房地產(chǎn)公司薪酬設(shè)計方案

第一章第一條XXX房地產(chǎn)公司有限公司（以下簡稱公司）全體員工。第二條目的第三條第四條第五條總體水平第六條6個職系，分別為管理職系、技術(shù)職系、財會職系、行政事務(wù)職系、銷售/6個職系，薪酬體系分別采第七條第八條實行等級工資制的員工是公司內(nèi)從事例行工作且非銷售業(yè)務(wù)的員第九條（主第十條特聘人員的薪酬參見工資特區(qū)的有關(guān)規(guī)定。第十一條離退休人員的薪酬參見公司相關(guān)規(guī)定。第三章第十二條（一）（二）第十三條（一）=++ZZ集團的單位起開始計算。第十四條（一）3個月支付。（四）第十五條（一）=+++（二）（三）300元，計入第十六條第十七條（一）（二）（三）（四）（五）（六）第十八條（一）（二）（三）（四）第十九條（三） （一）=點值_*（二）5元/點。第二十一條年薪制的適用范圍第二十二條年薪制的工資結(jié)構(gòu)=+++附加工資其中，月收入=基本工資+等級工資+工齡工資第二十三條第二十四條第二十五條第二十六條=+績效工資（高層管理者無此項）+年底獎金+附加工資第二十七條3個月發(fā)放。第二十八條（一）=12_*等級工資_*年度考核系數(shù)_*（二）=4_*等級工資_*年度考核系數(shù)（或管理系數(shù)）*（三）（四）高層管理人員（含分公司經(jīng)理5中層管理人員（含分公司副經(jīng)理（五） 年底獎金實際發(fā)生額的確（一）=12_*等級工資_*年度考核系數(shù)_*管理系數(shù)_*（二）=4_*等級工資_*年度考核系數(shù)（或管理系數(shù)）*部門考核系數(shù)_*調(diào)整系數(shù)（三）調(diào)整系數(shù)=/ 提成工資制適用范第三十一條=++其中，月收入=基本工資+工齡工資+等級工資_*發(fā)放系數(shù)第三十二條提成工資制中發(fā)放系數(shù)與提成辦法參見公司有關(guān)規(guī)定。第三十三條第三十四條第三十五條（一）“優(yōu)”一“良”或以上第三十六條工資等級調(diào)整過程中，若調(diào)整前工資等級與調(diào)整前所在崗位、第三十七條第三十八條第三十九條（一） 工資特區(qū)人才的選第四十一條（一）（二）第四十二條5%第四十三條第四十四條（二）5年以上（5年）者晉升一級，10（10年）（三）ZZ（四）第四十五條試用期工資標(biāo)準50%發(fā)放。第四十六條21.5個標(biāo)準工作日計算，計算基數(shù)為等級工資。加班費=加班天數(shù)_*等級工資/21.5第四十七條21.5個標(biāo)準工作日計算，計算基數(shù)為等級工資與績效工資。第四十八條第四十九條第五十條對于待崗員工只發(fā)放固定工資中的基本工資與工齡工資部分。第五十一條對于公司外派培訓(xùn)的員工，每月