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文檔簡介

第六章案例一卡萊是一家小型工程公司,其下屬的一個部門專門替另外一家企業(yè)生產(chǎn)1000072元。零部件的原材 240000人工工 120機(jī)器租賃費(fèi) 100其他固定成 180成本總 640000220000元。此外,不論使用現(xiàn)有的機(jī)器還是建議的新機(jī)器,在上述的產(chǎn)品14000 XYZ公司經(jīng)銷A、B、C三種不同的商品。按照銷售部門提供的銷售預(yù)總額(千元14 1366111282112 42633214181(2)部分里的保本銷售額總和。(1000元案例三在一個小鎮(zhèn)中有一個加油站,油站內(nèi)設(shè)有一所賣報(bào)紙和雜貨的商店,該3600元。除此之外,來買汽油的顧客也會光顧這商18%25%?,F(xiàn)行的汽油銷售價(jià)是每2.816000升。450026008000升,會有多少利潤(損失80001(1)部分的利潤1、2 一個餐廳和健身房該度假村編制了一份詳細(xì)的營業(yè)旺季的預(yù)算營業(yè)旺季歷時20周880401.526357130005400032500060%70%50人。300000元,那么每間單人房和雙人房的收費(fèi)各300000案例五來恩公司的高級管理人員現(xiàn)正與員工代表進(jìn)行工資談判。工會要求將員155%。產(chǎn)量計(jì)算加薪幅度。管理人員建議的加薪幅度是目前薪金的5%,另外每件產(chǎn)成品再0.30元。如果達(dá)成協(xié)議,估計(jì)在預(yù)算工時(正常生產(chǎn)能力)2.5%。公司下年的初步預(yù)算如下(此預(yù)算并不包括工資及銷售的增加銷售收入(1500000件12000000240036005401920變動銷售費(fèi)用(600114018024050211l228780001(1)15%工資增幅方案相同?800000元的利潤,在按生產(chǎn)量計(jì)算報(bào)酬的建議下,請案例六一家提供專門護(hù)理服務(wù)的私立醫(yī)院,其組織分為不同的獨(dú)立核算自負(fù)盈20×220×3年作20×2225400060365衣,是按住院天數(shù)計(jì)算的。固定成本如保安、行政、租金等,則按床位容量計(jì)算×260張床20×2年老年科的變動成本、固定成本和員工成本的數(shù)據(jù):6750002256001500000固定成本(按床位容量75000975112521750002100021000—232300030000225001500020×2年老年科的實(shí)際住院天數(shù)、年度利潤(虧損)03010除了因住院天數(shù)及床位容量改變而引起的成本變化外,所有其他的成本因素及住院率20×3年度的:1案例七張先生和王先生最近成立了一家顧問咨詢公司,并向你請教有關(guān)成本和4200010000040000元。公25%是用于公司的行政事務(wù),估計(jì)第一年的22.5%的時間為閑置時間。剩余的可供使用時間將是可向客戶25%30000公里。他們確定交除上述成本外,兩人估計(jì)第一年的其他成本如下(單位:元295721631182224(240000/10000)元。人工成本在這個相關(guān)范圍內(nèi)明顯地是固定的。單位貢獻(xiàn)邊際=72-24=48(元固定成本=120000+100000+180000=400000(元)=400=8333(件安全邊際==10000-8=1667(件1260(72-12)保本點(diǎn)=(120000+220000+180000=520=8667(件安全邊際=10000-8=1333(件1000010000×48=48000010000×60=600000400000520000800008000014000601400014000×48=67200014000×60=840000460000580000212000260000460580=9583=966714000000000841400014 463232221保本銷售額=固定成本/ 252000 442000 146000 840000貢獻(xiàn)邊際 保本銷售 600 1228 456 2284528l080840244812573000262568823總銷售額(千元14綜合貢獻(xiàn)邊際率=5328÷14895公司綜合保本銷售額==2448=6616000(元1(2)的保本額總和。這是因?yàn)楦鞣N產(chǎn)品的保本額是基于各自不同1(1)汽油銷售收 (16 44800貨品銷售收入:關(guān)聯(lián)(44 8本地社 3600收入總 57360汽 (44 8064貨品:關(guān) (8 240本地社區(qū)(3 貢獻(xiàn)邊際總 11204減:固定成本(4500+2 7100利 4104元總固定成 7100減:本地社區(qū)貨品銷售貢獻(xiàn)邊 900 6200元汽油單位貢獻(xiàn)邊際=(8064+2240)÷16000=0.644(元/升汽油銷售保本量=固定成本/=6=9627(升8000升時的利潤(損失汽油銷售收 (8 22400貨品銷售收入:關(guān)聯(lián)(224330480汽 (224032貨品:關(guān) (41本地社區(qū)(3 60527利潤(損失(1048)利潤=(8000×0.644)+900-7100=-1048(元8064+2240=10304現(xiàn)行變動成本總額==44800×82%=36736單位變動成本=36736÷16000=2.296(元/升2.296元是保持不變的。x20%×8000x=1600x(8000x-8000×2.296)+25%×1600x=10 x=3.413.41160009627升,安全40%8000升,將會是一2020周(7×8×80×100%)44(80間(7×12×80×70%)4499(7×8×40×100%)2(×2)4(40間(7×12×40×60%)2(×2)44817696 總收入=變動成本+固定成本+利=(9184×26+4256×35)+713000+300=1400744(元 9184x+4256×1.5x=1400744單人房每天收費(fèi):x=1400744÷15568=90元雙人房每天收費(fèi) 1.5×90=135保本時,保本收入==387744+713=1100744 9184x+4256×1.5x=1100單人房最低每天收費(fèi):x=1100744÷15568=71元雙人房最低每天收費(fèi) 1.5×71=1073.散客人次=50×7×20=7000(1)300000(2)收入:住客4×1770散客10×7701405486(3)貢獻(xiàn)邊際(17696+7 742549(4)404758721(1)銷售收入(1500000件) 12000000元直接材 2400直接人工(3600 414054060018078604140192011402405023802338000產(chǎn)量=1500000×(l+10%)=1650000(件原售價(jià)=12000000÷1500000=8(元/件)銷售收入(1650 12870000直接材料(2400直接人工(36000.30×165026404275制造(540594銷售(12870分銷(18064319883504519192011402405023802717500增幅15%所需的最低報(bào) 4140目前薪金增加5%(3600000×l.05) 3780000 360000元則要求的生產(chǎn)量=360000÷0.30=1200000(件)1200000件產(chǎn)成品才能15%工資增幅方案相同。1650000800000要求的利 800000固定成 3802要求的貢獻(xiàn)邊 4602000變動成本[見 8350要求的銷售收 12952500165000012952500÷1650000=7.85(元/件(8-7.85)÷8=1.875%(2)10101.20×2年老年科的實(shí)際住院天數(shù)、年度利潤(虧損)(1)實(shí)際住院天數(shù)=4500000÷225=20000總收 4500000變動成 1500貢獻(xiàn)邊 3000員工成 4×3010×2220×15 645其他固定支 2175利 180000固定成本總額=645000+2175000=2820000每天貢獻(xiàn)邊際=3000000÷20000=150元/或每天變動成本=1500000÷20000=75元/天每天貢獻(xiàn)邊際=225-75=150元/天保本住院天數(shù)=2820000÷150=188002.20×3(1)住院天數(shù)=20000+120×20=22400年度利潤(或虧損總收入(22 5040000變動成本(22 1680貢獻(xiàn)邊 3360員工成 4×3013×2224×15 772其他固定支出(2175 2900利潤(虧損 (312500)固定成本總額=772500+2900000=3672500保本住院天數(shù)=3672500÷150=2448418000024484員工成 4×30000=12015×22500=33728×15000=420877500180000元所需要的貢獻(xiàn)邊際總額為:=180000+(877500+2900=3957500所需住院天數(shù)==3957=2638491%337500元(150×21900―2175000―77250020120天的額外入住率的擴(kuò)充計(jì)劃是200很多其他的內(nèi)容都必須評估。在現(xiàn)階段,從提高利潤的角度來看,該部門應(yīng)保持現(xiàn)在的狀況,不應(yīng)勉強(qiáng)進(jìn)行任何的擴(kuò)充,擴(kuò)充會引起較大的固定支出及較小的利潤回報(bào)的風(fēng)險(xiǎn)。專業(yè)服務(wù)成本(元汽車成本(元295721631182230工資(4284133 51300兩部車年折舊=(100000-40000)÷4×2=30000每年可供使用時間 3600小減:行政事務(wù)閑置時間4

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