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1適合于目前在國(guó)外經(jīng)營(yíng)上處事應(yīng)極為機(jī)動(dòng)的特點(diǎn)；（2）似乎各部門(mén)強(qiáng)調(diào)小團(tuán)體壘“墻”相隔，因而不利于銷售、生產(chǎn)和工程各部門(mén)之間的有效協(xié)作；（3）在總經(jīng)理辦公室之下的各級(jí)似乎無(wú)權(quán)作出很多決策。在分析了因分公司建立犯錯(cuò)誤和造成損失而陷入困境的一些大公司的情況（2種系列、跨地區(qū)（包括海外）（1分）它能D”（2分2（2分對(duì)由于事業(yè)部制本身固（1Q性和藝（2分）245090多億美元。（3分）（2分）（2分（3分（2分）（2分（3分（3廳吃飯時(shí)，小楊碰到了副總經(jīng)理張建波，小楊對(duì)他低聲說(shuō)道：“最新消息，公司”“我真不敢相信公司會(huì)做這樣的事情，換新人，辭舊人”。（3分）（2分）（3分）（2分（2分）（3分積極參與企業(yè)管理，多提建議和意見(jiàn)，避免中間環(huán)節(jié)。（3分）（2分（4““威恩是嚴(yán)肅認(rèn)真、誓不罷休的，只得說(shuō)道：“”阿蘇驚訝地張大了嘴，吭哧了半天，卻什么也說(shuō)不出來(lái)。不想來(lái)點(diǎn)咖啡?”問(wèn)題明娟和阿蘇之間產(chǎn)生矛盾的原因是什么威恩作為公司領(lǐng)導(dǎo)解決矛盾的方法是否可行答:1.明娟和阿蘇之間產(chǎn)生矛盾的原因是什么威恩作為公司領(lǐng)導(dǎo)解決矛盾的方法是否可行（3分理好人際關(guān)系方面的問(wèn)題。(2分)效率。(2分（3分）（5分（）522年的持續(xù)管理變革也證實(shí)了這一點(diǎn)。億元人民幣（218億美元53.5%183億元人民《華為基本法》起草、QC品質(zhì)圈實(shí)施、ISO未發(fā)

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