仁達方略培訓管理研究課題

集團管理研究課題主題責任人要求接班人計劃徐新陶董事會如何遴選、聘任、評價CEO，經(jīng)理層與董事會之間的協(xié)作關(guān)系、工作規(guī)范集團關(guān)鍵人員的招聘、培訓、考核、激勵G股改革后的高管激勵秦衛(wèi)東高管激勵的法規(guī)以及g股改革后的變化高管激勵的內(nèi)容、方法目前高管激勵的問題及解決方案（分國有企業(yè)、私有企業(yè)、上市公司、非上市公司）基于平衡計分卡的集團業(yè)績評價體系郭瑞鋼業(yè)績評價的方法、流程業(yè)績評價與計劃/預(yù)算管理的關(guān)系業(yè)績評價的指標設(shè)計（分行業(yè)）業(yè)績評價與關(guān)鍵管理人員的業(yè)績合同集團子分公司管理王德輝新舊公司法對母子公司管理的影響企業(yè)集團工商管理辦法控股制集團公司管理下的母子公司治理機制設(shè)計集團公司治理的問題及解決方案集團公司管理的比較研究馬勇美日歐企業(yè)集團的成長方式美日歐企業(yè)集團的管理方式（案例比較分析）中國企業(yè)集團的管理方式實踐研究時間：本周內(nèi)方式：責任人組織研究團隊（建議2～3人，團隊成員只承擔一項研究任務(wù)），承擔研究任務(wù)，向大會匯報交流協(xié)調(diào)人：馬勇研究方法1、組織2、流程3、建議自薦或項目中心推薦承擔研究任務(wù)的項目經(jīng)理項目經(jīng)理組織2～3人的研究團隊，承擔研究任務(wù)研究任務(wù)適用咨詢項目的管理規(guī)范，需要成果匯報、接受質(zhì)詢，有時間限制及成本約束項目經(jīng)理對最終的成果負責，但同時他有權(quán)利評價團隊中每個人的貢獻及價值項目中心的非項目內(nèi)人員是研究團隊的外部專家，項目經(jīng)理可以協(xié)調(diào)與他們的訪談和聽取建議研究項目組織研究項目流程項目經(jīng)理團隊成員外部專家項目中心領(lǐng)受工作任務(wù)確認、領(lǐng)會要求，工作內(nèi)容及任務(wù)計劃職責訪談尋求專家建議內(nèi)部交流，修正工作內(nèi)容聽取意見大綱、分工進度、成本、質(zhì)量匯報質(zhì)詢會成稿12.12.2345.15.26789建議1、研究之前先從書本熟悉課題要求的知識范圍，然后通過內(nèi)部的交流分享確認要求、提出成果的內(nèi)容、大綱2、盡量多安排內(nèi)部討論，保證成員對成果或工作內(nèi)容有一致性的認識，同時項目經(jīng)理掌握工作的進度、質(zhì)量3、盡早聽取專家的建議，而不要等到成果出來時才去聽他們的見解4、等你對問題或者要承擔的工作任務(wù)有了認識后再去公司數(shù)據(jù)庫中借閱案例5、如果工作任務(wù)的范