2024年人事年終工作總結(jié)參考范文（二篇）

第6頁共6頁2024年人事年終工作總結(jié)參考范文在____年度，行政部承擔(dān)了公司制度建設(shè)的重要職責(zé)，包括公司印章管理、檔案管理和合同管理等制度的起草與修訂。我們規(guī)范了公章使用登記流程，對(duì)檔案和合同進(jìn)行了整理?？紤]到工作效率，合同流轉(zhuǎn)審批流程尚未全面執(zhí)行，但已暫時(shí)整合到公章使用審批中，以降低潛在風(fēng)險(xiǎn)。在員工薪酬福利與績(jī)效考核管理方面，自____月起，我負(fù)責(zé)了薪酬福利的核算與發(fā)放，確保每月工資按時(shí)準(zhǔn)確計(jì)算。同時(shí)，協(xié)助總經(jīng)辦完善了薪酬和績(jī)效制度，調(diào)整了員工的月度工資、社保基數(shù)及公積金，平衡了員工權(quán)益與公司的規(guī)范化管理。在年底，根據(jù)集團(tuán)總部要求，統(tǒng)計(jì)了____年薪酬預(yù)算執(zhí)行情況，并制定了____年薪酬預(yù)算，確保薪酬總額控制在合理范圍內(nèi)，同時(shí)保持行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力和吸引力。在日常人事工作和員工關(guān)系管理上，我高效地處理了員工的入離職、轉(zhuǎn)正、續(xù)簽和檔案轉(zhuǎn)移等工作，推行了員工手冊(cè)，進(jìn)一步規(guī)范了員工行為。同時(shí)，與工會(huì)合作，積極聽取員工意見，組織各類活動(dòng)，提升了員工滿意度和工作效率。作為____醫(yī)藥集團(tuán)的控股子公司，行政部負(fù)責(zé)與集團(tuán)總部的多部門溝通，處理了____余次的通知和文件，完成了各項(xiàng)任務(wù)，確保公司在“總部配合力度”評(píng)分中無扣分。此外，行政部還協(xié)助質(zhì)量、銷售等部門，參與質(zhì)量體系文件修訂、培訓(xùn)、流程優(yōu)化等工作，支持各部門的資料準(zhǔn)備與報(bào)送，確保公司運(yùn)營(yíng)的順暢。在本年度，我認(rèn)識(shí)到自身在企業(yè)運(yùn)作流程理解、醫(yī)藥知識(shí)掌握和時(shí)間管理上的不足，計(jì)劃通過深入學(xué)習(xí)和提高，以更好地服務(wù)和監(jiān)督各部門。在學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)方面，我參與了質(zhì)量管理部的培訓(xùn)、藥品法規(guī)自學(xué)與測(cè)試，以及集團(tuán)總部組織的多項(xiàng)培訓(xùn)，提升了專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。在____年，我將繼續(xù)優(yōu)化證照和公章管理，精細(xì)化行政費(fèi)用預(yù)算，加強(qiáng)固定資產(chǎn)和辦公用品管理。同時(shí)，細(xì)化檔案和合同管理流程，推行薪酬福利和績(jī)效考核制度，建立員工溝通平臺(tái)，培養(yǎng)后備人才。保持與集團(tuán)總部的緊密溝通，完成任務(wù)，利用共享資源，提高協(xié)作效率，并協(xié)助質(zhì)量管理部完善質(zhì)量管理體系，提升整體運(yùn)營(yíng)效率。2024年人事年終工作總結(jié)參考范文（二）在管理角色中，我堅(jiān)決貫徹“發(fā)現(xiàn)人才、利用人才、凝聚人才、發(fā)展人才”的原則，充分激發(fā)他們的主觀能動(dòng)性和工作積極性，以提升團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，塑造一個(gè)以開拓創(chuàng)新和務(wù)實(shí)高效為特點(diǎn)的公司新形象。在責(zé)任擔(dān)當(dāng)方面，我積極引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任。過去，公司各職能部門的職責(zé)劃分不明確，現(xiàn)在我們正在逐步理清各部門的工作職責(zé)，并強(qiáng)調(diào)個(gè)人應(yīng)主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。我深感自己不僅是一名管理者，更是一名執(zhí)行者。帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不僅需要熟悉業(yè)務(wù)，還需要親自處理具體工作和業(yè)務(wù)，以身作則，確保在人力資源緊張的情況下，每個(gè)人都能主動(dòng)承擔(dān)工作，保證公司各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。回顧過去一年的不足，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1、人員流動(dòng)較大，對(duì)公司運(yùn)營(yíng)造成了一定影響。據(jù)統(tǒng)計(jì)，去年公司人員流動(dòng)達(dá)到____人次，盡管我們能及時(shí)補(bǔ)充人員，但新員工的工作交接和環(huán)境適應(yīng)過程會(huì)對(duì)某些工作業(yè)務(wù)產(chǎn)生影響。2、公司制度建設(shè)不完善，特別是激勵(lì)機(jī)制尚未啟動(dòng)和建立，獎(jiǎng)懲制度和考核制度有待完善，這在一定程度上影響了員工的工作積極性和主動(dòng)性。3、執(zhí)行力不足，由于缺乏一個(gè)強(qiáng)有力的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，公司的執(zhí)行力未能跟上制度建設(shè)的步伐，導(dǎo)致目標(biāo)完成受到阻礙。4、教育培訓(xùn)不夠，由于主要招聘有經(jīng)驗(yàn)的員工，對(duì)員工的教育培訓(xùn)相對(duì)欠缺，部分員工缺乏組織紀(jì)律性，工作態(tài)度消極，個(gè)人主義和自我中心傾向明顯。面對(duì)新的一年，我們辦公室將從以下幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)：1、完善公司制度，以實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化。我們將建立一套科學(xué)合理的管理制度，以支持公司的持續(xù)發(fā)展。2、強(qiáng)化培訓(xùn)，完善培訓(xùn)體系。我們將針對(duì)員工的需要制定培訓(xùn)計(jì)劃，提升整體素質(zhì)，特別是我們部門負(fù)責(zé)人，需要承擔(dān)更大的責(zé)任。3、協(xié)助各部門工作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。我們將積極參與處理各種突發(fā)事件，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，以應(yīng)對(duì)未來的挑戰(zhàn)。4、修訂部門職能和崗位說明書。我們將進(jìn)一步明確各部門和崗位的職責(zé)，促進(jìn)溝通與協(xié)調(diào)。5、推動(dòng)公司戰(zhàn)略管理綱要和企業(yè)文化理念。我們將制定戰(zhàn)略管理綱要和企業(yè)文化理念，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和員工的發(fā)展提供方向。6、建立全面的規(guī)劃體系。我們將協(xié)助總經(jīng)理和各部門建立經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、營(yíng)銷規(guī)劃、財(cái)務(wù)規(guī)劃、人力資源規(guī)劃等，使工作更加系統(tǒng)有序。7、完善核心管理機(jī)制。我們將進(jìn)一步完善公司的三大核心管理機(jī)制，明確