安全管理方案實(shí)施情況監(jiān)測(cè)

第第頁(yè)安全管理方案實(shí)施情況監(jiān)測(cè)目標(biāo)指標(biāo)及管理方案完成情況檢查表序號(hào)目標(biāo)指標(biāo)管理方案責(zé)任部門(mén)檢查日期及完成情況：20**620環(huán)境管理方案最大限度地節(jié)省資源、能源水、電綜合消耗率每百萬(wàn)元產(chǎn)值降低1%；按施工階段進(jìn)行分解。資源、能源消耗管理方案綜合辦公室項(xiàng)目部1.項(xiàng)目部均已設(shè)置電表、水表，以量化掌控水電用量，保證指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.均已選用節(jié)水閥門(mén)；在水閥門(mén)、開(kāi)關(guān)相近張貼隨手關(guān)燈、節(jié)省用水的提示牌。3.各項(xiàng)目部已設(shè)專人對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管線、閥門(mén)、水龍頭等進(jìn)行定期檢查，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生。杜絕重點(diǎn)火災(zāi)、爆炸事故的發(fā)生，躲避人員傷亡，減少對(duì)環(huán)境的影響?；馂?zāi)發(fā)生率為0火災(zāi)、爆炸管理方案項(xiàng)目部工程部1、各項(xiàng)目部均編制臨時(shí)用電施工設(shè)計(jì)。2、現(xiàn)場(chǎng)檢查存放易燃、易爆不安全品的庫(kù)房距施工現(xiàn)場(chǎng)區(qū)、辦公區(qū)、用火作業(yè)區(qū)都大于30m。易燃、可燃料子庫(kù)房距辦公區(qū)、施工現(xiàn)場(chǎng)區(qū)、用火作業(yè)區(qū)大于25m。3、氧氣瓶、乙炔瓶、焊割作業(yè)點(diǎn)三者間距大于10m，場(chǎng)合狹小時(shí)大于5m。4、施工現(xiàn)場(chǎng)木工作業(yè)場(chǎng)合和料子堆放處及時(shí)清理刨花、鋸末、雜草等易燃、可燃物。5、工地工棚設(shè)置在高壓電力架空線下，距高壓電力架空線水平距離應(yīng)大于6m。6、庫(kù)房?jī)?nèi)無(wú)使用電爐等電熱器具以及其他電器現(xiàn)象。生產(chǎn)施工噪音達(dá)標(biāo)排放。不發(fā)生施工周邊社區(qū)居民投訴事件。噪聲排放管理方案項(xiàng)目部1、對(duì)攪拌機(jī)司機(jī)、振搗棒、鋼筋工、木工等崗位工種進(jìn)行環(huán)境法規(guī)的教育，提高環(huán)境保護(hù)意識(shí)。2、項(xiàng)目部的施工生產(chǎn)均已盡量布置在晝間進(jìn)行，且在工地門(mén)口樹(shù)立“夜間施工告示牌”。固體廢棄物實(shí)現(xiàn)分類管理，努力提高回收利用率，躲避或減少對(duì)環(huán)境的污染。1.對(duì)固體廢棄物按可回收利用、不行回收利用及有毒有害固體廢棄物進(jìn)行分類管理，處理率達(dá)100%；2.對(duì)可回收利用的固體廢棄物盡可能回收利用，利用率實(shí)現(xiàn)50%；固體廢棄物排放管理方案項(xiàng)目部1.現(xiàn)場(chǎng)均已設(shè)置了分類固體廢棄物垃圾池并做好標(biāo)識(shí)。2.對(duì)可回收利用的固體廢棄物都回收利用了，用落地灰和碎磚塊打施工道路或硬化墊層；廢舊鋼筋可做鋼筋馬凳或預(yù)埋鐵件等。3.外運(yùn)垃圾車均有掩蓋，躲避沿途遺灑。職業(yè)健康安全管理方案躲避發(fā)生人員觸電傷亡事故重點(diǎn)事故0發(fā)生觸電類不安全源管理方案項(xiàng)目部1.檢查施工現(xiàn)場(chǎng)供電方式采用了TNS或TNCS制，即三相五線制。2.檢查施工現(xiàn)場(chǎng)配電方式采用了三級(jí)配電兩級(jí)保護(hù)方式。3.臨時(shí)供電線路及配電設(shè)施都嚴(yán)格依照相關(guān)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行樂(lè)安裝。4.用電設(shè)備均已配備相應(yīng)的漏電保護(hù)器。躲避機(jī)械損害事故的發(fā)生重點(diǎn)事故0發(fā)生機(jī)械損害類不安全源管理方案項(xiàng)目部1.對(duì)操都進(jìn)行了上崗前安全培訓(xùn)，在施工過(guò)程中進(jìn)行了日常性的教育。2.現(xiàn)場(chǎng)檢查全部機(jī)械起動(dòng)前，都清理完成了四周的障礙物，附件完整。3.檢查設(shè)備安全附件合格、齊全。安裝使用符合要求。確保高處作業(yè)時(shí)不發(fā)生高處墜落損害。重點(diǎn)事故0發(fā)生高處墜落類不安全源管理方案項(xiàng)目部1.現(xiàn)場(chǎng)檢查高處作業(yè)也按規(guī)定設(shè)立了腳手架、防護(hù)欄，搭走道板、馬道及警示標(biāo)志；2.高處作業(yè)人員作業(yè)都系好了安全帶，安全帽，依照設(shè)置好的作業(yè)通道進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)施工過(guò)程發(fā)生的料具、設(shè)備因使用或操作欠妥引起的人身傷亡事故進(jìn)行掌控，躲避施工人員受到損害。重點(diǎn)事故0發(fā)生物體打擊類不安全源管理方案項(xiàng)目部1.檢查施工前都由安全員進(jìn)行樂(lè)安全技術(shù)交底，交底按《施工安全防護(hù)技術(shù)措施》等有針對(duì)性的選擇了措施。2.對(duì)安全要求內(nèi)容較多、技術(shù)較多而雜的作業(yè)，如大件吊運(yùn)等，除安全技術(shù)交底外，還依據(jù)交底先對(duì)操作人員進(jìn)行了培訓(xùn)，合格后才進(jìn)行操作。3.現(xiàn)場(chǎng)檢查進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)人員都戴了安全帽，易發(fā)生物體打擊的區(qū)段都設(shè)置樂(lè)警示牌，杜絕不安全化學(xué)品爆炸的發(fā)生重點(diǎn)事故0發(fā)生化學(xué)性、物理性爆炸類不安全源管理方案項(xiàng)目部1.檢查現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)房短期儲(chǔ)存的不安全化學(xué)品與其它一般物品保持了確定的距離，以利通風(fēng)、防火、搬運(yùn)、隔離。2.倉(cāng)庫(kù)內(nèi)應(yīng)配備確定數(shù)量的滅火器。3.搬運(yùn)中輕拿輕放，防止撞擊、傾倒、掌控各種機(jī)械打火。檢查結(jié)果經(jīng)過(guò)對(duì)各管理方案在項(xiàng)目部的落實(shí)情況進(jìn)行了檢查，各管理方案均已落實(shí)執(zhí)行到位。檢查人員：審核：批準(zhǔn)：篇2:社團(tuán)活動(dòng)方案實(shí)施與掌控方案實(shí)施與掌控：1、方案實(shí)施過(guò)程：成立社團(tuán)確定活動(dòng)時(shí)間申請(qǐng)場(chǎng)合舉辦音樂(lè)會(huì)活動(dòng)調(diào)查反饋評(píng)價(jià)與總結(jié)2、方案實(shí)施的影響因素：1.玩石琴行的規(guī)模和本領(lǐng)：即玩石琴行是否有本領(lǐng)在重點(diǎn)開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)，人手能否忙得過(guò)來(lái)以及是否有充分的資金支撐該活動(dòng)的成功舉辦。2.該策劃方案的科學(xué)程度：也就是我們的策劃對(duì)于玩石琴行來(lái)說(shuō)是否切實(shí)可行，是否能夠?qū)崿F(xiàn)我們理想的效果。3.長(zhǎng)短期目標(biāo)的銜接：本次策劃的活動(dòng)是否有利于長(zhǎng)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是否能夠幫忙玩石琴行打開(kāi)在重點(diǎn)的市場(chǎng)。4.社團(tuán)能否順利申請(qǐng)下來(lái)，假如社團(tuán)不能申請(qǐng)下來(lái)，那么整個(gè)活動(dòng)策劃都沒(méi)有方法實(shí)現(xiàn)，所以這是最緊要的一點(diǎn)。5.演唱會(huì)能否順利開(kāi)展。三、實(shí)施掌控：針對(duì)以上影響因素，為了保證活動(dòng)方案的順利實(shí)施，我們必需采取確定的措施防備以上問(wèn)題的發(fā)生，假如不能防備，就要訂立備選方案，因此，我們有一下應(yīng)對(duì)措施1、了解自身實(shí)力，加強(qiáng)溝通：玩石琴行首先應(yīng)對(duì)自身實(shí)力進(jìn)行深入評(píng)估，在方案實(shí)施前，加強(qiáng)琴行工作人員及管理人員之間、策劃者與活動(dòng)執(zhí)行者的溝通，盡量了解多方面的信息，假如琴行有本領(lǐng)實(shí)施這次活動(dòng)方案，則實(shí)施，但假如目前尚沒(méi)有這個(gè)資金實(shí)力和人員實(shí)力，玩石琴行可以選擇等到有這個(gè)實(shí)力的時(shí)候再來(lái)針對(duì)實(shí)在情況訂立相應(yīng)的活動(dòng)策劃方案。2、演出前多排練幾個(gè)節(jié)目：在演唱會(huì)演出期間，有很多因素可能會(huì)影響演出的順利進(jìn)行，譬如演出人員因突發(fā)事故而無(wú)法全部參加，而打亂了預(yù)先對(duì)節(jié)目的布置，因此對(duì)于這方面的原因引起的后果，玩石琴行必需全面了解并明確參加部門(mén)和人員的責(zé)任和所需時(shí)間，讓參加人員對(duì)本次活動(dòng)有確定的重視，這樣才略盡量減少他們出過(guò)錯(cuò)的概率。但是這種事情也是沒(méi)有方法說(shuō)得太肯定的，所以假如有不行躲避的事情導(dǎo)致演出無(wú)法正常舉辦或達(dá)不到預(yù)期效果的話，玩石琴行應(yīng)當(dāng)在事先多排幾個(gè)節(jié)目，到時(shí)候演出時(shí)間長(zhǎng)一點(diǎn)觀眾不會(huì)覺(jué)得生氣，但是假如明明說(shuō)好兩個(gè)小時(shí)的演出最終卻只有一個(gè)半小時(shí)的話就會(huì)引起觀眾的不滿。3、調(diào)查觀眾態(tài)度及反饋看法：由于我們沒(méi)有方法自身評(píng)估活動(dòng)實(shí)施的效果到底怎么樣，我們需要了解的當(dāng)然還是最終消費(fèi)者，也就是演出的觀眾，所以在演出進(jìn)行前，我們可以對(duì)重點(diǎn)學(xué)生進(jìn)行一個(gè)簡(jiǎn)單的調(diào)查，了解他們所期望的演出是什么樣的，我們的演出對(duì)他們的吸引力程度，在演出即將結(jié)束時(shí)也要對(duì)觀眾進(jìn)行一個(gè)簡(jiǎn)單的調(diào)查，詢問(wèn)他們對(duì)我們本次演出的看法，覺(jué)得我們哪些地方做得不好，需要改進(jìn)，哪些地方做得特別好，可以連續(xù)發(fā)揚(yáng)的，以及還希望我們以后的演出中加添些什么內(nèi)容。4、結(jié)合長(zhǎng)、短期目標(biāo)：為了讓本次活動(dòng)的成功實(shí)施能夠幫忙到玩石琴行以后在重點(diǎn)的發(fā)展，成功開(kāi)發(fā)重點(diǎn)的市場(chǎng)，而且為最終目的盈利做鋪墊，我們必需將長(zhǎng)期目標(biāo)與短期目標(biāo)相結(jié)合，即將本次活動(dòng)的目標(biāo)融入進(jìn)玩石琴行的長(zhǎng)期目標(biāo)和公司戰(zhàn)略。5、解決社團(tuán)阻攔：在社團(tuán)申請(qǐng)方面也會(huì)存在一些問(wèn)題，譬如社團(tuán)申請(qǐng)條件是否符合重點(diǎn)成立社團(tuán)的標(biāo)準(zhǔn)、社團(tuán)申請(qǐng)過(guò)程中是否會(huì)遇到一些規(guī)定性的阻力、社團(tuán)能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)申請(qǐng)下來(lái)等都關(guān)系到整個(gè)活動(dòng)能否實(shí)施，相當(dāng)于是命脈。假如社團(tuán)申請(qǐng)方面有阻攔或者延遲了申請(qǐng)時(shí)間，玩石琴行可以考慮通過(guò)贊助重點(diǎn)其他社團(tuán)的形式，借助其他社團(tuán)的名義在重點(diǎn)舉辦演出，但是這樣可能由于社團(tuán)贊助的原因需要的資金會(huì)略微比自身舉辦多一些，這個(gè)就看玩石琴行能否承當(dāng)了。結(jié)束語(yǔ)以上為本策劃案的主體部分，由于項(xiàng)目的實(shí)際運(yùn)作還沒(méi)有正式開(kāi)始，且該項(xiàng)目營(yíng)銷策劃案已送報(bào)玩石琴行，在玩石琴行未正式表明態(tài)度之前，有些涉及公司商業(yè)機(jī)密的數(shù)據(jù)，只能規(guī)避為宜，僅作參考。但整個(gè)策劃案的主體結(jié)構(gòu)和創(chuàng)意均與原稿約莫相同。另外，由于本人的知識(shí)水平有限，對(duì)樂(lè)器方面不是特別了解，在觸及的一些跨專業(yè)方面的策劃，僅作蜻蜓點(diǎn)水式的描述，沒(méi)有連續(xù)深入下去。因此，該方案在現(xiàn)實(shí)的執(zhí)行中某些環(huán)節(jié)還有待進(jìn)一步細(xì)化。這一個(gè)多月以來(lái)，我們小組的營(yíng)銷策劃也算是豐富多彩。在這里我要感謝全部為我們的策劃案供應(yīng)幫忙的人。首先，最感謝的是我們的營(yíng)銷企劃實(shí)務(wù)課程的老師王春秀，是她以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度、不辭勞怨的治學(xué)精神、嚴(yán)而有度的治學(xué)風(fēng)格教給了我們豐富的理論知識(shí)，然后又給了我們這次機(jī)會(huì)，讓我們從知識(shí)的海洋中走到實(shí)踐中去，讓我們能夠?qū)W(xué)到的知識(shí)特別好的運(yùn)用到理論中去。其次，要感謝重慶高?；⑾^(qū)可愛(ài)的學(xué)子們，沒(méi)有你們耐性給我們填寫(xiě)調(diào)盤(pán)問(wèn)卷，認(rèn)真回答我們的每一個(gè)問(wèn)題，我們就無(wú)法順利完成這次策劃方案。然后，還要感謝的是玩石琴行，感謝玩石琴行在策劃過(guò)程中供應(yīng)了大量的參考資料和公司信息，同時(shí)特別感謝玩石琴行負(fù)責(zé)人周羽凡先生予以的鼓舞和支持。最終，要感謝的是我的組員們，一個(gè)月來(lái)，我們的團(tuán)隊(duì)合作本領(lǐng)更加強(qiáng)了，我們之間的友情也加深了，期間經(jīng)過(guò)的不管是歡聲笑語(yǔ)還是心酸眼淚，都將是我們高校里一段很美好的回憶。感謝有你們！篇3:員工股權(quán)激勵(lì)方案實(shí)施細(xì)則總則1、依據(jù)XXXX有限公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）的XXXX股東會(huì)決議，公司推出員工持股期權(quán)計(jì)劃，目的是與員工共享利益，共謀發(fā)展，讓企業(yè)發(fā)展與員工個(gè)人的發(fā)展緊密結(jié)合，企業(yè)的利益與員工的利益休戚相關(guān)。2、截至20**年月日止，公司股權(quán)結(jié)構(gòu)為?，F(xiàn)公司創(chuàng)始股東為了搭配和支持公司的員工持股計(jì)劃，本身樂(lè)意出讓股權(quán)以對(duì)受激勵(lì)員工（以下簡(jiǎn)稱“激勵(lì)對(duì)象”）進(jìn)行期權(quán)激勵(lì)。激勵(lì)股權(quán)份額為。3、本實(shí)施細(xì)則經(jīng)公司20**年月日股東會(huì)通過(guò)，于20**年月頒布并實(shí)施。正文一、關(guān)于激勵(lì)對(duì)象的范圍1、與公司簽訂了書(shū)面的《勞動(dòng)合同》，且在簽訂《股權(quán)期權(quán)激勵(lì)合同》之時(shí)勞動(dòng)關(guān)系仍然合法有效的員工。2、由公司股東會(huì)決議通過(guò)批準(zhǔn)的其他人員。3、對(duì)于范圍之內(nèi)的激勵(lì)對(duì)象，公司將以股東會(huì)決議的方式確定激勵(lì)對(duì)象的實(shí)在人選。4、對(duì)于確定的激勵(lì)對(duì)象，公司立刻布置出讓股權(quán)的創(chuàng)始股東與其簽訂《股權(quán)期權(quán)激勵(lì)合同》。二、關(guān)于激勵(lì)股權(quán)1、為簽訂《股權(quán)期權(quán)激勵(lì)合同》，創(chuàng)始股東本身樂(lè)意出讓部分股權(quán)（以下簡(jiǎn)稱“激勵(lì)股權(quán)”）以作為股權(quán)激勵(lì)之股權(quán)的來(lái)源。（1）激勵(lì)股權(quán)在依照《股權(quán)期權(quán)激勵(lì)合同》行權(quán)之前，不得轉(zhuǎn)讓或設(shè)定質(zhì)押；（2）激勵(lì)股權(quán)在本細(xì)則生效之時(shí)設(shè)定，在行權(quán)之前處于鎖定狀態(tài)，但是：A、對(duì)于行權(quán)部分，鎖定解除進(jìn)行股權(quán)轉(zhuǎn)讓；B、在本細(xì)則適用的全部行權(quán)完畢之后，如有剩余部分，則鎖定解除全部由創(chuàng)始股東贖回。2、激勵(lì)股權(quán)的數(shù)量由公司依照如下規(guī)定進(jìn)行計(jì)算和布置：（1）公司股權(quán)總數(shù)為。（2）股權(quán)激勵(lì)比例依照如下方式確定：3、該股權(quán)在在準(zhǔn)備期啟動(dòng)之后至激勵(lì)對(duì)象行權(quán)之前，其全部權(quán)及相對(duì)應(yīng)的表決權(quán)歸創(chuàng)始股東全部，但是相應(yīng)的分紅權(quán)歸激勵(lì)對(duì)象所享有。4、該股權(quán)在充分行權(quán)之后，全部權(quán)即轉(zhuǎn)移至激勵(lì)對(duì)象名下。5、該股權(quán)未得全部行權(quán)或部分行權(quán)超出行權(quán)有效期，則未行權(quán)部分的股權(quán)應(yīng)不再作為激勵(lì)股權(quán)存在。6、本次股權(quán)激勵(lì)實(shí)施完畢后，公司可以依照實(shí)際情況另行布置新股權(quán)激勵(lì)方案。三、關(guān)于期權(quán)準(zhǔn)備期1、對(duì)于公司選定的激勵(lì)對(duì)象，其股權(quán)認(rèn)購(gòu)準(zhǔn)備期自以下條件全部具備之后的第一天啟動(dòng)：（1）激勵(lì)對(duì)象與公司所建立的勞動(dòng)關(guān)系已滿X年，而且正在執(zhí)行的勞動(dòng)合同尚有不低于[XX]月的有效期；（2）激勵(lì)對(duì)象未曾或正在做出任何違反法律法規(guī)、公司各項(xiàng)規(guī)章制度以及勞動(dòng)合同規(guī)定或商定的行為；（3）其他公司針對(duì)激勵(lì)對(duì)象個(gè)人特殊情況所訂立的標(biāo)準(zhǔn)業(yè)已達(dá)標(biāo)；（4）對(duì)于有特殊貢獻(xiàn)或者才略者，以上標(biāo)準(zhǔn)可得豁免，但須得到公司股東會(huì)的決議通過(guò)。2、在準(zhǔn)備期內(nèi)，除公司依照股東會(huì)決議的內(nèi)容執(zhí)行的分紅方案之外，激勵(lì)對(duì)象無(wú)權(quán)參加其他任何形式或內(nèi)容的股東權(quán)益方案。3、激勵(lì)對(duì)象的股權(quán)認(rèn)購(gòu)準(zhǔn)備期為一年。但是，經(jīng)公司股東會(huì)決議通過(guò)，激勵(lì)對(duì)象的準(zhǔn)備期可提前結(jié)束或延展。（1）準(zhǔn)備期提前結(jié)束的情況：A、在準(zhǔn)備期內(nèi)，激勵(lì)對(duì)象為公司做出重點(diǎn)貢獻(xiàn)（包含獲得重點(diǎn)職務(wù)專利成績(jī)、挽回重點(diǎn)損失或取得重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)利益等）；B、公司調(diào)整股權(quán)期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃；C、公司由于收購(gòu)、兼并、上市等可能掌控權(quán)發(fā)生更改；D、激勵(lì)對(duì)象與公司之間的勞動(dòng)合同發(fā)生解除或停止的情況；E、激勵(lì)對(duì)象違反法律法規(guī)或/及嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度；F、在以上3.3.1.1至3.3.1.3的情況下，《股權(quán)期權(quán)激勵(lì)合同》直接進(jìn)入行權(quán)階段。在以上3.3.1.4至3.3.1.5的情況下，《股權(quán)期權(quán)激勵(lì)合同》自動(dòng)解除。（2）準(zhǔn)備期延展的情況：A、由于激勵(lì)對(duì)象個(gè)人原因提出延后行權(quán)的申請(qǐng)（不包含未及時(shí)提出第一次行權(quán)申請(qǐng)的情況），并經(jīng)公司股東會(huì)決議批準(zhǔn)；B、公司處于收購(gòu)、兼并或其他可能導(dǎo)致掌控權(quán)更改的交易行為時(shí)期，而且依照投資人的要求或法律法規(guī)的規(guī)定需要鎖定股權(quán)，致使行權(quán)不行能實(shí)現(xiàn)；C、由于激勵(lì)對(duì)象違反法律法規(guī)或公司的規(guī)章制度（以下簡(jiǎn)稱“違規(guī)行為”），公司股東會(huì)決議決議暫緩執(zhí)行《股權(quán)期權(quán)激勵(lì)合同》，在察看期結(jié)束后，如激勵(lì)對(duì)象已經(jīng)改正違規(guī)行為，并無(wú)新的違規(guī)行為，則《股權(quán)期權(quán)激勵(lì)合同》恢復(fù)執(zhí)行。D、上述情況發(fā)生的期間為準(zhǔn)備期停止期間。四、關(guān)于行權(quán)期1、在激勵(lì)對(duì)象依照規(guī)定提出了第一次行權(quán)申請(qǐng)，則從準(zhǔn)備期屆滿之后的第一天開(kāi)始，進(jìn)入行權(quán)期。2、激勵(lì)對(duì)象的行權(quán)必需發(fā)生在行權(quán)期內(nèi)。超出行權(quán)期的行權(quán)申請(qǐng)無(wú)效。但是，對(duì)于行權(quán)期內(nèi)的合理的行權(quán)申請(qǐng)，創(chuàng)始股東必需無(wú)條件搭配辦理全部手續(xù)。3、激勵(lì)對(duì)象的行權(quán)期最短為個(gè)月，最長(zhǎng)為個(gè)月。4、如下情況發(fā)生之時(shí)，公司股東會(huì)可以通過(guò)決議批準(zhǔn)激勵(lì)對(duì)象的部分或全部股權(quán)期權(quán)提前行權(quán)：（1）公司即將發(fā)生收購(gòu)、兼并或其他可能導(dǎo)致掌控權(quán)更改的交易行為；（2）在行權(quán)期內(nèi)，激勵(lì)對(duì)象為公司做出重點(diǎn)貢獻(xiàn)（包含獲得重點(diǎn)職務(wù)專利成績(jī)、挽回重點(diǎn)損失或取得重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)利益等）；5、如下情況發(fā)生之時(shí)，公司股東會(huì)可以通過(guò)決議決議激勵(lì)對(duì)象的部分或全部股權(quán)期權(quán)延遲行權(quán)：（1）由于激勵(lì)對(duì)象個(gè)人原因提出延后行權(quán)的申請(qǐng)；（2）公司處于收購(gòu)、兼并或其他可能導(dǎo)致掌控權(quán)更改的交易行為時(shí)期，而且依照投資人的要求或法律法規(guī)的規(guī)定需要鎖定股權(quán)，致使行權(quán)不行能實(shí)現(xiàn)；（3）由于激勵(lì)對(duì)象發(fā)生違規(guī)行為，公司股東會(huì)決議決議暫緩執(zhí)行《股權(quán)期權(quán)激勵(lì)合同》，在察看期結(jié)束后，如激勵(lì)對(duì)象已經(jīng)改正違規(guī)行為，并無(wú)新的違規(guī)行為，則《股權(quán)期權(quán)激勵(lì)合同》恢復(fù)執(zhí)行；（4）上述情況發(fā)生的期間為行權(quán)期停止期間。6、由于激勵(lì)對(duì)象發(fā)生違規(guī)行為導(dǎo)致違法犯罪、嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度或嚴(yán)重違反《股權(quán)期權(quán)激勵(lì)合同》的商定，則公司股東會(huì)可以通過(guò)決議決議撤銷激勵(lì)對(duì)象的部分或全部股權(quán)期權(quán)。五、關(guān)于行權(quán)1、在《股權(quán)期權(quán)激勵(lì)合同》進(jìn)入行權(quán)期后，激勵(lì)對(duì)象依照如下原則進(jìn)行分批行權(quán)：（1）一旦進(jìn)入行權(quán)期，激勵(lì)對(duì)象即可對(duì)其股權(quán)期權(quán)的XX%申請(qǐng)行權(quán)，公司創(chuàng)始股東應(yīng)無(wú)條件搭配；（2）激勵(lì)對(duì)象在進(jìn)行第一期行權(quán)后，在如下條件符合的情況下，可以申請(qǐng)對(duì)股權(quán)期權(quán)的XX%進(jìn)行行權(quán)，公司創(chuàng)始股東應(yīng)無(wú)條件搭配：A、自第一期行權(quán)后在公司連續(xù)工作2年以上；B、同期間未發(fā)生任何4.5或4.6所列明的情況；C、每個(gè)年度業(yè)績(jī)考核均合格；D、其他公司規(guī)定的條件。（3）激勵(lì)對(duì)象在進(jìn)行第二期行權(quán)后，在如下條件符合的情況下，可以申請(qǐng)對(duì)股權(quán)期權(quán)其余的XX%進(jìn)行行權(quán)，公司創(chuàng)始股東應(yīng)無(wú)條件搭配：A、在第二期行權(quán)后，在公司連續(xù)工作2年以上；B、同期間未發(fā)生任何4.5或4.6所列明的情況；C、每個(gè)年度業(yè)績(jī)考核均合格；D、其他公司規(guī)定的條件。2、每一期的行權(quán)都應(yīng)在各自的條件成就后【3】個(gè)月內(nèi)行權(quán)完畢，但是雙方商定延期辦理手續(xù)或相關(guān)政策發(fā)生更改等不行抗力事件發(fā)生的情況除外。3、在行權(quán)完畢之前，激勵(lì)對(duì)象應(yīng)保證每年度考核均能合格，否則當(dāng)期期權(quán)行權(quán)順延1年。1年后如仍未合格，則公司股東會(huì)有權(quán)取消其當(dāng)期行權(quán)資格。4、每一期未行權(quán)部分不得行權(quán)可以選擇部分行權(quán)，但是沒(méi)有行權(quán)的部分將不得被累計(jì)至下一期。5、在每一期行權(quán)之時(shí)，激勵(lì)對(duì)象必需嚴(yán)格依照《股權(quán)期權(quán)激勵(lì)合同》的商定供應(yīng)和完成各項(xiàng)法律文件。公司和創(chuàng)始股東除《股權(quán)期權(quán)激勵(lì)合同》商定的各項(xiàng)義務(wù)外，還應(yīng)確保取得其他股東的搭配以完成激勵(lì)對(duì)象的行權(quán)。6、在每次行權(quán)之前及期間，上述四.4、四.5及四.6的規(guī)定均可以適用。7、在每一期行權(quán)后，創(chuàng)始股東的相應(yīng)比例的股權(quán)轉(zhuǎn)讓至激勵(lì)對(duì)象名下，同時(shí)，公司應(yīng)向激勵(lì)對(duì)象方法證明其取得股權(quán)數(shù)的《股權(quán)證》。該轉(zhuǎn)讓取得政府部門(mén)的登記認(rèn)可和公司章程的記載。創(chuàng)始股東承諾每一期的行權(quán)結(jié)束后，在3個(gè)月內(nèi)完成工商更改手續(xù)。六、關(guān)于行權(quán)價(jià)格1、全部的股權(quán)期權(quán)均應(yīng)規(guī)定行權(quán)價(jià)格，該價(jià)格的訂立標(biāo)準(zhǔn)和原則非經(jīng)公司股東會(huì)決議，不得修改。2、針對(duì)每位激勵(lì)對(duì)象的股權(quán)期權(quán)價(jià)格應(yīng)在簽訂《股權(quán)期權(quán)激勵(lì)合同》之時(shí)確定，非經(jīng)合同雙方簽訂相關(guān)的書(shū)面增補(bǔ)協(xié)議條款，否則不得更改。3、依照公司股東會(huì)20**年9月日股東會(huì)決議，行權(quán)價(jià)格參照如下原則確定：（1）對(duì)于符合條件的激勵(lì)對(duì)象，行權(quán)價(jià)格為；（2）對(duì)于符合條件的激勵(lì)對(duì)象，行權(quán)價(jià)格為；（3）對(duì)于符合條件的激勵(lì)對(duì)象，行權(quán)價(jià)格為。七、關(guān)于行權(quán)對(duì)價(jià)的支出1、對(duì)于每一期的行權(quán)，激勵(lì)對(duì)象必需依照《股權(quán)期權(quán)激勵(lì)合同》及其他法律文件的商定定時(shí)、足額支出行權(quán)對(duì)價(jià)，否則創(chuàng)始股東依照激勵(lì)對(duì)象實(shí)際支出的款項(xiàng)與應(yīng)付款的比