2024年公司制度建設(shè)工作（二篇）

第4頁共4頁2024年公司制度建設(shè)工作自下旬以來，制度建設(shè)小組決定在周末進(jìn)行額外工作。目前，已進(jìn)行____個周末的制度審核。在此期間，小組成員展現(xiàn)出堅(jiān)韌不拔的精神，有的帶病工作，有的連續(xù)加班，有的克服困難，但所有人都保持積極態(tài)度，毫無怨言。為了提高審核效率，小組根據(jù)制度內(nèi)容和成員的專業(yè)知識，將成員細(xì)分為兩個小組，并適時調(diào)整人員配置，同步進(jìn)行審核，以確保質(zhì)量。再者，審核過程中，小組注重制度的合規(guī)性、操作性、語言精確性、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)性以及內(nèi)外部邏輯一致性，致力于構(gòu)建實(shí)用、規(guī)范、科學(xué)的制度體系。至上周日，小組已召開制度評審會____次。同時，小組也強(qiáng)化了對制度建設(shè)的監(jiān)督和管理。在進(jìn)行制度審核的同時，對計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，對未按時提交初審的部門進(jìn)行提醒，督促其盡快提交；對已通過審核的制度，確保后續(xù)流程的順利進(jìn)行；對延期或未通過的制度，根據(jù)年度方案進(jìn)行扣分統(tǒng)計(jì)，以促進(jìn)各部門按計(jì)劃推進(jìn)制度建設(shè)。然而，目前也存在一些問題。部分部門對制度建設(shè)的重視程度不足，對制度建設(shè)流程理解不深，有的部門領(lǐng)導(dǎo)對時間安排不清楚，有的缺乏有效的監(jiān)督和跟進(jìn)，導(dǎo)致進(jìn)度滯后或初稿質(zhì)量不高。制度建設(shè)的專業(yè)性有待加強(qiáng)，部分制度草案存在表述不準(zhǔn)確、邏輯不嚴(yán)謹(jǐn)、結(jié)構(gòu)不完整的問題。小組成員在某些領(lǐng)域的業(yè)務(wù)知識也存在不足，影響了審核的效率和質(zhì)量。針對以上情況，下一步計(jì)劃包括：加強(qiáng)檢查督促，定期提醒并跟進(jìn)制度建設(shè)的各個階段；根據(jù)各部門的反饋優(yōu)化制度建設(shè)流程，必要時進(jìn)行調(diào)整或簡化；根據(jù)制度內(nèi)容調(diào)整人員分組，提高專業(yè)匹配度，減少外行指導(dǎo)內(nèi)行的情況；同時，加快審核進(jìn)度，通過改進(jìn)審核模式，確保質(zhì)量的同時，提高工作效率，以推動制度盡快進(jìn)入審議階段。2024年公司制度建設(shè)工作（二）一、制度建設(shè)的實(shí)施與審核策略為加速制度建設(shè)的進(jìn)程并確保制度的及時審定，制度建設(shè)工作組在實(shí)際操作中探索并實(shí)施了“三審”機(jī)制：一是周末集中審。鑒于工作組成員均為兼職，他們在參與制度建設(shè)的同時需完成各自的主要職責(zé)，任務(wù)繁重。自____月下旬以來，制度建設(shè)小組決定利用周末時間進(jìn)行加班審定。目前，已進(jìn)行制度審核達(dá)____個周末。在此期間，小組成員展現(xiàn)出堅(jiān)韌不拔的精神，有的帶病工作，有的連續(xù)加班，有的克服困難，但大家都保持積極態(tài)度，毫無怨言。二是分組平行審。鑒于每周提交審核的制度數(shù)量眾多，涉及內(nèi)容廣泛，審核工作量大，制度建設(shè)小組根據(jù)實(shí)際情況將成員細(xì)分為兩個小組，并根據(jù)待審制度內(nèi)容和個人熟悉程度適時調(diào)整人員配置，以確保同步進(jìn)行的審核工作質(zhì)量。三是綜合全面審。在審核過程中，制度建設(shè)小組注重合規(guī)性與操作性，追求語言精確性與結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)性，強(qiáng)調(diào)內(nèi)部邏輯與外部銜接，力求制定出實(shí)用、規(guī)范、科學(xué)的制度。同時，我們強(qiáng)調(diào)體系化建設(shè)，要求制定的制度能融入集團(tuán)的制度體系，修訂的制度能優(yōu)化集團(tuán)的制度結(jié)構(gòu)，致力于構(gòu)建銜接配套、科學(xué)完備的現(xiàn)代企業(yè)制度。迄今為止，制度建設(shè)小組已召開制度評審會議____次。二、制度建設(shè)的監(jiān)督與跟進(jìn)在進(jìn)行制度審核的同時，制度建設(shè)小組也對制度建設(shè)的執(zhí)行情況進(jìn)行了監(jiān)督和跟進(jìn)。對于未能按時提交初審的部門，我們及時發(fā)出通知，督促其盡快提交；對于已通過審核的制度，我們提醒后續(xù)工作流程，確保工作有序進(jìn)行；對于延期或未通過審核的制度，我們按照《____年度重大制度建設(shè)方案》進(jìn)行扣分統(tǒng)計(jì)，以推動各部門按計(jì)劃開展制度建設(shè)。三、存在的主要問題總體來看，雖然制度建設(shè)能按計(jì)劃推進(jìn)，但仍存在一些問題，主要表現(xiàn)為：一是部門重視程度不一。集團(tuán)____年度的制度建設(shè)方案和計(jì)劃發(fā)布后，各部門雖已指派專人負(fù)責(zé)，但整體重視程度仍有待提高。部分部門對《制度管理辦法》的學(xué)習(xí)不足，對制度建設(shè)的基本流程掌握不夠，不清楚如何落實(shí)各環(huán)節(jié)；部分部門只知道要進(jìn)行制度建設(shè)，但不清楚具體的時間安排；還有些部門領(lǐng)導(dǎo)將任務(wù)交給主辦人后，缺乏跟進(jìn)、檢查和督促，導(dǎo)致部門內(nèi)部制度建設(shè)滯后或初稿質(zhì)量不高。二是制度建設(shè)的專業(yè)性不足。從歷次審核中發(fā)現(xiàn)，各部門起草的制度初稿存在表述不準(zhǔn)確、邏輯不嚴(yán)謹(jǐn)、結(jié)構(gòu)不完整的問題，顯示出在專業(yè)性上的欠缺。三是小組成員業(yè)務(wù)知識的局限性。在當(dāng)前的制度審核中，雖然成員們能積極提出問題和建議，但受個人專業(yè)背景、工作經(jīng)歷和知識范圍的限制，對某些領(lǐng)域的業(yè)務(wù)工作理解不深，特別是在政策規(guī)定、工作流程、風(fēng)險防范和復(fù)雜問題上存在盲點(diǎn)，這在一定程度上加大了制度審核的難度，影響了進(jìn)度。四、后續(xù)工作計(jì)劃總結(jié)前期工作的基礎(chǔ)上，為了加快制度建設(shè)的進(jìn)度并提升質(zhì)量，制度建設(shè)小組將從以下四個方面加強(qiáng)后續(xù)工作：一是加強(qiáng)監(jiān)督與提醒。對照制度建設(shè)計(jì)劃，我們將每月進(jìn)行檢查并提醒相關(guān)部門，對已通過初審的制度，督促其盡快完成后續(xù)步驟；對未通過初審的制度，提醒其盡快修訂并做好再次提交的準(zhǔn)備；對完成終審的制度，提醒其盡快提交集團(tuán)班子會審議；對于延誤超過兩個月的制度，將按照制度建設(shè)方案進(jìn)行部門負(fù)責(zé)人的約談，并進(jìn)行扣分處理，同時通報相關(guān)情況。二是優(yōu)化制度建設(shè)流程。針對部分部門認(rèn)為制度建設(shè)流程復(fù)雜的問題，我們將征求各部門意見，根據(jù)反饋對流程進(jìn)行優(yōu)化，必要時進(jìn)行調(diào)整，簡化不必