風電場監(jiān)理規(guī)劃

玉湖9.95萬千瓦風電項目

監(jiān)理規(guī)劃

目錄

1工程概況...............................................................-1-

2監(jiān)理工作依據(jù)：.........................................................-1-

3監(jiān)理工作范圍及服務(wù)內(nèi)容.................................................-1-

4監(jiān)理項目目標及監(jiān)理服務(wù)目標.............................................-6-

監(jiān)理項目目標...........................................................-6-

監(jiān)理服務(wù)目標...........................................................-8-

5監(jiān)理工作程序...........................................................-9-

6監(jiān)理機構(gòu)組織形式及人員配備計劃........................................-19-

6.1項目監(jiān)理部組織機構(gòu)框圖如下：......................................-19-

6.2監(jiān)理部人員配備計劃：..............................................-19-

7監(jiān)理部人員崗位職責....................................................-19-

8監(jiān)理工作方法及措施....................................................-22-

8.1監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量保證措施...............................................-22-

8.2進度控制措施......................................................-24-

8.3質(zhì)量控制措施......................................................-26-

8.4投資控制措施......................................................-38-

8.5安全文明施工及成品保護控制措施.....................................-39-

8.6合同管理措施......................................................-46-

8.7信息管理措施......................................................-47-

8.8組織協(xié)調(diào)措施......................................................-48-

9關(guān)鍵項目監(jiān)理措施......................................................-51-

10監(jiān)理工作制度及附件...................................................-58-

11監(jiān)理設(shè)施配備.........................................................-95-

1工程概況

1.1工程名稱：

玉湖9.95萬千瓦風電項目

1.2風電場地址

省市玉湖縣麥克

1.3建設(shè)規(guī)模

49臺X2.OMW+1X1.5MW風力發(fā)電機組工程，共計約99.5MW

1.4參建單位

建設(shè)單位：玉湖新能源發(fā)電有限責任公司

設(shè)計單位：麥克電力規(guī)劃設(shè)計研究院

施工單位：電力工程有限公司新能源分公司玉湖風電項目部（總包）、建設(shè)集團天津

電力建設(shè)有限公司（分包單位）、省電力建設(shè)第二工程公司（分包單位）。

監(jiān)理單位：湖口建設(shè)工程項目管理有限公司

1.4工程項目結(jié)構(gòu)

1.4.1工程地質(zhì)

省地處華北西部的黃土高原東翼、黃河中游，是中華民族發(fā)祥地之一，地理坐標為

E110014?114°33'、N34034'~40°43'。東西寬約290km,南北長約550km,全省總

面積15.6萬km2。境內(nèi)有山地、丘陵、高原、盆地和臺地等多種地貌類型。山地、丘陵

占總面積的三分之二以上，大部分在海拔1000m~2000m之間。與其東部的華北平原相比,

省呈現(xiàn)強烈的隆起形勢，整個地形表現(xiàn)為東北高、西南低。

玉湖風電場工程（以下簡稱“玉湖風電場工程”）位于省市玉湖縣馬克鄉(xiāng)、道夫鎮(zhèn)一

帶，項目總規(guī)劃300M肌本期開發(fā)100MW,項目場址位于市城區(qū)東部，風電場中心距離市

城區(qū)直線距離約34km,區(qū)域面積170km2,風電裝機容量99.5MW。風電場坐標為E113°

6’30”?113°17'53”,N35°27'51”?35°38'32”,海拔在12301470m之間。

2監(jiān)理工作依據(jù)：

本工程應(yīng)當符合國家及省或電力行業(yè)的工程建設(shè)標準、規(guī)范的要求，并應(yīng)嚴格執(zhí)行電

力工程建設(shè)強制性標準，相關(guān)標準如下：

（1）DL/T5210.1-6《電力建設(shè)施工質(zhì)量驗收及評價規(guī)程》

（2）DL5190.1-2012《電力建設(shè)施工技術(shù)規(guī)范》（土建結(jié)構(gòu)工程）

（3）DL5190.9-2012《電力建設(shè)施工技術(shù)規(guī)范》（水工結(jié)構(gòu)工程）

（4）《電力建設(shè)施工質(zhì)量檢驗及評定規(guī)程》

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(5)GB\T20319-2006《風力發(fā)電機組驗收規(guī)范》

(6)JBJ82-91《鋼結(jié)構(gòu)高強度螺栓連接的設(shè)計、施工及驗收規(guī)范》

(7)JGJ18-2012《鋼筋焊接及驗收規(guī)程》

(8)GB107-87《混凝土強度檢驗評定標準》

(9)DL/T5024-2005《電力工程地基處理技術(shù)規(guī)程》

(10)有關(guān)建筑試驗的其他規(guī)范及檢驗標準

(11)地面、防水、防腐、采暖、通風、衛(wèi)生、生活、消防水、雨水、污水、排水等

規(guī)程及驗收規(guī)范

(12)GB50212-2002《建筑防蝕工程規(guī)程及驗收規(guī)范》

(13)公路路基施工技術(shù)等規(guī)范、規(guī)程、標準

(14)《電力建設(shè)施工及驗收技術(shù)規(guī)范》

(15)《電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范》

(16)DL/T5161.1—5161.17-2002電氣裝置安裝工程質(zhì)量檢驗及評定規(guī)程

(17)GB50147-2010電氣裝置安裝工程高壓電氣施工及驗收規(guī)范

(18)GB50148-2010電氣裝置安裝工程電力變壓器、油浸變壓器、互感器施工及

驗收規(guī)范

(19)GB50149-2010電氣裝置安裝工程母線裝置施工及驗收規(guī)范

(20)GB50150-2006《電氣裝置設(shè)備交接試驗標準》

(21)GB50168-2006電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范

(22)GB50169-2006電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范

(23)GB50171-2012電氣裝置安裝工程盤、柜及二次回路接線施工及驗收規(guī)范

(24)GB50259-96電氣裝置安裝工程電氣照明裝置施工及驗收規(guī)范

(25)DL/T666-1999《風力發(fā)電場運行規(guī)程》

(26)DL796-2001《風力發(fā)電場安全規(guī)程》

(27)DL/T5191-2004《風力發(fā)電場項目建設(shè)工程驗收規(guī)程》

(28)《國家重大建設(shè)項目文件歸檔要求與檔案整理規(guī)范》(DA/T28-2002)

(29)《基本建設(shè)項目檔案資料管理暫行規(guī)定》國檔發(fā)[1988]4號

(30)《科技檔案案卷構(gòu)成的一般要求》GB/T11822-2008

(31)2007年第35號《重大建設(shè)項目檔案驗收管理制度》

(32)《電子文件歸檔與管理規(guī)范》(GB/T18894-2002)

(33)《磁性載體檔案管理與保護規(guī)范》DA/T15-1995

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(34)《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》GB/T50328-2001

(35)《風力發(fā)電企業(yè)科技文件歸檔與整理規(guī)范》NB/T31021-2012

3監(jiān)理工作范圍及服務(wù)內(nèi)容

3.1監(jiān)理工作范圍：依據(jù)“四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”的原則對本風電工程項目建

筑、安裝和調(diào)試等開展監(jiān)理工作。具體范圍如下：

根據(jù)建設(shè)監(jiān)理招標文件及監(jiān)理合同要求，監(jiān)理范圍包括:場區(qū)道路、風機及箱變基礎(chǔ)、

風力發(fā)電機組安裝、線路桿塔、35kV配電裝置室內(nèi)擴建工程、升壓站擴建等。

3.2服務(wù)內(nèi)容：提供工程建監(jiān)理的全部服務(wù)，具體服務(wù)內(nèi)容包括：

3.2.1制定工程施工管理總體規(guī)劃，清楚說明但不限于：

工程目標及目標分解；

工程一級網(wǎng)絡(luò)計劃；

工程里程碑工期；

質(zhì)量控制、安全控制、進度控制、成本控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)模式。

3.2.2設(shè)計監(jiān)理

協(xié)助設(shè)計單位在設(shè)計施工圖階段貫徹、執(zhí)行初設(shè)審查意見，并對此監(jiān)督檢查；

根據(jù)相關(guān)合同催交施工圖階段設(shè)計文件；

組織、主持施工圖會審及交底形成會審結(jié)論，對不完善部分督促設(shè)計單位盡快給予修

改或補充。如果施工圖會審發(fā)現(xiàn)：本工程需要增設(shè)裝置或設(shè)備以及需要有協(xié)調(diào)事宜，監(jiān)理

有義務(wù)及時書面通報項目法人；

督促設(shè)計單位對各承包單位的圖紙、接口的配合進行確認工作；

核查設(shè)計變更，簽署意見并發(fā)放(如遇重大設(shè)計變更，應(yīng)取得項目法人確認)；

組織核查竣工圖。

3.2.3參加由項目法人組織的施工招標

參與編制招標文件；

與項目法人商討招標項目劃分方案(如果有)，明確各項目接口；

審查設(shè)計單位提出的施工招標工程量；

核對施工招標圖紙；

參加編制施工招標標底；

參加投標單位資格預(yù)審；

參加標書發(fā)售、現(xiàn)場調(diào)查、標前會、招標文件答疑和修訂等項招標活動；

參加施工招標發(fā)布會、開標、評標等項招標活動。評標由項目法人組織，要求監(jiān)理參

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加的人員要熟悉土建、安裝和技經(jīng)的有關(guān)知識。

參加合同談判。

3.2.4施工管理與監(jiān)理

在項目法人授權(quán)范圍內(nèi)（即本服務(wù)范圍內(nèi)）代表項目法人執(zhí)行施工合同，進行合同管

理。協(xié)調(diào)有關(guān)各方面的關(guān)系，起草工程現(xiàn)場管理制度報項目法人批準后實施。組織工程現(xiàn)

場協(xié)調(diào)會、調(diào)度會，編寫和發(fā)送會議紀要。

審查承包單位提交的施工組織、施工管理和施工技術(shù)文件，主要包括施工組織設(shè)計、

施工技術(shù)方案、質(zhì)量保證體系、安全與文明施工保證體系及有關(guān)支持性文件。

審查承包單位對原材料及構(gòu)件選擇和采樣、試驗及采購控制程序文件，按規(guī)定做抽樣

復(fù)驗，檢查現(xiàn)場材料入庫、保管、領(lǐng)用制度執(zhí)行情況。

審查承包單位選擇的分包商資質(zhì)并提出意見。

審查承包單位選擇的試驗單位的資質(zhì)并提出意見。

審查承包單位編制的“施工質(zhì)量檢驗項目劃分表”并督促實施，制定并實施重點部位

的見證點（W點）、停工待檢點（H點）、旁站點（S點）的工程質(zhì)量監(jiān)理細則。

組織由項目法人供應(yīng)的設(shè)備、材料的現(xiàn)場交接，安排主要設(shè)備的現(xiàn)場開箱檢查，并督

促承包單位妥善保管隨箱工具和技術(shù)資料，工程竣工后，一并移交項目法人。對不符合要

求的設(shè)備做好記錄，協(xié)調(diào)有關(guān)承包單位盡快使其完善，對設(shè)備現(xiàn)場消缺進行監(jiān)督。配合項

目法人做好索賠工作。對設(shè)備保管提出意見并進行監(jiān)督。

核對承包單位的開工（包括后繼工序開工）條件，批準開工報告。

檢查專業(yè)人員和特殊工種持證上崗情況，有權(quán)簽發(fā)通知書通知不合資質(zhì)人員退場。

審查各方用于本工程的儀表、機具的狀況，檢驗報告和標識。

主持分項、分部、單位工程，關(guān)鍵工序和隱蔽工程的質(zhì)量檢查和驗評，組織竣工驗收

前的監(jiān)理預(yù)驗。在施工過程中嚴格執(zhí)行事前、事中、事后控制措施，對重點、關(guān)鍵工序?qū)?/p>

行旁站監(jiān)理，確保工程質(zhì)量目標。

監(jiān)督承包單位編制、執(zhí)行、調(diào)整、控制施工進度計劃，掌握工程進度，采取措施保證

工程按期建成。

協(xié)助項目法人編制財務(wù)計劃，控制資金使用。

審查承包單位的工程報表，編制監(jiān)理報表并報項目法人。

審查承包單位工程結(jié)算書，簽署付款意見。

督促承包單位按規(guī)定做好各項施工記錄，并負責檢查施工記錄。

參加一般質(zhì)量、安全事故調(diào)查，審查并在授權(quán)范圍內(nèi)批準承包單位的事故處理方案,

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監(jiān)督事故處理過程，檢查事故處理結(jié)果，簽證處理記錄。

參加有關(guān)部門組織的重大質(zhì)量、安全事故調(diào)查，提出整改要求和處理意見。

協(xié)助項目法人進行安全生產(chǎn)管理。監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)責任制的執(zhí)行和與安全生產(chǎn)有關(guān)

的規(guī)定和措施。建立健全勞動安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，參加安全大檢查，監(jiān)督安全文明施

工。

遇到威脅安全和質(zhì)量的重大問題時，及時提出“暫停施工”通知，提供服務(wù)，解決問

題，爭取早日恢復(fù)施工。

參與審查重大技術(shù)方案的安全措施，督促檢查承包單位制定的防止高空墜落和防觸電

的安全措施。按時檢查施工機具的安全性能和安全措施落實情況。

督促檢查承包單位安全、文明施工及檢查承包單位雙文明建設(shè)情況。

熟悉項目法人與各承包單位簽訂的承包合同，監(jiān)督承包合同的履行，協(xié)助解決合同糾

紛和索賠等事項。協(xié)調(diào)監(jiān)理合同范圍內(nèi)各承包單位間的關(guān)系，特別是安排好接口處的銜接。

接受上一層次的協(xié)調(diào)，并組織貫徹、落實。

審核承包單位提出的大件設(shè)備運輸方案，包括運輸路徑、技術(shù)方案、組織措施、質(zhì)量

保證、安全措施等。

協(xié)助、督促承包單位處理好運輸過程中的地方關(guān)系。

應(yīng)保證現(xiàn)場信息反饋的暢通?？偙O(jiān)配備手機，一般應(yīng)開機?，F(xiàn)場監(jiān)理部在場平開工后

立即保證電話、傳真、E-mail的24小時暢通。按項目法人規(guī)定的時間和格式提交監(jiān)理月

報（時間、格式、份數(shù)按要求）。

按照項目法人要求，建立工程項目信息網(wǎng)絡(luò)。在各參建單位配合下，收集、發(fā)送和反

饋工程信息，形成信息共享。

3.2.5系統(tǒng)調(diào)試

審查調(diào)試計劃，調(diào)試方案、調(diào)試措施和調(diào)試報告。

組織設(shè)計、施工、設(shè)備等承包單位配合系統(tǒng)調(diào)試。

3.2.6竣工驗收及移交

協(xié)助項目法人組織竣工預(yù)驗收及組建啟動驗收委員會。

審查施工承包單位提出的申請竣工驗收報告。

審查施工承包單位移交的工程竣工資料和竣工草圖。

參加竣工驗收，監(jiān)督消缺并復(fù)驗。

整理監(jiān)理竣工資料，編寫監(jiān)理總結(jié)并移交。

參加啟動、試運行及工程交接。

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參加達標投產(chǎn)的自、預(yù)檢查，參加復(fù)檢及創(chuàng)優(yōu)工程的考評工作，進行保修期內(nèi)的各項

管理。

參與工程決算和編制工程總結(jié)。

組織工程評比，提出獎懲建議（此項服務(wù)也可在施工過程中適時進行）。

參與處理試運行及保修期中發(fā)生的設(shè)計、設(shè)備、施工等問題。

3.2.7提供作為一個成熟的監(jiān)理單位應(yīng)該了解的與上述服務(wù)內(nèi)容相關(guān)而在此未予詳

細列寫的其它一切服務(wù)。

3.2.8在履行服務(wù)時遵守項目法人與承包單位簽訂的施工合同中與監(jiān)理工程師履行

職責有關(guān)的各項條款。

4監(jiān)理項目目標及監(jiān)理服務(wù)目標

監(jiān)理項目目標

4.1進度目標

進度控制監(jiān)理工作評價：

4.1.1、工期目標是工程建設(shè)的重要考核指標之一，合理的建設(shè)工期是具體安排工程

建設(shè)的依據(jù)。進度控制應(yīng)根據(jù)合同工期制定合理的總體進度計一劃，制定里程碑控制目標,

通過對工程建設(shè)各階段進度偏差的檢查對比和調(diào)整，保證總工期目標的實現(xiàn)；

4.1.2、充分的施工準備是工程能否順利進行的先決條件，因此在各工序開工前，監(jiān)

理應(yīng)審查施工單位的開工條件和編制施工進度計劃，并監(jiān)督其執(zhí)行情況；

4.1.3、運用組織協(xié)調(diào)和控制手段，理順施工管理關(guān)系，改善施工條件及外部環(huán)境，

努力創(chuàng)造良好的工程建設(shè)環(huán)境，促進工程順利進展；

4.1.4、進度控制是一個動態(tài)的管理過程，必須采用先進的管理方法和手段，注重收

集工程進度信息，分析預(yù)測，及時向建設(shè)管理單位傳遞，采取糾偏措施，使工程進度處于

在受控狀態(tài)；

4.1.5,增強對影響工程進度的重點和難點的預(yù)測能力，給建設(shè)單位當好參謀和助手,

根據(jù)需要組織工程協(xié)調(diào)會議，及時解決工程中存在的問題，滿足工程進度要求。

4.2進度控制監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容：

4.2.k督促施工項目部按批準的一級網(wǎng)絡(luò)計劃編制施工二級網(wǎng)絡(luò)計劃，審查合格后

報業(yè)主項目部備案；并對施工報審的物資供貨計劃進行審查，并報業(yè)主項目部備案。

4.2.2、檢查工程開工條件，簽署監(jiān)理意見；

4.2.3、對施工進度計劃等實施動態(tài)管理，通過定期召開的工地例會，對工程進度實

施情況進行檢查，分析進度滯后原因，提出監(jiān)理意見，督促施工項目部采取措施落實相關(guān)

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要求;

4.2.4、施工項目部在工程施工過程中由于某種原因造成工程進度計劃滯后，應(yīng)及時

督促進行糾偏。需要對原進度計劃進行調(diào)整時，監(jiān)理項目部組織審查施工項目部填報的《施

工進度調(diào)整計劃報審表》，由并報業(yè)主項目部備案。由于建設(shè)工程中存在的各種制約因素,

致使工程施工進度無法完成合同工期目標要求時，由監(jiān)理項目部審查施工項目部變更工期

的申請，并報業(yè)主項目部審批；

4.2.5、利用審簽工程進度款來催促、推動工程進度按計劃進行；

4.2.6、通過周報、月報等形式及時向業(yè)主項目部反饋進度中存在的問題和隱患，及

時制定糾偏措施；

4.2.7、監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大隱患，可能造成事故或已經(jīng)造成事故時，應(yīng)通過

總監(jiān)理工程師及時下達工程暫停令，要求施工項目部停工整改。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)

查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時簽署工程復(fù)工申請表。下達工程暫停令和簽署

工程復(fù)工申請表，宜事先向建設(shè)單位報告。

相關(guān)驗收規(guī)范、設(shè)計要求與合同約定，并符合《XXXX電力集團公司風電項目工程建

設(shè)達標投產(chǎn)考核辦法》的達標投產(chǎn)要求（根據(jù)招標文件編制），確保達標投產(chǎn)；

4.2.8不發(fā)生重大及以上質(zhì)量事故，工程質(zhì)量為同類型項目中優(yōu)質(zhì)工程；有效控制建

設(shè)工程質(zhì)量通病，觀感質(zhì)量及施工工藝達到國內(nèi)先進水平；

4.2.9工程建設(shè)質(zhì)量達到合同約定的質(zhì)量標準，工程項目的分項工程質(zhì)量檢驗合格率

為100臨建筑工程優(yōu)良品率295%,設(shè)備安裝工程優(yōu)良品率298隊

4.3投資目標

4.3.1投資計劃編制及時、準確，在年內(nèi)全面完成投資計劃；

4.3.2不發(fā)生影響工程建設(shè)或造成費用較大增加的設(shè)計變更；

4.3.3不發(fā)生重大合同變更和索賠事項；

4.3.4經(jīng)審計的工程竣工決算不超過執(zhí)行概算控制目標。

4.4安全目標

現(xiàn)場安全文明施工狀況良好，實現(xiàn)人身死亡事故“零目標”，確保不發(fā)生以下事故：

4.4.1不發(fā)生人身死亡及群傷事故；

4.4.2不發(fā)生特大、重大設(shè)備、機械設(shè)備事故；

4.4.3不發(fā)生惡性誤操作事故；

4.4.4不發(fā)生重大火災(zāi)事故；

4.4.5不發(fā)生重大交通責任事故；

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4.4.6不發(fā)生特大環(huán)境污染事故；

4.4.7不發(fā)生重大垮塌事故。

4.5合同管理目標

4.5.1參與并監(jiān)督施工合同、訂貨合同及其它合同的簽訂及履行。

4.5.2合同履約率100%。

4.6信息管理目標

4.6.1及時準確通報工程建設(shè)中各種有關(guān)信息。

4.6.2建立完整的監(jiān)理信息檔案，編制工程項目監(jiān)理工作總結(jié)交付項目法人。

4.7協(xié)調(diào)工作目標

監(jiān)理單位在工程監(jiān)理服務(wù)范圍內(nèi)，根據(jù)工程建設(shè)的需要主動協(xié)調(diào)各有關(guān)單位的工作關(guān)

系，通過工程協(xié)調(diào)保證工程建設(shè)的順利實施。

監(jiān)理服務(wù)目標

4.8信守合同、業(yè)主滿意，監(jiān)理到位，監(jiān)理工作失誤為零，合同履約率100%,服務(wù)

到位率100%；

4.9勤奮工作，確保四控目標，業(yè)主投訴為零，業(yè)主滿意度100%；

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5監(jiān)理工作程序

5.1監(jiān)理服務(wù)總程序

5.2設(shè)計監(jiān)理服務(wù)程序

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5.3施工招標服務(wù)程序

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5.4施工階段進度控制監(jiān)理程序

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5.5施工階段投資控制監(jiān)理程序:

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5.6施工階段質(zhì)量控制監(jiān)理程序:

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5.7施工安全監(jiān)理控制程序

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5.8調(diào)試階段監(jiān)理服務(wù)程序

-16-

5.9驗收階段監(jiān)理工作程序

-17-

5.10保修階段監(jiān)理服務(wù)程序

-18-

6監(jiān)理機構(gòu)組織形式及人員配備計劃

為確保本工程進度、質(zhì)量、投資、安全生產(chǎn)、文明施工目標的實現(xiàn)，根據(jù)本工程的規(guī)

模和特點，監(jiān)理機構(gòu)采用直線和職能制相結(jié)合的的監(jiān)理組織形式，成立湖口建設(shè)工程項目

管理有限公司玉湖麥克風電項目監(jiān)理部，實行總監(jiān)理工程師負責制。同時配備充足的監(jiān)理

人員和設(shè)施，以滿足工程監(jiān)理需要。

6.1項目監(jiān)理部組織機構(gòu)框圖如下：

6.2監(jiān)理部人員配備計劃：

工程項目監(jiān)理部常駐施工現(xiàn)場，由總監(jiān)代表監(jiān)理公司對外聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)工作、對內(nèi)組織領(lǐng)

導(dǎo)全體監(jiān)理人員履行監(jiān)理合同，開展監(jiān)理工作，熱忱服務(wù)，完成監(jiān)理任務(wù)。總監(jiān)理師離開

施工現(xiàn)場時指定代理人員。監(jiān)理公司調(diào)換總監(jiān)理師人選時，應(yīng)事先征得建設(shè)單位同意，并

通知有關(guān)單位。

7監(jiān)理部人員崗位職責

7.1總監(jiān)的崗位職責

總監(jiān)理工程師是監(jiān)理單位法定代表人授權(quán)并派往工程項目主持項目監(jiān)理工作的負責

人，工程項目監(jiān)理工作實行總監(jiān)理師負責制全面負責完成工程項目監(jiān)理合同任務(wù)，其職責

如下：

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(1)保持與業(yè)主的密切聯(lián)系，代表監(jiān)理單位履行監(jiān)理合同，組織完成各項監(jiān)理工作。

因事離開工程現(xiàn)場時指定副總監(jiān)代理。

(2)主持制訂項目的《監(jiān)理規(guī)劃》并組織實施。

(3)確定項目監(jiān)理部人員分工和崗位職責，負責組織項目監(jiān)理部開展工作。

(4)貫徹執(zhí)行公司制定的質(zhì)量方針、目標和質(zhì)量體系文件以及公司制定的其他制度、

辦法。

(5)審定各專業(yè)監(jiān)理工程師編制的專業(yè)監(jiān)理細則。

(6)根據(jù)業(yè)主的授權(quán)，審核、確認分包施工單位的資質(zhì)，審定施工單位申報的施工組織

設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃。

(7)根據(jù)業(yè)主的授權(quán)組織項目實施中有關(guān)方面的綜合協(xié)調(diào)工作，主持召開施工協(xié)調(diào)會

議，并簽署會議紀要。

(8)審核并簽署主要單項單位工程開工令、停工令和復(fù)工申請。

(9)根據(jù)業(yè)主的授權(quán)，審查處理工程變更，審核并簽署工程款的支付申請。

(10)參加質(zhì)量事故的調(diào)查分析和處理措施的審查。

(11)根據(jù)業(yè)主的授權(quán)協(xié)調(diào)施工合同履行中的爭議與糾紛。

(12)組織項目竣工驗收予檢，并簽署相關(guān)的報告。

(13)根據(jù)業(yè)主的授權(quán)協(xié)調(diào)處理索賠事項。

(14)根據(jù)業(yè)主的授權(quán)組織審核工程施工結(jié)算，提出審核意見。

(15)負責按月向業(yè)主提交監(jiān)理月報。

(16)負責監(jiān)督檢查監(jiān)理日志、監(jiān)理組日志的使用與管理。

(17)負責項目監(jiān)理部監(jiān)理人員的考核與獎懲。

(18)審核并簽署項目竣工資料，主持編寫項目監(jiān)理工作總結(jié)。

(19)負責項目監(jiān)理部對外發(fā)出的文件、報表、請示報告、和來文的審批。

(20)主持項目監(jiān)理部的工作例會。

7.2專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責

(1)在專責監(jiān)理工程師組織領(lǐng)導(dǎo)下，完成分管工程項目的監(jiān)理工作，并組織和指導(dǎo)監(jiān)

監(jiān)員的工作。

(2)熟悉掌握并執(zhí)行本專業(yè)的有關(guān)規(guī)程、規(guī)范、標準、設(shè)備制造廠家說明和監(jiān)理實施

細則，以及質(zhì)量體系文件和各項制度，嚴守監(jiān)理人員守則。

(3)認真熟悉和審核分管工程項目的圖紙，發(fā)現(xiàn)圖紙有問題應(yīng)向?qū)Ｘ煴O(jiān)理工程師匯報。

審核分管工程項目的設(shè)計變更和工程洽商，簽署審核意見。

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(4)審查施工單位編報的施工作業(yè)計劃，監(jiān)督檢查計劃執(zhí)行情況，掌握工程動態(tài)，協(xié)

調(diào)處理一般施工組織、施工技術(shù)問題，對涉及專業(yè)外的重要配合問題及重大技術(shù)問題，提

出處理意見。

(5)對施工總平面和安全文明施工進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題向有關(guān)單位反映、提出處

理意見。

(6)根據(jù)監(jiān)理檢驗項目對施工質(zhì)量進行檢查驗收簽證，并請專責監(jiān)理師驗證，對一般分

部工程、分項工程施工質(zhì)量情況進行抽查。參加分部試運完成后的中間檢查驗收和竣工驗

收。

(7)對用于工程的材料、構(gòu)件、加工品、油脂、填充料等的出廠合格證明，及現(xiàn)場抽

檢報告進行復(fù)核簽證。

(8)參加質(zhì)量事故處理措施的審查及處理后的復(fù)驗簽證。

(9)檢查持證上崗工種的崗位證件，并將復(fù)印件存檔備查。

(10)參加設(shè)備開箱檢查，安裝前解體檢查和試運過程中的檢驗，做好運行狀況記錄,

發(fā)現(xiàn)問題及時報告，并提出處理意見。

(11)參加設(shè)備缺陷處理措施的審查和處理后的復(fù)驗。

(12)參加主要單位工程、單項工程和關(guān)鍵部位工程施工技術(shù)措施方案的審查，并監(jiān)督

實施。

(13)執(zhí)行監(jiān)理人員現(xiàn)場巡視制度，發(fā)現(xiàn)不按規(guī)程、規(guī)范、圖紙和技術(shù)措施要求施工,

使用不合格材料，安裝不合格設(shè)備的應(yīng)及時提出糾正并向施工負責人反映，必要時填寫整

改通知或暫停施工通知。

(14)審查工程價款結(jié)算申請中有關(guān)工程數(shù)量和質(zhì)量，提出審查意見。

(15)堅持做好監(jiān)理日記的記錄，定期提出工程動態(tài)分析報告和本專業(yè)的業(yè)務(wù)臺賬。

(16)完成專責監(jiān)理工程師交辦的其它工作。

7.3安全專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責

(1)在總監(jiān)理師領(lǐng)導(dǎo)下，負責工程監(jiān)理安全控制的管理工作。

(2)根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃及現(xiàn)場實際情況，編制安全監(jiān)理實施細則，經(jīng)總監(jiān)理師審批后實施。

(3)審查分包單位的安全資質(zhì)。

(4)核查大中型起重機具安全準用證、操作許可證，檢查吊裝時的作業(yè)票。

(5)對施工組織設(shè)計的安全文明部分進行審核。

(6)監(jiān)督檢查承包商工程現(xiàn)場安全管理和安全文明施工情況。

(7)參加業(yè)主組織的安全大檢查、安全例會、安全事故調(diào)查。

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(8)組織施工承包單位安全人員進行定期安全檢查。

(9)經(jīng)常深入施工現(xiàn)場巡視檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素、安全隱患，及時提出整改要求；

有權(quán)制止違章作業(yè)、違章指揮，必要時提出暫停施工。

(10)嚴格控制土建交付安裝、安裝交付調(diào)試及整套啟動移交生產(chǎn)等工序交接安全文明

條件，上道工序未經(jīng)監(jiān)理檢查簽證不得實施下道工序。

(11)編寫安全例會會議紀要、安全簡報、安全文明施工監(jiān)理總結(jié)。

7.4辦事員崗位職責

(1)在總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，完成分管及交辦的具體工作。

(2)負責監(jiān)理部來往文件收發(fā)、打印、存檔和監(jiān)理資料、圖紙的管理工作。

(3)負責辦公室應(yīng)填寫的監(jiān)理工作記錄和資源臺帳。

(4)負責管理項目監(jiān)理部所有固定資產(chǎn)和行政事務(wù)工作。

(5)認真執(zhí)行公司及監(jiān)理部的工作制度，嚴守監(jiān)理人員守則及監(jiān)理工作紀律。

8監(jiān)理工作方法及措施

根據(jù)我公司多年對大中型火電機組、送變電工程、風力發(fā)電廠工程的監(jiān)理實踐和施工

監(jiān)理工作經(jīng)驗，為了實現(xiàn)本工程建設(shè)目標，我們制定了監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量保證措施，從組織保

證、技術(shù)保證、資源投入保證上全面落實“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”監(jiān)理職責。按照公司管

理體系文件制定的各項規(guī)章制度、監(jiān)理工作規(guī)范標準、監(jiān)理工作程序流程和工程項目“W”、

“H”、"S”控制點完成監(jiān)理工作。在實際監(jiān)理工作中，結(jié)合本工程特點繼續(xù)補充和完善,

使監(jiān)理工作更加規(guī)范化、科學(xué)化和程序化。

8.1監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量保證措施

本措施包括：組織、技術(shù)、資源投入保證等監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量保證措施；

8.1.1監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量組織保證措施

8.1.1.1選擇和任用具有豐富設(shè)計、施工經(jīng)驗以及對設(shè)計、施工具有監(jiān)理經(jīng)驗的國家

注冊監(jiān)理工程師，任本工程總監(jiān)理工程師，確保現(xiàn)場項目監(jiān)理處決策者的知識、能力、資

格符合本工程的要求，從而確保監(jiān)理工作到位；

8.1.1.2在監(jiān)理工作中，嚴格按照國家法律、法規(guī)要求，切實執(zhí)行《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)

范》的要求，全面落實和實行總監(jiān)負責制，

8.1.1.3總監(jiān)理工程師作為監(jiān)理單位的代表，負責監(jiān)理規(guī)劃的編制、監(jiān)理細則的審

查、專業(yè)監(jiān)理工程師的組織協(xié)調(diào)以及重大設(shè)計變更的審查、設(shè)計成品驗收及工程竣工驗收

等工作，總監(jiān)應(yīng)全面加強組織和領(lǐng)導(dǎo)工作，盡職盡責，帶領(lǐng)監(jiān)理處為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù);

8.1.1.4協(xié)調(diào)公司的優(yōu)質(zhì)人力資源，組成專業(yè)齊全、技術(shù)力輛雄厚且具資格，滿足工

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程要求的監(jiān)理團隊;

8.1.1.5為了實現(xiàn)監(jiān)理處高效、有序、規(guī)范地開展工作，監(jiān)理處內(nèi)部實行崗位責任制,

規(guī)定專業(yè)監(jiān)理工程師的職責和權(quán)利，提高服務(wù)效率；

8.1.1.6為了強化服務(wù)意識，提高服務(wù)能力和水平，監(jiān)理處內(nèi)部必要的制度、人員職

責、工作程序要對外明示，以利業(yè)主對監(jiān)理工作的監(jiān)督、評價。

8.1.1.7健全組織管理制度是實現(xiàn)監(jiān)理目標的基本條件，為此我公司用下列制度來保

證組織的服務(wù)質(zhì)量。

《崗位責任制》明確責任，明確任務(wù)。

《監(jiān)理人員工作紀律》和《監(jiān)理人員職業(yè)道德守則》杜絕所有可能導(dǎo)致監(jiān)理服務(wù)不規(guī)

范的行為。

《不合格品控制程序》及時檢查和驗證監(jiān)理服務(wù)的各個環(huán)節(jié)，對出現(xiàn)的不合格服務(wù),

仔細分析原因嚴格處理，認真整改，不斷改進服務(wù)質(zhì)量，從而保證監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量在履行合

同過程中從組織上得到有效控制。

8.1.2監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量技術(shù)保證措施：

依照監(jiān)理服務(wù)范圍，結(jié)合我公司多年來電力建設(shè)監(jiān)理的經(jīng)驗，制定以下監(jiān)理技術(shù)文件。

8.1.2.1《監(jiān)理工作程序》

將招標文件中《監(jiān)理合同》所規(guī)定的監(jiān)理工程師的職責（包括明示的通常隱含的職責）

逐條進行分解，編制《監(jiān)理工作程序》，監(jiān)理工程師用來按部就班，有序進行監(jiān)理工作，

使監(jiān)理工作程序化。

8.1.2.2有關(guān)建設(shè)工程監(jiān)理法律、法規(guī)和標準

及時收集國家有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理的法律、法規(guī)、規(guī)范、國家標準和工程技術(shù)規(guī)范提供

現(xiàn)場監(jiān)理處，確保各種工程所用技術(shù)規(guī)范齊全和版本有效。

8.1.2.3《專業(yè)監(jiān)理細則》

在各專業(yè)工程（或單位工程）開工前，由各專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)《監(jiān)理規(guī)劃》要求,

編寫《專業(yè)（或單位工程）監(jiān)理實施細則》，內(nèi)容包括專業(yè)工程特點，監(jiān)理工作流程、監(jiān)

理工作控制要點及目標，工作方法等。用于指導(dǎo)監(jiān)理人員的具體工作，保證由總目標分解

到各專業(yè)及各工程項目的監(jiān)理控制目標的實現(xiàn),并報項目法人備案。

8.1.3監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量資源投入保證措施

8.1.3.1先進的檢測設(shè)備和現(xiàn)代化的辦公設(shè)施是實現(xiàn)工程建設(shè)目標的重要手段。是獲

取數(shù)據(jù)、公正科學(xué)核定工程質(zhì)量等級的基礎(chǔ)。為此我公司將在本工程建設(shè)監(jiān)理中配備必要

檢測設(shè)備和辦公設(shè)施。

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8.1.3.2根據(jù)招標文件規(guī)定，現(xiàn)場辦公室由業(yè)主提供，監(jiān)理單位按照業(yè)主統(tǒng)一要求,

自行進行現(xiàn)場辦公室的布置并達到文明、整潔的辦公環(huán)境。

8.1.3.3對于業(yè)主提供的設(shè)施，監(jiān)理單位按照顧客提供的財產(chǎn)控制程序，編制設(shè)施

臺帳，并予以妥善保管，待監(jiān)理服務(wù)終止后，歸還業(yè)主。

8.2進度控制措施

影響進度的主要因素是：設(shè)計進度；投資計劃；供貨進度；施工進度；調(diào)試進度；驗

收進度。對這些因素將采取以下措施：

8.2.1設(shè)計進度

1）妥善安排施工圖交付進度:要求項目設(shè)計設(shè)總與各專業(yè)主設(shè)人共同對照施工圖交付

進度計劃，按施工圖交付進度實施。當設(shè)計進度不能滿足施工要求時，積極采取補救措施。

2）施工圖有效性的確認：施工圖必須經(jīng)過會審，才能確認為可供施工使用的有效性圖

紙。施工圖會審時間的安排，針對正式施工開始應(yīng)有一個提前量，約為半個月至一個月。

施工圖會審，一般按專業(yè)和土建、安裝順序分幾次進行。施工圖會審由業(yè)主工程師組織主

持，建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、施工、運行等有關(guān)部門的技術(shù)負責人參加。會審后，形成會審紀

要和會審記錄。

3）督促設(shè)計工代現(xiàn)場服務(wù)，設(shè)計工代現(xiàn)場服務(wù)的主要內(nèi)容為：

向施工方進行設(shè)計交底，使施工人員明確設(shè)計要求。

監(jiān)督施工是否滿足設(shè)計要求。

處理現(xiàn)場發(fā)生與設(shè)計相關(guān)的問題，（如設(shè)計漏設(shè)、設(shè)備與設(shè)計不符等）及時出具設(shè)計變

更通知單。

參加簽署相關(guān)（如隱蔽工程、質(zhì)量驗評）文件。

與院方聯(lián)系，保證施工圖按計劃交付，反映其它專業(yè)應(yīng)該處理的問題。

8.2.2施工進度

1）在開工條件審查時，應(yīng)將施工進度計劃進行仔細的審核，糾正偏差部分，合理進行

調(diào)整，使施工進度計劃與一級網(wǎng)絡(luò)計劃的里程碑工期完全相符。

2）按月審核工程量完成情況，檢查形象進度的偏離情況。

把握關(guān)鍵工序的施工進度，保證不得延誤。

考察非關(guān)鍵工序的裕度是否超量。

對影響進度的設(shè)計因素、采購因素、資金因素以及地方因素及參建單位間的協(xié)調(diào)配合、

適時進行專業(yè)協(xié)調(diào)，提出解決辦法，形成協(xié)調(diào)會議紀要。

3）適時組織各階段的質(zhì)量驗評工作和常規(guī)性的H點、W點、S點的見證，以保證下道

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工序順利進行。

4）堅持以質(zhì)量保工期的原則，督促施工每一道工序，一次做好，做好后應(yīng)及時采取有

效措施加以保護，有預(yù)見性地杜絕失誤，避免返工。

5）加強對承包單位人力和機具使用監(jiān)督。

8.2.3供貨進度

1）對于承包單位自行采購的材料及設(shè)備，對比使用（安裝）時間應(yīng)該考慮相當大的提前

量，其中應(yīng)考慮的因素是：

選型、選廠的批準時間

設(shè)備的生產(chǎn)周期

設(shè)備的出廠試驗

設(shè)備的運輸

現(xiàn)場開箱檢驗

設(shè)備具體安裝條件的日期應(yīng)與里程碑工期相吻合。所以在考慮上述因素影響下，及時

組織設(shè)備、材料采購。為保證訂貨工作的順利進行，應(yīng)提醒注意的是：設(shè)備選型與系統(tǒng)配

套工作應(yīng)盡早明確，并取得業(yè)主和監(jiān)理批準；訂貨合同中技術(shù)條件應(yīng)滿足設(shè)計要求。

2）及時組織有關(guān)人員出廠驗收，必要時對主要設(shè)備實現(xiàn)駐廠監(jiān)造，保證設(shè)備按時出廠。

3）督促廠家及時裝運，保證設(shè)備運輸?shù)陌踩μ厥夤て谝蟮脑O(shè)備應(yīng)組織特殊的運

輸方式。

4）及時組織現(xiàn)場開箱檢驗，盡快消除設(shè)備缺陷，辦理移交手續(xù)。

5）協(xié)調(diào)廠家的現(xiàn)場服務(wù)和指導(dǎo)工作，對安裝中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷，確定消除時限。

6）及時完成元件調(diào)試，協(xié)調(diào)廠家和安裝單位完成整套啟動及傳動試驗。

8.2.4調(diào)試進度

1）這里指的'‘調(diào)試進度”主要指是與系統(tǒng)發(fā)生聯(lián)系的調(diào)試進度。這主要包括：

風電機組的調(diào)試

升壓站內(nèi)設(shè)備調(diào)試

線路參數(shù)測試

訊系統(tǒng)的單機調(diào)試與聯(lián)調(diào)

系統(tǒng)保護對調(diào)

升壓站或開關(guān)站至省調(diào)和網(wǎng)調(diào)的調(diào)試

2）為了控制調(diào)試進度，應(yīng)注意協(xié)調(diào)如下關(guān)系：明確承包單位與外圍部分的職責分工。

包括安裝范圍、調(diào)試范圍、責任單位與協(xié)助單位（將在調(diào)試合同中予以明確）；

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3）確認以上調(diào)試的計劃安排，列出具體的工作日程表；

4）確認調(diào)試方案和驗收標準；

5）及時組織調(diào)試驗收、簽證認可手續(xù)；

6）對本工程管理范圍之外的系統(tǒng)配套工程,提議啟動驗收委員會對其進度作出具體要

求，確保整體工程同時發(fā)揮效益。

8.2.5驗收進度

1）適時組織工程的驗收工作。

2）對驗收中提出的問題及時組織有關(guān)單位在啟動之前全部處理完畢。

3）提前做好驗收后移交的準備。主要內(nèi)容包括：

真實、正確、完整、規(guī)范的竣工資料

合同規(guī)定的備品備件準備

專用工具和儀器儀表準備

工程竣工驗收移交鑒定書

工程進度控制實行動態(tài)控制，組織召開工程調(diào)度會議是實施動態(tài)控制的主要內(nèi)容之

一，調(diào)度會議一般每周召開一次，每月組織一次月調(diào)度會。重點考核工程形象進度是否滿

足項目法人里程碑工期要求。對影響工期的諸因素，如設(shè)計、采購、施工等出現(xiàn)的問題,

監(jiān)理應(yīng)協(xié)調(diào)解決。

在工程規(guī)范化管理中，信息管理起著十分重要的作用，信息管理一方面促進文件、表

格、記錄、函件的規(guī)范化，另一方面有利于信息的快速傳遞，有利于問題的快速解決，有

利于工程工期的控制。

8.3質(zhì)量控制措施

工程質(zhì)量主要由四個環(huán)節(jié)組成，即設(shè)計質(zhì)量，物資質(zhì)量，施工質(zhì)量和調(diào)試質(zhì)量。以上四

項保證缺一不可。

8.3.1設(shè)計質(zhì)量控制

優(yōu)質(zhì)工程必須是優(yōu)秀設(shè)計，設(shè)計是龍頭。

8.3.1.1設(shè)計文件的評審

由設(shè)計、監(jiān)理、運行、建設(shè)主管及地方政府等有關(guān)部門參加。初步設(shè)計審查意見由主

審單位匯總報項目法人,半月內(nèi)下達正式批復(fù)。審查后的初步設(shè)計作為施工圖設(shè)計的依據(jù)。

督促設(shè)計單位貫徹執(zhí)行初設(shè)（含收口修改）審查意見。

施工圖會審由業(yè)主代表或業(yè)主工程師組織，監(jiān)理單位主持。并形成施工圖會審紀要,

填寫施工圖會審記錄。施工圖會審后，如與訂貨的數(shù)量及技術(shù)條件有差異，要及時通知業(yè)

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主，由設(shè)計單位提出新的數(shù)量表和修訂的設(shè)備訂貨的技術(shù)協(xié)議。

8.3.1.2設(shè)計修改

一般設(shè)計修改，不論是由設(shè)計、項目法人、承包單位還是運行單位提出的，一律由設(shè)

計院認可并提出設(shè)計變更通知單，由監(jiān)理單位簽署同意意見后生效。

重大設(shè)計修改，應(yīng)由設(shè)計院提出申請報告，監(jiān)理單位認可，報業(yè)主單位復(fù)審。必要時

還須經(jīng)初設(shè)主審單位批復(fù)。

8.3.1.3設(shè)計的現(xiàn)場服務(wù)

設(shè)計文件設(shè)計院應(yīng)進行交底。

現(xiàn)場施工期間，必要時，組織設(shè)計人員向施工技術(shù)人員交底。

當設(shè)計圖有必要進行修改時，應(yīng)及時下達設(shè)計修改通知單送監(jiān)理認可。

施工圖紙發(fā)生諸多修改時，應(yīng)按國家檔案局的規(guī)定重新提供正式圖紙。

設(shè)計代表應(yīng)監(jiān)督、檢查承包單位的施工質(zhì)量是否滿足設(shè)計要求。

當施工中由于設(shè)計深度不夠造成施工圖外擴大的工程量超出施工圖范圍時，設(shè)計代表

應(yīng)及時進行核定，并價格化。

協(xié)調(diào)參與本工程的各設(shè)計單位的接口銜接，協(xié)調(diào)設(shè)計與供貨廠關(guān)系。

8.3.2施工質(zhì)量控制

1）施工質(zhì)量前期工作一般做好以下八項預(yù)控工作：

⑴對承包單位質(zhì)量保證體系的控制

承包單位是保證工程質(zhì)量的主體，他們的質(zhì)量體系健全和正常運行是保證工程質(zhì)量的

前提。項目監(jiān)理部執(zhí)行公司《承包單位質(zhì)量保證體系審核監(jiān)督檢查辦法》），要求各承包

單位報送《質(zhì)量保證體系及管理制度》，由總監(jiān)理師組織監(jiān)理人員對其進行審核，審查是

否健全和完善，監(jiān)理部各專業(yè)組監(jiān)督施工單位質(zhì)量保證體系落實情況，并定期（一般每月）

向業(yè)主匯報。

⑵對施工分包單位的資質(zhì)預(yù)控

按照公司《施工分包單位資質(zhì)審查制度》，施工承包單位引進分包單位前必須填寫《分

包單位資質(zhì)審查申報表》（DJF-A3-01表）報監(jiān)理部，總監(jiān)理師及時組織有關(guān)監(jiān)理師審核。

審核內(nèi)容：工程分包是否符合承包合同的規(guī)定；審核分包單位有效的營業(yè)執(zhí)照、施工企業(yè)

資質(zhì)證書及相應(yīng)等級、安全施工資格證，近三年承包工程業(yè)績及進現(xiàn)場分包隊伍的技術(shù)素

質(zhì)等，然后將審核意見報項目法人并簽發(fā)給承包單位。

要求承包單位將其使用的包工隊名稱、行政和技術(shù)負責人名單報送監(jiān)理部備案。包工

隊更換或負責人更換時也要報監(jiān)理部備案。堅決拒絕素質(zhì)低下的包工隊進入工程。對施工

-27-

中素質(zhì)低、質(zhì)量差的隊伍，建議其主管清除出施工區(qū)。

⑶施工圖紙會審

按照公司《設(shè)計交底和施工圖紙會審制度》規(guī)定，項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理師對分管工

程項目的施工圖紙在會審前進行審閱，圖紙中存在的問題，在圖紙會審時解決。施工圖會

審由總監(jiān)理師主持，業(yè)主有關(guān)人員、設(shè)計人員及承包單位有關(guān)人員參加，并印發(fā)會議紀要,

沒經(jīng)會審的圖紙不準用于施工。

⑷對進入現(xiàn)場的原材料、預(yù)制件、加工的成品、半成品進行預(yù)控

按照公司《施工原材料、外構(gòu)件材質(zhì)審驗辦法》規(guī)定，對工程所用的原材料、加工產(chǎn)

品進行是否符合國家行業(yè)頒發(fā)的質(zhì)量標準和設(shè)計要求的審查,承包單位必須填寫工程材料

/構(gòu)配件/設(shè)備進場報審表（DJF-A9-02）,并附生產(chǎn)許可證、材質(zhì)出廠合格證和復(fù)檢合格證,

經(jīng)監(jiān)理審定合格后方可在工程上使用。為監(jiān)督原材料復(fù)檢取樣的真實性，按不少于復(fù)檢數(shù)

量的3096監(jiān)理進行見證取樣，執(zhí)行建設(shè)部建建[2000]211號《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)

設(shè)施工程實行見證取樣和送檢的規(guī)定》。監(jiān)理部將配備符合規(guī)定的監(jiān)理人員負責見證取樣

工作，查驗合格后予以簽認。未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的材料、構(gòu)配件嚴禁在工程

中使用。監(jiān)理還將對材料的采購、保管、領(lǐng)用、跟蹤等管理制度進行檢查和監(jiān)督，承包單

位在項目開工前必須將上述管理辦法報監(jiān)理部進行審核。

⑸對施工措施方案的審核預(yù)控

項目監(jiān)理部要求承包單位對重要工程項目的施工必須編制施工技術(shù)措施、方案并在該

項工程開工前報送監(jiān)理部，總監(jiān)理師將組織有關(guān)監(jiān)理師結(jié)合工程實際，從技術(shù)、機具、工

藝、操作、安全、經(jīng)濟等方面綜合分析并提出補充完善或認定的意見。對于工程承包單位

需編制及向監(jiān)理部報送的措施方案，將在監(jiān)理規(guī)劃中詳細列出。

經(jīng)過批準的施工方案、措施不能隨意更改，監(jiān)理師將在實施過程中進行監(jiān)督，對違反

措施的各種行為發(fā)出書面通知，要求承包單位改正。

（6）對施工用的檢測儀表和計量器具的預(yù)控

按照公司《施工檢測設(shè)備及外委試驗管理辦法》規(guī)定，檢查承包單位試驗室資質(zhì)、設(shè)

備儀器儀表、碎攪拌站的計量設(shè)備、施工用的測量儀器和安裝使用的檢測儀表等的狀態(tài)情

況，要求承包單位填寫主要測量計量器具/試驗設(shè)備檢驗報審表（DJF-A4T2）,報送項目

監(jiān)理部審驗。同時進行跟蹤管理，對即將超出有效期的檢驗設(shè)備及計量器具提前通知停用

送檢，實行動態(tài)控制。

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⑺對持證上崗工種的預(yù)控

審驗承包單位的焊工、架子工、檢測、檢驗、試驗等特殊工種的上崗證件、資質(zhì)證書、

發(fā)證單位的資質(zhì)等并備案。各專業(yè)監(jiān)理師經(jīng)常檢查本專業(yè)特殊工種持證上崗情況，對缺少

證件和工作范圍與證件允許操作范圍不符的發(fā)出書面通知，停止施工作業(yè)活動。

⑻參加主要設(shè)備的現(xiàn)場開箱驗收工作，主要檢查設(shè)備包裝是否完好，部件有無丟失;

依據(jù)設(shè)備裝箱單清點設(shè)備主體及部件、附件、工具是否相符，如有缺少應(yīng)進行登記；檢查

箱內(nèi)技術(shù)資料、圖紙是否齊全；設(shè)備技術(shù)參數(shù)是否符合設(shè)計要求。

2）施工中的質(zhì)量控制

在工程施工過程中監(jiān)理人員主要掌握工程質(zhì)量的動態(tài)情況，以利于將施工的質(zhì)量問題

消除在施工過程中，避免事后給工程造成更大的浪費和損失或留下無法消除的缺陷，施工

中主要做好以下各項工作。

⑴現(xiàn)場巡視檢查

按公司《工程監(jiān)理現(xiàn)場巡視檢查制度》規(guī)定，項目監(jiān)理部總監(jiān)理師、總監(jiān)代表、監(jiān)理

工程師均應(yīng)深入施工現(xiàn)場進行巡視檢查，每人每天都要到本專業(yè)現(xiàn)場巡檢1?2次。檢查

內(nèi)容是：施工人員是否按規(guī)程、規(guī)范、標準、圖紙要求和已批準的技術(shù)措施方案進行施工、

特殊工種是否持證上崗；需整改的項目是否按要求施工；分包單位的技術(shù)能力水平能否滿

足施工需求;承包單位的質(zhì)量保證體系是否有效運行，檢查的重點是隱蔽工程的隱蔽過程;

工序施工完成后難以檢查，存在質(zhì)量問題難以返工或返工影響大的部位。對違規(guī)施工現(xiàn)象,

監(jiān)理人員將及時書面通知承包單位要求整改，問題嚴重、危害較大的簽發(fā)工程停工通知。

對于現(xiàn)場巡視的記錄，采用信息化管理，實現(xiàn)查詢方便、數(shù)據(jù)共享。

⑵施工質(zhì)量分析會

及時掌握、分析、總結(jié)施工質(zhì)量狀況，按照業(yè)主的要求及公司《施工質(zhì)量分析會議制

度》定期召開質(zhì)量分析會。

質(zhì)量分析會由監(jiān)理部主持，邀請業(yè)主參加，承包單位相關(guān)人員參加。會上介紹近期質(zhì)

量情況以及不良的質(zhì)量傾向，研究對策，形成共識，提出改進措施，會后監(jiān)理進行監(jiān)督。

⑶對旁站點的管理

旁站監(jiān)理，是監(jiān)理人員對工程重要分部、分項工程及關(guān)鍵工程項目、隱蔽工程項目和

無法事后檢驗或返工的工序監(jiān)督的過程，采取在施工作業(yè)過程中連續(xù)監(jiān)控、監(jiān)督檢查工程

項目的具體實施情況，以保證工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。按照公司《旁站監(jiān)理實施辦法》及建

設(shè)部建市[2002]189號《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法》實施旁站監(jiān)理。

在實施旁站監(jiān)理過程中，所出現(xiàn)的違規(guī)不聽勸阻又影響工程質(zhì)量的問題，將發(fā)出書面

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通知要求改正，并跟蹤和進行糾正后的驗證。旁站過程要有書面的記錄備查。

⑷對重大工程質(zhì)量問題的處理

在施工過程中發(fā)現(xiàn)存在重大隱患可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故的工程項目，

總監(jiān)理師將及時用《工程暫停令》明確工程或部分工程停工，提出整改要求并監(jiān)督整改。

整改完畢承包單位報送《復(fù)工申請表》，經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理師及時

批準復(fù)工?？偙O(jiān)理師下達停工和復(fù)工令時將事先向項目法人報告。

對已構(gòu)成質(zhì)量事故的項目，監(jiān)理部按公司《質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理辦法》規(guī)定，總

監(jiān)理師將發(fā)生的質(zhì)量事故及時報告業(yè)主和公司本部，并組織監(jiān)理師參與質(zhì)量事故調(diào)查，審

定事故處理措施和進行處理后的檢查，并將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。

⑸在施工過程中如發(fā)現(xiàn)承包單位（分包單位）的主要人員工作不稱職，根據(jù)平時的資料

寫出詳細的書面報告報送業(yè)主，要求承包單位對其予以撤換。

3）對工程后期的質(zhì)量控制

主要是指對單位工程，分部、分項工程進行階段檢查和驗評工作。項目監(jiān)理部執(zhí)行公

司《施工質(zhì)量檢查驗收管理辦法》主要針對以下幾個環(huán)節(jié)制定措施。

⑴工程（包括隱蔽工程）的驗收

編制“監(jiān)理驗收項目清單”，得到業(yè)主批準后以書面形式通知承包單位?！氨O(jiān)理驗收項

目清單”可以隨著工程的進展而不斷充實，但需要提前以書面的形式通知承包單位。承包

單位在該工程項目自檢合格后，提前24小時通知監(jiān)理部進行檢驗。前一道必須驗收的工

序未經(jīng)監(jiān)理驗收合格，不得進行下一道工序的施工。

凡是隱蔽工程項目，承包單位不能在未經(jīng)監(jiān)理工程師同意的情況下自行隱蔽。若發(fā)生

此類事件，承包單位必須按照監(jiān)理工程師的指示將工程剝露，費用及工期承包單位自理。

⑵實行建筑工程交安檢驗

建筑工程項目完工后設(shè)備安裝進行前辦理建筑工程交安檢驗手續(xù)，填寫華聯(lián)監(jiān)表A—

9《建筑工程交安報驗單》），由監(jiān)理組織交安項目的檢驗，明確建筑、安裝雙方的質(zhì)量責

任和對成品保護的責任，以利于對建筑工程成品的保護。

⑶對工程不合格項的處理

監(jiān)理部將對工程中的不合格分為處理、停工處理、緊急處理三種，并嚴格按提出、受

理、處理、驗收四個程序進行閉環(huán)管理，監(jiān)理人員對不合格項進行跟蹤檢查并落實。

4）土建工程的質(zhì)量控制

工程施工過程中，對材料進行見證取樣和跟蹤，主要設(shè)備材料到廠家進行考察；開工

前對開工條件進行審核；土建驗收過程中嚴格執(zhí)行監(jiān)理實施細則中確定的W、H、S點。針

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對工程質(zhì)量通病和薄弱環(huán)節(jié)積極督促、協(xié)助承包單位提前制定措施。

⑴施工前質(zhì)量控制

1）嚴格審查施工技術(shù)措施,包括風機基礎(chǔ)、架構(gòu)基礎(chǔ)及設(shè)備支架基礎(chǔ)及防火墻施工技

術(shù)措施；架構(gòu)及設(shè)備支架組立措施；綜合管線施工技術(shù)措施等。

2）現(xiàn)場各單位工程定位測量，主要檢查測量人員資格證書，儀器是否在有效期，做好

坐標及高程控制的復(fù)測核查，坐標點引測時要按圖紙往復(fù)閉合法確定。

3）審查進場材料的報驗，無論原材料、半成品、加工件、預(yù)制件、外購件在使用前必

須報驗，并附有出廠合格證和檢驗報告及應(yīng)復(fù)試的報告，經(jīng)審查合格后方能使用，對懷疑

的應(yīng)再進行抽檢認證。對經(jīng)審查不合格品應(yīng)通知承包單位退貨或清除現(xiàn)場，以免施工中錯

用。

4）認真做好現(xiàn)場材料見證取樣工作，考察具有資質(zhì)的試驗室，提供試驗人員資格證書,

檢測儀器有效期及試驗室制度等。加強對焊接質(zhì)量、鋼筋、水泥、回填土的隨機抽檢力度,

并跟蹤試驗報告。

5）主要原材料檢驗項目：

水泥：出廠合格證，復(fù)試報告（抗壓、抗折、安定性、初、終凝時間）

鋼筋：出廠合格證、復(fù)試報告（冷彎、抗拉、屈服強度、延伸率）

鋼材：出廠合格證、承重結(jié)構(gòu)應(yīng)有化學(xué)分析復(fù)試報告

鋼結(jié)構(gòu)（包括架構(gòu)、設(shè)備支架、避雷針等）：出廠合格證和符合規(guī)定標準的證明書

磚：出廠合格證、復(fù)試報告（抗壓、抗折）及外觀質(zhì)量

砂、石：按不同產(chǎn)地批量復(fù)試（級配、含泥量）

外加劑：出廠證明及試用前性能試驗報告

防水材料：出廠證明、抽樣試驗（拉力、不透水性、耐熱度、軟化度、延伸度等）

防腐、保溫材料：出廠證明，必要時復(fù)試

土壤：含水率，干容重，壓實系數(shù)

主要原材料檢驗頻率：

水泥：同一廠家品種等級袋裝連續(xù)進場每200t以下為一批，散裝500t以下為一批

鋼筋、鋼材：以同一規(guī)格同一爐號每60t以下為一批

燒結(jié)紅機磚：按同一廠家每次15萬塊以下，陶粒碎空心砌塊每一萬塊為一批

砂、石：同一料源規(guī)格每600t以下為一批

防水材料：同一廠家同一批、10000nf以下為一批

為使質(zhì)量控制做到事前控制，不造成工程返工，圖紙到達現(xiàn)場后，監(jiān)理人員及時審閱

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圖紙，在施工前組織圖紙會審，對圖紙中的問題及時解決。

⑵施工過程中的質(zhì)量控制

1）深入現(xiàn)場檢查承包單位監(jiān)檢人員到位情況，是否能全過程監(jiān)控。

2）對重要工序部位和隱蔽工程進行跟蹤監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問題做好記錄，及時糾正。

3）檢查施工中是否按圖紙、規(guī)范要求施工，是否按措施施工，是否有應(yīng)急措施。

4）檢查施工用材料是否與報驗一致，如發(fā)生疑問應(yīng)進行抽檢。

5）檢查承包單位施工記錄和自檢記錄，上道工序不合格，不允許下道工序施工。

6）抽查施工中特殊工種上崗證。

7）督促承包單位自檢、互檢、專檢，防止四級驗收變?yōu)楣さ睾捅O(jiān)理的二級驗收。

8）發(fā)生設(shè)計變更的部位應(yīng)檢查是否按已變更的文件執(zhí)行。

9）發(fā)現(xiàn)不安全因素或違章作業(yè)，應(yīng)及時制止。

10）注意施工環(huán)境的變化，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)提出，要求及時解決，以保證施工的連續(xù)作業(yè)。

11）質(zhì)量事故處理中應(yīng)檢查是否按已批準的處理措施執(zhí)行。

12）對重要部位的施工工藝應(yīng)加大抽驗力度（如焊接、碎塌落度和配合比、預(yù)埋螺栓

等）。

13）施工中旁站檢查的項目：所有基礎(chǔ)、所有地基處理、所有鋼結(jié)構(gòu)安裝、防水材料、

細部、基礎(chǔ)回填土。

⑶土建工程驗評資料：

材料出廠合格證、試驗報告。包括：鋼材出廠合格證、試驗報告；焊條出廠合格證、

焊接試驗報告；水泥出廠合格證、試驗報告；磚及粗細骨料出廠合格證、試驗報告；防水

材料出廠合格證、試驗報告；架構(gòu)及設(shè)備支架出廠合格證及檢驗報告；碎試塊試驗報告;

砂漿試塊抗壓強度報告；防水與防腐砂漿、膠泥的試驗報告；土方回填的試驗報告；樁基

的試驗資料。

施工記錄包括：測量放線記錄及基礎(chǔ)驗槽、鋼筋工程施工和檢查記錄；鋼筋焊接檢驗

記錄；碎工程施工記錄；碎養(yǎng)護記錄；地下防水、防腐工程檢驗記錄；打樁記錄；地基加

固記錄；隱蔽工程驗收記錄；架構(gòu)及設(shè)備支架組立記錄；蓄水構(gòu)筑物灌水試驗記錄；；排

水系統(tǒng)灌水試驗記錄；給水、采暖及生活熱水系統(tǒng)試壓記錄；土壤試驗記錄；全場照明安

裝及試驗記錄；火災(zāi)自動報警裝置試驗記錄；消防系統(tǒng)及消防水泵試運記錄。

質(zhì)量驗評簽證：分項工程驗評表；分部工程驗評表；單位工程驗評表；主控樓觀感評

分表。

設(shè)計包括：施工圖會審記錄；設(shè)計變更通知單。

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施工技術(shù)組織措施：包括施工組織設(shè)計；施工組織設(shè)計審查紀要；重大項目施工方案;

超限設(shè)備運輸方案。

5）安裝工程質(zhì)量控制

⑴風機吊裝

審查施工方案，確定所選用的吊車滿足使用，核驗吊車及司機的資質(zhì)證件，必須具有

合法手續(xù)；基礎(chǔ)完成后安裝單位與土建施工單位間履行交安手續(xù)；風機吊裝施工時安全監(jiān)

理師及安裝監(jiān)理師進行旁站監(jiān)理。

關(guān)鍵控制點：

進行塔架基礎(chǔ)面進行找正找平。

將基礎(chǔ)環(huán)根據(jù)柱腳軸線向上找正，用四個千斤頂進行調(diào)整，通過調(diào)節(jié)底部墊片來調(diào)整

固定垂直度，檢查基礎(chǔ)環(huán)的垂直度滿足要求后，再用水平儀檢查基礎(chǔ)環(huán)上平面的水平度,

千斤頂微調(diào)直至符合要求。擰緊并且扭緊每一個較釘立柱上的螺栓。完成了擰緊和扭緊之

后，對每一個螺栓要使用制動螺母。

在第三節(jié)塔架的慢慢放到所要求的位置，在四個方向拉設(shè)纜風繩，用2臺經(jīng)緯儀在兩

個方向根據(jù)柱腳軸線向上找正，用四個纜風繩上的鏈條葫蘆調(diào)整，通過調(diào)節(jié)底部墊片來調(diào)

整固定垂直度，檢查塔架的垂直度滿足要求后，擰緊并且扭緊每一個錢釘立柱上的螺栓。

完成了擰緊和扭緊之后，對每一個螺栓要使用制動螺母。

保證塔架門的正確方位。

第二、一節(jié)塔架的吊裝同第三節(jié)，起吊后放置在下面塔架部分的上面。保證塔架上面

部分的塔架梯與塔架下面部分的塔架梯面向同一個方位。插入法蘭螺栓和墊圈并且擰緊。

機艙吊裝

把機艙從平臺上吊起來后，把兩個圓錐體固定在相對的兩個洞內(nèi)，以便引導(dǎo)機艙就位。

吊起機艙，使之高于塔架的最高處法蘭，并使它處于正確的方向上。將機艙放置在塔

架頂端之前，機艙下方嚴禁站人。

輪轂、葉片等的吊裝

吊裝前，用汽車吊將輪轂、轉(zhuǎn)子、葉片組裝好。

組裝好的轉(zhuǎn)子采用履帶吊進行吊裝。

葉片準備：葉片總是成套搭配使用。確保這三個葉片來自制造商確定的同一套產(chǎn)品。

轉(zhuǎn)子裝配：吊起一片獨立的葉片進行裝配，使轉(zhuǎn)軸表面和葉片法蘭緊密結(jié)合。在安裝

過程中，在安裝基座上對葉片進行適當?shù)闹?。?/p>