2024年人事行政工作總結(jié)例文（二篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)2024年人事行政工作總結(jié)例文經(jīng)過(guò)分析，我公司___%的人工成本超出合理范圍，尤其在當(dāng)前工資標(biāo)準(zhǔn)顯著低于市場(chǎng)平均水平的情況下，人員冗余問(wèn)題顯得尤為突出。因此，我們提出，任何薪酬體系的改革都應(yīng)始于對(duì)各部門現(xiàn)有崗位的全面梳理，去除冗余，以實(shí)現(xiàn)精簡(jiǎn)增效和資源配置的最優(yōu)化。在向公司領(lǐng)導(dǎo)提交建議的同時(shí)，我們對(duì)各部門的崗位進(jìn)行了深入分析，并編制了《各部門崗位設(shè)置建議》，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供了有力依據(jù)。5、我們著手制定了針對(duì)不同部門的薪酬體系改革方案，如技術(shù)中心、行政管理類、制造分公司、服務(wù)部等。為避免思維定式，我們充分激發(fā)各部門的積極性，通過(guò)與各部門的協(xié)商討論，制定了符合各自部門特點(diǎn)的薪酬體系，并最終確定。今年的培訓(xùn)活動(dòng)突破了以往單一的講授模式，采取了互動(dòng)式的研討會(huì)形式，鼓勵(lì)每位員工積極參與。我們引入了“取之于民，用之于民”的理念，運(yùn)用員工身邊的實(shí)際案例等。例如，制造分公司的質(zhì)量成本和質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)，服務(wù)部的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)技巧培訓(xùn)等。為確保培訓(xùn)的實(shí)效性，我們?cè)趯?duì)市場(chǎng)部、銷售部、服務(wù)部等進(jìn)行的系列光盤培訓(xùn)中，積極征求各部門的意見，并在播放結(jié)束后進(jìn)行討論，讓每個(gè)人分享他們的收獲等。二、行政管理工作今年，我們辦公室工作的重點(diǎn)是轉(zhuǎn)變思想，不僅為各部門提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，還改變了原有的工作模式和方法，對(duì)現(xiàn)有工作進(jìn)行創(chuàng)新，不再過(guò)度依賴原有的供應(yīng)商和服務(wù)提供商，引入模擬招標(biāo)的方式購(gòu)買大件辦公用品，所有工作均以成本控制為主線。在工作中，我們強(qiáng)調(diào)了明確目標(biāo)的重要性，避免為了做事而做事。例如，我們對(duì)辦公設(shè)備的管理進(jìn)行了改進(jìn)，建立了設(shè)備流轉(zhuǎn)的跟蹤和登記制度，確保了工作的透明度和效率。2、辦公室的日常運(yùn)營(yíng)：（1）成功安排和準(zhǔn)備了公司總部的各類會(huì)議，確保會(huì)議記錄完整，紀(jì)要清晰，確保各項(xiàng)匯報(bào)工作和分配任務(wù)有據(jù)可查，為公司未來(lái)的發(fā)展建立了完善的檔案基礎(chǔ)。同時(shí)，完成了各類辦公文件、會(huì)議資料、上報(bào)資料、對(duì)外宣傳資料的起草、上傳、下發(fā)及檔案資料的保存工作。（2）有效管理了總部的辦公用品，確保了購(gòu)買、發(fā)放、統(tǒng)計(jì)工作的順利進(jìn)行，同時(shí)做好了車輛調(diào)度，進(jìn)行了車輛維護(hù)、年審、養(yǎng)路費(fèi)繳納等工作。（3）確保了電話費(fèi)、電費(fèi)、水費(fèi)等的及時(shí)繳納，同時(shí)協(xié)助了網(wǎng)站建設(shè)及網(wǎng)絡(luò)維護(hù)工作。（4）秉持“服務(wù)”理念，高效地處理了總部各部門日常出現(xiàn)的各種問(wèn)題。我們與物業(yè)部門緊密合作，處理了車輛停放、乘車卡辦理、停電處理、電表充電、信件收發(fā)等事務(wù)，為總部創(chuàng)造了一個(gè)舒適、整潔的辦公環(huán)境，提升了員工的工作效率。（5）其他工作：②成功完成了莊總“省富民興魯”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆⒐⒖偸形逡粍趧?dòng)獎(jiǎng)?wù)碌木帉懮陥?bào)工作。③順利完成了高新技術(shù)產(chǎn)品、高新技術(shù)企業(yè)、免檢企業(yè)等的年審及高新技術(shù)產(chǎn)品——熱量表資料的申報(bào)、換證工作。④協(xié)助財(cái)務(wù)完成了二十多個(gè)個(gè)人工商登記，利用其中十六個(gè)辦理個(gè)貸，為公司籌集了發(fā)展資金。⑤項(xiàng)目申報(bào)工作取得顯著成果。今年成功申報(bào)了創(chuàng)新基金、____市科技發(fā)展計(jì)劃項(xiàng)目、____市信息產(chǎn)業(yè)基金項(xiàng)目等，其中創(chuàng)新基金、____市信息產(chǎn)業(yè)基金項(xiàng)目獲得批準(zhǔn)，分別得到了____萬(wàn)元的無(wú)償支持和____萬(wàn)元的低息貸款。此外，完成了去年獲批的濟(jì)南市科技發(fā)展計(jì)劃項(xiàng)目的跟蹤資料填報(bào)。⑥在制造分公司開展了“金點(diǎn)子”工程，將好的建議應(yīng)用于生產(chǎn)管理中，取得了顯著的效益改進(jìn)?？偨Y(jié)今年，由于外部環(huán)境的顯著變化，我們?cè)谵D(zhuǎn)變思想和工作方法的同時(shí)，對(duì)各崗位和人員進(jìn)行了優(yōu)化和培養(yǎng)。盡管在工作中仍存在一些不足，但我們計(jì)劃在明年進(jìn)行重點(diǎn)改進(jìn)。如：1、薪酬體系改革和績(jī)效考核體系的建立將是明年的重點(diǎn)任務(wù)，我們將確保這些措施能激勵(lì)員工并實(shí)現(xiàn)人力資源的最大價(jià)值化。2、加強(qiáng)協(xié)調(diào)，提升服務(wù)質(zhì)量。我們將提升執(zhí)行力和快速反饋機(jī)制，更好地服務(wù)于上級(jí)、同級(jí)和基層部門。3、繼續(xù)關(guān)注費(fèi)用的節(jié)約與控制。我們將深入分析供應(yīng)商的策略，進(jìn)行有策略、有步驟的價(jià)格談判，以實(shí)現(xiàn)成本的有效管理。4、我們將深入了解各部門的需求，結(jié)合公司的發(fā)展現(xiàn)狀，為公司發(fā)展提供系列培訓(xùn)，特別是為應(yīng)對(duì)明年的大客戶年，我們將組織一系列的培訓(xùn)活動(dòng)。5、我們將盡快完成這期《____》的出版工作，盡管受到稿源和各種因素的影響，但我們已進(jìn)入最后的收尾階段，力求在對(duì)外宣傳中提升公司的形象，使之成為員工真正的精神家園?？傊?，行政人事中心將繼續(xù)定位好自身角色，為公司的核心業(yè)務(wù)提供全面的服務(wù)支持，為2024年人事行政工作總結(jié)例文（二）在行政人事崗位的職責(zé)中，我已接近一年的工作歷程。在此期間，我始終忠誠(chéng)于職責(zé)，持續(xù)自我反省和自我提升，全情投入學(xué)習(xí)和實(shí)踐，總體上，我自認(rèn)為能夠勝任并履行好我的職責(zé)。盡管面對(duì)挑戰(zhàn)時(shí)曾短暫地感到困惑，或在極度疲勞時(shí)有過(guò)放棄的念頭，但在團(tuán)隊(duì)的支持下，特別是在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷和激勵(lì)下，我始終堅(jiān)守初心，這些困難成為了我前進(jìn)的動(dòng)力。我深感感激這些關(guān)心我的人，他們的存在讓我明白，唯有保持感恩之心，對(duì)工作、生活、生命感恩，才能領(lǐng)悟生活的真諦。我以積極的態(tài)度去面對(duì)一切，因?yàn)檫@將使我的生命更加精彩。常言道，“示范勝于言傳”，我深知，如果言行不一，將對(duì)部門員工產(chǎn)生負(fù)面影響。因此，我注重自身的行為規(guī)范，要求員工做到的，我首先做到，禁止的，我率先遵守。起初，我并未充分意識(shí)到自身形象的重要性，但隨著時(shí)間推移，我逐漸認(rèn)識(shí)到這是我的失職所在。在今后的工作中，我將力求做到眼觀六路、耳聽八方、手勤腳快、口齒伶俐，確保每日任務(wù)的順利完成?？偨?jīng)理賦予我設(shè)計(jì)公司薪酬和績(jī)效方案的任務(wù)，這使我深感責(zé)任的重大。我從零開始，收集資料，咨詢專家，最終在全體員工的支持下，完成了初步方案。盡管仍存在不足，但這是我在理論與實(shí)踐結(jié)合上的第一步，我對(duì)此感到欣慰。我會(huì)全力以赴地改進(jìn)和完善，力求達(dá)到最佳狀態(tài)。回顧過(guò)去的一年，我意識(shí)到我在處理某些問(wèn)題時(shí)的不成熟，以及在業(yè)務(wù)理論和管理能力上的不足。這些都需要我在未來(lái)的工作中加以改進(jìn)。我清楚地認(rèn)識(shí)到，我在綜合素質(zhì)上距離公司