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文檔簡介

簡單可信賴的管理廈門三區(qū)二部劉建明2013年6月介紹尖刀團隊談管理者所需才能談管理價值觀、理念我是這樣做管理的2024/10/17個人簡歷擁有助理營銷師，保險代理，會計證等從業(yè)資格證書；具有熟練使用各種計算機辦公軟件的能力；主要核心能力：通過百度NBSS培訓，對百度產(chǎn)品熟悉，同時在實戰(zhàn)過程中積累豐富的銷售經(jīng)驗和管理能力。主要成績：帶領(lǐng)的尖刀團隊獲銷售部2013年Q1季度冠軍，3,4,5月三連冠，5月百度人均突破4.5單。入職時間：2011年7月13號出生年月：1989年7月政治面貌：中共黨員2024/10/17尖刀團隊口號：刀鋒所指，所向披靡！宗旨：平時和睦相處，戰(zhàn)時密切配合；危時拼死相救，樂時攜手同歡！戰(zhàn)績：自2012年8月份成立以來一直保持公司前茅。五德兼?zhèn)?，可為大將將?智,信,仁,勇,嚴也將才須要具備足智多謀,賞罰嚴明,愛護部下,勇敢果斷,軍紀嚴明等五個條件。孫子認為,一個好的將帥必須具備智,信,仁,勇,嚴這五種品格.2024/10/17管理者價值觀、理念只有宗教的管理成本是最低的，而軍隊、監(jiān)獄成本最高，因為強制。自覺的成本最低。一個團隊如果用一種很好的價值觀來統(tǒng)帥，最好大家都變成“教友”關(guān)系，這樣會很省心。2024/10/17我是這樣做管理的身體依心而存，心則依錢包而生存三塊石頭：成長了，快樂了，賺到錢了我是這樣管理的好的團隊必須要有好的規(guī)劃，有一位好的組織領(lǐng)導，作為新的發(fā)展起點，個人發(fā)展方向主要從以下三個方面去規(guī)劃自己：一、培養(yǎng)良好的品格(厚德載物)二、培養(yǎng)突出的能力(領(lǐng)導能力，演講，培訓等)三、多領(lǐng)導，少管

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