佳兆業(yè)戰(zhàn)略研究院BIM應(yīng)用及設(shè)計(jì)管理宣導(dǎo)

佳兆業(yè)戰(zhàn)略研究院

BIM應(yīng)用及設(shè)計(jì)管理宣導(dǎo)什么是BIM?BIM是管理工具地產(chǎn)集團(tuán)現(xiàn)階段BIM應(yīng)用情況：非全流程現(xiàn)階段項(xiàng)目BIM管理應(yīng)用裝配式建筑構(gòu)件拆分施工組織管網(wǎng)綜合碰撞分析綠色建筑日照分析可視化表現(xiàn)方案演示如何成為一個全流程管理工具?項(xiàng)目設(shè)計(jì)牽頭將設(shè)計(jì)、成本、采購、工程管理統(tǒng)籌成為一體化項(xiàng)目管理

BIM應(yīng)用及統(tǒng)籌管理和檢查工作由地產(chǎn)分公司設(shè)計(jì)職能部門承擔(dān)主導(dǎo)責(zé)任。佳兆業(yè)戰(zhàn)略研究院負(fù)責(zé)制定標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)庫輸出及更新，并與區(qū)域地產(chǎn)集團(tuán)創(chuàng)新研究中心對地產(chǎn)分公司設(shè)計(jì)職能部門BIM設(shè)計(jì)成果及應(yīng)用情況進(jìn)行大數(shù)據(jù)收集、審查、巡檢并提供技術(shù)支持。設(shè)計(jì)如何統(tǒng)籌?BIM導(dǎo)則和實(shí)施計(jì)劃對內(nèi)統(tǒng)籌BIM設(shè)計(jì)任務(wù)書對外進(jìn)行管理

地產(chǎn)分公司設(shè)計(jì)職能組織編寫B(tài)IM實(shí)施導(dǎo)則、實(shí)施計(jì)劃及BIM設(shè)計(jì)任務(wù)書，統(tǒng)籌管理項(xiàng)目BIM實(shí)施各參與方，落實(shí)BIM設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)輸出和宣講、BIM關(guān)鍵過程節(jié)點(diǎn)成果的審核、最終成果的驗(yàn)收及成果落實(shí)的檢查。對內(nèi)的統(tǒng)籌內(nèi)容BIM實(shí)施規(guī)劃及實(shí)施導(dǎo)則：項(xiàng)目實(shí)施BIM前期，由BIM總顧問或BIM實(shí)施單位（設(shè)計(jì)單位或BIM應(yīng)用單位）編寫B(tài)IM施工規(guī)劃及實(shí)施導(dǎo)則，地產(chǎn)分公司設(shè)計(jì)職能應(yīng)組織設(shè)計(jì)職能、各設(shè)計(jì)方、報(bào)建、工程、成本及客服對成果進(jìn)行審核并完成流程審批。明確參與BIM工作團(tuán)隊(duì)的組織架構(gòu)，工作流程，工作分工及責(zé)任，工作計(jì)劃，BIM應(yīng)用的軟硬件配置標(biāo)準(zhǔn)，系統(tǒng)平臺標(biāo)準(zhǔn)。對外的管理內(nèi)容設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)輸出和宣講：項(xiàng)目各項(xiàng)設(shè)計(jì)采購應(yīng)明確BIM設(shè)計(jì)范圍、工作內(nèi)容及成果深度；明確BIM設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，其中明確BIM各階段模型精細(xì)度要求，質(zhì)量控制要求，模型提交成果要求（明確交付格式及交付內(nèi)容），并根據(jù)項(xiàng)目BIM管理要求對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織土建完成度及項(xiàng)目交付標(biāo)準(zhǔn)的宣講，減少BIM成果中設(shè)計(jì)總說明內(nèi)容及外引圖集及詳圖做法。內(nèi)外如何統(tǒng)一統(tǒng)籌和管理?管理落位到模型，設(shè)計(jì)統(tǒng)籌各方參與五階段BIM設(shè)計(jì)成果聯(lián)合審圖：設(shè)計(jì)單位或BIM應(yīng)用單位完成方案設(shè)計(jì)模型（報(bào)建模型）、擴(kuò)初設(shè)計(jì)模型、施工圖模型、施工深化模型及竣工模型成果后，地產(chǎn)分公司設(shè)計(jì)職能應(yīng)復(fù)核設(shè)計(jì)的成果深度并在確認(rèn)滿足審圖深度要求后組織BIM各參與方、分公司相關(guān)部門及區(qū)域地產(chǎn)集團(tuán)創(chuàng)新研究中心聯(lián)合審圖，審圖意見達(dá)成一致后組織審圖意見審批。BIM各階段怎么管?施工圖設(shè)計(jì)階段應(yīng)用：1、裝飾、景觀、燃?xì)?、人防、幕墻、鋼結(jié)構(gòu)、市政水電、地下室劃線及導(dǎo)視、物管監(jiān)控、門窗、泛光及建筑燈光、建筑附著物造型及標(biāo)牌等一體化協(xié)同設(shè)計(jì)及平臺化設(shè)計(jì)管理；2、設(shè)計(jì)總說明、土建完成度及交付標(biāo)準(zhǔn)模型數(shù)據(jù)化，結(jié)合集團(tuán)戰(zhàn)略采購產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)階段戰(zhàn)略采購標(biāo)準(zhǔn)落圖；3、施工圖模型設(shè)計(jì)交底，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)3D詳圖，關(guān)鍵工藝動畫演示。裝配式建筑設(shè)計(jì)階段應(yīng)用：1、建立構(gòu)件標(biāo)準(zhǔn)庫，完善構(gòu)件屬性參數(shù)，實(shí)現(xiàn)構(gòu)件參數(shù)化設(shè)計(jì)；2、標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)件拆分設(shè)計(jì)及分析指導(dǎo)和組織工廠生產(chǎn)及施工安裝；3、構(gòu)件預(yù)埋預(yù)留設(shè)計(jì)及分析實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)層（精裝及土建施工）標(biāo)準(zhǔn)化施工；4、管線綜合設(shè)計(jì)及分析規(guī)劃管線施工和處理復(fù)雜節(jié)點(diǎn)的管線施工問題；5、施工及生產(chǎn)場地規(guī)劃設(shè)計(jì)及分析指導(dǎo)和組織堆場、吊運(yùn)及施工工序組織設(shè)計(jì)；6、構(gòu)件及構(gòu)件拼裝模型成果指導(dǎo)構(gòu)件模具設(shè)計(jì)、構(gòu)件生產(chǎn)、構(gòu)件質(zhì)量及安裝質(zhì)量管理。BIM管理的深度到哪?構(gòu)成產(chǎn)品的最小單位族庫（圖元）成果管理為建立標(biāo)準(zhǔn)化構(gòu)件庫及材料庫，各項(xiàng)目最終模型族庫（圖元）電子文件及族清單須提交至地產(chǎn)區(qū)域集團(tuán)創(chuàng)新研究中心建筑結(jié)構(gòu)部及產(chǎn)品研究院，專業(yè)深度要求至交付標(biāo)準(zhǔn)。舉個栗子管網(wǎng)綜合做得最多，先從這下手設(shè)備閥門類要求標(biāo)注設(shè)備閥門型號、廠家產(chǎn)地、品牌、用途、位置、材料屬性、功能等級、空間精確尺寸（含操作安裝空間尺寸）、協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)、維保年限、維保單位等；我們的優(yōu)勢是擁有項(xiàng)目的資源層數(shù)據(jù)資源層數(shù)據(jù)有什么？(1)幾何數(shù)據(jù)：建筑的空間幾何信息，包含幾何模型、幾何約束、拓?fù)潢P(guān)系及其相關(guān)數(shù)據(jù);(2)材料數(shù)據(jù)：建筑構(gòu)件的材料及材質(zhì)，包含材料名稱、類別、材質(zhì)、成分比例、關(guān)聯(lián)構(gòu)件及位置等;(3)日期時間數(shù)據(jù)：事件時間、任務(wù)時間和數(shù)據(jù)時間信息，包含其日期、時間和持續(xù)時長等(4)角色數(shù)據(jù)：參與方的組織和個人信息，包含企業(yè)和個人的名稱、角色、地址、從屬關(guān)系以及其他相關(guān)描述等;(5)成本數(shù)據(jù)：建設(shè)成本信息，包含成本項(xiàng)、成本量、關(guān)聯(lián)構(gòu)件/屬性、關(guān)聯(lián)清單、計(jì)算公式、幣種及兌換關(guān)系等;(6)荷載數(shù)據(jù)：結(jié)構(gòu)荷載信息，包含荷載類型、大小、作用位置或區(qū)域等;(7)度量數(shù)據(jù)：度量單位，包含字符及數(shù)字變量、國際標(biāo)準(zhǔn)單位、導(dǎo)出單位等;(8)模型表達(dá)數(shù)據(jù)：模型表達(dá)定義和|信息，包含表達(dá)定義、外觀表達(dá)、表達(dá)組織以及表現(xiàn)數(shù)據(jù)等；(9)其他數(shù)據(jù)：包含屬性、工程量、剖面、工具、約束、審核以及外部引用等數(shù)據(jù)。資源數(shù)據(jù)構(gòu)成最小采購構(gòu)件最小采購構(gòu)件構(gòu)成專項(xiàng)工程專項(xiàng)工程構(gòu)成整個建筑產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)零件標(biāo)準(zhǔn)建造標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品大數(shù)據(jù)可以構(gòu)成工業(yè)化的產(chǎn)品線戰(zhàn)略研究院小康階段工作思路標(biāo)準(zhǔn)化

戶型庫標(biāo)準(zhǔn)化

構(gòu)件庫標(biāo)準(zhǔn)化

部品庫營銷包裝一體化專業(yè)

一體化常用材料庫建設(shè)常用設(shè)備庫建設(shè)常用招標(biāo)技術(shù)文件技術(shù)統(tǒng)一措施標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化

樣板建設(shè)集團(tuán)層面從戶型入手，推動各運(yùn)營專業(yè)一體化項(xiàng)目層面從材料入手，統(tǒng)一設(shè)計(jì)總說明，土建完成度和交付標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)REVIT（建筑）YJK（結(jié)構(gòu)）MagiCad（機(jī)電）REVIZTO（平臺）工程廣聯(lián)達(dá)BIM5D（施工）斯維爾（算量）運(yùn)維ARCHIBUS建議的軟件（適用）BIM的全流程：運(yùn)維要跟進(jìn)大數(shù)據(jù)先歸檔，運(yùn)維待時機(jī)竣工模型管理竣工模型實(shí)行三級歸檔，竣工模型電子文件含相關(guān)過程文件歸檔至分公司、地產(chǎn)區(qū)域集團(tuán)及產(chǎn)品研究院。引導(dǎo)先行，從小康18到現(xiàn)代化19BIM做得好，管理一定好！為加快BIM應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)體系的建立，鼓勵先進(jìn)和創(chuàng)新，每半年度由產(chǎn)品研究院牽頭在集團(tuán)已