建立生涯與職業(yè)意識

建立生涯與職業(yè)意識我們每個人都渴望在職場中獲得成功，渴望不斷得到提升和領取高薪，渴望自己能夠受到同事的愛戴、上司的賞識和企業(yè)的重用?？墒?，很多人總是迷茫，自己好像努力了，卻為什么總是得不到賞識和重用呢？有人以為是運氣的問題，但究其根源，是沒有一個正確的職業(yè)意識。

那么如何才能建立正確的職業(yè)意識呢？我認為應從以下幾方面入手：1、傾注熱情，培養(yǎng)責任感

日常工作中，我們總能遇到一些逃避責任、投機取巧之人。習慣于等候和按照領導吩咐做事，似乎這樣就可以不負責任，即使出了錯也不會受到譴責。這種“只管干活”的心態(tài)只能讓人覺得你目光短淺，既不能獲得同事的信任和支持，也不可能獲得上司的信賴和尊重。

責任感是人走向成功的關鍵品質(zhì)，是一個人立足的重要資本。工作就意味著責任，主動承擔責任是成功的必備素質(zhì)，也是為自己負責。不論你的工作現(xiàn)狀怎樣，只要你能夠忠于職守，將自己的熱情與精力傾注到工作中去，在漸漸感到驕傲的同時，也贏得了他人的尊重。不要畏懼承擔責任，把責任的“深重感”當作啞鈴來面對，在平時的點滴積累中加以培養(yǎng)，責任感也就會成為一種習慣。因此我們在工作中要拒絕“借口”這一侵蝕責任感的毒藥，認識借口會讓人消極頹廢的危害，勇于負責并面對一切，不找借口地執(zhí)行，從細節(jié)處做起，自覺主動地工作，注意崗位責任與全局責任的兼顧，成功就會離你越來越近。

盡職盡責不僅僅有益于公司，而且最終受益的是你自己。

2、堅持不懈，提高成就欲

在如今激烈的競爭環(huán)境中，工作總是充滿著挑戰(zhàn)，讓人處于興奮與疲憊之中。如果沒有對工作的熱愛，做好一項工作是很難的。所以只有對工作抱有樂觀態(tài)度，并有堅信成功的信念，將困難看成是考驗，不逃避，不畏懼，并將優(yōu)勢與潛能化成克服困難的利器。從戰(zhàn)勝困難中獲得啟發(fā)，更好地認識自己，為已確定好自己的奮斗目標，放開思維，培養(yǎng)建立能發(fā)揮你潛能的專業(yè)素養(yǎng)。以榜樣為參照進行自我激勵，把握你的事業(yè)，認識到只要付出足夠的努力就一定能實現(xiàn)既定的目標，多一些耐心，將夢想轉(zhuǎn)化為內(nèi)心的動力，激發(fā)追求夢想的強烈愿望，注意捕捉那些具有特殊意義的“光輝時刻”或“轉(zhuǎn)折點”，保持自信而健康的心態(tài)，把工作當成事業(yè)來做，對自己的職業(yè)保障負責，成就你的夢想。

哈佛大學的心理學家威廉?詹姆斯說：“很多時候，人們想像自己是什么樣子，現(xiàn)實中就真是什么樣子”。如何規(guī)劃你的人生是完全由你自己掌握的，就如同你如何看待半杯水，它是滿、還是半空完全由你決定。正確的人生觀雖然不一定緒。相反，為了戰(zhàn)勝挫折要有激情，依靠堅強的意志力，把挫折對個人的打擊，當成磨煉自己的最好機會。正如居里夫人所說：“我從來不曾有過幸運，將來也永遠不指望幸運。我的最高原則是：不論任何困難，都決不屈服”。鍥而不舍，金石可鏤，任何領域中的豐碩成果都是長期奮戰(zhàn)的結(jié)果。

5協(xié)同作戰(zhàn)，樹立團隊精神

群體成員互相提供幫助和鼓勵，每個人都能貢獻出自己獨特的技能，團隊一致性和認同感激勵著團體成員為實現(xiàn)共同的目標而努力奮斗，這就是團隊精神。對于一個集體，一個公司甚至是一個國家，團隊協(xié)作都是非常關鍵的。微軟公司在美國以特殊的團隊精神著稱。像windows2000這樣產(chǎn)品的研發(fā)，就有3000名開發(fā)工程師和測試人員參與，寫出了5000萬行代碼。沒有高度統(tǒng)一的團隊精神，沒有全部參與者的默契與分工合作，這項工程是根本不可能完成的。一支優(yōu)秀團隊的潛力是不可估量的，“三個臭皮匠，賽過諸葛亮”就是這個道理。正是集體的力量，使得一支團隊能夠超越簡單的、按部就班的進步，達到能力的飛躍。

衡量一個人的工作表現(xiàn)優(yōu)劣，有時并不僅只看個人的成績。若你在工作中離經(jīng)叛道、形只影單或與同事齷齪過多，也會成為你通往成功之路的暗礁。因此，作為組織成員，要承擔起自己應負的職責，明確自己和他人在組織中的各自定位，積極參與團隊決策，尊重團隊中的每一位成員，不做損壞團隊協(xié)作的行為，處理好集體與個體的關系，克服緊張和自我主義，朝著共同的目標邁進。

在工作中，有很多影響個人發(fā)展的因素，職業(yè)技能是一方面，職業(yè)運氣是另一方面，而職業(yè)意識是非常關鍵的一方面。一個人獲得成功，60%取決于職業(yè)意識，30%取決于職業(yè)技能，而10%則靠運氣。好的技能和運氣固然重要，但是如果沒有良好的職業(yè)意識作為支撐，成功的機會勢必會很少。所以只有建立起正確的職業(yè)意識，才能使員工改變自身工作的原動力，更主動、更努力地去工作。