2022年質(zhì)量年終工作總結(jié) (合編6份)

2022年建筑質(zhì)量員工作總結(jié)

時(shí)間流逝，歲月如梭,2022年己悄然走過(guò)。項(xiàng)目部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正

確領(lǐng)導(dǎo)和精心指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司、企業(yè)質(zhì)監(jiān)工作會(huì)議精神，

圍繞全局“嚴(yán)規(guī)范、嚴(yán)管理、嚴(yán)執(zhí)法、高要求”的總體思路，深入推

進(jìn)高質(zhì)和以質(zhì)取勝戰(zhàn)略，全面履行綜合管理職能，當(dāng)好穩(wěn)定和發(fā)展企

業(yè)動(dòng)力的推進(jìn)器?；仡?022年年，將質(zhì)量管理主要工作如下：

一、工作收獲

在這幾個(gè)月，我作為質(zhì)量檢驗(yàn)員，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司質(zhì)量管理控制流

程，根據(jù)崗位職責(zé)的要求主要有以下幾點(diǎn)收獲：

1、原輔料的取樣存放工作

我嚴(yán)格按照公司管理要求，做到不漏取，不少取。學(xué)習(xí)各種原輔

料的物理化學(xué)性質(zhì)，合理存放。

2、樣品檢驗(yàn)

檢驗(yàn)工作是一項(xiàng)精細(xì)的檢驗(yàn)過(guò)程。“細(xì)節(jié)決定成敗”，在試驗(yàn)的

過(guò)程中我本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度做每一項(xiàng)試驗(yàn)。目前我己掌握了所有原

輔料的檢驗(yàn)方法及步驟。這要感謝我的師傅及我的同事們，是你們教

會(huì)我了這些。

3、數(shù)據(jù)處理

在記錄數(shù)據(jù)時(shí)我本著“務(wù)實(shí)求真”的原則對(duì)每一個(gè)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行

記錄、總結(jié)以及上報(bào)。做到無(wú)誤報(bào)、謊報(bào)。

二、感想及體會(huì)

1、態(tài)度決定一切

工作時(shí)一定要一絲不茍，仔細(xì)認(rèn)真。不能老是出錯(cuò)，有必要時(shí)檢

測(cè)一下自己的工作結(jié)果，以確定自己的工作萬(wàn)無(wú)一失。工作之余還要

經(jīng)?？偨Y(jié)工作教訓(xùn)，不斷提高工作效率,并從中總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)。雖然工

作中我會(huì)犯一些錯(cuò)誤，受到領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)，但是我并不認(rèn)為這是一件可

恥的事，因?yàn)槲艺J(rèn)為這些錯(cuò)誤和批評(píng)可以讓我在以后的工作中避免類(lèi)

似錯(cuò)誤，而且可以讓我在工作中更快的成長(zhǎng)起來(lái)。在和大家工作的這

段時(shí)間里，他們嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的工作作風(fēng)給我留下了深刻的印象,我也從

他們身上學(xué)到了很多自己缺少的東西。

2、勤于思考

崗位的日常工作比較繁瑣，而且?guī)滋煜聛?lái)比較枯燥，這就需要我

們一定要勤于思考，改進(jìn)工作方法，提高工作效率,減少工作時(shí)間。

3、不斷學(xué)習(xí)

要不斷的豐富自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能，這會(huì)使我的工作更加

得心應(yīng)手。

一個(gè)人要在自己的職位上有所作為，就必須要對(duì)職位的專(zhuān)業(yè)知識(shí)

熟知，并在不斷的學(xué)習(xí)中拓寬自己的知識(shí)面。我就像一張白紙，剛進(jìn)

公司紙上一個(gè)字沒(méi)有，到現(xiàn)在，紙上工整的寫(xiě)滿(mǎn)了字跡。離開(kāi)學(xué)校，

單位是我的第二課堂。學(xué)無(wú)止境，工作是另一種學(xué)習(xí)方式。經(jīng)過(guò)幾個(gè)

月在化驗(yàn)室的學(xué)習(xí)，現(xiàn)在我已達(dá)到了正式員工的工作水平。

三、自身的不足

1、工作中偶有因?yàn)轳R虎而造成工作失誤，給工作帶來(lái)不必要的麻

煩。以后我會(huì)以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度仔細(xì)完成本職工作。

2、在于別人打交道中由于個(gè)性原因，不夠主動(dòng)。為了以后能更完

美的完成工作，我會(huì)主動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)以及同事多溝通交流。希望通過(guò)交談

從他們那學(xué)到在課本上學(xué)不到的知識(shí)。

自從走出校門(mén)之后，踏入這個(gè)歷史舞臺(tái)，首先讓我感覺(jué)到這個(gè)社

會(huì)很陌生，不管是在工作上還是在人際關(guān)系上，對(duì)于我這個(gè)剛出茅廬

的人來(lái)說(shuō)，什么都是困難，經(jīng)過(guò)這幾個(gè)月的洗禮真的讓我成長(zhǎng)了不少。

2023年的到來(lái)，是開(kāi)端也是結(jié)束，展現(xiàn)在自己面前的是一片任自

己馳騁的沃土，也分明感受到了沉甸甸的責(zé)任，在今后的工作和生活

中我將繼續(xù)學(xué)習(xí)，深入實(shí)踐，不斷提升自我，不辜負(fù)藍(lán)山屯河給我的

這個(gè)機(jī)會(huì)和領(lǐng)導(dǎo)以及同事對(duì)我的栽培，我會(huì)和藍(lán)山屯河一起成長(zhǎng).

2022年度質(zhì)量年終工作總結(jié)

一、工程項(xiàng)目進(jìn)展情況

時(shí)光飛逝、歲月如梭。忙忙碌碌中，2022年又進(jìn)入了尾聲。項(xiàng)目

部在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，認(rèn)真貫徹''以人為本，用戶(hù)至上，

科學(xué)管理，持續(xù)改進(jìn)”的公司質(zhì)量方針，努力克服各種外圍環(huán)境和不

利因素的影響，車(chē)間全體員工齊心協(xié)力，較好的履行了上半年的相關(guān)

工作?；厥走^(guò)去的一年，我們主要從以下幾個(gè)方面的開(kāi)展工作如下：

二、質(zhì)量工作基本情況

1、質(zhì)量目標(biāo)

確保所有分部、分項(xiàng)工程達(dá)到國(guó)家現(xiàn)行工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，工程

一次驗(yàn)收合格率100%,工程達(dá)到優(yōu)良。

2、管理方針

安全防范精細(xì)到位，質(zhì)量管理精益求精，環(huán)境保護(hù)精心操作，成

本控制精打細(xì)算。

3、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)、質(zhì)量保證體系

在工程施工中，我們嚴(yán)格按照公司《質(zhì)量手冊(cè)》和《程序文件》

的要求，建立健全以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，總工程師具體負(fù)責(zé)的工

程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立項(xiàng)目經(jīng)理部、工程隊(duì)、工班三級(jí)質(zhì)量管理

體系。始終堅(jiān)持"百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的原則，以質(zhì)量體系為依托,

嚴(yán)格各項(xiàng)規(guī)章制度，從組織保證、思想保證、制度保證、施工質(zhì)量保

證、質(zhì)量檢查保證、經(jīng)濟(jì)保證、質(zhì)量信息諸方面建立完善質(zhì)量保證體

系，做好質(zhì)量保證工作，努力創(chuàng)建工地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，打造精品工程。

4、建立健全質(zhì)量管理制度

建立健全項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制下以總工程師為首的質(zhì)量保

證體系，尊重和服從監(jiān)理工程師的指令，認(rèn)真開(kāi)展自檢，互檢和專(zhuān)職

質(zhì)量檢查的三級(jí)質(zhì)量檢查制度。

堅(jiān)持預(yù)防為主的方針，貫徹專(zhuān)職檢查和群眾檢查活動(dòng)相結(jié)合的方

法，在定人定崗的前提下實(shí)行全員管理，人人管質(zhì)量，質(zhì)量與人人有

關(guān)。

建立質(zhì)量責(zé)任制，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制、工序責(zé)任制、質(zhì)量事故

處理責(zé)任制、質(zhì)量管理部門(mén)責(zé)任制。嚴(yán)格執(zhí)行"三不放過(guò)”的原則，

消除質(zhì)量隱患，并將質(zhì)量責(zé)任作為經(jīng)濟(jì)責(zé)任的主要內(nèi)容，進(jìn)行考核和

獎(jiǎng)懲。

三、質(zhì)量工作的開(kāi)展

1、實(shí)行質(zhì)量問(wèn)題掛銷(xiāo)號(hào)制度

為了加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部門(mén)的控制，制止不規(guī)范施工工藝，

保證施工質(zhì)量，制定了質(zhì)量問(wèn)題掛銷(xiāo)號(hào)制度。我們每月或者不定期對(duì)

質(zhì)量工作進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)或存在的較大或重大質(zhì)量隱患實(shí)行掛號(hào)，

責(zé)令其限期整改，對(duì)于整改后檢查合格的給予銷(xiāo)號(hào)。

2、加強(qiáng)溝通

(1)加強(qiáng)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部各部門(mén)及技術(shù)員之間的溝通。如原材檢測(cè)結(jié)果

試驗(yàn)室及時(shí)通知到工程部、質(zhì)安部及物資部、拌和站，針對(duì)具體問(wèn)題

協(xié)商做出響應(yīng)的處理方案。質(zhì)檢人員在現(xiàn)場(chǎng)如發(fā)現(xiàn)填料的變化、焊接

問(wèn)題或者混凝土異常情況等要及時(shí)通知試驗(yàn)室進(jìn)行取樣檢測(cè)，避免出

現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及返工浪費(fèi)情況。

(2)加強(qiáng)與業(yè)主及監(jiān)理單位之間的溝通。對(duì)于施工當(dāng)中遇到的技術(shù)

難題及時(shí)與監(jiān)理、業(yè)主及設(shè)計(jì)方取得聯(lián)系，拿出可行的方案。監(jiān)理及

業(yè)主在檢查巡視當(dāng)中提出的問(wèn)題端正態(tài)度，認(rèn)真改正。無(wú)論是XX項(xiàng)目

部、XX項(xiàng)目部還是XX項(xiàng)目部，在上級(jí)檢查中現(xiàn)場(chǎng)和內(nèi)業(yè)方面都得到了

上級(jí)單位的好評(píng)。在業(yè)主的階段考核當(dāng)中屢次受到業(yè)主獎(jiǎng)勵(lì)，為單位

創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟(jì)效益。

3、實(shí)行三級(jí)技術(shù)交底制度

為了使各技術(shù)人員、施工隊(duì)伍與項(xiàng)目部做到統(tǒng)一操作方法，明白

我們的質(zhì)量目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)，我們實(shí)行技術(shù)交底三級(jí)制度。即項(xiàng)目總工對(duì)

職能部門(mén)，職能部門(mén)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員，質(zhì)檢人員對(duì)班組，層層交底，

并將技術(shù)交底制作成通俗易懂的文字卡片等下發(fā)到施工班組中。

4、執(zhí)行首件工程認(rèn)可制度

對(duì)于首件工程施工前，項(xiàng)目部組織技術(shù)骨干認(rèn)真討論，制定詳細(xì)

的施工計(jì)劃步驟。根據(jù)實(shí)際情況，劃分責(zé)任，優(yōu)化施工，根據(jù)首件施

工情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，最終確定該項(xiàng)工程的施工方案，在各

項(xiàng)目部推廣使用。

5、原始資料的積累、整理

建立專(zhuān)門(mén)的技術(shù)檔案室?，F(xiàn)場(chǎng)人員及時(shí)收集、整理原始資料，做

到每道工序都有據(jù)可查。統(tǒng)一分類(lèi)進(jìn)行歸檔，做到查找方便，內(nèi)容齊

全。

6、加大質(zhì)量宣傳力度

通過(guò)設(shè)立各種標(biāo)識(shí)牌、懸掛標(biāo)語(yǔ)，開(kāi)展質(zhì)量問(wèn)題通病活動(dòng)，加大

質(zhì)量重要性的宣傳力度，使全體參建人員明白質(zhì)量的重要性，加強(qiáng)他

們的責(zé)任心，提高質(zhì)量意識(shí)。只有質(zhì)量有保證了，得到業(yè)主的認(rèn)可了，

我們的公司發(fā)展前景才是光明的，只有公司壯大了，我們的個(gè)人利益

才有所保障。

7、建立完善各項(xiàng)制度

為了更好的實(shí)現(xiàn)本標(biāo)段的質(zhì)量目標(biāo)，制定了各項(xiàng)規(guī)章制度、保證

措施，并開(kāi)展了各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)。首件產(chǎn)品認(rèn)證制度、質(zhì)量管理制度、

質(zhì)量責(zé)任制、混凝土通病質(zhì)量活動(dòng)實(shí)施方案、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制實(shí)施

方案、原材料管理辦法、質(zhì)量事故預(yù)案、創(chuàng)優(yōu)措施等。

8、突出做法

在科技創(chuàng)新上，為達(dá)到“降本增效促進(jìn)度”目的，分公司在建項(xiàng)

目在工程建設(shè)中緊緊圍繞自身特點(diǎn)，不斷挖掘內(nèi)在潛力，堅(jiān)持創(chuàng)新，

大膽將新技術(shù)和新工藝運(yùn)用到施工當(dāng)中。XX項(xiàng)目針對(duì)項(xiàng)目嚴(yán)重缺水的

問(wèn)題，箱梁養(yǎng)護(hù)我們采取了循環(huán)水自動(dòng)噴淋法，取得了較好的效果。

此方法受到了業(yè)主的好評(píng)，并在全線(xiàn)推廣應(yīng)用。XX速項(xiàng)目除將復(fù)合型

材料模板運(yùn)用到施工中外，在K124+485涵洞施工中積極與設(shè)計(jì)院、業(yè)

主及監(jiān)理等單位溝通協(xié)商，將原設(shè)計(jì)為99.42m鋼筋玲拱涵變更為鋼波

紋管涵洞，以此克服軟土、膨脹土和濕陷性黃土等特殊地基結(jié)構(gòu)物處

的不均勻沉降所造成的涵洞質(zhì)量問(wèn)題，縮短工期，降低成本。

XX高速項(xiàng)目在天橋施工中，精心研究，多方考證，借助大部分天

橋均處挖方段優(yōu)勢(shì)，在全線(xiàn)率先采用了土模代替滿(mǎn)堂架，用廉價(jià)泡沫

內(nèi)模代替?zhèn)鹘y(tǒng)的竹膠板內(nèi)模的施工工藝，該此2項(xiàng)不僅直接省去了腳

手架的租賃費(fèi)和運(yùn)輸費(fèi)、節(jié)省了人工費(fèi)、將竹膠板用量減少至50%,降

低了成本，而且還省略了支架預(yù)壓工序、縮短了內(nèi)膜制作和安裝等工

序時(shí)間，加快了施工進(jìn)度，提高了質(zhì)量安全系數(shù)，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目利益最

大化。

四、存在的問(wèn)題

回顧一年的工作，我分公司在工作當(dāng)中出現(xiàn)了不少問(wèn)題，雖說(shuō)家

丑不可外揚(yáng)，但是工作中我們既然發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題，就要正視問(wèn)題，勇于

面對(duì)，錯(cuò)了一次不要緊，關(guān)鍵是要看我們對(duì)事件的處理方法及以后的

態(tài)度?，F(xiàn)就主要問(wèn)題總結(jié)如下：

1、墩柱外觀較差

主要原因分析：所用混凝土發(fā)生嚴(yán)重離析，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)此問(wèn)題卻未

及時(shí)通知試驗(yàn)室，導(dǎo)致墩柱拆模后外觀較差，部分墩柱氣泡較多，未

安排振搗工人專(zhuān)人負(fù)責(zé)振搗施工。

2、箱梁預(yù)制高低邊反向

主要原因分析：職能部門(mén)人員責(zé)任心不強(qiáng)，未認(rèn)真履行其工作職

貢。

3、路基返工

主要原因分析:測(cè)量人員責(zé)任心不強(qiáng),未進(jìn)行換手測(cè)量復(fù)核工作，

導(dǎo)致路基填筑超高返工，造成了經(jīng)濟(jì)損失。

4、涵洞墻身出現(xiàn)外觀問(wèn)題

主要原因分析：施工人員未設(shè)置串筒，并且在澆筑過(guò)程中出現(xiàn)漏

振、少振的嚴(yán)重違反施工操作的行為，而現(xiàn)場(chǎng)人員卻未對(duì)此行為進(jìn)行

及時(shí)制止，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員責(zé)任心不強(qiáng)，未加強(qiáng)對(duì)模板平整度、順直度、

模板間錯(cuò)臺(tái)等項(xiàng)目的檢查，導(dǎo)致拆模后的墻身出現(xiàn)外觀問(wèn)題。

五、改進(jìn)措施及明年工作安排

1、改進(jìn)措施

綜上所列問(wèn)題，我們的問(wèn)題主要出現(xiàn)在各職能部門(mén)人員缺乏責(zé)任

心，甚至有的人任施工隊(duì)伍任意而為之，導(dǎo)致了不可挽救的局面。下

一步我們將加強(qiáng)各人員的責(zé)任心教育，注重培養(yǎng)他們的思想教育，樹(shù)

立建精品工程的信念，同時(shí)也要在平時(shí)的工作中逐步加強(qiáng)對(duì)他們的技

術(shù)技能方面進(jìn)行培養(yǎng)。

2、明年工作安排

(1)制定詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，并認(rèn)真執(zhí)行。組建一支團(tuán)結(jié)有力、技術(shù)

過(guò)硬的班子。充分發(fā)揮全體參建人員的責(zé)任心、積極性，使項(xiàng)目施工

穩(wěn)步發(fā)展。

(2)進(jìn)一步完善內(nèi)業(yè)資料收集整理工作，為竣工驗(yàn)收工作做好

充分準(zhǔn)備。

(3)做至U"人人談質(zhì)量，人人抓質(zhì)量，天天談質(zhì)量，天天抓質(zhì)量”，

把質(zhì)量工作貫穿于施工的每個(gè)角落，施工不停，質(zhì)量不停，常抓不懈。

(4)始終堅(jiān)持“百年大計(jì)質(zhì)量第一”的理念，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),認(rèn)清

形勢(shì)。以質(zhì)量求生存，向質(zhì)量要效益，努力創(chuàng)優(yōu)，力求質(zhì)量穩(wěn)步發(fā)展，

努力創(chuàng)建精品工程。

2022年建筑質(zhì)量員年終工作總結(jié)

一年來(lái)，本人認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間;

堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成。

認(rèn)真學(xué)習(xí)知識(shí);具有強(qiáng)烈的責(zé)任感。積極主動(dòng)學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，工作態(tài)度

端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)地對(duì)待每一項(xiàng)工作。現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

我的工作崗位是一名質(zhì)量員、一個(gè)把握工程質(zhì)量的重要崗位。工

作態(tài)度決定一切，工作時(shí)一定要一絲不茍，仔細(xì)認(rèn)真。不能老是出錯(cuò)，

有必要時(shí)檢測(cè)一下自己的工作結(jié)果，以確定自己的工作萬(wàn)無(wú)一失。工

作之余還要經(jīng)?？偨Y(jié)工作教訓(xùn)，不斷提高工作效率，并從中總結(jié)工作

經(jīng)驗(yàn)。雖然工作中我會(huì)犯一些錯(cuò)誤，受到領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)，但是我并不認(rèn)

為這是一件可恥的事，因?yàn)槲艺J(rèn)為這些錯(cuò)誤和批評(píng)可以讓我在以后的

工作中避免類(lèi)似錯(cuò)誤，而且可以讓我在工作中更快的成長(zhǎng)起來(lái)。

我也深知我的工作的重要性，一個(gè)人要在自己的職位上有所作為,

就必須要對(duì)職位的專(zhuān)業(yè)知識(shí)熟知，并在不斷的學(xué)習(xí)中拓寬自己的知識(shí)

面。所以我本著把工作做的更好的目標(biāo)，扎扎實(shí)實(shí)干好本職工作，并

且在工作之余我努力的學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)充實(shí)自己，雖然在工作上會(huì)遇到

很多挫折但是我相信我自己。有句話(huà)說(shuō)得好從哪里跌倒、就從哪里爬

起來(lái)我還很年輕秉著笨鳥(niǎo)先飛的思想，我想信只要我付出的比別人多

肯定能彌補(bǔ)我在專(zhuān)業(yè)知識(shí)上的不足。

作為質(zhì)檢員，質(zhì)檢工作的重點(diǎn)：在質(zhì)檢檢查之前，做好事前控制

工作至關(guān)重要，防患于未然才是根本，所以把一切隱患消滅在萌芽狀

態(tài)。作為質(zhì)檢人員，在工程開(kāi)工前，一定要全面熟悉情況，包括施工

圖紙的了解，方案設(shè)計(jì)、會(huì)審工作，都是全程參與，只有采取這樣嚴(yán)

肅、認(rèn)真態(tài)度，我們的質(zhì)檢工作才能做實(shí)做好。

嚴(yán)格按照規(guī)定做好各項(xiàng)檢驗(yàn)。首先由個(gè)班組自檢，自檢合格后報(bào)

請(qǐng)項(xiàng)目部質(zhì)檢人員檢查，然后報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師進(jìn)行檢驗(yàn)簽字。上道工

序不合格，下道工序不得施工，做到五不施工，三不交接。五不施工

即：未進(jìn)行技術(shù)交底不施工；圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工:測(cè)量樁和

資料未經(jīng)復(fù)核不施工;材料不合格不施工;工程環(huán)境污染未經(jīng)檢查簽證

不施工。三不交接即：無(wú)自檢記錄不交接;不經(jīng)專(zhuān)業(yè)人員驗(yàn)收合格不交

接;施工記錄不全不交接。還有做好各道工序的三檢工作。

在質(zhì)檢過(guò)程中，要保持一種動(dòng)態(tài)的監(jiān)督。發(fā)現(xiàn)及糾正施工中存在

的問(wèn)題。配合施工員對(duì)工程質(zhì)量作全面的檢查，對(duì)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題

及時(shí)提出、糾正。對(duì)特殊工序的施工工藝的施工進(jìn)行全過(guò)程跟蹤檢查，

確保每道工序合格。檢驗(yàn)工作是一項(xiàng)精細(xì)的檢驗(yàn)過(guò)程。細(xì)節(jié)決定成敗，

在主體施工過(guò)程中，曾多次檢查發(fā)現(xiàn)梁的鋼筋加密區(qū)錯(cuò)誤、柱鋼筋連

接和梁柱節(jié)點(diǎn)不符合規(guī)范要求鋼筋班組改正;配合項(xiàng)目部巡查解決澆

注的柱外觀不佳的問(wèn)題，通過(guò)要求木工加強(qiáng)模板支撐和硅澆注工改進(jìn)

震搗工藝來(lái)解決漏漿問(wèn)題;對(duì)進(jìn)場(chǎng)的商品硅嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，每個(gè)部位澆注

前當(dāng)場(chǎng)檢查混凝土是否符合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求，通知試驗(yàn)員取樣并做好送

檢記錄。

對(duì)事后結(jié)果進(jìn)行總結(jié)分析，以便于工作的持續(xù)改進(jìn)。每天施工結(jié)

束后對(duì)施工過(guò)程找出往后容易出現(xiàn)的問(wèn)題及施工過(guò)程中可取之處，寫(xiě)

入施工日記;參加項(xiàng)目部例會(huì)和每月的業(yè)主協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)如何工作才能確

保取得實(shí)質(zhì)性成果進(jìn)行總結(jié)，不斷地提高個(gè)人的業(yè)務(wù)水平;將現(xiàn)場(chǎng)存在

的質(zhì)量問(wèn)題急需公司協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題認(rèn)真反映出來(lái)，將公司的與項(xiàng)目

部有機(jī)的聯(lián)系在一起。

總結(jié)了一年來(lái)的工作，雖然取得了一點(diǎn)的成績(jī)，自身也有了很大

的進(jìn)步，但是還存在著不足，工作中偶有因?yàn)轳R虎而造成工作失誤，

給工作帶來(lái)不必要的麻煩。有時(shí)工作敏感性還不是很強(qiáng)。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦

的事不夠敏感，有時(shí)工作沒(méi)有提前，上報(bào)情況不夠及時(shí)。許多工作還

只能算是一般般。以后我會(huì)以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度仔細(xì)完成本職工作。

2023年即將到來(lái)，展現(xiàn)在自己面前的是一片任自己馳騁的沃土，

也分明感受到了沉甸甸的責(zé)任，我將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)不足，全

力做好本職工作。要保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、知難而進(jìn)、

精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、積極進(jìn)取、敢打敢上的拼搏精神。理清工作思

路，提高辦事效率。在今后的工作和生活中我將繼續(xù)學(xué)習(xí)，深入實(shí)踐，

不斷提升自我，不辜負(fù)公司給我的這個(gè)機(jī)會(huì)和領(lǐng)導(dǎo)以及同事對(duì)我的栽

培與信任，我會(huì)和公司一起成長(zhǎng)。

2022年路橋公司質(zhì)量工作總結(jié)

公司技術(shù)、質(zhì)量、科技、標(biāo)準(zhǔn)化、QHSE管理體系工作認(rèn)真貫徹落

實(shí)管理局和建設(shè)集團(tuán)的工作要求，緊緊圍繞公司一屆二次職代會(huì)精神

和公司經(jīng)營(yíng)改革總體方案，堅(jiān)持"遵守承諾讓業(yè)主滿(mǎn)意，追求卓越建

優(yōu)質(zhì)路橋”的質(zhì)量方針，夯實(shí)技術(shù)質(zhì)量基礎(chǔ)工作，完善監(jiān)督考核約束

機(jī)制，全面實(shí)施名牌戰(zhàn)略和科技創(chuàng)新方案，全力打造精品工程，為用

戶(hù)提供滿(mǎn)意服務(wù)，取得了較好的效果。目前公司內(nèi)外部工程已有40項(xiàng)

通過(guò)了竣工驗(yàn)收，一次驗(yàn)交合格率100%,分項(xiàng)工程優(yōu)良率93.8%,其中

已有5項(xiàng)工程申報(bào)了局和油田優(yōu)質(zhì)工程，創(chuàng)業(yè)廣場(chǎng)、乘二廣場(chǎng)擬申報(bào)

省優(yōu)質(zhì)工程，已完成了年初確定的質(zhì)量目標(biāo)。下面就一年來(lái)的技術(shù)、

質(zhì)量、科技、標(biāo)準(zhǔn)化、QHSE管理體系運(yùn)行等工作總結(jié)如下：

一、完善各項(xiàng)管理制度，建立健全技術(shù)質(zhì)量保證體系

今年初，針對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，對(duì)公司《工程質(zhì)量管理辦法》

和《科技創(chuàng)新方案》進(jìn)行了修訂、完善，并提交公司職代會(huì)討論通過(guò)。

明確了外部項(xiàng)目經(jīng)理和內(nèi)部分公司經(jīng)理為工程質(zhì)量第一責(zé)任人；確定

了充實(shí)完善現(xiàn)有路基、路面、大中型橋梁、城市給排水、路燈照明施

工技術(shù)和拓寬發(fā)展核心技術(shù)的科技創(chuàng)新方案；同時(shí)，制定了外部工程

技術(shù)質(zhì)量管理辦法和技術(shù)質(zhì)量管理工作要點(diǎn)；修改了公司QHSE管理體

系文件，明確了職責(zé)，落實(shí)了責(zé)任。外部工程項(xiàng)目部均設(shè)置了項(xiàng)目總

工，內(nèi)部工程建立了技術(shù)質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)。一年來(lái)各級(jí)管理人員都能履

行其職責(zé)，并認(rèn)真執(zhí)行公司技術(shù)質(zhì)量管理的各項(xiàng)管理制度和規(guī)定。

二、不斷增強(qiáng)為用戶(hù)提供滿(mǎn)意服務(wù)的質(zhì)量意識(shí)，樹(shù)品牌工程

1、為提高公司的施工質(zhì)量信譽(yù)，樹(shù)立公司形象，年初針對(duì)年初“五

有路”質(zhì)量問(wèn)題，在全公司范圍內(nèi)展開(kāi)了"質(zhì)量大討論。取得了顯著

效果。特別是第四分公司，他們結(jié)合實(shí)際分析影響攤鋪質(zhì)量的多種原

因，制定相應(yīng)措施，提出了底層達(dá)不到要求不攤鋪；人、機(jī)、設(shè)備不

符合要求不攤鋪；油砂質(zhì)量不合格不攤鋪的“三不攤鋪”原則，使今

年的攤鋪質(zhì)量明顯好于往年。為達(dá)到用戶(hù)滿(mǎn)意，征求業(yè)主的意見(jiàn)，了

解用戶(hù)的需求,三月份公司對(duì)在保修期內(nèi)的66項(xiàng)工程進(jìn)行了質(zhì)量回訪,

對(duì)15項(xiàng)存在不同性質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題的工程，逐一分析原因，制定措施，落

實(shí)整改時(shí)間和責(zé)任人，受到了廣大用戶(hù)的好評(píng)。

2、今年在位于XXX區(qū)的民意路工程施工中，由于該工程投資不足，

設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)較低，為了達(dá)到用戶(hù)滿(mǎn)意，重塑公司在七廠的形象，公司領(lǐng)

導(dǎo)親臨現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)研究方案，并確定了該工程寧愿一分錢(qián)不

賺，也要保證質(zhì)量，達(dá)到用戶(hù)滿(mǎn)意的宗旨。公司技術(shù)質(zhì)量部協(xié)同施工

單位二、四分公司技術(shù)人員反復(fù)測(cè)量計(jì)算，并針對(duì)工程的每個(gè)部位制

定了詳細(xì)的施工方案，該工程最終受到了七廠領(lǐng)導(dǎo)及居民的高度評(píng)價(jià),

并給公司寫(xiě)來(lái)了表?yè)P(yáng)信，又給四分公司追加了80余萬(wàn)元的攤鋪任務(wù)。

在乘二廣場(chǎng)、創(chuàng)業(yè)廣場(chǎng)的施工中，由于設(shè)計(jì)存在有與事實(shí)不符或沒(méi)有

設(shè)計(jì)方案的情況，施工單位一、二、四、六、八分公司出于高度負(fù)責(zé)

的態(tài)度，顧全大局，樹(shù)立了為用戶(hù)提供滿(mǎn)意服務(wù)的質(zhì)量意識(shí)，主動(dòng)與

監(jiān)理和業(yè)主溝通，提出我們的方案。

3、為保證質(zhì)量，不計(jì)較給增加工程量的多與少，精心施工，為保

證廣場(chǎng)路面排水通暢，六分公司主動(dòng)增設(shè)設(shè)計(jì)外的雨水口十余處，對(duì)

業(yè)主臨時(shí)性的要求，一、二分公司積極響應(yīng)，在工期緊，質(zhì)量要求高，

交叉作業(yè)多的情況下，兩個(gè)廣場(chǎng)保質(zhì)保量地完成了任務(wù)，受到了局領(lǐng)

導(dǎo)、當(dāng)?shù)鼐用褚约皹I(yè)主（物業(yè)管理公司）的高度贊揚(yáng)。

三、以技術(shù)指導(dǎo)施工，以質(zhì)量創(chuàng)信譽(yù)

1、以技術(shù)指導(dǎo)施工，使多項(xiàng)工程保質(zhì)保量地完成，在每個(gè)工程開(kāi)

工前，項(xiàng)目部均制定了具體施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，為了使方案更加

科學(xué)合理有效，各項(xiàng)工程分別召開(kāi)了施工方案匯報(bào)研究會(huì)，結(jié)合人力、

設(shè)備、材料、技術(shù)等實(shí)際，確定各分部、分項(xiàng)工程的施工方案，以技

術(shù)指導(dǎo)施工，加大技術(shù)復(fù)核力度。特別是在乘二廣場(chǎng)、創(chuàng)業(yè)廣場(chǎng)的施

工中，由于該工程的特點(diǎn)：分部、分項(xiàng)工程雜，技術(shù)難度大，質(zhì)量要

求高，交叉作業(yè)多，專(zhuān)業(yè)種類(lèi)復(fù)雜，廣場(chǎng)面積大，我們制定了詳細(xì)的

施工工法和質(zhì)量?jī)?nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化隊(duì)伍，對(duì)操作人員認(rèn)真詳細(xì)地進(jìn)行技

術(shù)交底并落實(shí)責(zé)任。在廣場(chǎng)磚鋪裝時(shí)，由于開(kāi)始經(jīng)驗(yàn)不足，技術(shù)掌握

不熟練，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的部位曾多次返工推倒從來(lái)。

2、加大了技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)督力度,在創(chuàng)業(yè)廣場(chǎng)配置12人，進(jìn)行

廣場(chǎng)磚的鋪裝指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)督。對(duì)噴泉、雕塑施工，采取了供料負(fù)責(zé)

安裝的方法，控制了各類(lèi)裝飾材料的質(zhì)量和安裝質(zhì)量，并加大對(duì)其技

術(shù)復(fù)核，設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)取得了較好效果。今年7~8月份雨季施工中，針

對(duì)今年雨季時(shí)間長(zhǎng)，后期西一路、東一路、/JxI-II區(qū)道路等工程土方

量大的實(shí)際，在土方路基施工中，優(yōu)化施工方案，以技術(shù)指導(dǎo)施工，合

理組織，搶晴天戰(zhàn)雨天，對(duì)填筑土方含水量大的局限，采取了漿翻拌

晾曬，局部加白灰和分級(jí)施工等技術(shù)措施。對(duì)后期二灰碎石施工，兩

層結(jié)構(gòu)養(yǎng)生期過(guò)長(zhǎng),影響攤鋪的情況，采取了兩層同時(shí)施工，一次養(yǎng)生

的技術(shù)措施，縮短了養(yǎng)生周期，為攤鋪爭(zhēng)取了時(shí)間。為了保證后期低

溫?cái)備伒馁|(zhì)量，從技術(shù)上調(diào)整了油石比和油砂的出場(chǎng)溫度等措施，并

對(duì)后期攤鋪倒排計(jì)劃，界定了最后攤鋪時(shí)間等一系列技術(shù)措施，使今

年的各項(xiàng)工程均保質(zhì)保量地完成了任務(wù)。

四、加大監(jiān)督、檢查力度，對(duì)施工項(xiàng)目嚴(yán)格考核

今年公司實(shí)行每月一次對(duì)內(nèi)部施工項(xiàng)目的考核，根據(jù)檢查結(jié)果出

一期《工程質(zhì)量通報(bào)》。狠抓重點(diǎn)工程、特別是工程的關(guān)鍵工序等重

要環(huán)節(jié)的施工，加強(qiáng)自檢和工序交接檢查，主要手段有：

1）對(duì)每項(xiàng)工程均設(shè)立“樣板段”，嚴(yán)格執(zhí)行樣板起步制度，施工

季節(jié)每月組織一次質(zhì)量大檢查，下發(fā)一期質(zhì)量通報(bào)，適時(shí)召開(kāi)質(zhì)量?jī)?yōu)

劣現(xiàn)場(chǎng)會(huì)；

2）每項(xiàng)工程在施工組織設(shè)計(jì)中要結(jié)合工程實(shí)際確定關(guān)鍵工序和重

要環(huán)節(jié)，對(duì)關(guān)鍵工序制定單獨(dú)的施工方案，包括人、機(jī)、料、法等方

面的措施；

3）自檢報(bào)驗(yàn)合格的工程如再發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，處罰檢驗(yàn)人員等，工

程質(zhì)量的考核工作依據(jù)公司《績(jī)效考核辦法》、《工程質(zhì)量管理辦法》

和《工程質(zhì)量管理細(xì)則》執(zhí)行。

五、持續(xù)改進(jìn)QHSE管理體系，認(rèn)真抓好體系運(yùn)行工作

根據(jù)公司管理、施工的實(shí)際，經(jīng)過(guò)一年多的體系運(yùn)行，公司于XX

年對(duì)管理手冊(cè)程序文件中不符合條款進(jìn)行了修改。共修改了8個(gè)程序

文件的39個(gè)條款，新制定各項(xiàng)管理辦法、規(guī)定6項(xiàng)，明確規(guī)定了有關(guān)

質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全活動(dòng)的具體要求、操作步驟和處理方法。

通過(guò)此次修改使程序文件的符合性、操作性進(jìn)一步提高，既符合公司

的實(shí)際情況又符合標(biāo)準(zhǔn)的要求。

公司自質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系運(yùn)行以來(lái)，機(jī)關(guān)各相關(guān)職

能部室始終堅(jiān)持深入到基層進(jìn)行宣貫指導(dǎo)，為管理體系的運(yùn)行打下了

良好的基礎(chǔ)。各有關(guān)部門(mén)、分公司認(rèn)真貫徹管理方針、嚴(yán)格執(zhí)行體系

文件和各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格遵守國(guó)家、行業(yè)的各項(xiàng)法律、法規(guī)和技術(shù)性標(biāo)

準(zhǔn)，保證了QHSE管理體系的有效運(yùn)行。今年7月23-26日，公司組

成內(nèi)審組，對(duì)機(jī)關(guān)11個(gè)部室、各分公司（項(xiàng)目部）進(jìn)行了內(nèi)審，共發(fā)

現(xiàn)了30個(gè)不符合項(xiàng)。其中機(jī)關(guān)各職能部門(mén)共查出不符合項(xiàng)17項(xiàng)；一

到八分公司不符合項(xiàng)計(jì)7項(xiàng)，其它基層單位不符合項(xiàng)合計(jì)6項(xiàng)。對(duì)以

上30項(xiàng)不符合均給所在單位或部門(mén)下達(dá)了《不符合項(xiàng)報(bào)告》，各相關(guān)

部室、分公司針對(duì)不符合項(xiàng)產(chǎn)生的原因，積極采取糾正措施，并已于7

月跟蹤整改完畢。通過(guò)內(nèi)審提高了管理體系運(yùn)行的有效性，達(dá)到了持

續(xù)改進(jìn)的目的。

9月25日，公司召開(kāi)了QHSE管理體系管理評(píng)審會(huì)議,此次會(huì)議評(píng)

審內(nèi)容包括：質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的符合性、有效性、

適宜性；質(zhì)量、安全所執(zhí)行法律、法規(guī)的符合性；目標(biāo)、指標(biāo)及管理

方案的完成情況，存在問(wèn)題及今后的改進(jìn)措施。各相關(guān)部室針對(duì)評(píng)審

內(nèi)容，結(jié)合本部門(mén)QHSE管理體系運(yùn)行實(shí)際進(jìn)行了匯報(bào)發(fā)言，管理者代

表趙文江對(duì)XX年公司QHSE管理體系運(yùn)行情況進(jìn)行匯報(bào)。

六、科技項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施工作

公司在加強(qiáng)質(zhì)量管理的同時(shí)，還注意狠抓新技術(shù)推廣應(yīng)用項(xiàng)目的

落實(shí)，公司《科技創(chuàng)新方案》中明確了五項(xiàng)推廣項(xiàng)目研究課題，除此

之外今年還將在瀝青表處、赤構(gòu)件等方面有所創(chuàng)新。由技術(shù)質(zhì)量部主

抓的《交互式立交橋》項(xiàng)目在局科技進(jìn)步投標(biāo)大會(huì)上一舉中標(biāo)并利用

這項(xiàng)先進(jìn)的技術(shù)在沈大公路建設(shè)中實(shí)施。今年年初在各項(xiàng)目部配備了

最新施工建設(shè)國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范等，對(duì)所用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了確認(rèn)和推

廣,并參加了修訂局企標(biāo)工作。

七、2023年工作計(jì)劃

1、加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量管理過(guò)程控制，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對(duì)不符合要求的部位,

及時(shí)督促整改完善。

2、每周組織召開(kāi)一次質(zhì)量生產(chǎn)例會(huì)，及時(shí)處理本周內(nèi)存在的問(wèn)題。

3、完善相關(guān)質(zhì)量管理制度，并分工種開(kāi)展質(zhì)量培訓(xùn)教育。

4、加強(qiáng)對(duì)管理人員的質(zhì)量管理考核，實(shí)行獎(jiǎng)懲管理。

2022年施工質(zhì)量年終工作總結(jié)

隨著XX工程投資規(guī)模逐年加大，加上XX多山多水的地理特性。

形成XX工程布局的點(diǎn)多、線(xiàn)長(zhǎng)、面廣、量大的特點(diǎn)，現(xiàn)對(duì)今年的工程

質(zhì)量安全管理工作進(jìn)行總結(jié)。

一、健全質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)，發(fā)揮日常監(jiān)督作用

XX工程質(zhì)量安全監(jiān)督站面對(duì)成立時(shí)間短、人員少的實(shí)際，以質(zhì)監(jiān)

站為質(zhì)量管理的主力，努力從程序、機(jī)制、檢查三方面著手強(qiáng)化XX工

程質(zhì)量安全監(jiān)督管理。從規(guī)范質(zhì)量安全監(jiān)督程序著手，推進(jìn)XX工程依

法監(jiān)督。嚴(yán)格按XX工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定，落實(shí)XX工程質(zhì)量監(jiān)督項(xiàng)

目法人申請(qǐng)制。做到質(zhì)量監(jiān)督申請(qǐng)有手續(xù)，質(zhì)量監(jiān)督有依據(jù)。進(jìn)一步

完善以施工單位保證、監(jiān)理單位控制、項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)、質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)監(jiān)督

為基礎(chǔ)的XX工程質(zhì)量管理體系，確保質(zhì)量管理工作能滿(mǎn)足工程建設(shè)要

求，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。

從創(chuàng)新工作機(jī)制著手，探索群眾性質(zhì)量管理理念。加強(qiáng)XX工程質(zhì)

量法制教育，增強(qiáng)群眾的質(zhì)量法制意識(shí)。明確水庫(kù)山塘的產(chǎn)權(quán)，轉(zhuǎn)變

農(nóng)村X(qián)X建設(shè)是上級(jí)XX部門(mén)的觀念，提高村集體的主人翁意識(shí)。并在

農(nóng)村集體水庫(kù)山塘的建設(shè)中，逐步嘗試讓村民參與其中的監(jiān)督管理。

為強(qiáng)化質(zhì)量安全管理，探索成立由質(zhì)監(jiān)員、項(xiàng)目聯(lián)系人、村民代表參

與的項(xiàng)目質(zhì)量安全監(jiān)督組，真正做到群策群管。

從深入一線(xiàn)檢查著手，保證XX工程質(zhì)量與安全。根據(jù)工程的建設(shè)

進(jìn)度，質(zhì)量監(jiān)組采用巡回抽查和重點(diǎn)檢查相結(jié)合的方式進(jìn)行隨機(jī)抽檢。

有時(shí)也結(jié)合XX的其他工作進(jìn)行突擊性檢查，如結(jié)合防汛檢查時(shí)進(jìn)行在

建工程抽檢等?？傊こ藤|(zhì)量安全檢查做到“不定時(shí)、不定點(diǎn)、不

定項(xiàng)”，實(shí)現(xiàn)與業(yè)主單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位隨時(shí)隨地

實(shí)時(shí)對(duì)接。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題都進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)拍照取證并制作現(xiàn)場(chǎng)檢查意

見(jiàn)書(shū)，做到有檢查、有要求、有反饋。

二、健全質(zhì)量管理機(jī)制，確保長(zhǎng)效管理

推行項(xiàng)目聯(lián)系制。做到干部人人都有掛聯(lián)項(xiàng)目，讓大家都參與到

工程質(zhì)量管理當(dāng)中?？剖抑g做分管不分家，工程管理上做到通力協(xié)

作、互相補(bǔ)臺(tái)，以達(dá)到一個(gè)目標(biāo)“工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度同步推進(jìn)"。

推行質(zhì)量檢查制。敢于亮丑，組織了每月質(zhì)量安全大檢查，檢查人員

深入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)工程的實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行全面核查。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題作出

相應(yīng)的處理，并發(fā)布檢查通報(bào)。推行工作例會(huì)制。堅(jiān)持召開(kāi)每月工作

例會(huì)，聽(tīng)取參建各方的工作進(jìn)展匯報(bào)和各類(lèi)建議，并進(jìn)行工程進(jìn)展通

報(bào)。在分管領(lǐng)導(dǎo)的組織下，相關(guān)業(yè)務(wù)科室堅(jiān)持召開(kāi)周例會(huì)，匯報(bào)周工

作和布置下步工作。

三、存在問(wèn)題

現(xiàn)場(chǎng)施工人員素質(zhì)參差不齊、施工企業(yè)重發(fā)展、輕質(zhì)量安全現(xiàn)象

仍有發(fā)生，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全管理不到位，隱患排查治理不嚴(yán)肅。監(jiān)理履

職能力有待提高。XX工程普遍存在項(xiàng)目小，位置偏遠(yuǎn)等特點(diǎn)，監(jiān)理不

能做到常住工地。還有現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理有的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足、責(zé)任心不高，導(dǎo)

致監(jiān)理監(jiān)督指導(dǎo)的效果不佳。在工程的質(zhì)量安全的管控上措施不多，

基本上是人管。參建各方的質(zhì)量安全意識(shí)不強(qiáng)。質(zhì)量監(jiān)督手段不強(qiáng)，

質(zhì)量監(jiān)督的要求得不到有效落實(shí)。檢測(cè)缺位，主要是受資金、人員、

觀念意識(shí)上的影響，基本上以現(xiàn)場(chǎng)、外觀來(lái)主觀判斷工程質(zhì)量安全。

根本沒(méi)有一些專(zhuān)業(yè)第三方檢測(cè)數(shù)據(jù)作為參考。

四、下步工作

進(jìn)一步理順質(zhì)量安全管理體系，提升質(zhì)量安全管理水平，促進(jìn)XX

工程健康有序的發(fā)展。指導(dǎo)培育本地市場(chǎng)，有效利用市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制促

進(jìn)XX施工市場(chǎng)健康發(fā)展。加強(qiáng)日常的檢查監(jiān)督，提高項(xiàng)目法人、監(jiān)理

單位的管理水平和履職能力。多管齊下，全方位做好質(zhì)量安全監(jiān)管。

加大工程的質(zhì)量檢測(cè)力度，以質(zhì)量檢測(cè)為手段，促進(jìn)工程質(zhì)量穩(wěn)步提

升。以專(zhuān)業(yè)監(jiān)督為主，逐步引進(jìn)社會(huì)監(jiān)督力量，使工程質(zhì)量陽(yáng)光化。

加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)、知識(shí)的更新，使我們的管理人員始終處于技術(shù)

前沿。

2022年質(zhì)量員年終工作總結(jié)

時(shí)間過(guò)得很快，轉(zhuǎn)眼2022年即將過(guò)去，本人認(rèn)真遵守項(xiàng)目部的管

理制度，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間；堅(jiān)守崗位，工作積極，需要

加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成。認(rèn)真學(xué)習(xí)知識(shí)；

具有強(qiáng)烈的責(zé)任感。積極主動(dòng)學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)

責(zé)地對(duì)待每一項(xiàng)工作。

本工程是項(xiàng)目部首個(gè)房建項(xiàng)目，項(xiàng)目部的目標(biāo)是穩(wěn)拿"芙蓉杯"

力爭(zhēng)"天府杯”，工程質(zhì)量至關(guān)重要，我作為一名質(zhì)量員、一個(gè)把握

工程質(zhì)量的重要崗位。工作態(tài)度決定一切，工作時(shí)一定要一絲不茍,仔

細(xì)認(rèn)真。不能出錯(cuò)，要時(shí)常回顧一下自己的工作結(jié)果，以確定自己的

工作萬(wàn)無(wú)一失。工作之余還要經(jīng)?？偨Y(jié)工作教訓(xùn)，不斷提高工作效率，

并從中總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)。雖然工作中我會(huì)犯一些錯(cuò)誤，受到領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)，

但是我并不認(rèn)為這是一件可恥的事，因?yàn)槲艺J(rèn)為這些錯(cuò)誤和批評(píng)可以

讓我在以后的工作中避免類(lèi)似錯(cuò)誤，而且可以讓我在工作中更快的成

長(zhǎng)起來(lái)。

我也深知我的工作的重要性，一個(gè)人要在自己的職位上有所作為,

就必須要對(duì)職位的專(zhuān)業(yè)知識(shí)熟知，并在不斷的學(xué)習(xí)中拓寬自己的知識(shí)

面。所以我本著〃把工作做的更好〃的目標(biāo)，扎扎實(shí)實(shí)干好本職工作，

并且在工作之余我努力的學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)充實(shí)自己，雖然在工作上會(huì)遇

到很多挫折，但是我相信我自己。有句話(huà)說(shuō)得好"從哪里跌倒、就從

哪里爬起來(lái)〃我還很年輕秉著笨鳥(niǎo)先飛的思想，我想信只要我付出的

比別人多肯定能彌補(bǔ)我在專(zhuān)業(yè)知識(shí)上的不足。

作為質(zhì)檢員，質(zhì)檢工作的重點(diǎn)，是在質(zhì)檢檢查之前，做好事前控

制工作至關(guān)重要，防患于未然才是根本，所以把一切隱患消滅在萌芽

狀態(tài)。作為質(zhì)檢人員，在工程開(kāi)工前，一定要全面熟悉情況，包括施

工圖紙的了解，方案的編制、圖紙會(huì)審工作，都是全程參與，只有采

取這樣嚴(yán)肅、認(rèn)真態(tài)度，我們的質(zhì)檢工作才能做實(shí)做好。

嚴(yán)格按照規(guī)定做好各項(xiàng)檢驗(yàn)。首先由個(gè)勞務(wù)公司自檢，自檢合格

后報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目部專(zhuān)項(xiàng)工長(zhǎng)、質(zhì)檢員檢查，然后報(bào)請(qǐng)監(jiān)理部、業(yè)主進(jìn)行檢

查驗(yàn)收。上道工序不合格，下道工序不得施工，做到〃三不施工，三

不交接〃。“三不施工〃即：未進(jìn)行技術(shù)交底不施工；圖紙和技術(shù)要

求不清楚不施工；材料不合格不施工。〃三不交接〃即：無(wú)自檢記錄

不交接；不經(jīng)專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)驗(yàn)收合格不交接；施工驗(yàn)收記錄不全不交接。

還有做好各道工序的"三檢〃工作。

在質(zhì)檢過(guò)程中，要保持一種動(dòng)態(tài)的監(jiān)督。發(fā)現(xiàn)及糾正施工中存在

的問(wèn)題。配合專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)對(duì)工程質(zhì)量作全面的檢查，對(duì)施工中出現(xiàn)的問(wèn)

題及時(shí)提出、糾正。對(duì)特殊工序的施工工藝的施工進(jìn)行全過(guò)程跟蹤檢

查，確保每道工序合格。檢驗(yàn)工作是一項(xiàng)精細(xì)的檢驗(yàn)過(guò)程?！?xì)節(jié)決

定成敗〃，在主體施工過(guò)程中，曾多次檢查發(fā)現(xiàn)梁的鋼筋加密區(qū)錯(cuò)誤、

柱鋼筋連接和梁柱節(jié)點(diǎn)不符合規(guī)范要求勞務(wù)公司改正；嚴(yán)格要求下杜

絕了鋼筋絲接頭打磨不充分現(xiàn)象；配合項(xiàng)目部鋼筋工長(zhǎng)解決了粱底露

筋問(wèn)題；通過(guò)要求拆除梯梁沖洗粱底解決梯梁粱底夾渣問(wèn)題;對(duì)梁拆

模前進(jìn)行回彈，并對(duì)混凝土強(qiáng)度提升過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，確保混凝土構(gòu)件

強(qiáng)度等級(jí)達(dá)到設(shè)計(jì)要求。為保證工程保質(zhì)保量的完成，在項(xiàng)目經(jīng)理部

的指導(dǎo)下建立了一整套三檢制度表格，調(diào)動(dòng)大家參與到質(zhì)量管理過(guò)程

中來(lái)，在工程質(zhì)量管理過(guò)程中有著重要作用。

對(duì)事后結(jié)果進(jìn)行總結(jié)分析，以便于工作的持續(xù)改進(jìn)。每天施工結(jié)

束后對(duì)施工過(guò)程找出往后容易出現(xiàn)的問(wèn)題及施工過(guò)程中可取之處，寫(xiě)

入日記；參加項(xiàng)目部生產(chǎn)例會(huì)和早晚例會(huì)，對(duì)如何工作才能確保取得

實(shí)質(zhì)性成果進(jìn)行總結(jié)，不斷地提高個(gè)人的專(zhuān)業(yè)水平；將現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)

量問(wèn)題急需項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題認(rèn)真反映出來(lái)。

我的另一個(gè)工作崗位是一名測(cè)量員，測(cè)量工作必須高度集中精力，力

求精準(zhǔn)，只有反復(fù)校才能保證建筑物的位置與設(shè)計(jì)相符。由于本工程

采取分段施工法，對(duì)測(cè)量工作造成了很大難度。于是我采取了多轉(zhuǎn)控

制點(diǎn)，常復(fù)核坐標(biāo)點(diǎn)的方法，對(duì)地下室工程的7個(gè)區(qū)域以及3#樓區(qū)域

進(jìn)行獨(dú)立坐標(biāo)控制。從基礎(chǔ)開(kāi)挖到主體即將封頂從未出現(xiàn)過(guò)軸線(xiàn)放線(xiàn)

錯(cuò)誤，并且也順利通過(guò)了規(guī)劃設(shè)計(jì)的驗(yàn)收。事實(shí)證明這樣的方法取得

了很好的效果。

本工程屬于綜合性建筑群，基礎(chǔ)以上的測(cè)量放線(xiàn)均采用內(nèi)控法，

即用全站儀將控制軸線(xiàn)投測(cè)到首層平面上，首層平面在可通視的位置

上預(yù)埋鋼板，可透視位置的預(yù)留放線(xiàn)洞。用全站儀在鋼板上找出交點(diǎn),

刻痕，做為豎向投測(cè)軸線(xiàn)的基點(diǎn)，然后用鉛垂儀以此點(diǎn)向上可引測(cè)軸

線(xiàn)n層。這樣能保證每一層的軸線(xiàn)都以第一層的軸線(xiàn)為基準(zhǔn)，避免了

累計(jì)誤差的產(chǎn)生。測(cè)量工作繁瑣而重要，在測(cè)量過(guò)程中我也遇上了不

上麻煩，由于沒(méi)有親自檢查放線(xiàn)洞的留置，導(dǎo)致個(gè)別防線(xiàn)空留置偏位，

對(duì)測(cè)量放線(xiàn)工作帶來(lái)了一些阻礙。

總結(jié)了今年來(lái)的工作，雖然取得了一點(diǎn)的成績(jī)，自身也有了很大

的進(jìn)步，但是還存在著不足，工作中偶有因?yàn)轳R虎而造成工作失誤，

給工作帶來(lái)不必要的麻煩。以后我會(huì)以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度仔細(xì)完成本職

工作。

2023年的到來(lái)，我將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)不足，全力做好本職

工作。要保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、知難而進(jìn)、精益求精、

嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、積極進(jìn)取、〃敢打敢上〃的拼搏精神。理清工作思路，提

高辦事效率。在今后的工作和生活中我將繼續(xù)學(xué)習(xí)，深入實(shí)踐，不斷

提升自我，不辜負(fù)項(xiàng)目部給我的這個(gè)機(jī)會(huì)和領(lǐng)導(dǎo)以及同事對(duì)我的栽培

與信任，我會(huì)隨項(xiàng)目部一起成長(zhǎng)。

2022年度建筑施工質(zhì)量年終工作總結(jié)

2022年即將過(guò)去，新的一年即將開(kāi)始，在這辭舊迎新之際，回顧

一年來(lái)的工作歷程，總結(jié)一年來(lái)工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，有利于在以后

的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，更好的做好技術(shù)工作，下面分幾個(gè)方面對(duì)一年來(lái)

的工作進(jìn)行一下總結(jié)：

一、今年的主要工作

作為項(xiàng)目質(zhì)量技術(shù)員，我按照公司及質(zhì)量的各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)

按質(zhì)地完成施工處的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作。

1、技術(shù)管理

在過(guò)去的一年中，共參加本項(xiàng)目所有新建工程的圖紙會(huì)審工作，

并及時(shí)將會(huì)審內(nèi)容通知施工人員。圖紙會(huì)審后及時(shí)編制施工組織設(shè)計(jì)

及技術(shù)交底，并下發(fā)至施工人員手中。在施工過(guò)程中，多幢新建工程

及在建工程又多次按甲方要求對(duì)水電暖工程進(jìn)行了協(xié)商變更，由于設(shè)

計(jì)圖紙對(duì)于滿(mǎn)足使用功能上的欠缺，在施工過(guò)程中經(jīng)常發(fā)生甲方臨時(shí)

的變更,對(duì)于能夠在施工前簽證的變更，都做到了及時(shí)準(zhǔn)確，而部分不

能在施工前簽證的，在施工完成后，立即進(jìn)行了簽證。

2、資料管理

對(duì)于在建、新建工程均按照工程的形象進(jìn)度，及時(shí)、準(zhǔn)確的收集

材料合格證、進(jìn)行材料試驗(yàn)、隱蔽工程驗(yàn)收、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收、分部

分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收，并且及時(shí)找甲方駐土地工程師、監(jiān)理工程師簽字

蓋章，從而做到了施工資料各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)分部、隱蔽驗(yàn)收、材料試

驗(yàn)的日期能夠與實(shí)際施工日期相吻合，滿(mǎn)足資料編制的要求。

二、具體的工作情況

今年的技術(shù)管理、資料編制工作主要有以下特點(diǎn)：

1、工作量大：承擔(dān)了17幢工程的質(zhì)量技術(shù)管理及資料編制工作，

并及時(shí)提供各工程的材料供應(yīng)計(jì)劃。

2、工地位置分散，面廣干線(xiàn)長(zhǎng)：今年石島共有2幢住宅樓，崖頭

西到鋼簾線(xiàn)，東至技校，北到橡膠廠，各工地之間相距較遠(yuǎn)。

3.工程涉及建設(shè)單位、監(jiān)理單位較多，各工程變、監(jiān)理例會(huì)頻繁。

4、與多家建筑公司施工同一小區(qū)：在技校學(xué)生公寓、鹽業(yè)住宅樓

1#、3#、鋼簾線(xiàn)車(chē)間，均與多家建筑公司相鄰施工，工作的好壞，不

只是個(gè)人問(wèn)題，直接影響到公司的聲譽(yù)。

在這種情況下，如何做好技術(shù)管理及資料編制工作，保證工程施

工質(zhì)量，既讓甲方、監(jiān)理方滿(mǎn)意，為公司贏得榮譽(yù)，同時(shí)又能保證預(yù)

決算的編審、材料數(shù)量的提供，這個(gè)問(wèn)題就擺在了我的面前。

針對(duì)這種情況，合理安排好自己的工作，分清主次、抓住重點(diǎn)、

兼顧其他。首先，以橡膠高層、泰祥高層為工作重點(diǎn)把大量時(shí)間安排

在兩幢高層住宅工地，并利用兩幢高層住宅施工至標(biāo)準(zhǔn)層之際，編審

其他工程的預(yù)決算及資料編制工作，同時(shí)大量翻閱規(guī)范、工藝規(guī)程，

根據(jù)自己掌握的水電暖施工的質(zhì)量通病情況，每個(gè)工序施工前在技術(shù)

交底中將具體的施工要求、注意事項(xiàng)、規(guī)范要求進(jìn)行詳細(xì)的編制，及

時(shí)下發(fā)給現(xiàn)場(chǎng)施工人員，做好質(zhì)量預(yù)控工作，最大限度的避免出現(xiàn)質(zhì)

量問(wèn)題;在具體施工過(guò)程中，經(jīng)常進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通過(guò)施工隊(duì)

長(zhǎng)責(zé)令施工人員進(jìn)行整改。

在管理、指導(dǎo)好兩幢高層住宅樓施工的同時(shí)，安排好其它工地的

資料編制工作，對(duì)催要資料的工程，經(jīng)常加班、加點(diǎn)的進(jìn)行編制，從而

保證能夠按期上交資料。

對(duì)于工程變更，現(xiàn)場(chǎng)施工人員比較熟悉情況，在施工人員未撤離

工地時(shí)及時(shí)整理，對(duì)甲方要求需繪制平面圖、系統(tǒng)圖的工程，多次利

用晚上電腦閑置時(shí)進(jìn)行電腦繪圖，以便于更改;金百合洗浴中心給排水

工程變更較大，需要繪制施工圖，在工人馬上要撤離的情況下，與小

魏連續(xù)加班多個(gè)晚上進(jìn)行繪制，最后一晚，甚至加班至天亮，方在工

人撤離當(dāng)天，完成變更平面圖、系統(tǒng)圖，與施工人員、甲方共同進(jìn)行

現(xiàn)場(chǎng)簽證。

三、存在的問(wèn)題

1、施工作業(yè)人員，質(zhì)量意識(shí)低，未嚴(yán)格按照施工方案進(jìn)行操作。

2、項(xiàng)目部棟號(hào)工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)監(jiān)督管理過(guò)程不到位，未及時(shí)督促整

改完善。

3、項(xiàng)目部質(zhì)量管理力度不夠，項(xiàng)目經(jīng)理未明確落實(shí)相關(guān)主體責(zé)任,

未嚴(yán)格進(jìn)行考核。

四、2023年工作計(jì)劃

1、加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量制度建設(shè)，明確各自管理制度。

2、加強(qiáng)對(duì)施工工序進(jìn)行管控，并加強(qiáng)過(guò)程管理。

3、加強(qiáng)對(duì)工人的質(zhì)量教育，提高質(zhì)量意識(shí)。

2022年質(zhì)量月年終工作總結(jié)

2022年度在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持下，在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，部

門(mén)人員團(tuán)結(jié)一致，積極做好本職工作，加大工程質(zhì)量、貫標(biāo)工作監(jiān)管

力度，充分發(fā)揮職能延伸作用，現(xiàn)對(duì)2022年的質(zhì)量管理年終工作總結(jié)

如下：

一、工程質(zhì)量責(zé)任制的制定與落實(shí)情況

1、責(zé)任到崗，責(zé)任到人，責(zé)任到工序

項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的質(zhì)量保證體系，明確各部門(mén)工作

職能與工作責(zé)任人。并且，工程重點(diǎn)部位重點(diǎn)控制，各主要工序，均

有專(zhuān)人負(fù)責(zé)質(zhì)量管理與控制。

2、采取“周質(zhì)量評(píng)分責(zé)任制”

結(jié)合本項(xiàng)目部實(shí)際情況及工程特點(diǎn)，在工程質(zhì)量管理上，實(shí)行“周

質(zhì)量評(píng)分責(zé)任制”，即對(duì)施工隊(duì)伍施工質(zhì)量進(jìn)行綜合評(píng)分，高獎(jiǎng)低罰，

起到對(duì)施工隊(duì)伍的激勵(lì)作用。

二、質(zhì)量管理規(guī)章制度的制定與落實(shí)情況

1、嚴(yán)格技術(shù)交底制。

各主要分項(xiàng)工程及工序，在開(kāi)工前對(duì)所有施工及管理人員進(jìn)行技

術(shù)交底，明確施工程序、工藝流程、操作要點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等并按要求

施工。

2、推行質(zhì)量責(zé)任制。

建立質(zhì)量責(zé)任卡，明確責(zé)任人，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)終身責(zé)任。

3、強(qiáng)化"三