大型咨詢公司《能力素質(zhì)模型咨詢工具》勝任力數(shù)據(jù)庫

表6- )（2))（4)（5)6-12提出要求時(shí)提供清晰的目標(biāo)和能檢查員工是否知道組織對(duì)他可以將個(gè)人從常規(guī)事務(wù)中解脫在分配工作和從別人那里接受制定可測(cè)量的員工績效的優(yōu)良進(jìn)行一致性的交流以提供高質(zhì)告誡失敗的后果或定期預(yù)測(cè)的采取明確的行動(dòng)或堅(jiān)定的立場(chǎng) 提出有說服力的論據(jù)支持個(gè)人通過指出他們的顧慮以及強(qiáng)調(diào)根據(jù)需要采取不同的風(fēng)格和語使用的宣傳方式適于整合關(guān)鍵精心策劃事件來間接影響他人 在他人沒有意識(shí)到機(jī)遇或問題通過預(yù)測(cè)組織內(nèi)外部客戶和關(guān)表現(xiàn)出高度的毅力以確保按要在被問及或接到指示之前積極2~5年的戰(zhàn)略定位鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)為取得長遠(yuǎn)利益作實(shí)施那些可以為長期戰(zhàn)略打下 從不同渠道搜集相關(guān)信息以得觀衡量每一個(gè)備選方案中的風(fēng)險(xiǎn)決定具體的行動(dòng)前系統(tǒng)比較多客觀判斷對(duì)組織有長期影響的選擇最優(yōu)的長期方案時(shí)應(yīng)參考思考戰(zhàn)略性的問題時(shí)涵蓋盡可 利用程序和系統(tǒng)有效地管理項(xiàng)在計(jì)劃階段需考慮到任務(wù)間的相確保每個(gè)組織成員實(shí)現(xiàn)目標(biāo)計(jì)開發(fā)執(zhí)行包括影響組織其他部為可能影響組織戰(zhàn)略的突發(fā)事件 那些意義重大又絕非不可能實(shí)現(xiàn)為自己或別人設(shè)定和界定出清其與新的或現(xiàn)有客戶的需要結(jié)合調(diào)整個(gè)人與部門的目標(biāo)以適應(yīng)利用組織的資源實(shí)現(xiàn)困難的目承擔(dān)并管理對(duì)業(yè)務(wù)有積極或消 促進(jìn)本團(tuán)體之外的正式的或非與其他職能范圍內(nèi)的重要人物利用關(guān)系網(wǎng)絡(luò)將自己的工作與公司內(nèi)其他部門正在進(jìn)行的工作與別的組織內(nèi)有影響力的個(gè)人與外部同事共同推動(dòng)能促進(jìn)雙與外部有經(jīng)驗(yàn)和有專業(yè)技術(shù)的與其他組織共享經(jīng)驗(yàn)與專業(yè)技 多建議中，使自己的提議脫穎而了解專業(yè)領(lǐng)域的最新發(fā)展情況運(yùn)用技術(shù)與專業(yè)能力促進(jìn)項(xiàng)目利用本專業(yè)范圍外的知識(shí)來提利用本專業(yè)內(nèi)能促進(jìn)其他領(lǐng)域的工作或項(xiàng)目的專業(yè)知識(shí)提高其尋找能利用專業(yè)知識(shí)促進(jìn)他人在公司工作范圍外尋找機(jī)會(huì)提雜志上發(fā)表自己的文章來展現(xiàn)能充當(dāng)起最新技術(shù)的倡導(dǎo)者與傳 確保每一個(gè)員工的參與經(jīng)過深公開表揚(yáng)對(duì)工作有貢獻(xiàn)和有出色業(yè)績的員工，鼓勵(lì)并授權(quán)給他 對(duì)于由多個(gè)因素決定的問題能將多樣的信息數(shù)據(jù)綜合在一起 能清楚地認(rèn)識(shí)到企業(yè)中影響效 將員工的福利和組織的成功放 提供直接指導(dǎo)：給予具體的指事與客戶創(chuàng)造一個(gè)不斷學(xué)習(xí)的環(huán) 帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，及時(shí)作出選能分析較為廣泛領(lǐng)域內(nèi)的復(fù)雜作出有長期影響的決策：在復(fù)需要對(duì)多種領(lǐng)域內(nèi)的各種信息能夠根據(jù)相關(guān)程序在上級(jí)指導(dǎo)情況并對(duì)決策可能產(chǎn)生的影響有承擔(dān)預(yù)計(jì)到的風(fēng)險(xiǎn)和一切后果 通過對(duì)正式組織結(jié)構(gòu)的認(rèn)識(shí)運(yùn)利用自己組織內(nèi)有影響力的人利用其他組織內(nèi)有影響力的人利用客戶組織內(nèi)有影響力的人具體體現(xiàn)對(duì)一線業(yè)務(wù)的文化認(rèn)現(xiàn)對(duì)長期決策有重大影響的潛在 堅(jiān)定而有建設(shè)性地提出觀點(diǎn)和 調(diào)整個(gè)人行為與公司核心價(jià)值確保個(gè)人工作行為與公司遠(yuǎn)景依據(jù)公司遠(yuǎn)景和價(jià)值觀來協(xié)調(diào)開展能強(qiáng)化公司核心價(jià)值觀的在組織的核心價(jià)值的范圍內(nèi)發(fā)確未來的展望目標(biāo)以創(chuàng)建一個(gè)令依據(jù)公司遠(yuǎn)景制定出部門的遠(yuǎn)讓組員參與制訂自身遠(yuǎn)景與行 與下屬溝通不足，對(duì)下屬的指能與下屬就其工作表現(xiàn)進(jìn)行溝當(dāng)下屬遇到問題時(shí)，能提供幫對(duì)下屬的工作及時(shí)地提供正確對(duì)下屬的能力與技能水平有準(zhǔn)為下屬提供為了自我學(xué)習(xí)而需充當(dāng)下屬的職業(yè)生涯發(fā)展的導(dǎo) 從別人那里接受工作時(shí)要堅(jiān)定而直接、坦率地面對(duì)他人的績效問清楚地解釋支持目標(biāo)的原理/提出要求時(shí)提供清晰的目標(biāo)和檢查員工是否知道組織對(duì)他們?yōu)楸苊鈧€(gè)人或工作小組的超負(fù)制定可測(cè)量的員工績效的優(yōu)良進(jìn)行一致性的交流以提供高質(zhì)告誡失敗的后果或定期預(yù)測(cè)的 事情進(jìn)展困難時(shí)千萬不要輕易放在被問及或收到指示之前積極通過預(yù)測(cè)組織內(nèi)外客戶和關(guān)鍵市場(chǎng)的趨勢(shì)，采取措施制定未來2~5年的戰(zhàn)略定位鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)為長遠(yuǎn)利益作出貢實(shí)施那些可以為長期戰(zhàn)略打下 客戶在上級(jí)的指導(dǎo)下向客戶提供準(zhǔn)確和完整的答復(fù)，使客戶了解項(xiàng)目進(jìn)展情況或得 理，確保行政管理的各項(xiàng)工作符合集團(tuán)公司的整體戰(zhàn)略并得到及時(shí)、保質(zhì)的完成商業(yè)秘密保護(hù)等一般的事務(wù)性法律工作，并能協(xié)助處理經(jīng)濟(jì)糾紛和訴訟等法律事務(wù)投資、租賃、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、招投標(biāo)及進(jìn)行公司改建等涉及企業(yè)權(quán)益的重要經(jīng)濟(jì)活FrongPage等 ⑤④③②⑤④③②⑤④③②⑤④③②⑤④③②⑤④③②⑤④③②⑤④③②⑤④③②⑤④③②⑤④③②⑤④③②⑤④③②⑤④③②⑤④③②⑤④③②⑤④③②⑤④③② 有影響力善于協(xié) 自主性/6-1 董事會(huì)及總91人力資源部人力資源部912人力資源部人力資源部95日前的912人力資源部人力資源部915日前的 人力資源部能力素質(zhì)行為人力資源部人力資源部 個(gè)人績效評(píng)績效考核各部門評(píng)估人/各部門評(píng)估人/915日后的101日前的個(gè)人績效評(píng)績效考核人被評(píng)估人調(diào)整131日前的最后一個(gè)工15815日后的人被評(píng)估人共同831日前的1231日后的 任職者： 態(tài)度 別（核心、專業(yè)能力本年度各部門（評(píng)估人被核心、專業(yè)