2024年人力資源部年度個人工作計劃（三篇）

第2頁共2頁2024年人力資源部年度個人工作計劃鑒于當(dāng)前公司發(fā)展態(tài)勢及未來展望，人力資源部計劃在即將來臨的一年中，以優(yōu)化基礎(chǔ)管理為主要策略，具體措施如下：1、招聘管理：為配合碳黑廠的建設(shè)和運營，確保人員招聘與配置的精準(zhǔn)高效。同時，將持續(xù)做好日常人員招聘與配置工作，以及電廠改制的人員配置工作。2、培訓(xùn)發(fā)展：將組織中高層領(lǐng)導(dǎo)每月進行一次集中學(xué)習(xí)。強化機電儀表班的培訓(xùn)與取證考試管理。全面評估各分廠的培訓(xùn)工作，每月更新培訓(xùn)記錄。嚴格審核各分廠的培訓(xùn)計劃并建立考核機制，同時加強內(nèi)部學(xué)習(xí)，涵蓋“勞動法”、“勞動合同法”、“公文寫作”、“人力資源管理”等相關(guān)課程。3、考勤與紀律：進一步改進指紋考勤系統(tǒng)的管理，增設(shè)化工廠考勤機，并利用攝像頭監(jiān)控所有考勤設(shè)備。強化考勤數(shù)據(jù)的審核，要求各分廠每月對比手工考勤、電子考勤及請假手續(xù)，以確保工資計算的準(zhǔn)確性，防止不一致的情況發(fā)生。4、勞動人事：提升各類勞資人事報表的報送時效性和準(zhǔn)確性。加強人事信息的動態(tài)管理和數(shù)據(jù)統(tǒng)計。每月進行人事信息盤點并生成報告。確保工資核算的準(zhǔn)確無誤，同時控制人員流動率，預(yù)防和處理勞資糾紛。5、制度完善：根據(jù)公司經(jīng)營策略，對人員編制進行調(diào)整。配合碳黑廠的啟動，完成定編定員及倒班編制工作。修訂《員工培訓(xùn)管理規(guī)定》等相關(guān)制度，以提升管理效率。6、其他工作：妥善安排理工大學(xué)實習(xí)學(xué)生的入學(xué)事宜。人力資源部將在新的一年中推動各項工作的規(guī)范化、制度化和系統(tǒng)化，以提升公司人力資源管理的效能，為____集團的____年發(fā)展做出實質(zhì)性的貢獻。2024年人力資源部年度個人工作計劃（二）校園招聘活動圓滿舉行。在招聘現(xiàn)場，我們與學(xué)生進行了深入交流，通過細致的篩選程序，結(jié)合筆試與面試兩種形式，與上百名應(yīng)聘者進行了全面溝通，成功選拔出符合公司發(fā)展需求的新人，并順利簽訂了就業(yè)協(xié)議。為進一步提升招聘成效，我們持續(xù)利用“智聯(lián)招聘”平臺開展網(wǎng)絡(luò)招聘業(yè)務(wù)，借助該網(wǎng)站發(fā)布招聘信息，充分利用網(wǎng)絡(luò)的便捷性，為公司招聘注入新的活力，更精準(zhǔn)地匹配空缺崗位與合適人選。在某月，我們安排了指定數(shù)量的新員工進行入職體檢，嚴格把控招聘質(zhì)量，確保每一位入職員工均符合公司標(biāo)準(zhǔn)。全年內(nèi)，我們?yōu)槎辔恍氯肼殕T工辦理了改派、戶籍落戶等相關(guān)手續(xù)，有效解決了外地員工的后顧之憂。同時，公司為員工提供集體戶服務(wù)，但針對已離職的非公司員工，我們堅決采取多種措施，要求其將戶口遷出公司集體戶。二、人力資源管理工作概覽1.人力資源部已正式啟動新一年度的員工招聘工作，并與多名應(yīng)屆畢業(yè)生達成就業(yè)協(xié)議。接下來，我們將加大招聘力度，特別是在春節(jié)后，計劃頻繁參與海爾路人才市場招聘會，以吸納更多優(yōu)秀人才加入公司。2.我們積極優(yōu)化人力資源配置，根據(jù)各項目部實際需求，對現(xiàn)有員工進行合理調(diào)配，確保工程項目人員需求得到滿足。然而，隨著新員工的加入，我們也意識到人員素質(zhì)參差不齊的問題。未來，人力資源部將加強新員工考核，對不適應(yīng)崗位者進行崗位調(diào)整，對不符合公司發(fā)展要求的員工則提請公司終止勞動合同。三、社會保險、勞動合同、薪酬與績效考核管理1.社會保險、勞動合同與薪酬管理作為人力資源部的基礎(chǔ)性工作，其執(zhí)行質(zhì)量直接關(guān)系到每位員工的切身利益。我們始終秉持嚴謹態(tài)度，全年共為數(shù)百名員工辦理了勞動合同簽訂、續(xù)訂及解除等手續(xù)，并按時上繳社會保險費，確保員工權(quán)益得到保障。同時，我們強調(diào)工傷保險的重要性，要求員工在發(fā)生工傷事故時及時上報，以免錯過申報期限。2.針對《員工工資管理辦法》中的工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，我們提出了調(diào)整方案，并經(jīng)過多次數(shù)據(jù)測算與職代會討論后通過實施。我們定期組織績效考核，并根據(jù)考核結(jié)果準(zhǔn)確核算、發(fā)放員工工資。3.我們順利完成了市南社保局對企業(yè)員工增減變化的檢查備案工作，通過了青島市勞動和社會保障局的勞動年檢，并準(zhǔn)確核算、報送了年度社會保險投保基數(shù)。4.我們積極協(xié)助財務(wù)部接受省、市建委勞保辦對勞保費用支出的檢查，確保公司財務(wù)合規(guī)性。5.根據(jù)市建委、市人社局的相關(guān)文件精神，我們與工程部緊密合作，建立了一支企業(yè)自有的核心勞務(wù)隊伍。6.自某月起，公司開始實施指紋考勤制度。我們與辦公室共同完成了員工基本信息與指紋錄入工作，并嚴格按照公司規(guī)章制度執(zhí)行考勤管理。四、員工資格證書取證與培訓(xùn)管理我們高度重視員工素質(zhì)提升與職業(yè)發(fā)展，全年組織多次內(nèi)外部培訓(xùn)及考試報名工作，助力員工取得多種資格證書。在內(nèi)部培訓(xùn)中，我們注重培養(yǎng)員工的企業(yè)歸屬感與文化認同感，全面提升員工綜合素養(yǎng)。通過春季培訓(xùn)與新員工入職培訓(xùn)等活動，我們有效提升了員工對新企業(yè)管理規(guī)章制度的認識與執(zhí)行力度，并幫助新員工快速融入公司環(huán)境。2024年人力資源部年度個人工作計劃（三）公司內(nèi)部溝通、企業(yè)文化塑造及辦公室管理優(yōu)化方案一、內(nèi)部溝通機制優(yōu)化1.員工意見與建議收集：公司鼓勵員工就各方面工作環(huán)節(jié)提出個人意見和建議?？偨?jīng)理將每周開箱一次，無特殊要求地收取員工信件，提倡署名但尊重匿名權(quán)利。對于員工反映的問題和意見，人力資源部將確保及時處理并及時反饋。2.民主評議機制建立：為加強對部門經(jīng)理及公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督，人力資源部計劃在____年實施民主評議，原則上每半年進行一次。評議內(nèi)容涵蓋工作作風(fēng)、能力、效率、成績、模范作用及員工信任度等多方面，評議結(jié)果將作為年度部門經(jīng)理績效評價的重要參考。3.溝通機制完善：除民主評議外，人力資源部還將繼續(xù)完善其他溝通機制，如員工滿意度調(diào)查、部門經(jīng)理會議等，以確保信息的有效傳遞與反饋。二、企業(yè)文化塑造與宣貫1.企業(yè)文化手冊編制：為弘揚企業(yè)文化，人力資源部將在____年第一季度內(nèi)完成《員工手冊》的編制工作，將企業(yè)理念、精神、發(fā)展史、宗旨及奮斗目標(biāo)等內(nèi)容納入其中，確保每位員工人手一本。2.優(yōu)秀事跡宣傳：加大對優(yōu)秀員工及好人好事的宣傳力度，樹立正面典型，弘揚正氣。3.新員工文化培訓(xùn)：對所有新進員工，在入職前進行全面培訓(xùn)，包括企業(yè)文化培訓(xùn)，以增強其歸屬感和認同感。三、辦公室管理強化1.責(zé)任明確與強化：鑒于當(dāng)前辦公室管理存在的交叉與責(zé)任不清問題，人力資源部計劃在____年進一步加強管理力度，并建議將辦公室管理職責(zé)劃歸人力資源部。2.重點管理領(lǐng)域：考勤管理：嚴格執(zhí)行考勤規(guī)定，無特例無放寬。辦公紀律：針對不良現(xiàn)象進行重點整治。5S管理：將5S工作納入績效評價，定期組織衛(wèi)生檢查與清掃。著裝與禮節(jié)：加強日常監(jiān)督檢查。保密制度：規(guī)范管理涉密事務(wù)，確保信息安全。四、實施目標(biāo)注意事項1.溝通機制：以解決問題為導(dǎo)向，確保溝通機制的有效性與可行性。人力資源部需秉持公正原則，妥善處理員工思想問題。2.企業(yè)文化塑造：抓住關(guān)鍵工作，旨在統(tǒng)一員工思想與觀念至公司精神、宗旨及理念上來。3.辦公室管理：堅持寬嚴相濟原則，體現(xiàn)人性化管理，聽取員工意見，營造