供應(yīng)鏈賽題第10套專項(xiàng)測(cè)試題有答案

供應(yīng)鏈賽題第10套專項(xiàng)測(cè)試題有答案單選題（總共30題）1.制造企業(yè)的生產(chǎn)類型中，與客戶聯(lián)系最緊密的是()。(1分)A、按訂單設(shè)計(jì)B、按訂單裝配C、按訂單生產(chǎn)D、按庫存生產(chǎn)答案：A解析：

暫無解析2.某企業(yè)在維持平穩(wěn)生產(chǎn)的同時(shí)，通過調(diào)整庫存水平來滿足波動(dòng)的需求，那么該企業(yè)采用的生產(chǎn)計(jì)劃制定戰(zhàn)略是()。(1分)A、追逐戰(zhàn)略B、均衡戰(zhàn)略C、分包戰(zhàn)略D、混合戰(zhàn)略答案：B解析：

暫無解析3.在供應(yīng)鏈管理績效體系建立過程中，最重要的是()的選取問題。(1分)A、供應(yīng)鏈B、合作伙伴C、評(píng)價(jià)指標(biāo)D、評(píng)價(jià)標(biāo)桿答案：C解析：

暫無解析4.已知某生產(chǎn)車間的可用時(shí)間是200小時(shí)/周，利用率是80%，工作效率是100%，則額定產(chǎn)能是()。(1分)A、160小時(shí)/周B、132小時(shí)/周C、110小時(shí)/周D、175小時(shí)/周答案：A解析：

二、多選題（每小題3分，共10道，共30分）5.某生產(chǎn)中心計(jì)劃在當(dāng)月生產(chǎn)A型車500輛，B型車2500輛以及C型車1500輛，三種車型對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)分別是0.5，0.6，0.8，那么總所需工時(shí)是()。(1分)A、2950小時(shí)B、2849小時(shí)C、8550小時(shí)D、8950小時(shí)答案：A解析：

暫無解析6.A公司的工作中心的生產(chǎn)機(jī)器原工作8小時(shí)/天，換產(chǎn)后，實(shí)際設(shè)備每天的工作時(shí)間為6小時(shí)，那么設(shè)備利用率是()。(1分)A、0.6B、0.7C、0.75D、0.8答案：C解析：

暫無解析7.根據(jù)預(yù)期的消費(fèi)者需求大規(guī)模生產(chǎn)商品的生產(chǎn)類型是()。(1分)A、按訂單設(shè)計(jì)B、按訂單裝配C、按訂單生產(chǎn)D、按庫存生產(chǎn)答案：D解析：

暫無解析8.按庫存生產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)不包括()。(1分)A、有效利用資源B、規(guī)模經(jīng)濟(jì)C、更好地調(diào)度D、更準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)答案：D解析：

暫無解析9.在產(chǎn)能供給滿足不了需求時(shí)，難以控制交付質(zhì)量的解決方案是()。(1分)A、員工加班B、招募更多員工C、工作任務(wù)轉(zhuǎn)包D、延期交付答案：C解析：

暫無解析10.制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)采用分包戰(zhàn)略帶來的好處不包括()。(1分)A、能夠充分利用企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)能B、保障全年生產(chǎn)的穩(wěn)定性C、可以避免多余的產(chǎn)能和庫存D、能夠保證交付給顧客的產(chǎn)品質(zhì)量答案：A解析：

暫無解析11.以下屬于需求拉動(dòng)型生產(chǎn)模式的是()。(1分)A、預(yù)測(cè)性生產(chǎn)B、訂單式生產(chǎn)C、批量化生產(chǎn)D、備貨式生產(chǎn)答案：B解析：

暫無解析12.計(jì)劃排程中最短的時(shí)間區(qū)間是()。(1分)A、凍結(jié)區(qū)B、寬松區(qū)C、可變區(qū)答案：A解析：

暫無解析13.既是S&OP主要輸出的成果，也是企業(yè)生產(chǎn)主排程的主要輸入的是()。(1分)A、生產(chǎn)計(jì)劃B、銷售計(jì)劃C、資源計(jì)劃D、需求計(jì)劃答案：D解析：

暫無解析14.供應(yīng)鏈上的成員之間信息傳遞的不對(duì)稱、不流暢和扭曲也會(huì)導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，這種風(fēng)險(xiǎn)稱為()。(1分)A、信息傳遞風(fēng)險(xiǎn)B、獨(dú)家供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)C、獨(dú)家供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)D、政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)答案：A解析：

暫無解析15.推式供應(yīng)鏈中的生產(chǎn)決策的依據(jù)是()。(1分)A、長期需求預(yù)測(cè)的結(jié)果B、短期需求預(yù)測(cè)的結(jié)果C、現(xiàn)有需求訂單數(shù)量D、上游供應(yīng)商的供給量答案：A解析：

暫無解析16.計(jì)劃排程中，非緊急必要情況不更改計(jì)劃的時(shí)間區(qū)間是()。(1分)A、凍結(jié)區(qū)B、寬松區(qū)C、可變區(qū)D、成熟區(qū)答案：A解析：

暫無解析17.不影響額定產(chǎn)能的因素是()。(1分)A、可用時(shí)間B、利用率C、工作效率D、原材料數(shù)量答案：D解析：

暫無解析18.以下不屬于物料需求計(jì)劃特點(diǎn)的選項(xiàng)是()。(1分)A、需求的相關(guān)性B、需求的確定性C、計(jì)劃的復(fù)雜性D、計(jì)劃的相關(guān)性答案：B解析：

暫無解析19.對(duì)原材料成本分析控制理解不正確的是()。(1分)A、確認(rèn)說明書是否超規(guī)格B、計(jì)算各種方案使用材料的成本C、確認(rèn)說明書是否低于規(guī)格D、依據(jù)是原材料價(jià)格結(jié)構(gòu)答案：C解析：

暫無解析20.某生產(chǎn)中心一共有10名員工，每個(gè)月正常工作22天，每日工作時(shí)長8小時(shí)，那么該生產(chǎn)中心的可用工時(shí)是()。(1分)A、1760小時(shí)B、220小時(shí)C、80小時(shí)D、2950小時(shí)答案：A解析：

暫無解析21.由于更新了技術(shù)工藝，生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為11，而實(shí)際的工時(shí)為10，那么其工作效率是()。(1分)A、1.1B、0.91C、1D、0.45答案：B解析：

暫無解析22.關(guān)鍵產(chǎn)品是指那些會(huì)影響產(chǎn)品技術(shù)性能、關(guān)鍵參數(shù)和要求的產(chǎn)品。這類品項(xiàng)的特征是影響/機(jī)會(huì)/風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別和支出水平都高。對(duì)于關(guān)鍵產(chǎn)品，此類產(chǎn)品的供應(yīng)商評(píng)估重點(diǎn)應(yīng)該是()。(1分)A、確定哪個(gè)供應(yīng)商能夠通過降低價(jià)格及總成本幫助公司實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)做出做大貢獻(xiàn)B、判斷那個(gè)潛在供應(yīng)商能夠幫助公司將管理費(fèi)用降到最低C、以降低供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)為目標(biāo)D、所有能夠確定供應(yīng)商降低供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)和成本的能力和意愿的因素都包含在內(nèi)答案：D解析：

暫無解析23.某產(chǎn)品年固定成本為15萬元，單個(gè)產(chǎn)品的變動(dòng)成本為15元，如果該產(chǎn)品的定價(jià)為30元，實(shí)現(xiàn)收支平衡的銷售數(shù)量為()。(1分)A、1萬件B、0.5萬件C、2萬件D、2.5萬件答案：A解析：

暫無解析24.需求匹配型生產(chǎn)模式對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)計(jì)劃制定戰(zhàn)略是()。(1分)A、追逐戰(zhàn)略B、均衡生產(chǎn)戰(zhàn)略C、分包戰(zhàn)略D、混合戰(zhàn)略答案：A解析：

暫無解析25.供應(yīng)鏈管理是一種全新的管理理念和方法，其核心是強(qiáng)調(diào)運(yùn)用()的思想和理念指導(dǎo)企業(yè)的行為實(shí)踐。(1分)A、集成B、合作C、共享D、分工。答案：B解析：

暫無解析26.物料規(guī)格的構(gòu)成不包括()。(1分)A、工程圖紙B、樣品C、技術(shù)文件D、采購單價(jià)答案：D解析：

暫無解析27.需求放大效應(yīng)是需求()扭曲的結(jié)果。(1分)A、技術(shù)B、數(shù)量C、信息D、反映答案：C解析：

暫無解析28.在某個(gè)月份的產(chǎn)品族生產(chǎn)計(jì)劃為10000件，在均衡生產(chǎn)計(jì)劃下，每周的主排程生產(chǎn)計(jì)劃是()。(1分)A、2500件B、2000件C、3000件D、3500件答案：A解析：

暫無解析29.計(jì)劃排程中的寬松期是()。(1分)A、臨近生產(chǎn)的1—2周內(nèi)B、生產(chǎn)起始日之后的3周—2個(gè)月C、生產(chǎn)起始日之后的2個(gè)月—6個(gè)月D、生產(chǎn)起始日之后的3周—4個(gè)月答案：B解析：

暫無解析30.產(chǎn)品及服務(wù)設(shè)計(jì)的流程中，能夠由盈虧平衡分析法提供有效決策數(shù)據(jù)支持的環(huán)節(jié)是()。(1分)A、產(chǎn)品構(gòu)思B、產(chǎn)品篩選C、初步設(shè)計(jì)D、產(chǎn)品測(cè)試答案：B解析：

暫無解析多選題（總共10題）1.物料持有成本包括()。(1分)A、資金成本B、保險(xiǎn)費(fèi)用C、折舊成本D、儲(chǔ)存成本E、稅金答案：ABCDE解析：

暫無解析2.企業(yè)的物料一般包括()。(1分)A、原材料B、委托外加工品C、市售零件類D、專業(yè)組件E、辦公用品答案：ABCDE解析：

暫無解析3.物料短缺成本包括()。(1分)A、生產(chǎn)計(jì)劃變動(dòng)帶來的成本B、信譽(yù)的損失C、客戶的損失D、違約成本答案：ABCD解析：

暫無解析4.從時(shí)間角度考慮，企業(yè)生產(chǎn)能力包括()。(1分)A、企業(yè)整體的生產(chǎn)能力B、生產(chǎn)車間或工段的生產(chǎn)能力C、短期生產(chǎn)能力D、長期生產(chǎn)能力E、中期生產(chǎn)能力答案：CD解析：

暫無解析5.供應(yīng)鏈運(yùn)營的制約因素包括()。(1分)A、產(chǎn)品生命周期縮短B、.業(yè)務(wù)外包導(dǎo)致供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的增加C、.產(chǎn)品種類飛速膨脹D、供應(yīng)鏈的復(fù)雜性和變化性答案：ABCD解析：

暫無解析6.改變工作負(fù)荷的措施包括()。(1分)A、改變批量大小B、重新進(jìn)行生產(chǎn)排程C、調(diào)整班次D、分包E、改進(jìn)工作流程答案：ABCDE解析：

暫無解析7.按照企業(yè)組織生產(chǎn)的特點(diǎn)，制造企業(yè)的生產(chǎn)類型包括()。(1分)A、按訂單設(shè)計(jì)B、按單裝配C、按單生產(chǎn)D、按庫存生產(chǎn)E、即時(shí)生產(chǎn)答案：ABCD解析：

暫無解析8.物料控制系統(tǒng)的基本工作任務(wù)包括()。(1分)A、物料計(jì)劃的制定B、采購跟蹤C(jī)、收貨監(jiān)督D、倉儲(chǔ)管理E、發(fā)料管理答案：ABCDE解析：

暫無解析9.供應(yīng)商品質(zhì)管理策略包括()。(1分)A、設(shè)立來料檢驗(yàn)部門B、檢驗(yàn)人員進(jìn)駐到供應(yīng)商處C、對(duì)供應(yīng)商做品質(zhì)扶持計(jì)劃D、加強(qiáng)品質(zhì)驗(yàn)證E、與供應(yīng)商簽訂品質(zhì)保證協(xié)議答案：ABCDE解析：

三、判斷題（每小題1分，共10道，共10分）10.物料成本的構(gòu)成包括()。(1分)A、物料的訂購價(jià)格B、物料的訂購成本C、物料的持有成本D、物料的短缺成本E、物料的生產(chǎn)費(fèi)用答案：ABCD解析：

暫無解析判斷題（總共10題）1.中標(biāo)通知書，只對(duì)招標(biāo)人有法律效力。()(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：B解析：

暫無解析2.在供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)階段，要以供應(yīng)鏈的基本結(jié)構(gòu)和功能要素為基礎(chǔ)，并結(jié)合企業(yè)或行業(yè)的特點(diǎn)，設(shè)計(jì)構(gòu)建符合企業(yè)自身運(yùn)營特點(diǎn)的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)。()(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：A解析：

暫無解析3.定量分析是根據(jù)數(shù)據(jù)結(jié)果結(jié)合實(shí)際情況，開發(fā)相應(yīng)的流程（親和圖,頭腦風(fēng)暴）等。()(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：B解析：

暫無解析4.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃是在穩(wěn)定的運(yùn)行環(huán)境下進(jìn)行的，因此要求生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)具有更高的柔性和敏捷性。()(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：B解析：

暫無解析5.供應(yīng)鏈管理是一種集成化管理模式，它追求的最終目標(biāo)是整體結(jié)構(gòu)優(yōu)化下最大限度地滿足核心企業(yè)需要。()(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：B解析：

暫無解析6.訂單跟蹤及狀況報(bào)告是一種監(jiān)控活動(dòng)。它是指在客戶簽收后，企業(yè)對(duì)訂單完成情況進(jìn)行跟蹤反饋的過程。()(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：B解析：

暫無解析7.制造資源計(jì)劃的核心是物料需求計(jì)劃。()(1分)A、