QCC管理綱領(lǐng)(試行)

第第頁QCC管理綱領(lǐng)（試行）QCC管理綱領(lǐng)（試行）第一條目的：為了激發(fā)全員工作士氣，促進全員參加改善，提高改善意識，積累并推廣群體的智慧，不絕提出對工作改善的建議與方法，實現(xiàn)提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低本錢、提高管理水平，增長企業(yè)競爭力的目的，特訂立本方法第二條原理：遵奉并服從PDCA原理和馬斯洛需求理論；第三條原則：連續(xù)性進行、全員參加、自主參加；第四條定義：全員改善：全體員工共同參加，樂觀自動地提出任何有利于改善企業(yè)經(jīng)營品質(zhì)，提高產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟效益的改善活動。第五條策略：一、建立體系，保障改善活動有序開展二、通過教育訓(xùn)練，培養(yǎng)改善人才三、塑造改善氛圍，培養(yǎng)改善習(xí)慣四、連續(xù)宣傳推廣五、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注六、公司引導(dǎo)員工暴露問題，而不是掩蓋問題；七、公司關(guān)注結(jié)果的同時也要關(guān)注過程第六條衡量：一、全年已登記的QCC課題項數(shù)；二、QCC已完成的課題數(shù)；三、QC小組個數(shù)；四、QC改善參加率；五、改善創(chuàng)造效益；第七條實施范圍：本綱領(lǐng)適用于河南嵩岳碳素有限公司第八條組織架構(gòu)：一、全員改善委員會由改善項目推動委員會承當(dāng)，委員長由公司總經(jīng)理擔(dān)負，委員由公司副總擔(dān)負。二、全員改善推行總干事由公司常務(wù)副總擔(dān)負。三、全員改善管理構(gòu)成員由改善辦專員和一個評審組構(gòu)成，評審組為公司各車間、部室第一責(zé)任人，組長由企管部部長擔(dān)負。四、全員改善實施組各組長由車間、部室第一負責(zé)人擔(dān)負。第九條職責(zé)權(quán)限一、改善委員會職責(zé)1.1引導(dǎo)全員改善體制的方針、年度計劃與目標(biāo)。1.2跟蹤全員改善體制的實施情況、成績。1.3任命相關(guān)人員、審定嘉獎成績及活動經(jīng)費。1.4各職能部門的協(xié)調(diào)工作。二、改善推行總干事職責(zé)2.1實施過程中問題的收集、跨部門之間事務(wù)的協(xié)調(diào)，宣傳策劃工作；2.2確認制度、方案的正確性與可行性并報請委員會批準；2.3確認方案的執(zhí)行效果并報請委員會驗收；三、評審組職責(zé)3.1負責(zé)培訓(xùn)、引導(dǎo)本單位員工的問題意識、改善意識；3.2負責(zé)審核、批準本部門提出的改善提案；3.3負責(zé)與提案者的日常聯(lián)絡(luò)、提案跟蹤與引導(dǎo)；3.4定期參加改善提案的相關(guān)會議；3.5定期參加提案評審工作；3.6在評審過程中必需做到公平、公正的原則。四、改善管理組職責(zé)4.1全員改善活動相關(guān)制度的訂立完善與維護；4.2負責(zé)全員改善的宣傳推廣工作；4.3改善的方法思路輔導(dǎo)、培訓(xùn)工作；4.4負責(zé)各提案實施效果的跟蹤、確認與評估工作；4.5改善提案和QCC的資料整理、存檔等工作；4.6全員改善活動經(jīng)費管理、嘉獎活動的組織與主持；4.7定期組織成績評審工作；4.8其他改善會議的組織。五、輔導(dǎo)組職責(zé)5.1以輔導(dǎo)員的身份對課題開展進行輔導(dǎo)，幫忙QCC品管圈和提案改善人進行改善實施；5.2可以以組員身份直接加入QCC品管圈（但加入品管圈就不能在本組擔(dān)負輔導(dǎo)員了，不行既是輔導(dǎo)員同時又是QCC的組員/組長或提案改善人）。六、實施組組長職責(zé)6.1負責(zé)本部門QCC和提案改善的宣傳推廣工作；6.2負責(zé)本部門QCC和提案的初審工作；6.3負責(zé)本部門全員改善實施過程的跟蹤引導(dǎo)和資源支持；6.4負責(zé)本部門QCC和提案的匯總以及成績報告書的收集。第十條修訂說明每年年底由改善委員會總干事組織三級小組全體成員召開管理綱領(lǐng)檢討會，結(jié)合本年度運行情況決議修訂或升級事宜，12月31日前頒布下年度新版本（含目標(biāo)）。篇2:QCC管理綱領(lǐng)（試行）QCC管理綱領(lǐng)（試行）第一條目的：為了激發(fā)全員工作士氣，促進全員參加改善，提高改善意識，積累并推廣群體的智慧，不絕提出對工作改善的建議與方法，實現(xiàn)提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低本錢、提高管理水平，增長企業(yè)競爭力的目的，特訂立本方法第二條原理：遵奉并服從PDCA原理和馬斯洛需求理論；第三條原則：連續(xù)性進行、全員參加、自主參加；第四條定義：全員改善：全體員工共同參加，樂觀自動地提出任何有利于改善企業(yè)經(jīng)營品質(zhì)，提高產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟效益的改善活動。第五條策略：一、建立體系，保障改善活動有序開展二、通過教育訓(xùn)練，培養(yǎng)改善人才三、塑造改善氛圍，培養(yǎng)改善習(xí)慣四、連續(xù)宣傳推廣五、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注六、公司引導(dǎo)員工暴露問題，而不是掩蓋問題；七、公司關(guān)注結(jié)果的同時也要關(guān)注過程第六條衡量：一、全年已登記的QCC課題項數(shù)；二、QCC已完成的課題數(shù)；三、QC小組個數(shù)；四、QC改善參加率；五、改善創(chuàng)造效益；第七條實施范圍：本綱領(lǐng)適用于河南嵩岳碳素有限公司第八條組織架構(gòu)：一、全員改善委員會由改善項目推動委員會承當(dāng)，委員長由公司總經(jīng)理擔(dān)負，委員由公司副總擔(dān)負。二、全員改善推行總干事由公司常務(wù)副總擔(dān)負。三、全員改善管理構(gòu)成員由改善辦專員和一個評審組構(gòu)成，評審組為公司各車間、部室第一責(zé)任人，組長由企管部部長擔(dān)負。四、全員改善實施組各組長由車間、部室第一負責(zé)人擔(dān)負。第九條職責(zé)權(quán)限一、改善委員會職責(zé)1.1引導(dǎo)全員改善體制的方針、年度計劃與目標(biāo)。1.2跟蹤全員改善體制的實施情況、成績。1.3任命相關(guān)人員、審定嘉獎成績及活動經(jīng)費。1.4各職能部門的協(xié)調(diào)工作。二、改善推行總干事職責(zé)2.1實施過程中問題的收集、跨部門之間事務(wù)的協(xié)調(diào)，宣傳策劃工作；2.2確認制度、方案的正確性與可行性并報請委員會批準；2.3確認方案的執(zhí)行效果并報請委員會驗收；三、評審組職責(zé)3.1負責(zé)培訓(xùn)、引導(dǎo)本單位員工的問題意識、改善意識；3.2負責(zé)審核、批準本部門提出的改善提案；3.3負責(zé)與提案者的日常聯(lián)絡(luò)、提案跟蹤與引導(dǎo)；3.4定期參加改善提案的相關(guān)會議；3.5定期參加提案評審工作；3.6在評審過程中必需做到公平、公正的原則。四、改善管理組職責(zé)4.1全員改善活動相關(guān)制度的訂立完善與維護；4.2負責(zé)全員改善的宣傳推廣工作；4.3改善的方法思路輔導(dǎo)、培訓(xùn)工作；4.4負責(zé)各提案實施效果的跟蹤、確認與評估工作；4.5改善提案和QCC的資料整理、存檔等工作；4.6全員改善活動經(jīng)費管理、嘉獎活動的組織與主持；4.7定期組織成績評審工作；4.8其他改善會議的組織。五、輔導(dǎo)組職責(zé)5.1以輔導(dǎo)員的身份對課題開展進行輔導(dǎo)，幫忙QCC品管圈和提案改善人進行改善實施；5.2可以以組員身份直接加入QCC品管圈（但加入品管圈就不能在本組擔(dān)負輔導(dǎo)員了，不行既是輔導(dǎo)員同時又是QCC的組員/組長或提案改善人）。六、實施組組長職責(zé)6.1負責(zé)本部門QCC和提案改善的宣傳推廣工作；6.2負責(zé)本部門QCC和提案的初審工作；6.3負責(zé)本部門全員改善實施過程的跟蹤引導(dǎo)和資源支持；6.4負責(zé)本部門QCC和提案的匯總以及成績報告書的收集。第十條修訂說明每年年底由改善委員會總干事組織三級小組全體成員召開管理綱領(lǐng)檢討會，結(jié)合本年度運行情況決議修訂或升級事宜，12月31日前頒布下年度新版本（含目標(biāo)）。篇3:不合格人員和心理障礙人員的管理制度不合格人員和心理障礙人員的管理制度依據(jù)國家有關(guān)部門、市教委和區(qū)教育局關(guān)于做好學(xué)校安全工作的指標(biāo)要求，進一步加強我校的學(xué)校安全工作，有效防備學(xué)校安全事故的發(fā)生，維護學(xué)校正常教育教學(xué)秩序和社會穩(wěn)定，特訂立學(xué)校不合格人員和心理障礙人員管理制度：1、學(xué)校