介入科護(hù)理員工作職責(zé)

第第頁介入科護(hù)理員工作職責(zé)介入科護(hù)理員工作職責(zé)1、在護(hù)士長領(lǐng)導(dǎo)下和護(hù)士引導(dǎo)下進(jìn)行工作。2、負(fù)責(zé)病人的生活護(hù)理，如送水、送飯、洗頭、洗腳、剪指甲，幫忙病人進(jìn)食、起床活動(dòng)及遞送便器等。3、幫忙護(hù)士執(zhí)行部分簡單的基礎(chǔ)護(hù)理工作。4、隨時(shí)巡察病房，應(yīng)接病人呼喊，解決病人所需。5、收送化驗(yàn)標(biāo)本及檢查單，并護(hù)送病人外出檢查及轉(zhuǎn)科等。6、遞送各種物品領(lǐng)取預(yù)約單。負(fù)責(zé)各種液體的裝卸準(zhǔn)備工作。7、做好病人入院前準(zhǔn)備工作和出院后床單元的整理及終末消毒工作。8、幫忙護(hù)士搞好被服、家俱的管理。9、幫忙護(hù)士做好病房管理工作。篇2:護(hù)理質(zhì)量與安全管理小組工作制度及職責(zé)護(hù)理質(zhì)量與安全管理小組工作制度及職責(zé)1、有健全的護(hù)理質(zhì)量管理體系。護(hù)理質(zhì)量管理小組是在護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)下，由護(hù)士長牽頭并獨(dú)立行使護(hù)理質(zhì)量管理職責(zé)；全科護(hù)理人員樂觀參加并認(rèn)真開展日常工作。2、護(hù)理質(zhì)量管理小組的緊要任務(wù)是：每年年底負(fù)責(zé)依據(jù)護(hù)理部有關(guān)審定、修改和完善醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量管理方案、醫(yī)院護(hù)理管理制度、護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、工作流程、考核方法和連續(xù)改進(jìn)方案對科室進(jìn)行整改。3、負(fù)責(zé)督導(dǎo)各項(xiàng)護(hù)理管理方案、規(guī)章制度落實(shí)，定期抽查。4、遵奉護(hù)理部每年護(hù)理人員質(zhì)量管理、業(yè)務(wù)知識及安全教育方案，努力提高全科護(hù)理人員的綜合素養(yǎng)。5、認(rèn)真調(diào)查研究，建立質(zhì)量可追溯機(jī)制，每月召開一次護(hù)士會(huì)，轉(zhuǎn)達(dá)護(hù)理部關(guān)于各項(xiàng)規(guī)章制度、護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、工作流程等執(zhí)行情況，針對護(hù)理質(zhì)量上存在的問題和隱患及時(shí)處理，并采取改進(jìn)措施。6、對護(hù)理單元的護(hù)理質(zhì)量，考核情況進(jìn)行定期或不定期抽查，并作出評價(jià)。7、定期召開護(hù)理質(zhì)量管理人員會(huì)議，總結(jié)布署，對質(zhì)量難點(diǎn)進(jìn)行引導(dǎo)，對考核的總體情況作出評價(jià)。8、抓好環(huán)節(jié)質(zhì)量掌控，每周對基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量、特一級護(hù)理、護(hù)理文件書寫、病房管理質(zhì)量進(jìn)行自查，將存在問題及時(shí)考核、整改。并對科室存在的護(hù)理疑難問題及時(shí)上報(bào)，以得到對護(hù)理工作最大的支持。護(hù)理質(zhì)量與安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組為加強(qiáng)我院護(hù)理質(zhì)量與安全管理工作，特成立三角城鄉(xiāng)衛(wèi)生院護(hù)理質(zhì)量與安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由護(hù)士長牽頭并獨(dú)立行使護(hù)理質(zhì)量管理職責(zé)；護(hù)理人員樂觀參加并認(rèn)真開展日常工作。組長：護(hù)士長負(fù)責(zé)全院護(hù)理質(zhì)量及安全工作成員：負(fù)責(zé)護(hù)理安全工作負(fù)責(zé)醫(yī)療垃圾分類工作負(fù)責(zé)護(hù)理文書審核工作負(fù)責(zé)病房管理負(fù)責(zé)治療室安全及消毒管理工作護(hù)理質(zhì)量與安全管理監(jiān)管措施為規(guī)范護(hù)理人員行為，確保護(hù)理質(zhì)量與安全，特訂立護(hù)理質(zhì)量監(jiān)管措施。1．實(shí)行護(hù)理質(zhì)量安全二級監(jiān)控，即護(hù)士長護(hù)士。2．護(hù)理組每月對全院護(hù)士工作質(zhì)量、病房管理質(zhì)量、基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量、護(hù)理文書書寫質(zhì)量等進(jìn)行一次檢查。3．護(hù)理質(zhì)量與安全管理小組每季度對全院進(jìn)行一次護(hù)理質(zhì)量和安全的全面檢查，總結(jié)分析.4．每周一次護(hù)士長查房，依照不同時(shí)間段工作特點(diǎn)監(jiān)督檢查護(hù)理核心制度落實(shí)及危重患者護(hù)理服務(wù)質(zhì)量。5．每月兩次的孱弱時(shí)段查房，由分管院長、醫(yī)療組長、護(hù)士長及部分護(hù)理人員參加，查中午、周末、節(jié)假日護(hù)理人力資源布置能否滿足工作需要，中午、周末護(hù)理質(zhì)量與安全的保障措施執(zhí)行情況。6．護(hù)士長每天對科內(nèi)新入、高風(fēng)險(xiǎn)、危重患者、特殊治療和特殊人群護(hù)理質(zhì)量與安全進(jìn)行督查兩次，確保護(hù)理工作落實(shí)到位。7．護(hù)理組修訂完善的規(guī)章制度、工作流程、操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案，在護(hù)理質(zhì)量與安全管理小組會(huì)議上進(jìn)行培訓(xùn)，確保護(hù)理質(zhì)量與安全管理工作順利執(zhí)行。8．護(hù)理質(zhì)量連續(xù)改進(jìn)措施在規(guī)定時(shí)間內(nèi)執(zhí)行、整改到位，護(hù)理組進(jìn)行追蹤督查。篇3:護(hù)理部主任總護(hù)士長職責(zé)護(hù)理部主任（總護(hù)士長）職責(zé)1、在院長領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)全面護(hù)理工作，擬訂全院護(hù)理工作計(jì)劃，護(hù)理制度和操作規(guī)程，護(hù)理科研項(xiàng)目，經(jīng)院長、副院長審批后實(shí)施，認(rèn)真布置落實(shí)，并檢查護(hù)理工作質(zhì)量，定期總結(jié)匯報(bào)。2、負(fù)責(zé)擬定各級護(hù)理人員職責(zé)及工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、醫(yī)德服務(wù)規(guī)范，并組織落實(shí)考核。定期組織修改護(hù)理工作制度和護(hù)理技術(shù)操作規(guī)程，并嚴(yán)格督促執(zhí)行，檢查引導(dǎo)各科室做好基礎(chǔ)護(hù)理和執(zhí)行分級護(hù)理制度。3、定期參加晨會(huì)交接班，深入科室檢查督促各項(xiàng)護(hù)理工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化、程序化，常常與負(fù)責(zé)質(zhì)控的領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系，通過信息反饋，加強(qiáng)質(zhì)控措施，貫徹落實(shí)責(zé)任制護(hù)理，不絕提高護(hù)理質(zhì)量。4、嚴(yán)格檢查執(zhí)行護(hù)理工作的各項(xiàng)規(guī)章制度及操作規(guī)程，嚴(yán)防護(hù)理過錯(cuò)事故發(fā)生。如有過錯(cuò)事故發(fā)生，按《衛(wèi)生部醫(yī)療過錯(cuò)事故處理規(guī)定》，負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門和科室進(jìn)行調(diào)查，共同研究討論，提出防范措施及處理看法上報(bào)院長。5、負(fù)責(zé)擬訂在職護(hù)士培訓(xùn)計(jì)劃及落實(shí)措施，組織全院護(hù)理人員的業(yè)務(wù)技術(shù)訓(xùn)練。定期組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每半年進(jìn)行一次業(yè)務(wù)技術(shù)考核。掌握全院護(hù)理人員工作、思想、學(xué)習(xí)情況，抓好思想政治工作及職業(yè)道德教育，幫忙解決各種困難和實(shí)際問題。6、做好來院進(jìn)修、實(shí)習(xí)護(hù)士的布置管理工作，貫徹護(hù)士學(xué)校的教學(xué)及臨床實(shí)習(xí)計(jì)劃；加強(qiáng)各級護(hù)理人員的連續(xù)教育，樂觀開展護(hù)理連續(xù)教育學(xué)分制，訂立人員培訓(xùn)和梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃，并組織落實(shí)。7、負(fù)責(zé)院內(nèi)護(hù)理人員的調(diào)配，并向院領(lǐng)導(dǎo)提出護(hù)理人員升、調(diào)、獎(jiǎng)、懲的考核看法，護(hù)理人員調(diào)動(dòng)科室應(yīng)及時(shí)通知院辦。8、常常深入檢查，認(rèn)真做好三級護(hù)理和責(zé)任制護(hù)理，落實(shí)護(hù)理工作向生物、心理、社會(huì)醫(yī)學(xué)模式變化，不絕提高護(hù)理水平。9、檢查、引導(dǎo)門診、急診、病房、手術(shù)室、供應(yīng)室管理，使之漸漸實(shí)現(xiàn)制度化、科學(xué)化、規(guī)范化。對危重病人的搶救工作進(jìn)行護(hù)理業(yè)務(wù)技術(shù)引導(dǎo)，必需時(shí)組織人員幫助。10、每月主持召開護(hù)士長例會(huì)或全院護(hù)士大會(huì)，分析護(hù)理工作情況，相互檢查、學(xué)習(xí)和溝通經(jīng)驗(yàn)，不絕提高護(hù)理質(zhì)量；分析解決護(hù)理工作中存在的問題，布置任務(wù)，同時(shí)稱贊好人好事以實(shí)現(xiàn)相互促進(jìn)，共同提高護(hù)理質(zhì)量。11、定期交叉對全院護(hù)理工作檢查、考核，開展護(hù)理信息管理，收集國內(nèi)外護(hù)理專業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，完善各級護(hù)理記錄，做好系統(tǒng)分析、掌控和評價(jià)。12、審查各科室提出的有關(guān)護(hù)理用品的申報(bào)計(jì)劃和使用情況。13、組織領(lǐng)導(dǎo)全院護(hù)理科研工作及護(hù)理新技術(shù)的推廣