2024年公司后勤個人計劃樣本（二篇）

第3頁共3頁2024年公司后勤個人計劃樣本1.強(qiáng)化對總務(wù)鍋爐班組、水電班組、配電房、電梯等一線部門的監(jiān)管力度，確保安全生產(chǎn)無虞；同時，優(yōu)化水、電、氣及物資調(diào)配機(jī)制，積極推進(jìn)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能減排工作。2.緊密跟蹤醫(yī)院總配電中心項(xiàng)目的進(jìn)展，力爭在____年初完成原配電房內(nèi)消防管道遷移的設(shè)計規(guī)劃，并在____年末前實(shí)現(xiàn)主要方案及設(shè)計的全面落地。3.鑒于____年總務(wù)科將有____名員工退休，其中包括電工____名、司機(jī)____名、采購員____名及房管人員____名，特申請招募____名大專及以上學(xué)歷的新員工以填補(bǔ)空缺。4.組織污水處理站與鍋爐班組人員參與新污水站、新鍋爐房的工藝及設(shè)備培訓(xùn)，確保他們能夠快速適應(yīng)并掌握新技術(shù)，保障污水達(dá)標(biāo)排放與蒸汽供應(yīng)的穩(wěn)定性。特別需關(guān)注蓄熱式儲能罐與新鍋爐的協(xié)同作業(yè)，優(yōu)化電力使用策略，研究并實(shí)施高效運(yùn)行方案。5.續(xù)簽醫(yī)療垃圾處理合同，深化與省固廢公司的合作，強(qiáng)化醫(yī)療廢棄物的分類、收集與轉(zhuǎn)運(yùn)流程。同時，配合院感科開展專業(yè)培訓(xùn)與職業(yè)防護(hù)教育，并定期開展全院醫(yī)療垃圾收集處理的監(jiān)督檢查工作。6.嚴(yán)格車輛管理制度，執(zhí)行車輛維修審批流程，確保所有車輛均按規(guī)范進(jìn)行定期保養(yǎng)與維修，以保障車輛性能。組織駕駛員學(xué)習(xí)新交通法規(guī)，強(qiáng)化安全意識，并加大對車隊駕駛員的安全管理、技術(shù)評估及思想教育力度，確保行車安全。7.加強(qiáng)醫(yī)院物資管理，嚴(yán)格遵守采購制度。對于需政府采購的項(xiàng)目，必須嚴(yán)格按照政府采購程序執(zhí)行。8.高度重視電梯、鍋爐等特種設(shè)備的安全運(yùn)行管理，實(shí)施定期維護(hù)保養(yǎng)與年檢制度，及時發(fā)現(xiàn)并消除潛在隱患。嚴(yán)格遵守特種設(shè)備法規(guī)制度，確保特種設(shè)備的安全運(yùn)行。9.鞏固____年度的創(chuàng)衛(wèi)成果，持續(xù)推進(jìn)愛國衛(wèi)生運(yùn)動。全面提升醫(yī)院衛(wèi)生管理水平，特別是加大對門診、外科樓等重點(diǎn)公共場所衛(wèi)生間的整治力度。加強(qiáng)環(huán)境綠化美化與公共設(shè)施維護(hù)修繕工作，提升醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生整體水平。同時，廣泛開展衛(wèi)生宣傳教育活動，提升職工衛(wèi)生意識與健康素養(yǎng)，努力打造優(yōu)美的病區(qū)環(huán)境，并對外科樓原有植被進(jìn)行修剪、除草、施肥及補(bǔ)植等工作。10.通過院內(nèi)競爭性談判并報請院長辦公會審議后，重新選定后勤保潔運(yùn)送服務(wù)公司。加強(qiáng)對保潔運(yùn)送服務(wù)公司、潔強(qiáng)洗滌公司及百潔除四害公司等外包服務(wù)公司的服務(wù)質(zhì)量監(jiān)控與管理。建立嚴(yán)格的監(jiān)督考核機(jī)制，每月組織外包公司到臨床科室檢查服務(wù)質(zhì)量并收集反饋意見以持續(xù)改進(jìn)。每季度對外包公司的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行綜合評價并作為履約情況的重要參考。同時，科室日常值班人員需及時受理并處理臨床科室對外包公司的投訴與需求意見。11.加強(qiáng)對進(jìn)修生宿舍、集體公寓及職工宿舍的物業(yè)管理與水電供應(yīng)監(jiān)管工作。依據(jù)醫(yī)院相關(guān)規(guī)定對各宿舍樓的業(yè)主委員會進(jìn)行合理監(jiān)督、指導(dǎo)與管理。12.后勤保障服務(wù)始終堅持以病人為中心的原則，緊密貼合醫(yī)療服務(wù)流程需求。每日安排正副科長輪流深入病房、院區(qū)等地進(jìn)行巡查工作，及時發(fā)現(xiàn)并妥善解決問題以縮短并簡化后勤服務(wù)流程。全力滿足醫(yī)技、科研及教育一線對后勤服務(wù)的需求并力求在____年將總務(wù)科的后勤服務(wù)水平提升至新高度。2024年公司后勤個人計劃樣本（二）（一）強(qiáng)化思想道德建設(shè)，深化精神文明建設(shè)為深入貫徹____十____精神，我們應(yīng)積極推動中心文化事業(yè)的繁榮發(fā)展，并深刻領(lǐng)會新區(qū)黨工委管委會關(guān)于機(jī)關(guān)工作人員道德建設(shè)的重要部署。我們將加強(qiáng)對干部職工的思想道德素質(zhì)教育，積極參與并引領(lǐng)機(jī)關(guān)文化建設(shè)，努力成為機(jī)關(guān)道德風(fēng)尚的踐行者。通過提升個人素質(zhì)，我們將促進(jìn)服務(wù)水平的全面提高，并不斷創(chuàng)新管理服務(wù)方式，為新區(qū)機(jī)關(guān)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供堅實(shí)的物質(zhì)與文化保障。（二）優(yōu)化辦公用房管理，科學(xué)配置辦公資源針對新區(qū)機(jī)關(guān)各單位辦公用房的使用現(xiàn)狀，我們將實(shí)施精細(xì)化管理策略，在有限的辦公資源條件下，精打細(xì)算，科學(xué)調(diào)配，確保新區(qū)各單位的正常運(yùn)作不受影響。同時，我們將大力推進(jìn)會議室改造工程及機(jī)關(guān)大樓中央空調(diào)系統(tǒng)的更新項(xiàng)目，積極采用節(jié)能環(huán)保材料，以推動公共機(jī)構(gòu)節(jié)能建設(shè)的深入發(fā)展。（三）推動管理規(guī)范化，促進(jìn)機(jī)關(guān)事務(wù)社會化在強(qiáng)化日常管理服務(wù)的同時，我們將更加注重規(guī)范化管理的要求，加強(qiáng)對外包單位的監(jiān)管與考核力度，確保管理服務(wù)工作的到位與高效。針對即將到期的機(jī)關(guān)物業(yè)管理、市政綠化、安全保衛(wèi)等項(xiàng)目服務(wù)合同，我們將通過公開統(tǒng)一招標(biāo)的方式重新確定服務(wù)單位，以推動我中心制度化建設(shè)的進(jìn)一步完善。（四）加強(qiáng)服務(wù)隊伍建設(shè)，提升綜合事務(wù)管理水平我們將繼續(xù)加大對人員隊伍的培訓(xùn)力度，有計劃、有重點(diǎn)、分批次地安排人員參加培訓(xùn)活動，以提升其業(yè)務(wù)能力與素質(zhì)水平。同時，我們將進(jìn)一步強(qiáng)化接待服務(wù)、財務(wù)管理、車輛管理、食堂服務(wù)、安全保衛(wèi)等綜合管理工作，并建立管理長效機(jī)制以優(yōu)化服務(wù)保障水平。我們還將積極協(xié)調(diào)跟進(jìn)新區(qū)公共服務(wù)平臺的建設(shè)工作，確保食堂設(shè)計的科學(xué)合理性與空間預(yù)留的充足性。在“三公”經(jīng)費(fèi)公開方面，我們將嚴(yán)格按照國家相關(guān)政策要求予以推進(jìn)落實(shí)。（五）推進(jìn)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作，加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理為進(jìn)一步加強(qiáng)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能管理工作，我們將與市管局保持密切溝通協(xié)調(diào)關(guān)系，并注重專業(yè)人員的培訓(xùn)工作。同時，我們將積極樹立典型示范效應(yīng)并建立全區(qū)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能管理聯(lián)席會議制度以統(tǒng)籌協(xié)調(diào)新區(qū)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作的整體推進(jìn)。在固定資產(chǎn)管理方面我們將嚴(yán)格按照新區(qū)相關(guān)規(guī)定要求做好資產(chǎn)錄入歸檔及報廢等工作并加強(qiáng)與新區(qū)發(fā)展和財政局的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)關(guān)系以確保新區(qū)機(jī)關(guān)大院固定資產(chǎn)管理的規(guī)范性與有效性。（六）關(guān)注民心工程建設(shè)營造積極向上機(jī)關(guān)氛圍我們將繼續(xù)抓好機(jī)關(guān)籃球賽羽毛球賽等文體活動并深入一線調(diào)研了解干部職工的實(shí)際需求與關(guān)切點(diǎn)主動發(fā)現(xiàn)并有效解決廣大干部職工關(guān)心的問題。同時我們將進(jìn)一步細(xì)化機(jī)關(guān)工會管理工作優(yōu)化