2024年人力資源部工作總結(jié)例文（二篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)2024年人力資源部工作總結(jié)例文1、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化為確保公司能適應(yīng)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展，我們計(jì)劃在年初對(duì)公司的組織架構(gòu)進(jìn)行深度調(diào)整和改革設(shè)計(jì)。（1）組織結(jié)構(gòu)評(píng)估我們將進(jìn)行全面的組織結(jié)構(gòu)調(diào)查，以了解當(dāng)前的狀況和存在的問(wèn)題，包括工作崗位描述、組織結(jié)構(gòu)圖和管理業(yè)務(wù)流程圖等。接著，我們將進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)分析，確定現(xiàn)有結(jié)構(gòu)的問(wèn)題和不足，為提出改進(jìn)建議奠定基礎(chǔ)。分析內(nèi)容主要包括：因內(nèi)外環(huán)境變化導(dǎo)致的企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)的調(diào)整；識(shí)別決定企業(yè)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵職能；以及對(duì)各種職能性質(zhì)和類別的分析。（2）實(shí)施結(jié)構(gòu)改革為確保改革的順利進(jìn)行，我們將采取以下措施：讓員工參與變革的調(diào)查、診斷和計(jì)劃，增強(qiáng)他們對(duì)變革必要性和責(zé)任感的理解；推行與組織變革相匹配的人員培訓(xùn)計(jì)劃，使員工掌握新的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能，以適應(yīng)變革后的工作；同時(shí)，啟用有活力和創(chuàng)新精神的人才，減少變革的阻力。（3）組織結(jié)構(gòu)效果評(píng)估我們將對(duì)改革后的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，評(píng)估變革的效果和存在的問(wèn)題，將相關(guān)信息反饋給變革實(shí)施者，調(diào)整變革方案，并為未來(lái)的調(diào)整和變革做好準(zhǔn)備。2、人力資源配置管理（1）制定公司及各部門的人員配置方案，詳情見(jiàn)附表1；（2）每月指定日期制作人員情況分類表，分析與配置方案的差異，提交總經(jīng)理審批；（3）每月指定日期接受各部門的增編或縮編申請(qǐng)，擬定人員配置調(diào)整方案，提交總經(jīng)理審批。3、職責(zé)定義與職務(wù)說(shuō)明（1）修訂并確定部門職責(zé)，對(duì)外公布；（2）修訂并確定崗位職責(zé)，對(duì)外公布；（3）起草、修訂職務(wù)說(shuō)明書，并分發(fā)；（4）為新入職員工提供相應(yīng)的職務(wù)說(shuō)明書。4、員工招聘（1）及時(shí)起草并發(fā)布招聘文件；（2）匯總并更新招聘人員的檔案；（3）組織試用期員工的考核。5、員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃6、人力資源管理制度（1）收集、整理和修訂現(xiàn)有制度；（2）起草新的管理制度；（3）匯編制度并組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)。（一）日常招聘流程管理1、明確各崗位的用人標(biāo)準(zhǔn)；2、發(fā)布招聘信息，維護(hù)和更新招聘渠道，每天至少刷新一次；3）完成招聘前的準(zhǔn)備工作（資料搜集、篩選、整理，應(yīng)聘人員列表，人員通知，面試相關(guān)資料，招聘方案，工作分配等）；4、組織招聘現(xiàn)場(chǎng)，持續(xù)優(yōu)化流程（如核實(shí)應(yīng)聘者資料，增加公司介紹和演講環(huán)節(jié)等）；5、確定聘用意向，安排體檢；6、確定薪酬，簽訂合同，辦理入職手續(xù)；7、跟進(jìn)新員工上崗情況，確保落實(shí)；8、匯總招聘結(jié)果信息，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)；9、招聘效果分析，招聘結(jié)束后及時(shí)評(píng)估，積累經(jīng)驗(yàn)，找出不足，持續(xù)改進(jìn)（啟動(dòng)于指定月份）。2024年人力資源部工作總結(jié)例文（二）經(jīng)過(guò)一年的工作實(shí)踐，特別是在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的悉心指導(dǎo)下，本人在人力資源領(lǐng)域的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水平得到了顯著提升。在此期間，我們的人力資源工作逐步實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化、系統(tǒng)化和科學(xué)化。今年，作為公司的管理重點(diǎn)年，人力資源部在員工培訓(xùn)方面付出了大量努力。通過(guò)公司內(nèi)部培訓(xùn)以及各部門之間的交流培訓(xùn)，我深化了對(duì)其他部門工作的理解，同時(shí)增強(qiáng)了自身的工作能力，為更好地與各部門協(xié)同工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。為了進(jìn)一步提升業(yè)務(wù)技能，我參與了勞動(dòng)和社會(huì)保障局主辦的《企業(yè)人力資源上崗證》培訓(xùn)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了《企業(yè)工資管理》、《勞動(dòng)合同管理》、《勞動(dòng)爭(zhēng)議與勞動(dòng)仲裁》、《工傷保險(xiǎn)管理》、《法學(xué)與勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)概論》等課程，顯著提高了我在日常工作中處理問(wèn)題的能力。隨著國(guó)家職業(yè)資格鑒定制度的推進(jìn)，我于今年下半年參加了“助理人力資源管理師”的學(xué)習(xí)與考試，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，我的專業(yè)知識(shí)得到了增長(zhǎng)，視野得到了拓寬，處事能力也得到了提高。在社會(huì)保險(xiǎn)管理方面，除了日常工作外，今年上半年我們主要完成了公司本部及代管部門員工的新一年保險(xiǎn)基數(shù)核定工作。通過(guò)全體同事的協(xié)作，我們順利完成了這一工作，為日后的保險(xiǎn)管理奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。此外，針對(duì)社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)中門診和住院費(fèi)用報(bào)銷基數(shù)較高的問(wèn)題，經(jīng)過(guò)公司和人力資源部領(lǐng)導(dǎo)與總公司的協(xié)調(diào)和努力，我們于今年____月份為全體員工在太平洋保險(xiǎn)公司辦理了補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)，使報(bào)銷基數(shù)從每年____元下降至每年____元，有效解決了員工的看病問(wèn)題，體現(xiàn)了公司對(duì)員工的深切關(guān)懷，增強(qiáng)了員工的工作積極性和團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性。在工資管理方面，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)“規(guī)范企業(yè)用人薪酬標(biāo)準(zhǔn)”的要求，我協(xié)助人力資源部經(jīng)理制定了公司工資改革方案，明確了各部人員的工資級(jí)別及標(biāo)準(zhǔn)，并在____年初順利實(shí)施了新的工資方案。在日常工作中，我們與財(cái)務(wù)部保持了良好的合作，通過(guò)每月抄報(bào)代管各部門的成本費(fèi)用，我們及時(shí)了解了各部門的費(fèi)用情況，并能夠及時(shí)解決問(wèn)題。今年____月中旬，公司組織了管理部門全體員工