百合苑工程項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度

百合苑工程項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度百合苑項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度項(xiàng)目概況本工程全椒百合苑小區(qū)1#、2#、3#、4#、5#、6#、7#、8#樓、物管用房及人防地下室項(xiàng)目位于全椒縣境內(nèi)，由全椒長興實(shí)業(yè)有限公司建設(shè)，湘潭市規(guī)劃建筑設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)，大連泛華工程建設(shè)監(jiān)理有限公司監(jiān)理，安徽省貴安建筑安裝有限公司施工，共分8個(gè)單體及人防地下室，分別由2棟6層、3棟11層、2棟15層、1棟18層組成?？颉⒓艚Y(jié)構(gòu)。分別采用獨(dú)立基礎(chǔ)和筏板基礎(chǔ)。合同工期460天。項(xiàng)目經(jīng)理部作用和組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理部在公司董事長、總經(jīng)理和分管副總的領(lǐng)導(dǎo)下，代表企業(yè)履行施工承包合同，按合同要求完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。溝通協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部與公司各部門，政府主管部門、供應(yīng)商、指定分包單位等關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目總經(jīng)理1名，項(xiàng)目工程師2名（土建和安裝工程師各1名）。項(xiàng)目經(jīng)理部管理職責(zé)1、負(fù)責(zé)工程建設(shè)項(xiàng)目的施工技術(shù)管理、開工準(zhǔn)備、對(duì)外技術(shù)協(xié)調(diào)等；2、配合合同預(yù)算部起草工程相關(guān)合同；3、辦理供水、供電、消防手續(xù)；4、審查施工組織設(shè)計(jì)，監(jiān)督施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況，控制施工進(jìn)度，完成工期目標(biāo)；5、熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙，參與施工設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作；6、負(fù)責(zé)管理施工隊(duì)伍并協(xié)調(diào)好對(duì)內(nèi)、對(duì)外關(guān)系；7、根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況編制并實(shí)施完成工程進(jìn)度計(jì)劃；8、參與工程施工招投標(biāo)工作；9、加強(qiáng)工程質(zhì)量控制，負(fù)責(zé)工程施工管理到竣工驗(yàn)收全過程；10、組織開展分項(xiàng)、單項(xiàng)（位）工程以及隱蔽工程的驗(yàn)收工作；11、負(fù)責(zé)工程變更初審，工程量的確認(rèn)簽證，隱蔽工程驗(yàn)收以及工程決算的初審工作；12、會(huì)同監(jiān)理進(jìn)行現(xiàn)場簽證，審核施工單位編制的報(bào)表；13、協(xié)助簽訂工程施工合同、編制材料供應(yīng)計(jì)劃，協(xié)助合同預(yù)算部編制付款計(jì)劃；14、負(fù)責(zé)工程技術(shù)文件資料的收集、保管和歸檔管理工作；15、做好材料、設(shè)備、人員的管理工作；16、配合銷售部做好客戶的咨詢服務(wù)工作。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工程承包商的管理1、在本項(xiàng)目承擔(dān)施工任務(wù)的承包單位必須按標(biāo)準(zhǔn)在受控狀態(tài)下進(jìn)行施工任務(wù)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理部的管理目標(biāo)；2、項(xiàng)目經(jīng)理部指派專人對(duì)承包單位的全體人員進(jìn)行安全教育和各項(xiàng)技術(shù)交底；3、承包單位在施工中必須按照按合同和施工組織設(shè)計(jì)要求配備足夠的、有經(jīng)驗(yàn)的管理人員和施工人員；4、項(xiàng)目經(jīng)理部安排的任何工作指令，承包單位無論結(jié)果如何必須在兩小時(shí)之內(nèi)回復(fù)，并補(bǔ)充至月、周、日進(jìn)度計(jì)劃中；5、無論何種原因，現(xiàn)場內(nèi)發(fā)生緊急情況或事故，承包單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人及其他管理人員必須在現(xiàn)場指揮，并及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部；6、施工現(xiàn)場布置必須依據(jù)總平面布置圖，不得亂堆亂放，保持現(xiàn)場整潔有序；7、承包單位必須重視項(xiàng)目經(jīng)理部所發(fā)的正式函件和便函，須在規(guī)定時(shí)間予以回復(fù)，超時(shí)未回復(fù)即為確認(rèn)接受，承擔(dān)因此造成后果；8、承包單位所有關(guān)于圖紙、方案、進(jìn)度計(jì)劃表等必須以書面形式報(bào)至項(xiàng)目經(jīng)理部，否則一律無效，所造成損失自負(fù)；9、承包單位不得拒收、拒簽項(xiàng)目經(jīng)理部所發(fā)的任何函件、整改、通知、施工措施和方案等文件。如有異議，在收到文件24小時(shí)內(nèi)回函協(xié)商解決，否則視為確認(rèn)接受；10、承包單位的管理者及操作者經(jīng)過教育，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)清楚，否則不得開工，已施工的必須拆除，返工必須重新施工，一切損失自負(fù)；11、為迎接各方面檢查，承包單位有義務(wù)配合項(xiàng)目經(jīng)理部做好各自工作面的清理工作及各種安排。12、承包單位必須嚴(yán)格執(zhí)行承包合同及補(bǔ)充協(xié)議中的各項(xiàng)條款。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)監(jiān)理單位的管理1、項(xiàng)目經(jīng)理部專業(yè)工程師必須全面掌握監(jiān)理合同基本內(nèi)容，對(duì)監(jiān)理人員的資質(zhì)要求、監(jiān)理單位的工作任務(wù)、監(jiān)理的工作內(nèi)容、開展工作的方式方法、對(duì)監(jiān)理單位的獎(jiǎng)懲措施、甲方應(yīng)配合的工作都應(yīng)該非常熟悉，并嚴(yán)格按此操作；2、對(duì)進(jìn)場開展工作的監(jiān)理人員進(jìn)行資質(zhì)審查，及時(shí)調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員；3、審核監(jiān)理單位提交的各種文件報(bào)告，并簽署意見，監(jiān)督檢查監(jiān)理單位對(duì)施工單位提交的各種文件報(bào)告的審核情況；4、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場了解工程實(shí)體質(zhì)量，檢查監(jiān)理單位的旁站、巡視、檢測、隱蔽驗(yàn)收等工作是否滿足合同及規(guī)范的要求；5、定期檢查監(jiān)理單位的各種內(nèi)業(yè)資料，是否滿足合同和有關(guān)規(guī)范的要求，是否及時(shí)、完整、正確；6、協(xié)助監(jiān)理單位解決施工中出現(xiàn)的問題，樹立監(jiān)理單位的威信，為監(jiān)理單位開展工作創(chuàng)造外部環(huán)境，按合同規(guī)定及時(shí)支付監(jiān)理費(fèi)；7、督促監(jiān)理單位定期進(jìn)行工作總結(jié)，分析產(chǎn)生問題的原因，提出解決問題的辦法和采取預(yù)防的措施，為以后的項(xiàng)目總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；8、監(jiān)理單位要規(guī)范監(jiān)理行為，切實(shí)履行合同內(nèi)容，確保項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等各項(xiàng)指標(biāo)順利完成。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)質(zhì)量進(jìn)行控制1、施工預(yù)控：項(xiàng)目經(jīng)理部各分部分項(xiàng)開工前主要是督促監(jiān)理單位檢查施工單位的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，檢查監(jiān)理單位的準(zhǔn)備工作，檢查監(jiān)理單位對(duì)施工方案、施工技術(shù)交底等審核情況，督促檢查監(jiān)理單位認(rèn)真執(zhí)行樣板引路制的實(shí)施。審查監(jiān)理單位編制的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。2、過程控制：加強(qiáng)對(duì)測量及定位放線的監(jiān)控工作，監(jiān)督監(jiān)理單位按合同要求的儀器對(duì)測量定位進(jìn)行復(fù)核。項(xiàng)目部每周定期召開協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)現(xiàn)場出現(xiàn)的問題。對(duì)重要材料設(shè)備要檢查、監(jiān)督監(jiān)理單位是否按合同和有關(guān)規(guī)范的要求進(jìn)行進(jìn)場驗(yàn)收、抽樣、取樣復(fù)試。不定期地抽查材料的準(zhǔn)用證、質(zhì)保書、合格證、檢驗(yàn)報(bào)告等質(zhì)保材料。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)堅(jiān)持經(jīng)常性的質(zhì)量檢查制度，對(duì)隱蔽工程及重要和關(guān)鍵工序（如樁基工程、防水工程、裝修工程等）要會(huì)同監(jiān)理單位到施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查。督促監(jiān)理單位負(fù)責(zé)進(jìn)行中間驗(yàn)收，項(xiàng)目經(jīng)理部組織進(jìn)行竣工驗(yàn)收。3、事后控制：對(duì)于重要分部分項(xiàng)工程，如防滲漏的有關(guān)工序，在工序交接工前要督促監(jiān)理單位檢查驗(yàn)收，并落實(shí)整改。對(duì)于出現(xiàn)的質(zhì)量問題要進(jìn)行歸納總結(jié)，分析產(chǎn)生問題的原因，提出采取預(yù)防的辦法，并報(bào)工程管理部歸檔。督促監(jiān)理單位加強(qiáng)成品保護(hù)的管理工作。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制1、總施工進(jìn)度計(jì)劃的編制。項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃及施工圖紙，充分考慮施工工藝、周邊環(huán)境、季節(jié)影響等因素，編制項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃。并將項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃分解為月度施工進(jìn)度計(jì)劃，關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)可另行編制詳細(xì)計(jì)劃以便更好地組織和監(jiān)控施工；2、項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的評(píng)審。項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃編制完成后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)組織部門對(duì)計(jì)劃進(jìn)行討論和評(píng)審，以保證計(jì)劃的可行性和嚴(yán)肅性；3、總施工進(jìn)度控制計(jì)劃的調(diào)整。除非項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃或銷售計(jì)劃發(fā)生重大變化，否則一般不對(duì)項(xiàng)目總施工進(jìn)度控制計(jì)劃給予調(diào)整。若調(diào)整，進(jìn)度計(jì)劃必須經(jīng)工程總監(jiān)批準(zhǔn)，并將調(diào)整后的計(jì)劃報(bào)工程管理部備案；4、施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行。針對(duì)影響進(jìn)度的因素前瞻性地采取措施，及時(shí)辦理報(bào)批報(bào)建等手續(xù)，及時(shí)解決圖紙供應(yīng)、甲方分包、甲供（包括甲控）材料等甲方要協(xié)助的問題。監(jiān)督監(jiān)理單位檢查施工單位的月進(jìn)度計(jì)劃及完成情況，檢查現(xiàn)場勞動(dòng)力安排、機(jī)械設(shè)備、材料的到位情況，對(duì)周、月及總進(jìn)度控制計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，分析進(jìn)度滯后的原因，提出追趕進(jìn)度的方法，督促監(jiān)理單位落實(shí)各項(xiàng)工作。八、項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)設(shè)計(jì)變更和工程簽證管理1、現(xiàn)場主辦工程師必須熟悉合同中關(guān)于工程簽證管理的具體辦法，特別注意分清是否在合同規(guī)定的乙方責(zé)任的范圍內(nèi)。2、工程簽證必須及時(shí)辦理，簽證前項(xiàng)目經(jīng)理部必須匯報(bào)至公司分管領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究同意后辦理并每月進(jìn)行匯總。3、監(jiān)督檢查監(jiān)理單位對(duì)工程簽證的審核情況，主辦工程師必須認(rèn)真進(jìn)行復(fù)查。九、項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)安全文明施工管理1、督促監(jiān)理單位做好安全文明施工的監(jiān)控管理，定期對(duì)各標(biāo)段進(jìn)行安全檢查，并追蹤了解整改情況，給予監(jiān)理單位必要的支持。2、嚴(yán)格要求施工單位按照合同和有關(guān)的規(guī)范規(guī)定作好標(biāo)化工地的工作，督促監(jiān)理單位落實(shí)相關(guān)合同條款。3、對(duì)于政府及公司工程