人力資源部部門發(fā)展規(guī)劃

第頁(yè)人力資源部部門發(fā)展規(guī)劃部門

2010-2012年人力資源規(guī)劃（草案）

目錄

1.2010-2012年部門發(fā)展目標(biāo)及人力資源需求分析

1.1

1.2三年部門發(fā)展目標(biāo)三年部門人力資源需求分析

1.2.1部門崗位結(jié)構(gòu)需求分析

1.2.2人力資源素質(zhì)、數(shù)量、時(shí)間需求分析2.

3.人力資源現(xiàn)狀盤(pán)點(diǎn)部門人力資源供應(yīng)預(yù)測(cè)

3.1內(nèi)部人力資源供應(yīng)預(yù)測(cè)

3.1.1穩(wěn)定供應(yīng)（原崗培訓(xùn)、他崗平調(diào)晉升）的人才類型及總量水平

3.1.2正常流動(dòng)（離職、輪崗、降職）的人才類型及總量水平

3.2外部人力資源供應(yīng)預(yù)測(cè)

3.2.1當(dāng)前人才供需狀況

3.2.2企業(yè)在外部招聘的人才類型及總量水平

4.2010-2012年部門人力資源規(guī)劃

4.1招聘

4.1.1內(nèi)部人才招聘策略

4.1.2內(nèi)部人才招聘預(yù)測(cè)明細(xì)表及預(yù)算

4.1.3外部人才招聘策略

4.1.4外部人才招聘預(yù)測(cè)明細(xì)表及預(yù)算培訓(xùn)4.2

4.2.1培訓(xùn)政策調(diào)整規(guī)劃

4.2.2培訓(xùn)項(xiàng)目規(guī)劃明細(xì)表及預(yù)算

4.3部門業(yè)務(wù)流程改善

4.3.1制定部門業(yè)務(wù)流程改善管理制度

4.3.2部門業(yè)務(wù)流程改善項(xiàng)目規(guī)劃明細(xì)表及預(yù)算4.2.2培訓(xùn)項(xiàng)目規(guī)劃明細(xì)表及預(yù)算

4.2

4.3

部門業(yè)務(wù)流程改善

4.3.1制定部門業(yè)務(wù)流程改善管理制度4.3.2部門業(yè)務(wù)流程改善項(xiàng)目規(guī)劃明細(xì)表及預(yù)算

1

正文

1、2010-2012年部門發(fā)展目標(biāo)及人力資源需求分析、部門發(fā)展目標(biāo)及人力資源需求分析1.12010-2012年部門發(fā)展目標(biāo)年部門發(fā)展目標(biāo)敘述部門未來(lái)三年的業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)，業(yè)績(jī)達(dá)到何種規(guī)模，管理工作達(dá)到何種水平等1.22010-2012年部門人力資源需求分析年部門人力資源需求分析敘述部門三年的發(fā)展應(yīng)提供的組織結(jié)構(gòu)需求和人力資源需求，保證部門更快更穩(wěn)達(dá)成既定發(fā)展目標(biāo)。

1.2.1三年部門崗位結(jié)構(gòu)需求三年部門崗位崗位結(jié)構(gòu)需求隨著四建市場(chǎng)業(yè)務(wù)的迅速拓展，組織結(jié)構(gòu)需不斷升級(jí)，同時(shí)在升級(jí)過(guò)程中，不可避免的會(huì)出現(xiàn)諸如人力資源短缺、知識(shí)斷層、溝通管道受阻等發(fā)展陣痛，敘述為滿足部門業(yè)務(wù)的發(fā)展應(yīng)構(gòu)建和優(yōu)化的部門崗位結(jié)構(gòu)，包括員工的定崗，定級(jí)。

1.2.2三年人力資源素質(zhì)、數(shù)量、時(shí)間需求分析三年人力資源素質(zhì)、數(shù)量、人力資源素質(zhì)企業(yè)和部門需要按時(shí)、按質(zhì)、按量引進(jìn)人才以保證經(jīng)營(yíng)體系高速低成本運(yùn)轉(zhuǎn)，并制訂標(biāo)準(zhǔn)化的招聘流程與配套制度體系作為保證；敘述部門在未來(lái)三年內(nèi)的人力資源引進(jìn)的數(shù)量、質(zhì)量和時(shí)間。

2、人力資源結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀盤(pán)點(diǎn)、包括年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)、職務(wù)結(jié)構(gòu)

3、2010-2012年度人力資源供應(yīng)預(yù)測(cè)年度人力資源供應(yīng)預(yù)測(cè)、3.1、企業(yè)內(nèi)部人力資源供應(yīng)預(yù)測(cè)、3.1.

1、穩(wěn)定供應(yīng)（原崗培訓(xùn)、他崗平調(diào)晉升）的人才類型及總量水平、穩(wěn)定供應(yīng)（原崗培訓(xùn)、他崗平調(diào)晉升）的人才類型及總量水平根據(jù)往年部門各崗位的穩(wěn)定供應(yīng)情況，預(yù)測(cè)三年內(nèi)企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)的人員水平。

3.1.2、正常流失（離職、輪崗、降職）的人才類型及總量水平、正常流失離職、輪崗、降職）的人才類型及總量水平根據(jù)往年各崗位的正常流失情況，并參考2010年度即將進(jìn)行的公司“十二五”規(guī)劃，預(yù)測(cè)三年內(nèi)部門各崗位的正常流失量控制在多少人，較往年應(yīng)降低多少百分點(diǎn)。

3.

2、企業(yè)外部人力資源供應(yīng)預(yù)測(cè)、3.2.1、當(dāng)前人才供需狀況、回顧往年企業(yè)招聘狀況，包括招聘渠道，崗位等。

3.2.

2、企業(yè)在外

外部招聘的人才類型及總量水平、企業(yè)在外部招聘的人才類型及總量水平敘述公司三年內(nèi)所要招聘的崗位、結(jié)構(gòu)及數(shù)量。

4、2010-2012年人力資源規(guī)劃、4.1、招聘、4.1.

1、招聘政策調(diào)整規(guī)劃、闡述未來(lái)三年部門的招聘工作政策調(diào)整規(guī)劃，包括內(nèi)部的招聘管理制度，引進(jìn)人才的質(zhì)量、結(jié)構(gòu)水平等。

4.1.2、內(nèi)部人才招聘策略、內(nèi)部人才招聘具有能夠快速進(jìn)入崗位角色、忠誠(chéng)度高、招聘費(fèi)用低等優(yōu)勢(shì)，因此未來(lái)內(nèi)部招聘工作首先要在招聘管理制度中明確人才的內(nèi)部選拔程序，部門要確定未來(lái)應(yīng)遵循的人才選拔機(jī)制。

2

4.1.

3、內(nèi)部人才招聘預(yù)測(cè)明細(xì)表及預(yù)算、序時(shí)間號(hào)1234預(yù)算費(fèi)用總計(jì)培訓(xùn)室培訓(xùn)室培訓(xùn)室公司內(nèi)部公司內(nèi)部公司內(nèi)部崗位名稱競(jìng)選地點(diǎn)競(jìng)選范圍組織部門費(fèi)用預(yù)算

4.1.4、外部人才招聘策略、敘述外部人才招聘的主要方式（網(wǎng)絡(luò)、校園、專場(chǎng)招聘會(huì)），流程制度，例如校園招聘或社會(huì)招聘中應(yīng)遵循的流程機(jī)制。

4.1.

5、外部人才招聘預(yù)測(cè)明細(xì)表及預(yù)算、序時(shí)間號(hào)1234預(yù)算費(fèi)用總計(jì)招聘崗位招聘方式地區(qū)范圍組織部門費(fèi)用預(yù)算

4.2、培訓(xùn)、4.2.

1、培訓(xùn)政策調(diào)整規(guī)劃、敘述未來(lái)三年應(yīng)建立的部門人力資源培訓(xùn)政策，包括培訓(xùn)方式，流程和配套體系等。

4.2、培訓(xùn)項(xiàng)目規(guī)劃明細(xì)表及預(yù)算、序開(kāi)始時(shí)間號(hào)123培訓(xùn)管理制度培訓(xùn)需求調(diào)查建設(shè)內(nèi)部講師完成時(shí)間項(xiàng)目編寫(xiě)或操作人組織部門費(fèi)用預(yù)算

3

隊(duì)伍456預(yù)算費(fèi)用總計(jì)課程及課程表實(shí)施培訓(xùn)

4.

3、部門業(yè)務(wù)流程改善、部門業(yè)務(wù)流程改善4.3.1、制定部門業(yè)務(wù)流程改善管理制度部門業(yè)務(wù)流程改善管理制度、制定部門業(yè)務(wù)企業(yè)流程改善工作要使各個(gè)部門的業(yè)務(wù)流程用“相同的標(biāo)準(zhǔn)接口”建立起協(xié)調(diào)關(guān)系，敘述未來(lái)三年的部門業(yè)務(wù)流程管理制度的優(yōu)化更新策略。

4.3