測(cè)繪技術(shù)質(zhì)量管理制度

測(cè)繪技術(shù)質(zhì)量管理制度

測(cè)繪技術(shù)質(zhì)量管理制度—地理信息科技公司目錄前言

2合同評(píng)審制度

3測(cè)繪設(shè)計(jì)制度

4測(cè)繪生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量管理制度

8測(cè)繪兩級(jí)檢查制度

17測(cè)繪成果交付過(guò)程管理制度

24儀器設(shè)備管理制度

27員工培訓(xùn)上崗管理制度

32質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度

35用戶服務(wù)制度

37不合格品控制程序39附錄一技術(shù)總結(jié)編寫(xiě)指南42附錄二工程文本

編寫(xiě)范例47附錄三測(cè)繪產(chǎn)品的檢查內(nèi)容與方式65前言為認(rèn)真貫徹公司

“準(zhǔn)確高效，技術(shù)創(chuàng)新，持續(xù)改進(jìn)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的質(zhì)量方針，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和福建

省的測(cè)繪技術(shù)規(guī)范，根據(jù)《中華人民共和國(guó)測(cè)繪法》及《福建省測(cè)繪資質(zhì)單位技術(shù)

質(zhì)量管理體系考核辦法》相關(guān)規(guī)定，制定本制度。

合同評(píng)審制度

為明確公司合同訂立中的各級(jí)權(quán)限，規(guī)范公司合同協(xié)議訂立行為，加強(qiáng)對(duì)合

同協(xié)議使用的監(jiān)督，防范和降低因合同協(xié)議的簽訂而給公司帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，特制定本

制度。

1.

目的為準(zhǔn)確理解業(yè)主要求，對(duì)每份測(cè)繪合同和定單、標(biāo)書(shū)進(jìn)行評(píng)審，確保合

同有效履行和業(yè)主或客戶要求，

2.

范圍適用于公司所有測(cè)繪合同評(píng)審。

3.

要求公司總經(jīng)辦、總工辦及業(yè)務(wù)經(jīng)辦人負(fù)責(zé)組織合同的評(píng)審。

各相關(guān)部門參與合同評(píng)電并對(duì)合同中涉及到本部門職責(zé)范圍內(nèi)的工作負(fù)責(zé)。

4.評(píng)審內(nèi)容評(píng)審內(nèi)容為：大地測(cè)量、水準(zhǔn)測(cè)量、三角測(cè)量、測(cè)繪航空

攝影、攝影測(cè)量與遙感外業(yè)、攝影測(cè)量與遙感內(nèi)業(yè)、地理信息數(shù)據(jù)采集、地理信息

數(shù)據(jù)處理、地理信息系統(tǒng)及數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)、地理信息軟件開(kāi)發(fā)、控制測(cè)量、地形測(cè)

量、規(guī)劃測(cè)量、建筑工程測(cè)量、變形形變與精密測(cè)量、市政工程測(cè)量、水利工程測(cè)

量、線路與橋隧測(cè)量、地下管線測(cè)量、礦山測(cè)量、地籍測(cè)繪、房產(chǎn)測(cè)繪、行政區(qū)域

界線測(cè)繪、海域權(quán)屬測(cè)繪、海岸地形測(cè)量、水深測(cè)量、水文觀測(cè)、地形圖、電子地

圖、真三維地圖、其他專用地圖等公司資質(zhì)范圍內(nèi)的測(cè)繪業(yè)務(wù)。

5.程序1）業(yè)務(wù)經(jīng)辦人在接受合同前,應(yīng)對(duì)合同進(jìn)行評(píng)審。以確定有關(guān)合同己

被清楚描述。

2）必要時(shí)財(cái)務(wù)部應(yīng)對(duì)履行合同會(huì)給企業(yè)帶來(lái)的效益情況作預(yù)測(cè)分析下,

是否有能力履行合同，對(duì)合同內(nèi)容的異議得到解決。

3）業(yè)務(wù)經(jīng)辦人接到業(yè)主的定單/合同后,應(yīng)根據(jù)合同額的大小確定評(píng)審的人員,

評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后由總經(jīng)理在合同確認(rèn)處簽字確認(rèn)。

4）合同應(yīng)符合法律、法規(guī)和有關(guān)政策的規(guī)定。

5）業(yè)務(wù)經(jīng)辦人負(fù)責(zé)對(duì)“一般合同”進(jìn)行評(píng)審；“特殊合同”的評(píng)審由總經(jīng)辦

負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門進(jìn)行評(píng)審,合同需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。（數(shù)額應(yīng)按企業(yè)實(shí)際情況確定）

6）一般合同不需填寫(xiě)《合同評(píng)審表》，部門經(jīng)理簽字確認(rèn)即視為評(píng)審；特殊合同

應(yīng)填寫(xiě)《合同評(píng)審表》。

7）合同評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，由業(yè)務(wù)經(jīng)辦人將合同傳遞給生產(chǎn)部門，編制生產(chǎn)計(jì)劃。

8）合同生效后在執(zhí)行過(guò)程中，發(fā)生業(yè)主需追加需求時(shí)，應(yīng)進(jìn)行重新評(píng)審，審

批后由業(yè)務(wù)經(jīng)辦人及時(shí)將信息傳遞到有關(guān)職能部門。

9）合同評(píng)審的各項(xiàng)記錄由辦公室負(fù)責(zé)管理并保存。

測(cè)繪設(shè)計(jì)制度

測(cè)繪任務(wù)的實(shí)施，應(yīng)堅(jiān)持先設(shè)計(jì)后生產(chǎn)。技術(shù)設(shè)計(jì)的形式可以是詳盡的技術(shù)

設(shè)計(jì)書(shū)，也可以是簡(jiǎn)要的項(xiàng)目管理表，根據(jù)任務(wù)的具體情況，對(duì)重大測(cè)繪項(xiàng)目編制

技術(shù)設(shè)計(jì)書(shū)，一般常規(guī)項(xiàng)目編制項(xiàng)目管理表。公司已編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，作為技術(shù)質(zhì)

量要求。

一、目的測(cè)繪技術(shù)設(shè)計(jì)的目的是制定切實(shí)可行的技術(shù)方案，保證測(cè)繪成果

（或產(chǎn)品）符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和滿足顧客要求，并獲得最佳的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。因

此，每個(gè)測(cè)繪項(xiàng)目作業(yè)前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)設(shè)計(jì)。

二、范圍適用于公司測(cè)繪項(xiàng)目設(shè)計(jì)全過(guò)程。

三、職責(zé)生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)編制技術(shù)設(shè)計(jì)書(shū)或測(cè)繪任務(wù)書(shū)，公司質(zhì)量主管負(fù)責(zé)

人審批。

項(xiàng)目設(shè)計(jì)由承擔(dān)項(xiàng)目的法人代表單位負(fù)責(zé)；專業(yè)技術(shù)設(shè)計(jì)由具體承擔(dān)相應(yīng)測(cè)

繪專業(yè)任務(wù)的法人單位負(fù)責(zé)。

四、概述技術(shù)設(shè)計(jì)文件是測(cè)繪生產(chǎn)的主要技術(shù)依據(jù)，也是影響測(cè)繪成果

（或產(chǎn)品）能否滿足顧客要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵因素。為了確保技術(shù)設(shè)計(jì)文件滿足

規(guī)定耍求的適宜性、充分性、和有效性，測(cè)繪技術(shù)的設(shè)計(jì)活動(dòng)應(yīng)按照策劃、設(shè)計(jì)輸

入、設(shè)計(jì)輸出、審評(píng)、驗(yàn)證（必要時(shí)）、審批的程序進(jìn)行。

1.

技術(shù)設(shè)計(jì)書(shū)編寫(xiě)范圍1）采用新技術(shù)、新工藝、新方法的測(cè)繪項(xiàng)目；

2）不按常規(guī)技術(shù)要求施測(cè)的測(cè)繪項(xiàng)目；

3）本單位作為重要項(xiàng)目生產(chǎn)的項(xiàng)目：

4）顧客耍求編寫(xiě)技術(shù)設(shè)計(jì)書(shū)的項(xiàng)目。

2.

技術(shù)設(shè)計(jì)書(shū)基本內(nèi)容1）項(xiàng)目的來(lái)、目的；

2）技術(shù)設(shè)計(jì)的依據(jù)；

3）涉及外業(yè)測(cè)繪的項(xiàng)目，應(yīng)描述測(cè)區(qū)的地理、交通、氣候等概況；

4）已有資料的分析下、驗(yàn)證、評(píng)價(jià)和利用；

5）本項(xiàng)目選定的技術(shù)路線和主要方法；

6）項(xiàng)目生產(chǎn)的主耍階段和工序；

5.

工程文本的字體與字號(hào)正文標(biāo)題采用黑體四號(hào)字。工程文本正文采用宋

體，字號(hào)無(wú)特殊規(guī)定的為小四號(hào)。頁(yè)碼編號(hào)用宋體五號(hào)字，排在正頁(yè)右下角，反頁(yè)

左下角的位置。行間距采用固定值20磅。具體如下：

1（章），做為標(biāo)題采用小三號(hào)粗黑體字、文章采用小四號(hào)宋體字；

L1（條），做為標(biāo)題采用四號(hào)粗宋體、文章采用小四號(hào)宋體字；

1.1.1（段），做為標(biāo)題采用小四號(hào)粗宋體字、文章采用小四號(hào)宋體字；

⑴款，小四號(hào)宋體字；

a）項(xiàng)，小四號(hào)宋體字；

①點(diǎn)，小四號(hào)宋體字；

文章中要突出顯示的內(nèi)容采用小三號(hào)粗宋體。

6.

圖表編號(hào)與表的接排文本中如有圖表，圖表號(hào)以章為單位編排順序：如第

2章，其圖號(hào)（表號(hào)）：圖2-1、表2-2……表示。

如果表的長(zhǎng)度超過(guò)一頁(yè)以上，應(yīng)在每頁(yè)重復(fù)表的編號(hào)，并應(yīng)在編號(hào)后用適當(dāng)

的文字外加括號(hào)注明，舉例如下：

----“表2-3T（續(xù)）”，在表未完的各頁(yè)。

----“表2-3-2（完）”，在表的末頁(yè)。

續(xù)表均應(yīng)排列表頭。

7.

附錄第一個(gè)附錄應(yīng)另起一面書(shū)寫(xiě)。“附錄”二字寫(xiě)在左起頂格位置。通

常，每個(gè)附錄另起一面書(shū)寫(xiě)，當(dāng)有多個(gè)附錄，而且較短時(shí)，可接排。

8.

引用文獻(xiàn)必要時(shí)可在提示的附錄中列出【參考文獻(xiàn)】，下目錄。

9.

工程文本的管理按照《文件和記錄管理程序》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

10.

技術(shù)設(shè)計(jì)書(shū)的審批、變更和修改1）技術(shù)設(shè)計(jì)書(shū)的審批：按《測(cè)繪生產(chǎn)管理

規(guī)定》中4.3.3的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

2）技術(shù)設(shè)計(jì)書(shū)的變更：當(dāng)生產(chǎn)人員根據(jù)設(shè)計(jì)要求進(jìn)行測(cè)繪實(shí)施，若發(fā)現(xiàn)該設(shè)

計(jì)方案不可實(shí)施或?qū)嵤┯欣щy時(shí)，應(yīng)及時(shí)以書(shū)面報(bào)告向總工辦反饋.需耍進(jìn)行設(shè)計(jì)

方案變更時(shí)，該項(xiàng)目的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)填寫(xiě)交至總工辦。由總工辦負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員

進(jìn)行評(píng)審，總工/副總工審批。

11.

工程文本的范例（附錄二）測(cè)繪生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量管理制度

1.

目的為使測(cè)繪生產(chǎn)過(guò)程在受控狀態(tài)下進(jìn)行，確保測(cè)繪產(chǎn)品滿足顧客和規(guī)

范、規(guī)程的要求。

2.

范圍本程序規(guī)定了測(cè)繪生產(chǎn)過(guò)程的策劃、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施、產(chǎn)品驗(yàn)證、產(chǎn)品交

付、資料的歸檔等要求，適用于本單位承擔(dān)的所有測(cè)繪項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程中的控制。

3.

職責(zé)3.1分管副總職責(zé)3.1.1生產(chǎn)副總負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、審批全公司測(cè)繪生產(chǎn)的

計(jì)劃，做好協(xié)調(diào)工作，并監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施和完成情況。

3.1.2經(jīng)營(yíng)副總負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、審批全公司測(cè)繪業(yè)務(wù)的計(jì)劃，并監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)

施。

3.2總工辦職責(zé)3.2.1負(fù)責(zé)測(cè)繪生產(chǎn)過(guò)程的組織、協(xié)調(diào)、控制。

3.2.2負(fù)責(zé)測(cè)繪生產(chǎn)過(guò)程中資的配置，生產(chǎn)計(jì)劃的審核。

3.2.3負(fù)責(zé)組織測(cè)繪項(xiàng)目的踏勘、設(shè)計(jì)書(shū)的編制和審核。

3.2.4協(xié)助生產(chǎn)部進(jìn)行顧客要求的評(píng)審和合同簽定。

3.2.5顧客財(cái)產(chǎn)的接收與適用性驗(yàn)證的歸口管理。

3.2.6負(fù)責(zé)測(cè)繪成果資料歸檔管理。

3.2.7負(fù)責(zé)基礎(chǔ)測(cè)繪合同的組織評(píng)審和簽訂.

3.3質(zhì)檢部職責(zé)3.3.1負(fù)責(zé)測(cè)繪產(chǎn)品質(zhì)量控制與生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量動(dòng)態(tài)監(jiān)控。

3.3.2負(fù)責(zé)測(cè)繪產(chǎn)品質(zhì)量的最終檢查和等級(jí)評(píng)定。

3.3.3負(fù)責(zé)成果資料歸檔前進(jìn)行最終確認(rèn)。

3.3.4負(fù)責(zé)建立全公司職工質(zhì)量檔案。

3.4項(xiàng)目負(fù)責(zé)人職責(zé)3,4,1對(duì)外負(fù)責(zé)與甲方的溝通聯(lián)系。

3.4.2負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目的進(jìn)度工期，協(xié)調(diào)項(xiàng)目的二級(jí)檢查和甲方驗(yàn)收工作。

3.4.3對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，歸口總工辦管理。

3.4.4負(fù)責(zé)匯總項(xiàng)目的資料，保證資料的完整。

4.

工作程序4.1測(cè)繪項(xiàng)目的承接4.1.1總經(jīng)辦負(fù)責(zé)承攬市場(chǎng)測(cè)繪業(yè)務(wù)，生產(chǎn)

部接到任務(wù)后應(yīng)填寫(xiě)，填寫(xiě)，書(shū)面通知總工辦進(jìn)行任務(wù)生產(chǎn)安排。

4.2測(cè)繪過(guò)程的策劃4.2.1測(cè)量任務(wù)的下達(dá)⑴年初公司制訂公司生產(chǎn)質(zhì)量

目標(biāo)，并將質(zhì)量目標(biāo)分解以責(zé)任書(shū)的形式下達(dá)給各生產(chǎn)部門；

⑵總工辦接到任務(wù)通知后，對(duì)測(cè)繪項(xiàng)目進(jìn)行登記，統(tǒng)一編號(hào)填寫(xiě)；

⑶各測(cè)繪項(xiàng)目由總工辦代表公司與承擔(dān)單位簽訂；

（4）中至少應(yīng)明確以下內(nèi)容，

a）項(xiàng)目名稱、承擔(dān)單位、委托單位、工程地點(diǎn)、甲方聯(lián)系人、聯(lián)系電話；

b）項(xiàng)目級(jí)別、生產(chǎn)規(guī)模、進(jìn)度工期；

c）生產(chǎn)內(nèi)容及要求；

d）項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)，公司留項(xiàng)目總經(jīng)費(fèi)2作為質(zhì)量保證金；

e）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)設(shè)計(jì)員；

f）技術(shù)質(zhì)量目標(biāo)。

4.2.2生產(chǎn)部在接到后應(yīng)根據(jù)合同書(shū)及《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理規(guī)定》確定，

⑴搜集相關(guān)資料；

⑵編制，報(bào)總工辦審核，生產(chǎn)副總審批。應(yīng)明確以下內(nèi)容：a）項(xiàng)目名稱；

b）工作量；

c）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；

d）測(cè)區(qū)駐地；

e）投入人員、設(shè)備；

f）生產(chǎn)進(jìn)度工期安排；

g）質(zhì)量保證措施。

⑶一般測(cè)繪項(xiàng)目還應(yīng)按《工程文本編寫(xiě)管理規(guī)定》編寫(xiě)技術(shù)設(shè)計(jì)書(shū)或作業(yè)要

求。

4.2.3資配置生產(chǎn)部應(yīng)按審批的要求進(jìn)行人員及設(shè)備配置。

4.2.4顧客財(cái)產(chǎn)的接收和確認(rèn)⑴顧客提供的圖件與資料包括生產(chǎn)所必須的

航片、圖紙、文件、數(shù)據(jù)或承載這些信息和軟件的介質(zhì)，以及顧客按本公司要求制

作的點(diǎn)位標(biāo)志等。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)指定專人接收顧客財(cái)產(chǎn)，并對(duì)接收的顧客財(cái)產(chǎn)加以

標(biāo)識(shí)，同時(shí)填寫(xiě)，按文件發(fā)放要求管理。

⑵在接受測(cè)量任務(wù)時(shí)，項(xiàng)目負(fù)貢人或指定人員應(yīng)對(duì)顧客財(cái)產(chǎn)的數(shù)量及圖件編

號(hào)和適用性進(jìn)行確認(rèn)，并按《文件和記錄管理程序》進(jìn)行領(lǐng)用和管理；

⑶項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或指定人員在清點(diǎn)顧客財(cái)產(chǎn)的同時(shí)，如發(fā)現(xiàn)缺少必需件或資料

不適用，應(yīng)馬上與顧客聯(lián)系增補(bǔ)缺少的資料和更換不適用的資料，并將溝通的結(jié)果

進(jìn)行記錄。對(duì)增補(bǔ)或更換的資料加以標(biāo)識(shí)。另須對(duì)增補(bǔ)或更換的資料的適用性加以

確認(rèn)；

（4）顧客提供的財(cái)產(chǎn)在各環(huán)節(jié)的使用過(guò)程中如發(fā)生丟失或損壞，應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目

負(fù)責(zé)人報(bào)告，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)反饋顧客并查明原因及責(zé)任。

4.2.5作業(yè)過(guò)程控制項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)協(xié)同質(zhì)檢部等相關(guān)部門，根據(jù)本任務(wù)要

求及技術(shù)復(fù)雜程度、自然條件、工作環(huán)境以及作業(yè)人員的素質(zhì)等具體情況，對(duì)產(chǎn)品

或服務(wù)質(zhì)量有重大影響的控制點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)控制。

質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置的一般原則是：

⑴測(cè)繪質(zhì)量特性中屬于關(guān)鍵質(zhì)量特性的部位；

⑵技術(shù)上有特殊要求，對(duì)下道工序質(zhì)量有重大影響的環(huán)節(jié)和部位；

⑶常見(jiàn)、多發(fā)的重點(diǎn)環(huán)節(jié)和部位；

（4）生產(chǎn)過(guò)程中非預(yù)期的對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量存在影響的過(guò)程或條件出現(xiàn)的環(huán)節(jié)

和部位。

4.3質(zhì)量控制4.3.1已有資料的收集項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)組織對(duì)本公司己有或

己知的成果資料的收集和分析‘P,確保使用合格的成果資料。這些資料可能包

括：⑴本項(xiàng)目生產(chǎn)必要的坐標(biāo)或高程系統(tǒng)的起算資料;

⑵調(diào)繪及相控資料、圖歷簿；

⑶需要時(shí)用于驗(yàn)證起算資料適用性的資料；

⑷本項(xiàng)目生產(chǎn)或設(shè)計(jì)需要直接使用或引用的圖文資料，當(dāng)圖文資料為數(shù)字信

息，且其將直接或間接用于本項(xiàng)目生產(chǎn)時(shí)，還應(yīng)包括其數(shù)據(jù)格式、數(shù)據(jù)組織方式、

乃至原生產(chǎn)軟件的說(shuō)明資料：

⑸其他需耍的資料。

4.3.2現(xiàn)場(chǎng)踏勘涉及外業(yè)測(cè)繪或調(diào)查的項(xiàng)目通常需要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘。

⑴一般項(xiàng)目通常將現(xiàn)場(chǎng)踏勘施測(cè)合并進(jìn)行：

⑵其余項(xiàng)目應(yīng)依據(jù)測(cè)繪合同規(guī)定的面積、范圍由技術(shù)設(shè)計(jì)人員組織實(shí)地踏

勘，并根據(jù)實(shí)地踏查情況在技術(shù)設(shè)計(jì)書(shū)中加以描述。

4.3.3技術(shù)設(shè)計(jì)⑴技術(shù)設(shè)計(jì)書(shū)、技術(shù)要求書(shū)的編寫(xiě)、審核、審批a）一

般測(cè)繪項(xiàng)目的生產(chǎn)由生產(chǎn)單位編制該項(xiàng)目的技術(shù)要求書(shū)，報(bào)總工辦審批后執(zhí)行；

b）其余項(xiàng)目在接到任務(wù)后，總工辦應(yīng)根據(jù)合同耍求，編寫(xiě)本項(xiàng)目技術(shù)設(shè)計(jì)

書(shū)；

c）技術(shù)設(shè)計(jì)執(zhí)行《工程文本編寫(xiě)管理規(guī)定》；

d）技術(shù)設(shè)計(jì)書(shū)編寫(xiě)完成，由總工辦組織相關(guān)部門進(jìn)行會(huì)簽，會(huì)簽結(jié)果填寫(xiě)在

中；必要時(shí)可進(jìn)行會(huì)議評(píng)審，評(píng)審過(guò)程、結(jié)論等應(yīng)進(jìn)行記錄。

。）技術(shù)設(shè)計(jì)書(shū)由總工辦審核，總工審批后執(zhí)行，必要時(shí)由第三方審批；

f）測(cè)繪新產(chǎn)品、新工藝的開(kāi)發(fā)執(zhí)行《測(cè)繪新產(chǎn)品、新工藝開(kāi)發(fā)管理規(guī)定》。

⑵技術(shù)設(shè)計(jì)書(shū)、技術(shù)要求書(shū)的發(fā)放技術(shù)設(shè)計(jì)書(shū)、技術(shù)要求書(shū)經(jīng)審批后發(fā)至

分管副總、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專職質(zhì)檢員、作業(yè)組長(zhǎng)（作業(yè)員）、質(zhì)檢

部、總工辦等相關(guān)部門，必要時(shí)可發(fā)放給項(xiàng)目委托單位。

⑶技術(shù)設(shè)計(jì)書(shū)、技術(shù)要求書(shū)的更改技術(shù)設(shè)計(jì)書(shū)、技術(shù)要求書(shū)在實(shí)施過(guò)程中

遇到新的情況和問(wèn)題時(shí)，應(yīng)進(jìn)行修改和調(diào)整，修改后技術(shù)設(shè)計(jì)書(shū)、技術(shù)要求書(shū)應(yīng)重

新審核、審批后才能實(shí)施。

4.3.4己有資料的驗(yàn)證已有資料的驗(yàn)證，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，由資料使

用部門進(jìn)行。對(duì)原有材料中的名詞術(shù)語(yǔ)、計(jì)量單位應(yīng)按現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的要求作相應(yīng)的變

換：若計(jì)算公式、判別標(biāo)準(zhǔn)有變化時(shí)，則按當(dāng)時(shí)的原始數(shù)據(jù)，采用現(xiàn)行規(guī)定公式和

標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行重新計(jì)算和判別，并作出相應(yīng)的分析下意見(jiàn)和結(jié)論。

原有資料驗(yàn)證一般按以下幾種方式進(jìn)行；

(1)來(lái)于國(guó)家權(quán)威部門或?qū)I(yè)部門的成果資料，來(lái)于本公司各有關(guān)工程并己驗(yàn)

證過(guò)的控制點(diǎn)成果資料，只作坐標(biāo)系統(tǒng)、高程系統(tǒng)的適用性驗(yàn)證，以及現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)位是

否保存完好、通視條件、外部環(huán)境的適用性驗(yàn)證；

⑵凡收集的未經(jīng)驗(yàn)證的本公司資料和由顧客提供的坐標(biāo),高程起算資料仍需

進(jìn)行驗(yàn)證：

⑶由顧客提供非起算資料，需作適用性驗(yàn)證；

⑷來(lái)于其他相關(guān)方的資料，應(yīng)同時(shí)進(jìn)行可靠性、有效性和適用性的驗(yàn)證。

⑸對(duì)已驗(yàn)證過(guò)的成果資料，應(yīng)注明驗(yàn)證日期和驗(yàn)證人并注明是否可以利用的

情況說(shuō)明。

4.3.5監(jiān)視和測(cè)量裝置的檢查生產(chǎn)之前，檢查人員應(yīng)組織對(duì)所配置的監(jiān)視

和測(cè)量裝置及其他設(shè)備等進(jìn)行清點(diǎn)和檢查，檢查內(nèi)容主要有如下幾個(gè)方面：

⑴所配置的設(shè)備是否齊全；

⑵設(shè)備性能是否符合規(guī)范耍求；

⑶所配儀器是否有授權(quán)單位檢驗(yàn)合格的證據(jù)與標(biāo)識(shí)；

(4)所配軟件版本是否適用，是否有授權(quán)單位鑒定或經(jīng)過(guò)本公司的檢測(cè)并得到

用于生產(chǎn)的許可；

⑸對(duì)技術(shù)設(shè)計(jì)書(shū)要求檢測(cè)的項(xiàng)目進(jìn)行檢測(cè)。

4.3.6組織實(shí)施方案的編制對(duì)部分工期長(zhǎng)、生產(chǎn)工序復(fù)雜的重大項(xiàng)目，項(xiàng)

目負(fù)貢人應(yīng)在的基礎(chǔ)上編寫(xiě)項(xiàng)目組織實(shí)施方案，組織實(shí)施方案主要包括以下內(nèi)容：

⑴項(xiàng)目組崗位設(shè)置、崗位職責(zé)與質(zhì)量目標(biāo)；

⑵資配置表；

⑶階段劃分與生產(chǎn)進(jìn)度表；

⑷制定項(xiàng)目有關(guān)規(guī)章制度。

4.3.7培訓(xùn)⑴新上崗人員的培訓(xùn)新上崗人員在上崗之前應(yīng)進(jìn)行必要的工

作技能培訓(xùn)和安全生產(chǎn)教育并作好記錄，使之掌握基本工作技能要求和必須的安全

生產(chǎn)常識(shí)。新上崗人員是指新接收的大中專畢業(yè)生，新聘用的測(cè)工、數(shù)字化員、電

腦操作員，沒(méi)有本崗位工作經(jīng)驗(yàn)的人員。

⑵技術(shù)設(shè)計(jì)書(shū)、技術(shù)要求書(shū)的交底培訓(xùn)技術(shù)設(shè)計(jì)書(shū)、技術(shù)要求書(shū)完成后，應(yīng)

在相關(guān)人員范圍內(nèi)進(jìn)行交底培訓(xùn)，培訓(xùn)情況應(yīng)進(jìn)行記錄。

⑶組織實(shí)施方案學(xué)習(xí)培訓(xùn)重大項(xiàng)目應(yīng)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織實(shí)施方案的學(xué)習(xí)培

訓(xùn)并記錄。

4.3.8項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程控制生產(chǎn)過(guò)程主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行控制：

⑴生產(chǎn)流程是否按規(guī)定的程序執(zhí)行：及時(shí)檢查技術(shù)設(shè)計(jì)書(shū)的執(zhí)行情況；

⑵操作方法、各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)和限差應(yīng)符合技術(shù)設(shè)計(jì)書(shū)和現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范、規(guī)

程、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定；

⑶儀器、設(shè)備、軟件應(yīng)始終處于良好狀態(tài)，確保測(cè)量數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、可

（4）測(cè)繪人員應(yīng)長(zhǎng)期樹(shù)立質(zhì)量第一、顧客至上的理想，堅(jiān)持實(shí)事求是的工作原

則和認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度：

⑸杜絕隨意修改或偽造原始數(shù)據(jù)等違規(guī)行為；

（6）認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)行的監(jiān)督和測(cè)量的技術(shù)規(guī)范與操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)立即進(jìn)

行調(diào)查分析與、處理，并按《糾正措施和預(yù)防措施控制辦法》進(jìn)行糾正，確保

測(cè)量成果的真實(shí)、準(zhǔn)確、可靠：

⑺嚴(yán)格中間檢查，自檢與互檢到位，使測(cè)量數(shù)據(jù)和成果始終處于受控狀態(tài)；

（8）文件和資料管理有序，尤其是加強(qiáng)數(shù)字文檔、數(shù)字成果資料的管理，使之

始終處于受控狀態(tài)：

（9）嚴(yán)格執(zhí)行兩級(jí)檢查制度。

4.3.9數(shù)據(jù)的采集、記錄與控制對(duì)測(cè)繪生產(chǎn)過(guò)程（包括外業(yè)和內(nèi)業(yè)生產(chǎn)過(guò)程）

中所采集的有關(guān)數(shù)據(jù)和資料，應(yīng)及時(shí)予以記錄，并從以下幾方面進(jìn)行控制：

⑴在作業(yè)中如發(fā)現(xiàn)記錄數(shù)據(jù)出現(xiàn)異常，觀測(cè)誤差超出限差范闈時(shí)，應(yīng)及時(shí)查

找原因，采取有效可行的方法進(jìn)行補(bǔ)救；

⑵分析，誤差出現(xiàn)的原因，針對(duì)原因采取相應(yīng)的處理辦法，填寫(xiě);

⑶作業(yè)過(guò)程中原始記錄應(yīng)使用統(tǒng)一規(guī)定的專用表格或?qū)Ｓ糜涗洷荆ū。┗螂?/p>

子記錄軟件進(jìn)行記錄；數(shù)據(jù)采集應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，記錄的文字要工整、規(guī)范、

清楚，記錄人員應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)將觀測(cè)數(shù)據(jù)計(jì)算完并自檢確認(rèn)無(wú)誤，簽名—后轉(zhuǎn)入下道

工序，填寫(xiě)、或；

（4）對(duì)采集（觀測(cè)）的原始數(shù)據(jù)要進(jìn)行100的檢查并簽名—，確認(rèn)無(wú)誤后轉(zhuǎn)

入下道工序。如發(fā)現(xiàn)某環(huán)節(jié)限差值超限，應(yīng)分析下問(wèn)題發(fā)生的原因和環(huán)節(jié)，及

時(shí)采取補(bǔ)救措施。

4.3.10階段評(píng)審重大項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中應(yīng)進(jìn)行階段評(píng)審。

⑴評(píng)審的時(shí)機(jī)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的階段轉(zhuǎn)換時(shí)，或出現(xiàn)技術(shù)設(shè)計(jì)書(shū)中非預(yù)

期的問(wèn)題時(shí)，應(yīng)進(jìn)行階段評(píng)審c

⑵階段評(píng)審的內(nèi)容a）檢查技術(shù)設(shè)計(jì)書(shū)的執(zhí)行情況；

b）檢查組織實(shí)施方案的執(zhí)行情況；

c）復(fù)查或抽查原始資料、數(shù)據(jù)，核對(duì)選擇的計(jì)算公式、計(jì)算方法是否得當(dāng)；

d）對(duì)出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)評(píng)審，對(duì)技術(shù)設(shè)計(jì)書(shū)中不適合、不恰當(dāng)

的技術(shù)方案或措施進(jìn)行調(diào)整，使之符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況；

e）對(duì)未按規(guī)定的操作方法和出現(xiàn)不符合技術(shù)設(shè)計(jì)書(shū)要求的成果資料應(yīng)立即提

出整改措施，杜絕不合格品進(jìn)入下一階段。

⑶評(píng)審方法階段評(píng)審一般以會(huì)議形式進(jìn)行，一般由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持，參加

人員有項(xiàng)目組骨干人員、總工辦代表、其他相關(guān)部門代表及顧客，并根據(jù)會(huì)議程序

做好記錄。評(píng)審結(jié)束后，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)評(píng)審結(jié)果填寫(xiě)，并對(duì)評(píng)審提出的問(wèn)題及

處理意見(jiàn)及時(shí)進(jìn)行處理和糾正°

4.3.11測(cè)繪產(chǎn)品的驗(yàn)證⑴測(cè)繪產(chǎn)品的驗(yàn)證通過(guò)對(duì)產(chǎn)品實(shí)施兩級(jí)檢查實(shí)

現(xiàn)。一級(jí)檢查是在作業(yè)組完成自查互查的基礎(chǔ)上由部門質(zhì)檢員進(jìn)行的檢查，二級(jí)檢

查是在一級(jí)檢查的基礎(chǔ)上由質(zhì)檢部組織人員進(jìn)行的最終檢查，兩級(jí)檢查的組織實(shí)施

以及不同產(chǎn)品的檢查內(nèi)容、檢查方式和質(zhì)量特性在本公司的《測(cè)繪產(chǎn)品質(zhì)量檢查實(shí)

施規(guī)定》中進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)定。

⑵兩級(jí)檢查中發(fā)現(xiàn)不合格品，按《不合格品控制程序》執(zhí)行。

⑶最終檢查完成后，質(zhì)檢部負(fù)責(zé)編寫(xiě)檢查報(bào)告，質(zhì)檢部負(fù)責(zé)人審定，總工/

副總工審批。

⑷質(zhì)檢部根據(jù)質(zhì)檢員的檢查結(jié)果對(duì)生產(chǎn)單位的測(cè)繪檢查結(jié)果進(jìn)行匯總，填

寫(xiě)，建立質(zhì)量信息檔案，作為生產(chǎn)單位質(zhì)量考核和年終結(jié)算的依據(jù).

4.3.12技術(shù)總結(jié)及工作報(bào)告的編寫(xiě)一般項(xiàng)目、特殊項(xiàng)目、重要項(xiàng)目可不編

寫(xiě)工作報(bào)告，但耍編寫(xiě)技術(shù)總結(jié)；重大測(cè)繪項(xiàng)目應(yīng)編寫(xiě)技術(shù)總結(jié)和工作報(bào)告。

(1)產(chǎn)品提交質(zhì)檢部檢查前，生產(chǎn)單位應(yīng)編寫(xiě)技術(shù)總結(jié)。

⑵技術(shù)總結(jié)、工作報(bào)告編寫(xiě)的內(nèi)容及要求按《工程文本編寫(xiě)管理規(guī)定》執(zhí)

行。

⑶技術(shù)總結(jié)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯總和審定，總工程師審核。

(4)工作報(bào)告由總工或副總工審定。

4.4項(xiàng)目的驗(yàn)收在顧客要求對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織人員參

加顧客產(chǎn)品驗(yàn)收會(huì)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人就項(xiàng)目完成情況進(jìn)行總結(jié)性匯報(bào)，對(duì)顧客提出的有

關(guān)產(chǎn)品的意見(jiàn)給予解答和處理c

4.5項(xiàng)目工期控制4.5.1測(cè)繪生產(chǎn)實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目的

監(jiān)控、協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌安排，各小組負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的具體生產(chǎn)。

4.5.2各生產(chǎn)單位要加強(qiáng)對(duì)測(cè)區(qū)生產(chǎn)全過(guò)程的監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)

題。

⑴生產(chǎn)單位針對(duì)每一個(gè)具體項(xiàng)目及時(shí)制訂切實(shí)可行的質(zhì)量管理措施，確保生

產(chǎn)質(zhì)量在受控狀態(tài)下進(jìn)行，對(duì)項(xiàng)目大，工期長(zhǎng)，應(yīng)將生產(chǎn)質(zhì)量管理和監(jiān)控設(shè)置在生

產(chǎn)第一線，對(duì)零散的小測(cè)區(qū)應(yīng)指定測(cè)區(qū)負(fù)責(zé)人。對(duì)測(cè)區(qū)作業(yè)人員進(jìn)行測(cè)區(qū)登記制

度，填寫(xiě)，以確保生產(chǎn)工期。

⑵每隔一個(gè)月向總工辦相關(guān)負(fù)責(zé)人書(shū)面報(bào)送和，并接受總工辦相關(guān)負(fù)責(zé)人的

生產(chǎn)檢查和監(jiān)督；公司將根據(jù)項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度安排項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)。任何單位未經(jīng)公司

同意不得將任務(wù)轉(zhuǎn)包給外單位°

4.5.3遇特殊情況不能按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)的，應(yīng)提前15天以書(shū)面形式提出生

產(chǎn)工期變更申請(qǐng)(總工期超過(guò)45天的項(xiàng)目)，填寫(xiě)，報(bào)公司總工辦。由總工辦組

織項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、等相關(guān)人員召開(kāi)評(píng)審會(huì)議，由分管領(lǐng)導(dǎo)審批。

4.5.4測(cè)繪項(xiàng)目生產(chǎn)工期以部門提供二級(jí)檢查的時(shí)間為準(zhǔn)，但二檢及驗(yàn)收后

的修改應(yīng)按規(guī)定時(shí)間完成。

4.6項(xiàng)目的歸檔在項(xiàng)目驗(yàn)收合格后，成果資料經(jīng)質(zhì)檢部協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確

認(rèn)后，交檔案室歸檔，執(zhí)行《測(cè)繪資料檔案管理規(guī)定》和《數(shù)據(jù)管理規(guī)定》等有關(guān)

規(guī)定。

4.7項(xiàng)目的結(jié)算4.7.1各生產(chǎn)單位實(shí)行財(cái)務(wù)公開(kāi)，項(xiàng)目的成本核算、經(jīng)費(fèi)的

分配、崗位的設(shè)立、獎(jiǎng)金的分配方案、單位的開(kāi)支情況定期以各種形式向公司財(cái)務(wù)

室說(shuō)明。公司根據(jù)各生產(chǎn)單位的具體情況下達(dá)崗位職數(shù)，由生產(chǎn)單位自主對(duì)本單位

的職工定崗。

4.7.2各作業(yè)單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)生的一切收支往來(lái)應(yīng)通過(guò)財(cái)務(wù)，各生產(chǎn)單位

在公司財(cái)務(wù)的統(tǒng)一管理下實(shí)行報(bào)帳制度，嚴(yán)格按財(cái)務(wù)制度執(zhí)行，自覺(jué)接受公司財(cái)務(wù)

的監(jiān)督和審計(jì)部門的審計(jì)。

4?8生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)成本包括的內(nèi)容生產(chǎn)單位的工資、材料費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、其他直

接費(fèi)、間接費(fèi)用、期間費(fèi)用。

4.9產(chǎn)品交付與交付后活動(dòng)的實(shí)施4.9.1經(jīng)檢查驗(yàn)收合格的測(cè)繪產(chǎn)品由生

產(chǎn)部按合同和顧客的耍求進(jìn)行交付。交付的同時(shí)應(yīng)由顧客代表在的相應(yīng)欄目簽收。

4.9.2測(cè)繪產(chǎn)品的放行測(cè)繪產(chǎn)品應(yīng)按本程序?qū)嵤┤康谋O(jiān)視和測(cè)量以及經(jīng)

授權(quán)人批準(zhǔn)后，才可放行和交付。在特殊情況下，當(dāng)顧客對(duì)非合同約定提交的測(cè)繪

中間成果提出放行要求時(shí)，由接到該需求的部門填寫(xiě)，經(jīng)總工辦審核，總工/副總

工審定簽名—同意后，生產(chǎn)單位實(shí)施。對(duì)放行的測(cè)繪中間成果文件不加蓋資料

章，且在該成果上標(biāo)識(shí)“緊急放行成果”。當(dāng)項(xiàng)目已獲得最終成果，應(yīng)向顧客提供

最終成果并將中間成果追回。當(dāng)發(fā)現(xiàn)中間成果有問(wèn)題時(shí)，應(yīng)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及時(shí)通知

使用方予以追回。

4.9.3測(cè)繪產(chǎn)品交付后的服務(wù)應(yīng)按合同或顧客要求，由生產(chǎn)部歸口管理，項(xiàng)

目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織實(shí)施，主要包括技術(shù)交底、現(xiàn)場(chǎng)交樁和監(jiān)督。

4.9.4測(cè)繪產(chǎn)品交付后發(fā)現(xiàn)的不合格品，按《不合格品控制程序》執(zhí)行。

測(cè)繪兩級(jí)檢查制度

1目的為了加強(qiáng)測(cè)繪產(chǎn)品質(zhì)量管理，滿足用戶需求，提高單位產(chǎn)品質(zhì)量。

2范圍適用于全公司的所有測(cè)繪項(xiàng)目。

3職責(zé)3.1質(zhì)檢部負(fù)責(zé)組織檢查工作，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行評(píng)定。

3.2檢查員負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行判定、標(biāo)識(shí)、記錄及處理結(jié)果的跟蹤。

3.3總工程師分別對(duì)檢查出現(xiàn)的不合格品作出處理決定。

3.4生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)對(duì)檢查意見(jiàn)修改，對(duì)出現(xiàn)的不合格品采取相應(yīng)的糾正措

施。

4一般規(guī)定4.1檢查依據(jù)：設(shè)計(jì)書(shū)、技術(shù)要求書(shū)及其規(guī)定必須執(zhí)行的相關(guān)

標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及規(guī)定。

4.2各級(jí)檢查均應(yīng)有檢查記錄，檢查員應(yīng)在檢查記錄上簽名負(fù)責(zé)。

4.3檢查人員的管理4.3.2由辦公室負(fù)責(zé)組織全公司檢查人員的培訓(xùn)，考核

合格后，發(fā)予檢驗(yàn)員證書(shū)。

4.3.3檢查人員須持證上崗，無(wú)檢驗(yàn)員證書(shū)的人員未經(jīng)總工批準(zhǔn)不得參加檢

查活動(dòng)。

4.3.4檢查人員應(yīng)服從部門的工作安排，不得無(wú)故不參與檢查活動(dòng)。

4.3.5檢查人員應(yīng)努力提高自己的技術(shù)水平，在檢查工作中本著客觀公正的

態(tài)度，力求客觀準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)每一份產(chǎn)品。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，不得故意縮小或夸

大問(wèn)題的嚴(yán)重性6

4.9.6檢查人員在從事檢查工作時(shí)，應(yīng)獨(dú)立客觀地進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定工作，他人

不得進(jìn)行有礙檢查結(jié)果客觀公正的活動(dòng)，特別是當(dāng)檢驗(yàn)人員發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品時(shí)，任

何人不得強(qiáng)行要求檢查人員把檢查的結(jié)果變更為合格或合格以上。

5測(cè)繪產(chǎn)品的檢查內(nèi)容與方式（附錄三）

一個(gè)項(xiàng)目的內(nèi)容可能包含以下一個(gè)或幾個(gè)測(cè)繪產(chǎn)品，應(yīng)全部給予檢查。

6測(cè)繪產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)定6,1術(shù)語(yǔ)6.1.1嚴(yán)重缺陷：?jiǎn)挝划a(chǎn)品的極重要質(zhì)量

特性不符合規(guī)定，或者單位產(chǎn)品的質(zhì)量特性極嚴(yán)重不符合規(guī)定，以致不經(jīng)返修或處

理不能提供用戶使用。

6.L2重缺陷：?jiǎn)挝划a(chǎn)*的重耍特性不符合規(guī)定，或者單位產(chǎn)品的質(zhì)量特性

嚴(yán)重不符合規(guī)定，對(duì)用戶使用有重大影響。

6.1.3輕缺陷：?jiǎn)挝划a(chǎn)品的一般質(zhì)量特性不符合規(guī)定，或者單位產(chǎn)品的質(zhì)量

特性不符合規(guī)定，對(duì)用戶使用有輕微影響。

6.1.4權(quán)(P)；根據(jù)單位產(chǎn)品的復(fù)雜程度而定，取值范圍為0,5?2.0之

間。

6.2質(zhì)量評(píng)定的基本規(guī)定6.2.1質(zhì)量實(shí)行優(yōu)級(jí)品、良級(jí)品、合格品、不合

格品評(píng)定制。首級(jí)控制成果按測(cè)區(qū)進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定，地形測(cè)圖、外業(yè)調(diào)繪、內(nèi)業(yè)4D

產(chǎn)品等以幅為單位進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定。

6.2.2缺陷扣分標(biāo)準(zhǔn)：

⑴重缺陷每個(gè)扣12分；

⑵輕缺陷每個(gè)扣1分；

⑶單位產(chǎn)品中出現(xiàn)1個(gè)嚴(yán)重缺陷不合格。

6.2.3質(zhì)量等級(jí)的劃分標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)級(jí)品N=90?100分良級(jí)品N二75?89分

合格品N=60?74分(60?62分應(yīng)返補(bǔ))

不合格品N=0?59分6.2.4當(dāng)優(yōu)級(jí)品占50,良級(jí)品占30,其余均為合格品

時(shí),本批成果評(píng)定為批優(yōu)級(jí)品；

當(dāng)良級(jí)品以上占60,其余均為合格品時(shí),本批成果評(píng)定為批良級(jí)品；

當(dāng)不合格品占20或者返補(bǔ)占40時(shí),本批成果評(píng)定為批不合格品；

其余情況為批合格品。

6.2.5產(chǎn)品質(zhì)量得分：N=100-(MIX12+M2X1)/P整個(gè)項(xiàng)目得分：

§............(1)

式中：Ml為重缺陷個(gè)數(shù)，M2為輕缺陷個(gè)數(shù)，P為本產(chǎn)品的權(quán)

(0.5&P&2.0)。n為檢查的測(cè)繪產(chǎn)品總數(shù)。

7測(cè)繪產(chǎn)品質(zhì)量檢查的組織實(shí)施7.1一檢的組織實(shí)施7,1.1在作業(yè)員自查

自改完成后，由檢查小組對(duì)測(cè)繪產(chǎn)品進(jìn)行一檢工作，檢查小組應(yīng)指定組長(zhǎng)一名，組

員若干名。

7.1.2在一檢工作開(kāi)展前，應(yīng)對(duì)整個(gè)測(cè)區(qū)的圖幅根據(jù)難易程度進(jìn)行定權(quán)工

作。單位產(chǎn)品的權(quán)應(yīng)在0.5?2.0之間，且所有圖幅的單位產(chǎn)品的權(quán)相加應(yīng)等于單

位產(chǎn)品總的個(gè)數(shù)，即P1+P2+……Pn=n（n為單位產(chǎn)品總的個(gè)數(shù)）。若某個(gè)測(cè)區(qū)的

某個(gè)項(xiàng)目未進(jìn)行定權(quán)工作，則認(rèn)為該項(xiàng)目所有單位產(chǎn)品的權(quán)都為lo

7.1.3在定權(quán)完成后，檢查人員應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品的種類按本規(guī)定的相關(guān)要求進(jìn)行

檢查，填寫(xiě)并對(duì)單位產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定工作。檢查的結(jié)果應(yīng)及時(shí)返回作業(yè)員進(jìn)行修

改，檢查人員跟蹤確認(rèn)修改情況。

7.1.4對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的返補(bǔ)、返工成果，檢查員應(yīng)及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并

按《糾正措施和預(yù)防措施控制辦法》、《不合格品控制程序》執(zhí)行，公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及

時(shí)安排作業(yè)員工進(jìn)行返補(bǔ)、返工，待作業(yè)員返補(bǔ)、返工結(jié)束后，檢查人員應(yīng)重新檢

查，重新進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定工作，其質(zhì)量評(píng)定等級(jí)不得高于“合格”。

7.1.5一檢完成后，檢查人員應(yīng)對(duì)每位作業(yè)員的作業(yè)成果進(jìn)行質(zhì)量統(tǒng)計(jì)，并

按（1）式計(jì)算出每位作業(yè)員或每幅圖的質(zhì)量評(píng)定得分，確定其質(zhì)量評(píng)定等級(jí)，作

業(yè)員質(zhì)量評(píng)定等級(jí)的結(jié)果應(yīng)在公司一檢檢查報(bào)告中詳細(xì)列出。

7.2二檢的組織實(shí)施7.2.1接到公司二檢書(shū)面申請(qǐng)后，在確認(rèn)公司提交的

資料完整后，公司質(zhì)檢部應(yīng)及時(shí)組織檢查人員組成檢查組，并指定一名檢查人員為

組長(zhǎng)，對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行二檢工作,

7.2.2二檢工作可不進(jìn)行定權(quán)工作，應(yīng)盡量采用一檢時(shí)嚴(yán)定的單位產(chǎn)品的

權(quán)°

7.2.3采用抽樣檢查的測(cè)區(qū)，抽樣時(shí)應(yīng)盡量涉及每一位作業(yè)員的作業(yè)成果。

7.2.4檢查人員根據(jù)本規(guī)定的耍求對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢查并填寫(xiě)，進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定工

作。檢查結(jié)果應(yīng)及時(shí)反饋公司c

7.2.5檢查人員在檢查中發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品，應(yīng)及時(shí)向組長(zhǎng)匯報(bào)。若為抽樣檢

查時(shí)，應(yīng)采取二次抽樣的方法，即再次抽取該作業(yè)員的作業(yè)成果進(jìn)行檢查。若第二

次抽樣檢查后該作業(yè)員的作業(yè)成果為合格，則可判定該作業(yè)員的成果為合格，在第

一次抽樣檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)的不合格品按60分（返補(bǔ)）進(jìn)行質(zhì)量統(tǒng)計(jì)。若第二次抽樣檢

查時(shí)仍發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品，則可判定該作業(yè)員成果質(zhì)量不合格。

7.2.6檢查中確定為合格及合格以上等級(jí)的產(chǎn)品，對(duì)檢查人員提出的檢查意

見(jiàn)，作業(yè)員也應(yīng)徹底地進(jìn)行修改。在檢查中發(fā)現(xiàn)需返補(bǔ)產(chǎn)品，檢查組長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)向公

司分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并按《糾正措施和預(yù)防措施控制辦法》執(zhí)行；在檢查中發(fā)現(xiàn)返工

產(chǎn)品，檢查組長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)向公司分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，按《不合格品控制程序》執(zhí)行。

7.2.7檢查結(jié)束后，檢查員應(yīng)對(duì)每位作業(yè)員的成果進(jìn)行質(zhì)量統(tǒng)計(jì)，按6.2規(guī)

定計(jì)算出每位作業(yè)員的質(zhì)量評(píng)定得分，確定其質(zhì)量評(píng)定等級(jí)，作業(yè)員質(zhì)量評(píng)定等級(jí)

的結(jié)果應(yīng)在檢查報(bào)告中詳細(xì)列出。

8編寫(xiě)檢查報(bào)告一檢完成后，應(yīng)編寫(xiě)一查報(bào)告；二檢完成后，應(yīng)編寫(xiě)檢查

報(bào)告。報(bào)告應(yīng)包括以下內(nèi)容：

8.1封面，測(cè)區(qū)名稱，作業(yè)單位，檢查單位，報(bào)告編寫(xiě)日期，并應(yīng)蓋章確

認(rèn)。

8,2副封面；測(cè)區(qū)名稱、面積、比例尺、報(bào)告撰寫(xiě)人，檢查意見(jiàn)（檢查組長(zhǎng)

簽字、日期），項(xiàng)目負(fù)責(zé)人意見(jiàn)及簽字、日期（一檢），總工程師/副總意見(jiàn)及簽

字，日期（一檢），質(zhì)檢部負(fù)責(zé)人意見(jiàn)及簽字、日期（二檢），總工程師/副總工

意見(jiàn)及簽字、日期（二檢）。

8.3主要內(nèi)容⑴測(cè)區(qū)概況：

⑵檢查依據(jù)；

⑶檢查人員及檢查時(shí)間；

⑷檢查方式；

⑸檢查比例：

⑹各種檢查方式的檢查結(jié)果；

⑺檢查中發(fā)現(xiàn)的主要問(wèn)題及其處理意見(jiàn)和處理結(jié)果；

⑻質(zhì)量統(tǒng)計(jì)，應(yīng)以表格形式明確各種產(chǎn)品的質(zhì)量檢查結(jié)果，每位作業(yè)員的產(chǎn)

品質(zhì)量檢查結(jié)果；

⑼檢查結(jié)論。

8.4檢查報(bào)告的格式具體見(jiàn)《工程文本編寫(xiě)管理規(guī)定》的相關(guān)內(nèi)容。

8.5二檢報(bào)告編寫(xiě)完成后，應(yīng)由質(zhì)檢部分發(fā)到作業(yè)單位、總工辦、總工，并

發(fā)放兩份紙質(zhì)報(bào)告至檔案室存檔。

9質(zhì)量管理程序9.1年初公司制訂公司生產(chǎn)質(zhì)量目標(biāo)，并將質(zhì)量目標(biāo)分解以

責(zé)任書(shū)的形式下達(dá)給各生產(chǎn)部門，質(zhì)檢部根據(jù)質(zhì)檢員的檢查結(jié)果對(duì)生產(chǎn)單位的測(cè)繪

檢查結(jié)果進(jìn)行匯總，填寫(xiě)，建立生產(chǎn)單位和職工個(gè)人質(zhì)量信息檔案，作為生產(chǎn)單位

質(zhì)量考核和年終結(jié)算的依據(jù)，職工個(gè)人生產(chǎn)質(zhì)量情況作為一個(gè)重要指標(biāo)，是職工年

度考核、轉(zhuǎn)正、聘用、評(píng)先評(píng)優(yōu)等的一個(gè)重要依據(jù)。

9.2在生產(chǎn)前，生產(chǎn)部門要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)相關(guān)的規(guī)范、圖式、技術(shù)設(shè)計(jì)書(shū)、

技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

9.3總工辦認(rèn)真組織審核生產(chǎn)單位制訂的生產(chǎn)組織計(jì)劃，質(zhì)檢部根據(jù)測(cè)繪項(xiàng)

目生產(chǎn)組織計(jì)劃，安排檢查。各生產(chǎn)單位在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)因設(shè)計(jì),客戶耍求、投入設(shè)

備等原因而無(wú)法滿足質(zhì)量要求，應(yīng)以書(shū)面形式及時(shí)上報(bào)總工辦，總工辦在收到報(bào)告

5日內(nèi)給予書(shū)面答復(fù)或派人現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。

9.4各級(jí)檢查重點(diǎn)做好生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，特別是抓好生產(chǎn)實(shí)施后的第一

點(diǎn)、第一線、第一幅的質(zhì)量管理，生產(chǎn)過(guò)程中技術(shù)問(wèn)題與質(zhì)量問(wèn)題的處理嚴(yán)格按質(zhì)

量體系的程序執(zhí)行。

9.5生產(chǎn)任務(wù)的實(shí)施，實(shí)行先設(shè)計(jì)后生產(chǎn)的原則，不允許邊設(shè)計(jì)邊生產(chǎn)，嚴(yán)

禁沒(méi)有設(shè)計(jì)進(jìn)行生產(chǎn)。

9.6生產(chǎn)中使用的計(jì)算機(jī)程序和系統(tǒng)，應(yīng)使用標(biāo)準(zhǔn)程序或用戶指定的經(jīng)有關(guān)

部門鑒定的程序管理系統(tǒng)，軟件不完善或其它特殊情況須改編程序，應(yīng)報(bào)總工辦，

組織相關(guān)人員評(píng)審驗(yàn)證，并報(bào)總工審批。

9.7公司領(lǐng)導(dǎo)、總工辦、質(zhì)檢部要深入生產(chǎn)第一線，實(shí)時(shí)了解生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，幫

助作業(yè)單位解決生產(chǎn)存在一般的質(zhì)量和技術(shù)問(wèn)題，向上級(jí)質(zhì)量管理部門反映產(chǎn)品上

出現(xiàn)的質(zhì)量重大問(wèn)題。

9.8生產(chǎn)單位針對(duì)每一個(gè)具體項(xiàng)目及時(shí)制訂切實(shí)可行的質(zhì)量管理措施，確保

生產(chǎn)質(zhì)量在受控狀態(tài)下進(jìn)行，對(duì)項(xiàng)目大，工期長(zhǎng)，應(yīng)將生產(chǎn)質(zhì)量管理和監(jiān)控設(shè)置在

生產(chǎn)第一線，對(duì)零散的小測(cè)區(qū)應(yīng)指定測(cè)區(qū)負(fù)責(zé)人。

9.9生產(chǎn)單位對(duì)公司檢查人員所提出的修改意見(jiàn)必須認(rèn)真修改完善。公司檢

查人員負(fù)責(zé)對(duì)修改后的成果進(jìn)行復(fù)查。

10質(zhì)量分析母活動(dòng)10.1年度質(zhì)量分析］會(huì)年度質(zhì)量分析“p

會(huì)每年召開(kāi)一次。

10.1.1每年質(zhì)檢部應(yīng)根據(jù)一年來(lái)的質(zhì)量分析'P情況負(fù)責(zé)組織編寫(xiě)，報(bào)總

工程師批準(zhǔn)后，下發(fā)有關(guān)部門C

10.1.2年度質(zhì)量分析，會(huì)由質(zhì)檢部組織，總工或副總工主持，針對(duì)全員

性的綜合質(zhì)量進(jìn)行分析、和總結(jié)。

10.1.3年度質(zhì)量分析，會(huì)的主要內(nèi)容有：

（1）技術(shù)設(shè)計(jì)、成果質(zhì)量以及質(zhì)量管理方面的提高情況；

⑵質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的情況；

⑶質(zhì)量存在問(wèn)題的主要方面：

（4）質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生原因的分析、及應(yīng)吸取的教訓(xùn)；

⑸所采取的糾正措施和預(yù)防措施，具體內(nèi)容按《糾正措施和預(yù)防措施控制辦

法》執(zhí)行。

10.2質(zhì)量事故分析力會(huì)10.2.1當(dāng)發(fā)生了產(chǎn)品質(zhì)量事故、出現(xiàn)嚴(yán)重不合

格時(shí)或顧客多次投訴時(shí)，應(yīng)及時(shí)召開(kāi)質(zhì)量事故分析下會(huì)、采取糾正和預(yù)防措

施，執(zhí)行《糾正措施和預(yù)防措施控制辦法》。

10.2.2質(zhì)量事故分析、會(huì)由總工組織，公司質(zhì)量管理委員會(huì)、事故責(zé)任

部門負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目主任及相關(guān)人員參加。

10.2.3質(zhì)量事故分析、會(huì)應(yīng)由責(zé)任部門負(fù)責(zé)人就質(zhì)量事故發(fā)生的具體情

況進(jìn)行詳細(xì)陳述，對(duì)質(zhì)量事故發(fā)生的原因作出剖析，對(duì)所采取措施及落實(shí)情況進(jìn)行

介紹，與會(huì)者應(yīng)就下列內(nèi)容進(jìn)行分析八P研究：

（1）質(zhì)量事故發(fā)生的具體原因；

⑵質(zhì)量事故的性質(zhì)，即完全責(zé)任事故或非完全責(zé)任事故；

⑶責(zé)?任的分析不確定；

（4）評(píng)價(jià)所采取的糾正措施的有效性，以及提出必要的補(bǔ)充糾正措施和預(yù)防措

施：

⑸應(yīng)從本次質(zhì)量事故中吸取的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

10.2.4質(zhì)量事故分析）會(huì)應(yīng)由質(zhì)檢部專人進(jìn)行詳細(xì)記錄，并認(rèn)真整理編

寫(xiě)，經(jīng)總工程師審查，公司長(zhǎng)批準(zhǔn)后作為質(zhì)量事故責(zé)任處理的依據(jù)，并下發(fā)至有關(guān)

責(zé)任部門以進(jìn)一步實(shí)施糾正和預(yù)防措施。的格式不限，但應(yīng)包含以下主要內(nèi)容：

⑴質(zhì)量事故的基本情況：

⑵已采取的糾正措施的具體情況及有效性評(píng)價(jià)；

⑶質(zhì)量事故的性質(zhì)；

（4）責(zé)任的分析，,根據(jù)質(zhì)量事故性質(zhì)、發(fā)生原因、生產(chǎn)過(guò)程控制要求進(jìn)

行分析1確定有關(guān)部門和人員應(yīng)承擔(dān)的質(zhì)量事故責(zé)任；

⑸質(zhì)量事故發(fā)生造成的后果和影響情況；

（6）應(yīng)該從本次質(zhì)量事故中吸取的教訓(xùn)；

⑺對(duì)本次質(zhì)量事故還應(yīng)采取的補(bǔ)充糾正措施和防止類似情況發(fā)生的預(yù)防措

施。

測(cè)繪成果交付過(guò)程管理制度

1目的為避免測(cè)繪產(chǎn)品成果在轉(zhuǎn)移、備份過(guò)程中，造成測(cè)繪產(chǎn)品成果被損

壞、丟失或誤用；對(duì)成果交付過(guò)程進(jìn)行必要和有效控制，并對(duì)其采用適當(dāng)?shù)姆雷o(hù)措

施，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合公司和客戶規(guī)定的要求，并按客戶規(guī)定的時(shí)間按期交付。

2范圍適用于全公司的所有測(cè)繪項(xiàng)目。

3職責(zé)1）生產(chǎn)部門對(duì)測(cè)繪最終成果進(jìn)行交付。

2）質(zhì)檢部負(fù)責(zé)測(cè)繪成果的最終檢查，編制檢查報(bào)告。

3）檔案室對(duì)測(cè)繪成果進(jìn)行整理，歸檔保存。

4）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人承擔(dān)的項(xiàng)目技術(shù)總結(jié)與工作報(bào)告的編寫(xiě)。

5）總工辦負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)總結(jié)進(jìn)行審核，總工/副總工負(fù)責(zé)對(duì)工作報(bào)告的審核。

4一般規(guī)定4.1測(cè)繪產(chǎn)品的驗(yàn)證4.1.1測(cè)繪產(chǎn)品的驗(yàn)證通過(guò)對(duì)產(chǎn)品實(shí)施

兩級(jí)檢查實(shí)現(xiàn)。一級(jí)檢查是在作業(yè)組完成自查互查的基礎(chǔ)上由生產(chǎn)質(zhì)檢員進(jìn)行的檢

查，二級(jí)檢查是在一級(jí)檢查的基礎(chǔ)上由質(zhì)檢部組織人員進(jìn)行的最終檢查，兩級(jí)檢查

的組織實(shí)施以及不同產(chǎn)品的檢查內(nèi)容、檢查方式和質(zhì)量特性在本公司的《測(cè)繪產(chǎn)品

質(zhì)量檢查實(shí)施規(guī)定》中進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)定。

4.1.2兩級(jí)檢查中發(fā)現(xiàn)不合格品，按《不合格品控制程序》執(zhí)行。

4.L3最終檢查完成后，質(zhì)檢部負(fù)責(zé)編寫(xiě)檢查報(bào)告，質(zhì)檢部負(fù)責(zé)人審定，總

工/副總工審批。

4.1.4質(zhì)檢部根據(jù)質(zhì)檢員的檢查結(jié)果對(duì)生產(chǎn)單位的測(cè)繪檢查結(jié)果進(jìn)行匯總，

填寫(xiě)，建立質(zhì)量信息檔案，作為生產(chǎn)單位質(zhì)量考核和年終結(jié)算的依據(jù)。

4.2技術(shù)總結(jié)及工作報(bào)告的編寫(xiě)一般項(xiàng)目、特殊項(xiàng)目、重要項(xiàng)目可不編寫(xiě)

工作報(bào)告，但要編寫(xiě)技術(shù)總結(jié)；重大測(cè)繪項(xiàng)目應(yīng)編寫(xiě)技術(shù)總結(jié)和工作報(bào)告.

⑴產(chǎn)品提交質(zhì)檢部檢查前，生產(chǎn)單位應(yīng)編寫(xiě)技術(shù)總結(jié)。

⑵技術(shù)總結(jié)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯總和審定，總工程師審核。

⑶工作報(bào)告由總工或副總工審定。

4.3項(xiàng)目的驗(yàn)收在顧客要求對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織人員參

加顧客產(chǎn)品驗(yàn)收會(huì)，項(xiàng)目負(fù)貢人就項(xiàng)目完成情況進(jìn)行總結(jié)性匯報(bào)，對(duì)顧客提出的有

關(guān)產(chǎn)品的意見(jiàn)給予解答和處理c

4.4項(xiàng)目的歸檔在項(xiàng)目驗(yàn)收合格后，成果資料經(jīng)質(zhì)檢部協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確

認(rèn)后，交檔案室歸檔，執(zhí)行《測(cè)繪資料檔案管理規(guī)定》和《數(shù)據(jù)管理規(guī)定》等有關(guān)

規(guī)定。

4.5產(chǎn)品交付與交付后活動(dòng)的實(shí)施4.5.1經(jīng)檢查驗(yàn)收合格的測(cè)繪產(chǎn)品由生產(chǎn)

部按合同和顧客的要求進(jìn)行交付。交付的同時(shí)應(yīng)由顧客代表在的相應(yīng)欄目簽收。

4.5.2測(cè)繪產(chǎn)品的放行測(cè)繪產(chǎn)品應(yīng)按本程序?qū)嵤┤康谋O(jiān)視和測(cè)量以及經(jīng)

授權(quán)人批準(zhǔn)后，才可放行和交付。在特殊情況下，當(dāng)顧客對(duì)非合同約定提交的測(cè)繪

中間成果提出放行要求時(shí)，由接到該需求的部門填寫(xiě)，經(jīng)總工辦審核，總工/副總

工審定簽名—同意后，生產(chǎn)單位實(shí)施。對(duì)放行的測(cè)繪中間成果文件不加蓋資料

章，且在該成果上標(biāo)識(shí)“緊急放行成果”。當(dāng)項(xiàng)目己獲得最終成果，應(yīng)向顧客提供

最終成果并將中間成果追回。當(dāng)發(fā)現(xiàn)中間成果有問(wèn)題時(shí)，應(yīng)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及時(shí)通知

使用方予以追回。

4.5.3測(cè)繪產(chǎn)品交付后的服務(wù)應(yīng)按合同或顧客要求，由生產(chǎn)部歸口管理，項(xiàng)

目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織實(shí)施，主要包括技術(shù)交底、現(xiàn)場(chǎng)交樁和監(jiān)督。

4.5.4測(cè)繪產(chǎn)品交付后發(fā)現(xiàn)的不合格品，按《不合格品控制程序》執(zhí)行。

4.6技術(shù)總結(jié)、工作報(bào)告的編寫(xiě)范國(guó)a.

一般項(xiàng)目只要編寫(xiě)簡(jiǎn)單的技術(shù)總結(jié)。

b.

基礎(chǔ)測(cè)繪項(xiàng)目只要編寫(xiě)技術(shù)總結(jié)。

C.

重要項(xiàng)目和特殊項(xiàng)目可以只編寫(xiě)技術(shù)總結(jié)與工作報(bào)告中的一種，但工作報(bào)告

應(yīng)包含技術(shù)總結(jié)的內(nèi)容。

d.

重大項(xiàng)目要編寫(xiě)技術(shù)總結(jié)和工作報(bào)告。

4.7技術(shù)總結(jié)基本內(nèi)容3.

測(cè)繪項(xiàng)目的基本情況f.

已有資料的利用情況g.

作業(yè)方法、質(zhì)量和有關(guān)技術(shù)數(shù)據(jù)h.

檢查情況i.

本項(xiàng)目中遇到的技術(shù)問(wèn)題及處理方法j.

經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)和建議k.

附圖、附表4.8工作報(bào)告基本內(nèi)容1.

項(xiàng)目概括（包括項(xiàng)目來(lái)、目的和意義、工作起止時(shí)間與完成情況等）；

m.

工作組織實(shí)施過(guò)程（包括工作范圍、項(xiàng)目實(shí)施單位情況、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程、項(xiàng)

目組織管理等）：

n.

作業(yè)過(guò)程及方法（包括原始資料基本情況、技術(shù)依據(jù)和方法、質(zhì)量控制管

理、技術(shù)結(jié)論等）：

o.

主要成果質(zhì)量；

P.

經(jīng)驗(yàn)與體會(huì)；

q,

存在的問(wèn)題及建議。

5技術(shù)總結(jié)編寫(xiě)指南（附錄一）6工程文本的范例（附錄二）儀器設(shè)備管理制

度

1目的為了加強(qiáng)我公司的儀器設(shè)備的管理工作，保證我公司生產(chǎn)、科研和

教育培訓(xùn)正常運(yùn)行，有效發(fā)揮儀器設(shè)備使用效率，結(jié)合本公司的實(shí)際制訂本規(guī)定。

2范圍凡單位價(jià)值在500元以上非消耗品或使用年限在一年以上的儀器設(shè)

備等非辦公用品均列入本規(guī)定的管理范圍。辦公設(shè)施的界定及管理見(jiàn)《辦公設(shè)施管

理制度》。

本規(guī)定中的儀器設(shè)備包含軟件。

3職責(zé)3.1總工辦負(fù)責(zé)儀器設(shè)備年度采購(gòu)的計(jì)劃編制和組織實(shí)施。辦公會(huì)議

批準(zhǔn)。

3.2總工辦負(fù)責(zé)儀器設(shè)備的出入庫(kù)管理。

3.3相關(guān)使用部門負(fù)責(zé)儀器設(shè)備的驗(yàn)證。

3.4儀器設(shè)備室辦負(fù)責(zé)儀器設(shè)備的檢驗(yàn)、校正的監(jiān)督管理。

3.5相關(guān)使用部門負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中儀器設(shè)備的運(yùn)輸、檢驗(yàn)、校正及保養(yǎng)，負(fù)

責(zé)軟件的正確使用及做好相應(yīng)的保密，防病毒等工作。

3.6儀器設(shè)備室負(fù)責(zé)儀器的維修和報(bào)廢管理工作。

3.7儀器設(shè)備室負(fù)責(zé)儀器設(shè)備報(bào)廢、事故的技術(shù)鑒定，辦理相關(guān)的送審和具

體處理工作。

4工作程序4.1儀器設(shè)備的采購(gòu)4.1.1總工辦根據(jù)中長(zhǎng)期規(guī)劃和年度生

產(chǎn)、教育培訓(xùn)、科研的實(shí)際需要，編制我公司年度儀器設(shè)備的購(gòu)置計(jì)劃，編制采購(gòu)

計(jì)劃表，報(bào)總經(jīng)理審核。

4.1.2采購(gòu)計(jì)劃審批后由總工辦組織采購(gòu)計(jì)劃的實(shí)施。

4.L3各部門根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，需要臨時(shí)采購(gòu)儀器設(shè)備時(shí)，填寫(xiě)。由總工

辦審核，經(jīng)分管副總經(jīng)理和總經(jīng)理審批后，由總工辦組織實(shí)施。

4.L4我公司自行設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的軟件，在使用前應(yīng)報(bào)總工辦確認(rèn)其使用的有效

性、標(biāo)準(zhǔn)性。

4.2儀器設(shè)備入庫(kù)4.2.1儀器設(shè)備到貨后，總工辦應(yīng)及時(shí)組織驗(yàn)收、安裝、

調(diào)試、測(cè)試，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)向有關(guān)單位交涉處理。隨同儀器設(shè)備來(lái)的原始資料和

儀器每次檢測(cè)的原始資料均由公司總工辦統(tǒng)一保存，并填寫(xiě)，驗(yàn)收內(nèi)容包括；

⑴儀器設(shè)備名稱、型號(hào)規(guī)格、技術(shù)參數(shù)、數(shù)量、廠家是否與采購(gòu)合同上一

致：

⑵合格證、說(shuō)明書(shū)、保修卡與隨機(jī)文件是否齊全；

⑶儀器設(shè)備的調(diào)試；

⑷儀器設(shè)備外觀是否完好無(wú)損。

4.2.2驗(yàn)收合格后，儀器管理員辦理入庫(kù)手續(xù)，填寫(xiě)共三聯(lián)，一聯(lián)存根，二

聯(lián)倉(cāng)庫(kù)存根，三聯(lián)會(huì)計(jì)記帳交財(cái)務(wù)。

4.2.3驗(yàn)收不合格的儀器設(shè)備，由總工辦協(xié)同采購(gòu)人員負(fù)責(zé)更換或退貨等相

關(guān)事宜。

4.2.4總工辦應(yīng)合理配置設(shè)備，負(fù)責(zé)公司屬儀器設(shè)備的生產(chǎn)調(diào)度，建立每臺(tái)

設(shè)備的管理卡片。

4.2.5項(xiàng)目完成后所有貴重儀器設(shè)備均需上交公司儀器設(shè)備室。

4.2.6所有待報(bào)廢儀器設(shè)備、需由公司外送維修儀器設(shè)備及生產(chǎn)部門長(zhǎng)期閑

置不用的儀器設(shè)備均需由公司儀器管理員清點(diǎn)核實(shí)無(wú)誤后入庫(kù)，并填寫(xiě)，把其中二

聯(lián)倉(cāng)庫(kù)存根交給上交儀器設(shè)備的部門。

4.2.7待報(bào)廢儀器、儀器設(shè)備上交時(shí)應(yīng)附有，送修儀器、儀器設(shè)備上交時(shí)應(yīng)

附有。

4.2.8設(shè)備管理應(yīng)做到帳物相符、帳卡相符、帳帳相符，自覺(jué)接受財(cái)務(wù)部門

的監(jiān)督，并每年和財(cái)務(wù)部門一起清查、核對(duì)帳物一次。

4.3儀器設(shè)備出庫(kù)4.3.1總工辦根據(jù)生產(chǎn)需要安排儀器設(shè)備，各生產(chǎn)部門必

須由公司儀器管理員到公司儀器設(shè)備室領(lǐng)取。

4.3.2生產(chǎn)部門所需的儀器設(shè)備，由生產(chǎn)部門填寫(xiě)，經(jīng)總工辦主任批準(zhǔn)后，

由公司儀器設(shè)備管理員到儀器設(shè)備室領(lǐng)取。

4.3.3公司儀器設(shè)備管理員在儀器設(shè)備發(fā)放時(shí)，必須填寫(xiě)共四聯(lián)，一聯(lián)存

根、二聯(lián)倉(cāng)庫(kù)存根、三聯(lián)會(huì)計(jì)記帳，四聯(lián)領(lǐng)料單位存根交領(lǐng)料人。必須由領(lǐng)料人、

制表人（公司儀器管理員）簽名。

4.4儀器設(shè)備保管4.4.1存放于公司儀器設(shè)備室的儀器設(shè)備由公司儀器設(shè)備

管理員負(fù)責(zé)保養(yǎng)，存放于生產(chǎn)部門倉(cāng)庫(kù)的儀器設(shè)備由生產(chǎn)部門管理員負(fù)責(zé)保養(yǎng)，使

用過(guò)程中的儀器設(shè)備由使用人員負(fù)責(zé)保養(yǎng)。

4.4.2儀器設(shè)備存放于倉(cāng)庫(kù)中應(yīng)按待報(bào)廢儀器設(shè)備、送修儀器設(shè)備、長(zhǎng)期閑

置儀器設(shè)備、可使用儀器設(shè)備加以標(biāo)識(shí)并分開(kāi)存放在不同區(qū)域，以便識(shí)別，并經(jīng)常

保養(yǎng)如上油、除塵、防潮、通風(fēng)等。

4.4.3電子產(chǎn)品存放時(shí)，必須按要求定期給電池充電等。

4.4.4儀器設(shè)備搬運(yùn)、運(yùn)輸應(yīng)按說(shuō)明書(shū)要求做到小心輕放，防震、防濕。

4.4.5使用加密狗的軟件，加密狗使用完應(yīng)上交公司儀器設(shè)備室。

4.4.6當(dāng)軟件升級(jí)后，不同版本的軟件應(yīng)注明版本號(hào)，并同時(shí)保存，由供應(yīng)

商負(fù)責(zé)升級(jí)后供應(yīng)商收回原版本除外。

4.5儀器設(shè)備的檢定和校準(zhǔn)4.5.1儀器設(shè)備管理員每年十二月編制下年度，

經(jīng)總工審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后分發(fā)到各使用部門并監(jiān)督執(zhí)行情況，各部門根據(jù)計(jì)劃執(zhí)

行檢定。

4.5.2儀器設(shè)備在使用過(guò)程中應(yīng)按設(shè)計(jì)書(shū)、規(guī)范要求進(jìn)行校準(zhǔn)，并予以記

錄，檢驗(yàn)和校正由使用者執(zhí)行°

4.5.3有周期性檢定要求、需外送檢定的儀器設(shè)備，如全站儀、測(cè)距儀等，

由使用部門負(fù)責(zé)到有檢驗(yàn)資格的單位進(jìn)行檢定，檢定結(jié)果記錄保存于使用部門，并

復(fù)制一份送公司儀器設(shè)備室備案；當(dāng)儀器上交時(shí)原件隨同上交。

4.5.4使用部門應(yīng)對(duì)周期性檢定要求的儀器設(shè)備進(jìn)行識(shí)別（貼標(biāo)簽識(shí)別），

以防止檢定過(guò)期。

4.5.5檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)指標(biāo)不符合要求須校正的，對(duì)于簡(jiǎn)單的較正，如指標(biāo)差、

光學(xué)對(duì)中器等，由作業(yè)組長(zhǎng)按規(guī)范耍求進(jìn)行校正，電子儀器、結(jié)構(gòu)復(fù)雜儀器設(shè)備校

正由專業(yè)人員執(zhí)行。

4.5.6計(jì)算軟件的校準(zhǔn)，在第一次使用前進(jìn)行檢驗(yàn)，方法可輸入已知成果進(jìn)

行計(jì)算，計(jì)算結(jié)果和原成果在有效位數(shù)上相同時(shí)為合格，不相同為不合格，不合格

時(shí)由總工辦協(xié)同采購(gòu)人員與供方協(xié)商解決，并在上記錄處理結(jié)果。

4.5.7儀器設(shè)備管理員對(duì)儀器設(shè)備進(jìn)行編號(hào)，建立，記錄其編號(hào)、名稱、規(guī)

格型號(hào)、精度等級(jí)、配件、生產(chǎn)廠家、檢定周期、檢定日期等，并填寫(xiě)。

4.5.8發(fā)現(xiàn)檢測(cè)儀器偏離校準(zhǔn)狀態(tài)時(shí)，應(yīng)確定需重新檢測(cè)的范圍并重新檢

測(cè)，作業(yè)人員對(duì)儀器重新校正或?qū)收线M(jìn)行分析，,采取用應(yīng)措施。

4.6儀器設(shè)備的維修4.6.1儀器設(shè)備的維修一般由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)送修。貴重

儀器設(shè)備的維修，送到供應(yīng)商或廠家進(jìn)行維修，一般的儀器設(shè)冬可送到有資質(zhì)單位

維修。

4.6.2保修期內(nèi)的儀器設(shè)備由公司負(fù)責(zé)送到供應(yīng)商處進(jìn)行保修或調(diào)換，但屬

生產(chǎn)單位使用與維護(hù)不當(dāng)損壞的，由生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)送修。

4.7儀器、儀器設(shè)備的報(bào)廢4.7.1經(jīng)確認(rèn)不能使用的儀器設(shè)備，由公司儀器

管理員填寫(xiě)/,總經(jīng)理批準(zhǔn)，按相關(guān)規(guī)定處置。

4.7.2報(bào)廢申請(qǐng)由公司總工辦每年申報(bào)一次。

4.8儀器設(shè)備事故4.8.1設(shè)備及其附件因非正常磨損或人為使用不當(dāng)而造成

設(shè)備效能降低或損失及丟失，均視為設(shè)備事故。

4.8.2設(shè)備的使用和保養(yǎng)應(yīng)嚴(yán)格按照使用說(shuō)明書(shū)和操作規(guī)程進(jìn)行。各類儀器

的操作使用者，應(yīng)依據(jù)規(guī)范規(guī)定的檢校項(xiàng)目及技術(shù)耍求進(jìn)行必要的檢校。

4.8.3總工辦負(fù)責(zé)辦理儀器設(shè)備的出入庫(kù)手續(xù)，對(duì)使用后交回的儀器耍嚴(yán)格

檢查，如發(fā)現(xiàn)儀器有損壞現(xiàn)象，應(yīng)迅速查明損壞情況、原因及經(jīng)過(guò)，并填寫(xiě)，交有

關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱處理。

4.8.4對(duì)待設(shè)備事故堅(jiān)持不查清事故原因不放過(guò)、不吸取教訓(xùn)不放過(guò)、不落

實(shí)預(yù)防措施不放過(guò)的原則，以杜絕設(shè)備事故的再發(fā)生。

4.8.5直接經(jīng)濟(jì)損失二千元以內(nèi)的為一般事故；直接經(jīng)濟(jì)損失二千元至一萬(wàn)

元以內(nèi)的為較大事故；直接經(jīng)濟(jì)損失一萬(wàn)元以上的為重大事故0

4.9貴重儀器的管理4.9.1貴重儀器設(shè)備指本公司內(nèi)所有的GPS接收機(jī)、全

站儀等，見(jiàn)中是否貴重一欄。

4.9.2貴重儀器設(shè)備的采購(gòu)及出入庫(kù)管理執(zhí)行本制度的4.1、4.2、4.3各條

款。

4.9.3貴重儀器設(shè)備的使用人員須經(jīng)過(guò)有效的培訓(xùn)，掌握操作技能。設(shè)備必

須嚴(yán)格按照說(shuō)明書(shū)上規(guī)定的使用環(huán)境內(nèi)使用，如氣溫的規(guī)定，不能讓太陽(yáng)直射等規(guī)

定。在搬運(yùn)中路線大于1KM的或路況不好的（如上下山、過(guò)河、水出等）均需裝

箱。貴重儀器設(shè)備使用中應(yīng)有專人管理，架設(shè)測(cè)站后，不得離開(kāi)測(cè)站。

4.9.4貴重儀器設(shè)備故障處理⑴使用中發(fā)生故障時(shí)，如異常發(fā)熱等，應(yīng)及

時(shí)關(guān)閉電，并按本制度4.6條款程序維修。

⑵因使用不當(dāng)造成的故障或損壞，生產(chǎn)部門應(yīng)在二十四小時(shí)內(nèi)以書(shū)面的形式

向儀器設(shè)備主管部門報(bào)告，確因野外、道路遙遠(yuǎn)無(wú)法及時(shí)報(bào)告的應(yīng)在8小時(shí)內(nèi)以電

話的形式報(bào)告，并在三天內(nèi)書(shū)面報(bào)告。

員工培訓(xùn)上崗管理制度

1目的確保質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行，不斷提高職工素質(zhì)，對(duì)所有從事對(duì)產(chǎn)

品質(zhì)量有影響的工作人員實(shí)施有計(jì)劃的培訓(xùn)。

2范圍本規(guī)定對(duì)人員培訓(xùn)的需求、年度培訓(xùn)計(jì)劃、編制實(shí)施、人員資格審

查等作出了規(guī)定。適用于全公司與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的人員的教育培訓(xùn)活動(dòng)。

3職責(zé)總經(jīng)理根據(jù)本公司實(shí)際情況及國(guó)內(nèi)外相關(guān)領(lǐng)域?qū)I(yè)技術(shù)的未來(lái)發(fā)展

趨勢(shì)，分專業(yè)、分層次、系統(tǒng)地提出未來(lái)5年內(nèi)本公司專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)

的主耍方向，策劃本公司中長(zhǎng)期人才培養(yǎng)。

3.1公司各部門根據(jù)本部門崗位任職的要求和工作需要，負(fù)責(zé)提出相應(yīng)的員

工教育培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)公司辦公室備案并組織實(shí)施。

3.2公司各部門根據(jù)本部門崗位任職的要求和工作需要，負(fù)貢提出相應(yīng)的員

工教育培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)公司辦公室并配合辦公室組織實(shí)施。

3.3員工教育培訓(xùn)按照“統(tǒng)一管理、分工負(fù)責(zé)、通力協(xié)作”的原則組織實(shí)

施。

公司辦公室負(fù)責(zé)歸口管理全公司的教育培訓(xùn)工作，其職費(fèi)是:

⑴于每年12月編制公司第二年年度培訓(xùn)計(jì)劃；

⑵負(fù)責(zé)全公司管理類培訓(xùn)需求的提出與實(shí)施；

⑶組織實(shí)施年度培訓(xùn)計(jì)劃，管理培訓(xùn)工作，保管公司級(jí)培訓(xùn)記錄：

⑷匯總公司年度培訓(xùn)計(jì)劃的相關(guān)培訓(xùn)記錄。

3.4每年11月，各部門在統(tǒng)籌考慮部門第二年工作計(jì)劃的基礎(chǔ)上，編制，于

11月中旬提交至辦公室。

4工作程序4.1員工教育培訓(xùn)的分類員工教育培訓(xùn)包括入公司培訓(xùn)、崗

位培訓(xùn)、適應(yīng)性培訓(xùn)、繼續(xù)教育和學(xué)歷教育等。

4.2員工教育培訓(xùn)的內(nèi)容4.2.1入公司培訓(xùn)⑴新進(jìn)入單位的員工耍首先接

受入公司培訓(xùn)I,了解單位基本情況、單位文化，學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)章制度、管理類必備知

識(shí)等。培訓(xùn)形式一般為集中培訓(xùn)，由公司辦公室負(fù)責(zé)組織。

⑵新員工培訓(xùn)期內(nèi)由辦公室統(tǒng)一管理，及時(shí)通知各部門新進(jìn)員工的情況，組

織新員工的技能培訓(xùn)。

⑶辦公室根據(jù)新員工的情況，結(jié)合生產(chǎn)需要或部門申請(qǐng)，安排新員工到相關(guān)

部門實(shí)習(xí)，實(shí)習(xí)期間由部門