12

1.組織精干高效的項目管理班子，科學(xué)組織項目實施

為確保本項目按期完工，我公司選派年富力強的技術(shù)管

理人員組成項目經(jīng)理部。

項目經(jīng)理部的主要管理者是我公司從事高層施工的骨

干，他們經(jīng)驗豐富，管理有方，其所承接的項目均被評為合

格項目以上等級，在施工組織管理上指定詳細的實施進度計

劃，并將責(zé)任落實到人，通過嚴格科學(xué)的管理，確保計劃得

到落實。

2.組織強有力的專業(yè)隊伍，保證招標人的需求

我公司將選派強有力高技術(shù)的專業(yè)隊伍，在勞動力的需

求量上，我公司將根據(jù)項目各階段的特點以及工期控制的要

求配備足夠的勞動力，同時建立獎罰制度，作好班組工作的

后勤保障，確保施工任務(wù)的順利完成。

3.以嚴格的質(zhì)量控制，保證計劃的執(zhí)行

把好項目質(zhì)量關(guān)，抓好質(zhì)量控制，把質(zhì)量管理落實到事

前控制，杜絕不合格工序的出現(xiàn)，把影響進度的不利因素減

少到最低程度，保證計劃按期執(zhí)行。

4.加強與招標人各部門的協(xié)調(diào)及溝通，為本項目優(yōu)質(zhì)、

高速實施創(chuàng)造良好條件

我公司一貫重視與招標人各部門之間的協(xié)調(diào)及溝通，融

洽相互之間的關(guān)系，對于項目方面的問題及矛盾，我公司將

從大局出發(fā)，從項目的進度出發(fā)，積極主動加強相互溝通工

作，為項目優(yōu)質(zhì)高速實時創(chuàng)造有利條件。

5.加強對節(jié)假日、惡劣天氣的提前準備

13

對節(jié)假日、停電等特殊情況進行妥善安排，盡量減少由

于惡劣天氣或特殊情況造成對項目實施的情況。

6.加強項目實施過程中的監(jiān)控

產(chǎn)品驗收使用前由班組長對班組進行詳細的交底（實施

內(nèi)容、質(zhì)量、進度），項目實施中實行班組自檢，使產(chǎn)品驗

收使用有序地進行。

二、組織生產(chǎn)供應(yīng)方案

（一）交貨地點：

（二）交貨時間：

（三）組織產(chǎn)品生產(chǎn)及供應(yīng)

我公司根據(jù)實際情況生產(chǎn)加工所投產(chǎn)品，按買方目前的

項目進度要求，產(chǎn)品的生產(chǎn)有非常充裕的時間，但考慮到公

司的生產(chǎn)庫存及資金周轉(zhuǎn)的實際情況，一般按合同簽訂的交

貨期提前組織生產(chǎn)供應(yīng)：在收到中標通知后到合同正式簽訂

前均為技術(shù)及生產(chǎn)準備時間，期間的主要工作安排是對產(chǎn)品

進行設(shè)計，并與甲方及設(shè)計單位進行設(shè)計聯(lián)絡(luò)，確認產(chǎn)品生

產(chǎn)的圖紙，同時預(yù)訂生產(chǎn)所需的原材料及外購的其他材料。

接到交貨通知后的第一時間，進行產(chǎn)品質(zhì)量檢查及數(shù)量的核

對，然后進行產(chǎn)品的裝箱，汽車運輸計劃準備等，產(chǎn)品進行

裝車，然后進行產(chǎn)品的運輸和配送。

組織供應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案及措施：如我公司能中標，在收到

中標通知后公司將在第一時間進行技術(shù)準備，期間的主要工

作安排是對產(chǎn)品進行設(shè)計，并與甲方及設(shè)計單位進行設(shè)計聯(lián)

14

絡(luò)，確認產(chǎn)品生產(chǎn)的圖紙。即使因項目進度原因要求我公司

提前交貨，由于公司財務(wù)狀況良好，原材料庫存充分，加之

我公司目前有足夠的剩余產(chǎn)品生產(chǎn)能力，合同簽訂后完成可

以在第一時間投產(chǎn)，因而，公司完全能夠確保該項目中標后

產(chǎn)品的交貨時間。

三、配送運輸方案

（一）配送時效性：從下發(fā)訂單通知起，2天內(nèi)送貨到

現(xiàn)場，并且交接完畢。

（二）在產(chǎn)品起運前一周公司將派有經(jīng)驗的相關(guān)人員對

產(chǎn)品運輸沿線及產(chǎn)品驗收現(xiàn)場進行現(xiàn)場勘查。現(xiàn)場勘查完畢

后形成完整的運輸方案報告，報公司運輸部門審核，最終明

確產(chǎn)品的運輸路線及運輸方案。產(chǎn)品到貨后，并及時與接收

單位聯(lián)系，同時按甲方要求辦理產(chǎn)品交接手續(xù)。

（三）我公司負責(zé)辦理產(chǎn)品在運抵目的地途中的運輸和

保險，保險辦理為“一切險”，公司將產(chǎn)品完好無損第運送

到招標人指定的收貨地點。產(chǎn)品在運輸途中的毀損、滅失的

風(fēng)險由公司辦理理賠事宜。根據(jù)買方指令雙方明確產(chǎn)品的發(fā)

運時間。

（四）我公司在產(chǎn)品發(fā)運日期之前5天以傳真或者郵件

形式將物資名稱、數(shù)量、備妥待運的日期通知買方，同時用

掛號信把詳細的物資清單一式四份，包括合同號、物資名稱、

規(guī)格、數(shù)量、箱數(shù)、總毛重、總凈重、總體積、每箱尺寸、

單價、總金額、發(fā)運站名、備妥待運的日期，物資在運輸、

15

儲存中的特殊要求和注意事項等通知甲方。

（五）我公司將按交貨期負責(zé)組織產(chǎn)品貨物的安全運輸

（具備長途運輸?shù)臈l件）。標明合同號、收貨單位、到站，

并標明防雨、防潮、防顛覆、防碰撞及堆高等標志，以確保

貨物安全到達指定地點，如在運輸中因包裝不善造成破損、

丟失等均由我方負責(zé)。

（六）我公司在發(fā)運貨物裝完后12小時之內(nèi)以傳真形

式將合同號、物資名稱、數(shù)量、毛重、體積、金額、運輸工

具名稱、車號及啟運日期通知甲方。

（七）貨物到站日期為物資交付的日期，貨物到站后，

招標人或招標人委托單位應(yīng)及時收貨檢查。在貨物現(xiàn)場由雙

方共同開箱，清點貨物驗收交貨，如發(fā)現(xiàn)與貨物裝箱單不符

合或破損，由我方負責(zé)按合同及時補齊或更換。包裝箱內(nèi)附

有下列單據(jù)和文件：

1.裝箱單；

2.產(chǎn)品出廠檢測記錄及檢驗合格證。在清點無誤后即進

入產(chǎn)品驗收交貨準備。

四、產(chǎn)品的驗收

（一）產(chǎn)品到貨驗收

貨物抵達客戶現(xiàn)場后，與客戶一同組織產(chǎn)品驗收，包括

確認貨物是否符合合同規(guī)格要求、及開箱檢查是否有質(zhì)量問

題的過程，如發(fā)現(xiàn)貨物的質(zhì)量、規(guī)格或數(shù)量與合同不符，則

報項目經(jīng)理處理。如果檢測與驗收合格，則請客戶在相應(yīng)產(chǎn)

16

品驗收表單上簽字驗收。

產(chǎn)品的開箱檢驗一般經(jīng)過包裝檢查、產(chǎn)品清點、驗收三

個環(huán)節(jié)，包裝檢查必須在貨物未開箱前進行。產(chǎn)品的清點是

指對開箱后的產(chǎn)品情況，數(shù)量進行檢查和清點，確保貨物沒

有遺失。主要針對所到的產(chǎn)品性能、指標及規(guī)格是否符合產(chǎn)

品性能要求。其中運輸包裝檢查和清點兩個環(huán)節(jié)由客戶執(zhí)

行，如果客戶通知我公司，而我公司有指派相應(yīng)人員到場，

則由雙方共同進行。

（二）驗收合格后，把所有的貨物交給用戶保管和使用。

第二節(jié)采購需求

（投標人根據(jù)項目實際情況自行編制）

一、項目概況：

二、貨物需求：

1.采購內(nèi)容：每套含海魂衫短袖T恤2件（100%棉、100%

聚酯纖維各一件）、海洋迷彩褲1條、海洋迷彩帽1頂、內(nèi)

腰帶一條、迷彩作訓(xùn)鞋一雙。

2.采購數(shù)量：

三、技術(shù)參數(shù)：

（一）服裝面料標準.

服裝面料的基本安全技術(shù)指標符合《國家紡織產(chǎn)品基本

安全技術(shù)規(guī)范》中B類服裝標準，即“直接接觸皮膚的紡織

17

產(chǎn)品”。

（二）具體服裝指標

1.?；晟蓝绦銽恤

技術(shù)標準要求：

規(guī)格：中標后由采購人選定

（1）服裝布料纖維符合國家規(guī)定的相關(guān)質(zhì)量標準；符

合中華人民共和國國家紡織品基本安全技術(shù)規(guī)范，參照

GB18401－2010B類有關(guān)標準，可直接接觸皮膚，對人體無

害”。

★（2）面料含棉量：100%棉，透氣吸汗、顏色穩(wěn)定、

不褪色

（3）★禁用可分解致癌芳香胺染料。

★甲醛含量（mg/kg）：<75

★PH值：4.0-8.5

耐酸汗?jié)n色牢度（級）：變色≥3；沾色≥3

耐堿汗?jié)n色牢度（級）：變色≥3；沾色≥3

耐干摩擦色牢度（級）：≥3

耐水色牢度（級）：變色≥3；沾色≥3

（4）服裝做工精細，鈕扣縫線牢實。

18

（圖片僅供參考，如圖片與參數(shù)不一致，以參數(shù)為準）

2.海洋迷彩上衣

規(guī)格：中標后由采購人選定

技術(shù)標準要求：

（1）服裝布料纖維符合國家規(guī)定的相關(guān)質(zhì)量標準；符

合中華人民共和國國家紡織品基本安全技術(shù)規(guī)范，參照

GB18401－2010B類有關(guān)標準，可直接接觸皮膚，對人體無

害”。

★（2）面料：100%聚酯纖維，透氣吸汗、速干、顏色

19

穩(wěn)定、不褪色

（3）其中，★禁用可分解致癌芳香胺染料

★甲醛含量（mg/kg）：<75

★PH值：4.0-8.5。

耐酸汗?jié)n色牢度（級）：變色≥3；沾色≥3

耐堿汗?jié)n色牢度（級）：變色≥3；沾色≥3

耐干摩擦色牢度（級）：≥3

耐水色牢度（級）：變色≥3；沾色≥3

（4）服裝做工精細，鈕扣縫線牢實。

（圖片僅供參考，如圖片與參數(shù)不一致，以參數(shù)為準）

20

3.海洋迷彩褲

規(guī)格：中標后由采購人選定

技術(shù)標準要求：

（1）服裝布料纖維符合國家規(guī)定的相關(guān)質(zhì)量標準；符

合中華人民共和國國家紡織品基本安全技術(shù)規(guī)范，參照

GB18401－2010B類有關(guān)標準，可直接接觸皮膚，對人體無

害”。

★（2）面料：棉35滌65，斜紋、透氣吸汗、顏色穩(wěn)定、

不褪色

（3）其中，

★禁用可分解致癌芳香胺染料。

★甲醛含量≤75mg/㎏，

★PH值（a）位于4.0-7.5區(qū)間。

耐酸汗?jié)n色牢度（級）：變色≥3；沾色≥3

耐堿汗?jié)n色牢度（級）：變色≥3；沾色≥3

耐干摩擦色牢度（級）：≥3

耐水色牢度（級）：變色≥3；沾色≥3

（4）服裝做工精細，鈕扣縫線牢實。

21

（圖片僅供參考，如圖片與參數(shù)不一致，以參數(shù)為準）

4.海洋迷彩帽

規(guī)格：中標后由采購人選定

技術(shù)標準要求：

（1）服裝布料纖維符合國家規(guī)定的相關(guān)質(zhì)量標準，產(chǎn)

品通過第三方有權(quán)檢測機構(gòu)的質(zhì)量檢驗；符合中華人民共和

國國家紡織品基本安全技術(shù)規(guī)范，參照GB18401－2010B類

有關(guān)標準，可直接接觸皮膚，對人體無害”。

★（2）面料：棉35滌65，透氣吸汗、顏色穩(wěn)定、不褪

22

色。

（3）其中，★禁用可分解致癌芳香胺染料。

★甲醛含量≤75mg/㎏，

★PH值（a）位于4.0-7.5區(qū)間。

耐酸汗?jié)n色牢度（級）：變色≥3；沾色≥3

耐堿汗?jié)n色牢度（級）：變色≥3；沾色≥3

耐干摩擦色牢度（級）：≥3

耐水色牢度（級）：變色≥3；沾色≥3

（4）服裝做工精細，鈕扣縫線牢實。

（圖片僅供參考，如圖片與參數(shù)不一致，以參數(shù)為準）

5.內(nèi)腰帶

規(guī)格：中標后由采購人選定

與軍訓(xùn)服褲子配套內(nèi)腰帶

（圖片僅供參考，如圖片與參數(shù)不一致，以參數(shù)為準）

6.07式海洋數(shù)碼迷彩作訓(xùn)鞋

23

技術(shù)標準要求：

（1）顏色：海洋迷彩鞋碼：36－46碼，適合季節(jié)：四

季適合人群：男女通用材質(zhì)：防滑橡膠大底，耐磨防滑。

（2）柔軟耐折。柔軟耐折不變形。

（3）防滑耐磨。鞋底特殊紋理設(shè)計，防滑耐磨，抓地

力強。

（4）加厚鞋頭，防踢防撞。輕微防水。舒適透氣、不

磨腳不臭腳。

（5）舒適內(nèi)里。排汗抑菌貼腳材質(zhì)，保持呼吸的順暢。

（6）透氣排汗。透氣幫面，全方面立體透氣排汗，不

捂腳不臭腳。

（圖片僅供參考，如圖片與參數(shù)不一致，以參數(shù)為準）

24

四、樣品要求：

本項目要求提供的樣品如下：

序號樣品名稱單位數(shù)量規(guī)格要求備注

1海魂衫短袖T件

恤

2海洋迷彩褲條

3海洋迷彩帽頂

4海洋作訓(xùn)鞋雙

5內(nèi)腰帶條

五、供貨方式、時間及地點等要求:

（一）供貨地點及方式:

根據(jù)新生實際購買數(shù)量，充分考慮到季節(jié)、溫度等因素

對軍訓(xùn)服尺碼的影響，確保學(xué)生購買到合適的軍訓(xùn)服，按采

購人要求放入指定地點，按套分發(fā)到位，并負責(zé)分發(fā)場地衛(wèi)

生。

（二）供貨時間:

1.一般情況:中標方應(yīng)當(dāng)根據(jù)學(xué)生實際購買數(shù)量完成生

產(chǎn)任務(wù)，采購人根據(jù)學(xué)生軍訓(xùn)時間提前兩周通知送貨，中標

方應(yīng)當(dāng)在規(guī)定時間前5日內(nèi)供貨完畢。實際供貨中，如發(fā)現(xiàn)

貨物損壞（短少），由中標方于2日內(nèi)補充或更換。

2.特殊情況:如若無法正常軍訓(xùn)無法正常履行合同時，采

購人與中標方應(yīng)及時協(xié)商解決，并根據(jù)學(xué)生實際軍訓(xùn)時間延

期合同。

25

（三）交貨方式:

本合同項下的貨物交貨方式為:收到中標通知書XX日內(nèi)

將20XX級軍訓(xùn)服（XXXX套）運送至XX校區(qū)，如有變化另行

商定。

（四）技術(shù)、質(zhì)量標準：

1.投標人須根據(jù)采購清單要求提供所有投標產(chǎn)品的樣品

各一份，并附齊全的合格標識標志，同時提供質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督

部門檢驗檢測機構(gòu)針對標“★”投標產(chǎn)品樣品的檢驗合格的

檢驗報告（送檢日期應(yīng)當(dāng)為第一次公告發(fā)布之日后的日期，

原件放在投標文件正本中，副本中放復(fù)印件）。中標人樣品

將封存，供貨時須與樣品一致。

2.投標人在樣品上/樣品背面粘貼標簽（不大于

10cm×5cm），標簽上注明投標人名稱、投標樣品材質(zhì)、規(guī)

格型號、產(chǎn)地，加蓋投標人公章，并用不透明白紙將標簽粘

貼遮蓋。

3.樣品提交時，樣品上任何顯示投標人名稱的商標、品

牌或其他顯示該投標人名稱的標志都應(yīng)用不透明的白紙粘

貼遮蓋，否則將被視為無效投標。

4.未能提供樣品、樣品不齊全的，將被視為無效投標。

5.供貨期:滿足招標人需求。

（五）質(zhì)量保證和售后服務(wù)

1.中標人應(yīng)保證所提供的貨物是全新、未使用過的、并

完全符合招標文件及合同規(guī)定的質(zhì)量、規(guī)格和性能的要求。

中標人應(yīng)保證所提供的貨物經(jīng)正確使用在其使用壽命期內(nèi)

26

應(yīng)具有滿意的性能。在貨物質(zhì)量保證期（以投標時承諾為準）

內(nèi)，中標人應(yīng)對由于材料和制造原因產(chǎn)生的缺陷而發(fā)生的任

何不足負責(zé)。

2.質(zhì)保期:質(zhì)保期3個月，如有損壞調(diào)換的，二日內(nèi)調(diào)換

到位。學(xué)生如有自行購買或調(diào)整，中標方需按供貨要求配給。

3.所供貨物必須符合國家相關(guān)部門檢驗合格，且無毒無

刺激性氣味，投標人對所供部分軍訓(xùn)服的規(guī)格型號、尺碼不

符等必須無條件更換至招標人指定要求。

27

第二章項目組織機構(gòu)及人員管理

第一節(jié)項目組織機構(gòu)

一、公司行政組織機構(gòu)設(shè)置

為了滿足公司當(dāng)前經(jīng)營和運行的需要，并適應(yīng)公司將來

的發(fā)展，公司組織系統(tǒng)形態(tài)采用集中統(tǒng)一和專業(yè)化管理相結(jié)

合的“直線職能式”結(jié)構(gòu)，以兼公司運行效率和運行質(zhì)量，

發(fā)揮最大的群體效能。公司行政組織機構(gòu)設(shè)置見“行政組織

機構(gòu)圖”。

28

二、擬投入的人員

本項目擬配備人員名單

序號姓名職務(wù)聯(lián)系方式身份證號備注

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

...

注：投標人根據(jù)實際人員投入情況自行填充。

第二節(jié)崗位職責(zé)

一、部門職責(zé)

29

（一）營銷中心工作職責(zé)

1.進行市場調(diào)查、研究及銷售預(yù)測，及時整理、分析、

反饋同行及競爭品牌的營銷動態(tài)；

2.制訂并完成公司中長期營銷企劃，擬定符合市場實際

和公司董事會要求的銷售政策及營銷組合策略；

3.制訂公司年度銷售計劃，承擔(dān)公司下達的年度銷售任

務(wù)，并組織銷售人員的二次任務(wù)分配；

4.制訂公司新產(chǎn)品（品牌）開發(fā)計劃，包括新產(chǎn)品（品

牌）定位、定價、形象規(guī)劃，并推導(dǎo)實施、落實、檢查與總

結(jié)；

5.制訂公司各品牌年度廣告及促銷計劃，并負責(zé)組織、

策劃、執(zhí)行，以提升產(chǎn)品銷量和品牌知名度；

6.負責(zé)整個中國市場的開拓、客戶資源開發(fā)和管理，客

戶資料的建檔與運用，代表公司與客戶的聯(lián)系協(xié)調(diào)和銷售業(yè)

務(wù)的往來；

7.組織策劃公司訂貨會及參加大型展示招商會；

8.根據(jù)市場反饋，及時組織公司內(nèi)部召開各類營銷、產(chǎn)

品開發(fā)及產(chǎn)銷協(xié)調(diào)等專題會議；

9.每年兩季訂貨會之前，制定公司營銷手冊及各類銷售

道具和宣傳品；

10.根據(jù)公司的財務(wù)制度，執(zhí)行和負責(zé)各項資金回籠、費

用結(jié)算工作和帳款異常的處理，對貨款安全負責(zé)；

11.負責(zé)產(chǎn)品儲運管理，確保產(chǎn)品安全存放和運輸，確保

帳物相符；

30

12.負責(zé)建立健全營銷檔案管理體系；

13.負責(zé)營銷系統(tǒng)績效考核方案的制訂，并配合人事部實

施考核。

（二）市場部工作職責(zé)

1.制定并執(zhí)行市場調(diào)查計劃，以及日常市場管理；

2.進行品牌規(guī)劃與管理；

3.制定并執(zhí)行公司年度整體市場營銷計劃與預(yù)算（參

謀）；

4.制定并執(zhí)行市場推廣計劃與預(yù)算；

5.制定并執(zhí)行廣告與專賣店、專柜推廣計劃與預(yù)算；

6.制定并執(zhí)行公關(guān)與促銷活動計劃與預(yù)算；

7.負責(zé)市場推廣用品的設(shè)計制作；

8.制定與執(zhí)行新品牌（產(chǎn)品）上市計劃，并做好產(chǎn)品計

劃；

9.進行店員、店長培訓(xùn)；

10.做好市場檔案資料管理。

（三）銷售部工作職責(zé)

1.根據(jù)公司總體營銷計劃，制定銷售部及其區(qū)域、時間、

品牌的銷售計劃與預(yù)算，包括銷售額、回款額、市場占有率、

滲透率等指標的擬定；

2.依據(jù)銷售計劃，制定銷售方針、政策，對銷售業(yè)務(wù)活

動的過程及結(jié)果進行管理，負責(zé)銷售目標、市場占有率的達

31

成；

3.依據(jù)整體營銷計劃，配合并執(zhí)行公司、市場部所制訂

的各項市場推廣計劃；

4.負責(zé)經(jīng)銷商、加盟商的開發(fā)、選擇、評估與激勵；通

過服務(wù)性銷售方法，與經(jīng)銷商、加盟商建立長期穩(wěn)定的“雙

贏”關(guān)系；

5.負責(zé)公司直屬售點、分公司或辦事處的建設(shè)和管理（支

持、服務(wù)和監(jiān)控）；

6.負責(zé)銷售貨款的及時、安全回收；

7.負責(zé)市場信息的收集、整理、分析與反饋；

8.負責(zé)銷售報表的收集、整理、分析與反饋；

9.與市場部溝通和配合，做好銷售計劃的制定，確保銷

售計劃的嚴肅性；

10.負責(zé)銷售隊伍建設(shè)及管理，依據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展，與行政及

人力資源部共同制訂銷售部人力資源規(guī)劃（人力資源的結(jié)

構(gòu)、儲備等）及員工的招聘、培訓(xùn)、調(diào)配、評估與激勵。

（四）商品部工作職責(zé)

1.制定合理的商品生產(chǎn)、調(diào)撥、庫存（包括分庫建設(shè)）

與運輸計劃，確保對銷售部門的產(chǎn)品供應(yīng)；

2.制定年度、月度、季度及地區(qū)性產(chǎn)品開發(fā)、供應(yīng)、調(diào)

度計劃；

3.制定完善的儲運管理制度，確保產(chǎn)品安全存放和運輸；

4.建立健全貨品出入庫管理制度，嚴格貨品出入庫管理，

32

保證帳、物相符。

（五）產(chǎn)品開發(fā)部工作職責(zé)

1.根據(jù)公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營目標，圍繞商品部

制訂的產(chǎn)品計劃，制訂公司各品牌服裝的年度產(chǎn)品開發(fā)計劃

（款式開發(fā)計劃、打板計劃等），并按計劃完成設(shè)計、打板

任務(wù)；

2.對公司現(xiàn)有產(chǎn)品與營銷中心溝通，進行銷售跟蹤，根

據(jù)市場反饋情報資料，及時在設(shè)計上進行改良，調(diào)整不理想

因素，使產(chǎn)品適應(yīng)市場需求，增加競爭力；

3.負責(zé)組織產(chǎn)品設(shè)計過程中的設(shè)計評審，設(shè)計驗證和設(shè)

計確認；

4.負責(zé)相關(guān)技術(shù)、工藝文件、標準樣板的制定、審批、

歸檔和保管；

5.建立健全技術(shù)檔案管理制度；

6.負責(zé)與設(shè)計開發(fā)有關(guān)的新理念、新技術(shù)、新工藝、新

材料等情報資料的收集、整理、歸檔。

（六）品管部工作職責(zé)

1.負責(zé)貫徹落實公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，策劃、組織

公司質(zhì)量管理體系的運行維護、績效改善；

2.負責(zé)公司各種品質(zhì)管理制度的訂立與實施，“5S”、

“零缺陷”、“全面質(zhì)量管理”等各種品質(zhì)活動的組織與推

動；

33

3.負責(zé)對各部門品質(zhì)管理工作進行內(nèi)部質(zhì)量審核；

4.負責(zé)進料、在制品、半成品、成品的品質(zhì)標準、品質(zhì)

檢驗規(guī)程和各種質(zhì)量記錄表單的制訂與執(zhí)行，對出倉產(chǎn)品質(zhì)

量負全部責(zé)任；

5.負責(zé)全員品質(zhì)教育、培訓(xùn)；

6.負責(zé)各種質(zhì)量責(zé)任事故調(diào)查處理，各種品質(zhì)異常的仲

裁處理，配合營銷中心對客戶投訴與退貨進行調(diào)查處理。

（七）生產(chǎn)部工作職責(zé)

1.根據(jù)銷售部銷售計劃和下達的“制造通知單”(訂單)及

自接生產(chǎn)訂單，擬定年度、月度生產(chǎn)計劃，并依訂單情況作

出生產(chǎn)計劃和核定訂單交貨期，下達生產(chǎn)命令，控制生產(chǎn)進

度，保證按時交貨；

2.負責(zé)生產(chǎn)流程的管制、工作調(diào)度、人員安排，制、修

訂各項產(chǎn)品工序工時標準和勞動定額，及計件工資標準；

3.負責(zé)生產(chǎn)工人的管理、教育、培訓(xùn)和配合人力資源部

進行考核、獎懲；

4.負責(zé)用料管理及異常事項的追蹤、改善；

5.負責(zé)質(zhì)量管理及異常事項的預(yù)防、糾正、改善；

6.負責(zé)生產(chǎn)物料采購及進倉管理；

7.負責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、工具儀器的計劃、采購、驗收、建檔、

安裝、調(diào)試、維修、保養(yǎng)，生產(chǎn)設(shè)備事故的調(diào)查、處理；

8.搞好生產(chǎn)現(xiàn)場管理，進行“5S”的持續(xù)推行活動；

9.負責(zé)安全生產(chǎn)，預(yù)防各種危險事故的發(fā)生；

34

10.編制和上報各種生產(chǎn)報表；

11.負責(zé)建立生產(chǎn)系統(tǒng)檔案管理體系。

（八）財務(wù)部工作職責(zé)

1.負責(zé)建立公司會計核算的制度和體系；

2.按期做好年、季、月度財務(wù)報表，做到帳表相符、帳

證相符、帳帳相符；

3.做好成本核算，負責(zé)組織公司財務(wù)成本和利潤計劃的

制定和實施；

4.負責(zé)對各部門資金使用計劃審核和對使用情況實施監(jiān)

督，管好用好資金；

5.對往來結(jié)算戶隨時清理、督助相關(guān)部門及時催收款；

6.嚴格執(zhí)行財務(wù)管理規(guī)定、審批報銷各種發(fā)票單據(jù)；

7.對公司經(jīng)濟活動進行財務(wù)分析，向總經(jīng)理提供綜合性

財務(wù)分析報告和根據(jù)工作需要向部門提供專項財務(wù)分析報

告。

（九）人力資源部工作職責(zé)

1.負責(zé)公司人力資源管理方針、政策和公司組織系統(tǒng)架

構(gòu)、部門職責(zé)，崗位職責(zé)、人員編制的制定、推行及檢討、

改善、修訂；

2.制定、推行與修訂“員工手冊”和其它人事、行政辦

公管理規(guī)章制度；

3.辦理員工招聘、錄用、薪資、保險、遷調(diào)、考勤、考

35

績、獎懲、離職、人事檔案等業(yè)務(wù)事項；

4.調(diào)查處理各種工作失職、違規(guī)違紀案件和勞務(wù)糾紛；

5.制定人力資源部招聘、調(diào)配、培訓(xùn)開發(fā)計劃并組織實

施；

6.組織督促各部門編制各種工作計劃、工作程序、規(guī)章

制度，并負責(zé)監(jiān)督實施；

7.綜合處理公司各種文件資料，傳真和管理公司印信、

文件；

8.負責(zé)出入管理、警衛(wèi)、廠區(qū)安全維護和異常事件的報

告、監(jiān)控；

9.負責(zé)廠區(qū)環(huán)境清潔及維護；

10.負責(zé)員工食堂管理。

二、管理人員崗位職責(zé)

（一）總經(jīng)理崗位職責(zé)

1.主持公司整體經(jīng)營管理工作；

2.制定公司年度經(jīng)營計劃，經(jīng)董事長批準后負責(zé)組織實

施；

3.公司管理體系建設(shè)、組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程

再造；

4.公司經(jīng)營管理核心團隊的建設(shè)及成員的培養(yǎng)；

5.提出對公司的改革意見，拿出具體實施方案；

6.負責(zé)召集主持總經(jīng)理辦公會議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各

部門的工作進展；

36

7.主抓人力資源和國內(nèi)市場銷售工作；

8.負責(zé)公司安全管理。

（二）營銷總監(jiān)

1.在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，組織制訂公司營銷計劃和具

體的戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)術(shù)措施，并在總經(jīng)理審批后負責(zé)實施，對

各期營銷計劃及利潤目標的完成負直接責(zé)任；

2.負責(zé)按公司的營銷任務(wù)，向下屬各部門進行任務(wù)的分

解，并經(jīng)常進行進度監(jiān)控和調(diào)整，為下屬解決工作中的困難，

確保營銷各項計劃的完成；

3.及時掌握目標市場的信息，定期進行市場動向、特點

和發(fā)展趨勢的分析及目標消費群需求分析和預(yù)測，組織擬訂

各種營銷策劃和策略方案，在總經(jīng)理審批后負責(zé)組織實施，

使產(chǎn)品適銷對路和銷售渠道的暢通；

4.負責(zé)組織目標市場的分析，擬訂市場拓展計劃和費用

預(yù)算計劃，制訂各品牌代理商的評審標準，保證銷售網(wǎng)絡(luò)的

健康；

5.組織做好客戶服務(wù)工作、物流供應(yīng)工作和銷售資金回

收工作，協(xié)調(diào)好下屬員工和客戶的關(guān)系，使企業(yè)在市場上保

持良好的形象和獲得理想的經(jīng)濟效益；

6.負責(zé)對下屬員工的考勤和業(yè)績考證，據(jù)其工作態(tài)度和

業(yè)績進行表揚、批評直至向行政部門提出獎罰建議，調(diào)動和

任免的建議；

7.負責(zé)按公司的職權(quán)范圍對部門及員工的出差和各種費

37

用的開支進行審核，確保資金使用的合理性；

8.負責(zé)每季訂貨會的計劃（包括工作計劃和費用計劃），

組織、指揮和協(xié)調(diào)工作，確保目標任務(wù)的順利完成；

9.負責(zé)擬訂下屬各部門的業(yè)績考評方案和獎罰方案，由

行政部負責(zé)全公司總體平衡，在總經(jīng)理審批后執(zhí)行；

10.負責(zé)對下屬的培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，各級提交下屬的思想

和業(yè)務(wù)素質(zhì)，強調(diào)職業(yè)道德和團隊合作精神，發(fā)揮快速戰(zhàn)斗

能力，增強市場競爭力；

11.負責(zé)組織經(jīng)營有關(guān)信息的收集、分析、整理和報告，

使各級管理者及時準確地掌握企業(yè)內(nèi)外的經(jīng)營狀況，明確市

場需求和經(jīng)營思想緊跟時代步伐，從而使各部門的管理者和

員工更好地理解和配合公司的經(jīng)營運作策略和措施，提高戰(zhàn)

斗力；

12.負責(zé)每月定期向總經(jīng)理提交所管轄工作的書面總結(jié)

報告、匯報、分析和提出措施。日常工作中出現(xiàn)非正常問題，

必須及時向總經(jīng)理請示和匯報，做好向上向下縱向和部門間

橫向的協(xié)調(diào)溝通，并隨時指導(dǎo)下屬部門的工作。

13.與產(chǎn)品研發(fā)、財務(wù)、生產(chǎn)、倉庫等部門密切配合，確

保營銷工作的順利展開；

14.配合公司總經(jīng)理處理好與當(dāng)?shù)卣髀毮懿块T的關(guān)

系；

15.督促市場部經(jīng)理、平面設(shè)計主管選擇好廣告公司、制

作公司，合理進行廣告投放，配合好客戶共同策劃促銷活動，

并監(jiān)督形象廣告的執(zhí)行情況；

38

16.配合銷售部經(jīng)理，組織拓展主任、零售主任對各自所

負責(zé)區(qū)域的客戶選擇、銷售網(wǎng)點的建立工作，處理好客戶和

顧客的投訴、退貨以及商業(yè)單位的關(guān)系；

17.協(xié)助財務(wù)、商品部，監(jiān)督和管理好倉庫的貨物進、出、

存，每月督促商品部做好當(dāng)月的進、出、存月分析報表，發(fā)

現(xiàn)問題及時追查處理；

18.負責(zé)建立健全營銷檔案管理體系。

（三）市場部經(jīng)理

1.領(lǐng)導(dǎo)和組織部門內(nèi)部各成員共同制定公司年度營銷目

標和整體市場營銷工作計劃；

2.制定年度市場推廣計劃和預(yù)算，監(jiān)督投放過程并及時

評估和調(diào)整；

3.管轄本部門內(nèi)部及與其它部門之間的合作關(guān)系；

4.與商品部、銷售部門協(xié)商，結(jié)合市場情況作出合理的

品牌推廣計劃；

5.與開發(fā)、銷售部門協(xié)商，結(jié)合市場情況作出合理和前

瞻個性新品牌（產(chǎn)品）開發(fā)計劃；

6.與銷售部門配合進行分銷渠道及渠道政策設(shè)計與完

善；

7.協(xié)助銷售部門實施整體市場推進工作，對過程及結(jié)果

進行監(jiān)新社會與評估；

8.策劃與推廣顧客服務(wù)計劃（會員制計