SMP-06-003-00 生產(chǎn)計(jì)劃管理規(guī)程_第1頁(yè)
SMP-06-003-00 生產(chǎn)計(jì)劃管理規(guī)程_第2頁(yè)
SMP-06-003-00 生產(chǎn)計(jì)劃管理規(guī)程_第3頁(yè)
SMP-06-003-00 生產(chǎn)計(jì)劃管理規(guī)程_第4頁(yè)
SMP-06-003-00 生產(chǎn)計(jì)劃管理規(guī)程_第5頁(yè)
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********醫(yī)藥科技有限公司管理規(guī)程-3-標(biāo)題:生產(chǎn)計(jì)劃管理規(guī)程起草人起草日期編碼SMP-06-003-00審核人審核日期起草部門生產(chǎn)部批準(zhǔn)人批準(zhǔn)日期生效日期變更原因新建立版本00分發(fā)部門:生產(chǎn)部、質(zhì)量部、銷售部1.目的:明確生產(chǎn)部門生產(chǎn)計(jì)劃的編制。2.范圍:生產(chǎn)計(jì)劃編制下達(dá)涉及的各相關(guān)部門。3.責(zé)任人:銷售部經(jīng)理負(fù)責(zé)提供銷售計(jì)劃;生產(chǎn)部經(jīng)理負(fù)責(zé)編制委托生產(chǎn)計(jì)劃;質(zhì)量部經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)受托生產(chǎn)企業(yè)檢驗(yàn)安排;采購(gòu)部經(jīng)理負(fù)責(zé)物料供應(yīng)。4.正文:4.1生產(chǎn)計(jì)劃概念生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)部根據(jù)銷售部提供的銷售計(jì)劃,按“以銷定產(chǎn)”的原則,在綜合考慮藥品受托企業(yè)的生產(chǎn)能力、委托方原輔料供應(yīng)及相關(guān)的服務(wù)保障因素而編制下達(dá)的年、季、月度生產(chǎn)計(jì)劃。4.2生產(chǎn)計(jì)劃制定要以銷售、庫(kù)存為依據(jù),分年度生產(chǎn)計(jì)劃、季度生產(chǎn)計(jì)劃、月度生產(chǎn)計(jì)劃。4.2.1年度計(jì)劃、季度計(jì)劃的制定:每年12月份銷售部根據(jù)本年度的銷售情況對(duì)第二年的銷售市場(chǎng)進(jìn)行綜合評(píng)估和預(yù)測(cè),提交年度銷售計(jì)劃給企業(yè)負(fù)責(zé)人,由企業(yè)負(fù)責(zé)人主持組織各部門召開(kāi)會(huì)議論證,最終形成“年度生產(chǎn)計(jì)劃”。生產(chǎn)部根據(jù)“年度生產(chǎn)計(jì)劃”及受托企業(yè)生產(chǎn)安排制定“季度生產(chǎn)計(jì)劃”。4.2.2月生產(chǎn)計(jì)劃制定4.2.2.1月計(jì)劃是根據(jù)年、季度生產(chǎn)計(jì)劃及市場(chǎng)需要,按月做出具體安排。由生產(chǎn)部根據(jù)市場(chǎng)需求情況,組織制訂月度產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃,做好供求平衡,避免產(chǎn)品積壓或脫銷;同時(shí)提出當(dāng)月要解決的影響生產(chǎn)的重要問(wèn)題,如原輔包裝材料、受托企業(yè)的情況等,協(xié)調(diào)有關(guān)部門及時(shí)解決。4.2.2.2每月20日按銷售部提供的下月份產(chǎn)品銷售計(jì)劃,生產(chǎn)部根據(jù)成品庫(kù)存、在線產(chǎn)品數(shù)量、生產(chǎn)能力初步確定各產(chǎn)品的月生產(chǎn)計(jì)劃草案。4.2.2.3生產(chǎn)部將“月生產(chǎn)計(jì)劃草案”交質(zhì)量部、采購(gòu)部等相關(guān)部門確認(rèn)。4.2.2.4采購(gòu)部核實(shí)物料需求量、庫(kù)存量、需補(bǔ)充物料約定要求的時(shí)間、數(shù)量、到貨時(shí)間等。4.2.2.5生產(chǎn)部確認(rèn)受托企業(yè)現(xiàn)有的人員、設(shè)備設(shè)施、生產(chǎn)計(jì)劃安排等情況。4.2.2.6質(zhì)量部確認(rèn)受托企業(yè)檢驗(yàn)的檢驗(yàn)儀器設(shè)備、對(duì)照品、標(biāo)準(zhǔn)品、試劑等準(zhǔn)備情況。4.2.2.7生產(chǎn)部綜合評(píng)估公司各部門及受托企業(yè)反饋意見(jiàn)制定月生產(chǎn)計(jì)劃,總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后執(zhí)行。4.2.2.8正式生效的“月生產(chǎn)計(jì)劃”每月25日前由生產(chǎn)部下達(dá)給公司各相關(guān)部門及藥品受托生產(chǎn)企業(yè)。4.3生產(chǎn)計(jì)劃補(bǔ)充或調(diào)整遇市場(chǎng)急需品種或供需情況有變時(shí),需補(bǔ)充或調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,由生產(chǎn)部編制《生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整表》(如需要可注明具體原因),同各部門及受托生產(chǎn)企業(yè)溝通確定“生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整表”,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),生產(chǎn)部將“生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整表”分發(fā)至各相關(guān)部門及藥品受托生產(chǎn)企業(yè)。4.4藥品受托生產(chǎn)企業(yè)組織安排生產(chǎn)4.4.1藥品受托生產(chǎn)企業(yè)接到下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃后,根據(jù)各品種物料的供應(yīng)準(zhǔn)備情況、入庫(kù)日期要求及車間生產(chǎn)狀況等情況編制車間具體的生產(chǎn)計(jì)劃。4.4.2受托企業(yè)生產(chǎn)部按“月度生產(chǎn)計(jì)劃”下達(dá)批生產(chǎn)指令至車間,由車間組織安排生產(chǎn)。4.4.3受托企業(yè)生產(chǎn)車間做出調(diào)整,盡可能優(yōu)先生產(chǎn)急需品種,確保市場(chǎng)供應(yīng)。4.4.4雙方生產(chǎn)部門應(yīng)及時(shí)溝通對(duì)接,委托方生產(chǎn)部門及時(shí)督促受托企業(yè)按期、按量、按質(zhì)完成生產(chǎn)計(jì)劃的任務(wù),對(duì)交期已確認(rèn)的產(chǎn)品,確保按交期完成生產(chǎn)。4.5生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的溝通及匯報(bào)4.5.1生產(chǎn)部與其他部門重要的溝通、協(xié)調(diào),應(yīng)及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)。4.5.2生產(chǎn)部及時(shí)向生產(chǎn)負(fù)責(zé)人匯報(bào)各物料(品)需求、配套、產(chǎn)出進(jìn)度、庫(kù)存情況和問(wèn)題。4.5.3生產(chǎn)部與藥品受托企業(yè)生產(chǎn)部門間的生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的溝通及匯報(bào)。4.5.3.1生產(chǎn)部每日跟蹤藥品受托企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)度情況。4.5.3.2生產(chǎn)部跟蹤藥品委托生產(chǎn)過(guò)程中遇到的有關(guān)物料供應(yīng)、技術(shù)、質(zhì)量等問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)處理,確保生產(chǎn)能正常進(jìn)行。4.5.3.3生產(chǎn)部將每月的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)展及完成情況匯報(bào)給總經(jīng)理。4.6生產(chǎn)負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)委托生產(chǎn)工作,跟進(jìn)生產(chǎn)和供貨過(guò)程的異常情況并及時(shí)處理。4.6.1受托方采購(gòu)物料異常,不能按要求的到貨時(shí)間、數(shù)量到貨時(shí),第一時(shí)間通知持有人。4.6.2受托方收到生產(chǎn)用物料后,出現(xiàn)取樣和檢驗(yàn)異常時(shí),第一時(shí)間通知委托方協(xié)調(diào)處理。4.6.3受托方生產(chǎn)出現(xiàn)異常情況影響生產(chǎn)進(jìn)度時(shí),受托方生產(chǎn)部應(yīng)及時(shí)通知持有人生產(chǎn)部協(xié)調(diào)解決問(wèn)題。4.6.4如出現(xiàn)供貨緊張時(shí),持有人銷售部協(xié)同生產(chǎn)部與受托生產(chǎn)企業(yè)溝通,受托方及時(shí)對(duì)生產(chǎn)安排做出適當(dāng)調(diào)整。4.7附件:1.年度生產(chǎn)計(jì)劃表 【SOR-06-001-00】2.季度生產(chǎn)計(jì)劃表 【SOR-06-002-00】3.月生產(chǎn)計(jì)劃表 【SOR-06-003-00】4.生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整表 【SOR-06-004-00】5.生產(chǎn)進(jìn)度表 【SOR-06-005-00】********醫(yī)藥科技有限公司記錄文件本文件系********醫(yī)藥科技有限公司所有,未經(jīng)許可不得復(fù)制或外泄。年度生產(chǎn)計(jì)劃表記錄編號(hào):SOR-06-001-00序號(hào)產(chǎn)品名稱規(guī)格包裝規(guī)格生產(chǎn)量備注編制人/日期:審核人/日期:批準(zhǔn)人/日期:

年第季度生產(chǎn)計(jì)劃表記錄編號(hào):SOR-06-002-00序號(hào)產(chǎn)品名稱規(guī)格包裝規(guī)格生產(chǎn)量生產(chǎn)完工時(shí)間備注編制人/日期: 審核人/日期: 批準(zhǔn)人/日期:

年月份生產(chǎn)計(jì)劃表記錄編號(hào):SOR-06-003-00序號(hào)產(chǎn)品名稱規(guī)格包裝規(guī)格生產(chǎn)量生產(chǎn)完工時(shí)間備注編制人/日期: 審核人/日期: 批準(zhǔn)人/日期:

生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整表記錄編號(hào):SOR-06-004-00序號(hào)產(chǎn)品名稱規(guī)

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