2024年人年度工作計(jì)劃（二篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)2024年人年度工作計(jì)劃為有效激發(fā)職工的生產(chǎn)積極性，最終提升勞動(dòng)生產(chǎn)效率，特提出以下策略：一、強(qiáng)化崗位配置優(yōu)化，確保獲得人力資源處的全力支持。實(shí)現(xiàn)崗位配置的優(yōu)化，離不開(kāi)公司人力資源部門在政策與方法上的鼎力相助，此乃達(dá)成目標(biāo)之基石。二、深化對(duì)外勞務(wù)輸出合作1.從經(jīng)濟(jì)收益角度審視，當(dāng)前向某某公司及某某企業(yè)輸出的職工，雖存在回流現(xiàn)象，但全年勞務(wù)收入仍達(dá)約____萬(wàn)元。此舉不僅為富余職工開(kāi)辟了新的增收途徑，還有效降低了企業(yè)的人工成本支出。2.從人員配置比例來(lái)看，儲(chǔ)運(yùn)部輸出的職工僅占在崗人數(shù)的____%，比例之低，預(yù)示著巨大的發(fā)展?jié)摿ΑＲ环矫?，職工的積極性尚未得到充分調(diào)動(dòng)；另一方面，鑒于公司生產(chǎn)形勢(shì)的嚴(yán)峻性及生產(chǎn)負(fù)荷的持續(xù)下滑，未來(lái)或?qū)⒂楷F(xiàn)更多富余人員。在此情境下，勞務(wù)輸出雖屬權(quán)宜之計(jì)，卻實(shí)為促進(jìn)企業(yè)與職工雙贏的優(yōu)選途徑。3.在穩(wěn)固與現(xiàn)有勞務(wù)輸出單位的合作關(guān)系基礎(chǔ)上，我們將依托公司支持，積極拓展外部勞務(wù)合作領(lǐng)域。自今年____月起，我們已著手與某某石化就勞務(wù)輸出合作項(xiàng)目進(jìn)行洽談，雖歷經(jīng)一個(gè)多月的商議籌備，目前項(xiàng)目暫處停滯狀態(tài)，但我們?nèi)詫⒈３指叨汝P(guān)注，并持續(xù)努力，力爭(zhēng)每一線希望都能轉(zhuǎn)化為實(shí)際成果。同時(shí)，我們也將積極搜尋其他同類或相似業(yè)務(wù)承攬信息，以輸出富余職工、增加職工收入及企業(yè)勞務(wù)收入為目標(biāo)，不斷拓寬合作渠道。4.我們將全力配合電信分部，就深化與鐵通的電信業(yè)務(wù)合作開(kāi)展前期調(diào)研與接觸工作，以推動(dòng)雙方合作的深入發(fā)展。三、持續(xù)強(qiáng)化勞務(wù)管理，力促費(fèi)用壓降（一）遵循總部關(guān)于勞務(wù)管理向業(yè)務(wù)外包模式轉(zhuǎn)型的指導(dǎo)精神，我們將以集團(tuán)公司《____業(yè)務(wù)（服務(wù)）外包工作中規(guī)范用工管理的有關(guān)規(guī)定》為行動(dòng)指南，于明年對(duì)業(yè)務(wù)外包崗位進(jìn)行全面梳理與明確后，逐步規(guī)范三支隊(duì)伍的業(yè)務(wù)外包管理工作。具體措施包括：明確業(yè)務(wù)外包作業(yè)與勞務(wù)派遣作業(yè)的區(qū)別，以協(xié)議形式明確承包崗位及相關(guān)責(zé)任內(nèi)容；指導(dǎo)承包商提升業(yè)務(wù)外包用工管理能力，確保其外包用工行為合法規(guī)范；并落實(shí)對(duì)承包商用工管理的檢查工作。（二）針對(duì)儲(chǔ)運(yùn)生產(chǎn)模式的不斷變化，我們將通過(guò)創(chuàng)新勞務(wù)合作方式，進(jìn)一步優(yōu)化勞務(wù)管理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)勞務(wù)費(fèi)用的有效壓降。具體措施包括：與有機(jī)分部協(xié)商壓縮平臺(tái)民工數(shù)量、與____勞務(wù)公司協(xié)商壓減管理人員數(shù)量等，預(yù)計(jì)可顯著降低勞務(wù)費(fèi)用支出。四、嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)管理制度，加大績(jī)效考核力度我們將嚴(yán)格執(zhí)行公司勞動(dòng)管理制度，密切關(guān)注人力資源共享中心業(yè)務(wù)即將啟動(dòng)的變化情況，并及時(shí)對(duì)接執(zhí)行相關(guān)要求。同時(shí)，我們將繼續(xù)加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律檢查工作，重點(diǎn)圍繞嚴(yán)格考勤管理、請(qǐng)銷假手續(xù)及直接生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)的勞保安全穿戴等方面展開(kāi)。針對(duì)真空和交接班時(shí)段管理存在的問(wèn)題，我們將結(jié)合各分部實(shí)際情況和管理現(xiàn)狀，細(xì)化和分解勞動(dòng)管理考核辦法，推動(dòng)運(yùn)行部“三紀(jì)”管理、“三基”管理整體水平的提升。我們將繼續(xù)發(fā)揮績(jī)效考核管理的核心作用，圍繞運(yùn)行部安全、生產(chǎn)和管理的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，加大對(duì)目標(biāo)成本、對(duì)外創(chuàng)收等關(guān)鍵指標(biāo)的考核兌現(xiàn)力度。同時(shí)，我們還將進(jìn)一步細(xì)化和完善崗位責(zé)任制和員工績(jī)效考核方案，構(gòu)建儲(chǔ)運(yùn)部經(jīng)營(yíng)管理人員、一般管理和專業(yè)技術(shù)人員、技能操作人員三位一體的完整考核體系。五、加強(qiáng)職工培訓(xùn)管理，推進(jìn)后備管理人才選拔培養(yǎng)工作在持續(xù)推進(jìn)崗位適應(yīng)性培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，我們將與生產(chǎn)、機(jī)動(dòng)、安保、黨群等科室緊密配合，共同推進(jìn)職工隊(duì)伍的素質(zhì)建設(shè)。我們將通過(guò)獎(jiǎng)懲考核等激勵(lì)機(jī)制激發(fā)職工在崗位技能學(xué)習(xí)、企業(yè)形勢(shì)任務(wù)教育學(xué)習(xí)等方面的積極性和能動(dòng)性。同時(shí)，對(duì)于在此次后備管理人才選拔考試中表現(xiàn)優(yōu)異的職工我們將按計(jì)劃進(jìn)行培養(yǎng)鍛煉。實(shí)習(xí)期滿后根據(jù)職工的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)和考核結(jié)果擇優(yōu)錄用到儲(chǔ)運(yùn)部機(jī)關(guān)或基層分部的職能人員崗位工作。六、持續(xù)推動(dòng)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型和模擬市場(chǎng)工作我們將繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)有____個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)行協(xié)調(diào)、管理與考核工作，并及時(shí)提供方法及工具上的指導(dǎo)與幫助以確保項(xiàng)目的良好運(yùn)行。對(duì)于____個(gè)公司級(jí)項(xiàng)目我們將全力以赴爭(zhēng)取在____年實(shí)現(xiàn)可觀的落袋效益。在模擬市場(chǎng)核算方面我們將繼續(xù)配合完善并推進(jìn)此項(xiàng)工作為儲(chǔ)運(yùn)部將來(lái)實(shí)現(xiàn)真正“自負(fù)盈虧走向市場(chǎng)”奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。2024年人年度工作計(jì)劃（二）一、整體要求根據(jù)集團(tuán)公司工作會(huì)議的部署安排，以及安全生產(chǎn)目標(biāo)的具體要求，我們將秉持以人為本和全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的理念，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的原則，深刻樹(shù)立“安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山”的意識(shí)。我們將加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，全面開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查，持續(xù)深化安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治行動(dòng)，推動(dòng)服務(wù)區(qū)加強(qiáng)基礎(chǔ)工作建設(shè)，并依法強(qiáng)化監(jiān)督管理，力求實(shí)現(xiàn)服務(wù)區(qū)安全生產(chǎn)形勢(shì)的進(jìn)一步穩(wěn)定與好轉(zhuǎn)。二、主要目標(biāo)1.服務(wù)區(qū)安全生產(chǎn)形勢(shì)需實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，確?；馂?zāi)事故零發(fā)生，重大傷亡事故零發(fā)生，五百元以上工傷事故率為零，五百元以下工傷事故率控制在____%以內(nèi)，治安案件發(fā)生率保持在____%以下。2.重點(diǎn)部門的安全狀況需得到顯著改善，確保無(wú)發(fā)生損失在____萬(wàn)元以上的事故，食品中毒率為零，商品過(guò)期發(fā)生率為零。3.進(jìn)一步建立健全服務(wù)區(qū)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體制和工作機(jī)制，推動(dòng)安全生產(chǎn)工作建設(shè)取得新的實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。三、具體安排1.第一季度：制定并發(fā)布____年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，調(diào)整安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員，明確并完善各成員的具體職責(zé)。開(kāi)展第一季度安全生產(chǎn)工作檢查，確保節(jié)假日期間的值班安排到位，并加強(qiáng)安全巡查管理。2.第二季度：組織召開(kāi)服務(wù)區(qū)安全生產(chǎn)工作會(huì)議，明確全年安全生產(chǎn)的目標(biāo)任務(wù)，確定安全生產(chǎn)監(jiān)管員及其職責(zé)，完善服務(wù)區(qū)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案。做好“五一”節(jié)期間的消防、防盜等安全檢查工作，并積極開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，制定并實(shí)施第二季度安全生產(chǎn)工作檢查計(jì)劃。3.第三季度：加強(qiáng)對(duì)食品安全的管理力度，特別是對(duì)餐廳、超市的安全和消防安全進(jìn)行重點(diǎn)檢查和整治。同時(shí)，開(kāi)