項(xiàng)目管理論文3000字5篇

第項(xiàng)目管理論文3000字5篇

項(xiàng)目管理論文3000字篇1【摘要】交通工程在我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中起著舉足輕重的作用。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，交通工程項(xiàng)目管理模式也發(fā)生了一些變化，逐步朝國(guó)際化、集成化和信息化方向發(fā)展。在交通工程項(xiàng)目管理模式的發(fā)展過程中，還存在一些需要改進(jìn)的問題。論文從傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式分類出發(fā)，探討了交通工程項(xiàng)目管理中存在的問題，并提出了優(yōu)化措施。

【關(guān)鍵詞】交通工程;項(xiàng)目管理模式;優(yōu)化措施

1引言

交通工程建設(shè)不斷發(fā)展，項(xiàng)目管理在其中起到了重要作用。隨著交通工程施工單位之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，項(xiàng)目管理中存在的問題也被暴露出來。如果缺少科學(xué)有效的項(xiàng)目管理，交通工程項(xiàng)目的進(jìn)程會(huì)受到很大影響。因此，筆者認(rèn)為，企業(yè)必須對(duì)項(xiàng)目管理模式加以重視，只有實(shí)施有效的管理模式才能保證工程順利完成。

2交通工程項(xiàng)目管理的重要性

交通工程項(xiàng)目作為國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施的重要部分，建設(shè)單位要對(duì)工程項(xiàng)目管理高度重視。交通工程項(xiàng)目管理是對(duì)工程的施工過程和投入使用后的道路養(yǎng)護(hù)工作進(jìn)行監(jiān)督和管理，貫穿于項(xiàng)目啟動(dòng)到項(xiàng)目完成的全過程，是工程建設(shè)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。因此，必須重視交通工程項(xiàng)目管理，全方位地對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)管，做好交通工程的管理工作，高要求、高水準(zhǔn)地完成交通工程建設(shè)任務(wù)【1】。

3傳統(tǒng)的交通工程項(xiàng)目管理模式

3.1以專門的工程指揮部作為承建單位

對(duì)于一些工程量大的基礎(chǔ)建設(shè)交通項(xiàng)目，如高速公路、城市高架橋等，這些項(xiàng)目不僅耗資量巨大，建設(shè)周期長(zhǎng)，且可能涉及跨省跨區(qū)域建設(shè)，進(jìn)行大面積拆遷，需要有權(quán)限的高級(jí)別行政領(lǐng)導(dǎo)跟進(jìn)項(xiàng)目，通常由省市政府的領(lǐng)導(dǎo)任職工程指揮部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理監(jiān)督。

3.2以政府直屬的公司集團(tuán)作為承建單位

在建設(shè)工程領(lǐng)域，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制以及投融資體制等各種機(jī)制的引入，許多政府部門開始成立如下屬的交通產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，這類直接屬于政府的建設(shè)工程管理公司。

3.3以項(xiàng)目法人為單位

在經(jīng)營(yíng)性質(zhì)的交通工程項(xiàng)目中多會(huì)用到這種管理模式。即在項(xiàng)目批準(zhǔn)立項(xiàng)完成后，組織項(xiàng)目的法人對(duì)交通工程項(xiàng)目的各個(gè)方面進(jìn)行管理，并且在項(xiàng)目完成后對(duì)項(xiàng)目的運(yùn)行管理和債務(wù)償還等進(jìn)行負(fù)責(zé)。

4交通工程項(xiàng)目管理的發(fā)展變化

目前，交通工程項(xiàng)目管理模式逐漸發(fā)生著一系列的變化，主要包括：1)交通工程管理趨于國(guó)際化。近年來，受到全球化和“一帶一路”的影響，我國(guó)的許多交通工程項(xiàng)目開始與國(guó)際接軌，與國(guó)際項(xiàng)目的合作來往逐漸增多，在這個(gè)過程中企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)工作人員需不斷提高自身的知識(shí)技能和專業(yè)水平。2)交通工程管理要求集成化。交通工程的項(xiàng)目管理工作貫穿著項(xiàng)目建設(shè)的始終，涵蓋了工程的方方面面，包括建設(shè)周期、經(jīng)濟(jì)成本、設(shè)備材料和質(zhì)量要求等。因此，管理人員要對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行整體布置，及時(shí)與各方進(jìn)行溝通，解決建設(shè)中出現(xiàn)的各種問題，確保整體進(jìn)度。這就要求交通工程項(xiàng)目的管理必須實(shí)現(xiàn)集成化，保障工程建設(shè)的最終效果。3)交通工程管理走向信息化。當(dāng)前社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入信息時(shí)代，落后的管理模式將漸漸被淘汰，當(dāng)下的項(xiàng)目管理逐漸實(shí)現(xiàn)信息化管理。我國(guó)的項(xiàng)目管理發(fā)展與國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家相比依然處于弱勢(shì)，因此，更要重視項(xiàng)目的信息化管理，將信息化元素與項(xiàng)目管理的主旨內(nèi)容結(jié)合起來，從而建立有效的交通工程項(xiàng)目管理互聯(lián)網(wǎng)信息平臺(tái)，為提高交通工程項(xiàng)目管理的凝聚力與競(jìng)爭(zhēng)力奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)前提【2】。

5交通工程項(xiàng)目管理模式的現(xiàn)存問題

5.1管理制度不完善

工程項(xiàng)目的管理人員是依據(jù)管理制度來開展各項(xiàng)管理工作的，管理制度在整個(gè)項(xiàng)目管理中起著十分重要的作用。然而，我國(guó)目前的交通工程項(xiàng)目管理制度還存在著很多不足之處，比如，在項(xiàng)目管理中缺少有效方法來控制投資，使得項(xiàng)目在實(shí)施過程中無法承擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)，管理人員在控制投資方面缺乏積極性、主動(dòng)性。正是由于管理制度的不科學(xué)、不完善，給工程項(xiàng)目的管理工作帶來了很多不便之處【3】。

5.2管理機(jī)構(gòu)設(shè)置無效果

當(dāng)前，我國(guó)的交通工程項(xiàng)目管理都是從其他部門抽調(diào)工作人員構(gòu)建管理機(jī)構(gòu)，在項(xiàng)目完成之后管理機(jī)構(gòu)就會(huì)解散，由于管理人員都是臨時(shí)借調(diào)過來的，很多員工對(duì)其工作職責(zé)不夠明確，其重視程度和工作熱情都較低，不能順利完成項(xiàng)目管理工作。再加上部分管理人員的專業(yè)水平層次不一，不僅在工作中無法有效提升自身的專業(yè)水平和知識(shí)技能，而且在項(xiàng)目建設(shè)出現(xiàn)問題時(shí)也無法及時(shí)給出解決方案，反而拖延了工程進(jìn)度和質(zhì)量，這在很大程度上不利于工程項(xiàng)目建設(shè)。

5.3決策機(jī)制不合理

交通工程項(xiàng)目往往涵蓋許多方面，其建設(shè)過程十分繁雜，需要管理人員有較強(qiáng)的專業(yè)素養(yǎng)。此外，項(xiàng)目的完成也可反映出部門的業(yè)務(wù)水平，其經(jīng)濟(jì)效益在一定程度上成為衡量施工效果的一個(gè)重要指標(biāo)，有的管理部門為了獲得更高的經(jīng)濟(jì)利益而隨意更改項(xiàng)目規(guī)模，導(dǎo)致交通工程項(xiàng)目決策缺乏科學(xué)性和合理性，最終影響了交通工程項(xiàng)目的完成【4】。

6優(yōu)化交通工程項(xiàng)目管理模式的措施

6.1完善交通工程管理制度

交通工程管理制度的不科學(xué)、不完善，嚴(yán)重地阻礙著項(xiàng)目的管理工作，因此，首先要對(duì)交通工程管理制度進(jìn)行完善。管理人員應(yīng)該遵循法律法規(guī)，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，建立完善的管理制度。目前，交通工程中應(yīng)用比較普遍的項(xiàng)目管理制度有項(xiàng)目代建規(guī)章制度、投資監(jiān)督管理制度等。交通工程項(xiàng)目管理人員也必須嚴(yán)格遵守相關(guān)管理制度，確保管理制度得到有效的落實(shí)。

6.2構(gòu)建科學(xué)有效的管理機(jī)構(gòu)

鑒于現(xiàn)階段交通工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置的臨時(shí)性和不合理性，有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)通過投入資金和引進(jìn)人才等方式設(shè)立交通工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，對(duì)管理人員進(jìn)行層層篩選，確保其達(dá)到專業(yè)要求，并定期組織培訓(xùn)、講座等活動(dòng)，提高其專業(yè)素養(yǎng)和知識(shí)儲(chǔ)備量【5】。此外，我國(guó)的交通工程管理相關(guān)部門可從實(shí)際出發(fā)，借鑒國(guó)外管理經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)建新的管理模式，提高我國(guó)交通工程管理機(jī)構(gòu)的水準(zhǔn)，推動(dòng)項(xiàng)目管理的發(fā)展進(jìn)步。

6.3制定合理的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

收費(fèi)環(huán)節(jié)在管理工作中有著重要的作用。當(dāng)前，在管理工作中存在著收費(fèi)不合理、標(biāo)準(zhǔn)不明確的問題，導(dǎo)致代建機(jī)構(gòu)的壓力較大、項(xiàng)目管理水平降低。因此，要解決這一問題，必須在嚴(yán)格遵守法律法規(guī)的前提下，充分考慮地方實(shí)際情況，制定科學(xué)合理的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，在保證經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)順利完成工程項(xiàng)目。

7結(jié)語

隨著交通工程的持續(xù)發(fā)展與進(jìn)步，其項(xiàng)目管理模式也漸漸發(fā)生了一些改變，管理模式已經(jīng)開始朝著合理化與科學(xué)化的方向發(fā)展，其管理水平有了十分顯著的提升。但是，在管理工作的實(shí)際開展過程中，現(xiàn)有的項(xiàng)目管理模式還存在著一些不足之處，需要管理人員不斷進(jìn)行分析和研究，提出針對(duì)性的策略來完善和改進(jìn)，有效提高我國(guó)交通工程項(xiàng)目的管理水平，使交通工程項(xiàng)目建設(shè)得到可持續(xù)的發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

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【5】王海,王延年.PPP模式下城市軌道交通工程的項(xiàng)目管理[J].工程建設(shè)與設(shè)計(jì),2024(6):168-169.

項(xiàng)目管理論文3000字篇2摘要：近年來，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，新上建設(shè)項(xiàng)目、開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)、實(shí)施技術(shù)改造及設(shè)備購置更新，成為企業(yè)發(fā)展新的動(dòng)力和活力的源泉。做好項(xiàng)目管理過程中的投資控制，謀求企業(yè)在安全生產(chǎn)、降本增效、信息化管理過程中更大的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，提升管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，具有重要的意義。項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，投資控制必須運(yùn)用合理的工程經(jīng)濟(jì)分析方法，優(yōu)化過程管理成果，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益提供空間。

關(guān)鍵詞：企業(yè);工程項(xiàng)目管理;問題;投資控制

企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，需要不斷提高質(zhì)量、增大規(guī)模、降低成本，其中項(xiàng)目建設(shè)為企業(yè)發(fā)展提供了必須的動(dòng)力，是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。在工程項(xiàng)目管理過程中，要保證工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，也要通過有效的項(xiàng)目管理措施，加強(qiáng)綜合協(xié)調(diào)，突出過程監(jiān)督，加強(qiáng)項(xiàng)目投資控制。企業(yè)的工程項(xiàng)目建設(shè)，具有零散性、工藝復(fù)雜性、技術(shù)性的特點(diǎn)，因此推動(dòng)在投資過程中的投資控制，需要工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本管理方法的創(chuàng)新;科學(xué)的工程經(jīng)濟(jì)方法，對(duì)提高企業(yè)工程項(xiàng)目建設(shè)管理效率具有重要作用，需要在實(shí)踐過程中不斷優(yōu)化應(yīng)用。

1企業(yè)工程管理過程中存的問題

部分中小生產(chǎn)制造企業(yè)對(duì)成本管理意識(shí)，停留在產(chǎn)品生產(chǎn)成本方面，相對(duì)于工程項(xiàng)目的管理相對(duì)薄弱。當(dāng)前多數(shù)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)上，建立了成本管理制度，在原材料、能源消耗、生產(chǎn)工藝等方面，具有一定的提升。企業(yè)的發(fā)展需要不斷技術(shù)創(chuàng)新和改造，但由于項(xiàng)目管理的專業(yè)性和復(fù)雜性，部分企業(yè)尚未建立起科學(xué)的項(xiàng)目管理流程;或者建立了項(xiàng)目管理流程，在實(shí)際建設(shè)過程中，素質(zhì)過硬的技術(shù)力量仍然不夠充足，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)質(zhì)量不高;企業(yè)缺乏專業(yè)的項(xiàng)目管理人才，項(xiàng)目管理理論基礎(chǔ)與應(yīng)用能力方面均存在相對(duì)弱勢(shì)，不能很好的應(yīng)用科學(xué)的方法，滿足不了工程建設(shè)和企業(yè)發(fā)展的需要。

1.1項(xiàng)目管理缺乏系統(tǒng)完善的制度

在工程項(xiàng)目的建設(shè)施工過程中，各種先進(jìn)的設(shè)備、施工材料及生產(chǎn)工藝日益得到更廣泛的應(yīng)用，提高了施工質(zhì)量和效率，但在管理方面沒有作出相應(yīng)轉(zhuǎn)變，仍然一味沿用較落后的傳統(tǒng)方法，缺乏系統(tǒng)的管理制度。項(xiàng)目投資控制準(zhǔn)確性下降，工程實(shí)體質(zhì)量隱患在一定程度上存在，直接影響了項(xiàng)目建設(shè)和成本控制成效。

1.2投資成本控制存在局限性

在項(xiàng)目的前期研究和設(shè)計(jì)階段，部分中小企業(yè)往往依賴工程建設(shè)服務(wù)單位進(jìn)行，在項(xiàng)目審查過程中，不能提出專業(yè)性的意見建議，導(dǎo)致在施工過程中項(xiàng)目變更多，造成投資浪費(fèi)或超預(yù)算費(fèi)用。在施工階段，部分企業(yè)重效率、輕質(zhì)量，以次充好使用劣質(zhì)材料，或者簡(jiǎn)化工程主體結(jié)構(gòu)，使得工程質(zhì)量穩(wěn)定性變差;在施工進(jìn)度控制上，往往追求工期提前完成，忽視了正常的維護(hù)周期，在運(yùn)行過程中埋下隱患;有些企業(yè)施工過程中將主要精力放在施工質(zhì)量控制上，關(guān)注施工成本程度低，導(dǎo)致工程造價(jià)偏高。企業(yè)在投資控制過程中，需要各個(gè)部門和項(xiàng)目管理人員的通力協(xié)作，各履其責(zé)，保持成本控制的整體性和連貫性。在企業(yè)各部門之間、與施工、監(jiān)理單位之間，往往忽視了與其他部門的溝通與合作，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制工作效率降低，與預(yù)期制定的目標(biāo)相差甚遠(yuǎn)，工程項(xiàng)目質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，不得不進(jìn)行返工重建，因而造成損失。項(xiàng)目在成本控制過程中，必須轉(zhuǎn)變陳舊落后的管理思想，把握好重點(diǎn)，協(xié)調(diào)好投資成本、項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度控制的關(guān)系，才能在工程項(xiàng)目中獲得理想的收益。

1.3管理人員的素質(zhì)有待提升

投資控制是項(xiàng)目管理的核心環(huán)節(jié)，管理人員對(duì)于成本控制具有決定性的影響，要求工程管理人員不僅要熟悉工程基本特點(diǎn)，還要掌握科學(xué)的管理方法。但在生產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)人員隊(duì)伍中，素質(zhì)過硬的專業(yè)工程人員仍然不夠，多數(shù)企業(yè)缺乏合格的項(xiàng)目管理人才。部分企業(yè)過度關(guān)注工程主體環(huán)節(jié)，忽視了人才隊(duì)伍建設(shè)，項(xiàng)目管理人員在理論基礎(chǔ)與應(yīng)用能力方面均存在著明顯的不足，缺乏長(zhǎng)期的工作經(jīng)驗(yàn)，因此需要企業(yè)強(qiáng)化培訓(xùn)力度，提升專業(yè)人才隊(duì)伍的整體水平。

2優(yōu)化工程項(xiàng)目管理投資控制

投資控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過程，這一點(diǎn)毫無疑義，但控制的重點(diǎn)必須突出。在建設(shè)項(xiàng)目做出投資決策后，影響項(xiàng)目投資最大的階段是在技術(shù)設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)及施工圖及設(shè)計(jì)階段。優(yōu)化工程項(xiàng)目管理過程中的投資控制，摒棄粗放的習(xí)慣做法，首先要強(qiáng)化對(duì)工程管理的重視程度，根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)配備適當(dāng)?shù)膶I(yè)隊(duì)伍。在項(xiàng)目管理的不同階段，從制度流程入手，本著精簡(jiǎn)高效、操作性強(qiáng)的原則，對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、投資等管理環(huán)節(jié)不斷加以創(chuàng)新，樹立以制度管控項(xiàng)目的管理理念，形成流程性管理的思路，推動(dòng)項(xiàng)目精細(xì)化、規(guī)范化。以下主要從項(xiàng)目的決策、設(shè)計(jì)、施工、項(xiàng)目成果驗(yàn)收等階段進(jìn)行分析。

2.1項(xiàng)目決策階段

深入調(diào)查研究，是項(xiàng)目開展的第一步。投資估算是建設(shè)工程設(shè)計(jì)方案選擇和初步設(shè)計(jì)投資的控制目標(biāo)。項(xiàng)目的前期試驗(yàn)和研究，以及企業(yè)的投融資策略，要將工程經(jīng)濟(jì)分析方法滲透進(jìn)去，進(jìn)行必要的理論分析，這是項(xiàng)目投資控制的前提。如果忽視項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析的重要性，就會(huì)使研究效果有所偏離，在項(xiàng)目投資過程中產(chǎn)生盲目性和主觀隨意性，與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相悖論。這樣必然導(dǎo)致建設(shè)效果難以保證，成為后期工程建設(shè)投資預(yù)算失控的直接原因。

2.2設(shè)計(jì)階段

設(shè)計(jì)工作是工程投資控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。設(shè)計(jì)概算是進(jìn)行技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)的控制目標(biāo)，項(xiàng)目在設(shè)計(jì)階段要體現(xiàn)集思廣益的思維，充分發(fā)揮相關(guān)管理和技術(shù)人員的參與積極性。在工程建設(shè)當(dāng)中，設(shè)計(jì)是基礎(chǔ)，對(duì)于投資控制來講，是處理技術(shù)和經(jīng)濟(jì)方面問題的最佳時(shí)期，具有決定意義，而在這一時(shí)期，企業(yè)對(duì)于設(shè)計(jì)往往停留在技術(shù)層面，對(duì)于投資控制沒有應(yīng)有的重視。企業(yè)的技術(shù)改造等建設(shè)項(xiàng)目，設(shè)計(jì)費(fèi)通常占整個(gè)項(xiàng)目投資的3%左右，但其所產(chǎn)生的影響會(huì)達(dá)到70%以上。在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行投資控制，體現(xiàn)了事前控制思想。在設(shè)計(jì)階段中進(jìn)行投資控制，要嚴(yán)防關(guān)注的側(cè)重點(diǎn)出現(xiàn)偏差，過于重視和關(guān)注流程是否合理，而忽視了細(xì)化施工圖設(shè)計(jì)審查。如果在設(shè)計(jì)階段沒有進(jìn)行合理控制，一直到施工階段才實(shí)施投資控制，那么實(shí)施效果就會(huì)大打折扣，甚至失去了控制的意義。在項(xiàng)目施工之前進(jìn)行設(shè)計(jì)修正和變更，項(xiàng)目沒有開始實(shí)施，無論進(jìn)行什么樣的改動(dòng)都是最容易的，不需要遭受過大的損失。根據(jù)價(jià)值工程理論，價(jià)值工程涉及價(jià)值、功能和生命同期成本三個(gè)基本要素，在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行投資控制，充分考慮三者之間的關(guān)系，會(huì)讓設(shè)計(jì)人員在一開始就充分認(rèn)識(shí)到并考慮技術(shù)和成本問題，促使工程設(shè)計(jì)效果符合項(xiàng)目管理目標(biāo)。

2.3施工階段

選擇一支有競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的施工隊(duì)伍，不僅是工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的保障，也是工程能否順利進(jìn)行和有效投資控制的關(guān)鍵。施工圖預(yù)算或建安工程承包合同價(jià)是施工階段投資控制的目標(biāo)，企業(yè)有必要對(duì)項(xiàng)目的全過程進(jìn)行充分測(cè)算和分析，在施工前完成工程量清單和單項(xiàng)投資預(yù)算的修訂和完善。工程量清單計(jì)價(jià)已成為招標(biāo)中的主要計(jì)價(jià)方式，合理控制圖紙內(nèi)外施工項(xiàng)目，嚴(yán)格按照招標(biāo)工程量清單及單價(jià)核算工程量，據(jù)此編制投資計(jì)劃，可以有效杜絕概算外費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)資金的動(dòng)態(tài)管控。在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，通過比價(jià)采購、邀請(qǐng)招標(biāo)等技術(shù)手段選擇合適的供應(yīng)商和承包商，更容易得到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品和服務(wù)。工程承包合同簽訂時(shí)，必要的技術(shù)要求、項(xiàng)目范圍、工程核算方式必須有著明確體現(xiàn)，并在概算定額的基礎(chǔ)上，根據(jù)預(yù)算確定合同價(jià)格。工程合同價(jià)格的控制目標(biāo)應(yīng)有科學(xué)的依據(jù)，如果目標(biāo)值與人工單價(jià)、材料預(yù)算、設(shè)備價(jià)格及各項(xiàng)有關(guān)費(fèi)用和各種取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不相適應(yīng)，那目標(biāo)就沒有實(shí)現(xiàn)的可能，控制也是徒勞的。其次，選定一個(gè)根據(jù)招標(biāo)工程量清單編制的施工方案，并合理地利用人力、財(cái)力、物力資源并且使造價(jià)最低，才能有效控制工程造價(jià)。材料和備件是構(gòu)成工程投資的基礎(chǔ)要素，在中小企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目中，其總造價(jià)占比可達(dá)到60%以上，直接影響著投資成本，因此保證合理的材料供應(yīng)可以極大提升項(xiàng)目成本管理效果。在項(xiàng)目管理過程中，材料、備件管理疏漏仍然是必須攻克的問題，其中影響最大的是相對(duì)嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象，由于沒有落實(shí)相應(yīng)的制度流程及科學(xué)的管理理念，特別是由于計(jì)算方法的疏漏，材料使用計(jì)劃不清晰;有時(shí)材料管理人員只對(duì)材料領(lǐng)取簡(jiǎn)單記錄，也難以保障施工過程中材料的精準(zhǔn)使用，很容易造成無意義損耗或備件資金占用成本升高。項(xiàng)目投資主要發(fā)生在施工階段，這一階段需投入大量的資源，是建設(shè)費(fèi)用消耗最多的時(shí)期，這一時(shí)期的重點(diǎn)主要是避免浪費(fèi)，精細(xì)施工，挖掘潛力，節(jié)費(fèi)降耗。在施工階段需要精心組織施工方案，實(shí)施精細(xì)化管理，輔助考核激勵(lì)措施，協(xié)調(diào)推進(jìn)各個(gè)環(huán)節(jié)，可以充分發(fā)揮技術(shù)、施工、經(jīng)濟(jì)管理人員的積極作用。

2.4項(xiàng)目效果評(píng)價(jià)

投資管理涉及工程建設(shè)的全過程，尤其在以技術(shù)改造為項(xiàng)目建設(shè)背景的中小生產(chǎn)企業(yè)，全過程管理已成共識(shí)。項(xiàng)目完工后的工作不僅僅是項(xiàng)目驗(yàn)收，更需要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)項(xiàng)目成果進(jìn)行效果評(píng)價(jià)，使項(xiàng)目建設(shè)和技術(shù)改造工作循序漸進(jìn)的進(jìn)入良性發(fā)展的軌道。項(xiàng)目投資控制管理的核心主要就是對(duì)建設(shè)過程中產(chǎn)生的人力、物力等各項(xiàng)資源進(jìn)行有效的監(jiān)督控制，并及時(shí)糾正已經(jīng)發(fā)生或者存在發(fā)生概率的偏差，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)的PDCA循環(huán)。項(xiàng)目效果評(píng)價(jià)把技術(shù)與經(jīng)濟(jì)有效結(jié)合，力求在技術(shù)條件下經(jīng)濟(jì)合理，在經(jīng)濟(jì)合理的基礎(chǔ)上技術(shù)先進(jìn)，以達(dá)到優(yōu)化經(jīng)濟(jì)效益的最終目標(biāo)。

3結(jié)語

中小生產(chǎn)企業(yè)的工程技術(shù)人員相對(duì)缺乏經(jīng)濟(jì)觀念，或概預(yù)算人員對(duì)工程進(jìn)展中的各種關(guān)系和問題了解比較少，很容易使得工程建設(shè)投資過程中出現(xiàn)偏差。針對(duì)這一問題，企業(yè)要積極培養(yǎng)或引進(jìn)復(fù)合型專業(yè)人才，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，在實(shí)踐過程中打造一支素質(zhì)過硬的技術(shù)人才隊(duì)伍，以保證項(xiàng)目實(shí)施過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)得到有效提升。財(cái)務(wù)管理是經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)，經(jīng)濟(jì)管理是財(cái)務(wù)管理的前提。企業(yè)在工程建設(shè)管理過程中，不僅要把握好工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等管理環(huán)節(jié)，也應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到工程投資過程中經(jīng)濟(jì)的重要性，把握好項(xiàng)目投資控制與財(cái)務(wù)成本管理的關(guān)系。建設(shè)項(xiàng)目要符合財(cái)務(wù)管理的要求，及時(shí)進(jìn)行竣工決算和資產(chǎn)轉(zhuǎn)資，充分體現(xiàn)資金的時(shí)間價(jià)值，同時(shí)為企業(yè)改進(jìn)資源的配置效率和決策提供有力的支持，為企業(yè)創(chuàng)造更高的綜合效益提供堅(jiān)實(shí)的保障。

項(xiàng)目管理論文3000字篇31.施工項(xiàng)目管理概念及特點(diǎn)

1.1概念施工項(xiàng)目管理是以施工項(xiàng)目為管理對(duì)象，以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為中心，以合同為依據(jù)，按施工項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和對(duì)各生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、控制，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益的過程。施工項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是項(xiàng)目的目標(biāo)，該施工項(xiàng)目的目標(biāo)界定了施工項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容，就是“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”，即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制。合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。

1.2施工項(xiàng)目管理的特點(diǎn)施工項(xiàng)目管理是由建筑施工企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行的管理，它主要有以下特點(diǎn)：

(1)施工項(xiàng)目的管理者是建筑施工企業(yè)。建設(shè)單位(業(yè)主)和設(shè)計(jì)單位都不進(jìn)行施工項(xiàng)目管理。監(jiān)理單位只把施工單位作為監(jiān)督對(duì)象，雖與施工項(xiàng)目有關(guān)，但不能算作施工項(xiàng)目管理。

(2)施工項(xiàng)目管理的對(duì)象是施工項(xiàng)目。施工項(xiàng)目管理的周期也就是施工項(xiàng)目的生命周期，包括工程投標(biāo)、簽訂工程項(xiàng)目承包合同、施工準(zhǔn)備、施工及交工驗(yàn)收等。施工項(xiàng)目具有的多樣性、固定性及龐大性的特點(diǎn)給施工項(xiàng)目管理帶來了特殊性，施工項(xiàng)目管理的主要特殊性是生產(chǎn)活動(dòng)與市場(chǎng)交易活動(dòng)同時(shí)進(jìn)行;先有交易活動(dòng)，后有產(chǎn)成品，買賣雙方都投入生產(chǎn)管理，生產(chǎn)活動(dòng)和交易活動(dòng)很難分開。所以施工項(xiàng)目管理是對(duì)特殊的商品、特殊的生產(chǎn)活動(dòng)，在特殊的市場(chǎng)上，進(jìn)行的特殊的交易活動(dòng)的管理，其復(fù)雜性和艱難性都是其它生產(chǎn)管理所不能比擬的。

(3)施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容是在一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間進(jìn)行的有序過程之中，按階段變化的。每個(gè)工程項(xiàng)目都按建設(shè)程序進(jìn)行，按施工程序進(jìn)行，管理者需根據(jù)施工項(xiàng)目管理時(shí)間的推移帶來的施工內(nèi)容的變化，必須做出設(shè)計(jì)、簽訂合同、提出措施、進(jìn)行有針對(duì)性的動(dòng)態(tài)管理，并使資源優(yōu)化組合，以提高施工效率和施工效益。

(4)施工項(xiàng)目管理要求強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作。由于施工項(xiàng)目的生產(chǎn)活動(dòng)的單件性，參與施工人員流動(dòng)性大，需采取特殊的流水方式，組織量很大，由于施工在露天進(jìn)行，工期長(zhǎng)、需要資源多，還由于施工活動(dòng)涉及到復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)關(guān)系、技術(shù)、法律、行政和人際關(guān)系，政施工項(xiàng)目管理中的組織協(xié)調(diào)工作最為艱難、復(fù)雜、多變，必須采取強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)的辦法才能保證施工順利進(jìn)行，主要強(qiáng)化方法是優(yōu)選項(xiàng)目經(jīng)理、建立調(diào)度機(jī)構(gòu)、配備稱職的人員、建立動(dòng)態(tài)的控制體系。

(5)施工項(xiàng)目管理與建設(shè)項(xiàng)目管理在管理的任務(wù)、內(nèi)容、范圍上均不同。

2.施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容施工項(xiàng)目管理的主體是以施工項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目經(jīng)理部，即作業(yè)管理層，管理的客體是具體的施工對(duì)象、施工活動(dòng)及相關(guān)生產(chǎn)要素。

2.1且建立施工項(xiàng)目管理組織一項(xiàng)目經(jīng)理部由企業(yè)采取適當(dāng)?shù)姆绞竭x聘稱職的施工項(xiàng)目經(jīng)理，明確項(xiàng)目經(jīng)理部各組織機(jī)構(gòu)的責(zé)權(quán)利和義務(wù)，制訂項(xiàng)目管理制度。

2.2進(jìn)行施工項(xiàng)目管理規(guī)劃

(1)進(jìn)行工程項(xiàng)目分解，形成施工對(duì)象分解體系，以確定階段控制目標(biāo)，從局部到整體地進(jìn)行施工活動(dòng)和進(jìn)行施工項(xiàng)目管理。

(2)建立施工項(xiàng)目管理工作體系，繪制施工項(xiàng)目管理工作體系圖和工作信息流程圖。

(3)編制施工組織設(shè)計(jì)，確定管理點(diǎn)，以利執(zhí)行。

2.3進(jìn)行施工項(xiàng)目的目標(biāo)控制施工項(xiàng)目的目標(biāo)有階段性目標(biāo)和最終目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)是施工項(xiàng)目管理的目的所在，施工項(xiàng)目的控制目標(biāo)有：

(1)進(jìn)度控制目標(biāo);

(2)質(zhì)量控制目標(biāo);

(3)成本控制目標(biāo);

(4)安全控制目標(biāo);

(5)施工現(xiàn)場(chǎng)控制目標(biāo)。

由于在施工過程中，會(huì)受到各種客觀因素的干擾，各種風(fēng)險(xiǎn)因素有隨時(shí)發(fā)生的可能性，所以應(yīng)經(jīng)過組織協(xié)調(diào)和風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)施工項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。

2.4對(duì)施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素是施工項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的保證，主要包括：勞動(dòng)力、材料、設(shè)備、資金和技術(shù)以及信息、環(huán)境、資源。生產(chǎn)要素管理的內(nèi)容：

(1)分析各要素的特點(diǎn);

(2)按一定原則、方法對(duì)施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，并對(duì)配置狀況進(jìn)行評(píng)價(jià);

(3)對(duì)各生產(chǎn)要素進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。

2.5施工項(xiàng)目的合同管理從投標(biāo)開始就要加強(qiáng)工程承包合同的簽訂、履行管理，還要注意搞好索賠，講究方法和技巧，提供充分的證據(jù)，以取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。

2.6施工項(xiàng)目的信息管理施工項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜的現(xiàn)代化的管理活動(dòng)，更要依靠大量的信息及對(duì)大量信息的管理，并應(yīng)用電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行輔助。

3.進(jìn)行科學(xué)的施工項(xiàng)目管理

3.1正進(jìn)行施工項(xiàng)目管理要求企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度現(xiàn)代企業(yè)制度是以“適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求，產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)權(quán)明確、政企分開、管理科學(xué)”為特征的企業(yè)制度，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的目的是使企業(yè)按市場(chǎng)法則運(yùn)行，形成社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的基礎(chǔ)，進(jìn)而使市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制對(duì)企業(yè)的資源配置發(fā)揮基礎(chǔ)性的作用，建立現(xiàn)代企業(yè)制度也是企業(yè)改革的方向。

(1)建立現(xiàn)代企業(yè)制度為施工項(xiàng)目管理創(chuàng)造市場(chǎng)條件，施工項(xiàng)目是產(chǎn)品，也是商品。施工項(xiàng)目管理要以市場(chǎng)為“舞臺(tái)”。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，可以搞活企業(yè)，規(guī)范企業(yè)行為，使企業(yè)按市場(chǎng)法則進(jìn)行，讓市場(chǎng)在企業(yè)資源配置上起基礎(chǔ)作用。

(2)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，確立企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，使產(chǎn)權(quán)主體多元化、社會(huì)化，使資產(chǎn)的所有者和資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者分離，經(jīng)營(yíng)管理層和作業(yè)層分離。企業(yè)可以按項(xiàng)目的特點(diǎn)建立項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部可以按合同要求獨(dú)立地實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)。

(3)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，用以調(diào)節(jié)所有者、經(jīng)營(yíng)者和生產(chǎn)者之間的關(guān)系，形成激勵(lì)和約束相結(jié)合的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，有利于資源優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)組合的項(xiàng)目管理機(jī)制，從而極大地調(diào)動(dòng)職工的積極性，最優(yōu)地實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)為標(biāo)準(zhǔn)的要求。

3.2進(jìn)行施工項(xiàng)目管理確立項(xiàng)目經(jīng)理的地位

3.2.l建立施工項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部是施工項(xiàng)目管理的工作班子，置于項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)之下，在施工項(xiàng)目管理中發(fā)揮主體作用。項(xiàng)目經(jīng)理部的組建必須按照優(yōu)化和動(dòng)態(tài)管理的原則，堅(jiān)持三個(gè)“一次性”的科學(xué)定位，即：項(xiàng)目經(jīng)理部是一次性的施工生產(chǎn)臨時(shí)組織機(jī)構(gòu);項(xiàng)目是一次性的成本中心;項(xiàng)目經(jīng)理是一次性的授權(quán)管理者，而且一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部只能承擔(dān)一個(gè)工程項(xiàng)目，項(xiàng)目完工后項(xiàng)目經(jīng)理部必須解體。

項(xiàng)目經(jīng)理部的組織形式應(yīng)按照項(xiàng)目的所在地域、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、技術(shù)復(fù)雜程度組建，項(xiàng)目所在地與公司總部在同一區(qū)域應(yīng)實(shí)行矩陣制管理。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)有彈性的、可變的、動(dòng)態(tài)的，其人員隨項(xiàng)目管理的需要而有序流動(dòng)，項(xiàng)目遠(yuǎn)距公司總部的可實(shí)行事業(yè)部管理，公司可授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理部較大的人、財(cái)、物及經(jīng)營(yíng)管理權(quán)限。

項(xiàng)目經(jīng)理部的組建不提倡搞建設(shè)項(xiàng)目股份合作制，以免造成企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)流失等經(jīng)濟(jì)損失。

3.2.2選擇稱職的項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目的管理中心，是對(duì)施工項(xiàng)目管理全面負(fù)責(zé)的管理者，確立項(xiàng)目經(jīng)理的地位是搞好施工項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。

(1)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有良好政治、領(lǐng)導(dǎo)、知識(shí)素質(zhì)，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和身體素質(zhì)。項(xiàng)目經(jīng)理的選擇可以通過競(jìng)爭(zhēng)招聘、經(jīng)理委任、內(nèi)部協(xié)調(diào)、基層推薦等方式選定。

(2)項(xiàng)目經(jīng)理一經(jīng)任命產(chǎn)生后，項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)法人代表之間的關(guān)系是委托與被委托，授權(quán)與被授權(quán)的關(guān)系，直接對(duì)企業(yè)經(jīng)理負(fù)責(zé)，既是上下級(jí)關(guān)系，又是工程承包中利益平等的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理必須按企業(yè)法定代表人授權(quán)時(shí)間、權(quán)限和范圍對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行具體的組織實(shí)施工作，不能越權(quán)。

3.3全面推進(jìn)和強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立和項(xiàng)目管理的不斷深化，施工企業(yè)已初步形成了“兩線一點(diǎn)”的承包經(jīng)營(yíng)體系。一方面由于施工企業(yè)和建設(shè)單位(業(yè)主)簽訂合同的各項(xiàng)條款要求最終要通過各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)轉(zhuǎn)到以項(xiàng)目為中心的管理上來;另一方面，企業(yè)對(duì)國(guó)家要確保完成的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，也要通過項(xiàng)目管理承包、目標(biāo)分解到項(xiàng)目上來，這就迫使企業(yè)必須建立和完善以工程項(xiàng)目管理為基點(diǎn)的項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和工程質(zhì)量保證體系，通過強(qiáng)化建立項(xiàng)目經(jīng)理全面組織生產(chǎn)諸要素優(yōu)化配置的責(zé)任、權(quán)力、利益和風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，以利于對(duì)工程項(xiàng)目工期、質(zhì)量、成本、安全以及各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)施全過程強(qiáng)有力的管理，否則項(xiàng)目管理就缺乏動(dòng)力和壓力，也缺乏法律保證。因此，項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制是施工企業(yè)兩條承包主線的內(nèi)部結(jié)合點(diǎn)，它具有對(duì)象終一性、內(nèi)容全面性、主體直接性和責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)性的特點(diǎn)，充分體現(xiàn)了“指標(biāo)突出、責(zé)任明確、利益直接、考核嚴(yán)格”的基本要求。

項(xiàng)目管理體制改革要求企業(yè)按照三個(gè)層次進(jìn)行改組，公司總部為經(jīng)營(yíng)決策層，項(xiàng)目經(jīng)理部為施工管理層，施工隊(duì)為勞務(wù)作業(yè)基層，三個(gè)層之間的關(guān)系為：

(1)企業(yè)層次與項(xiàng)目層次之間，應(yīng)是服務(wù)與服從，監(jiān)督與執(zhí)行的關(guān)系。

(2)項(xiàng)目層次與作業(yè)層次的關(guān)系應(yīng)是甲乙雙方平等的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系(勞務(wù)作業(yè)層可面向企業(yè)，也可以面向社會(huì)，實(shí)行雙向服務(wù)并逐步向?qū)I(yè)化方向發(fā)展，建立具有獨(dú)立法人地位的勞務(wù)承包企業(yè)人經(jīng)營(yíng)決策層應(yīng)精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、提高效率、保證決策、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、服務(wù)職能的履行，并保持資源的合理分布和有序流動(dòng)。

項(xiàng)目管理層主要負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的具體實(shí)施和企業(yè)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置。作業(yè)層可面向企業(yè)，也可面向社會(huì)，實(shí)行雙向服務(wù)，并逐步向?qū)I(yè)化、小型化企業(yè)方向發(fā)展，形成機(jī)制靈活、形式多樣、技術(shù)水平高、適應(yīng)能力強(qiáng)的新型企業(yè)組織。

4.搞好企業(yè)內(nèi)部改革完善項(xiàng)目管理體制改革

(1)完善項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)法定代表人的授權(quán)范圍內(nèi)指揮本工程項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調(diào)配井管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資等生產(chǎn)要素，有權(quán)決定項(xiàng)目?jī)?nèi)部具體的分配方案和分配形式;設(shè)備購置。主要材料采購、資金回收與使用等權(quán)力應(yīng)集中于企業(yè)。

(2)建立和完善項(xiàng)目成本核算制度，推行項(xiàng)目管理要堅(jiān)持“企業(yè)是利潤(rùn)中。乙，項(xiàng)目是成本中心”的原則，正確處理企業(yè)與項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持每個(gè)項(xiàng)目單獨(dú)核算，落實(shí)責(zé)任會(huì)計(jì)，加強(qiáng)成本管理。企業(yè)以項(xiàng)目成本作為項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的重要考核依據(jù)，項(xiàng)目完工后，應(yīng)通過審計(jì)確認(rèn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)情況，認(rèn)真落實(shí)獎(jiǎng)罰。

(3)企業(yè)按照優(yōu)化和動(dòng)態(tài)的原則組建項(xiàng)目管理班子，項(xiàng)目管理班子人員。配備應(yīng)本著“精干高效，結(jié)構(gòu)合理”的原則。項(xiàng)目班子成員在接受項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的同時(shí)還應(yīng)接受企業(yè)職能部門的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督和考核。

(4)推進(jìn)企業(yè)的管理層和作業(yè)層分離。

(5)加強(qiáng)和完善企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)要素配置機(jī)制建設(shè)，建立和完善企業(yè)的“五大市場(chǎng)”，即：勞務(wù)人才市場(chǎng)、材料供應(yīng)市場(chǎng)、機(jī)構(gòu)設(shè)備租賃市場(chǎng)、資金使用管理市場(chǎng)一結(jié)算中心以及技術(shù)市場(chǎng)等內(nèi)部生產(chǎn)要素有效配置的管理體制和運(yùn)行機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)資源的有序流動(dòng)和優(yōu)化組合。

(6)減員增效，下崗分流，推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置。

①建立和完善企業(yè)的再就業(yè)服務(wù)中心，國(guó)有企業(yè)下崗職工都應(yīng)進(jìn)入企業(yè)再就業(yè)服務(wù)中心，中心保證下崗職工的基本生活費(fèi)發(fā)放和代繳養(yǎng)老、醫(yī)療保險(xiǎn)金。

②采取多種途徑分流和安置企業(yè)下崗人員。如創(chuàng)辦“三產(chǎn)”、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、內(nèi)部退養(yǎng)、自謀職業(yè)、協(xié)商外調(diào)等方式分流企業(yè)多余人員，企業(yè)采取各種方式努力創(chuàng)造就業(yè)條件，分流和安置下崗職工。

(7)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn);重點(diǎn)培訓(xùn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理和關(guān)鍵崗位的操作工人，并將考核與上崗、晉升掛鉤，切實(shí)提高企業(yè)的整體素質(zhì)。

(8)在項(xiàng)目施工過程應(yīng)推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，提高工程建設(shè)的科技含量。企業(yè)要加大科技投入，提高技術(shù)裝備水平。總之，施工項(xiàng)目管理是建筑企業(yè)的能量和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的體現(xiàn)，所以我們要下決心搞好施工項(xiàng)目管理，振興我們企業(yè)，這也是我國(guó)建筑改革的出發(fā)點(diǎn)、立足點(diǎn)和著眼點(diǎn)。

項(xiàng)目管理論文3000字篇4【摘要】

計(jì)算機(jī)技術(shù)已經(jīng)在多個(gè)領(lǐng)域占據(jù)重要地位，這是其自身優(yōu)點(diǎn)以及時(shí)代發(fā)展的雙重作用，尤其是信息系統(tǒng)的引入，在時(shí)代發(fā)展潮流中不斷深入。對(duì)于多個(gè)主體，加強(qiáng)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理是科學(xué)與時(shí)代的發(fā)展要求，具有舉足輕重的影響。對(duì)于其本身涉及的內(nèi)容特點(diǎn)以及存在問題，已經(jīng)有所闡述，而進(jìn)行及時(shí)解決才是關(guān)鍵，本文針對(duì)傳統(tǒng)管理和現(xiàn)階段存在的問題，尋求有效提升措施，為相關(guān)受眾群體提供借鑒。

【關(guān)鍵詞】

信息

網(wǎng)絡(luò)

項(xiàng)目管理

監(jiān)理

前言

項(xiàng)目管理不是單一存在的，在很多領(lǐng)域都積極體現(xiàn)，并且對(duì)于使用領(lǐng)域和進(jìn)行的關(guān)鍵部分有不同程度的影響。目前所出現(xiàn)的問題是多方位存在和寬領(lǐng)域影響的，進(jìn)行相關(guān)探究是對(duì)必然需要問題的解決，成為更好推動(dòng)信息系統(tǒng)建設(shè)的有效措施。

一、信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容和特點(diǎn)

1.1信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容

就當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本問題，各領(lǐng)域十分重視對(duì)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響作用，并且在其凸顯出的特點(diǎn)上，明顯看出計(jì)算機(jī)的影響力。換言之，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在的因素多是以信息的形式存在的，這些信息需要有規(guī)律的被儲(chǔ)存和有價(jià)值的使用。這些問題直接性的體現(xiàn)出計(jì)算機(jī)技術(shù)信息系統(tǒng)的關(guān)鍵特點(diǎn)，必然的驅(qū)使下，各領(lǐng)域使用信息系統(tǒng)。然而對(duì)于使用這些項(xiàng)目的人群，必須有著科學(xué)的管理方式，即引入了信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理。就其管理過程，主要包含啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行以及控制結(jié)束等步驟，在領(lǐng)域上，涉及綜綜合管理、范圍管理、時(shí)間管理、費(fèi)用管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、溝通管理、采購管理等。

1.2信息系統(tǒng)項(xiàng)目監(jiān)理的必要性

不可避免的說，任何項(xiàng)目的正常運(yùn)行和高品質(zhì)發(fā)展不可缺少其監(jiān)管，而這一看似淺顯的話題卻蘊(yùn)含眾多，有著一定的重要性和必要性。在信息系統(tǒng)工程建設(shè)中，實(shí)施監(jiān)理可以為工程建設(shè)提供更合理、更專業(yè)、更全面的保證。從信息系統(tǒng)工程監(jiān)理中，可以幫助業(yè)主單位更合理的保證工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資，并合理、客觀的處理好它們之間的關(guān)系。在協(xié)調(diào)業(yè)主單位和建筑單位關(guān)系上，實(shí)現(xiàn)必要工作，因?yàn)樵谛畔⑾到y(tǒng)工程建設(shè)中，很多時(shí)候業(yè)主單位和承建單位有許多問題存在爭(zhēng)議，業(yè)主單位和承建單位都希望由第三方在工程的立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、實(shí)施、驗(yàn)收、維護(hù)等的各個(gè)階段的效果都給予公正、恰當(dāng)、權(quán)威的評(píng)價(jià)，監(jiān)理單位來協(xié)調(diào)和保障這些工作的順利進(jìn)行，也可以有助于第三方的專業(yè)化服務(wù)功能。

二、信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理存在的問題

2.1信息系統(tǒng)項(xiàng)目的質(zhì)量管控不嚴(yán)

現(xiàn)實(shí)所表現(xiàn)出的信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理有所弊端，直接導(dǎo)致了當(dāng)前信息所處環(huán)境的安全，這是最為重要的項(xiàng)目，加強(qiáng)管理已是必然之舉。安全就是質(zhì)量，計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)項(xiàng)目的質(zhì)量就好比施工過程的工程質(zhì)量，這一比喻也間接說明了管理的重要性。與這一類可視化管理項(xiàng)目有關(guān)，信息系統(tǒng)項(xiàng)目是存在全局發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在業(yè)主的信息使用上有著引導(dǎo)作用，而業(yè)主對(duì)于這一系統(tǒng)的基本感受，在發(fā)揮的作用與能力成相關(guān)關(guān)系。

在現(xiàn)階段信息系統(tǒng)市場(chǎng)上，直接導(dǎo)致或是信息呈現(xiàn)規(guī)律發(fā)生變化的原因，些許業(yè)主在此影響下對(duì)自身系統(tǒng)項(xiàng)目的管理有所迷茫，無法直面這一必然變化，帶來了一定范圍的信息盲區(qū)，進(jìn)而，對(duì)于使用范圍內(nèi)的主體，改變必然是雙重作用的，一旦沒有準(zhǔn)備好，質(zhì)量不良是必然結(jié)果。

2.2信息系統(tǒng)項(xiàng)目技術(shù)缺乏指引

計(jì)算機(jī)是第三次科技革命后，在各領(lǐng)域發(fā)展的產(chǎn)生重要影響的突出成就，而引導(dǎo)其不斷深入各領(lǐng)域和經(jīng)濟(jì)的因素就是科技。我國(guó)經(jīng)濟(jì)政策不斷凸顯，科技是第一生產(chǎn)力，可見對(duì)于這一推動(dòng)力的影響和改變是多各領(lǐng)域依賴著的，也是彼此促進(jìn)的。在現(xiàn)實(shí)信息技術(shù)發(fā)展中，信息的存在呈現(xiàn)了技術(shù)可控范圍的空間，造成這一影響的是技術(shù)和信息之間的連帶關(guān)系。結(jié)合實(shí)際情況，應(yīng)用信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理的多數(shù)主體是以技術(shù)為支撐的，技術(shù)是其實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)，必將以較為高效和全面的水平，以支撐起整個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展現(xiàn)狀。對(duì)于這一狀況，在國(guó)家層面以及整個(gè)過程的發(fā)展大局都是重要的發(fā)展觀。從其本身特點(diǎn)要求看，一旦減少技術(shù)的驅(qū)動(dòng)作用，會(huì)大大降低發(fā)展的水平。

2.3信息系統(tǒng)項(xiàng)目與用戶對(duì)接不連貫

我國(guó)現(xiàn)階段所涉及對(duì)信息系統(tǒng)的使用和領(lǐng)域管理多數(shù)是與個(gè)體用戶對(duì)接的，因而所涉及的項(xiàng)目?jī)?nèi)容和特點(diǎn)是不同的，及時(shí)對(duì)各主體之間的信息進(jìn)行分類與保護(hù)極為關(guān)鍵。從信息系統(tǒng)項(xiàng)目和用戶之間關(guān)系出發(fā)，必將實(shí)現(xiàn)一定發(fā)展特點(diǎn)的管理創(chuàng)新，即以實(shí)際為立足點(diǎn)，較為科學(xué)、宏觀的為信息系統(tǒng)與用戶達(dá)成目標(biāo)管理與連貫對(duì)接。但是，受到當(dāng)前數(shù)據(jù)信息發(fā)展的特點(diǎn)影響，很難從根本上挖掘各主體的個(gè)性化思想，而且這一管理改變是需要經(jīng)驗(yàn)與實(shí)踐作為前提的，有著高水平要求的用戶如果收到自身不滿意的信息系統(tǒng)項(xiàng)目，在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)出現(xiàn)波動(dòng)發(fā)展，甚至無法尋求清晰定位。整體上講，信息系統(tǒng)與用戶之間的關(guān)聯(lián)不是片段的，更映射出了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的相關(guān)特點(diǎn)。

三、加強(qiáng)計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理的良策

3.1嚴(yán)格控制信息系統(tǒng)項(xiàng)目的質(zhì)量

應(yīng)用信息系統(tǒng)項(xiàng)目的根本目標(biāo)是將整體的發(fā)展定位在國(guó)家要求的標(biāo)準(zhǔn)層面，以科學(xué)有效和發(fā)展規(guī)律的信息系統(tǒng)提供各主體較好的控制體系。對(duì)于信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理和發(fā)展，質(zhì)量把控是最為關(guān)鍵的，也是任何信息系統(tǒng)應(yīng)用的前提，必然受到社會(huì)對(duì)方位的關(guān)注。目前所出現(xiàn)的問題多數(shù)與網(wǎng)絡(luò)的原則性問題相關(guān)，即最為常見的病毒侵?jǐn)_或是防火墻漏洞問題都涉及了，控制信息系統(tǒng)項(xiàng)目質(zhì)量就是在原有防護(hù)病毒或是系統(tǒng)安全上加強(qiáng)治理。同時(shí)，在通過實(shí)際調(diào)查的基礎(chǔ)上，對(duì)已知主體和系統(tǒng)的控制影響出現(xiàn)怠慢以及管理水平不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的情況正視。因而必須針對(duì)這類現(xiàn)象，加強(qiáng)對(duì)于信息系統(tǒng)項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)管力度，從安全性考慮，有著較高水平的驅(qū)動(dòng)作用，為各主體需要的項(xiàng)目質(zhì)量呈現(xiàn)出健康、積極的發(fā)展作用力，這是符合時(shí)代發(fā)展和國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)于信息系統(tǒng)項(xiàng)目質(zhì)量的要求與期許。

3.2夯實(shí)信息系統(tǒng)項(xiàng)目的技術(shù)基礎(chǔ)

就單一領(lǐng)域的發(fā)展與前進(jìn)，有著一定技術(shù)要求的發(fā)展措施和技術(shù)基礎(chǔ)是不言而喻的，以技術(shù)進(jìn)行信息系統(tǒng)項(xiàng)目的質(zhì)量評(píng)估，這是發(fā)展必不可少的階段，也是挖掘問題的有效途徑。針對(duì)信息系統(tǒng)項(xiàng)目中出現(xiàn)的綜合性問題，積極進(jìn)行管理體現(xiàn)在兩個(gè)方面，必然對(duì)技術(shù)基礎(chǔ)著重分析。從一定程度考慮，信息系統(tǒng)項(xiàng)目的技術(shù)支撐應(yīng)當(dāng)與時(shí)代發(fā)展相符合，實(shí)現(xiàn)我國(guó)層面所講的技術(shù)驅(qū)動(dòng)發(fā)展。

一方面，是主體必須積極挖掘自身的技術(shù)潛力，在響應(yīng)多數(shù)管理水平要求的同時(shí)做到這些，以技術(shù)基礎(chǔ)的支撐作為全面的根本支撐，即夯實(shí)信息系統(tǒng)項(xiàng)目技術(shù)基礎(chǔ)有著必然的決策和急迫的進(jìn)行背景。我國(guó)在技術(shù)上的發(fā)展背景呈現(xiàn)出了不同于過往的態(tài)勢(shì)，各領(lǐng)域進(jìn)行的技術(shù)措施一片大好，因而在進(jìn)行信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理上，及時(shí)管理戶主的信息系統(tǒng)情況，為建設(shè)成果提高使用感受。

3.3合理考慮信息系統(tǒng)項(xiàng)目用戶需求

就當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本態(tài)勢(shì)看，信息系統(tǒng)項(xiàng)目的存在是為各用戶提供信息管理的基本方式，以及后期進(jìn)行信息升級(jí)和創(chuàng)新管理的重要措施。我國(guó)各領(lǐng)域?qū)π畔⑸婕昂徒?jīng)濟(jì)發(fā)展的根本性方式都是與信息有關(guān)的，對(duì)于用戶本身的基本需求是息息相關(guān)的，有著前所未有的發(fā)展速度。針對(duì)用戶的信息要求，要積極滿足，不斷朝著用戶個(gè)性化需求以及信息管理模式創(chuàng)新。

就總體發(fā)展感受上，在信息系統(tǒng)項(xiàng)目用戶需求上體現(xiàn)出特色性，以及全面參與的信息系統(tǒng)創(chuàng)新力，在整體過程的監(jiān)理上有著關(guān)鍵性作用。相信我國(guó)所面對(duì)的信息系統(tǒng)項(xiàng)目用戶不僅僅有著自身需求，也有著整體上的承接作用。

四、結(jié)語

綜合考慮信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理的內(nèi)容特點(diǎn)和發(fā)展前景，一切出現(xiàn)的問題都是適合時(shí)間與實(shí)踐的發(fā)展問題，因而有著政策和技術(shù)的支持，這一事業(yè)必然有著全面的發(fā)展目標(biāo)，以及后期管理上的發(fā)展難題突破。我國(guó)在信息系統(tǒng)建設(shè)中引入信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理，有著高效率和高品質(zhì)的發(fā)展目標(biāo)。

參

考

文

獻(xiàn)

[1]汪宏海.在信息系統(tǒng)建設(shè)中引入信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理的研究[J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì)，2024，（11）：134-135.

[2]辛允.淺析信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理方法如何導(dǎo)入信息系統(tǒng)建設(shè)[J].計(jì)算機(jī)光盤軟件與應(yīng)用，2024，（24）：16-16.

項(xiàng)目管理論文3000字篇5【摘要】就我國(guó)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展而言，投資項(xiàng)目已成為推動(dòng)區(qū)域性經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展的重要組成因素，而項(xiàng)目實(shí)施的優(yōu)劣已成為國(guó)家與社會(huì)最為關(guān)心的問題之一。以我國(guó)特定歷史時(shí)期為切入點(diǎn)，正確認(rèn)知投資項(xiàng)目的重要性，分析其中存在的問題，采取有效舉措予以解決，加大現(xiàn)行管理力度，以深化改革為原則，細(xì)化各項(xiàng)環(huán)節(jié)，進(jìn)一步提高我國(guó)項(xiàng)目管理水平，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展提供有利條件。

【關(guān)鍵詞】投資項(xiàng)目管理;主要問題;建議

1引言

財(cái)政政策的推行與實(shí)行不僅加大整體基礎(chǔ)建設(shè)投資力度，還以擴(kuò)大內(nèi)需為目標(biāo)推動(dòng)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展。本文以特定歷史條件為切入點(diǎn)查驗(yàn)建設(shè)項(xiàng)目中存在的問題，規(guī)范各項(xiàng)操作行為，以保證項(xiàng)目監(jiān)管效率，提升投資效益。

2投資項(xiàng)目管理存在的主要問題

1)落后的投資項(xiàng)目管理模式。專業(yè)化程度較低，使得相關(guān)單位在其投資管理工作中仍采用傳統(tǒng)的管理方法，未能依據(jù)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)開展各項(xiàng)工作，而在實(shí)施管理過程中多以自主管理為主，延續(xù)經(jīng)濟(jì)時(shí)期高度集中經(jīng)濟(jì)管理模式，使其與個(gè)體操作混為一談，而在投資項(xiàng)目管理工作中過于僵化的管理模式無法體現(xiàn)其實(shí)際效力，加大整體操作難度。2)未能正確認(rèn)知投資項(xiàng)目管理的重要性。確切貫徹國(guó)家宏觀調(diào)控政策作為開展投資項(xiàng)目的重要依據(jù)，其能夠推動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展。而在投資項(xiàng)目管理工作中未能正確認(rèn)知項(xiàng)目管理的重要性，僅以爭(zhēng)取項(xiàng)目為主開展各項(xiàng)工作，難以取得較為理想的成績(jī)。3)政府與市場(chǎng)關(guān)系存在一定矛盾。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制作為新時(shí)期改革轉(zhuǎn)型的基本標(biāo)志，市場(chǎng)失靈問題與政府權(quán)責(zé)機(jī)制的應(yīng)用有著較為密切的關(guān)系。因缺乏市場(chǎng)觀念和完善的組織結(jié)構(gòu)框架，難以將科學(xué)有效的方式應(yīng)用到工程項(xiàng)目管理中。壟斷性競(jìng)爭(zhēng)在現(xiàn)有投資項(xiàng)目管理過程中已屢見不鮮，政府職能未在特定歷史條件下得到合理發(fā)揮。4)缺乏投資項(xiàng)目管理人才。我國(guó)與西方國(guó)家相比，投資項(xiàng)目管理工作開展較晚，人才技術(shù)水平總體不高，而在全行業(yè)中專項(xiàng)技術(shù)人才所占比例較少，難以滿足投資項(xiàng)目管理工作的實(shí)質(zhì)性需求。

3投資項(xiàng)目管理實(shí)施的有效措施

3.1梳理市場(chǎng)整體關(guān)系

我國(guó)現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中將投資項(xiàng)目作為主要要素，而社會(huì)發(fā)展中項(xiàng)目實(shí)施的好壞程度已成為大家最為關(guān)心的問題。在各行各業(yè)中項(xiàng)目管理充分融入其中，以新時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展為背景，遵循市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化要求，以提升自己競(jìng)爭(zhēng)力為先決條件應(yīng)對(duì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)。項(xiàng)目管理在當(dāng)今時(shí)代作為有效的應(yīng)對(duì)方法需要簡(jiǎn)化復(fù)雜的管理形式，而這也成為新時(shí)期下企業(yè)組織所應(yīng)用的主要形式之一。提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力與國(guó)際接軌，對(duì)現(xiàn)行規(guī)劃實(shí)施與控制項(xiàng)目問題進(jìn)行深入分析，采取先進(jìn)的管理技術(shù)優(yōu)化整體工作，深化改革投資項(xiàng)目管理模式的目的在于保證工程質(zhì)量，提升投資效益，通過優(yōu)化現(xiàn)有投資項(xiàng)目管理模式，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展提供有利條件。自新時(shí)期以來，我國(guó)加大國(guó)債項(xiàng)目建設(shè)力度，以科學(xué)投資方式推動(dòng)市場(chǎng)成熟發(fā)育，以歷史為背景，我國(guó)現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)仍處于轉(zhuǎn)型時(shí)機(jī)，因缺乏完整且成熟的監(jiān)管機(jī)制，難以發(fā)揮投資項(xiàng)目管理效率。而現(xiàn)階段梳理市場(chǎng)整體環(huán)境的目的即是協(xié)調(diào)發(fā)展，充分發(fā)揮市場(chǎng)功能，轉(zhuǎn)換現(xiàn)有思維模式，打破傳統(tǒng)制度，堅(jiān)決貫徹市場(chǎng)第一觀念，為重大項(xiàng)目建設(shè)提供有利條件。針對(duì)重大建設(shè)項(xiàng)目的投資，應(yīng)當(dāng)以社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為背景實(shí)施，只有遵循市場(chǎng)優(yōu)先原則才能為整體工作開展奠定良好基礎(chǔ)，而在監(jiān)管重大建設(shè)項(xiàng)目過程中管理內(nèi)容應(yīng)當(dāng)貫穿于招投標(biāo)、施工建設(shè)及咨詢活動(dòng)各個(gè)方面，政府以其自身的輔助性功能，配合市場(chǎng)形勢(shì)，強(qiáng)化市場(chǎng)地位，優(yōu)化整體資源配置。

3.2完善相關(guān)法規(guī)條例

完善現(xiàn)行法規(guī)條例的目的在于能夠以有效舉措懲罰***行為，國(guó)家現(xiàn)行法律法規(guī)的制定與完善，對(duì)于投資項(xiàng)目運(yùn)作而言能夠?yàn)槠涮峁┲匾獏⒖家罁?jù)。只有重視法律法規(guī)，才能防止?fàn)I私舞弊現(xiàn)象的發(fā)生，進(jìn)而規(guī)范與監(jiān)督項(xiàng)目管理工作。我國(guó)現(xiàn)有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)因處于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的初級(jí)階段，現(xiàn)行法律制度還未得到確切完善【1】。而為進(jìn)一步健全相關(guān)內(nèi)容，應(yīng)當(dāng)以其系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)前行，為提高項(xiàng)目管理效果，應(yīng)當(dāng)總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以保證整體工作的規(guī)范性與系統(tǒng)性，以行業(yè)指導(dǎo)性內(nèi)容為依據(jù)，修訂現(xiàn)行法律條例，對(duì)具有沖突或陳舊的法律法規(guī)予以清理及廢除?，F(xiàn)代項(xiàng)目管理發(fā)展中所需要的法律法規(guī)應(yīng)當(dāng)以社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展為前提，推動(dòng)整體法制建設(shè)進(jìn)程，而這也使得投資項(xiàng)目管理工作在其實(shí)際運(yùn)行中能夠有法可依。

3.3優(yōu)化投資項(xiàng)目管理

項(xiàng)目管理體制改革對(duì)于我國(guó)現(xiàn)階段而言已經(jīng)迫在眉睫，改革投資項(xiàng)