《企業(yè)戰(zhàn)略管理》復(fù)習(xí)題專項測試題及答案

《企業(yè)戰(zhàn)略管理》復(fù)習(xí)題專項測試題及答案單選題（總共50題）1.恒大集團(tuán)進(jìn)入新能源汽車行業(yè)實施的戰(zhàn)略是(1分)A、橫向行業(yè)多元化戰(zhàn)略B、縱向行業(yè)多元化戰(zhàn)略C、不相關(guān)行業(yè)多元化戰(zhàn)略D、混合行業(yè)多元化戰(zhàn)略答案：C解析：

暫無解析2.恒大集團(tuán)涉入礦泉水、糧食、農(nóng)牧等諸多產(chǎn)業(yè)，實施的戰(zhàn)略是(1分)A、橫向行業(yè)多元化戰(zhàn)略B、縱向行業(yè)多元化戰(zhàn)略C、不相關(guān)多元化戰(zhàn)略D、混合行業(yè)多元化戰(zhàn)略答案：C解析：

暫無解析3.如果企業(yè)判斷實施新戰(zhàn)略所需的外部環(huán)境的動態(tài)性和復(fù)雜性不高或者可預(yù)測性較高,支持新戰(zhàn)略實施的內(nèi)部資源和能力較為充足,則戰(zhàn)略實施可以選擇的類型是(1分)A、執(zhí)行型B、學(xué)習(xí)型C、探索型D、防御型答案：A解析：

暫無解析4.十般來說，在行業(yè)或市場生命周期的后期增長階段，發(fā)揮競爭優(yōu)勢的主要目的是(1分)A、提高產(chǎn)品的研發(fā)能力B、鞏固壟斷地位C、迅速擴大生產(chǎn)D、提高市場占有率答案：A解析：

暫無解析5.一般來說，在行業(yè)或市場生命周期的成熟階段，發(fā)揮競爭優(yōu)勢的主要目的是(1分)A、提高市場占有率B、提高研發(fā)能力C、鞏固市場的壟斷地位D、占據(jù)主要的細(xì)分市場答案：C解析：

暫無解析6.屬于穩(wěn)定型戰(zhàn)略的是(1分)A、多元化戰(zhàn)略B、一體化戰(zhàn)略C、謹(jǐn)慎實施戰(zhàn)略D、剝離戰(zhàn)略答案：C解析：

暫無解析7.在競爭優(yōu)勢難以保持的情況下成為企業(yè)競爭優(yōu)勢主要來源的因素是(1分)A、質(zhì)量B、規(guī)模C、速度D、創(chuàng)新答案：D解析：

暫無解析8.提出計劃學(xué)派大多數(shù)假定的著作是(1分)A、安索夫的《企業(yè)戰(zhàn)略》B、錢德勒的《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)》C、德魯克的《管理的成效》D.波特的《競爭戰(zhàn)略》答案：A解析：

暫無解析9.某一市場中各種要素之間的內(nèi)在聯(lián)系及其特征稱為(1分)A、市場機制B、市場結(jié)構(gòu)C、市場供求關(guān)系D、市場營銷系統(tǒng)答案：B解析：

暫無解析10.在企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)容體系中，最為基礎(chǔ)和根本的戰(zhàn)略是(1分)A、戰(zhàn)略目標(biāo)B、戰(zhàn)略承諾C、戰(zhàn)略設(shè)想D、戰(zhàn)略意圖答案：B解析：

暫無解析11.以投資收益率、凈資產(chǎn)收益率最大化為主要目的的戰(zhàn)略是(1分)A、作業(yè)層戰(zhàn)略B、公司層戰(zhàn)略C、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略D、職能層戰(zhàn)略答案：B解析：

暫無解析12.目標(biāo)管理最重要的階段是(1分)A、制定目標(biāo)B、執(zhí)行目標(biāo)C、評價成果D、實行獎懲答案：A解析：

暫無解析13.企業(yè)需要基于投資收益率的提高而選擇新的行業(yè)或新的國家市場,這是企業(yè)的(1分)A、中級發(fā)展階段B、內(nèi)部控制階段C、高級發(fā)展階段D、多元化階段答案：D解析：

暫無解析14.發(fā)揮優(yōu)勢減少威脅的應(yīng)對策略勢是(1分)A、SO策略B、ST策略C、WO策略D、WT策略答案：B解析：

暫無解析15.屬于企業(yè)技術(shù)資源的是(1分)A、商標(biāo)B、專利C、品牌D、商譽答案：B解析：

暫無解析16.匯率變動給企業(yè)國際化帶來的風(fēng)險是(1分)A、財務(wù)風(fēng)險B、經(jīng)營風(fēng)險C、經(jīng)濟風(fēng)險D、政治風(fēng)險答案：C解析：

暫無解析17.企業(yè)能夠參與競爭互動的基本條件是(1分)A、速度B、規(guī)模C、質(zhì)量D、創(chuàng)新答案：C解析：

暫無解析18.企業(yè)在實現(xiàn)愿景和宗旨陳述過程中所希望達(dá)到的階段性結(jié)果是(1分)A、戰(zhàn)略目標(biāo)B、戰(zhàn)略預(yù)期C、戰(zhàn)略設(shè)想D、戰(zhàn)略規(guī)劃答案：A解析：

暫無解析19.當(dāng)今世界上競爭戰(zhàn)略和競爭力方面公認(rèn)的第一權(quán)威是(1分)A、安索夫B、錢德勒C、德魯克D、邁克爾·波特答案：D解析：

暫無解析20.新興的企業(yè)國際化動因是(1分)A、尋求資源B、學(xué)習(xí)C、尋求市場D、尋求效率答案：B解析：

暫無解析21.企業(yè)關(guān)于未來需要努力實現(xiàn)目的的一種可以精確測量的描述稱為(1分)A、戰(zhàn)略目標(biāo)B、戰(zhàn)略預(yù)期C、戰(zhàn)略設(shè)想D、戰(zhàn)略規(guī)劃答案：A解析：

暫無解析22.如果企業(yè)的縱向行業(yè)多元化更靠近產(chǎn)業(yè)鏈的起點，即更接近原材料環(huán)節(jié)，則其采取的是(1分)A、前向一體化戰(zhàn)略B、后向一體化戰(zhàn)略C、橫向一體化戰(zhàn)略D、共享型多元化戰(zhàn)略答案：B解析：

暫無解析23.屬于企業(yè)宏觀環(huán)境中政治與法律環(huán)境因素的是(1分)A、產(chǎn)業(yè)政策B、財政政策C、技術(shù)創(chuàng)新政策D、貨幣政策答案：A解析：

暫無解析24.避免劣勢受到威脅打擊的應(yīng)對策略是(1分)A、SO策略B、ST策略C、WO策略D、WT策略答案：D解析：

暫無解析25.通過上下游產(chǎn)業(yè)鏈活動的垂直整合來強化核心產(chǎn)業(yè)的多元化戰(zhàn)略是(1分)A、縱向相關(guān)戰(zhàn)略B、橫向相關(guān)戰(zhàn)略C、共享型戰(zhàn)略D、不相關(guān)多元化戰(zhàn)略答案：A解析：

暫無解析26.屬于企業(yè)宏觀環(huán)境中經(jīng)濟環(huán)境因素的是(1分)A、產(chǎn)業(yè)政策B、稅法C、收入分配D、貨幣政策答案：D解析：

暫無解析27.如果企業(yè)的縱向行業(yè)多元化更靠近產(chǎn)業(yè)鏈的終點，即更接近終端消費者，則其采取的是(1分)A、后向一體化戰(zhàn)略B、前向一體化戰(zhàn)略C、橫向一體化戰(zhàn)略D、共享型多元化戰(zhàn)略答案：B解析：

暫無解析28.企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)通常是(1分)A、短期的目標(biāo)B、宏觀的目標(biāo)C、單一性目標(biāo)D、定量目標(biāo)答案：B解析：

暫無解析29.廣汽本田和廣汽豐田的戰(zhàn)略聯(lián)盟形式是(1分)A、合作開發(fā)B、特許經(jīng)營C、合資企業(yè)D、相互持股聯(lián)盟答案：C解析：

暫無解析30.一般來說，在行業(yè)或市場生命周期的早期增長階段，企業(yè)發(fā)揮竟?fàn)巸?yōu)勢的主要目的是(1分)A、提高研發(fā)能力B、鞏固壟斷地位C、占據(jù)細(xì)分市場D、提高市場占有率答案：D解析：

暫無解析31.屬于增長型戰(zhàn)略的是(1分)A、剝離戰(zhàn)略B、/謹(jǐn)慎實施戰(zhàn)略C、利潤維持戰(zhàn)略D、多元化戰(zhàn)略答案：D解析：

暫無解析32.屬于收縮型戰(zhàn)略的是(1分)A、暫停戰(zhàn)略B、剝離戰(zhàn)略C、謹(jǐn)慎實施戰(zhàn)略D、利潤維持戰(zhàn)略答案：B解析：

暫無解析33.在同一產(chǎn)業(yè)鏈中,處于價值鏈相同環(huán)節(jié)上企業(yè)間的并購稱為(1分)A、縱向并購B、橫向并購C、混合并購D、杠桿并購答案：B解析：

暫無解析34.如果環(huán)境動態(tài)性和復(fù)雜性不高或具有較高的可預(yù)測性,但是順利實施戰(zhàn)略所需的資源或能力不足,則企業(yè)戰(zhàn)略實施可以選擇的類型是(1分)A、執(zhí)行型B、學(xué)習(xí)型C、探索型D、防御型答案：B解析：

暫無解析35.企業(yè)在戰(zhàn)略上最希望實現(xiàn)的目標(biāo)或企業(yè)致力于實現(xiàn)的最主要的戰(zhàn)略任務(wù)稱為(1分)A、戰(zhàn)略目標(biāo)B、戰(zhàn)略規(guī)劃C、戰(zhàn)略設(shè)想D、戰(zhàn)略意圖答案：D解析：

暫無解析36.經(jīng)常被用來分析行業(yè)的競爭結(jié)構(gòu)，判斷競爭狀況、定位以及行業(yè)內(nèi)企業(yè)的盈利狀況的方法是(1分)A、戰(zhàn)略環(huán)境分析B、戰(zhàn)略資源分析C、戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)分析D、戰(zhàn)略群組分析答案：D解析：

暫無解析37.指導(dǎo)企業(yè)員工行為的最根本的優(yōu)先順序和準(zhǔn)則是企業(yè)(1分)A、核心價值觀B、企業(yè)愿景C、企業(yè)哲學(xué)D、企業(yè)宗旨陳述答案：A解析：

暫無解析38.利用機會克服劣勢的應(yīng)對策略勢是(1分)A、SO策略B、ST策略C、WO策略D、WT策略答案：C解析：

暫無解析39.提出權(quán)變理論的戰(zhàn)略學(xué)派是(1分)A、計劃學(xué)派B、設(shè)計學(xué)派C、環(huán)境學(xué)派D.定位學(xué)派答案：C解析：

暫無解析40.根據(jù)《中華人民共和國公司法》,公司的最高權(quán)力機構(gòu)是(1分)A、董事會B、股東大會C、監(jiān)事會D、經(jīng)理聯(lián)席會議答案：B解析：

暫無解析41.目標(biāo)管理的提出者是管理學(xué)大師(1分)A、梅奧B、法約爾C、泰勒D、彼得·德魯克答案：D解析：

暫無解析42.在戰(zhàn)略管理理論的早期發(fā)展階段,以理性主義為特點的設(shè)計學(xué)派認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略就是一種(1分)A、計劃B、模式C、定位D、愿景答案：A解析：

暫無解析43.企業(yè)組織架構(gòu)、人員構(gòu)成或管理機制的調(diào)整或重新定義稱為(1分)A、組織重組B、業(yè)務(wù)重組C、人員重組D、機構(gòu)重組答案：A解析：

暫無解析44.20世紀(jì)80年代中后期，開始實行多元化發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)是(1分)A、股份制改造企業(yè)B、國有大中型企業(yè)C、“軍轉(zhuǎn)民”企業(yè)D、大型民營企業(yè)答案：B解析：

暫無解析45.某些產(chǎn)業(yè)政策和針對特定商務(wù)活動的政府干預(yù)所帶來的企業(yè)國際化風(fēng)險屬于(1分)A、財務(wù)風(fēng)險B、經(jīng)營風(fēng)險C、經(jīng)濟風(fēng)險D、政治風(fēng)險答案：D解析：

暫無解析46.彼得·德魯克首先提出目標(biāo)管理的著作是(1分)A、《工廠管理》B、《企業(yè)的人性面》C、《工業(yè)管理和一般管理》D、《管理實踐》答案：D解析：

暫無解析47.企業(yè)在競爭互動中具有相互矛盾作用的因素是(1分)A、質(zhì)量B、規(guī)模C、速度D、創(chuàng)新答案：B解析：

暫無解析48.協(xié)同效應(yīng)戰(zhàn)略聯(lián)盟屬于(1分)A、公司層戰(zhàn)略聯(lián)盟B、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略聯(lián)盟C、事業(yè)層戰(zhàn)略聯(lián)盟D、職能層戰(zhàn)略聯(lián)盟答案：A解析：

暫無解析49.行業(yè)多元化程度與績效之間呈現(xiàn)(1分)A、“U”形關(guān)系B、倒“U”形關(guān)系C、“V”形關(guān)系D、倒“V”形關(guān)系答案：B解析：

暫無解析50.為了實現(xiàn)組織的目標(biāo),在組織理論指導(dǎo)下,經(jīng)過組織設(shè)計形成的組織內(nèi)部各個部門、各個層次之間固定的排列方式稱為(1分)A、組織體制B、組織層次C、組織結(jié)構(gòu)D、組織機制答案：C解析：

暫無解析多選題（總共15題）1.發(fā)達(dá)國家企業(yè)國際化的進(jìn)程大體可以分為(1分)A、國際化初級階段B、國際化中級階段C、國際化發(fā)展階段D、國際化高級階段E、國際超級化階段答案：ADE解析：

暫無解析2.屬于經(jīng)濟環(huán)境因素的有(1分)A、產(chǎn)業(yè)政策B、財政政策C、稅法D、貨幣政策E.技術(shù)創(chuàng)新政策答案：BD解析：

暫無解析3.非產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式主要有(1分)A、合資經(jīng)營B、相互持股C、戰(zhàn)略性外購D、特許經(jīng)營E、合作開發(fā)答案：CDE解析：

暫無解析4.企業(yè)外部環(huán)境因素通常包括的層次有(1分)A、企業(yè)文化B、宏觀環(huán)境C、市場與行業(yè)環(huán)境D、競爭與合作環(huán)境E.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制答案：BCD解析：

暫無解析5.從資源的內(nèi)在屬性來看，可以將企業(yè)的資源劃分為(1分)A、人力資源B、物力資源C、財力資源D、有形資源E、無形資源答案：ADE解析：

暫無解析6.戰(zhàn)略目標(biāo)制定的技術(shù)有(1分)A、時間序列分析法B、相關(guān)分析法C、盈虧平衡分析法D、決策矩陣法E、博弈論法答案：ABCDE解析：

暫無解析7.按照目標(biāo)的因果關(guān)系，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)可以分為(1分)A、顧客服務(wù)目標(biāo)B、戰(zhàn)略行動目標(biāo)和C、財務(wù)結(jié)果目標(biāo)D、社會責(zé)任目標(biāo)E、員工福利目標(biāo)答案：BC解析：

暫無解析8.業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略聯(lián)盟的類型有(1分)A、互補型戰(zhàn)略聯(lián)盟B、竟?fàn)幏磻?yīng)戰(zhàn)略聯(lián)盟C、降低風(fēng)險戰(zhàn)略聯(lián)盟D、減少競爭戰(zhàn)略聯(lián)盟E、協(xié)同效應(yīng)戰(zhàn)略聯(lián)盟答案：ABCD解析：

暫無解析9.企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)涵包括(1分)A、戰(zhàn)略是一種計劃B、戰(zhàn)略是一種模式C、戰(zhàn)略是一種定位D、戰(zhàn)略是一種愿景E、戰(zhàn)略是一種計謀答案：ABCDE解析：

暫無解析10.標(biāo)準(zhǔn)市場中的企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要原因有(1分)A、資源互補B、規(guī)模經(jīng)濟C、貿(mào)易壁壘D、爭取市場權(quán)利E、學(xué)習(xí)新的營運技術(shù)答案：ABCDE解析：

暫無解析11.股東大會的主要權(quán)力有(1分)A、修改公司章程B、決定公司的經(jīng)營方針和投資計劃C、審議批準(zhǔn)董事會、監(jiān)事會或監(jiān)事的報告D、審議批準(zhǔn)公司的利潤分配方案和彌補虧損方案E、對公司增加或減少注冊資本做出決議答案：ABCDE解析：

暫無解析12.企業(yè)能力的類型有(1分)A、管理能力B、經(jīng)營能力C、整合能力D、動態(tài)能力E、學(xué)習(xí)能力答案：ABCD解析：

暫無解析13.按照目標(biāo)的業(yè)務(wù)性質(zhì)，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)可以分為(1分)A、顧客服務(wù)目標(biāo)B、盈利目標(biāo)和C、財務(wù)結(jié)果目標(biāo)D、員工福利目標(biāo)E、社會責(zé)任目標(biāo)答案：ABDE解析：

暫無解析14.國際化中企業(yè)特定優(yōu)勢包括(1分)A、技術(shù)優(yōu)勢B、消費者認(rèn)同優(yōu)勢C、市場優(yōu)勢D、投入優(yōu)勢E、區(qū)位優(yōu)勢答案：ABCD解析：

暫無解析15.行業(yè)多元化戰(zhàn)略分為(1分)A、相關(guān)行業(yè)多元化戰(zhàn)略B、不相關(guān)行業(yè)多元化戰(zhàn)略C、橫向行業(yè)多元化戰(zhàn)略D、縱向行業(yè)多元化戰(zhàn)略E、混合行業(yè)多元化戰(zhàn)略答案：ABE解析：

暫無解析填空題（總共35題）1.有關(guān)實證研究表明，（）%的企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟都以失敗而告終。(1分)答案：70解析：

暫無解析2.企業(yè)的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)一般由企業(yè)（）、高層管理者和關(guān)鍵部門管理者構(gòu)成。(1分)答案：董事會解析：

暫無解析3.業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略聯(lián)盟或事業(yè)部層次的戰(zhàn)略聯(lián)盟是指兩個單一行業(yè)的企業(yè)或事業(yè)部為了提高企業(yè)在特定產(chǎn)品市場中的（）而建立的戰(zhàn)略聯(lián)盟。(1分)答案：競爭優(yōu)勢解析：

暫無解析4.目標(biāo)管理的第→步是（）。(1分)答案：制定目標(biāo)解析：

暫無解析5.企業(yè)外部環(huán)境分析的第一步是針對眾多的外部環(huán)境因素，確認(rèn)哪些因素將會對本企業(yè)的未來（）產(chǎn)生重要影響。(1分)答案：戰(zhàn)略選擇解析：

暫無解析6.企業(yè)國際化是企業(yè)跨過國家邊界從事經(jīng)營活動的戰(zhàn)略行為,也是一種地域（）的戰(zhàn)略行為。(1分)答案：多元化解析：

暫無解析7.激勵機制的核心部分是（）。(1分)答案：薪酬解析：

暫無解析8.通過上下游產(chǎn)業(yè)鏈活動的垂直整合來強化核心產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略是（）戰(zhàn)略。(1分)答案：縱向相關(guān)解析：

暫無解析9.以外部環(huán)境動態(tài)性和內(nèi)部資源充足程度為兩個維度，戰(zhàn)略實施可分為：（）型、學(xué)習(xí)型和探索型。(1分)答案：執(zhí)行解析：

暫無解析10.具有取舍清晰的（）是企業(yè)有效和有效率地構(gòu)建核心專長的前提。(1分)答案：戰(zhàn)略定位解析：

暫無解析11.企業(yè)戰(zhàn)略承諾的正式、專業(yè)、全面的表達(dá)和傳播形式是企業(yè)（）。(1分)答案：宗旨陳述解析：

暫無解析12.指導(dǎo)企業(yè)員工行為的最根本的優(yōu)先順序和準(zhǔn)則是企業(yè)（）。(1分)答案：核心價值觀解析：

暫無解析13.有效應(yīng)對環(huán)境動態(tài)變化給戰(zhàn)略實施帶來的挑戰(zhàn)，需要企業(yè)戰(zhàn)略管理者使用（）而不是嚴(yán)格性作為衡量戰(zhàn)略實施有效性的標(biāo)準(zhǔn)。(1分)答案：恰當(dāng)性解析：

暫無解析14.戰(zhàn)略實施目標(biāo)體系的建立為企業(yè)在實施戰(zhàn)略過程中采?。ǎ┑姆椒▌?chuàng)造了條件。(1分)答案：目標(biāo)管理解析：

暫無解析15.企業(yè)能力包括四種類型:管理能力、經(jīng)營能力、整合能力和（）能力。(1分)答案：動態(tài)解析：

暫無解析16.按照目標(biāo)的因果關(guān)系，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)可以分為（）目標(biāo)和財務(wù)結(jié)果目標(biāo)。(1分)答案：戰(zhàn)略行動解析：

暫無解析17.行業(yè)多元化企業(yè)存在的理由不是它投資并擁有或控制了若干企業(yè)，而是他自身能夠創(chuàng)造（）。(1分)答案：凈價值解析：

暫無解析18.業(yè)務(wù)層國際戰(zhàn)略主要解決的是企業(yè)在國際市場上的（）問題。(1分)答案：競爭戰(zhàn)略解析：

暫無解析19.評價企業(yè)能力高低的主要依據(jù)是企業(yè)資源利用的（）。(1分)答案：效率解析：

暫無解析20.全球化戰(zhàn)略的企業(yè)常常形成以（）為中心的集中管理模式。(1分)答案：產(chǎn)品解析：

暫無解析21.波特在提出高差異定位和高差異聚焦定位的時候非常強調(diào)滿足顧客（）的價值訴求。(1分)答案：獨特解析：

暫無解析22.戰(zhàn)略管理實施的計劃管理體系主要包括（）、計劃體系以及相應(yīng)的職能系統(tǒng)。(1分)答案：目標(biāo)體系解析：

暫無解析23.實施多國化戰(zhàn)略的企業(yè)主要采取以區(qū)域為中心的（）管理模式。(1分)答案：分權(quán)化解析：

暫無解析24.某一市場中各種要素之間的內(nèi)在聯(lián)系及其特征稱為（）。(1分)答案：市場結(jié)構(gòu)解析：

暫無解析2