2024年企業(yè)宣傳管理規(guī)章制度范文（二篇）

第4頁共4頁2024年企業(yè)宣傳管理規(guī)章制度范文第一章總則第一條為進(jìn)一步增強(qiáng)公司宣傳工作的實(shí)效性、針對(duì)性與規(guī)范性，確保及時(shí)、全面地反映公司運(yùn)營狀況，加大對(duì)外宣傳力度，為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供科學(xué)決策依據(jù)，特制定本辦法。第二條公司宣傳工作涵蓋內(nèi)部宣傳與外部宣傳兩大領(lǐng)域。內(nèi)部宣傳主要依托公司簡報(bào)、專項(xiàng)培訓(xùn)、宣傳欄及各類會(huì)議宣講等形式展開；外部宣傳則借助各類媒體平臺(tái)對(duì)公司進(jìn)行廣泛傳播。第三條宣傳工作的核心宗旨在于：展示公司各項(xiàng)成就，挖掘并凸顯工作亮點(diǎn)，為決策提供科學(xué)依據(jù)，樹立公司良好社會(huì)形象。第四條宣傳工作應(yīng)遵循以下原則與要求：全面性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性及實(shí)事求是，同時(shí)注重突出亮點(diǎn)。第二章工作機(jī)構(gòu)第五條公司宣傳工作機(jī)構(gòu)由各部門兼職宣傳人員與文化宣傳辦公室共同組成。文化宣傳辦公室負(fù)責(zé)日常管理、文化宣傳及公司文體活動(dòng)的籌備與組織工作。各部門需設(shè)立兼職宣傳專員，負(fù)責(zé)本部門稿件的審核、收集、整理與報(bào)送。第六條各部門主要職責(zé)包括：1.構(gòu)建暢通、高效的宣傳網(wǎng)絡(luò)，負(fù)責(zé)日常新聞素材的收集、篩選、加工、傳遞與反饋工作。2.開展調(diào)研工作，針對(duì)本部門的新情況、新問題、新思路、新做法，撰寫具有分析性與見解性的專題調(diào)研報(bào)告。3.對(duì)重點(diǎn)工作及特色成果進(jìn)行總結(jié)提煉，撰寫主題鮮明的報(bào)道。第三章宣傳渠道及方式第七條公司宣傳工作以內(nèi)部宣傳與外部宣傳為主要渠道。內(nèi)部宣傳通過宣傳欄、活動(dòng)等形式，展現(xiàn)公司內(nèi)部動(dòng)態(tài)、經(jīng)營業(yè)績、員工風(fēng)采及安全生產(chǎn)知識(shí)；外部宣傳則借助媒體平臺(tái)，宣傳公司文化、業(yè)績、人才理念及戰(zhàn)略方向。第八條員工投稿應(yīng)真實(shí)反映公司動(dòng)態(tài)，積極展現(xiàn)員工正面思想與意識(shí)，激發(fā)工作熱情，促進(jìn)相互學(xué)習(xí)。投稿需保證質(zhì)量，嚴(yán)禁敷衍了事。第四章主要內(nèi)容第九條宣傳工作以服務(wù)公司為核心，以誠實(shí)守信為重點(diǎn)，引導(dǎo)員工在遵守基本行為準(zhǔn)則的基礎(chǔ)上，追求更高目標(biāo)。第十條充分利用宣傳欄、大屏幕等媒介，及時(shí)傳達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)講話、上級(jí)視察情況及公司文體活動(dòng)信息；展示公司最新動(dòng)態(tài)與相關(guān)政策，彰顯公司積極向上的精神風(fēng)貌。第十一條加強(qiáng)對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃、目標(biāo)、重大措施及重要經(jīng)濟(jì)信息的宣傳。第十二條確保宣傳工作導(dǎo)向正確，為公司發(fā)展?fàn)I造良好的輿論環(huán)境，有利于推動(dòng)公司發(fā)展、塑造公司形象及激勵(lì)員工進(jìn)取。第十三條保證宣傳內(nèi)容的真實(shí)性，確保事件與數(shù)據(jù)與實(shí)際相符，嚴(yán)禁發(fā)布虛假報(bào)道。第十四條注重宣傳工作的時(shí)效性，確保內(nèi)容反映近期發(fā)生的事實(shí)或狀態(tài)。第十五條強(qiáng)調(diào)宣傳工作的激勵(lì)性，廣泛宣傳員工奉獻(xiàn)與優(yōu)質(zhì)服務(wù)的先進(jìn)典型，激發(fā)員工創(chuàng)新精神，提升公司形象與內(nèi)部溝通效率。第五章實(shí)施細(xì)則第十六條內(nèi)部宣傳以宣傳欄為主陣地，發(fā)布公司動(dòng)態(tài)、安全知識(shí)及員工原創(chuàng)作品等。內(nèi)容需經(jīng)文化宣傳辦公室篩選后發(fā)表。同時(shí)，在內(nèi)部培訓(xùn)中加強(qiáng)公司制度與戰(zhàn)略規(guī)劃的宣傳，增強(qiáng)員工歸屬感。第十七條外部宣傳通過媒體平臺(tái)實(shí)施，確保信息時(shí)效性與有效性。在重大節(jié)日、紀(jì)念日及公司重大事件發(fā)生時(shí)，及時(shí)開展對(duì)外宣傳，樹立公司良好形象。第十八條公司宣傳欄內(nèi)容由文化宣傳辦公室與各部門共同整理、編輯并審核后發(fā)表。涉及公司重大問題的報(bào)道需報(bào)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)。第十九條文化宣傳辦公室負(fù)責(zé)收集、整理相關(guān)信息并報(bào)送媒體。在公司重大活動(dòng)、慶典或紀(jì)念日時(shí)，及時(shí)發(fā)布相關(guān)報(bào)道。第二十條公司員工應(yīng)對(duì)涉及經(jīng)營、開發(fā)及市場(chǎng)的敏感信息保密。文化宣傳辦公室在審核稿件時(shí)，需嚴(yán)格把關(guān)，未經(jīng)允許不得將上述信息登載于宣傳欄。第二十一條本制度經(jīng)公司總經(jīng)理會(huì)議審議通過，自公布之日起正式執(zhí)行。2024年企業(yè)宣傳管理規(guī)章制度范文（二）關(guān)于宣傳工作的基本原則與實(shí)施細(xì)則的官方聲明為貫徹行、思想領(lǐng)導(dǎo)、教育前置、素質(zhì)提升、內(nèi)部動(dòng)員、外部聲譽(yù)樹立的核心理念，我司在宣傳工作中務(wù)必遵循以下原則，并落實(shí)相關(guān)細(xì)節(jié)：一、導(dǎo)向性原則1.堅(jiān)決把握正確的輿論導(dǎo)向，為公司生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展?fàn)I造積極向上的輿論氛圍。2.致力于推動(dòng)公司改革與發(fā)展，強(qiáng)化精神文明建設(shè)，塑造品牌形象，拓展市場(chǎng)，激勵(lì)員工艱苦創(chuàng)業(yè)、勇于開拓。3.增進(jìn)社會(huì)理解，維護(hù)公司與社會(huì)穩(wěn)定，促進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)。二、真實(shí)性原則宣傳內(nèi)容所反映的事件與數(shù)據(jù)必須真實(shí)可靠，嚴(yán)禁發(fā)布虛假不實(shí)信息。三、先進(jìn)性原則宣傳內(nèi)容需具備行業(yè)內(nèi)的先進(jìn)性和可借鑒性，引領(lǐng)行業(yè)風(fēng)氣。四、時(shí)效性原則宣傳內(nèi)容應(yīng)緊跟時(shí)事，及時(shí)反映公司最新動(dòng)態(tài)與成果。五、激勵(lì)性原則廣泛傳播員工無私奉獻(xiàn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的先進(jìn)事跡，激發(fā)員工創(chuàng)新精神，提升公司形象，促進(jìn)內(nèi)外溝通。六、協(xié)同與配合各分公司、部門需緊密配合，自覺服從公司宣傳工作大局，確保每月宣傳稿件任務(wù)按時(shí)完成。七、宣傳紀(jì)律嚴(yán)格遵守宣傳紀(jì)律，未經(jīng)允許，不得擅自將公司重要文件、講話稿等交給新聞媒體發(fā)布或在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上公布。第三章宣傳工作內(nèi)容與組織一、主要內(nèi)容1.宣傳公司貫徹黨的路線、方針、政策情況及“雙文明”建設(shè)成果。2.報(bào)道上級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)參與公司重要活動(dòng)及會(huì)議情況。3.傳達(dá)上級(jí)主管部門重要政策、規(guī)章及重大措施。4.報(bào)道公司黨委重要會(huì)議、活動(dòng)及公司領(lǐng)導(dǎo)重要講話、文章，以及公司改革發(fā)展的重要信息。5.展示公司黨的建設(shè)、精神文明建設(shè)、思想政治工作及群眾組織工作的亮點(diǎn)與典型。6.加強(qiáng)內(nèi)部教育，提升職工政治素養(yǎng)、法律意識(shí)及道德水平，推動(dòng)社會(huì)主義精神文明建設(shè)。7.對(duì)外展示公司在旅游領(lǐng)域的特色、優(yōu)勢(shì)、新項(xiàng)目、新設(shè)備等改革建設(shè)成果。8.建設(shè)并管理好公司內(nèi)部宣傳陣地，創(chuàng)新宣傳載體，拓展宣傳平臺(tái)，加強(qiáng)與社會(huì)媒體的合作。9.開展“好點(diǎn)子”征集活動(dòng)，鼓勵(lì)員工為公司發(fā)展建言獻(xiàn)策。10.組建專業(yè)宣傳隊(duì)伍，確保各分公司、部門有專人負(fù)責(zé)宣傳工作。第四章宣傳工作的管理一、領(lǐng)導(dǎo)體制公司宣傳工作實(shí)行總經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨委為主、黨政共管，綜合辦公室具體執(zhí)行、協(xié)調(diào)管理的模式。二、職責(zé)分工各分公司、部門需明確專人負(fù)責(zé)宣傳稿件撰寫、信息收集等工作。三、審稿流程宣傳稿件需在會(huì)議或活動(dòng)結(jié)束后兩個(gè)工作日內(nèi)完成，并經(jīng)多層審閱后，方可公開發(fā)布