2024年公司財(cái)務(wù)管理制度例文（二篇）

第19頁(yè)共19頁(yè)2024年公司財(cái)務(wù)管理制度例文借款預(yù)算（涵蓋籌資渠道、資金用途、借款期限等詳細(xì)信息）需提交至公司，經(jīng)公司匯總后，結(jié)合發(fā)展需求、各子公司的資產(chǎn)負(fù)債率及或有負(fù)債比例等財(cái)務(wù)狀況，綜合確定各子公司的籌資規(guī)模與方式，并正式通知各子公司執(zhí)行。第四十一條強(qiáng)化子公司資產(chǎn)報(bào)損管理1.子公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)的管理與核算，以有效控制資產(chǎn)損失。任何資產(chǎn)損失處理均需提交擬報(bào)廢資產(chǎn)清單至公司相關(guān)部門(mén)審核，待公司管理權(quán)限內(nèi)審批通過(guò)后，方可進(jìn)行會(huì)計(jì)處理。2.應(yīng)收賬款壞賬損失的確認(rèn)須符合國(guó)家相關(guān)規(guī)定，對(duì)于已確認(rèn)為壞賬的應(yīng)收賬款，仍需持續(xù)加強(qiáng)催收管理，以最大限度減少公司損失。第四十二條規(guī)范子公司投資行為，減少投資損失，加強(qiáng)被投資企業(yè)管理1.子公司對(duì)投資項(xiàng)目應(yīng)進(jìn)行深入研究，建立嚴(yán)格的審查與決策程序，確保領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論，并邀請(qǐng)財(cái)會(huì)部門(mén)參與投資項(xiàng)目的可行性研究。2.子公司需強(qiáng)化項(xiàng)目投資后的管理，將所有投資項(xiàng)目納入投資預(yù)算，嚴(yán)禁賬外投資。對(duì)于本公司控股的投資項(xiàng)目，原則上應(yīng)派出本公司財(cái)務(wù)主管人員。被控股公司召開(kāi)董事會(huì)時(shí)，本公司應(yīng)要求派財(cái)會(huì)人員列席。同時(shí)，子公司應(yīng)建立健全投資內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)對(duì)投資項(xiàng)目的跟蹤管理、審計(jì)監(jiān)督，設(shè)定有效的預(yù)算管理指標(biāo)，并定期進(jìn)行考核。第四十三條建立子公司成本控制體系，加強(qiáng)成本費(fèi)用控制1.子公司應(yīng)對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行分類核算，并據(jù)此編制成本費(fèi)用預(yù)算。2.子公司應(yīng)設(shè)立預(yù)算委員會(huì)，專門(mén)負(fù)責(zé)成本控制管理。子公司領(lǐng)導(dǎo)在推行全面預(yù)算管理時(shí)，應(yīng)高度重視成本控制，以成本預(yù)算為基準(zhǔn)，定期對(duì)比實(shí)際成本與預(yù)算成本，及時(shí)發(fā)現(xiàn)差異并查明原因，采取有效措施加以改進(jìn)，確保成本預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。預(yù)算期末，應(yīng)對(duì)日常發(fā)現(xiàn)的差異及原因進(jìn)行匯總分析，探索成本變化規(guī)律，并提出進(jìn)一步改進(jìn)措施。3.子公司應(yīng)細(xì)化單筆業(yè)務(wù)的成本核算與控制，確保每一筆業(yè)務(wù)都能得到精確的成本核算與管理。4.子公司應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，針對(duì)重點(diǎn)費(fèi)用開(kāi)支項(xiàng)目（如差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、郵電費(fèi)、出國(guó)費(fèi)、辦公費(fèi)等）制定具體的管理辦法。第四十四條實(shí)施重大事項(xiàng)報(bào)審制度子公司涉及大額貸款、對(duì)外擔(dān)保、投資項(xiàng)目、重要固定資產(chǎn)或生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)設(shè)施的添置、產(chǎn)權(quán)變更（包括兼并、破產(chǎn)、股改等）、資本金變更以及重大經(jīng)濟(jì)案件等事項(xiàng)時(shí)，需向公司報(bào)審。子公司財(cái)會(huì)人員應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，確保按規(guī)定及時(shí)上報(bào)相關(guān)事項(xiàng)。第四十五條控制擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)1.子公司原則上不得為其他單位或個(gè)人提供擔(dān)保。如有特殊需要，必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定，并報(bào)公司審批，由法人代表對(duì)外簽署協(xié)議。2.在防范擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)方面，子公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，所有擔(dān)保事項(xiàng)均需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子討論決定。涉及擔(dān)保工作程序的部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格遵循管理制度，切實(shí)發(fā)揮監(jiān)督作用。對(duì)于違反規(guī)定且勸阻無(wú)效的領(lǐng)導(dǎo)，子公司財(cái)會(huì)人員有權(quán)越級(jí)上報(bào)；如財(cái)會(huì)人員未履行上報(bào)職責(zé)，則視為失職；若與子公司領(lǐng)導(dǎo)共同違反擔(dān)保規(guī)定，將受到嚴(yán)肅處理。第四十六條強(qiáng)化預(yù)算監(jiān)督控制管理1.子公司應(yīng)高度重視預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督與控制工作，按月檢查預(yù)算完成情況，分析實(shí)際與預(yù)算的差異，并采取有效措施在日常工作中控制差異，確保預(yù)算任務(wù)的完成。如遇重大差異或其他重要情況，應(yīng)及時(shí)向公司報(bào)告。各預(yù)算單位預(yù)算委員會(huì)應(yīng)每季度召開(kāi)一次預(yù)算檢查會(huì)議，分析預(yù)算執(zhí)行情況，并按季上報(bào)預(yù)算完成情況季報(bào)。每半年和年度結(jié)束時(shí)，應(yīng)提交檢查總結(jié)分析報(bào)告，并在半年時(shí)預(yù)測(cè)下半年預(yù)算完成情況及工作措施。2.為維護(hù)預(yù)算的嚴(yán)肅性，預(yù)算單位不得隨意調(diào)整公司已下達(dá)的預(yù)算。如因特殊情況確需調(diào)整預(yù)算時(shí)，必須向公司預(yù)算委員會(huì)提交書(shū)面預(yù)算修改申請(qǐng)，并詳細(xì)說(shuō)明調(diào)整內(nèi)容和原因。3.各預(yù)算單位應(yīng)在每年特定月份預(yù)測(cè)當(dāng)年預(yù)算執(zhí)行情況，并預(yù)測(cè)下年度主要預(yù)算指標(biāo)，著手編制下年度預(yù)算。在決算工作之前，應(yīng)完成下年度預(yù)算編制工作。第四十七條深化財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制子公司財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和組織子公司的財(cái)務(wù)管理工作，并參與子公司重要經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的決策。子公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理需向財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作；財(cái)務(wù)總監(jiān)則向子公司總經(jīng)理及公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。附則第四十八條本修訂稿在執(zhí)行過(guò)程中，若遇國(guó)家有關(guān)會(huì)計(jì)政策、制度、法規(guī)發(fā)生變更時(shí)，以國(guó)家頒布的最新規(guī)定為準(zhǔn)。第四十九條本制度由公司董事會(huì)授權(quán)公司總經(jīng)理制定，總經(jīng)理授權(quán)財(cái)務(wù)部進(jìn)行修改和補(bǔ)充，并負(fù)責(zé)解釋。第五十條本制度自____年____月____日起正式施行。2024年公司財(cái)務(wù)管理制度例文（二）借款預(yù)算應(yīng)詳細(xì)列明籌資渠道、資金用途、借款期限等內(nèi)容，并需提交至公司進(jìn)行匯總。公司將在綜合考慮發(fā)展需求、各子公司的資產(chǎn)負(fù)債率、或有負(fù)債比例等財(cái)務(wù)狀況后，確定各子公司的籌資規(guī)模與方式，并將決策結(jié)果傳達(dá)至各子公司。第四十一條嚴(yán)格規(guī)范子公司資產(chǎn)報(bào)損管理流程1.子公司需強(qiáng)化資產(chǎn)管理與核算，有效控制資產(chǎn)損失。若需處理資產(chǎn)損失，必須提交擬報(bào)廢資產(chǎn)清單至公司相關(guān)部門(mén)進(jìn)行審批。僅在公司管理權(quán)限范圍內(nèi)獲得批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行會(huì)計(jì)處理。2.應(yīng)收賬款確認(rèn)為壞賬損失時(shí)，必須符合國(guó)家規(guī)定的條件。對(duì)于已作為壞賬損失處理的應(yīng)收賬款，仍需加強(qiáng)催收管理，以最大程度減少公司損失。第四十二條規(guī)范子公司投資行為，降低投資損失，強(qiáng)化對(duì)被投資企業(yè)的管理1.子公司在進(jìn)行投資決策時(shí)，應(yīng)進(jìn)行深入研究，并建立嚴(yán)格的審查和決策程序。投資決策應(yīng)堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論，并邀請(qǐng)財(cái)會(huì)部門(mén)參與投資項(xiàng)目的可行性研究。2.子公司需加強(qiáng)項(xiàng)目投資后的管理工作，確保所有投資項(xiàng)目納入投資預(yù)算范疇，杜絕賬外投資現(xiàn)象。對(duì)于公司控股的投資項(xiàng)目，原則上應(yīng)派出本公司財(cái)務(wù)主管人員。被控股公司召開(kāi)董事會(huì)時(shí)，本公司應(yīng)要求財(cái)會(huì)人員列席。子公司應(yīng)建立健全投資內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)對(duì)投資項(xiàng)目的跟蹤管理、審計(jì)監(jiān)督，并設(shè)定有效的預(yù)算管理指標(biāo)，定期進(jìn)行考核。第四十三條強(qiáng)化子公司成本控制體系，加強(qiáng)成本費(fèi)用控制1.子公司應(yīng)對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行分類核算，并據(jù)此編制成本費(fèi)用預(yù)算。2.子公司應(yīng)成立預(yù)算委員會(huì)專門(mén)負(fù)責(zé)成本控制管理工作。在推行全面預(yù)算管理的過(guò)程中，子公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)高度重視成本控制管理。以成本預(yù)算為基準(zhǔn)，定期對(duì)比實(shí)際成本與預(yù)算成本，及時(shí)查找差異原因并采取相應(yīng)措施加以改進(jìn)，以確保成本預(yù)算的實(shí)現(xiàn)。預(yù)算期末，應(yīng)對(duì)日常發(fā)現(xiàn)的差異及原因進(jìn)行匯總分析，總結(jié)成本變化規(guī)律，并提出進(jìn)一步改進(jìn)措施。3.子公司應(yīng)細(xì)化單筆業(yè)務(wù)的成本核算與控制，確保每一筆業(yè)務(wù)都能得到精準(zhǔn)的成本核算與管理。4.結(jié)合實(shí)際情況，子公司應(yīng)針對(duì)重點(diǎn)費(fèi)用開(kāi)支項(xiàng)目（如差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、郵電費(fèi)、出國(guó)費(fèi)、辦公費(fèi)等）制定具體的管理辦法。第四十四條實(shí)施重大事項(xiàng)報(bào)審制度對(duì)于大額貸款、對(duì)外擔(dān)保、投資項(xiàng)目、重要固定資產(chǎn)或生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)設(shè)施的添置、產(chǎn)權(quán)變更（如兼并、破產(chǎn)、股改等）、資本金變更以及重大經(jīng)濟(jì)案件等重大事項(xiàng)，子公司需向公司報(bào)審。子公司財(cái)會(huì)人員應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，確保符合上報(bào)要求的事項(xiàng)得到及時(shí)上報(bào)。第四十五條嚴(yán)格控制擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)1.子公司不得為其他單位或個(gè)人提供擔(dān)保。如有特殊需要，必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定并報(bào)公司審批后，由法人代表對(duì)外簽署協(xié)議。2.在防范擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)方面，子公司領(lǐng)導(dǎo)需具備風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。涉及擔(dān)保工作的相關(guān)部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格按照管理制度執(zhí)行，切實(shí)發(fā)揮監(jiān)督作用。對(duì)于違反規(guī)定且勸阻無(wú)效的個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)，子公司財(cái)會(huì)人員應(yīng)越級(jí)上報(bào)；若未上報(bào)則視為失職；若與子公司領(lǐng)導(dǎo)共同違反擔(dān)保規(guī)定，將受到嚴(yán)肅處理。第四十六條加強(qiáng)預(yù)算監(jiān)督控制管理1.子公司應(yīng)重視預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督與控制工作，按月檢查預(yù)算完成情況并分析實(shí)際與預(yù)算的差異。針對(duì)差異提出有效措施并在日常工作中加以控制以確保預(yù)算任務(wù)的完成。遇重大差異或其他重要情況時(shí)應(yīng)及時(shí)上報(bào)公司。預(yù)算單位預(yù)算委員會(huì)應(yīng)每季度召開(kāi)一次預(yù)算檢查會(huì)議以檢查并分析預(yù)算執(zhí)行情況并按季上報(bào)預(yù)算完成情況季報(bào)。半年和年度時(shí)需提出檢查總結(jié)分析報(bào)告并在半年時(shí)預(yù)測(cè)下半年預(yù)算完成情況及工作措施。2.為維護(hù)預(yù)算的嚴(yán)肅性，預(yù)算單位不得隨意調(diào)整公司已下達(dá)的預(yù)算。若因特殊情況確需調(diào)整現(xiàn)行預(yù)算時(shí)，必須向公司預(yù)算委員會(huì)提出書(shū)面預(yù)算修改申請(qǐng)并詳細(xì)說(shuō)明調(diào)整內(nèi)容和原因。3.預(yù)算單位應(yīng)在每年特定月份預(yù)測(cè)當(dāng)年預(yù)算執(zhí)行情況并預(yù)測(cè)下年度主要預(yù)算指標(biāo)以著手編制下年度預(yù)算。在決算工作之前需完成下年度預(yù)算編制工作。第四十七條深化財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制度子公司財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和組織子公司的財(cái)務(wù)管理工作并參與重要經(jīng)濟(jì)