2024年人事行政工作計(jì)劃模版（二篇）

第6頁共6頁2024年人事行政工作計(jì)劃模版持續(xù)的進(jìn)程要求全體員工積極參與到企業(yè)文化的構(gòu)建中，共同塑造，以激發(fā)維隆企業(yè)文化的活力。五、構(gòu)建具有對外競爭力、對內(nèi)公平性的薪酬架構(gòu)：1.提升薪酬制度的透明度。2.創(chuàng)立以員工為中心的薪酬策略，視員工為公司的合作伙伴，建立與公司榮辱與共的薪酬制度，同時(shí)增加員工福利和獎(jiǎng)勵(lì)的比例，增強(qiáng)他們的歸屬感。3.對核心員工實(shí)施長期薪酬方案的考慮。具體實(shí)施時(shí)間：在企業(yè)的發(fā)展過程中，適時(shí)引導(dǎo)員工認(rèn)同并執(zhí)行薪酬制度，發(fā)現(xiàn)問題后不斷優(yōu)化。六、員工福利與激勵(lì)措施：1.為工作滿一年的員工購買社保，確保基本醫(yī)療和工傷待遇，建立年終獎(jiǎng)制度等，以獲得員工家庭對公司認(rèn)同，增強(qiáng)歸屬感。2.規(guī)劃激勵(lì)政策：設(shè)立季度和年度優(yōu)秀員工表彰、內(nèi)部晉升和調(diào)薪調(diào)級制度、員工合理化建議獎(jiǎng)、年度團(tuán)隊(duì)精神獎(jiǎng)、最佳創(chuàng)意獎(jiǎng)等，建立內(nèi)部競爭機(jī)制（如末位淘汰機(jī)制）。1）為員工提供發(fā)展機(jī)會(huì)和晉升平臺。建立公平的競爭機(jī)制，鼓勵(lì)員工競爭上崗。對于在現(xiàn)有崗位表現(xiàn)出色、能力超越崗位要求的員工，若暫無更高層級崗位空缺，可實(shí)行平級輪崗，通過新的挑戰(zhàn)激發(fā)員工的工作熱情，同時(shí)提升員工的知識和技能，為他們勝任更高層次的崗位奠定基礎(chǔ)。2）提供具有競爭力的薪酬水平。全面了解行業(yè)及周邊地區(qū)的薪酬水平，制定出具有競爭力的薪酬制度，確保公司在行業(yè)內(nèi)具備一定的競爭力。具體實(shí)施時(shí)間：在總經(jīng)理批準(zhǔn)后，人事部將制定各項(xiàng)福利激勵(lì)制度，經(jīng)審批通過后嚴(yán)格執(zhí)行。此工作將持續(xù)進(jìn)行，并在運(yùn)行后每月和每季度進(jìn)行一次員工滿意度調(diào)查，根據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司領(lǐng)導(dǎo)的反饋，對福利政策、激勵(lì)制度進(jìn)行調(diào)整和完善。七、完善績效評價(jià)體系的建設(shè)和運(yùn)行：績效考核的根本目標(biāo)是激勵(lì)員工改進(jìn)工作方法，建立公平的競爭機(jī)制，提高工作效率，培養(yǎng)員工的工作意識和責(zé)任感，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并改善工作中的不足，以推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。____年，人事部將與各部門深入溝通，協(xié)助完善績效評價(jià)體系，并持續(xù)監(jiān)督執(zhí)行。具體實(shí)施時(shí)間：1.____年____月至____月，與各部門進(jìn)行深入溝通，協(xié)助制定績效考核方案，最終形成維隆公司的整體績效考核評估系統(tǒng)。2.主要工作內(nèi)容：根據(jù)制定的績效考核框架，結(jié)合以往年度的不足，對現(xiàn)行制度、相關(guān)表單進(jìn)行修訂，改進(jìn)考核結(jié)果反饋、跟蹤改進(jìn)情況、調(diào)整考核與薪酬體系的關(guān)聯(lián)等，確保績效考核工作的良性運(yùn)行。3.推行過程是一個(gè)全年持續(xù)的工作。人事部完成此目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)是建立科學(xué)、合理、公平、有效的績效評價(jià)體系。八、人員流動(dòng)與勞資關(guān)系管理：1.適度控制正常人員流動(dòng)。適度的員工流動(dòng)對于保持公司活力至關(guān)重要，但過度流動(dòng)，尤其是向外流動(dòng)，對企業(yè)是重大損失。2.具體實(shí)施內(nèi)容包括：規(guī)范招聘流程，嚴(yán)格審查預(yù)聘人員的資格，及時(shí)掌握員工思想動(dòng)態(tài)，做好員工思想工作，有效預(yù)防不正常流動(dòng)。同時(shí)，進(jìn)行離職調(diào)查。九、強(qiáng)化日常管理和后勤支持：1.員工：《員工手冊》初稿已完成，員工隊(duì)伍正在建設(shè)中，計(jì)劃在下年度____月完成整頓。2.宿舍：制定衛(wèi)生和紀(jì)律制度，要求所有人員配合執(zhí)行。3.食堂：出臺相關(guān)管理制度，提高飯菜衛(wèi)生和質(zhì)量。根據(jù)用餐人數(shù)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)原料市場行情靈活調(diào)整伙食費(fèi)用。4.明確清潔工工作職責(zé)，確保公司各區(qū)域干凈整潔。十、確保制度的剛性執(zhí)行：公司已制定一系列剛性制度，但關(guān)鍵在于嚴(yán)格執(zhí)行。管理者需以身作則，持續(xù)推動(dòng)政策執(zhí)行，對政策的執(zhí)行保持一致性的堅(jiān)持，避免管理松懈。在每個(gè)方案出臺時(shí)，管理者應(yīng)高度重視，率先示范，以強(qiáng)化執(zhí)行力。2024年人事行政工作計(jì)劃模版（二）一、招聘招聘是一個(gè)持續(xù)的過程，鑒于公司當(dāng)前的人力資源空缺，我們的主要招聘目標(biāo)是業(yè)務(wù)人員。然而，近期的招聘效果并不理想，主要問題包括：1、當(dāng)前的工作負(fù)荷較大，導(dǎo)致無法投入足夠的時(shí)間進(jìn)行招聘工作；2、公司主要依賴網(wǎng)絡(luò)招聘，但并未主動(dòng)在各大招聘平臺注冊，這在吸引人才方面缺乏主動(dòng)性，效果欠佳；3、公司的政策和管理機(jī)制尚不完善，決策和處理方式時(shí)常變動(dòng)，使新員工感到缺乏穩(wěn)定性；4、新員工入職后缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)，影響了他們的專業(yè)感受；5、部分管理方式和管理人員素質(zhì)也是影響因素。針對以上問題，我提出以下建議：1、為了公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，建議在如溫州人力資源網(wǎng)、58同城等招聘網(wǎng)站注冊會(huì)員，預(yù)計(jì)一季度費(fèi)用為____元，半年費(fèi)用為____元，一年費(fèi)用為____元；2、建立完善的培訓(xùn)制度，具體操作將在后續(xù)詳細(xì)說明；3、制度應(yīng)保持靈活性，主要在于實(shí)際應(yīng)用，過于嚴(yán)格的制度若不執(zhí)行，等同于無，我們需要制定合理的制度并切實(shí)執(zhí)行；4、管理層在日常交流和行動(dòng)中應(yīng)提升素質(zhì)。二、培訓(xùn)有人認(rèn)為，最好的福利是培訓(xùn)，最佳的投資是教育。相應(yīng)地，員工對公司最大的回饋就是忠誠。目前，公司缺乏一套合理且科學(xué)的培訓(xùn)體系，這對公司的長遠(yuǎn)發(fā)展不利。因此，我們需要解決這一問題。以下是一些建議：1、希望事業(yè)部能提出培訓(xùn)方案，以此為基礎(chǔ)制定科學(xué)的培訓(xùn)策略和計(jì)劃；2、培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)以燈具知識為主，輔以交際技巧、禮儀知識、業(yè)務(wù)流程、公司規(guī)章制度、發(fā)展方向和前景等；3、期待程總能提供相關(guān)的資料和PPT支持。三、完善相關(guān)制度公司的制度旨在構(gòu)建一支以公司利益為最高準(zhǔn)則，高素質(zhì)、高效率的團(tuán)隊(duì)，包括規(guī)章制度、績效考核和薪資制度等。制度的制定應(yīng)以實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)為前提。因此，制定制度時(shí)需考慮以下幾點(diǎn)：1、制度是否符合公司當(dāng)前的發(fā)展階段；2、制定制度的目的是什么，以及基于何種目