2024年企業(yè)后勤管理工作計劃樣本（二篇）

第3頁共3頁2024年企業(yè)后勤管理工作計劃樣本一、指導(dǎo)思想本年度是后勤發(fā)展總公司發(fā)展的關(guān)鍵時期，隨著學(xué)院新校區(qū)建設(shè)工程的逐步成型，學(xué)院后勤管理與服務(wù)工作的范疇將持續(xù)擴大。為此，后勤發(fā)展總公司將緊密圍繞學(xué)院黨委與行政的部署要求，深化后勤社會化改革，采取準(zhǔn)企業(yè)化運作模式，強化素質(zhì)提升以保障生存，規(guī)范管理以樹立形象，緊抓機遇以謀求發(fā)展，集思廣益以創(chuàng)造效益，團結(jié)協(xié)作以追求卓越，致力于為廣大師生提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，并為學(xué)院“三大工程”的順利推進提供堅實后勤保障。二、工作目標(biāo)1.食品安全為核心：強化食品衛(wèi)生安全管理，構(gòu)建食堂食物中毒應(yīng)急預(yù)案體系，確保全年無食物中毒事件發(fā)生。同時，明確新校區(qū)餐廳的經(jīng)營策略與方案。2.學(xué)生公寓管理為重點：妥善完成本年度新招收的____名新生及____名辦學(xué)點回遷本部學(xué)生的住宿安排，確保學(xué)生公寓內(nèi)不發(fā)生重大安全事故。積極配合學(xué)院學(xué)生思想政治工作深入公寓，推動學(xué)生公寓管理水平邁向新臺階。3.師生滿意為目標(biāo)：樹立后勤服務(wù)新形象，致力于提升師生對后勤服務(wù)的滿意度，較上年度實現(xiàn)顯著提升。同時，為學(xué)院文明單位創(chuàng)建與辦學(xué)水平評估提供堅實后勤保障。4.深化改革為動力：確保本年度公司按照準(zhǔn)企業(yè)化模式高效運作，進一步規(guī)范并拓展學(xué)院后勤經(jīng)營服務(wù)市場。三、主要工作（一）誠信教育引領(lǐng)，強化職業(yè)道德建設(shè)1.深入學(xué)習(xí)貫徹：組織全體員工深入學(xué)習(xí)本年度學(xué)院黨委與行政工作要點，深刻理解學(xué)院“三大工程”與“四項改革”的重要意義，增強員工的責(zé)任感與緊迫感，倡導(dǎo)愛崗敬業(yè)、誠信服務(wù)、樂于奉獻的職業(yè)精神。2.黨員先鋒作用：依據(jù)學(xué)院宣傳部、組織部部署，加強公司直屬黨支部中心組、黨員及入黨積極分子的學(xué)習(xí)教育，以誠信為主題深化員工政治學(xué)習(xí)，發(fā)揮黨員先鋒模范作用與黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，保持黨員隊伍的先進性，激發(fā)聘用員工黨員的積極性，提升員工的思想政治素質(zhì)與職業(yè)道德水平。3.技能培訓(xùn)提升：制定并實施公司員工崗位技能培訓(xùn)計劃，強化員工綜合素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力，為下半年新校區(qū)服務(wù)與管理工作奠定堅實基礎(chǔ)。4.先進典型引領(lǐng)：營造學(xué)先進、講奉獻、高要求、上水平的良好氛圍，表彰年度服務(wù)明星與先進班組，并在各服務(wù)窗口廣泛宣傳其先進事跡。5.文體活動凝聚：定期開展豐富多彩的公司文化、體育及娛樂活動與勞動競賽，增強員工凝聚力與團隊向心力，形成積極向上的良好風(fēng)氣。6.人才隊伍建設(shè)：穩(wěn)定公司員工隊伍結(jié)構(gòu)，加強對外來務(wù)工人員的管理與培訓(xùn)，完善臨時工管理辦法并逐步提高其待遇水平。同時積極引進優(yōu)秀人才以提升后勤隊伍的整體素質(zhì)。（二）規(guī)章制度為基，強化日常監(jiān)管力度1.規(guī)章制度普及：將《后勤發(fā)展總公司規(guī)章制度》匯編成冊并廣泛組織學(xué)習(xí)、宣傳與考核工作確保每位員工都能充分了解并嚴(yán)格遵守總公司的各項規(guī)章制度。2024年企業(yè)后勤管理工作計劃樣本（二）能力提升計劃一、強化基礎(chǔ)，為下半年新校區(qū)服務(wù)與管理奠定堅實基礎(chǔ)通過綜合提升各項能力，為下半年新校區(qū)的高效服務(wù)與管理奠定堅實的基礎(chǔ)，確保服務(wù)質(zhì)量的穩(wěn)步提升。二、樹立典范，營造積極向上氛圍1.積極倡導(dǎo)學(xué)習(xí)先進、勇于奉獻、高標(biāo)準(zhǔn)要求、追求卓越的工作氛圍，對____年度表現(xiàn)突出的總公司服務(wù)明星和先進班組進行表彰，并在各服務(wù)窗口廣泛宣傳，以資鼓勵。三、凝聚團隊，激發(fā)活力1.定期組織公司文化、體育及娛樂等集體活動，以及勞動競賽，旨在增強員工間的凝聚力，營造積極向上的企業(yè)文化氛圍。四、穩(wěn)定隊伍，提升素質(zhì)1.致力于穩(wěn)定公司員工隊伍，加強對后勤外來務(wù)工人員的管理，進一步完善臨時工管理辦法，逐步提升臨時工待遇，吸引并留住優(yōu)秀人才，以提升后勤人員的整體素養(yǎng)。五、制度引領(lǐng)，強化執(zhí)行（一）制度學(xué)習(xí)與宣傳1.將《后勤發(fā)展總公司規(guī)章制度》編纂成冊，通過多層次、多渠道的方式組織學(xué)習(xí)、宣傳和考試，確保每位員工都能深入了解并嚴(yán)格遵守總公司的各項規(guī)定。（二）明確職責(zé)，強化責(zé)任追究1.進一步明確公司各崗位職責(zé)，加強班組建設(shè)，充分發(fā)揮各中心管理人員和班組長的積極作用，實行嚴(yán)格的責(zé)任追究制度。（三）狠抓制度執(zhí)行與監(jiān)督1.堅決貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度，堅持總公司值班制度，強化勞動紀(jì)律，嚴(yán)格對各部門及員工的日常工作進行檢查，確保日?？己伺c績效工資緊密掛鉤。（四）成本控制與節(jié)約1.加強公司運行成本核算，嚴(yán)格控制開支，杜絕浪費現(xiàn)象。特別加強對衛(wèi)生工具、勞保用品、維修材料和辦公用品的管理，實現(xiàn)資源的合理配置與高效利用。（五）加強黨支部建設(shè)1.進一步加強公司直屬黨支部制度建設(shè)，按照學(xué)院黨委的要求開展“樹、講、保、攻”活動，建立健全臺賬制度，做好預(yù)備黨員和入黨積極分子的教育考察工作。六、食品安全為先，確保餐飲安全（一）強化安全意識1.將安全工作置于伙食工作的首要位置，實行層層負(fù)責(zé)、環(huán)環(huán)相扣的管理機制，確保各項安全措施落實到位，堅決杜絕學(xué)生食物中毒事件的發(fā)生。（二）完善值班與巡查制度1.建立24小時值班制度和食堂三餐時間部門負(fù)責(zé)人巡查制度，對發(fā)現(xiàn)的問題及時妥善處理。嚴(yán)禁外來人員進入食品加工場所，確保食品安全。（三）加強內(nèi)部管理與培訓(xùn)1.加強對現(xiàn)有租賃食堂的內(nèi)部管理，定期召開飲食中心會議，組織衛(wèi)生培訓(xùn)，增強租賃負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識和從業(yè)人員的衛(wèi)生意識。確保進貨質(zhì)量達標(biāo)、生產(chǎn)過程規(guī)范、價格與質(zhì)量相符、剩余飯菜妥善保存、銷售過程防止交叉感染。（四）提升服務(wù)質(zhì)量與水平1.開展文明服務(wù)窗口評選活動，加強與伙食管理委員會的溝通與合作，加大檢查與處罰力度，不斷改善伙食質(zhì)量，提升服務(wù)水平。（五）辦好教工餐廳1.繼續(xù)努力提升教工餐廳的飯菜花式品種和口味質(zhì)量，以滿足教職工的多樣化需求，贏得教職工的滿意與認(rèn)可。（六）參與新校區(qū)餐廳建設(shè)1.積極參與學(xué)院新校區(qū)餐廳建設(shè)的相關(guān)工作，配合做好廚房設(shè)備供應(yīng)、安裝工程的招標(biāo)工作。同時，認(rèn)真考察并研究確定新餐廳經(jīng)營方案，做好各項準(zhǔn)備工作。并對原餐廳兩年的租賃情況進行總結(jié)分析，提出老餐廳的改造升級方案。七、公寓管理為核心，強化行為規(guī)范教育（一）加強日常管理1.嚴(yán)格按照省教育廳下發(fā)的高校文明宿舍創(chuàng)建、評比活動標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行管理任務(wù)，加強學(xué)生公寓的日常管理工作。在原有臺帳基礎(chǔ)上進行規(guī)范整理，并定期進行檢查評估。（二）發(fā)揮學(xué)生自治作用1.充分發(fā)揮學(xué)生自管會和勤工助學(xué)學(xué)生在公寓管理中的積極作用，不斷探索新的物業(yè)管理模式和方法。（三）提供親情式服務(wù)1.倡導(dǎo)并實踐親情式服務(wù)理念，積極幫助學(xué)生解決生活中的實際困難，為學(xué)生提供更加貼心、個性化的公寓服務(wù)項目。（四）加強教導(dǎo)員指導(dǎo)1.加強對公寓教導(dǎo)員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)與培訓(xùn)力度，充分發(fā)揮其在學(xué)生日常生活管理中的重要作用。加強學(xué)生在公寓內(nèi)的行為規(guī)范教育力度并試行建立學(xué)生在公寓內(nèi)的綜合表現(xiàn)檔案制度力爭年底取得顯著成效。（五）配合學(xué)院思想政治工作1.緊密配合學(xué)院學(xué)生思想政治工作進公寓工作的開展情況開辟公